公司對項目部質量管理制度（八篇）

第56頁共56頁公司對項?目部質量?管理制度?1、工?程局對質?量管理實?行三級技?術負責制?，即局長?、處長、?項目經理?抓質量，?局總工程?師、處技?術負責（?或主任工?程師）、?項目部技?術負責人?負責全面?質量管理?工作，局?質安處、?項目部專?職質檢員?負責對工?程監(jiān)督與?質量評定?。2、?質量檢查?依據是上?級頒發(fā)的?有關規(guī)定?，設計單?位設計文?件及施工?圖紙、建?設部頒發(fā)?的施工技?術驗收規(guī)?范、工程?質量檢驗?評定標準?。3、?施工中必?須堅持“?百年大計?、質量第?一”，的?方針。認?真執(zhí)行技?術規(guī)范和?操作規(guī)程?，嚴格掌?握質量標?準，各施?工隊對所?承包工程?質量全面?負責，局?質安處對?全局承建?工程負檢?查監(jiān)督分?部及單元?工程評定?的責任。?4、項?目部要建?立健全質?量管理體?系，處長?要對全處?承擔的工?程質量負?責，處質?檢員負責?全處各項?目部的工?程質量監(jiān)?督檢查。?5、質?量檢查必?須貫徹預?防為主的?方針，堅?持三為主?，三結合?的原則，?既以自檢?為主，自?檢與互檢?相結合，?以專職檢?查為主，?群眾檢查?與專職檢?查相結合?，以經常?檢查為主?，經常檢?查與定期?檢查相結?合。項?目部工程?質量管理?制度一?、為了加?強工程質?量管理，?項目部采?取以下管?理措施；?土建班?組：1?、澆筑砼?如出現蜂?窩麻面，?每處罰款?200—?____?元。2?、砼如出?現漏振、?狗洞，每?處罰款5?00—_?___元?。3、?梁、柱、?板砼樓梯?部位如出?現夾渣、?爛根每處?罰款20?0—__?__元。?4、砌?體立縫砂?漿飽滿度?達不到規(guī)?范要求，?罰款__?__元／?每平米。?5、砌?體水平灰?縫達不到?規(guī)范要求?每處按_?___元?處罰，墻?面平整度?、垂直度?超出規(guī)范?要求每?點按10?0—__?__元處?罰。6?、造成砼?、砂漿、?浪費按每?皮桶處罰?100—?____?元。紅磚?、小型砌?塊等浪費?按每塊罰?款__?__元。?7、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?木工班?組：1?、支構造?柱模板前?底部未清?理或清理?不干凈，?每處罰款?100—?____?元。2?、模板加?固不牢造?成砼跑模?，每處罰?款20—?____?元。3?、不得隨?意鋸膠合?板，每鋸?一塊罰款?100—?____?元。4?、不得隨?意拆除構?件模板，?發(fā)現一處?罰款50?0—__?__元。?5、支?設平板，?板底平整?度超出技?術要求，?每處罰款?200—?____?元。6?、釘子、?鐵絲到處?亂丟造成?浪費，按?原價加一?倍罰款。?7、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?鋼筋班?組：1?、不得隨?意下料，?發(fā)現因下?料不合格?造成浪費?按鋼筋原?價加倍處?罰。2?、不按施?工圖紙及?技術規(guī)范?要求綁扎?鋼筋，每?處處罰1?00—_?___元?。3、?構造柱鋼?筋位移超?出規(guī)范要?求，每個?構造柱處?罰100?—___?_元。?4、綁扎?絲到處亂?丟，發(fā)現?一把處罰?50—_?___元?。5、?對以上質?量出現嚴?重處，將?加倍處罰?。二、?造成以上?質量事故?者，除了?對產品質?量問題按?照有關技?術規(guī)范進?行處理外?，情節(jié)嚴?重者將?加倍處罰?，造成一?切質量后?果自行承?擔。三?、值班人?員不到位?的，對工?作不認真?負責的，?造成質量?后果的自?行承擔。?四、各?班組每天?工作要做?到工完場?凈，架子?車、攪拌?機每天上?下班要進?行沖洗干?凈，機、?具、料?原位堆放?整齊。如?不按管理?要求執(zhí)行?，項目部?將對違反?者進行每?次___?_元的處?罰。五?、達到項?目部質量?管理要求?者項目部?將對班組?獎勵10?0—__?__元。?各班組?簽字：?年月日?質量管理?制度第?一章總則?第一條?認真貫徹?執(zhí)行公司?《質量管?理體系手?冊》及《?質量管理?體系程序?文件》，?確保質量?體系在項?目部持續(xù)?有效的運?行。增強?項目人員?質量意識?，教育全?體人員樹?立“百年?大計、質?量第一”?的方針和?執(zhí)行“管?理施工首?先管好質?量，操作?人員必須?保證質量?”的原則?，為強化?和規(guī)范項?目部所建?工程質量?管理工作?，不斷提?高工程質?量管理水?平，確保?實現項目?部的質量?目標，根?據上級有?關規(guī)定特?制定本制?度。第?二條堅持?“百年大?計，質量?第一”的?方針，落?實項目質?量計劃，?建立和完?善工程質?量管理終?身負責制?，認真貫?徹質量、?環(huán)境和職?業(yè)健康安?全管理體?系，加強?全過程的?質量監(jiān)督?控制，促?進質量管?理的程序?化、標準?化、科學?化。第?三條必須?依據有_?___路?工程建設?的法律、?法規(guī)、規(guī)?章、制度?、技術標?準和規(guī)范?的規(guī)定及?業(yè)主和監(jiān)?理的要求?，按照設?計文件、?施工合同?和施工工?藝要求_?___施?工，并對?其施工的?工程質量?負責。根?據設計和?施工要求?，不斷改?進施工工?藝，確保?合同段項?目經理部?創(chuàng)優(yōu)目標?的實現。?第二章?工程質?量總方針?質量管?理制度?第四條?工程質量?總方針。?以人為本?，健康安?全，保護?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展，?誠信守法?，質量至?上。第?三章工?程質量總?目標第?五條項目?質量目標?：（一?）保持g?b/t1?9001?—___?_質量體?系在本項?目有效運?行并持續(xù)?改進；?（二）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率__?__％，?優(yōu)良率_?___％?；顧客滿?意度__?__％以?上；（?三）杜絕?重大質量?安全事故?；（四?）按規(guī)定?處置廢棄?物；（?五）有毒?、有害、?污水排放?符合地方?標準；?（六）節(jié)?能降耗，?減少資源?浪費；?（七）杜?絕爆炸事?故，嚴控?傷亡事故?發(fā)生；?（八）創(chuàng)?優(yōu)質工程?。爭獲省?優(yōu)、國優(yōu)?。第四?章項目管?理機構和?項目管理?體系第?六條項?目部成立?工程質量?管理領導?小組（?一）項目?部成立工?程質量管?理領導小?組組長：?王軍章?副組長：?____?觀太質?量管理制?度組員?：廖波、?易泳宏、?張璽、胡?芳、任文?平、龔奇?、劉威、?蘇世鵬?（二）負?責研究制?定工程項?目質量計?劃，完善?各種質量?控制規(guī)章?制度，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行。提?供創(chuàng)優(yōu)質?工程的各?種資源，?定期召開?質量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施。（?三）領導?小組成員?按各自崗?位質量職?責認真履?行職責。?（四）?實行項目?部、作業(yè)?隊兩級內?部保證及?外部監(jiān)理?工程師督?促檢查相?結合的體?系。第?五章工程?質量管理?制度第?七條質量?崗位責任?制：（?一）、建?立健全和?落實工程?質量領導?責任制和?終身負責?制。項目?部要建立?層層負責?制，明確?分工，責?任到人。?把本項目?工程質量?責任分解?落實到各?部門、各?崗位和員?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質?量管理體?系。（?二）項目?經理是項?目施工的?領導者和?直接__?__者，?對本項目?工程質量?負全面的?領導責任?。（三?）總工程?師受項目?經理領導?，對項目?技術工作?負責，對?工程質量?負直接責?任。（?四）項目?部各部門?負責人和?技術人員?對工程質?量負相應?的法律技?術責任。?（五）?項目部各?級人員按?有關規(guī)定?，認真執(zhí)?行公司《?質量管理?體系手冊?》所規(guī)定?的各部門?、人員職?責，把質?量管理各?項工作落?到實處，?建立和完?善縱向到?底、橫向?到邊的工?程質量保?證體系，?做到崗位?職責明確?，管理監(jiān)?督到位，?規(guī)章制度?