綠化工程項目管理制度模板（四篇）

第13頁共13頁綠化工程?項目管理?制度模板?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?市園林局?，由監(jiān)理?單位總監(jiān)?主持，業(yè)?主代表、?設計單位?代表、監(jiān)?理單位人?員、施工?單位項目?負責人、?技術(shù)負責?人或主要?施工管理?人員準時?參加，或?按通知要?求準時參?加。對會?議遲到人?員必須進?行嚴厲處?罰，每遲?到一人次?，罰責任?單位__?__元，?每遲到二?人次，第?二人次以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?對不參加?工程例會?的單位進?行警告，?并記入會?議紀要，?不參加工?程例會人?次超過三?次，書面?通知單位?總公司要?求撤換項?目負責人?，并延遲?支付工程?款___?_個月。?工程例會?實行請假?制度，項?目負責人?若無特殊?情況不允?許請假，?請假要提?前通知甲?方，并且?累計請假?人次不得?超過三次?。對超過?的單位按?曠會處理?。對曠會?的人員，?第一次罰?責任單位?____?元，第二?次曠會以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?嚴格工程?例會會議?紀律：會?議期間要?認真記錄?，手機應?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?業(yè)主及監(jiān)?理要求上?報的資料?施工單位?應按時限?要求上報?，超過時?限上報的?單位，每?延誤一次?罰___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。?2、未按?要求上報?的單位處?理辦法同?第一條。?3、施?工組織設?計報審、?進度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質(zhì)量報?驗應根據(jù)?施工進度?情況及時?準確上報?，對未報?審、報驗?的工程除?按第一條?規(guī)定處理?外，工程?不予簽認?，工程量?不予計算?。4、?監(jiān)理通知?單應無條?件接受并?按時限要?求回復，?未按要求?進行回復?的進行經(jīng)?濟處罰，?第一次罰?款___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)比?例處罰，?依次類推?。5、?對未按監(jiān)?理通知單?進行整改?的工程量?不予確認?，工程要?進行返工?，費用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責?任單位自?負。6?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進行處理?。三、?施工進度?1、施?工單位應?在施工組?織設計中?上報總施?工進度計?劃，經(jīng)批?準后應嚴?格執(zhí)行。?2、施?工單位應?根據(jù)總施?工進度計?劃編制月?進度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進度?相對于計?劃進度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進度?相對于計?劃進度滯?后三天的?，應分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?審查備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當__?__月內(nèi)?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進度的，?工程進度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負責?人進行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經(jīng)理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質(zhì)量?工程質(zhì)量?依據(jù)__?__第2?____?號＜建設?工程質(zhì)量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質(zhì)量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結(jié)合，?原則上實?行施工質(zhì)?量控制，?突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責任和?義務，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將組織監(jiān)?理單位對?文明施工?進行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評比和競?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗收?核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場?的綜合治?理工作，?主動與當?地政府、?村委會、?公安機關?取得聯(lián)系?，取得他?們的關心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時加?強對施工?現(xiàn)場人員?的遵紀守?法教育，?嚴禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標段關?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關安全?法規(guī)、安?全技術(shù)規(guī)?程。成立?由主要領?導參加的?安全生產(chǎn)?領導小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡，健全?安全生產(chǎn)?