房地產(chǎn)建筑成本

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1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；

2、鋼筋：40~75KG/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方米；

.-物業(yè)經(jīng)理人

3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方米；

4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

5、抹灰工程：25~40元/平方米；

6、外墻工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn)，如為石材或幕墻，則可能高達(dá)300~1000元/平方米；

7、室內(nèi)水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區(qū)檔次，多層略低一些）；

8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

9、門窗工程（不含進(jìn)戶門）：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5平方米(與設(shè)計(jì)及是否高檔很大關(guān)系,高檔的比例較大),造價(jià)90~300元/平方米，一般為90~150元/平方米，如采用高檔鋁合金門窗，則可能達(dá)到300元/平方米；

10、土方、進(jìn)戶門、煙道及公共部位裝飾工程：30~150元/平方米（與小區(qū)檔次高低關(guān)系很大，檔次越高，造價(jià)越高）；

11、地下室（如有）：增加造價(jià)40~100元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；

12、電梯工程（如有）：40~200元/平方米，與電梯的檔次、電梯設(shè)置的多少及樓層的多少有很大關(guān)系，一般工程約為100元/平方米；

13、人工費(fèi)：130~200元/平方米；

14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般約為70~100元/平方米；

15、模板、支撐、腳手架工程（成本）：70~150元/平方米；

16、塔吊、人貨電梯、升降機(jī)等各型施工機(jī)械等（約為總造價(jià)的5~8%：約60~90元/平方米；

17、臨時(shí)設(shè)施（生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、道路、現(xiàn)場其它臨時(shí)設(shè)施（水、電、排污、形象、生產(chǎn)廠棚與其它生產(chǎn)用房）：30~50元/平方米；

18、檢測、試驗(yàn)、手續(xù)、交通、交際等費(fèi)用：10~30元/平方米；

19、承包商管理費(fèi)、資料、勞保、利潤等各種費(fèi)用（約為10%）：以上各項(xiàng)之和*10%=90~180元/平方米；

20、上交國家各種稅費(fèi)（總造價(jià)3.3~3.5%):33~70元/平方米，高檔的可能高達(dá)100元/平方米。

以上沒有算精裝修，一般造價(jià)約為1000~2000元/平方米，高檔小區(qū)可達(dá)3500元以上。以上沒有包括部分國有企業(yè)開發(fā)造成的腐敗成本。精裝修造價(jià)一般為500~1500元/平方米，這要看檔次高低，也有300元/平方米簡裝修，更有3000~10000元/平方米超高檔裝修（拎包入?。?/p>

21、設(shè)計(jì)費(fèi)（含前期設(shè)計(jì)概念期間費(fèi)用）：15~100元/平方米；

22、監(jiān)理費(fèi)：3~30元/平方米；

23、廣告、策劃、銷售代理費(fèi)：一般30~200元/平方米，高者可達(dá)500元/平方米以上；

24、土地費(fèi)：一般二線城市市區(qū)（老郊區(qū)地帶）為70~100萬/畝，容積率一般為1.0~2.0，故折算房價(jià)為：525~1500元/平方米，市區(qū)中心地帶一般為200萬元/畝，折算房價(jià)為：1500~3000元/平方米，核心區(qū)域可達(dá)300萬元/畝以上，單方土地造價(jià)更高；一線城市甚至有高達(dá)20000元/平方米以上的土地單方造價(jià)；三線城市、縣城等土地單方造價(jià)較低，一般為100~500元/平方米，也有高達(dá)2000元/平方米以上的情況；

25、土地稅費(fèi)與前期費(fèi)，一般為土地費(fèi)的15%左右，二線城市一般為100~500元/平方米，各地標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。

結(jié)論：基本建設(shè)費(fèi)是固定的，即使是不收土地款的動(dòng)遷房，以國家最低標(biāo)準(zhǔn)承建，造價(jià)也難以少于1000元/平方米。

實(shí)際上，多層普通商品房，建安成本大約在1200元/平方米左右，小高層與高層普通商品房，建安成本大約在1500~1800元/平方米左右，檔次越高，造價(jià)越高。

能讓利的主要是：小區(qū)的檔次、向政府交納的土地費(fèi)及地方政府部分的稅費(fèi)、廣告策劃銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用、裝修費(fèi)用等。另外，開發(fā)商的開發(fā)品質(zhì)也有一定關(guān)系，如果一味壓價(jià)，品質(zhì)是要差一些；

民營開發(fā)商比國營/政府開發(fā)商的成本確實(shí)也低一些，這主要有兩方面的原因，一是大多數(shù)民營企業(yè)主要以效益為主導(dǎo)，成本一般控制得好一些，二是民營企業(yè)腐敗成本相對要低一些。