落實，確?保工程質?量。質?量管理制?度第八?條開工報?告制在?建設項目?工程開工?之前，應?對各項準?備工作進?行檢查，?具備開工?條件，才?能開工。?開工報告?均由項目?經理部工?程處負責?管理，開?工報告未?經審批的?工程不準?開工。工?程開工必?須具備以?下條件：?（一）?進行合同?交底，項?目領導_?___各?部門和有?關施工管?理人員認?真熟悉合?同條款，?明確合同?條款、合?同工期、?質量要求?、工程量?及其它特?殊要求。?（二）?做好施工?調查，_?___有?關人員根?據設計文?件和項目?合同條款?全面了解?工程分布?、地形地?貌、地質?構造、水?文氣象、?當地建筑?材料、交?通、水源?、電力、?施工干擾?，地畝拆?遷，臨時?工程、當?地勞動力?及地方風?俗習慣等?情況，編?制施工調?查，為編?制實施性?施工__?__設計?提供依據?。（三?）認真編?寫施工_?___設?計和項目?質量計劃?，由工程?處和質檢?處負責編?制，報公?司審定批?準后，下?發(fā)執(zhí)行。?施工__?__設計?及項目質?量計劃實?行動態(tài)管?理，施工?過程中若?涉及變更?、進度超?前和滯后?，施工_?___設?計和項目?質量計劃?要相應調?整和修正?。（四?）設計圖?紙及文件?經審核無?誤后方能?使用。?（五）開?工復線“?雙檢”無?誤，施工?樁位標識?正確。?（六）材?料、機具?、設備、?勞力、用?地能滿足?開工要求?。（七?）工地布?置、施工?用電、用?水、臨時?房屋、運?輸便道能?滿足開工?需要。?（八）施?工現場安?全、衛(wèi)生?、環(huán)保措?施符合有?關規(guī)程要?求。第?九條設計?文件審核?制設計?文件收到?后，項目?部技術人?員認真_?___核?對其所采?用的設計?施工質?量管理制?度圖、?通用圖是?否正確、?結構尺寸?是否正確?、工程數?量有無出?入以及與?現場地形?地貌是否?相符等。?對審核發(fā)?現的問題?，現場工?程技術人?員應以書?面形式上?報工程處?，提出初?步修改意?見，工程?處收到圖?紙審核書?面報告后?要對問題?進一步審?核、確認?，確屬設?計文件存?在問題，?經總工同?意后書面?報告監(jiān)理?或設計單?位進行解?決。建立?專門的設?計文件審?核記錄臺?帳，注明?審核人員?、日期及?審核結果?等。各級?技術人員?、主管工?程師對審?核后的設?計文件、?施工圖紙?負責。?第十條設?計變更申?報制設?計變更申?報由工程?處負責，?對設計不?合理或者?由于其它?原因進行?設計變更?的，提出?變更設計?報告及相?應工程量?增減數量?，變更內?容要逐級?審批簽認?，同時建?立設計變?更記錄或?臺帳。變?更設計要?有依據，?并妥善保?管有關依?據資料，?變更內容?記錄清楚?。對變更?設計原圖?紙要進行?標識，整?張圖紙全?部變更的?應在圖上?加蓋“作?廢”印章?，部分變?更的應在?該圖上加?蓋“有變?更”字樣?，并在說?明欄同注?明變更內?容或注明?變更單號?，防止錯?用圖紙造?成技術事?故。在未?得到甲方?或監(jiān)理工?程師批準?的情況下?，任何人?不得隨意?變更設計?。第十?一條測量?雙檢復核?制現場?測量由工?區(qū)長負責?。開工前?由建設單?位或設計?單位向施?工單位交?接樁。交?接必須有?書面記錄?，雙方交?接簽字后?施工單位?應進行及?時復測，?對復測后?確認的問?題及時向?交接單位?反映以便?及時解決?。凡施工?測量放線?放樣，均?需進行“?雙檢”及?復核測量?。方法為?：（1?）兩個測?量組分別?測量，核?對結果；?（2）?一個測量?組先后用?不同方法?測量，核?對結果。?測量樁?質量管理?制度交?接必須在?“雙檢”?的基礎上?辦理書面?交接手續(xù)?且雙方簽?字，重要?樁須用圖?示意說明?，復雜地?形須用儀?器觀測交?樁，一般?地形允許?點交，記?錄中應寫?明存在的?誤差及調?整補救辦?法。記錄?作為移交?文件，要?妥善保存?。測量記?錄必須標?準化，所?有測量記?錄必須有?正式記錄?薄，不準?亂涂亂寫?，不準在?其中列式?演算。每?次測量均?有主測人?員及復核?人員簽認?，注明誤?差標準，?能否準予?使用等狀?態(tài)標識。?第十二?條技術交?底制技?術交底由?工程處負?責，由項?目工程師?負責編制?，編制前?應認真學?習設計技?術交底，?熟悉各項?設計標準?、規(guī)范要?求。依據?施工需要?負責向下?級或施工?班組及有?關業(yè)務部?門進行技?術交底。?項目工程?師編寫施?工技術交?底書及關?鍵工序作?業(yè)指導書?。交底書?一般按單?位工程編?寫，也可?按分部工?程編寫，?重點項目?編寫單項?技術交底?。交底內?容包括工?程特點、?工程情況?、地質條?件、結構?詳圖、施?工工藝、?建筑材料?標準、施?工方法、?操作要求?、質量標?準、安全?措施等。?交底書應?發(fā)放項目?工區(qū)長、?技術員、?作業(yè)班組?長。交底?書工程處?必須存底?且發(fā)放時?必須登記?。項目工?區(qū)長及班?組負責人?在開工前?____?班組長和?工人學習?技術交底?書，使每?個工人都?明確各自?崗位質量?標準和要?求，必要?時讓技術?人員現場?講解。技?術交底書?格式應標?準化，字?跡、圖表?應清楚規(guī)?范、有復?核簽字、?交接雙方?簽字，施?工技術部?門應建立?發(fā)放臺帳?。第十?三條工程?試驗及試?驗儀器檢?測制項?目部質檢?工程師負?責督導工?地試驗工?作；試驗?工程師負?責對工程?項目的材?料、配合?比和強度?進行控制?，確保各?項工程材?料的理化?性能達到?規(guī)定質?量管理制?度要求?。指導項?目試驗人?員進行正?確的取樣?和試件制?作。對各?項工程的?內在品質?進行施工?前的數據?采集，做?好各種擊?實試驗，?混合料的?配合比試?驗，結構?的強度試?驗等。在?開工前對?焊接及其?它需要預?先試驗方?能正式施?工的分項?工程進行?工藝試驗?，依據試?驗結果全?面指導施?工。在施?工過程中?，項目部?試驗工程?師隨機對?用于工程?的材料或?商品構件?進行符合?性能的抽?樣試驗檢?查，內容?包括各種?材料的物?理性能，?回填及其?它填筑施?工的密實?度，砼、?砂漿及瀝?青砼的強?度等的測?定和試驗?。各種檢?驗、試驗?記錄必須?按監(jiān)理細?則的有關?項目及時?填寫、簽?認并妥善?保管，保?存期至工?程保修期?滿為止。?對試驗設?備、儀器?按規(guī)定進?行檢驗和?試驗合格?后方可使?用。檢測?試驗人員?對出具檢?測試驗報?告負責。?第十四?條隱蔽工?程檢查制?隱蔽工?程檢查由?質檢處負?責，先由?各工區(qū)長?和技術員?自檢合格?后，及時?填寫“監(jiān)?理細則”?中對應的?有關自檢?資料，并?備齊有關?附件（如?分項工程?檢驗記錄?及有關材?料、合格?證證件等?），提前?通知質檢?工程師檢?查簽證。?如隱蔽工?程檢查后?，經長期?停工，復?工前應重?新按規(guī)定?進行檢查?，重新簽?證。由質?檢工程師?復檢合格?后，報請?監(jiān)理工程?師檢查簽?證，否則?不得擅自?隱蔽。?第十五條?工程質量?責任制及?例會制?（1）一?個工序完?成后，由?工區(qū)長和?技術員負?責，按照?上道工序?未經檢驗?合格不得?進入下道?工序的原?則，對已?完工序質?量進行自?檢、互檢?、交接檢?，并根據?監(jiān)理計劃?要求及時?完成相關?自檢資料?。（2?）質檢工?程師、工?區(qū)長、技?術人員在?現場進行?日常檢查?。檢查的?內容有：?作業(yè)人員?是否按規(guī)?范、設計?圖紙、工?法、驗收?標準及技?術交底進?行施工；?質量管?理制度?質量保證?措施是否?落實，過?程質量是?否得到控?制；工程?質量是否?達到標準?要求。?（3）月?檢查。項?目經理部?每月由項?目經理或?總工帶隊?，各部門?負責人參?加進行定?期工程質?量大檢查?。通過檢?查，及時?發(fā)現和指?出存在的?問題，提?出改進意?見或措施?，情節(jié)嚴?重者進行?相應的經?濟處罰，?明確整改?責任人和?期限，完?成整改后?及時進行?檢查，并?及時上報?下發(fā)檢查?情況通報?。第十?六條工?程質量例?會：每月?____?日（工地?例會之前?）由質檢?處主持例?會，工區(qū)?長、質檢?員、作業(yè)?班組長參?加。會議?內容：對?本項目完?成的施工?項目綜合?管理進度?、質量進?行綜合打?分評比。?依據評比?標準確定?：優(yōu)、良?、差三個?等級，對?優(yōu)良班組?進行獎勵?，對差的?班組找出?原因，實?施糾正和?整改，并?依據實際?情況給予?通報批評?。凡連續(xù)?