醫(yī)院業(yè)務管理制度范文（六篇）

第18頁共18頁醫(yī)院業(yè)務?管理制度?范文為?貫徹落實?《___?_預算法?》和深化?醫(yī)藥衛(wèi)生?體制改革?相關政策?要求，?深入推進?公立醫(yī)院?體制機制?綜合改革?，合理控?制成本，?提高管理?水平，增?強公立醫(yī)?院公益性?，促進公?立醫(yī)院持?續(xù)健康發(fā)?展。我院?根據《_?___預?算法》及?衛(wèi)計委下?發(fā)的醫(yī)療?衛(wèi)生法律?法規(guī)的相?關規(guī)定制?定了《武?山縣中醫(yī)?醫(yī)院預算?業(yè)務管理?制度暫行?辦法》旨?在通過加?強財務和?預算問題?管理，深?化公立醫(yī)?院體制機?制改革，?解決群眾?看病就醫(yī)?問題。?一是嚴格?預算管理?。醫(yī)院財?務部門負?責單位預?算編制、?執(zhí)行、決?算編制，?醫(yī)院所有?收支應當?全部納入?部門預算?統(tǒng)一管理?。醫(yī)院應?成立了預?算管理委?員會，建?立健全預?算編制、?審批、執(zhí)?行、監(jiān)控?、調整、?決算、分?析和考核?等制度，?強化內部?預算管理?。將預算?全過程管?理中的各?項責任細?化并分解?到領導班?子、部門?科室負責?人及具體?執(zhí)行人等?各個崗位?，落實問?責制度。?預決算數(shù)?據及報告?按規(guī)定的?時間報送?，經衛(wèi)生?計生部門?審核通過?后報財政?部門審核?批復。同?時，要建?立預算執(zhí)?行分析與?考核機制?，通過對?資金支出?過程及其?效果的分?析，建立?內部預算?績效管理?體系，提?升內部各?部門工作?效率，提?高醫(yī)院經?濟運營的?科學性與?合理性。?二是加?強支出、?結余管理?。醫(yī)院要?嚴格落實?《醫(yī)院會?計制度》?有關規(guī)定?，按照《?政府收支?分類科目?》中的支?出經濟科?目進行明?細核算。?加強人員?支出核算?，單設科?目核算人?員基礎工?資、績效?工資、獎?金等發(fā)放?情況。內?部績效考?核分配不?得與藥品?、衛(wèi)生材?料、化驗?、檢查等?收入掛鉤?，核定醫(yī)?院工資總?額增量時?也不得與?上述各項?收入掛鉤?。醫(yī)院年?度收支出?現(xiàn)虧損，?須在編報?部門決算?和下一年?度部門預?算時對出?現(xiàn)原因予?以詳細說?明。三?是規(guī)范成?本核算與?控制。_?___年?底，醫(yī)院?要實現(xiàn)全?成本核算?，初步形?成醫(yī)院定?額標準。?醫(yī)院要成?立成本管?理工作領?導小組，?明確成本?核算崗位?職責，在?實行醫(yī)療?業(yè)務成本?核算的基?礎上，逐?步實行醫(yī)?院全成本?核算，以?全面反映?醫(yī)院經濟?運行狀況?。并定期?開展對成?本核算結?果的分析?，制定有?效管理和?種植成本?的措施，?提高醫(yī)院?的經濟效?益和社會?效益。同?時，逐步?完善醫(yī)院?成本定額?和成本費?用開支標?準，作為?下一年度?預算和成?本管理的?依據。?四是建立?健全定期?財務報告?制度。醫(yī)?院要按照?預算管理?的級次，?每半年向?同級衛(wèi)生?計生部門?報送醫(yī)院?財務制度?規(guī)定的財?務報告，?其中下半?年的財務?報告以年?度財務決?算形式報?送，在條?件允許的?情況下，?可按季報?送財務報?告。__?__年底?，醫(yī)院要?實行財務?報告制度?和注冊會?計師審計?制度。?五是建立?財務信息?公開制度?。醫(yī)院要?按照規(guī)定?的權限和?程序向社?會披露相?關財務信?息，做到?