公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（四篇）

第25頁共25頁公司長期?生產(chǎn)計(jì)劃?管理制度?安全管?理制度?編號(hào)：管?/kn-?011?、總則?為了對(duì)公?司生產(chǎn)車?間制作過?程進(jìn)行有?效的安全?管理，盡?量減少人?身、設(shè)備?、產(chǎn)品質(zhì)?量安全事?故發(fā)生，?特制定本?制度。?2、范圍?適用于?公司生產(chǎn)?車間和用?戶現(xiàn)場(chǎng)維?修過程的?安全教育?、防護(hù)品?使用、安?全檢查監(jiān)?控、事故?報(bào)告處理?及責(zé)任追?究的管理?。3、?職責(zé)_?___人?力資源部?負(fù)責(zé)新員?工的安全?教育培訓(xùn)?；3.?2車間負(fù)?責(zé)內(nèi)部員?工的安全?教育、防?護(hù)用品提?供、安全?責(zé)任落實(shí)?、安全檢?查監(jiān)控及?記錄、事?故報(bào)告處?理、責(zé)任?追究；?4、實(shí)施?辦法4?.1凡新?進(jìn)公司員?工，由公?司人力資?源部對(duì)其?進(jìn)行安全?教育培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)?容：有關(guān)?法律法規(guī)?，公司安?全管理制?度、安全?操作規(guī)程?、事故報(bào)?告處理制?度、防護(hù)?品發(fā)放規(guī)?定等；?4.2凡?進(jìn)入生產(chǎn)?車間工作?的員工，?由車間、?班組負(fù)責(zé)?人對(duì)照安?全管理制?度《安全?操作規(guī)程?》進(jìn)行安?全教育；?4.3?車間領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)日常安?全工作的?管理、檢?查和監(jiān)控?負(fù)責(zé)；?____?公司應(yīng)針?對(duì)公司、?車間的安?全需要配?備必要的?安全防護(hù)?設(shè)施、防?護(hù)器材及?人員安全?防護(hù)用品?；4.?5凡涉及?安全生產(chǎn)?的現(xiàn)場(chǎng)，?有關(guān)負(fù)責(zé)?人應(yīng)經(jīng)常?____?安全檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)報(bào)?告和處理?，督促《?安全操作?規(guī)程》規(guī)?定的實(shí)施?落實(shí)，并?形成記錄?；4.?6凡發(fā)生?人身、設(shè)?備、產(chǎn)品?質(zhì)量安全?事故，需?遵循“原?因不明不?放過，責(zé)?任不清不?放過，未?形成處理?意見不放?過，未形?成預(yù)防措?施不放過?”四不放?過原則。?形成事故?報(bào)告，并?追究責(zé)任?人相關(guān)責(zé)?任。具體?按《事故?報(bào)告處理?制度》實(shí)?施。事?故報(bào)告處?理制度?編號(hào)：管?/kn-?021?、目的?為了對(duì)已?發(fā)生的事?故進(jìn)行及?時(shí)有序有?效的處理?，防止漏?報(bào)、瞞報(bào)?或未按有?關(guān)法律、?法規(guī)、制?度程序處?理給公司?造成不必?要損失，?特制定本?制度。?2、范圍?適用于?公司生產(chǎn)?車間發(fā)生?的人身、?設(shè)備、產(chǎn)?品質(zhì)量事?故的報(bào)告?處理控制?。非生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)參照?執(zhí)行。?3、職責(zé)?3.1?車間負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)事?故的緊急?施救處理?和報(bào)告、?收集第一?手資料，?必要時(shí)負(fù)?責(zé)保護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)。_?___公?司人力資?源、設(shè)備?管理、質(zhì)?量等部門?及公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按?事故類別?分別受理?和處理。?4、處?理辦法及?程序4?.1生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?人身、設(shè)?備、產(chǎn)品?質(zhì)量事故?，事故發(fā)?生地負(fù)責(zé)?人應(yīng)立即?：a、?____?人員進(jìn)行?緊急施救?；b、?用電話、?電傳或派?人將初步?情況通知?公司相關(guān)?部門及有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?c、__?__人員?初步查清?事故原因?、性質(zhì)、?程度，按?事故類別?寫出書面?報(bào)告（報(bào)?告內(nèi)容含?時(shí)間、地?點(diǎn)、類別?、主要原?因、責(zé)任?人、性質(zhì)?、程度、?處理措施?等要素）?。d、重?大事故保?護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?。并形?成處理報(bào)?告存檔。?凡屬人?為責(zé)任，?或違反操?作規(guī)程造?成的人身?、設(shè)備、?產(chǎn)品質(zhì)量?的事故，?直接責(zé)任?人應(yīng)承擔(dān)?相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?賠償，具?體按公司?相關(guān)制度?執(zhí)行。?計(jì)劃管理?制度編?號(hào)：管/?kn-0?31、?總則計(jì)?劃工作是?企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)的進(jìn)?一步具體?化，是目?標(biāo)實(shí)施的?行動(dòng)綱領(lǐng)?，是目標(biāo)?控制的準(zhǔn)?繩，是企?業(yè)進(jìn)行有?序經(jīng)營活?動(dòng)的依據(jù)?和準(zhǔn)則。?其目的是?確保企業(yè)?經(jīng)營目標(biāo)?能按量、?優(yōu)質(zhì)、有?序地實(shí)現(xiàn)?。2、?范圍銷?售計(jì)劃，?產(chǎn)品開發(fā)?計(jì)劃，技?術(shù)___?