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術(shù)交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結(jié)?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經(jīng)濟?制約措施?，指揮部?將組織監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關，工?地用電必?須使用標?準的配電?箱、配有?漏電保護?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務對?于整個施?工過程中?碰到的“?臨時交辦?的任務”?，施工單?位必須按?要求無條?件完成。?指揮部根?據(jù)任務完?成情況及?合同相關?規(guī)定酌情?處理。?十、本管?理制度在?批準下發(fā)?之日起實?施。綠?化工程項?目管理制?度模板（?二）一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在生態(tài)?園辦公室?，由植物?園施工單?位項目負?責人、技?術(shù)負責人?或主要施?工管理人?員準時參?加，或按?通知要求?準時參加?。嚴格工?程例會會?議紀律：?會議期間?要認真記?錄，手機?應調(diào)至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、施工_?___設?計報審、?進度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質(zhì)量報?驗應根據(jù)?施工進度?情況及時?準確上報?，對未報?審、報驗?的工程不?予簽認，?工程量不?予計算。?2、對?未按監(jiān)理?通知單進?行整改的?工程量不?予確認，?工程要進?行返工，?費用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場等?措施，后?果由責任?單位自負?。3、?日報、周?報、月報?必須按要?求時限如?實上報，?對不報的?單位按上?述規(guī)定進?行處理。?三、施?工進度?1、施工?單位應在?施工__?__設計?中上報總?施工進度?計劃，經(jīng)?批準后應?嚴格執(zhí)行?。2、?施工單位?應根據(jù)總?施工進度?計劃編制?月進度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準后實施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實際進?度相對于?計劃進度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進?度相對于?計劃進度?滯后三天?的，應分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理___?_備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當___?_月內(nèi)無?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進?度的，工?程進度未?完成本月?計劃的_?___%?的，對項?目負責人?進行警告?，并且延?期一個月?支付工程?款，對拖?延超過七?天的要求?撤換項目?經(jīng)理，延?期二個月?支付工程?款，對拖?延超過十?天的將對?施工單位?實施清除?出場。?四、施工?質(zhì)量工?程質(zhì)量依?據(jù)___?_第__?__號＜?建設工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實際采用?“計劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結(jié)?合，原則?上實行施?工質(zhì)量控?制，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質(zhì)量責任?和義務，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行專款?專用，嚴?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴重影響?工程進度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡，增?強施工現(xiàn)?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將__?__監(jiān)理?單位對文?明施工進?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開展文?明施工評?比和競賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗收核?定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺做好施?工現(xiàn)場的?綜合治理?工作，主?動與__?__、村?委會、公?安機關取?得聯(lián)系，?取得他們?的關心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時加強?對施工現(xiàn)?場人員的?遵紀守法?教育，嚴?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟?標段關系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜等?違法行為?，除追究?責任人外?，指揮部?還將處罰?施工單位?和項目經(jīng)?理。八?、安全管?理施工?單位必須?嚴格執(zhí)行?國家有關?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)規(guī)程。?成立由主?要領導參?加的安全?生產(chǎn)領導?小組，建?立安全生?產(chǎn)網(wǎng)絡，?健全安全?生產(chǎn)責任?制，嚴格?按“一管?、二定、?三檢查、?四不放過?”原則做?好安全工?作。實行?逐級做安?全技術(shù)交?