感恩節(jié)致員工的一封信

同學們是感恩節(jié)，感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月，感謝我們共同實發(fā)布會后，更有果粉說“樂視顛4.14級手機發(fā)布會上提出要顛覆蘋果的那一天起發(fā)布會后，更有果粉說“樂視顛蘋果是營銷噱頭”。事實上，很多果粉已經(jīng)轉為樂迷了它阻礙了用戶利益，是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規(guī)則的公司，這是超級手機的使命所在，也是我們堅持做生態(tài)手機的出發(fā)點之一。誰能變革蘋果的模式，不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式今天，樂視超級手機已經(jīng)取得了階段性的成果。樂Max續(xù)成為3000+價位銷售冠軍，樂1s售打敗現(xiàn)貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠，破“旗艦雙冠，破“質(zhì)疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協(xié)，7個月時間里完成了生態(tài)協(xié)同化反，在過去的個月時間里完成了11031s市、11”三大戰(zhàn)役，屢創(chuàng)行業(yè)紀錄產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。一個月后，它還將帶給我們更大的震撼特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規(guī)模50元的樂體創(chuàng)投將醞釀出產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。一個月后，它還將帶給我們更大的震撼全力推進全球化戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)下一個不可現(xiàn)在，樂視生態(tài)在美國、印度、香港已經(jīng)或正在全面落地，宣““北洛硅”戰(zhàn)略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜，在成為引才等各方面的不足及壓力，需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決但我堅信，只要我們敢于做那些99%的人都不看好的事情，就能霾鎖中國計劃”負重霾鎖中國們“SEE計劃”的夢想所在。一年來，“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發(fā)團隊，行業(yè)大咖陸續(xù)加盟，全球眾多世界級的電動系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、無人駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、車輛工程研發(fā)科學家、技術大牛齊聚樂視美國硅谷研發(fā)總部。蒙眼狂奔只為同一個生態(tài)夢們有一群生態(tài)型HERO，有一個共同的生態(tài)夢想同學們，你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球的激勵計劃之后，樂視生態(tài)將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔，不忘初心，執(zhí)著向前，夢想就會實現(xiàn)。感謝有你同行，感恩重新出發(fā)感謝有你同行，感恩重新出發(fā)賈躍1126開平住建團伙的兄弟們今天是11月26能讓我心頭一熱、雙眼淚朦的詞語。這種感動與感激，完全來自于一路都有你們陪伴左右?；叵?007年，我離開中建出來單槍匹馬創(chuàng)業(yè)，一無資本，二無拼爹。靠著一腔血勇，從最開始的辛磊施工隊干起，到201150億、合約近1003000次的艱難困苦，多少次的化險為夷，多少次在小富即安與追求夢想的之間徘徊，只有我和一起走過來的兄弟們心中最清楚。名義上，克難，建立項目管理體系，匯聚各方才俊，把一個又一個項目做出來，贏得了保利、碧桂園、綠地、恒大、聯(lián)塑對這些房地產(chǎn)大佬對總、王總、王琦總、程旭波總……等等等等，無論在開平住建最艱苦的已經(jīng)顯現(xiàn)出同行業(yè)難以匹敵的優(yōu)勢。2015建筑業(yè)形勢嚴峻，開平步鞏固與保利、恒大、碧桂園、綠地等戰(zhàn)略合作伙伴關系的基礎上，成功與萬科、君華集團、珠江實業(yè)、華地置業(yè)等國內(nèi)著名企業(yè)牽手未來三年，我們將目標鎖定為完成產(chǎn)值100元!每年以產(chǎn)值增加20元的速度，完成開平住建質(zhì)的飛躍。當完成100產(chǎn)值的段性目標，我們的融資成本將空前的低廉，品牌價值將空前地提升，真正地與更多的行業(yè)巨人比肩同行，真實地接近我們的夢想。能有底氣說出這個目標，是基于我們以華南區(qū)域、華東區(qū)域為的經(jīng)的經(jīng)營布局，以及推行“項目責任人制”所產(chǎn)生的生產(chǎn)能力和經(jīng)能力的核變式爆發(fā)?！绊椖控熑稳酥啤睂⒋蚱萍瘓F管項目的禁錮辛1126到1003年。我們的增長是迅速的，也是無法匹敵的。武漢、合肥、蘇州、上海、西安3年五座新進城市，我們把當代的全國版圖擴大了近一倍，而且這個速度，在未來只會更快，不會削減。的種子。他們也在逐漸的生根，發(fā)芽，成長，壯大。當無憂我房拿下3000萬融資的時候，我們感慨時代在變化，越來越多的創(chuàng)業(yè)種子會在當代整個土壤里種下。我們給他們澆水，呵護。有一天他們將會形成蓊郁的商業(yè)雨林生態(tài)而貫穿整個地產(chǎn)價值鏈。手持玄鐵重劍修煉六脈神打哪，沒有武器，直接是輕模式。一個是金融專業(yè)用金融創(chuàng)新把每個環(huán)節(jié)都與金融打通，實現(xiàn)融資結構的多元化，也要與現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)體通，把房地產(chǎn)價值鏈的客戶入口都接下來運營，經(jīng)過3-5年發(fā)酵，這些企業(yè)都會成長起來，可以成為獨立的平臺或者主力艦，也可以納入到當代置業(yè)內(nèi)，提升集團的整體價值，這就是我們的布局。三個突破迎面而照客戶需求，為客戶未來生活方式設計產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結構，也就是現(xiàn)在說的供給結構改革。顛覆傳統(tǒng)企業(yè)模式自組織創(chuàng)變生鏈的上下游，第二都是低成本的擴張，做的這些事情都是跟房地產(chǎn)上下游緊密結合在一起的，縱向打通。有一天這些公司可以