預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板（四篇）

第4頁共4頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?模板1?、建立和?完善成本?核算和控?制體系;?2、制?訂成本管?理規(guī)范、?制度和業(yè)?務(wù)流程;?3、負(fù)?責(zé)成本策?劃，確定?成本總控?指標(biāo);?4、負(fù)責(zé)?成本預(yù)算?、分析、?控制運(yùn)行?系統(tǒng)的審?核與監(jiān)督?;5、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?目標(biāo)成本?的收集、?整理、跟?蹤、檢查?、考核、?后評估等?工作;?6、根據(jù)?工程現(xiàn)場?進(jìn)度，參?與工程結(jié)?算工作，?并組織工?程項(xiàng)目的?決算;?7、根據(jù)?項(xiàng)目預(yù)算?以及施工?合同的約?定，審核?工程款的?支付金額?;8、?參與招標(biāo)?、投標(biāo)、?合同審定?及管理。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?二）1?、制定和?完善控股?公司全面?預(yù)算管理?制度;?2、編制?總部年度?預(yù)算草案?及各子公?司合并預(yù)?算草案，?匯報(bào)并逐?級(jí)下達(dá)各?預(yù)算單位?執(zhí)行;?3、監(jiān)督?總部以及?各子公司?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?對出現(xiàn)的?偏差及時(shí)?進(jìn)行分析?和反饋;?4、編?制預(yù)算執(zhí)?行分析報(bào)?告，對各?預(yù)算執(zhí)行?單位進(jìn)行?考核;?5、根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)和?年度預(yù)算?目標(biāo)建立?財(cái)務(wù)分析?監(jiān)控指標(biāo)?體系;?6、關(guān)注?國家政策?變化對公?司經(jīng)營、?投融資方?面的影響?，定期進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行分析，?并編寫分?析報(bào)告;?7、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?（三）?1、按照?公司發(fā)展?目標(biāo)和要?求制定預(yù)?算部年度?、月度工?作計(jì)劃，?審核和指?導(dǎo)本部門?各專業(yè)預(yù)?算員工作?計(jì)劃，并?督促計(jì)劃?的落實(shí)完?成;2?、參與工?程的招投?標(biāo)工作，?負(fù)責(zé)組織?工程招（?議）標(biāo)的?標(biāo)底編制?;3、?參與施工?圖技術(shù)交?底及圖紙?會(huì)審，根?據(jù)圖紙及?洽商變更?及時(shí)準(zhǔn)確?計(jì)算工程?量，并與?施工單位?核對確認(rèn)?，合理維?護(hù)公司利?益;4?、做好施?工單位、?材料供應(yīng)?商的結(jié)算?審核工作?，與現(xiàn)場?工程師核?實(shí)工預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（四）?一、全?面預(yù)算管?理1）?各經(jīng)營單?位三年規(guī)?劃編制的?總體協(xié)調(diào)?與推進(jìn);?2）各?經(jīng)營單位?年度商業(yè)?計(jì)劃的總?體協(xié)調(diào)與?推進(jìn);?3）各經(jīng)?營單位年?度經(jīng)營預(yù)?算編制與?戰(zhàn)略分解?;4）?各經(jīng)營單?位年度K?PI的制?定。二?、預(yù)算過?程控制?1）預(yù)算?執(zhí)行過程?控制，針?對預(yù)算執(zhí)?行偏差進(jìn)?行分析并?牽頭制定?改善方案?，牽頭組?織落地實(shí)?施，確?保年度經(jīng)?營目標(biāo)的?達(dá)成;?2）組織?公司層面?的月度經(jīng)?營檢討會(huì)?，針對經(jīng)?營執(zhí)行偏?差進(jìn)行細(xì)?化檢討，?并跟進(jìn)經(jīng)?營單位閉?環(huán)落地?;3）?將預(yù)算改?善重大專?項(xiàng)進(jìn)行立?項(xiàng)，以項(xiàng)?目形式進(jìn)?行推進(jìn)，?進(jìn)行定期?復(fù)盤，確?保落地。?三、分?權(quán)管理?1）制定?公司分權(quán)?體系，編?制下層經(jīng)?營單位分?權(quán)手冊，?完善經(jīng)營?單位治理?結(jié)構(gòu);?2）過程?中不斷修?訂完善分?權(quán)體系。?四、經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)管?控1）?協(xié)助公司?搭建較為?完善的內(nèi)?控體系，?確保經(jīng)營?單位分權(quán)?落地，推?進(jìn)目前的?事業(yè)部改?革;2?）監(jiān)控經(jīng)?營單位的?庫存、應(yīng)?收風(fēng)險(xiǎn);?3）完?善管理流?程，控制?流程風(fēng)險(xiǎn)?敞口。?五、人員?培養(yǎng)1?）大量培?養(yǎng)下層經(jīng)?營單位的?財(cái)務(wù)BP?人員，讓?財(cái)務(wù)BP?下沉到經(jīng)?營單位，?推動(dòng)經(jīng)營?改善;?2）對經(jīng)?營單位核?心人員進(jìn)?行不斷的?培訓(xùn)與宣?導(dǎo)，培養(yǎng)?他們的經(jīng)?營意識(shí)。?六、流?程優(yōu)化?1）協(xié)同?IT流程?