不論何種原因，同品質(zhì)的小區(qū)成本上下也不會(huì)超過100~200元/平方米。

篇2：建筑成本核算分析考核制度

成本核算制度

一、項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對象,對施工生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)消耗進(jìn)行審核、記錄、匯集和計(jì)算。通過如實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi),控制各項(xiàng)生產(chǎn)性支出。

二、成本核算應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,對各種成本支出按照實(shí)際收益時(shí)間進(jìn)行待攤和預(yù)提。凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費(fèi)用。應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月成本;凡是當(dāng)月已支出,應(yīng)由本月和以后一段時(shí)間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)作為待攤費(fèi)用,分期攤?cè)氤杀尽?/p>

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,保證成本計(jì)算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)憑證控制。

2、健全原始成本支出臺(tái)帳。項(xiàng)目必須健全的臺(tái)帳有以下幾類:

①完成工程逐月登記臺(tái)帳;

②分包單位預(yù)結(jié)算臺(tái)帳;

③月份材料消耗匯總表臺(tái)帳;

④月份中小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺(tái)帳;

⑤大型機(jī)械月份使用臺(tái)帳。月份材料消耗匯總表臺(tái)帳根據(jù)公司物資部制定的"物資報(bào)表分類目錄",從黑色金屬、::有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品類、其他類等科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

3、成本核算工作中人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機(jī)械管理員提供。做好成本管理工作需要各相關(guān)崗位人員的密切配合。由于此項(xiàng)工作涉及人員多,工作量大,因此應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自親自主持進(jìn)行。項(xiàng)目應(yīng)明確規(guī)定,月份成本核算時(shí),各責(zé)任人員提供相關(guān)臺(tái)帳的時(shí)間和編制臺(tái)帳的要求。

成本分析與考核制度

一、工程項(xiàng)目成本分析是指通過把本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比較,發(fā)現(xiàn)成本超支的重點(diǎn)因素,以便制定措施,予以整改,同時(shí)檢查各業(yè)務(wù)科室的成本降低指標(biāo)的完成情況,為實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施提供依據(jù)。

二、為了便于成本分析,要求成本計(jì)劃與成本核算應(yīng)采取一致的會(huì)計(jì)科目。在進(jìn)行成本比較時(shí),應(yīng)從施工成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)求出實(shí)際成本偏離計(jì)劃成本的差異。成本分析應(yīng)堅(jiān)持關(guān)鍵因素重點(diǎn)控制原則。對差異比較大,超過規(guī)定限制的現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析,找出原因拿出整改措施和處理意見。

三、成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析和年度分析相結(jié)合的方式。成本分析工作應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各業(yè)務(wù)科室主管協(xié)調(diào)配合,分擔(dān)有關(guān)分項(xiàng)的分析工作,做到成本分析與業(yè)務(wù)專題分析相結(jié)合。成本分析完成后,應(yīng)由成本經(jīng)理提出書面分析報(bào)告。

四、工程項(xiàng)目成本考核是通過檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況,檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益,以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的績效。

五、成本核算應(yīng)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,可以考核某一階段或某一期間的成本,也可以考核某個(gè)成本分項(xiàng)的支出狀況。在項(xiàng)目完工后,則要考核整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本、總費(fèi)用。

六、工程項(xiàng)目成本考核內(nèi)容:

1、考核降低成本目標(biāo)的完成情況:檢查成本報(bào)表的降低額、降低率是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo),完成或超額的幅度。同時(shí),::還應(yīng)檢查輔助考核指標(biāo),如三材節(jié)約率、人工費(fèi)節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標(biāo)的完成情況。

2、考核核算工作是否符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

3、與其他專業(yè)考核相結(jié)合:項(xiàng)目成本考核是個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作,成本考核要和其它專業(yè)考核相結(jié)合,從而考察項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)總成效。主要結(jié)合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計(jì)劃考核、技術(shù)方案與節(jié)約措施事實(shí)情況考核、安全考核、材料與能源節(jié)約考核、機(jī)械利用率考核等,明確上列業(yè)務(wù)考核方面的經(jīng)濟(jì)盈虧,為全面進(jìn)行項(xiàng)目成本分析打基礎(chǔ)。

七、工程項(xiàng)目成本考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和成本經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。成本考核完成后,成本經(jīng)理拿出書面考核結(jié)論,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,做為落實(shí)獎(jiǎng)懲措施的主要依據(jù)。