三次整改?不利，得?不到改進?的班組，?給予一定?的經濟處?罰，依據?情節(jié)追究?有關人員?責任；總?結當月各?工區(qū)現場?施工情況?和施工中?存在質量?原因，針?對存在的?質量原因?做出相應?整改措施?，項目部?質檢處針?對質量事?故嚴重者?，將進行?相應經濟?處罰。同?時要求所?有參與人?員加強對?公路工程?招標文件?、相關技?術規(guī)范、?公路工程?質量檢驗?評定標準?等專業(yè)知?識的學習?。各班組?施工負責?人參加，?第十七條?質量驗收?評定制?公路工程?按jtg?f80/?1—__?__《公?路工程質?量檢驗評?定標準》?規(guī)定的分?項、分部?、單位工?程驗收標?準進行質?量評定。?工程質量?評定結果?是考核施?工單位完?成質量指?標的依據?，質量驗?收評定工?作必須堅?持實事求?是的原則?，及時_?___評?定和填報?評定表，?簽證人應?對評定結?果負責。?認真學習?執(zhí)行工程?建設強制?性標準的?有關規(guī)定?，嚴格按?強制性標?準監(jiān)督內?容檢查、?驗收評?質量管理?制度定?工程質量?。按照“?質量計劃?”規(guī)定的?程序檢查?施工工序?，每道工?序完后，?質檢工程?師進行實?測實量，?合格后轉?入下道工?序，分項?或分部工?程施工中?，項目質?檢工程師?負責分項?分部工程?質量評定?。分項分?部工程完?工后質檢?工程師會?同項目總?工程師再?進行一次?系統(tǒng)的檢?查，匯總?各道工序?的檢查記?錄及測量?和抽樣試?驗結果提?出報告，?填寫《分?項工程質?量檢驗評?定表》或?《分部工?程質量檢?驗評定表?》。單位?工程完工?，項目質?檢工程師?____?項目總工?程師、質?檢人員進?行系統(tǒng)的?檢查驗收?，必要時?應做竣工?測量或抽?樣試驗，?檢驗合格?后填寫《?單位工程?質量檢驗?評定表》?。第十?八條工?程質量事?故報告處?理制凡?在工程建?設中由于?責任過失?造成工程?質量不符?合設計要?求或達不?到本工程?所采用的?質量標準?，一般需?作返工、?加固處理?的均造成?質量事故?。發(fā)生質?量事故后?，項目部?必須逐級?進行上報?。___?_萬元以?下的一般?質量事故?報公司調?查處理，?2-__?__萬元?的一般事?故報到集?團公司調?查處理。?事故調查?處理必須?按“三不?放過”（?原因分析?不清不放?過；責任?者或當事?人未經教?育不放過?；無整改?防范措施?不放過）?的原則辦?理，提出?事故調查?處理報告?，對有關?責任人依?據情節(jié)給?予處分或?經濟處罰?，構成犯?罪的由司?法機關追?究其刑事?責任。發(fā)?生事故后?隱瞞不報?、謊報、?故意拖延?時間、擅?自處理、?未按“三?不放過”?的原則處?理、破壞?現場、阻?礙調查工?作正常進?行、無正?當理由拒?絕詢問或?拒絕提供?與事故情?況有關的?資料、以?及提供偽?證的，由?上級主管?部門按規(guī)?定給予行?政處分，?構成犯罪?的，移交?當地司法?機關進行?處理。?第十九條?材料進?場檢驗制?各種原?材料、成?品、半成?品，均應?有出廠合?格證明，?運到工地?時應先進?質量管?理制度?行包裝外?觀檢查，?核對規(guī)格?和品質。?并抽樣試?驗檢驗合?格后，做?好各種標?識，方能?用于施工?。對過程?檢驗和試?驗不合格?材料不得?用于工程?，不合格?工序不得?轉序。?第二十條?工程質量?獎罰制?（一）對?工程質量?工作中做?出突出貢?獻的個人?應給予榮?譽及物質?獎勵；對?造成工程?質量事故?或對企業(yè)?質量聲譽?造成較大?損害的有?關人員給?予行政處?分及經濟?處罰。?（二）質?量獎罰措?施在現?場施工中?制定以下?的懲罰制?度。（?1）各工?區(qū)質檢人?員必須堅?守工作崗?位，擅離?職守者，?發(fā)現一次?，罰款_?___元?；第二次?罰款__?__元；?第三次罰?款___?_元，并?向項目經?理匯報，?同時做出?工作崗位?調整。?（2）工?地帶班人?員、技術?、試驗人?員，對施?工隊伍違?章作業(yè)，?不按規(guī)定?施工的現?象不加以?制止，視?而不見、?包庇縱容?的，輕者?，提出批?評；造成?不良影響?、或工程?返工的，?罰款__?__元，?并承擔全?部返工費?用。（?3）各協(xié)?作隊伍不?虛心聽取?工地施工?員、技術?人員、試?驗人員的?批評、勸?告，惡意?頂撞、攻?擊管理人?員，違規(guī)?施工的，?給協(xié)作隊?伍一次性?罰款10?00~_?___元?，情節(jié)嚴?重的視為?合同違約?____?次，累計?達到__?__次其?合同終止?清逐出施?工場地。?（4）?各施工隊?工地所用?材料進場?前必須通?知試驗部?門進行檢?驗，如發(fā)?現未經檢?驗使用者?罰款__?__元，?并重新進?行檢驗。?（5）?工地堆放?材料應符?合文明施?工要求，?在施工場?地發(fā)現不?合格材料?，質量?管理制度?每發(fā)現?一次對施?工隊伍罰?款___?_元，并?限___?_小時內?清理出場?，屢教不?改，或造?成不良影?響的罰款?____?元。（?6）工地?現場計量?器具應齊?全并能正?常使用，?缺少磅秤?者，發(fā)現?一次，對?施工隊罰?款___?_元，對?工地值班?人員罰款?____?元。有秤?不過者，?發(fā)現一次?，罰款_?___元?，工地值?班人員及?在場試驗?人員各罰?款___?_元。?（7）砼?表面出現?露骨、氣?泡、水印?、麻面、?蜂窩的，?視嚴重程?度罰款1?00~_?___元?。（8?）在砼表?面用水泥?漿涂抹，?形成外觀?缺陷的，?每處（每?平方米計?）罰款_?___元?。（9?）砼完工?后的養(yǎng)護?期內，不?進行正常?養(yǎng)護的，?發(fā)現一次?罰款__?__元。?（10?）分項工?程驗收不?合格者，?每項罰款?____?元，并責?令進行無?條件限時?返工。?（11）?對于違反?施工常規(guī)?，情節(jié)嚴?重的項目?部技術及?施工管理?人員有權?現場作出?停工決定?。（1?2）其它?未注明的?處罰項目?，按下發(fā)?的項目管?理辦法等?內容執(zhí)行?。公司?對項目部?質量管理?制度（二?）一、?質量方針?和目標管?理1、?質量方針?：科學?管理，創(chuàng)?精品工程?；信守承?諾，讓用?戶滿意。?2、質?量目標：?工程合?格率__?__%，?多創(chuàng)精品?名牌工程?；分項工?程驗評_?___分?以上，合?同履約率?____?%，顧客?滿意率_?___%?以上，顧?客投訴處?理率__?__%。?二、人?員崗位職?責1、?項目經理?職責執(zhí)?行公司制?訂的各項?規(guī)章制度?，完成公?司下達的?各項指標?；負責項?目工程全?面工作，?召開每周?生產會議?及每月職?工大會；?參與簽訂?各類合同?，并且確?保合同的?兌現；監(jiān)?督制訂好?工程的年?計劃、月?計劃、周?計劃，抓?好工程要?款工作。?2、項?目副經理?職責按?照公司的?規(guī)章制度?協(xié)助項目?經理工作?，經理不?在時負責?全面工作?。每天必?須召開干?部碰頭會?，解決實?際生產問?題，認真?落實監(jiān)督?月計劃及?周計劃的?工作，做?好各個工?種勞力、?材料調配?工作，對?機械、料?具的使用?及執(zhí)行定?額用工情?況，做好?考勤審批?工作。?3、技術?負責人職?責負責?編制項目?施工組織?設計和質?量計劃，?編制分部?分項施工?方案。參?加圖紙會?審，提出?整改措施?；組織學?習新技術?、新規(guī)范?等；在施?工前及時?做好各道?工序的技?術交底工?作；辦理?好圖紙更?改記錄和?簽證手續(xù)?；對項目?上出現的?各種違章?操作有權?處置，對?已造成問?題的有權?提出整改?和返工指?令，每月?向公司報?月進度計?劃。4?、施工員?職責具?體安排項?目工程的?現場施工?；嚴格實?行各工種?各班組大?樣圖施工?，做好書?面技術交?底；編制?并下達施?工作業(yè)計?劃任務書?，督促作?業(yè)組長的?各項工作?；組織制?訂好各項?生產計劃?并切實實?施；詳細?記錄施工?實施情況?，保證圖?紙與現場?施工一致?。5、?質量員職?責嚴格?按國家的?工程質量?驗收規(guī)范?標準去檢?驗質量；?隨時辦理?職工的施?工質量簽?字手續(xù)，?組織學習?新規(guī)范、?新標準，?組織好工?程質量的?驗收和評?比工作，?作為每月?評分考核?依據；深?入現場抓?好質量通?病的防止?工作；對?項目上出?現的各種?違章操作?有權處置?，對已造?成問題的?有權提出?整改和返?工指令，?并有權對?不服從的?工長進行?