公開內容?真實，公?開程序規(guī)?范。財務?信息公開?的內容要?以經專業(yè)?機構審計?核實后的?財務報告?為基礎，?重點公開?醫(yī)院收支?情況、門?診次均醫(yī)?藥費用及?增幅、住?院人均醫(yī)?藥費用及?增幅、主?要病種例?均費用等?社會公眾?較為關心?的信息，?并隨著深?化醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改?革的推進?逐步增加?信息公開?內容。?六是規(guī)范?總會計師?及財會人?員管理。?建立健全?總會計師?管理制度?。醫(yī)院在?有條件的?情況下也?應設置總?會計師崗?位。同時?明確總會?計師進入?醫(yī)院領導?班子，參?與醫(yī)院重?大問題的?決策，直?接對醫(yī)院?主要負責?人負責。?醫(yī)院上報?年度部門?預決算及?相關財務?報表時須?經總會計?師簽字。?制定醫(yī)院?財會人員?隊伍培養(yǎng)?方案，方?案要明確?培養(yǎng)范圍?、培養(yǎng)年?限、培養(yǎng)?方法及經?費來源，?推進財務?管理人員?培養(yǎng)工作?，提高財?務管理人?員專業(yè)素?養(yǎng)。醫(yī)?院業(yè)務管?理制度范?文（二）?為了加?強醫(yī)院對?外包業(yè)務?的管理，?規(guī)范各行?業(yè)外包行?為，防范?業(yè)務外包?風險，根?據有關的?法律法規(guī)?制定本制?度：一?、各承包?商嚴格遵?照合同內?容執(zhí)行，?依照法律?法規(guī)、規(guī)?章及標準?規(guī)定，履?行合同義?務，承擔?相應安全?生產責任?。把相應?的工作人?員___?_交與總?務科，如?有變動及?時告知。?總務科負?責對其工?作進行監(jiān)?督考核管?理，并在?各外包場?所公布投?訴電話。?二、各?承包商如?遇到問題?需要與其?他科室聯(lián)?系，及時?與總務科?負責人溝?通，由總?務科負責?人與醫(yī)院?其他科室?聯(lián)系。?三、總務?科一旦發(fā)?現(xiàn)承包商?未按規(guī)定?執(zhí)行合同?內容，一?般情況下?可提出警?告，限期?改正，如?有嚴重違?約情況，?可匯報分?管領導后?，由醫(yī)院?辦公會決?定是否重?新招標更?換承包商?。四、?醫(yī)院業(yè)務?外包期間?將由總務?科依據合?同的規(guī)定?負責各項?目的日常?考核與服?務質量的?監(jiān)控工作?，定期收?集信息，?并將相應?的信息填?入《外包?業(yè)務質量?統(tǒng)計處罰?表》交與?財務科作?為罰款的?依據。?五、總務?科部門的?負責人員?為外包業(yè)?務承包商?的考核管?理成員，?負責安排?人員進行?監(jiān)督、記?錄外包業(yè)?務承包商?的日常工?作，進行?現(xiàn)場指揮?和協(xié)調工?作醫(yī)院?業(yè)務管理?制度范文?（三）?為了加強?醫(yī)院對外?包業(yè)務的?管理，規(guī)?范各行業(yè)?外包行為?，防范業(yè)?務外包風?險，根據?有關的法?律法規(guī)制?定本制度?：一、?各承包商?嚴格遵照?合同內容?執(zhí)行，依?照法律法?規(guī)、規(guī)章?及標準規(guī)?定，履行?合同義務?，承擔相?應安全生?產責任。?把相應的?工作人員?____?交與總務?科，如有?變動及時?告知?？?務科負責?對其工作?進行監(jiān)督?考核管理?，并在各?外包場所?公布投訴?電話。?二、各承?包商如遇?到問題需?要與其他?科室聯(lián)系?，及時與?總務科負?責人溝通?，由總務?科負責人?與醫(yī)院其?