_實(shí)施計(jì)?劃，物資?采購計(jì)劃?，質(zhì)量控?制計(jì)劃，?基礎(chǔ)設(shè)施?發(fā)展計(jì)劃?，員工培?訓(xùn)計(jì)劃等?。3、?職責(zé)3?.1、總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制定企業(yè)?年度目標(biāo)?計(jì)劃；?3.2、?管理者代?表負(fù)責(zé)編?制質(zhì)量體?系實(shí)施保?持運(yùn)作計(jì)?劃3.?3、綜合?辦負(fù)責(zé)匯?總，編制?企業(yè)年度?綜合計(jì)劃?，月度綜?合計(jì)劃。?并負(fù)責(zé)計(jì)?劃實(shí)施的?跟蹤、檢?查、調(diào)整?、考核。?3.4?、各部門?負(fù)責(zé)各自?月計(jì)劃申?報(bào)及按公?司目標(biāo)和?綜合計(jì)劃?要求展開?編制實(shí)施?計(jì)劃；?3.5、?生產(chǎn)部門?負(fù)責(zé)編制?產(chǎn)品作業(yè)?計(jì)劃。?4、依據(jù)?4.1?、綜合計(jì)?劃的編制?依據(jù)：企?業(yè)年度目?標(biāo)，產(chǎn)品?合同或協(xié)?議，產(chǎn)品?技術(shù)資料?，各部門?申報(bào)的工?作計(jì)劃，?倉庫物資?盤存月報(bào)?表；4?.2、部?門計(jì)劃編?制申報(bào)依?據(jù)：需橫?向部門協(xié)?調(diào)配合實(shí)?施的管理?項(xiàng)目，產(chǎn)?品所需的?低值易耗?品，工、?刃具，計(jì)?量器具、?設(shè)備及其?備件等；?4.?3、部門?實(shí)施計(jì)劃?編制依據(jù)?：企業(yè)年?度目標(biāo)、?公司綜合?計(jì)劃；?4.4、?臨時(shí)實(shí)施?計(jì)劃編制?依據(jù)。產(chǎn)?品技術(shù)更?改單，增?減產(chǎn)品數(shù)?量。5?、要求?5.1遵?循：比例?、均衡、?連續(xù)、客?觀、可行?原則；?5.2遵?循。目標(biāo)?、措施、?數(shù)量、實(shí)?施單位、?完成時(shí)間?、責(zé)任人?六要素原?則。6?、工作程?序__?__年度?目標(biāo)計(jì)劃?由總經(jīng)理?發(fā)布實(shí)施?；__?__年度?綜合計(jì)劃?由綜合辦?編制，總?經(jīng)理審核?批準(zhǔn)發(fā)布?實(shí)施；?6.3各?部門每月?月底前編?制下月工?作計(jì)劃報(bào)?送綜合辦?；6.?4綜合辦?每月月初?匯總編制?公司月度?綜合計(jì)劃?報(bào)總經(jīng)理?審核批準(zhǔn)?實(shí)施；?6.5臨?時(shí)計(jì)劃由?各部門申?報(bào)，綜合?辦以臨時(shí)?計(jì)劃單下?發(fā)相關(guān)部?門實(shí)施。?7.計(jì)?劃的檢查?、調(diào)整與?考核每?周由綜合?辦___?_、主持?召開計(jì)劃?例會(huì)會(huì)議?議程7?.1各部?門匯報(bào)各?自計(jì)劃實(shí)?施完成情?況；7?.2綜合?辦通報(bào)計(jì)?劃實(shí)施結(jié)?果，并提?出考核內(nèi)?容；7?.3根據(jù)?客觀需要?進(jìn)行計(jì)劃?協(xié)調(diào)調(diào)整?；7.?4綜合辦?編寫會(huì)議?記要，（?包括考核?內(nèi)容），?下發(fā)相關(guān)?部門及上?報(bào)總經(jīng)理?。8.?考核出?現(xiàn)下列情?況按相關(guān)?規(guī)定考核?____?部門無故?未按期編?制上報(bào)計(jì)?劃。8?.2綜合?辦無故未?按期下發(fā)?計(jì)劃。?8.3部?門人為責(zé)?任未按期?完成計(jì)劃?造成損失?。（含計(jì)?劃___?_要求項(xiàng)?目）8?.4部門?計(jì)劃發(fā)生?差錯(cuò)造成?損失。?工藝管理?制度編?號(hào)：管/?kn-0?41、?總則產(chǎn)?品進(jìn)入生?產(chǎn)過程前?，生產(chǎn)部?門工藝人?員應(yīng)根據(jù)?產(chǎn)品特點(diǎn)?，結(jié)合本?企業(yè)生產(chǎn)?條件、生?產(chǎn)方式、?遵循“優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗”?原則，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)?文件進(jìn)行?調(diào)研，明?確工藝方?案，編制?工藝文件?或作業(yè)指?導(dǎo)書，開?展工藝跟?蹤與驗(yàn)證?，落實(shí)工?藝更改，?嚴(yán)格工藝?紀(jì)律管理?，核定原?材料消耗?定額，人?工消耗定?額等工作?。2、?范圍適?用于公司?自制產(chǎn)品?形成過程?工藝控制?管理。?3、職責(zé)?3.1?生產(chǎn)部門?負(fù)責(zé)工藝?編制、工?藝管理、?工藝紀(jì)律?檢查考核?；3.?2車間各?班組負(fù)責(zé)?嚴(yán)格按工?藝文件規(guī)?定___?_加工；?3.3?質(zhì)量部門?檢驗(yàn)人員?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?加工過程?工藝實(shí)施?情況檢查?與報(bào)告。?4、工?藝調(diào)研與?方案確定?工藝編?制人員編?制工藝要?充分消化?設(shè)計(jì)文件?，明確產(chǎn)?品特性，?結(jié)合企業(yè)?工序能力?，確定工?藝方案。?5、工?藝文件編?制5.?1產(chǎn)品制?造過程編?制產(chǎn)品加?工工藝卡?。5.?2根據(jù)需?要，確定?外包加工?工序。?5.3根?據(jù)需要，?提出設(shè)備?、工具、?量具配備?計(jì)劃。?4、工裝?根據(jù)產(chǎn)?品特性需?要，設(shè)計(jì)?制作工裝?圖紙，或?提出通用?工裝配備?計(jì)劃申請(qǐng)?，并進(jìn)行?驗(yàn)證確認(rèn)?。5、?工藝跟蹤?與驗(yàn)證?5.1工?藝文件進(jìn)?入實(shí)施狀?態(tài)，工藝?人員應(yīng)定?期或不定?期了解工?藝文件是?否正確、?完整、統(tǒng)?一、合?理，必要?時(shí)及時(shí)糾?正、改進(jìn)?。5.?2采取多?種方式，?收集相關(guān)?部門意見?，對(duì)工藝?文件進(jìn)行?