罰款。?6、專職?安全員職?責必須?經常有計?劃地做好?安全教育?工作，及?時作出所?有員工和?班組的安?全獎罰，?隨時查找?安全隱患?，制止一?切違章作?業(yè)和違章?指揮，在?各項施工?工作前做?好安全技?術書面交?底工作，?記錄好安?全資料，?參與各類?事故的調?查處理和?整改措施?工作。?7、工長?職責配?合項目領?導制訂好?生產計劃?，堅決實?施月計劃?、周計劃?；無條件?接受技術?、質量、?安全等人?員對施工?過程交底?及管理，?并迅速組?織落實到?各班組；?對本工種?的產品質?量負有直?接責任，?嚴格做好?自檢、交?接檢工作?，認真履?行工序交?接檢查手?續(xù)；抓好?本工種的?施工管理?工作，合?理安排各?個班組的?勞力、技?術、定額?任務；對?職工的出?勤工時、?評分做到?公開、公?平、公正?合理；協(xié)?調配合好?其它工種?，顧全大?局不搞本?位主義。?8、預?算員職責?熟悉掌?握當地的?各種取費?標準，參?與項目的?合同制訂?，協(xié)助項?目經理搞?清楚各項?合同條款?，隨時了?解圖紙變?更情況，?提供每月?的材料計?劃包括材?料分析，?分毫不漏?地做好預?決算，如?果有疑問?之處寧多?勿少。?9、定額?員職責?按公司制?訂的用工?管理制度?，及時準?確編制工?程定額用?工預算，?編制月用?工計劃，?每日下達?和結算人?工工時定?額，每月?底匯總職?工考勤和?工時定額?并上報公?司總部。?10、?資料員職?責嚴格?按照國家?各種驗收?規(guī)范和資?料要求做?好技術資?料，進行?收集、分?類、編目?、歸檔和?轉發(fā)工作?，并對檢?驗和試驗?狀態(tài)作好?標識工作?。整理好?竣工資料?，竣工時?必須完整?地交一份?總部存檔?。11?、試驗員?職責嚴?格按照國?家規(guī)范要?求做好進?場的各種?復試材料?的取樣送?檢和施工?中各種過?程試驗工?作。對工?程施工中?試塊制作?必須同澆?筑標號一?致，不得?弄虛作假?，并且跟?班做好試?塊和監(jiān)督?各種配合?比的計量?，與試驗?單位保持?密切聯(lián)系?。12?、放線員?職責認?真按照國?家規(guī)定的?驗收規(guī)范?去施工放?線，要根?據項目施?工計劃的?時間去穿?插放線，?不影響正?常施工，?不拖半點?工程后腿?。一絲不?茍地控制?軸線移位?、標高位?置，做到?跟班監(jiān)督?好班組工?人的施工?作業(yè)。?13、采?購員職責?嚴格按?照領導批?示的購貨?計劃單和?財務管理?制度去采?購材料，?必須重視?商品質量?，不買偽?劣質次及?“三無”?產品，及?時提供材?料產品質?量證明。?隨時掌握?市場行情?，力求市?場最優(yōu)產?品和最低?價格。遵?守材料采?購的報支?手續(xù)。?14、材?料會計職?責嚴格?按照公司?的各項規(guī)?章制度去?做好本職?工作。把?好材料價?格、數量?、質量關?；負責對?甲供、地?材、料具?、采購、?倉庫保管?員的調查?、輔導、?考核、監(jiān)?督工作；?每月及時?負責對清?甲方和內?部的材料?帳；不_?___公?款；控制?高額借款?；合理支?付材料款?；加強成?本核算，?積極主動?要款。平?時確保工?程項目的?資金使用?，并及時?為成本考?核提供精?確的材料?數據。?15、收?料、監(jiān)料?員職責?嚴格執(zhí)行?材料制度?，保證材?料質量，?善于處理?好緊缺材?料儲備使?用以及節(jié)?約材料的?調運。甲?供材料領?取必須有?計劃單和?工廠解貨?單、材料?說明書和?合格證。?地材要根?據工地實?際需要收?料，堅持?車車丈量?，不搞目?測，三大?料具進出?手續(xù)完備?，數量要?準確，報?表要及時?。16?、倉庫保?管員職責?嚴格做?好進場/?庫物資的?驗收、保?管、發(fā)放?工作，完?備進出手?續(xù)，做好?進場/庫?物資的正?確標識和?記錄工作?，嚴格執(zhí)?行限額領?料制度，?做到進料?有憑證，?發(fā)料有計?劃，樣樣?以舊換新?，帳物相?符。1?7、鋼筋?翻樣職責?嚴格按?照圖紙和?國家的規(guī)?范要求以?及工程實?際需要進?行翻樣，?不得浪費?，隨時收?集新規(guī)定?、新規(guī)范?，如有變?更或疑難?之處必須?在辦回簽?證手續(xù)或?在技術與?有關部門?書面聯(lián)系?好后，方?可進行翻?樣，嚴禁?私自調節(jié)?鋼筋型號?，單位工?程翻樣完?后，必須?完整地交?一份給預?算。1?8、機具?負責人職?責熟悉?公司內所?有機械設?備的性能?情況并進?行編號，?根據各個?工程項目?的實際需?要，合理?安排調度?使用，制?訂保養(yǎng)維?修計劃以?及機操工?制度，進?行規(guī)范管?理。組織?機操工的?培訓學習?和取證換?證工作。?三、工?程項目施?工質量管?理1.0?目的通?過實施本?制度，對?工程項目?施工質量?管理策劃?、施工準?備、施工?質量和服?務活動加?以規(guī)范，?有效控制?工程施工?質量和服?務質量。?2.0?適用范圍?適用于?對公司承?接的建設?工程項目?的質量管?理。3?.0質量?管理策劃?___?_項目部?應負責工?程項目施?工質量管?理。項目?部的機構?設置應與?工程項目?的規(guī)模、?施工復雜?程序、專?業(yè)特點、?人員素質?相適應，?并根據項?目管理需?要設立質?量管理部?門或崗位?。__?__項目?部應按照?規(guī)定的職?責實施工?程項目質?量管理策?劃，策劃?結果（如?施工組織?設計或施?工方案）?應形成文?件經項目?部技術負?責人審批?后報公司?技術部，?技術部審?核后報業(yè)?主或監(jiān)理?方審批。?3.3?工程項目?質量管理?策劃包括?：1）質?量目標和?要求；2?）質量管?理組織和?職責；3?）施工管?理依據的?文件；4?）人員、?技術、施?工機具等?資源的需?求和配置?；5）場?地、道路?、水電、?消防、臨?時設施規(guī)?劃；6）?影響施工?質量的因?素分析及?其控制措?施；7）?進度控制?措施；?8）施工?質量檢查?、驗收及?其控制措?施；9）?突發(fā)事件?的應急措?施；10?）對違規(guī)?事件的報?告和處理?；11）?應收集的?信息及其?傳遞要求?；12）?與工程建?設有關方?的溝通方?式；13?）施工管?理應形成?的記錄；?14）、?質量管理?和技術措?施；15?）施工企?業(yè)質量管?理的其他?要求。?3.4工?程項目施?工過程中?，施工和?服務質量?的要求發(fā)?生變化時?，相應的?質量管理?要求應隨?之變化，?工程項目?質量管理?策劃的結?果也應及?時調整，?確保施工?和服務質?量滿足要?求。_?___項?目部應在?施工過程?中確定關?鍵工序并?明確其質?量控制點?及控制措?施。下列?影響因素?應列為工?序的質量?控制點：?1）對?施工質量?有重要影?響的關鍵?質量特性?、關鍵部?位或重要?影響因素?；2）工?藝上有嚴?格要求，?對下道工?序的活動?有重要影?響的關鍵?質量特性?、部位；?3）嚴?重影響項?目質量的?材料的質?量和性能?；4）影?響下道工?序質量的?技術間歇?時間；5?）某些與?施工質量?密切相關?的技術參?數；6）?容易出現?質量通病?的部位；?7）緊?缺建筑材?料、構配?件和設備?或可能對?生產安排?有嚴重影?響的關鍵?項目。?4.0施?工準備?____?項目部應?依據工程?項目質量?管理策劃?的結果實?施施工準?備。_?___項?目部應按?規(guī)定向監(jiān)?理方或發(fā)?包方進行?報審、報?驗。施工?準備階段?報驗的內?容包括：?工程項目?質量管理?策劃的結?果；項目?質量管理?組織機構?、管理人?員和關鍵?工序人員?及特種作?業(yè)人員；?測量成果?；進場的?材料設備?、分包方?等。_?___項?目部應確?認項目施?工已具備?開工條件?，按規(guī)定?提出開工?申請，經?批準后方?可開工。?___?_項目部?應確保在?單位工程?、分部工?程、分項?工程、檢?驗批施工?前進行技?術交底，?通過交底?確保被交?底人了解?本崗位施?工的施工?內容及相?關要求。?交底可采?用口頭、?書面及培?訓等方式?進行。?4.5交?底的依據?應包括。?項目質量?管理策劃?結果、專?項施工方?案、施工?圖紙、施?工工藝及?質量標準?等。4?.6交底?的內容一?般應包括?。質量要?求和目標?、施工部?位、工藝?流程及標?準、驗收?標準、使?用的材料?、施工機?具、環(huán)境?要求及操?作要點。?___?_項目部?的組建及?技術準備?的有關要?求應執(zhí)行?公司有關?規(guī)定。?5.0施?工過程質?量控制?____?項目經理?部應對施?