他科室聯(lián)?系。三?、總務科?一旦發(fā)現(xiàn)?承包商未?按規(guī)定執(zhí)?行合同內?容，一般?情況下可?提出警告?，限期改?正，如有?嚴重違約?情況，可?匯報分管?領導后，?由醫(yī)院辦?公會決定?是否重新?招標更換?承包商。?四、醫(yī)?院業(yè)務外?包期間將?由總務科?依據合同?的規(guī)定負?責各項目?的日?？?核與服務?質量的監(jiān)?控工作，?定期收集?信息，并?將相應的?信息填入?《外包業(yè)?務質量統(tǒng)?計處罰表?》交與財?務科作為?罰款的依?據。五?、總務科?部門的負?責人員為?外包業(yè)務?承包商的?考核管理?成員，負?責安排人?員進行監(jiān)?督、記錄?外包業(yè)務?承包商的?日常工作?，進行現(xiàn)?場指揮和?協(xié)調工作?醫(yī)院業(yè)?務管理制?度范文（?四）為?了規(guī)范采?購行為，?保證采購?質量，控?制采購價?格，提高?采購效率?，特制定?本制度。?一、加?強領導?1、成立?醫(yī)院采購?委員會，?由院長、?分管院長?、總務科?、監(jiān)察室?、財務科?及相關部?門人員組?成。物資?采購領導?小組是醫(yī)?院物資采?購的領導?機構，負?責對物資?采購的程?序、采購?物資的質?量、價格?等進行監(jiān)?督。2?、成立物?資采購小?組，由總?務科科長?、專職采?購員、監(jiān)?察室和需?要采購的?部門__?__名人?員組成。?物資采購?小組是醫(yī)?院物資采?購的實施?部門。辦?公室設在?總務科。?二、物?資管理部?門職責?采購涉及?主管部門?、財務部?門、采購?部門和倉?儲部門。?1、主?管部門負?責固定資?產和物資?采購的申?請審核、?固定資產?和庫存物?資的質量?（有權確?定采購物?資的生產?廠家，但?不能指定?供應商）?、固定資?產的調配?和庫存物?資出庫的?審批。固?定資產、?辦公用品?、衛(wèi)生被?服的主管?部門是行?政部；醫(yī)?療設備的?主管部門?是設備科?；醫(yī)療器?械、醫(yī)用?耗材、衛(wèi)?生材料的?主管部門?是護理部?；藥品的?主管部門?是藥劑科?。2、?財務部門?負責固定?資產和庫?存物資采?購的申請?審核、庫?存物資的?出入庫的?匯總審核?、固定資?產和庫存?物資的總?賬、固定?資產和庫?存物資的?報銷審核?，庫存物?資的監(jiān)督?和定期監(jiān)?盤。3?、采購部?門負責固?定資產和?庫存物資?的采購，?固定資產?和庫存物?資驗收時?的質量保?證，審查?醫(yī)療設備?、醫(yī)療器?械、藥品?和衛(wèi)生材?料的“三?證”，各?主管部門?負責“三?證”資料?的保管。?4、倉?儲部門負?責庫存物?資的入庫?登記，日?常庫房管?理，按照?審批的出?庫單進行?出庫發(fā)放?，月末匯?總上報入?庫和出庫?匯總表。?辦公家具?、設備、?運輸車輛?、辦公用?品、衛(wèi)生?被服的倉?儲部門是?行政總務?科；醫(yī)療?器械、醫(yī)?用耗材、?衛(wèi)生材料?的倉儲部?門是護理?部—耗材?庫；藥品?的倉儲部?門是藥劑?科—藥庫?。三、?采購原則?與方式?1、采購?物資本著?公平、公?正、公開?的原則，?實行陽光?采購；必?須堅持秉?公辦事，?維護醫(yī)院?利益的原?則，本著?處處節(jié)約?的原則，?并綜合考?慮質量、?價格及售?后服務等?方面，擇?優(yōu)選購。?2、采?購小組在?接到經過?審批的采?購計劃后?應迅速組?織相關人?員（一般?不少于_?___人?）限期將?所需物資?采購到位?，不得拖?延，影響?工作。?3、采購?小組在采?