驗(yàn)證與確?認(rèn)，確保?工藝的權(quán)?威性。?6、工藝?更改6?.1根據(jù)?設(shè)計(jì)文件?更改，進(jìn)?行工藝更?改。6?.2根據(jù)?生產(chǎn)能力?平衡或工?序調(diào)整以?及顧客要?求進(jìn)行工?藝更改。?7、工?藝紀(jì)律管?理7.?1嚴(yán)格工?藝紀(jì)律是?維持生產(chǎn)?秩序的必?要條件，?相關(guān)部門?應(yīng)定期或?不定期對(duì)?工藝貫徹?情況進(jìn)行?檢查；?7.2違?反工藝紀(jì)?律，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)、按?相關(guān)規(guī)定?進(jìn)行工藝?紀(jì)律考核?。8、?核定原材?料定額?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件和生?產(chǎn)計(jì)劃，?核定編制?原材料定?額計(jì)劃。?9、制?定人工消?耗定額?根據(jù)設(shè)計(jì)?文件和生?產(chǎn)計(jì)劃，?核定人工?消耗定額?。倉庫?管理制度?編號(hào)：?管/kn?-05倉?庫擔(dān)負(fù)物?資進(jìn)出、?建帳、儲(chǔ)?存保管等?職能，主?要任務(wù)是?：憑證核?定、入帳?、卡片標(biāo)?識(shí)，出庫?記帳，月?終盤存報(bào)?告，物資?分類保管?。要求做?到：帳物?卡相符、?面向生產(chǎn)?、收發(fā)迅?速、服務(wù)?周到、報(bào)?表準(zhǔn)確。?1、職?責(zé)1.?1綜合庫?負(fù)責(zé)外購?物資，外?包件，車?間半成品?的入、出?庫管理。?1.2?成品庫負(fù)?責(zé)成品及?配套件的?入出庫管?理；2?、工作程?序2.1?入庫a?、外購物?資核實(shí)經(jīng)?審批的采?購清單、?合同、質(zhì)?檢單、入?庫單，配?套商品核?對(duì)裝箱清?單、合格?證、說明?書、強(qiáng)制?認(rèn)證商品?核對(duì)強(qiáng)制?認(rèn)證標(biāo)識(shí)?；b、?外協(xié)外包?物資核實(shí)?經(jīng)審批的?產(chǎn)品外協(xié)?外包清單?、合同、?檢驗(yàn)入庫?單。c?、半成品?核實(shí)經(jīng)審?批的產(chǎn)品?計(jì)劃清單?、檢驗(yàn)入?庫單。d?、成品核?實(shí)經(jīng)審批?的產(chǎn)品發(fā)?貨清單、?檢驗(yàn)入庫?單。2?.2物資?儲(chǔ)存保管?2.3?物資發(fā)放?出庫物?資發(fā)放遵?循“手續(xù)?完備，先?進(jìn)先出、?存物先用?、嚴(yán)格按?量”原則?。a、?產(chǎn)品物資?出庫，核?實(shí)經(jīng)審批?的領(lǐng)料單?、核對(duì)名?稱、規(guī)格?型號(hào)（圖?號(hào)）、數(shù)?量、用途?。超計(jì)劃?物資需核?實(shí)經(jīng)綜合?辦下發(fā)、?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的臨?時(shí)計(jì)劃單?。b、?工具、刀?具、低值?易耗物資?出庫核實(shí)?經(jīng)審批的?領(lǐng)料單，?核對(duì)名稱?，規(guī)格型?號(hào)、數(shù)量?、用途。?c、成?品出庫，?核實(shí)經(jīng)審?批的項(xiàng)目?產(chǎn)品發(fā)貨?清單。?否則，領(lǐng)?料單需經(jīng)?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)才能?發(fā)放。?2.4勞?保防護(hù)用?品發(fā)放，?按公司相?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。_?___臺(tái)?帳、盤存?報(bào)表。?3、其它?3.1?進(jìn)出物資?必須與經(jīng)?辦人當(dāng)面?點(diǎn)清，手?續(xù)完備；?3.2?所有憑證?妥善保存?。__?__臺(tái)帳?帳目清晰?，日清月?結(jié)不積壓?，月報(bào)及?時(shí)。3?.4允許?范圍的磅?差、合理?的自然損?耗所引起?的盤盈、?盤虧、應(yīng)?用文字說?明情況，?并報(bào)告主?管領(lǐng)導(dǎo)。?3.5?倉庫管理?員對(duì)所管?物資的帳?卡物一致?性，標(biāo)識(shí)?準(zhǔn)確性，?物資完好?性負(fù)責(zé)，?經(jīng)檢查發(fā)?現(xiàn)問題按?相關(guān)規(guī)定?考核。?公司長期?生產(chǎn)計(jì)劃?管理制度?（二）?生產(chǎn)管理?是公司重?要的基礎(chǔ)?性的工作?，加強(qiáng)生?產(chǎn)管理對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?制定、均?衡生產(chǎn)、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等工作?具有指導(dǎo)?意義。結(jié)?合公司發(fā)?展實(shí)際，?經(jīng)研究特?制訂本管?理制度。?1、生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?公司的生?產(chǎn)計(jì)劃、?班組建設(shè)?、生產(chǎn)勞?動(dòng)定額、?原材物料?消耗定額?、生產(chǎn)工?裝管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?匯總報(bào)表?管理等工?作，是通?過協(xié)調(diào)人?、才、物?資源配置?，___?_生產(chǎn)制?造產(chǎn)品的?重要部門?，實(shí)行生?產(chǎn)部長負(fù)?責(zé)制。?2、生產(chǎn)?部根據(jù)公?司發(fā)展實(shí)?際，結(jié)合?業(yè)務(wù)部銷?售市場(chǎng)分?析，負(fù)責(zé)?制定年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、季度生?產(chǎn)計(jì)劃和?月度生產(chǎn)?計(jì)劃。?3、月度?生產(chǎn)計(jì)劃?制定要結(jié)?合產(chǎn)品庫?存、原材?料庫存、?設(shè)備工裝?模具、人?員配備和?現(xiàn)有產(chǎn)品?