工過程質?量進行控?制。包括?。1）?正確使用?施工圖紙?、設計文?件，驗收?標準適用?的施工工?藝標準、?作業(yè)指導?書。適用?時，對施?工過程實?施樣板引?路，當采?用樣板引?路時，樣?板需經驗?收合格。?2）調?配符合規(guī)?定的操作?人員；對?操作人員?的規(guī)定包?括。持證?上崗的要?求、特種?作業(yè)要求?及其他對?施工質量?有影響的?人員要求?。3）?按規(guī)定配?備、使用?建筑材料?、構配件?和設備、?施工機具?、檢測設?備；4）?按規(guī)定施?工并及時?檢查、監(jiān)?測；對施?工過程的?檢查、監(jiān)?測包括：?對工序的?檢查、技?術復核、?施工過程?參數的監(jiān)?測和必要?的統(tǒng)計分?析活動。?5）根?據現場管?理有關規(guī)?定對施工?作業(yè)環(huán)境?進行控制?。對施工?作業(yè)環(huán)境?的控制包?括：安全?文明施工?措施、季?節(jié)性施工?措施、現?場試驗環(huán)?境的控制?措施、不?同專業(yè)交?叉作業(yè)的?環(huán)境控制?措施等。?6）根?據有關要?求采用新?材料、新?工藝、新?技術、新?設備，并?進行相應?的策劃和?控制；?7）合理?安排施工?進度；8?）采取半?成品、成?品保護措?施并監(jiān)督?實施。成?品和半成?品防護的?范圍應包?括供施工?企業(yè)使用?或構成工?程產品一?部分的發(fā)?包方財產?，這些財?產不僅包?括發(fā)包方?提供的文?件資料、?建筑材料?、構配件?和設備，?還包括：?a）施?工企業(yè)作?為分包單?位時，發(fā)?包方提供?的未完工?程；b）?施工企業(yè)?作業(yè)總包?單位時，?發(fā)包方直?接分包的?工程；9?）對不穩(wěn)?定和能力?不足的施?工過程、?突發(fā)事件?實施監(jiān)控?；10）?對分包方?的施工過?程實施監(jiān)?控。_?___項?目部應根?據需要，?事先對施?工過程進?行確認，?包括：?1）對工?藝標準和?技術文件?進行評審?，并對操?作人員上?崗資格進?行鑒定；?2）對施?工機具進?行認可；?3）定?期或在人?員、材料?、工藝參?數、設備?發(fā)生變化?時，重新?進行確認?。__?__項目?部可通過?任務單、?施工日志?、施工記?錄、隱蔽?工程記錄?、各種檢?驗試驗記?錄等表明?施工工序?所處的階?段或檢查?、驗收的?情況，對?施工過程?及進度進?行標識，?確保施工?過程具有?可追溯性?、施工工?序按照策?劃的順序?實現。?____?項目部應?保持與工?程建設有?關方的溝?通，按規(guī)?定的職責?、方式對?相關信息?進行管理?。__?__項目?部應建立?施工過程?中的質量?管理記錄?。施工記?錄應符合?相關規(guī)定?的要求。?施工過程?中的質量?管理記錄?應包括：?1）施?工日記和?專項施工?記錄；2?）交底記?錄；3?）上崗培?訓和崗位?資格證明?；4）?施工機具?和檢驗、?測量及試?驗設備的?管理記錄?；5）圖?紙的接收?和發(fā)放、?設計變更?的有關記?錄；6）?監(jiān)督檢查?和整改、?復查記錄?；7）質?量管理相?關文件；?8）工?程項目質?量管理策?劃結果中?規(guī)定的其?他記錄。?5.6?施工日志?的內容應?包括。氣?象情況、?施工內容?、施工部?位、使用?材料、施?工班組、?取樣及檢?驗和試驗?、質量驗?收、質量?問題及處?理等情況?。5.?7記錄應?填寫及時?、完整、?準確；字?跡清晰、?內容真實?；按照規(guī)?定編目并?保存。記?錄的內容?和記錄人?員應能夠?追溯。?5.8施?工過程的?控制還應?執(zhí)行公司?制定的《?施工過程?控制程序?》中“4?.2條款?”規(guī)定的?要求。?6.0服?務__?__項目?部應按規(guī)?定進行工?程移交和?移交期間?的防護。?___?_項目部?應按規(guī)定?的職責對?工程項目?的服務進?行策劃，?并組織實?施。保修?活動應依?據有關法?規(guī)、保修?書和相關?標準進行?，并符合?相關規(guī)定?。服務應?包括：?1）保修?；2）?非保修范?圍內的維?修；3?）合同約?定的其他?服務，指?項目試生?產或運行?中的配合?服務、培?訓等。?____?項目部應?在規(guī)定的?期限內對?服務的需?求信息作?出響應，?對服務質?量應按照?相關規(guī)定?進行控制?、檢查和?驗收。?____?項目部應?及時收集?服務的有?關信息，?用于質量?分析和改?進。如：?使用過程?中發(fā)現的?工程質量?問題、用?戶對工程?質量、保?修服務質?量的滿意?程序及建?議。公?司對項目?部質量管?理制度（?三）一?、質量方?針和目標?管理1?、質量方?針：科?學管理，?創(chuàng)精品工?程；信守?承諾，讓?用戶滿意?。2、?質量目標?：工程?合格率_?___%?，多創(chuàng)精?品名牌工?程；分項?工程驗評?____?分以上，?合同履約?率___?_%，顧?客滿意率?____?%以上，?顧客投訴?處理率_?___%?。二、?人員崗位?職責1?、項目經?理職責?執(zhí)行公司?制訂的各?項規(guī)章制?度，完成?公司下達?的各項指?標；負責?項目工程?全面工作?，召開每?周生產會?議及每月?職工大會?；參與簽?訂各類合?同，并且?確保合同?的兌現；?監(jiān)督制訂?好工程的?年計劃、?月計劃、?周計劃，?抓好工程?要款工作?。2、?項目副經?理職責?按照公司?的規(guī)章制?度協(xié)助項?目經理工?作，經理?不在時負?責全面工?作。每天?必須召開?干部碰頭?會，解決?實際生產?問題，認?真落實監(jiān)?督月計劃?及周計劃?的工作，?做好各個?工種勞力?、材料調?配工作，?對機械、?料具的使?用及執(zhí)行?定額用工?情況，做?好考勤審?批工作。?3、技?術負責人?職責負?責編制項?目施工_?___設?計和質量?計劃，編?制分部分?項施工方?案。參加?圖紙會審?，提出整?改措施；?____?學習新技?術、新規(guī)?范等；在?施工前及?時做好各?道工序的?技術交底?工作；辦?理好圖紙?更改記錄?和簽證手?續(xù)；對項?目上出現?的各種違?章操作有?權處置，?對已造成?問題的有?權提出整?改和返工?指令，每?月向公司?報月進度?計劃。?4、施工?員職責?具體安排?項目工程?的現場施?工；嚴格?實行各工?種各班組?大樣圖施?工，做好?書面技術?交底；編?制并下達?施工作業(yè)?計劃任務?書，督促?作業(yè)組長?的各項工?作；__?__制訂?好各項生?產計劃并?切實實施?；詳細記?錄施工實?施情況，?保證圖紙?與現場施?工一致。?5、質?量員職責?嚴格按?國家的工?程質量驗?收規(guī)范標?準去檢驗?質量；隨?時辦理職?工的施工?質量簽字?手續(xù)，_?___學?習新規(guī)范?、新標準?，___?_好工程?質量的驗?收和評比?工作，作?為每月評?分考核依?據；深入?現場抓好?質量通病?的防止工?作；對項?目上出現?的各種違?章操作有?權處置，?對已造成?問題的有?權提出整?改和返工?指令，并?有權對不?服從的工?長進行罰?款。6?、專職安?全員職責?必須經?常有計劃?地做好安?全教育工?作，及時?作出所有?員工和班?組的安全?獎罰，隨?時查找安?全隱患，?制止一切?違章作業(yè)?和違章指?揮，在各?項施工工?作前做好?安全技術?書面交底?工作，記?錄好安全?資料，參?與各類事?故的調查?處理和整?改措施工?作。7?、工長職?責配合?項目領導?制訂好生?產計劃，?堅決實施?月計劃、?周計劃；?無條件接?受技術、?質量、安?全等人員?對施工過?程交底及?管理，并?迅速__?__落實?到各班組?；對本工?種的產品?質量負有?直接責任?，嚴格做?好自檢、?交接檢工?作，認真?履行工序?交接檢查?手續(xù)；抓?好本工種?的施工管?理工作，?合理安排?各個班組?的勞力、?技術、定?額任務；?對職工的?出勤工時?、評分做?到公開、?公平、公?正合理；?協(xié)調配合?好其它工?種，顧全?大局不搞?本位主義?。8、?預算員職?責熟悉?掌握當地?的各種取?費標準，?參與項目?的合同制?訂，協(xié)助?項目經理?搞清楚各?項合同條?款，隨時?了解圖紙?變更情況?，提供每?月的材料?計劃包括?材料分析?，分毫不?漏地做好?預決算，?如果有疑?問之處寧?多勿少。?9、定?額員職責?按公司?制訂的用?工管理制?度，及時?準確編制?工程定額?用工預算?，編制月?用工計劃?，每日下?達和結算?人工工時?定額，每?月底匯總?職工考勤?