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第3頁共3頁人事培訓(xùn)?工作職責(zé)?1.根?據(jù)招聘目?標(biāo)計劃,?拓展招聘?渠道,通?過網(wǎng)絡(luò)、?外部合作?、新媒體?運用等多?種方式實?施招聘活?動;2?.執(zhí)行發(fā)?布職位信?息、候選?人邀約、?面試組織?、off?er洽談?等,及時?滿足用人?部門需求?;3.?創(chuàng)新招聘?渠道與方?法,完善?甄選流程?與標(biāo)準(zhǔn),?持續(xù)提升?招聘效率?與效果;?___?_對接用?人部門,?進(jìn)行招募?數(shù)據(jù)管理?及招募能?力培訓(xùn),?建立正循?環(huán)的人才?梯隊;?5.負(fù)責(zé)?招聘KP?I監(jiān)控、?數(shù)據(jù)匯總?統(tǒng)籌管理?工作;?人事培訓(xùn)?工作職責(zé)?(二)?1、制定?公司年度?培訓(xùn)計劃?,進(jìn)行培?訓(xùn)需求調(diào)?研,為培?訓(xùn)提供意?見和建議?;2、?負(fù)責(zé)新員?工入職培?訓(xùn)體系、?內(nèi)部員工?在崗培訓(xùn)?體系的規(guī)?劃、實施?;3、?協(xié)助上級?建立并優(yōu)?化培訓(xùn)體?系,建立?內(nèi)部及外?部師資庫?、教材庫?、試題庫?和案例庫?等;4?、協(xié)助做?好內(nèi)部講?師的培養(yǎng)?及日常管?理與激勵?、內(nèi)部人?才培養(yǎng)體?系;5?、對培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評估與總?結(jié),為培?訓(xùn)的考核?工作提供?依據(jù),對?培訓(xùn)檔案?保存與管?理;6?、負(fù)責(zé)公?司相關(guān)活?動的策劃?、組織等?工作。?人事培訓(xùn)?工作職責(zé)?(三)?1、負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司?及各子公?司的新員?工入職培?訓(xùn);2?、制定公?司培訓(xùn)管?理制度、?流程,建?立與完善?企業(yè)培訓(xùn)?管理體系?;3、?根據(jù)公司?發(fā)展要求?,制定可?實施性強(qiáng)?的培訓(xùn)計?劃,組織?培訓(xùn)計劃?的執(zhí)行工?作;4?、制定和?落實培訓(xùn)?管理所需?的預(yù)算;?5、對?所有參與?培訓(xùn)員工?建立完善?的培訓(xùn)檔?案;6?、充分開?發(fā)和維護(hù)?招聘渠道?,根據(jù)各?公司匯總?到集團(tuán)的?招聘需求?,制訂招?聘計劃。?進(jìn)行校招?或篩選招?聘簡歷,?安排面試?;7、?對公司招?聘、培訓(xùn)?工作進(jìn)行?定期分析?與梳理;?人事培?訓(xùn)工作職?責(zé)(四)?1、負(fù)?責(zé)人員招?聘工作:?維護(hù)招聘?渠道、篩?選簡歷,?電話溝通?、邀約面?試、初試?、招聘數(shù)?據(jù)統(tǒng)計及?分析等相?關(guān)工作,?積極協(xié)助?各部門完?成招聘任?務(wù);2?、負(fù)責(zé)績?效考核工?作:協(xié)助?總監(jiān)制定?績效考核?制度及方?案、指導(dǎo)?各部門制?定考核指?標(biāo)、監(jiān)管?績效考核?流程管控?、績效考?核數(shù)據(jù)的?收集及統(tǒng)?計和歸檔?、撰寫績?效分析報?告、核算?績效獎勵?系數(shù)等相?關(guān)工作;?3、負(fù)?責(zé)員工培?訓(xùn):協(xié)助?總監(jiān)制定?培訓(xùn)考核?制度、月?度培訓(xùn)議?程安排、?新員工制?度及考核?前培訓(xùn)、?新員工帶?教的跟蹤?、培訓(xùn)考?核的組織?、培訓(xùn)和?考核數(shù)據(jù)?的收集及?歸檔、培?訓(xùn)課件收?集及開發(fā)?等相關(guān)工?作;4?、員工關(guān)?系:員工?入職、述?職考核、?晉升、調(diào)?崗、離職?等程序跟?進(jìn)及相關(guān)?手續(xù)的辦?理、勞動?合同簽訂?事宜和勞?動用工備?案;5?、檔案的?收集、整?理、存檔?及保管(?包括人力?資源及行?政相關(guān)檔?案
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