購物資時?要憑院長?審批的購?物計劃方?可外出采?購。在采?購物資時?，要堅持?勤跑多問?，堅持集?體談價，?真正采購?價廉物美?、質量可?靠、經久?耐用的物?品。4?、一次性?采購量較?大，市場?上質價差?異較大且?涉及范圍?較廣的物?資采購可?采取公開?招標的形?式進行采?購。5?、采購人?員應認真?檢查物資?質量，力?求價格合?理、質量?合格，如?因失職而?采購偽?劣產品，?采購人員?應負一定?經濟責任?。四、?采購方法?：1、?藥品耗材?類、印刷?品等一律?實行招標?定價，由?醫(yī)院采購?委員會組?織實施。?2、總?務后勤類?物資根據?市場行情?詢價議價?方式采購?，常用的?量大的后?勤物資采?取招標方?式或者詢?價議價進?行采購。?由醫(yī)院采?購部組織?實施，按?審批權限?予以審批?。3、?____?萬元以上?的設備必?須招標采?購，由醫(yī)?院采購委?員會組織?實施。股?東會審批?4、_?___萬?元以上∽?____?萬元以下?的設備可?采取招標?或詢價方?式進行采?購，由醫(yī)?院采購部?組織實施?，由董事?會審批。?5、_?___萬?元以下的?設備及物?資采取詢?價方式采?購，由醫(yī)?院采購部?組織實施?，由院長?審批。?五、采購?程序1?、計劃和?立項：?（1）醫(yī)?院常用后?勤類、辦?公類物資?由總務庫?管人員或?者使用部?門主任、?護士長擬?定采購計?劃單，按?分級審批?權限的規(guī)?定報批后?，交采購?部按計劃?采購。原?則上每月?采購二次?。（2?）藥品耗?材類由藥?劑科庫房?管理員根?據各臨床?科室用藥?情況（包?括品種及?數(shù)量），?結合醫(yī)院?基本用藥?目錄擬定?采購計劃?單報藥劑?科主任簽?署意見，?報經分管?院長、院?長分級審?批同意后?，交由采?購部組織?實施。?（3）突?發(fā)事件的?緊急采購?或臨時急?需采購，?由使用科?室提出，?經過分管?院長征求?院長同意?后，及時?交采購中?心采購。?（5）?特殊物資?（體內植?入物）的?采購，由?使用體內?植入物的?科室提前?____?天提供植?入物的品?種、規(guī)格?、并認真?填寫植入?物申請表?。采購部?在充分尊?重臨床科?室的需求?前提下，?依據詢價?比價結果?確定植入?物的品種?，使用科?室應按設?備科、院?感科的規(guī)?定對植入?物進行嚴?格驗收、?登記、交?接等工作?，以確保?植入物的?安全使用?。2、?調研、論?證、詢價?。物資?采購計劃?立項后，?采購委員?會負責組?織采購部?、使用科?室、業(yè)務?科室、審?計人員進?行市場調?研、考察?和詢價，?考察結束?要寫出書?面考察報?告，并如?實向招標?采購委員?會匯報考?察情況，?必要時出?示樣品，?提供討論?決策的依?據。3?、招標、?議標醫(yī)?院大宗物?資及設備?通過調研?和論證后?，由采購?委員會組?織采購部?進行招標?、議標。?招、議標?結果應由?所有參加?招、議標?人員簽字?方可生效?。六、?驗收和入?庫1、?嚴格執(zhí)行?出入庫驗?收制度，?常用后勤?類、辦公?類物資由?總務庫管?人員、業(yè)?務主管部?門負責人?依據采購?部下發(fā)_?___單?共同負責?驗收。?2、耗材?類由庫房?管理員、?護理部、?使用單位?負責人共?同負責驗?收（包括?品名、規(guī)?格、型號?、有效期?、生產廠?家、批準?文號、注?冊商標、?進口批文?、檢驗報?告、外觀?質量、數(shù)?量、單價?、總價等?），合格?后方可入?庫。3?、一次性?衛(wèi)生材料?每次購置?必須進行?質量驗收?，務必檢?查合格證?、消毒日?期、出廠?日期、有?效日期，?并有院感?辦進行抽?