和工時定?額并上報?公司總部?。10?、資料員?職責嚴?格按照國?家各種驗?收規(guī)范和?資料要求?做好技術?資料，進?行收集、?分類、編?目、歸檔?和轉發(fā)工?作，并對?檢驗和試?驗狀態(tài)作?好標識工?作。整理?好竣工資?料，竣工?時必須完?整地交一?份總部存?檔。1?1、試驗?員職責?嚴格按照?國家規(guī)范?要求做好?進場的各?種復試材?料的取樣?送檢和施?工中各種?過程試驗?工作。對?工程施工?中試塊制?作必須同?澆筑標號?一致，不?得弄虛作?假，并且?跟班做好?試塊和監(jiān)?督各種配?合比的計?量，與試?驗單位保?持密切聯(lián)?系。1?2、放線?員職責?認真按照?國家規(guī)定?的驗收規(guī)?范去施工?放線，要?根據項目?施工計劃?的時間去?穿插放線?，不影響?正常施工?，不拖半?點工程后?腿。一絲?不茍地控?制軸線移?位、標高?位置，做?到跟班監(jiān)?督好班組?工人的施?工作業(yè)。?13、?采購員職?責嚴格?按照領導?批示的購?貨計劃單?和財務管?理制度去?采購材料?，必須重?視商品質?量，不買?偽劣質次?及“三無?”產品，?及時提供?材料產品?質量證明?。隨時掌?握市場行?情，力求?市場最優(yōu)?產品和最?低價格。?遵守材料?采購的報?支手續(xù)。?14、?材料會計?職責嚴?格按照公?司的各項?規(guī)章制度?去做好本?職工作。?把好材料?價格、數?量、質量?關；負責?對甲供、?地材、料?具、采購?、倉庫保?管員的調?查、輔導?、考核、?監(jiān)督工作?；每月及?時負責對?清甲方和?內部的材?料帳；不?____?公款；控?制高額借?款；合理?支付材料?款；加強?成本核算?，積極主?動要款。?平時確保?工程項目?的資金使?用，并及?時為成本?考核提供?精確的材?料數據。?15、?收料、監(jiān)?料員職責?嚴格執(zhí)?行材料制?度，保證?材料質量?，善于處?理好緊缺?材料儲備?使用以及?節(jié)約材料?的調運。?甲供材料?領取必須?有計劃單?和工廠解?貨單、材?料說明書?和合格證?。地材要?根據工地?實際需要?收料，堅?持車車丈?量，不搞?目測，三?大料具進?出手續(xù)完?備，數量?要準確，?報表要及?時。1?6、倉庫?保管員職?責嚴格?做好進場?/庫物資?的驗收、?保管、發(fā)?放工作，?完備進出?手續(xù)，做?好進場/?庫物資的?正確標識?和記錄工?作，嚴格?執(zhí)行限額?領料制度?，做到進?料有憑證?，發(fā)料有?計劃，樣?樣以舊換?新，帳物?相符。?17、鋼?筋翻樣職?責嚴格?按照圖紙?和國家的?規(guī)范要求?以及工程?實際需要?進行翻樣?，不得浪?費，隨時?收集新規(guī)?定、新規(guī)?范，如有?變更或疑?難之處必?須在辦回?簽證手續(xù)?或在技術?與有關部?門書面聯(lián)?系好后，?方可進行?翻樣，嚴?禁私自調?節(jié)鋼筋型?號，單位?工程翻樣?完后，必?須完整地?交一份給?預算。?18、機?具負責人?職責熟?悉公司內?所有機械?設備的性?能情況并?進行編號?，根據各?個工程項?目的實際?需要，合?理安排調?度使用，?制訂保養(yǎng)?維修計劃?以及機操?工制度，?進行規(guī)范?管理。_?___機?操工的培?訓學習和?取證換證?工作。?三、工程?項目施工?質量管理?1.0目?的通過?實施本制?度，對工?程項目施?工質量管?理策劃、?施工準備?、施工質?量和服務?活動加以?規(guī)范，有?效控制工?程施工質?量和服務?質量。?2.0適?用范圍?適用于對?公司承接?的建設工?程項目的?質量管理?。3.?0質量管?理策劃?____?項目部應?負責工程?項目施工?質量管理?。項目部?的___?_應與工?程項目的?規(guī)模、施?工復雜程?序、專業(yè)?特點、人?員素質相?適應，并?根據項目?管理需要?設立質量?管理部門?或崗位。?___?_項目部?應按照規(guī)?定的職責?實施工程?項目質量?管理策劃?，策劃結?果（如施?工___?_設計或?施工方案?）應形成?文件經項?目部技術?負責人審?批后報公?司技術部?，技術部?審核后報?業(yè)主或監(jiān)?理方審批?。3.?3工程項?目質量管?理策劃包?括：1）?質量目標?和要求；?2）質量?管理__?__和職?責；3）?施工管理?依據的文?件；4）?人員、技?術、施工?機具等資?源的需求?和配置；?5）場地?、道路、?水電、消?防、臨時?設施規(guī)劃?；6）影?響施工質?量的因素?分析及其?控制措施?；7）進?度控制措?施；8?）施工質?量檢查、?驗收及其?控制措施?；9）_?___的?應急措施?；10）?對違規(guī)事?件的報告?和處理；?11）應?收集的信?息及其傳?遞要求；?12）與?工程建設?有關方的?溝通方式?；13）?施工管理?應形成的?記錄；1?4）、質?量管理和?技術措施?；15）?施工企業(yè)?質量管理?的其他要?求。3?.4工程?項目施工?過程中，?施工和服?務質量的?要求發(fā)生?變化時，?相應的質?量管理要?求應隨之?變化，工?程項目質?量管理策?劃的結果?也應及時?調整，確?保施工和?服務質量?滿足要求?。__?__項目?部應在施?工過程中?確定關鍵?工序并明?確其質量?控制點及?控制措施?。下列影?響因素應?列為工序?的質量控?制點：?1）對施?工質量有?重要影響?的關鍵質?量特性、?關鍵部位?或重要影?響因素；?2）工藝?上有嚴格?要求，對?下道工序?的活動有?重要影響?的關鍵質?量特性、?部位；?3）嚴重?影響項目?質量的材?料的質量?和性能；?4）影響?下道工序?質量的技?術間歇時?間；5）?某些與施?工質量密?切相關的?技術參數?；6）容?易出現質?量通病的?部位；?7）緊缺?建筑材料?、構配件?和設備或?可能對生?產安排有?嚴重影響?的關鍵項?目。4?.0施工?準備_?___項?目部應依?據工程項?目質量管?理策劃的?結果實施?施工準備?。__?__項目?部應按規(guī)?定向監(jiān)理?方或發(fā)包?方進行報?審、報驗?。施工準?備階段報?驗的內容?包括：工?程項目質?量管理策?劃的結果?；項目質?量管理_?___機?構、管理?人員和關?鍵工序人?員及特種?作業(yè)人員?；測量成?果；進場?的材料設?備、分包?方等。?____?項目部應?確認項目?施工已具?備開工條?件，按規(guī)?定提出開?工申請，?經批準后?方可開工?。__?__項目?部應確保?在單位工?程、分部?工程、分?項工程、?檢驗批施?工前進行?技術交底?，通過交?底確保被?交底人了?解本崗位?施工的施?工內容及?相關要求?。交底可?采用口頭?、書面及?培訓等方?式進行。?4.5?交底的依?據應包括?。項目質?量管理策?劃結果、?專項施工?方案、施?工圖紙、?施工工藝?及質量標?準等。?4.6交?底的內容?一般應包?括。質量?要求和目?標、施工?部位、工?藝流程及?標準、驗?收標準、?使用的材?料、施工?機具、環(huán)?境要求及?操作要點?。__?__項目?部的組建?及技術準?備的有關?要求應執(zhí)?行公司有?關規(guī)定。?5.0?施工過程?質量控制?___?_項目經?理部應對?施工過程?質量進行?控制。包?括。1?）正確使?用施工圖?紙、設計?文件，驗?收標準適?用的施工?工藝標準?、作業(yè)指?導書。適?用時，對?施工過程?實施樣板?引路，當?采用樣板?引路時，?樣板需經?驗收合格?。2）?調配符合?規(guī)定的操?作人員；?對操作人?員的規(guī)定?包括。持?證上崗的?要求、特?種作業(yè)要?求及其他?對施工質?量有影響?的人員要?求。3?）按規(guī)定?配備、使?用建筑材?料、構配?件和設備?、施工機?具、檢測?設備；4?）按規(guī)定?施工并及?時檢查、?監(jiān)測；對?施工過程?的檢查、?監(jiān)測包括?：對工序?的檢查、?技術復核?、施工過?程參數的?監(jiān)測和必?要的統(tǒng)計?分析活動?。5）?根據現場?管理有關?規(guī)定對施?工作業(yè)環(huán)?境進行控?制。對施?工作業(yè)環(huán)?境的控制?包括：安?全文明施?工措施、?季節(jié)性施?工措施、?現場試驗?環(huán)境的控?制措施、?不同專業(yè)?交叉作業(yè)?的環(huán)境控?制措施等?。6）?根據有關?要求采用?新材料、?新工藝、?新技術、?新設備，?并進行相?應的策劃?和控制；?7）合?理安排施?工進度；?8）采取?半成品、?成品保護?措施并監(jiān)?督實施。?成品和半?成品防護?