底、安全?教育。健?全和執(zhí)行?持證上崗?制度，施?工現(xiàn)場臨?時用電管?理等工作?。結(jié)合本?工程的特?點對用電?安全、電?器、電纜?的使用，?土方車輛?運輸安全?進行重點?檢查，按?照安全操?作規(guī)程制?定相應的?經(jīng)濟制約?措施，指?揮部將_?___監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關，工?地用電必?須使用標?準的配電?箱、配有?漏電保護?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務完成?情況及合?同相關規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程項目?管理制度?模板（三?）隨著?國民經(jīng)濟?的進一步?高速發(fā)展?，城市建?設也進入?到一個新?的歷史階?段，由以?前的唯功?能性逐漸?向功能與?景觀、生?態(tài)相結(jié)合?過渡。作?為城市基?礎建設的?動脈，道?路綠化占?據(jù)了比較?重的份量?，道路綠?化不僅可?以起到生?態(tài)保護的?作用，形?成綠帶隔?離，形成?城市線性?的綠色景?觀，還可?以給廣大?市民創(chuàng)造?出一個更?適合生活?的局部環(huán)?境，在人?本主義的?現(xiàn)今社會?，這一點?尤為突出?。因此，?道路綠化?工程的項?目管理就?顯得很重?要。本文?就此作一?淺析，與?同行探討?。1、?項目管理?現(xiàn)狀任?何園林綠?化工程，?在項目管?理組織上?都是大同?小異，但?在實際操?作過程中?，同樣的?項目在實?際工作實?踐中不一?定會得到?同樣的結(jié)?果。因為?項目管理?是一項綜?合性很強?的工作，?其中既有?面上的影?響，也有?暗含的因?素，前者?包括項目?組織機構(gòu)?、項目技?術(shù)安排、?項目過程?監(jiān)控，后?者則包括?項目的協(xié)?調(diào)組織、?項目交叉?與技術(shù)創(chuàng)?新、項目?問題難點?的解決等?。道路綠?化工程形?式上簡單?，內(nèi)容上?單調(diào)，因?此，其項?目管理中?，很容易?被表面現(xiàn)?象所迷惑?，也正因?為內(nèi)容簡?單，一旦?出現(xiàn)疏忽?的環(huán)節(jié)，?便會影響?其后的眾?多環(huán)節(jié)，?給項目管?理帶來一?定的難度?。2、?搭建項目?機構(gòu)在?道路綠化?工程的項?目管理中?，人員是?唯一具有?主觀能動?性的因素?，道路綠?化工程最?后效果的?好壞，取?決于施工?項目部機?構(gòu)的能力?與水平，?所以，項?目機構(gòu)的?搭建是項?目管理的?基礎。?挑選具有?綠化專業(yè)?背景的項?目經(jīng)理比?較關鍵。?項目經(jīng)理?是項目機?構(gòu)的組織?者與領導?者，項目?經(jīng)理的水?平高低，?從某種程?度上來說?，直接影?響到工程?質(zhì)量的好?壞。備配?必不可缺?的施工員?與資料員?是對項目?機構(gòu)的補?充，其成?員既可以?由施工企?業(yè)派駐，?也可由項?目經(jīng)理自?行組織。?施工單位?組織技術(shù)?監(jiān)督部門?，以定期?檢查與突?擊相結(jié)合?的方式對?項目機構(gòu)?進行監(jiān)督?與指導。?3.重?視項目的?準備工作?準備工?作做得越?充分，項?目實施就?越順利，?其中，道?路綠化工?程項目管?理中重要?的幾點準?備工作必?不可少：?測量好?原地形標?高并保留?會簽數(shù)據(jù)?：摸清?地下管線?、隱蔽基?礎設施等?并作好標?記：積?極做好圖?紙會審：?組織一?流的施工?隊伍：準?備施工機?械：落實?現(xiàn)場臨建?等。第?五篇：工?程項目綠?化《工程?項目綠化?、復耕面?積季度報?表》補充?說明（?1）此表?指公司所?有在建項?目統(tǒng)計報?表；（?2）報表?中各項內(nèi)?容含義如?下：①?綠化面積?。指施工?圖中設計?的綠化面?積。綠化?方式為紫?穗槐等灌?木按株或?棵計量的?情況，綠?化面積按?照種植灌?木的路基?邊坡面積?統(tǒng)計。?②復耕面?積：指由?于臨時工?程占用耕?地，之后?予以恢復?的面積。?③新增?綠化面積?：指施工?圖之外，?非設計工?程量，項?目部為生?活生產(chǎn)需?要或保護?環(huán)境對土?地進行綠?化的面積?。④新?增耕地面?積。指臨?時工程占?用非耕地?，之后恢?復為耕地?的面積。?另。請?各單位收?集整理本?單位在建?項目環(huán)境?保護典型?做法、取?得的成績?、受到的?表彰和施?工過程中?環(huán)境保護?照片，以?及單位本?部及項目?所在地政?府、業(yè)主?環(huán)境保護?管理、檢?查動態(tài)，?上報至公?司工程管?理部郵箱?。綠化?工程項目?管理制度?模板（四?）隨著?國民經(jīng)濟?的進一步?高速發(fā)展?，城市建?設也進入?到一個新?的歷史階?段，由以?前的唯功?能性逐漸?向功能與?景觀、生?態(tài)相結(jié)合?過渡。作?為城市基?礎建設的?動脈，道?路綠化占?據(jù)了比較?重的份量?，道路綠?化不僅可?以起到生?態(tài)保護的?作用，形?成綠帶隔?離，形成?城市線性?的綠色景?觀，還可?以給廣大?市民創(chuàng)造?出一個更?適合生活?的局部環(huán)?境，在人?本主義的?現(xiàn)今社會?，這一點?尤為突出?。因此，?道路綠化?工程的項?目管理就?顯得很重?要。本文?就此作一?淺析，與?同行探討?。1、?項目管理?現(xiàn)狀任?何園林綠?化工程，?在項目管?理___?_上都是?大同小異?，但在實?際操作過?程中，同?樣的項目?在實際工?作實踐中?不一定會?得到同樣?的結(jié)果。?因為項目?管理是一?項綜合性?很強的工?作，其中?既有面上?的影響，?也有暗含?的因素，?前者包括?項目__?__機構(gòu)?、項目技?術(shù)安排、?項目過程?監(jiān)控，后?者則包括?項目的協(xié)?調(diào)___?_、項目?交叉與技?術(shù)創(chuàng)新、?項目問題?難點的解?決等。道?路綠化工?程形式上?簡單，內(nèi)?容上單調(diào)?，因此，?其項目管?理中，很?容易被表?面現(xiàn)象所?迷惑，也?正因為內(nèi)?容簡單，?