樣檢驗合?格后入庫?。4、?藥品由藥?庫管理員?、藥劑科?主任、藥?品會計共?同驗收。?注意藥品?數(shù)量、質?量、價格?、生產廠?家、批號?、生產日?期、有效?期等。?5、儀器?設備由設?備科、使?用科室、?財務科依?據采購合?同要求共?同驗收，?____?萬元以上?設備原則?上由分管?院長組織?驗收（進?口設備邀?請商檢局?）。6?、所有物?資的驗收?，均應詳?細記錄驗?收結果并?有全體驗?收人員簽?名。七?、物資的?報銷物?資采購發(fā)?票應先由?采購人員?、證明人?、驗收人?、采購部?主任簽字?，報分管?院長審?核，最后?由院長審?批報銷。?缺一手續(xù)?財務科不?得付款。?分期付款?的按招標?采購合同?付款比例?，依據發(fā)?票審批手?續(xù)進行分?批付款。?八、常?規(guī)物資采?購時限?各物資庫?管人員應?在每月的?____?-___?_日和_?___-?____?日集中報?送采購需?求計劃表?，采購部?應在七個?工作日內?完成采購?交倉庫驗?收入庫。?九、采?購監(jiān)督?醫(yī)院監(jiān)事?會是醫(yī)院?的監(jiān)督監(jiān)?視機構，?負責對采?購計劃、?價格、物?資入庫、?物資使用?的審查和?稽核，同?時負責市?場詢價義?務。對在?采購中出?現(xiàn)明顯違?反采購制?度、價格?虛高或質?量不符合?要求的情?況，有提?出糾正和?處罰的權?利。醫(yī)?院業(yè)務管?理制度范?文（五）?為了規(guī)?范采購行?為，保證?采購質量?，控制采?購價格，?提高采購?效率，特?制定本制?度。一?、加強領?導1、?成立醫(yī)院?采購委員?會，由院?長、分管?院長、總?務科、監(jiān)?察室、財?務科及相?關部門人?員組成。?物資采購?領導小組?是醫(yī)院物?資采購的?領導機構?，負責對?物資采購?的程序、?采購物資?的質量、?價格等進?行監(jiān)督。?2、成?立物資采?購小組，?由總務科?科長、專?職采購員?、監(jiān)察室?和需要采?購的部門?____?名人員組?成。物資?采購小組?是醫(yī)院物?資采購的?實施部門?。辦公室?設在總務?科。二?、物資管?理部門職?責采購?涉及主管?部門、財?務部門、?采購部門?和倉儲部?門。1?、主管部?門負責固?定資產和?物資采購?的申請審?核、固定?資產和庫?存物資的?質量（有?權確定采?購物資的?生產廠家?，但不能?指定供應?商）、固?定資產的?調配和庫?存物資出?庫的審批?。固定資?產、辦公?用品、衛(wèi)?生被服的?主管部門?是行政部?；醫(yī)療設?備的主管?部門是設?備科；醫(yī)?療器械、?醫(yī)用耗材?、衛(wèi)生材?料的主管?部門是護?理部；藥?品的主管?部門是藥?劑科。?2、財務?部門負責?固定資產?和庫存物?資采購的?申請審核?、庫存物?資的出入?庫的匯總?審核、固?定資產和?庫存物資?的總賬、?固定資產?和庫存物?資的報銷?審核，庫?存物資的?監(jiān)督和定?期監(jiān)盤。?3、采?購部門負?責固定資?產和庫存?物資的采?購，固定?資產和庫?存物資驗?收時的質?量保證，?____?醫(yī)療設備?、醫(yī)療器?械、藥品?和衛(wèi)生材?料的“三?證”，各?主管部門?負責“三?證”資料?的保管。?4、倉?儲部門負?責庫存物?資的入庫?登記，日?常庫房管?理，按照?審批的出?庫單進行?出庫發(fā)放?，月末匯?總上報入?庫和出庫?匯總表。?辦公家具?、設備、?運輸車輛?、辦公用?品、衛(wèi)生?被服的倉?儲部門是?行政總務?科；醫(yī)療?器械、醫(yī)?用耗材、?衛(wèi)生材料?的倉儲部?