篇3：建筑成本控制6個(gè)精典案例

建筑成本控制的6個(gè)精典案例

成本控制一直都是房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)難點(diǎn)。由于成本控制的不確定因素很多，且不同項(xiàng)目的實(shí)際情況不同、人員素質(zhì)不同，想在不同的項(xiàng)目上應(yīng)用同一種管理手段、方法進(jìn)行成本管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。如何開展有效的成本控制，這對任何一個(gè)公司都是一個(gè)很重要的課題。只要不斷的從工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、抓大放小、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理最終完成成本控制目標(biāo)也并非難事。

案例一：

在我們的項(xiàng)目中，由于前期工程進(jìn)展緩慢，第一批工程采用了費(fèi)率招標(biāo)模式，由合同雙方核對確認(rèn)預(yù)算價(jià)。這一合同模式在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了諸多不利因素。首先，在預(yù)算核對時(shí)，由于雙方立場的嚴(yán)重對立，對定額規(guī)定較模糊的項(xiàng)目爭議很大，造成預(yù)算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預(yù)算中存在少算、漏算的情況，由于預(yù)算價(jià)是雙方核對確認(rèn)，施工單位要求據(jù)實(shí)調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負(fù)面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標(biāo)時(shí)約定的建筑材料漲價(jià)為由，要求調(diào)整材料價(jià)格。

費(fèi)率招標(biāo)是一個(gè)極不科學(xué)的作法，對促進(jìn)工程進(jìn)度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價(jià)上達(dá)不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會(huì)犧牲成本。我們要在施工招標(biāo)前期做出積極的準(zhǔn)備，確定在合理的施工期間內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確合同雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍。在一期二批工程招標(biāo)中，我方在招標(biāo)文件中明確指明中標(biāo)價(jià)一次包死，同時(shí)只提供了甲供材及外包工程的價(jià)格，其余的材料要求施工單位自主調(diào)查市場價(jià)格并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；增列了單項(xiàng)金額小于1000元的簽證不予結(jié)算的條款，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行。

案例二：

最近，我和工程部A某對臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對地彈門主材（10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾）進(jìn)行了市場綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價(jià)格差距很大，其中：地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價(jià)位（采用GMT818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致，競爭很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測價(jià)格低很多，大玻窗為120元/平方米（前期已經(jīng)招標(biāo)的合同價(jià)為200元/平方米），地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。

施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場價(jià)調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)僅僅只能作為一個(gè)參考。招標(biāo)時(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動(dòng)各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。

案例三：

我項(xiàng)目公司售樓中心的室內(nèi)精裝修工程總造價(jià)約為150萬元。售樓中心在項(xiàng)目銷售結(jié)束后需作為商業(yè)對外銷售，但目前的裝修風(fēng)格根本不適合任何項(xiàng)目的經(jīng)營，業(yè)主在購買后需全部拆除。裝修方案在確定時(shí)應(yīng)按功能分區(qū)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要考慮售后的使用問題，全面的裝飾設(shè)計(jì)只會(huì)增加成本，對銷售工作不會(huì)有任何積極的影響。而小區(qū)的主入口兩側(cè)的裝飾設(shè)計(jì)風(fēng)格又過于單調(diào)，在后期景觀設(shè)計(jì)時(shí)很難滿足要求。

成本控制不只是一個(gè)審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。需要各專業(yè)人員的通力配合，同時(shí)一些技術(shù)層面的決策要完全下放到專業(yè)的技術(shù)層面去解決，這樣才能使決策更加的科學(xué)合理。某總在我們的日常工作中經(jīng)常指出一人為私，多人為公的工作思路。項(xiàng)目審算、工程、銷售人員全過程、全方位的配合機(jī)制已初步建立，已能做到事前溝通，事中參與、事后溝通。

案例四：

一期、二期工程設(shè)計(jì)合同結(jié)算時(shí)，由于原設(shè)計(jì)合同對圖紙重復(fù)利用、圖紙作廢等問題沒有約定，而在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中這兩種情況出現(xiàn)的很多，總金額約為30多萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算在合同中約定為我方收到最后一批圖紙后進(jìn)行，沒有考慮到設(shè)計(jì)院對施工過程的配合問題。最終通過項(xiàng)目公司C某、D某、E某與設(shè)計(jì)院的積極溝通，設(shè)計(jì)院作出了一定的讓步，節(jié)約投資約10萬元。

完美的合同在現(xiàn)實(shí)中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進(jìn)行認(rèn)真思考了，公司管理是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了什么問題。