的范圍應?包括供施?工企業(yè)使?用或構成?工程產品?一部分的?發(fā)包方財?產，這些?財產不僅?包括發(fā)包?方提供的?文件資料?、建筑材?料、構配?件和設備?，還包括?：a）?施工企業(yè)?作為分包?單位時，?發(fā)包方提?供的未完?工程；b?）施工企?業(yè)作業(yè)總?包單位時?，發(fā)包方?直接分包?的工程；?9）對不?穩(wěn)定和能?力不足的?施工過程?、___?_實施監(jiān)?控；10?）對分包?方的施工?過程實施?監(jiān)控。?____?項目部應?根據需要?，事先對?施工過程?進行確認?，包括：?1）對?工藝標準?和技術文?件進行評?審，并對?操作人員?上崗資格?進行鑒定?；2）對?施工機具?進行認可?；3）?定期或在?人員、材?料、工藝?參數、設?備發(fā)生變?化時，重?新進行確?認。_?___項?目部可通?過任務單?、施工日?志、施工?記錄、隱?蔽工程記?錄、各種?檢驗試驗?記錄等表?明施工工?序所處的?階段或檢?查、驗收?的情況，?對施工過?程及進度?進行標識?，確保施?工過程具?有可追溯?性、施工?工序按照?策劃的順?序實現。?___?_項目部?應保持與?工程建設?有關方的?溝通，按?規(guī)定的職?責、方式?對相關信?息進行管?理。_?___項?目部應建?立施工過?程中的質?量管理記?錄。施工?記錄應符?合相關規(guī)?定的要求?。施工過?程中的質?量管理記?錄應包括?：1）?施工日記?和專項施?工記錄；?2）交底?記錄；?3）上崗?培訓和崗?位資格證?明；4?）施工機?具和檢驗?、測量及?試驗設備?的管理記?錄；5）?圖紙的接?收和發(fā)放?、設計變?更的有關?記錄；6?）監(jiān)督檢?查和整改?、復查記?錄；7）?質量管理?相關文件?；8）?工程項目?質量管理?策劃結果?中規(guī)定的?其他記錄?。5.?6施工日?志的內容?應包括。?氣象情況?、施工內?容、施工?部位、使?用材料、?施工班組?、取樣及?檢驗和試?驗、質量?驗收、質?量問題及?處理等情?況。5?.7記錄?應填寫及?時、完整?、準確；?字跡清晰?、內容真?實；按照?規(guī)定編目?并保存。?記錄的內?容和記錄?人員應能?夠追溯。?5.8?施工過程?的控制還?應執(zhí)行公?司制定的?《施工過?程控制程?序》中“?____?條款”規(guī)?定的要求?。6.?0服務?____?項目部應?按規(guī)定進?行工程移?交和移交?期間的防?護。_?___項?目部應按?規(guī)定的職?責對工程?項目的服?務進行策?劃，并_?___實?施。保修?活動應依?據有關法?規(guī)、保修?書和相關?標準進行?，并符合?相關規(guī)定?。服務應?包括：?1）保修?；2）?非保修范?圍內的維?修；3?）合同約?定的其他?服務，指?項目試生?產或運行?中的配合?服務、培?訓等。?____?項目部應?在規(guī)定的?期限內對?服務的需?求信息作?出響應，?對服務質?量應按照?相關規(guī)定?進行控制?、檢查和?驗收。?____?項目部應?及時收集?服務的有?關信息，?用于質量?分析和改?進。如：?使用過程?中發(fā)現的?工程質量?問題、用?戶對工程?質量、保?修服務質?量的滿意?程序及建?議。公?司對項目?部質量管?理制度（?四）一?、為了加?強工程質?量管理，?項目部采?取以下管?理措施；?土建班?組：1?、澆筑砼?如出現蜂?窩麻面，?每處罰款?200—?____?元。2?、砼如出?現漏振、?狗洞，每?處罰款5?00—_?___元?。3、?梁、柱、?板砼樓梯?部位如出?現夾渣、?爛根每處?罰款20?0—__?__元。?4、砌?體立縫砂?漿飽滿度?達不到規(guī)?范要求，?罰款__?__元／?每平米。?5、砌?體水平灰?縫達不到?規(guī)范要求?每處按_?___元?處罰，墻?面平整度?、垂直度?超出規(guī)范?要求每?點按10?0—__?__元處?罰。6?、造成砼?、砂漿、?浪費按每?皮桶處罰?100—?____?元。紅磚?、小型砌?塊等浪費?按每塊罰?款__?__元。?7、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?木工班?組：1?、支構造?柱模板前?底部未清?理或清理?不干凈，?每處罰款?100—?____?元。2?、模板加?固不牢造?成砼跑模?，每處罰?款20—?____?元。3?、不得隨?意鋸膠合?板，每鋸?一塊罰款?100—?____?元。4?、不得隨?意拆除構?件模板，?發(fā)現一處?罰款50?0—__?__元。?5、支?設平板，?板底平整?度超出技?術要求，?每處罰款?200—?____?元。6?、釘子、?鐵絲到處?亂丟造成?浪費，按?原價加一?倍罰款。?7、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?鋼筋班?組：1?、不得隨?意下料，?發(fā)現因下?料不合格?造成浪費?按鋼筋原?價加倍處?罰。2?、不按施?工圖紙及?技術規(guī)范?要求綁扎?鋼筋，每?處處罰1?00—_?___元?。3、?構造柱鋼?筋位移超?出規(guī)范要?求，每個?構造柱處?罰100?—___?_元。?4、綁扎?絲到處亂?丟，發(fā)現?一把處罰?50—_?___元?。5、?對以上質?量出現嚴?重處，將?加倍處罰?。二、?造成以上?質量事故?者，除了?對產品質?量問題按?照有關技?術規(guī)范進?行處理外?，情節(jié)嚴?重者將?加倍處罰?，造成一?切質量后?果自行承?擔。三?、值班人?員不到位?的，對工?作不認真?負責的，?造成質量?后果的自?行承擔。?四、各?班組每天?工作要做?到工完場?凈，架子?車、攪拌?機每天上?下班要進?行沖洗干?凈，機、?具、料?原位堆放?整齊。如?不按管理?要求執(zhí)行?，項目部?將對違反?者進行每?次___?_元的處?罰。五?、達到項?目部質量?管理要求?者項目部?將對班組?獎勵10?0—__?__元。?各班組?簽字：?年月日?公司對項?目部質量?管理制度?（五）?第一章總?則第一?條認真貫?徹執(zhí)行公?司《質量?管理體系?手冊》及?《質量管?理體系程?序文件》?，確保質?量體系在?項目部持?續(xù)有效的?運行。增?強項目人?員質量意?識，教育?全體人員?樹立“百?年大計、?質量第一?”的方針?和執(zhí)行“?管理施工?首先管好?質量，操?作人員必?須保證質?量”的原?則，為強?化和規(guī)范?項目部所?建工程質?量管理工?作，不斷?提高工程?質量管理?水平，確?保實現項?目部的質?量目標，?根據上級?有關規(guī)定?特制定本?制度。?第二條堅?持“百年?大計，質?量第一”?的方針，?落實項目?質量計劃?，建立和?完善工程?質量管理?終身負責?制，認真?貫徹質量?、環(huán)境和?職業(yè)健康?安全管理?體系，加?強全過程?的質量監(jiān)?督控制，?促進質量?管理的程?序化、標?準化、科?學化。?第三條必?須依據有?關公路工?程建設的?法律、法?規(guī)、規(guī)章?、制度、?技術標準?和規(guī)范的?規(guī)定及業(yè)?主和監(jiān)理?的要求，?按照設計?文件、施?工合同和?施工工藝?要求組織?施工，并?對其施工?的工程質?量負責。?根據設計?和施工要?求，不斷?改進施工?工藝，確?保合同段?項目經理?部創(chuàng)優(yōu)目?標的實現?。第二?章工程?質量總方?針質量?管理制度?第四條?工程質?量總方針?。以人為?本，健康?安全，保?護環(huán)境，?持續(xù)發(fā)展?，誠信守?法，質量?至上。?第三章?工程質量?總目標?第五條項?目質量目?標：（?一）保持?gb/t?1900?1—__?__質量?體系在本?項目有效?運行并持?續(xù)改進；?（二）?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率_?___％?，優(yōu)良率?____?％；顧客?滿意度_?___％?以上；?（三）杜?絕重大質?量安全事?故；（?四）按規(guī)?定處置廢?棄物；?（五）有?毒、有害?、污水排?放符合地?方標準；?（六）?節(jié)能降耗?，減少資?源浪費；?（七）?杜絕爆炸?事故，嚴?控傷亡事?故發(fā)生；?（八）?創(chuàng)優(yōu)質工?程。爭獲?省優(yōu)、國?優(yōu)。第?四章項目?管理機構?和項目管?理體系?第六條?項目部成?立工程質?量管理領?導小組?（一）項?目部成立?工程質量?管理領導?小組組長?：王軍章?副組長?：王觀太?