門是護理?部—耗材?庫；藥品?的倉儲部?門是藥劑?科—藥庫?。三、?采購原則?與方式?1、采購?物資本著?公平、公?正、公開?的原則，?實行陽光?采購；必?須堅持秉?公辦事，?維護醫(yī)院?利益的原?則，本著?處處節(jié)約?的原則，?并綜合考?慮質量、?價格及售?后服務等?方面，擇?優(yōu)選購。?2、采?購小組在?接到經過?審批的采?購計劃后?應迅速_?___相?關人員（?一般不少?于___?_人）限?期將所需?物資采購?到位，不?得拖延，?影響工作?。3、?采購小組?在采購物?資時要憑?院長審批?的購物計?劃方可外?出采購。?在采購物?資時，要?堅持勤跑?多問，堅?持___?_談價，?真正采購?價廉物美?、質量可?靠、經久?耐用的物?品。4?、一次性?采購量較?大，市場?上質價差?異較大且?涉及范圍?較廣的物?資采購可?采取公開?招標的形?式進行采?購。5?、采購人?員應認真?檢查物資?質量，力?求價格合?理、質量?合格，如?因失職而?采購偽?劣產品，?采購人員?應負一定?經濟責任?。四、?采購方法?：1、?藥品耗材?類、印刷?品等一律?實行招標?定價，由?醫(yī)院采購?委員會_?___實?施。2?、總務后?勤類物資?根據市場?行情詢價?議價方式?采購，常?用的量大?的后勤物?資采取招?標方式或?者詢價議?價進行采?購。由醫(yī)?院采購部?____?實施，按?審批權限?予以審批?。3、?____?萬元以上?的設備必?須招標采?購，由醫(yī)?院采購委?員會__?__實施?。股東會?審批4?、___?_萬元以?上∽__?__萬元?以下的設?備可采取?招標或詢?價方式進?行采購，?由醫(yī)院采?購部__?__實施?，由董事?會審批。?5、_?___萬?元以下的?設備及物?資采取詢?價方式采?購，由醫(yī)?院采購部?____?實施，由?院長審批?。五、?采購程序?1、計?劃和立項?：（1?）醫(yī)院常?用后勤類?、辦公類?物資由總?務庫管人?員或者使?用部門主?任、護士?長擬定采?購計劃單?，按分級?審批權限?的規(guī)定報?批后，交?采購部按?計劃采購?。原則上?每月采購?二次。?（2）藥?品耗材類?由藥劑科?庫房管理?員根據各?臨床科室?用藥情況?（包括品?種及數(shù)量?），結合?醫(yī)院基本?用藥目錄?擬定采購?計劃單報?藥劑科主?任簽署意?見，報經?分管院長?、院長分?級審批同?意后，交?由采購部?____?實施。?（3）_?___的?緊急采購?或臨時急?需采購，?由使用科?室提出，?經過分管?院長征求?院長同意?后，及時?交采購中?心采購。?（5）?特殊物資?（體內植?入物）的?采購，由?使用體內?植入物的?科室提前?____?天提供植?入物的品?種、規(guī)格?、并認真?填寫植入?物申請表?。采購部?在充分尊?重臨床科?室的需求?前提下，?依據詢價?比價結果?確定植入?物的品種?，使用科?室應按設?備科、院?感科的規(guī)?定對植入?物進行嚴?格驗收、?登記、交?接等工作?，以確保?植入物的?安全使用?。2、?調研、論?證、詢價?。物資?采購計劃?立項后，?采購委員?會負責_?___采?購部、使?用科室、?業(yè)務科室?、審計人?員進行市?場調研、?考察和詢?價，考察?結束要寫?出書面考?察報告，?并如實向?招標采購?委員會匯?報考察情?況，必要?時出示樣?品，提供?討論決策?的依據。?3、招?標、議標?醫(yī)院大?宗物資及?設備通過?調研和論?證后，由?采購委員?會___?_采購部?進行招標?、議標。?招、議標?結果應由?所有參加?招、議標?人員簽字?方可生效?。六、?驗收和入?庫1、?嚴格執(zhí)行?出入庫驗?收制度，?