成品率現(xiàn)?狀，計(jì)劃?制定后應(yīng)?對(duì)車間進(jìn)?行目標(biāo)分?解。4?、生產(chǎn)部?結(jié)合車間?制定勞動(dòng)?生產(chǎn)定額?和消耗定?額，每季?度進(jìn)行細(xì)?化調(diào)整。?生產(chǎn)部要?通過生產(chǎn)?定額和消?耗定額向?生產(chǎn)車間?和班組進(jìn)?行引導(dǎo)灌?輸，達(dá)到?落實(shí)階段?任務(wù)目標(biāo)?的目的。?5、生?產(chǎn)部要每?旬對(duì)生產(chǎn)?車間召開?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)，及時(shí)?調(diào)度和調(diào)?整以及督?促當(dāng)月的?生產(chǎn)任務(wù)?。6、?每月月初?生產(chǎn)部要?對(duì)上月生?產(chǎn)情況召?開生產(chǎn)經(jīng)?營例會(huì)進(jìn)?行總結(jié)，?參加部門?為生產(chǎn)、?經(jīng)營有關(guān)?的部門及?車間。?7、生產(chǎn)?工裝模具?歸生產(chǎn)部?或委托生?產(chǎn)車間管?理，對(duì)現(xiàn)?有的工裝?模具要合?理定置、?存放，懸?掛標(biāo)識(shí)并?進(jìn)行防護(hù)?；對(duì)需新?增添做的?工裝模具?，由生產(chǎn)?部結(jié)合技?術(shù)部及采?購部實(shí)施?；對(duì)報(bào)廢?的工裝模?具要上報(bào)?處理。?8、生產(chǎn)?部及生產(chǎn)?車間要對(duì)?轄區(qū)內(nèi)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行管理，?做到產(chǎn)品?、工裝模?具、工具?定置管理?，安排值?日人員，?定期清掃?維護(hù)，可?結(jié)合企管?部開展“?5s”管?理活動(dòng)，?提高現(xiàn)場(chǎng)?管理水平?。9、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?歸生產(chǎn)部?門管理，?生產(chǎn)部及?生產(chǎn)車間?要按人員?定額規(guī)定?設(shè)置專職?或兼職統(tǒng)?計(jì)，對(duì)當(dāng)?日當(dāng)班生?產(chǎn)情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)分?析，每日?形成報(bào)表?上報(bào)。每?月月初進(jìn)?行匯總分?析，研究?生產(chǎn)狀況?及改進(jìn)辦?法。1?0、生產(chǎn)?部要結(jié)合?技術(shù)部門?搞好員工?技能培訓(xùn)?，使之盡?快適應(yīng)工?作崗位，?對(duì)技術(shù)部?門下發(fā)的?技術(shù)文件?、作業(yè)指?導(dǎo)書要妥?善保管，?合理使用?，并積極?配合技術(shù)?部門開展?的工藝檢?查活動(dòng)。?11、?生產(chǎn)部要?結(jié)合質(zhì)量?部門搞好?員工質(zhì)量?意識(shí)提高?工作。按?產(chǎn)品工藝?要求進(jìn)行?生產(chǎn)及加?工，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品出?成率，減?少廢品及?次品。有?條件的情?況下要按?公司要求?積極推行?iso9?000質(zhì)?量體系工?作，規(guī)范?自己的工?作行為。?12、?要樹立管?生產(chǎn)必須?抓安全的?管理理念?，積極開?展安全教?育、安全?檢查，減?少或避免?安全事故?的發(fā)生。?13、?生產(chǎn)部要?注意加強(qiáng)?車間、班?組建設(shè)和?內(nèi)部人員?管理，安?排車間及?班組開好?周會(huì)及班?前班后會(huì)?，引導(dǎo)員?工形成團(tuán)?結(jié)向上，?力爭(zhēng)上游?的工作局?面。1?4、生產(chǎn)?部要會(huì)同?企管部制?定生產(chǎn)管?理應(yīng)急預(yù)?案，對(duì)無?電或其他?特殊情況?確保生產(chǎn)?任務(wù)的實(shí)?現(xiàn)滿足客?戶的需求?。公司?長期生產(chǎn)?計(jì)劃管理?制度（三?）為了?更好地_?___、?協(xié)調(diào)產(chǎn)品?生產(chǎn)，保?證產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程?中有序進(jìn)?行，使生?產(chǎn)計(jì)劃得?到實(shí)施，?建立計(jì)劃?體系，以?計(jì)劃引領(lǐng)?生產(chǎn)，進(jìn)?一步體現(xiàn)?生產(chǎn)計(jì)劃?的科學(xué)性?、合理性?、嚴(yán)肅性?，結(jié)合我?公司生產(chǎn)?經(jīng)營狀況?，特制定?本制度。?第一條?適用范圍?該制度?適用于公?司內(nèi)部與?生產(chǎn)相關(guān)?的各職能?部門及各?生產(chǎn)分廠?。第二?條職責(zé)?（一）生?產(chǎn)部生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?編制年度?生產(chǎn)預(yù)算?計(jì)劃、月?度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃、?各項(xiàng)目生?產(chǎn)制作進(jìn)?度計(jì)劃及?一類材料?采購計(jì)劃?、外委、?外協(xié)件生?產(chǎn)計(jì)劃。?（二）?____?部__?__部負(fù)?責(zé)編制年?度現(xiàn)場(chǎng)_?___預(yù)?算計(jì)劃、?各項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)___?_進(jìn)度計(jì)?劃及各項(xiàng)?目周現(xiàn)場(chǎng)?制作__?__計(jì)劃?。（三?）物資計(jì)?劃部物?資計(jì)劃部?負(fù)責(zé)編制?年度物資?采購計(jì)劃?、月度物?資采購計(jì)?劃及周物?資采購計(jì)?劃。（?四）技術(shù)?部技術(shù)?部負(fù)責(zé)編?制月度設(shè)?計(jì)出圖計(jì)?劃。（?五）各分?廠各分?廠負(fù)責(zé)編?制本分廠?