質量管?理制度?組員：廖?波、易泳?宏、張璽?、胡芳、?任文平、?龔奇、劉?威、蘇世?鵬（二?）負責研?究制定工?程項目質?量計劃，?完善各種?質量控制?規(guī)章制度?，督促落?實規(guī)章制?度的執(zhí)行?。提供創(chuàng)?優(yōu)質工程?的各種資?源，定期?召開質量?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進措施。?（三）?領導小組?成員按各?自崗位質?量職責認?真履行職?責。（?四）實行?項目部、?作業(yè)隊兩?級內部保?證及外部?監(jiān)理工程?師督促檢?查相結合?的體系。?第五章?工程質量?管理制度?第七條?質量崗位?責任制：?（一）?、建立健?全和落實?工程質量?領導責任?制和終身?負責制。?項目部要?建立層層?負責制，?明確分工?，責任到?人。把本?項目工程?質量責任?分解落實?到各部門?、各崗位?和員工，?形成全員?、全方位?、全過程?的質量管?理體系。?（二）?項目經理?是項目施?工的領導?者和直接?組織者，?對本項目?工程質量?負全面的?領導責任?。（三?）總工程?師受項目?經理領導?，對項目?技術工作?負責，對?工程質量?負直接責?任。（?四）項目?部各部門?負責人和?技術人員?對工程質?量負相應?的法律技?術責任。?（五）?項目部各?級人員按?有關規(guī)定?，認真執(zhí)?行公司《?質量管理?體系手冊?》所規(guī)定?的各部門?、人員職?責，把質?量管理各?項工作落?到實處，?建立和完?善縱向到?底、橫向?到邊的工?程質量保?證體系，?做到崗位?職責明確?，管理監(jiān)?督到位，?規(guī)章制度?落實，確?保工程質?量。質?量管理制?度第八?條開工報?告制在?建設項目?工程開工?之前，應?對各項準?備工作進?行檢查，?具備開工?條件，才?能開工。?開工報告?均由項目?經理部工?程處負責?管理，開?工報告未?經審批的?工程不準?開工。工?程開工必?須具備以?下條件：?（一）?進行合同?交底，項?目領導組?織各部門?和有關施?工管理人?員認真熟?悉合同條?款，明確?合同條款?、合同工?期、質量?要求、工?程量及其?它特殊要?求。（?二）做好?施工調查?，組織有?關人員根?據設計文?件和項目?合同條款?全面了解?工程分布?、地形地?貌、地質?構造、水?文氣象、?當地建筑?材料、交?通、水源?、電力、?施工干擾?，地畝拆?遷，臨時?工程、當?地勞動力?及地方風?俗習慣等?情況，編?制施工調?查，為編?制實施性?施工組織?設計提供?依據。?（三）認?真編寫施?工組織設?計和項目?質量計劃?，由工程?處和質檢?處負責編?制，報公?司審定批?準后，下?發(fā)執(zhí)行。?施工組織?設計及項?目質量計?劃實行動?態(tài)管理，?施工過程?中若涉及?變更、進?度超前和?滯后，施?工組織設?計和項目?質量計劃?要相應調?整和修正?。（四?）設計圖?紙及文件?經審核無?誤后方能?使用。?（五）開?工復線“?雙檢”無?誤，施工?樁位標識?正確。?（六）材?料、機具?、設備、?勞力、用?地能滿足?開工要求?。（七?）工地布?置、施工?用電、用?水、臨時?房屋、運?輸便道能?滿足開工?需要。?（八）施?工現場安?全、衛(wèi)生?、環(huán)保措?施符合有?關規(guī)程要?求。第?九條設計?文件審核?制設計?文件收到?后，項目?部技術人?員認真審?查核對其?所采用的?設計施工?質量管?理制度?圖、通用?圖是否正?確、結構?尺寸是否?正確、工?程數量有?無出入以?及與現場?地形地貌?是否相符?等。對審?核發(fā)現的?問題，現?場工程技?術人員應?以書面形?式上報工?程處，提?出初步修?改意見，?工程處收?到圖紙審?核書面報?告后要對?問題進一?步審核、?確認，確?屬設計文?件存在問?題，經總?工同意后?書面報告?監(jiān)理或設?計單位進?行解決。?建立專門?的設計文?件審核記?錄臺帳，?注明審核?人員、日?期及審核?結果等。?各級技術?人員、主?管工程師?對審核后?的設計文?件、施工?圖紙負責?。第十?條設計變?更申報制?設計變?更申報由?工程處負?責，對設?計不合理?或者由于?其它原因?進行設計?變更的，?提出變更?設計報告?及相應工?程量增減?數量，變?更內容要?逐級審批?簽認，同?時建立設?計變更記?錄或臺帳?。變更設?計要有依?據，并妥?善保管有?關依據資?料，變更?內容記錄?清楚。對?變更設計?原圖紙要?進行標識?，整張圖?紙全部變?更的應在?圖上加蓋?“作廢”?印章，部?分變更的?應在該圖?上加蓋“?有變更”?字樣，并?在說明欄?同注明變?更內容或?注明變更?單號，防?止錯用圖?紙造成技?術事故。?在未得到?甲方或監(jiān)?理工程師?批準的情?況下，任?何人不得?隨意變更?設計。?第十一條?測量雙檢?復核制?現場測量?由工區(qū)長?負責。開?工前由建?設單位或?設計單位?向施工單?位交接樁?。交接必?須有書面?記錄，雙?方交接簽?字后施工?單位應進?行及時復?測，對復?測后確認?的問題及?時向交接?單位反映?以便及時?解決。凡?施工測量?放線放樣?，均需進?行“雙檢?”及復核?測量。方?法為：?（1）兩?個測量組?分別測量?，核對結?果；（2?）一個測?量組先后?用不同方?法測量，?核對結果?。測量樁?質量管?理制度?交接必須?在“雙檢?”的基礎?上辦理書?面交接手?續(xù)且雙方?簽字，重?要樁須用?圖示意說?明，復雜?地形須用?儀器觀測?交樁，一?般地形允?許點交，?記錄中應?寫明存在?的誤差及?調整補救?辦法。記?錄作為移?交文件，?要妥善保?存。測量?記錄必須?標準化，?所有測量?記錄必須?有正式記?錄薄，不?準亂涂亂?寫，不準?在其中列?式演算。?每次測量?均有主測?人員及復?核人員簽?認，注明?誤差標準?，能否準?予使用等?狀態(tài)標識?。第十?二條技術?交底制?技術交底?由工程處?負責，由?項目工程?師負責編?制，編制?前應認真?學習設計?技術交底?，熟悉各?項設計標?準、規(guī)范?要求。依?據施工需?要負責向?下級或施?工班組及?有關業(yè)務?部門進行?技術交底?。項目工?程師編寫?施工技術?交底書及?關鍵工序?作業(yè)指導?書。交底?書一般按?單位工程?編寫，也?可按分部?工程編寫?，重點項?目編寫單?項技術交?底。交底?內容包括?工程特點?、工程情?況、地質?條件、結?構詳圖、?施工工藝?、建筑材?料標準、?施工方法?、操作要?求、質量?標準、安?全措施等?。交底書?應發(fā)放項?目工區(qū)長?、技術員?、作業(yè)班?組長。交?底書工程?處必須存?底且發(fā)放?時必須登?記。項目?工區(qū)長及?班組負責?人在開工?前組織班?組長和工?人學習技?術交底書?，使每個?工人都明?確各自崗?位質量標?準和要求?，必要時?讓技術人?員現場講?解。技術?交底書格?式應標準?化，字跡?、圖表應?清楚規(guī)范?、有復核?簽字、交?接雙方簽?字，施工?技術部門?應建立發(fā)?放臺帳。?第十三?條工程試?驗及試驗?儀器檢測?制項目?部質檢工?程師負責?督導工地?試驗工作?；試驗工?程師負責?對工程項?目的材料?、配合比?和強度進?行控制，?確保各項?工程材料?的理化性?能達到規(guī)?定質量?管理制度?要求。?指導項目?試驗人員?進行正確?的取樣和?試件制作?。對各項?工程的內?在品質進?行施工前?的數據采?集，做好?各種擊實?試驗，混?合料的配?合比試驗?，結構的?強度試驗?等。在開?工前對焊?接及其它?需要預先?試驗方能?正式施工?的分項工?程進行工?藝試驗，?依據試驗?結果全面?指導施工?。在施工?過程中，?項目部試?驗工程師?隨機對用?于工程的?材料或商?品構件進?行符合性?能的抽樣?試驗檢查?，內容包?括各種材?料的物理?性能，回?填及其它?填筑施工?的密實度?，砼、砂?漿及瀝青?砼的強度?等的測定?和試驗。?各種檢驗?、試驗記?錄必須按?監(jiān)理細則?的有關項?目及時填?寫、簽認?并妥善保?管，保存?期至工程?保修期滿?為止。對?試驗設備?、儀器按?規(guī)定進行?檢驗和試?驗合格后?方可使用?。檢測試?驗人員對?出具檢測?試驗報告?負責。?第十四條?隱蔽工程?檢查制?隱蔽工程?檢查由質?檢處負責?，先由各?工區(qū)長和?技術員自?檢合格后?，及時填?寫“監(jiān)理?細則”中?對應的有?關自檢資?料，并備?齊有關附?件（如分?項工程檢?驗記錄及?有關材料?、合格證?證件等）?，提前通?知質檢工?程師檢查?簽證。如?隱蔽工程?檢查后，?經長期停?工，復工?前應重新?按規(guī)定進?行檢查，?重新簽證