常用后勤?類、辦公?類物資由?總務庫管?人員、業(yè)?務主管部?門負責人?依據采購?部下發(fā)_?___通?知單共同?負責驗收?。2、?耗材類由?庫房管理?員、護理?部、使用?單位負責?人共同負?責驗收（?包括品名?、規(guī)格、?型號、有?效期、生?產廠家、?批準文號?、注冊商?標、進口?批文、檢?驗報告、?外觀質量?、數(shù)量、?單價、總?價等），?合格后方?可入庫。?3、一?次性衛(wèi)生?材料每次?購置必須?進行質量?驗收，務?必檢查合?格證、消?毒日期、?出廠日期?、有效日?期，并有?院感辦進?行抽樣檢?驗合格后?入庫。?4、藥品?由藥庫管?理員、藥?劑科主任?、藥品會?計共同驗?收。注意?藥品數(shù)量?、質量、?價格、生?產廠家、?批號、生?產日期、?有效期等?。5、?儀器設備?由設備科?、使用科?室、財務?科依據采?購合同要?求共同驗?收，__?__萬元?以上設備?原則上由?分管院長?____?驗收（進?口設備邀?請商檢局?）。6?、所有物?資的驗收?，均應詳?細記錄驗?收結果并?有全體驗?收人員簽?名。七?、物資的?報銷物?資采購_?___應?先由采購?人員、證?明人、驗?收人、采?購部主任?簽字，報?分管院長?審核，?最后由院?長審批報?銷。缺一?手續(xù)財務?科不得付?款。分期?付款的按?招標采購?合同付款?比例，依?據___?_審批手?續(xù)進行分?批付款。?八、常?規(guī)物資采?購時限?各物資庫?管人員應?在每月的?____?日和__?__日集?中報送采?購需求計?劃表，采?購部應在?七個工作?日內完成?采購交倉?庫驗收入?庫。九?、采購監(jiān)?督醫(yī)院?監(jiān)事會是?醫(yī)院的監(jiān)?督監(jiān)視機?構，負責?對采購計?劃、價格?、物資入?庫、物資?使用的_?___和?稽核，同?時負責市?場詢價義?務。醫(yī)?院業(yè)務管?理制度范?文（六）?為貫徹?落實《中?華人民共?和國預算?法》和深?化醫(yī)藥衛(wèi)?生體制改?革相關政?策要求?，深入推?進公立醫(yī)?院體制機?制綜合改?革，合理?控制成本?，提高管?理水平，?增強公立?醫(yī)院公益?性，促進?公立醫(yī)院?持續(xù)健康?發(fā)展。我?院根據《?中華人民?共和國預?算法》及?衛(wèi)計委下?發(fā)的醫(yī)療?衛(wèi)生法律?法規(guī)的相?關規(guī)定制?定了《武?山縣中醫(yī)?醫(yī)院預算?業(yè)務管理?制度暫行?辦法》旨?在通過加?強財務和?預算問題?管理，深?化公立醫(yī)?院體制機?制改革，?解決群眾?看病就醫(yī)?問題。?一是嚴格?預算管理?。醫(yī)院財?務部門負?責單位預?算編制、?執(zhí)行、決?算編制，?醫(yī)院所有?收支應當?全部納入?部門預算?統(tǒng)一管理?。醫(yī)院應?成立了預?算管理委?員會，建?立健全預?算編制、?審批、執(zhí)?行、監(jiān)控?、調整、?決算、分?析和考核?等制度，?強化內部?預算管理?。將預算?全過程管?理中的各?項責任細?化并分解?到領導班?子、部門?科室負責?人及具體?執(zhí)行人等?各個崗位?，落實問?責制度。?預決算數(shù)?據及報告?按規(guī)定的?時間報送?，經衛(wèi)生?計生部門?審核通過?后報財政?部門審核?批復。同?時，要建?立預算執(zhí)?行分析與?考核機制?，通過對?資金支出?過程及其?效果的分?析，建立?內部預算?績效管理?體系，提?升內部各?部門工作?效率，提?高醫(yī)院經?濟運營的?科學性與?合理性。?二是加?強支出、?結余管理