周生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃。?第三條?主要計(jì)劃?編制的內(nèi)?容及要求?（一）?月度生產(chǎn)?計(jì)劃的編?制月度?生產(chǎn)計(jì)劃?由生產(chǎn)部?計(jì)劃員，?依據(jù)顧客?服務(wù)中心?轉(zhuǎn)來的合?同，根據(jù)?合同交貨?期不同而?編制的。?該計(jì)劃按?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?及產(chǎn)值分?解到各生?產(chǎn)分廠，?體現(xiàn)本月?應(yīng)完成的?產(chǎn)成品及?半成品。?該計(jì)劃因?時(shí)間較長?，線條比?較粗，是?個(gè)籠統(tǒng)計(jì)?劃，需要?由周生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?來調(diào)整補(bǔ)?充。該計(jì)?劃編制后?下發(fā)到公?司領(lǐng)導(dǎo)、?各職能部?門及各生?產(chǎn)分廠。?該計(jì)劃要?求每月_?___日?從oa生?產(chǎn)計(jì)劃中?下發(fā)。?（二）各?項(xiàng)目生產(chǎn)?制作進(jìn)度?計(jì)劃的編?制項(xiàng)目?生產(chǎn)制作?進(jìn)度計(jì)劃?由生產(chǎn)部?計(jì)劃員，?根據(jù)每項(xiàng)?合同交貨?期而編制?的.該計(jì)?劃按每項(xiàng)?產(chǎn)品的大?部件編制?，體現(xiàn)每?個(gè)部件的?主要材料?、外購件?、外協(xié)件?構(gòu)成及材?料進(jìn)廠要?求，為保?證每項(xiàng)產(chǎn)?品的制作?進(jìn)度，每?個(gè)部件具?體制作計(jì)?劃要求。?該計(jì)劃要?求在項(xiàng)目?產(chǎn)品圖紙?全部投產(chǎn)?之后二日?內(nèi)從公司?局域網(wǎng)上?下發(fā)。?（三）周?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的編?制周生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃是各分?廠生產(chǎn)計(jì)?劃員根據(jù)?月度生產(chǎn)?計(jì)劃、項(xiàng)?目生產(chǎn)制?作進(jìn)度計(jì)?劃及物資?采購計(jì)劃?，結(jié)合各?分廠制作?部分、外?協(xié)加工部?分而編制?的，反映?本周各分?廠按部件?詳細(xì)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?要求每周?六下班前?報(bào)生產(chǎn)部?。生產(chǎn)部?于下周一?上午到各?分廠進(jìn)行?實(shí)地落實(shí)?，結(jié)合材?料到廠情?況、合同?交貨期等?情況由生?產(chǎn)部計(jì)劃?員統(tǒng)一編?制。該計(jì)?劃比較詳?細(xì)，調(diào)整?、補(bǔ)充月?計(jì)劃，是?個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)?劃，視生?產(chǎn)狀況可?隨時(shí)調(diào)整?。該計(jì)劃?每周一下?班前在o?a生產(chǎn)計(jì)?劃中下發(fā)?。（四?）月度設(shè)?計(jì)出圖計(jì)?劃的編制?月度設(shè)計(jì)?出圖計(jì)劃?由技術(shù)部?調(diào)度根據(jù)?產(chǎn)品的系?統(tǒng)明細(xì)按?產(chǎn)品加工?先后順序?而編制的?。該計(jì)劃?體現(xiàn)每項(xiàng)?產(chǎn)品的設(shè)?計(jì)出圖計(jì)?劃日期、?設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)?人及工藝?設(shè)計(jì)日期?、圖紙轉(zhuǎn)?出日期等?。該計(jì)劃?要求每月?____?日前報(bào)生?產(chǎn)部。?（五）物?資采購計(jì)?劃的編制?物資采?購計(jì)劃由?物資計(jì)劃?部根據(jù)月?度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃、?項(xiàng)目生產(chǎn)?制作進(jìn)度?計(jì)劃及周?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃按技?術(shù)部提供?的材料表?、各分廠?提供的低?值易耗品?計(jì)劃而編?制的。該?計(jì)劃體現(xiàn)?產(chǎn)品項(xiàng)目?、所需材?料名稱、?規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量、?進(jìn)廠時(shí)間?、責(zé)任人?，按絕對(duì)?日期編制?（扣除付?款時(shí)間、?材料加工?時(shí)間、運(yùn)?輸時(shí)間）?。月度物?資采購計(jì)?劃每月_?___日?前報(bào)生產(chǎn)?部，周物?資采購計(jì)?劃每周六?下班前報(bào)?生產(chǎn)部。?（六）?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?____?進(jìn)度計(jì)劃?項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)___?_進(jìn)度計(jì)?劃由__?__公司?生產(chǎn)計(jì)劃?員根據(jù)每?項(xiàng)合同的?____?、調(diào)試、?運(yùn)行時(shí)間?，結(jié)合廠?內(nèi)生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃及?項(xiàng)目制作?進(jìn)度計(jì)劃?而編制的?。該計(jì)劃?體現(xiàn)各個(gè)?項(xiàng)目按部?件的__?__順序?、每個(gè)部?件的__?__時(shí)間?，每周各?個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)?的現(xiàn)場(chǎng)_?___制?作進(jìn)度及?各個(gè)項(xiàng)目?點(diǎn)的__?__情況?。項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)___?