案例五：

某森林半島項(xiàng)目，在小區(qū)供暖安案上，有的樓設(shè)計(jì)采用的是PPR管，有的樓設(shè)計(jì)采用的是鋁塑管。PPR管、鋁塑管是兩種技術(shù)性能完全不同的兩類管材，結(jié)果竟然出現(xiàn)在同一個(gè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的同一個(gè)小區(qū)中，真是太奇怪了。幼兒園工程設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師居然不明確某當(dāng)?shù)氐膲w材料，設(shè)計(jì)的墻體材料為多孔磚，在圖紙會(huì)審時(shí),結(jié)構(gòu)工程師要求本工程必須用多孔磚，原因是設(shè)計(jì)荷載是按多孔磚考慮的。而在某市沒有生產(chǎn)廠家，最近的生產(chǎn)廠家在新鄉(xiāng)市獲嘉縣，運(yùn)輸成本為0.2元/塊，方案很不經(jīng)濟(jì)，并且供貨很難滿足正常的施工需要。經(jīng)與設(shè)計(jì)院多方溝通，設(shè)計(jì)院最終同意采用普通粘土磚降低造價(jià)8萬元。

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是控制投資的一個(gè)最要環(huán)節(jié)，除了要實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)外，還應(yīng)該由我公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，避免在施工過程中出現(xiàn)較大的偏差。

案例六

我曾經(jīng)在一個(gè)工廠呆過幾天，在當(dāng)時(shí)總感覺那個(gè)廠的制度有點(diǎn)太不盡人情了，在任何一個(gè)人的責(zé)任區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一枚螺絲釘就有可能會(huì)被重罰（不過提法不是罰而是為了改善職工伙食因某某原因給廠里捐款），甚至連廠長都經(jīng)常出現(xiàn)在廠里的“光榮榜”上?，F(xiàn)在想起來，一個(gè)嚴(yán)厲的制度是必須的，如果每個(gè)人、每一項(xiàng)工作都沒有問題，那些制度的嚴(yán)厲也就起不到作用，也就無所謂嚴(yán)厲。集團(tuán)公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實(shí)現(xiàn)成本控制的唯一途徑。只有實(shí)現(xiàn)了每個(gè)人都是成本控制主體，每個(gè)人都有成本考核目標(biāo)，沒有人處在成本控制制度之外，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的總體目標(biāo)。相反如果一個(gè)企業(yè)，從上到下全部都是好好先生，那就很危險(xiǎn)了。

篇4：房地產(chǎn)建筑成本(按建筑平方米計(jì)算)

房地產(chǎn)建筑成本（按建筑平方米計(jì)算）

1、樁基工程：70~100元/平方米;

2、鋼筋：40~75KG/平方米(多層含量較低、高層含量較高)，合160~300元/平方米;

3、砼：0.3~0.5立方/平方米(多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方米;

4、砌體工程：60~120元/平方米(多層含量較高、高層含量較低);

5、抹灰工程：25~40元/平方米;

6、外墻工程(包括保溫)：50~100元/平方米(以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn)，如為石材或幕墻，則可能高達(dá)300~1000元/平方米;

7、室內(nèi)水電安裝工程(含消防)：60~120元/平方米(按小區(qū)檔次，多層略低一些);

8、屋面工程：15~30元/平方米(多層含量較高、高層含量較低);

9、門窗工程(不含進(jìn)戶門)：每平方米建筑面積門窗面積約為0.25~0.5平方米(與設(shè)計(jì)及是否高檔很大關(guān)系,高檔的比例較大),造價(jià)90~300元/平方米，一般為90~150元/平方米，如采用高檔鋁合金門窗，則可能達(dá)到300元/平方米;

10、土方、進(jìn)戶門、煙道及公共部位裝飾工程：30~150元/平方米(與小區(qū)檔次高低關(guān)系很大，檔次越高，造價(jià)越高);

11、地下室(如有)：增加造價(jià)40~100元/平方米(多層含量較高、高層含量較低);

12、電梯工程(如有)：40~200元/平方米，與電梯的檔次、電梯設(shè)置的多少及樓層的多少有很大關(guān)系，一般工程約為100元/平方米;

13、人工費(fèi)：130~200元/平方米;

14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般約為70~100元/平方米;

15、模板、支撐、腳手架工程(成本)：70~150元/平方米;

16、塔吊、人貨電梯、升降機(jī)等各型施工機(jī)械等(約為總造價(jià)的5~8%：約60~90元/平方米;

17、臨時(shí)設(shè)施(生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、道路、現(xiàn)場其它臨時(shí)設(shè)施(水、電、排污、形象、生產(chǎn)廠棚與其它生產(chǎn)用房)：30~50元/平方米;

18、檢測、試驗(yàn)、手續(xù)、交通、交際等費(fèi)用：10~30元/平方米;

19、承包商管理費(fèi)、資料、勞保、利潤等各種費(fèi)用(約為10%)