下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Word版本,下載可自由編輯建筑安裝公司監(jiān)理工作管理規(guī)定建筑安裝公司監(jiān)理工作管理規(guī)定
為加強(qiáng)工程管理,提高工程投資效益,現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定:
1.凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司,都必須遵循本規(guī)定。
2.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。
3.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,在工程開(kāi)工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書(shū)面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃,工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見(jiàn)。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。
.-物業(yè)經(jīng)理人
4.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具,實(shí)行日常平行檢驗(yàn),并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表,若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段,則視為未履行平行檢驗(yàn),本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。
5.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程,切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí),則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。
6.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見(jiàn)證,若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽,則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
7.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站,則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
8.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志,本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查,若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視,不編報(bào),每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。
9.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料,保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證,若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無(wú)法竣工備案,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。
希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作,確保監(jiān)理工作循序有效。
本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處,以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。
本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。
篇2:建設(shè)單位對(duì)總包分包監(jiān)理單位管理規(guī)定
建設(shè)單位對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定
一、對(duì)總包單位的管理
(1)總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通,在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理,對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程,建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)(具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定),總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
(2)分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
(3)施工過(guò)程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用,具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法:
(1)總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。
(2)總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可),建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與,通過(guò)開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。
(3)分包單位確定后,建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià),列入總包單位的工程結(jié)算中,不參與取費(fèi)。
(4)分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查,合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
(5)總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任,并履行保修責(zé)任。
(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況,如建設(shè)單位撥款到位,而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款,并影響了工程進(jìn)度,建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位,此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。
二、對(duì)監(jiān)理單位的管理
工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)),監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況,并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納,并為建設(shè)單位節(jié)省了資金,建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20%,獎(jiǎng)金在下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教師綜合素養(yǎng)心得5篇
- 2024年光伏逆變器柜體系統(tǒng)項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 2024年前體藥物載體材料項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2024年超細(xì)合金粉末項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- Unit1+第1課時(shí)+Section+A+1a~2c 人教版英語(yǔ)八年級(jí)上冊(cè)
- 人教版一年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)導(dǎo)學(xué)案【第1課時(shí) 整十?dāng)?shù)加、減整十?dāng)?shù)】
- 2024年永磁無(wú)刷直流電動(dòng)機(jī)項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 《 基于外調(diào)制器光頻梳的產(chǎn)生及其在信道化接收中的應(yīng)用研究》范文
- 九年級(jí)化學(xué)下冊(cè)-第2課時(shí) 復(fù)分解反應(yīng)(教案)
- Uint3+作文話題 外研版英語(yǔ)七年級(jí)上冊(cè)
- 第一單元測(cè)試卷-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文四年級(jí)上冊(cè)
- DB32∕T 3217-2017 公路工程EPS顆?;旌陷p質(zhì)材料路堤技術(shù)規(guī)程
- 2024年二手房購(gòu)房定金合同范例(三篇)
- 中學(xué)生心理健康培訓(xùn)課件
- 2024年高級(jí)裝配鉗工職業(yè)鑒定考試題庫(kù)-下(判斷題)
- 新入職工入職安全培訓(xùn)考試題【各地真題】
- 中考作文指導(dǎo):五大核心萬(wàn)能作文素材
- 2024年全國(guó)中級(jí)注冊(cè)安全工程師之安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識(shí)考試經(jīng)典測(cè)試題(附答案)
- DL∕T 1094-2018 電力變壓器用絕緣油選用導(dǎo)則
- (正式版)SH∕T 3541-2024 石油化工泵組施工及驗(yàn)收規(guī)范
- 2024廣東深圳市龍崗區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局招聘聘員擬聘人員筆試歷年典型考題及考點(diǎn)剖析附答案帶詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論