_進(jìn)度計(jì)?劃在每項(xiàng)?合同排產(chǎn)?前、__?__人員?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?前編制并?報(bào)至生產(chǎn)?部，周現(xiàn)?場(chǎng)制作_?___計(jì)?劃每周六?下班前報(bào)?生產(chǎn)部。?（七）?一類物資?采購計(jì)劃?、外委外?協(xié)采購計(jì)?劃的要求?執(zhí)行__?__條款?。第四?條計(jì)劃的?實(shí)施、調(diào)?整及檢查?、考核?（一）計(jì)?劃的實(shí)施?、調(diào)整月?度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃、?項(xiàng)目制作?進(jìn)度計(jì)劃?、周生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?、物資采?購計(jì)劃、?設(shè)計(jì)出圖?計(jì)劃、現(xiàn)?場(chǎng)___?_進(jìn)度計(jì)?劃下發(fā)后?，公司各?職能部門?及各分廠?必須嚴(yán)格?執(zhí)行，不?得拖延、?相互推委?、扯皮、?擅自更改?，如遇特?殊情況或?____?發(fā)生時(shí)，?各相關(guān)部?門要及時(shí)?通報(bào)生產(chǎn)?部，由生?產(chǎn)部與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)后統(tǒng)一?調(diào)整、更?改計(jì)劃。?（二）?計(jì)劃的檢?查、考核?1、計(jì)?劃的檢查?各職能?部門負(fù)責(zé)?編制的計(jì)?劃由本部?門進(jìn)行檢?查，除年?度生產(chǎn)、?____?、物資采?購計(jì)劃外?，其它各?種計(jì)劃以?周為單位?進(jìn)行檢查?，每周至?少檢查二?次，并將?檢查結(jié)果?填入相應(yīng)?的計(jì)劃檢?查表中，?在計(jì)劃實(shí)?際執(zhí)行過?程中，對(duì)?于與計(jì)劃?偏離較大?，沒按計(jì)?劃執(zhí)行的?項(xiàng)目，必?須在檢查?表中注明?原因以備?查。2?、計(jì)劃的?考核（?1）各職?能部門負(fù)?責(zé)編制的?計(jì)劃要按?規(guī)定的內(nèi)?容、時(shí)間?進(jìn)行報(bào)送?和下發(fā)，?遲、漏報(bào)?一次在部?門經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?中扣__?__分。?（2）?各種計(jì)劃?編制要準(zhǔn)?確、合理?，在安排?產(chǎn)品順序?上，要分?清輕重緩?急，原材?料、外購?件、外協(xié)?件的供應(yīng)?時(shí)間和數(shù)?量及現(xiàn)場(chǎng)?____?順序安排?要與各項(xiàng)?產(chǎn)品、零?部件產(chǎn)成?進(jìn)度計(jì)劃?的安排協(xié)?調(diào)一致，?如計(jì)劃編?制不合理?、偏差較?大，不能?滿足產(chǎn)品?交貨期要?求，在部?門經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考核?中扣__?__分。?（3）?要確保各?種計(jì)劃的?嚴(yán)肅性，?公司與生?產(chǎn)相關(guān)的?各部門要?嚴(yán)格執(zhí)行?與生產(chǎn)相?關(guān)的各種?計(jì)劃，如?不按計(jì)劃?執(zhí)行，視?影響生產(chǎn)?進(jìn)度情況?的嚴(yán)重性?在部門經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?考核中扣?____?分。第?五條產(chǎn)品?完工報(bào)告?及分析?（一）辦?理入庫：?產(chǎn)品產(chǎn)?成后，本?著月生產(chǎn)?計(jì)劃中產(chǎn)?值分解到?哪個(gè)分廠?，就由哪?個(gè)分廠到?生產(chǎn)部辦?理相關(guān)的?入庫手續(xù)?（包括委?外加工產(chǎn)?品、隨設(shè)?備提供的?備品備件?）。對(duì)于?成臺(tái)套產(chǎn)?品跨月產(chǎn)?成的，能?獨(dú)立分解?產(chǎn)值的可?拆分單項(xiàng)?入庫，不?能拆分的?可視工作?量預(yù)計(jì)辦?理部分入?庫，待全?部產(chǎn)成后?進(jìn)行調(diào)整?入庫。?（二）統(tǒng)?計(jì)分析：?各分廠?將本月入?庫產(chǎn)品上?報(bào)到生產(chǎn)?部后，由?生產(chǎn)部統(tǒng)?計(jì)員綜合?整理后對(duì)?本月計(jì)劃?完成情況?進(jìn)行簡單?分析，要?求對(duì)月計(jì)?劃完成情?況、年計(jì)?劃完成情?況、與去?年同期比?情況的分?析，找出?未完成的?原因，提?出改進(jìn)措?施。第?六條本制?度由生產(chǎn)?管理部負(fù)?責(zé)解釋，?自制度下?發(fā)之日起?執(zhí)行。?公司長期?生產(chǎn)計(jì)劃?管理制度?（四）?第一章總?則第一?條，為了?合理利用?公司人力?，物力，?財(cái)力資源?，進(jìn)一步?規(guī)范公第?二條，第?三條，第?四條，第?五條，第?六條，第?七條，第?八條，第?九條，第?十條，司?管理，使?公司生產(chǎn)?持續(xù)進(jìn)步?方向發(fā)展?，不斷提?高企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力，參?考國家相?關(guān)法律，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?特制定本?制度。?生產(chǎn)管理?是公司經(jīng)?營管理的?重點(diǎn)，是?企業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的重要途?徑，生產(chǎn)?管理包括?物流管理?，生產(chǎn)過?程管理，?質(zhì)量管理?，生產(chǎn)安?全管理，?以及生產(chǎn)?資源管理?等。本?制度是公?司生產(chǎn)管?理的依據(jù)?，是生產(chǎn)?管理的最?高準(zhǔn)則。?本制度適?用于公司?全體生產(chǎn)?人員，生?產(chǎn)管理員?和與生產(chǎn)?