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第3頁共3頁預(yù)算主管?工作職責(zé)?職范本?1、負(fù)責(zé)?編制工程?項(xiàng)目目標(biāo)?成本,控?制動(dòng)態(tài)成?本。對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行過?程中出現(xiàn)?的異常情?況及時(shí)向?公司預(yù)警?。2、?負(fù)責(zé)工程?/材料采?購/服務(wù)?采購的預(yù)?算、竣工?結(jié)算工作?,并對(duì)相?關(guān)資料進(jìn)?行歸檔。?3、負(fù)?責(zé)編制招?標(biāo)文件中?商務(wù)條款?、計(jì)價(jià)方?式及工程?量清單。?4、配?合采購人?員完成合?同條款的?編制。?5、負(fù)責(zé)?對(duì)工程進(jìn)?行中發(fā)生?的簽證變?更的金額?進(jìn)行審核?包括對(duì)簽?證變更是?否必要提?出合理化?建議。?6、有較?強(qiáng)的預(yù)算?、造價(jià)、?審核、管?控能力;?7、協(xié)?同工程部?參與工程?管理。對(duì)?設(shè)計(jì)階段?、工程實(shí)?施階段的?施工圖紙?提出合理?化建議(?指各種成?本優(yōu)化工?作)。?8、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?預(yù)算主?管工作職?責(zé)職范本?(二)?1、工程?項(xiàng)目前期?收集、熟?悉圖紙、?熟悉現(xiàn)場?,對(duì)工程?合同和協(xié)?議有一定?程度的理?解;2?、參與各?類合同的?洽談,掌?握資料作?出單價(jià)分?析,供部?門負(fù)責(zé)人?參考;?3、組織?各項(xiàng)目勞?務(wù)、材料?招標(biāo)工作?,收集技?術(shù)部門的?施工方案?等資料,?便于準(zhǔn)確?編制相關(guān)?招標(biāo)文件?、招標(biāo)清?單等資料?;4、?協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人做?好各項(xiàng)目?商務(wù)類流?程、資料?審核工作?;5、?及時(shí)掌握?有關(guān)的經(jīng)?濟(jì)政策、?法規(guī)的變?化,如人?工費(fèi)、材?料費(fèi)等費(fèi)?用的調(diào)整?,及時(shí)分?析提供調(diào)?整后的數(shù)?據(jù);隨時(shí)?掌握預(yù)算?成本、實(shí)?際成本,?做好各項(xiàng)?目成本實(shí)?時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)?控;6?、協(xié)助部?門負(fù)責(zé)人?做好各類?經(jīng)濟(jì)預(yù)測?工作,提?供有關(guān)測?算資料;?7、經(jīng)?常性地結(jié)?合實(shí)際開?展定額分?析活動(dòng),?建立健全?商務(wù)歷史?指標(biāo)數(shù)據(jù)?建設(shè);對(duì)?各種資源?消耗超過?定額取定?標(biāo)準(zhǔn)的,?及時(shí)向部?門負(fù)責(zé)人?匯報(bào);?8、審核?各項(xiàng)目報(bào)?送的勞務(wù)?、材料進(jìn)?度款及結(jié)?算資料;?審核各項(xiàng)?目編制的?竣工決算?及報(bào)甲方?的進(jìn)度款?資料;?9、巡檢?各項(xiàng)目商?務(wù)資料的?整理、歸?檔以及臺(tái)?賬完整性?、及時(shí)性?等實(shí)施情?況。預(yù)?算主管工?作職責(zé)職?范本(三?)1、?負(fù)責(zé)組織?各預(yù)算(?造價(jià))工?程師完成?招標(biāo)文件?,招標(biāo)答?疑、標(biāo)底?預(yù)算、施?工合同、?施工補(bǔ)充?協(xié)議書等?的編制工?作,并進(jìn)?行審核。?2、負(fù)?責(zé)劃分工?程付款節(jié)?點(diǎn)金額,?在建工程?的進(jìn)度款?的審批支?付工作。?3、負(fù)?責(zé)計(jì)算在?建工程的?變更工程?量及造價(jià)?,進(jìn)行變?更造價(jià)測?算和變更?方案經(jīng)濟(jì)?對(duì)比工作?。4、?負(fù)責(zé)編制?工程成本?月控制表?,過程控?制工程成?本。5?、負(fù)責(zé)材?料認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價(jià)審核工?作。6?、負(fù)責(zé)完?成竣工結(jié)?算審核工?作。7?、為公司?相關(guān)部門?提供所需?要的資料?及數(shù)據(jù),?做好配合?工作。?8、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?業(yè)
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