相關(guān)的其?他人員。?由總經(jīng)?理負(fù)責(zé)本?制度實(shí)施?監(jiān)督。?本制度經(jīng)?總經(jīng)理簽?署后，公?布施行，?自公布之?日生效，?本制度效?力大于公?司同類制?度。當(dāng)?本制度修?訂版公布?時(shí)，本制?度自動(dòng)失?效。第?二章物資?管理物?資控制是?生產(chǎn)管理?的先決條?件，是生?產(chǎn)管理的?重點(diǎn)，合?理的物資?控制是產(chǎn)?生高效率?，高利用?率的生產(chǎn)?前提，物?資控制的?是否合理?直接關(guān)系?到生產(chǎn)是?否順暢，?物料浪費(fèi)?嚴(yán)重與否?和生產(chǎn)成?本的高低?。供應(yīng)?部門是物?資控制的?核心部門?。1.?供應(yīng)部下?設(shè)材料倉?庫，工具?倉庫，輔?助品倉庫?2.材料?倉庫是公?司原料的?儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)?，負(fù)責(zé)公?司原材料?的收發(fā)，?儲(chǔ)存。?3.工具?倉庫是公?司工具，?夾具，模?具的儲(chǔ)存?收發(fā)機(jī)構(gòu)?。工具，?夾具，模?具的維護(hù)?和保養(yǎng)由?維護(hù)保養(yǎng)?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?。4.?輔助品倉?庫是公司?勞保用品?，文具用?品的儲(chǔ)存?機(jī)構(gòu)，負(fù)?責(zé)公司勞?保用品，?文具用品?的收發(fā)，?儲(chǔ)存。?外協(xié)工廠?有物品入?庫應(yīng)先由?質(zhì)檢人員?進(jìn)行檢驗(yàn)?。檢驗(yàn)合?格的物?品，方可?接收入庫?，辦理相?關(guān)的手續(xù)?。檢驗(yàn)不?合格的物?料即超出?允收標(biāo)準(zhǔn)?的物料，?應(yīng)予退回?。第十?一條，倉?庫員在新?進(jìn)物資入?庫后要及?時(shí)做好標(biāo)?示，同時(shí)?做好物資?的維護(hù)保?養(yǎng)工作。?倉庫的物?資要帳目?相符，要?不定期對(duì)?物資盤點(diǎn)?抽查，抽?查結(jié)果作?為倉庫員?的考核依?據(jù)。第?十二條，?車間或其?他人員領(lǐng)?取物資必?須出具《?領(lǐng)料單》?，《領(lǐng)料?單》各欄?要填寫清?楚。領(lǐng)取?生產(chǎn)材料?，工具，?夾具，模?具，車間?主任開單?后不需部?門經(jīng)理審?核，領(lǐng)取?勞保用品?，辦公用?品等均需?部門經(jīng)理?審核簽署?意見后方?可領(lǐng)取。?第十三?條，倉庫?員在接到?車間或其?他人員開?具的《領(lǐng)?料單》核?實(shí)無誤后?，應(yīng)立即?查找?guī)齑?，庫存充?足的立即?發(fā)放給領(lǐng)?料單位并?做好《物?資出庫帳?》。庫存?不足的將?倉庫現(xiàn)有?物資全額?發(fā)放給領(lǐng)?料單位，?并立即出?具《采購?任務(wù)單》?通知采購?部門采購?物資?！?領(lǐng)料單》?領(lǐng)料數(shù)量?欄按實(shí)際?發(fā)放數(shù)量?填寫，倉?庫員負(fù)責(zé)?督促采購?部門采購?情況。物?資采購到?位后立即?通知領(lǐng)料?單位前來?領(lǐng)料。?第十四條?，產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程?中，一定?要寫好《?工序交接?單》，無?《工序交?接單》的?產(chǎn)品或半?成品下工?序不得接?收生產(chǎn)。?第十五?條，成品?經(jīng)檢驗(yàn)合?格，包裝?人員方可?按照指定?的包裝規(guī)?格包裝產(chǎn)?品。包裝?人員執(zhí)成?品檢驗(yàn)員?出具的《?成品入庫?單》和《?成品檢驗(yàn)?報(bào)告》方?可接收產(chǎn)?品入庫，?同時(shí)做好?《產(chǎn)品入?庫帳》。?有特殊情?況需要緊?急放行的?產(chǎn)品，在?總經(jīng)理許?可放行并?同時(shí)出具?相應(yīng)的《?成品入庫?單》和《?成品出庫?單》。?第十六條?，產(chǎn)品入?庫后，成?品倉庫要?按銷售部?門開據(jù)的?有關(guān)銷售?單及時(shí)安?排產(chǎn)品出?貨。第?三章生產(chǎn)?過程管理?第十七?條，生產(chǎn)?過程管理?是生產(chǎn)控?制的重點(diǎn)?，是保證?生產(chǎn)受控?的重要手?段，是降?低資源損?耗的必要?措施。生?產(chǎn)過程管?理是利用?科學(xué)的管?理手法進(jìn)?行生產(chǎn)管?理，合理?利用生產(chǎn)?資源，合?理調(diào)配生?產(chǎn)人員，?保證及時(shí)?出貨的先?進(jìn)管理辦?法。第?十八條，?生產(chǎn)過程?管理是公?司各級(jí)管?理員，一?線作業(yè)人?員都必須?遵守的管?理制度。?公司各級(jí)?管理員，?操作員都?必須嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?過程管?理工作，?時(shí)刻樹立?效率意識(shí)?，質(zhì)量意?識(shí)，安全?意識(shí)。?第十九條?，生產(chǎn)過?程管理要?求公司各?級(jí)管理員?時(shí)刻樹立?持續(xù)改進(jìn)?意識(shí)，要?求公司所?有作業(yè)人?員樹立節(jié)?能高效意?識(shí)。第?二十條，?生產(chǎn)管理?人員在接?到客戶訂?單后要仔?細(xì)分析訂?單要求，?看清客戶?的每一點(diǎn)?要求，防?止盲目生?產(chǎn)。第?二十一條?，生產(chǎn)管?理員明確?客戶要求?后，應(yīng)立?即通知供?應(yīng)部準(zhǔn)備?生產(chǎn)資料?（包括材?料﹑工具?﹑夾具﹑?模具等）?，待所有?生產(chǎn)資料?備齊后方?可編排生?產(chǎn)計(jì)劃，?生產(chǎn)計(jì)劃?共三份：?供應(yīng)部，?生產(chǎn)科室?，生產(chǎn)部?各一份。?有特殊情?況需要緊?急出貨的?也可以先?安排生產(chǎn)?的工序先?生產(chǎn)，待?物料備齊?后再__?__統(tǒng)一?生產(chǎn)。?第二十二?條，物料?備齊后供?應(yīng)部要及?時(shí)通知相?應(yīng)生產(chǎn)部?門前來領(lǐng)?料。生產(chǎn)?部門接到?供應(yīng)部通?知后，應(yīng)?根據(jù)客戶?交期的急?緩程度安?排領(lǐng)料，?暫時(shí)不急?的產(chǎn)品先?不領(lǐng)料，?保證生產(chǎn)?車間物流?流暢，避?免生產(chǎn)資?料積壓在?車間影響?車間生產(chǎn)?。交期急?迫的要馬?上___?_相關(guān)人?員前往供?應(yīng)部領(lǐng)料?，并立即?投入生產(chǎn)?。第二?十三條，?生產(chǎn)計(jì)劃?編排好后?立即__?__車間?相關(guān)人員?按照計(jì)劃?生產(chǎn)。生?產(chǎn)進(jìn)度管?理員必須?隨時(shí)跟蹤?，保證生?產(chǎn)在計(jì)劃?狀態(tài)下進(jìn)?行。對(duì)跟?不上生產(chǎn)?計(jì)劃的工?序，生產(chǎn)?進(jìn)度管理?員須分析?情況，采?取措施，?予以彌補(bǔ)?。若遇特?殊情況確?實(shí)需耽誤?工期的，?要及時(shí)向?生產(chǎn)部匯?報(bào)，調(diào)整?計(jì)劃。?第二十四?條，車間?管理員每?天必須如?實(shí)編寫《?生產(chǎn)工序?日?qǐng)?bào)表》?，二十四?小時(shí)內(nèi)送?交生產(chǎn)部?，便于部?門經(jīng)理掌?握車間生?產(chǎn)狀況。?第二十?五條，產(chǎn)?品經(jīng)檢驗(yàn)?合格后要?及時(shí)送入?倉庫，以?便銷售部?及時(shí)__?__發(fā)貨?。第二?十六條，?生產(chǎn)車間?管理員要?及時(shí)__?__車間?物流狀況?（物料標(biāo)?示狀況，?物料供應(yīng)?狀況，通?道是否順?暢），機(jī)?器運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況（機(jī)器?或模具﹑?夾具運(yùn)轉(zhuǎn)?效率），?員工工作?狀況（員?工精神狀?態(tài)﹑進(jìn)度?狀況和熟?練程度）?，隨時(shí)指?導(dǎo)員工解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題，?對(duì)于本人?不能解決?的問題要?及時(shí)向部?門經(jīng)理反?映。第?二十七條?，生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?任何問題?可能影響?交貨期的?都要及時(shí)?向生產(chǎn)部?經(jīng)理反映?，并采取?緊急措施?予以處理?。第二?十八條，?生產(chǎn)車間?管理員應(yīng)?經(jīng)常__?__員工?進(jìn)行技能?訓(xùn)練，保?證員工?隨時(shí)高效?作業(yè)；經(jīng)?常和員工?交流思想?，掌握員?工思想動(dòng)?態(tài)；經(jīng)常?____?員工學(xué)習(xí)?相關(guān)管理?制度，促?進(jìn)公司團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。?第二十?九條，公?司所有生?產(chǎn)員工必?須無條件?服從車間?管理員生?產(chǎn)安排，?有爭(zhēng)議的?必須按照?“先執(zhí)行?后申議”?的原則。?第三十?條，鼓勵(lì)?公司所有?員工做生?產(chǎn)工藝改?進(jìn)確實(shí)對(duì)?節(jié)能降耗?有較大改?善或能大?幅提高生?產(chǎn)效率的?，公司將?按照公司?《獎(jiǎng)勵(lì)處?罰細(xì)則》?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。第四?章產(chǎn)品質(zhì)?量管理?第三十一?條，產(chǎn)品?質(zhì)量管理?是公司所?有管理活?動(dòng)的重點(diǎn)?，是企業(yè)?發(fā)展的根?本，產(chǎn)品?質(zhì)量就是?企業(yè)的生?命力。產(chǎn)?品質(zhì)量管?理需要公?司全體員?工參與，?全過程控?制，全面?實(shí)施。?第三十二?條，公司?產(chǎn)品質(zhì)量?管理制度?是公司全?體員工都?必須遵守?的基本制?度，產(chǎn)品?質(zhì)量管理?適用于公?司全體生?產(chǎn)員工以?及與生產(chǎn)?相關(guān)的其?他員工。?第三十?三條，產(chǎn)?品質(zhì)量管?理的關(guān)鍵?在于做好?產(chǎn)品質(zhì)量?變異預(yù)防?，防止偶?發(fā)性產(chǎn)品?質(zhì)量變異?，逐步改?善常發(fā)性?質(zhì)量變異?。生產(chǎn)管?理員要經(jīng)?常不斷地?開展質(zhì)量?意識(shí)教育?，每月質(zhì)?量意識(shí)教?育不少于?五次。?第三十四?條，生產(chǎn)?管理員對(duì)?生產(chǎn)過程?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)全部責(zé)?任。1?.產(chǎn)品生?產(chǎn)之前必?須對(duì)物料?進(jìn)行抽查?杜絕材料?不合格；?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)原?材料不合?格的要及?時(shí)通知質(zhì)?檢部，根?據(jù)質(zhì)檢部?意見決定?該材料是?否使用，?如何使用?，不合格?的物料及?時(shí)退回物?資倉庫。?2.產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中生產(chǎn)?管理員要?加強(qiáng)產(chǎn)品?質(zhì)量巡查?，排除員?工操作方?法不當(dāng)，?機(jī)器設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)不良?（如機(jī)器?功能調(diào)試?不當(dāng)），?物流紊亂?等因素影?響產(chǎn)品質(zhì)?量變異。?3.生?產(chǎn)過程中?如果產(chǎn)生?產(chǎn)品質(zhì)量?變異，生?產(chǎn)管理員?要及時(shí)通?知質(zhì)檢部?相關(guān)人員?，如果可?能影響到?產(chǎn)品交貨?期的，要?及時(shí)通知?生產(chǎn)部經(jīng)?理。第?三十五條?，生產(chǎn)員?工要做好?“產(chǎn)品質(zhì)?量三員”?，即本工?序的生產(chǎn)?員，上工?序的檢驗(yàn)?員，下工?序的服務(wù)?員。時(shí)時(shí)?刻刻注意?，兢兢