【S物流公司倉儲管理現(xiàn)狀及優(yōu)化方案的案例研究16000字（論文）】

目錄TOC\o"1-2"\u一、引言 S物流公司倉儲管理現(xiàn)狀及優(yōu)化方案的案例研究一、引言（一）研究背景和意義1.研究背景在說詞解字中“倉”是存放物品的場地或者建筑物，一般指大型的房屋建筑或者特定的場地等等，具有保護(hù)和存放物品的功能。“儲”在說詞解字中具有收納、交付、保管等等意思，當(dāng)有具體的物品時也可以被稱之為“儲存”，“倉”和“儲”放在一起就是利用倉儲來存放即將使用的物品的行為，換個方式來說倉儲就是在特定的場地儲存物品。1966年我國第一家能容納十萬噸的糧食的國營糧倉的建成昭示著我國的倉儲管理建設(shè)體系進(jìn)入了起步階段。近年來企業(yè)之間的競爭明顯變大，倉儲管理的模式慢慢的就成了物流公司和關(guān)鍵競爭點。所以提高企業(yè)經(jīng)營效率甚至決定企業(yè)競爭的勝負(fù)上面都起到了決定性的作用。如何更好的優(yōu)化自身的倉儲管理，更好的同自身現(xiàn)狀結(jié)合起來，發(fā)揮更大的效益，是現(xiàn)在物流企業(yè)管理上所面臨的共同問題。但是倉儲管理體系失衡，使得貨物積壓或者短缺，最終使得公司破產(chǎn)倒閉引發(fā)社會震驚和公眾熱議的案例也時有發(fā)生。倉儲管理機(jī)制作為企業(yè)管理體系的有效補(bǔ)充和外延，自運行以來經(jīng)歷過數(shù)次改革，其發(fā)展規(guī)模不斷壯大，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是隨著國際市場的動蕩和國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的倉儲管理機(jī)制體系逐漸不能夠適應(yīng)企業(yè)管理體系的發(fā)展，需要進(jìn)一步研究企業(yè)倉儲管理機(jī)制存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)。2.研究意義理論意義：近年來隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的立足之本——管理體系，成為各界研究學(xué)者的熱門課題。但是當(dāng)前的研究理論主要集中在對企業(yè)管理體制改革和其存在的問題上，并沒有對倉儲管理機(jī)制存在的問題及成因進(jìn)行研究。所以本文的研究在本校范圍內(nèi)具有一定出創(chuàng)新性和理論補(bǔ)充意義。現(xiàn)實意義：本課題具有一定的實踐價值，筆者之所以研究該課題，旨在推動S物流公司實現(xiàn)長期健康發(fā)展?，F(xiàn)階段S物流公司正處于初級發(fā)展階段，倉儲建設(shè)相對落后。所以，本文對S物流公司存在的問題，提出了針對性的優(yōu)化策略。若有相同困擾的中小型企業(yè)，可將本文作為參考以及引用。（二）研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本文第一部分對研究S物流公司倉儲管理問題的研究背景、研究意義以及研究內(nèi)容和方法進(jìn)行了歸納，充分梳理了本文的研究思路。第二部分為相關(guān)了理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，主要是從倉儲的概念、倉儲的重要性、倉儲的優(yōu)化等三個方面來進(jìn)行闡述，形成了充分的文獻(xiàn)撰寫基礎(chǔ)。本文的第三部分通過自身的實踐調(diào)查對S物流公司倉儲目前的現(xiàn)狀、倉儲現(xiàn)在的布局狀況。設(shè)備以及相關(guān)人員的狀況、倉儲目前的作業(yè)流程狀況倉儲的現(xiàn)狀、倉儲布局現(xiàn)狀、倉儲設(shè)備設(shè)施和人員現(xiàn)狀、倉儲作業(yè)流程現(xiàn)狀、倉儲信息化現(xiàn)狀等四個方面做了充分的調(diào)查和分析，形成了撰寫文章的現(xiàn)實基礎(chǔ)。本文的第四部分在理論和現(xiàn)實基礎(chǔ)上對S物流公司的倉儲管理問題現(xiàn)狀進(jìn)行探析，發(fā)現(xiàn)其存在的主要問題是S物流公司員工綜合素質(zhì)水平不高、入庫作業(yè)效率不高、盤點制度不完善、產(chǎn)品實物與賬目不符、庫房呆滯超期產(chǎn)品多、包裝輔料成本比較高等問題。本文的第五部分經(jīng)過了學(xué)習(xí)的知識以及導(dǎo)師的建議，翻閱了大量的文獻(xiàn)以及前輩們的研究成果，對問題提出了優(yōu)化建議。比如說提高提高員工綜合素質(zhì)水平、提高入庫作業(yè)效率、完善盤點制度、改善物流領(lǐng)取模式、減少呆滯成本、降低包裝材料成本等等。2.研究方法文獻(xiàn)分析法：本文通過書籍和互聯(lián)網(wǎng)搜集與整理了與本文研究主題相關(guān)的國內(nèi)外文獻(xiàn)，獲取了有關(guān)的信息和資料，從而能夠全面和正確的掌握和理解相關(guān)的問題。本文在倉儲管理問題界定等方面運用了此種研究方法。案例研究法：通過特定案例為研究對象，并以自身的調(diào)查或者實踐經(jīng)驗來對個案進(jìn)行細(xì)致和全面的分析，找出其存在的普遍問題，進(jìn)而提出相關(guān)建議的一種研發(fā)方式。本文通過具體分析S物流公司倉儲管理問題存在的問題，進(jìn)而提出一些優(yōu)化方案就運用了此種研究方法。定量分析法：對某一現(xiàn)象的數(shù)量關(guān)系、數(shù)量變化、數(shù)量特征進(jìn)行分析的一種研究方式，按照數(shù)理化的方式進(jìn)行相應(yīng)的加工和整理，分析出數(shù)據(jù)間的變化趨勢和關(guān)系。本文在分析S物流公司倉儲管理問題章節(jié)和成因章節(jié)均使用了此種研究方法。二、相關(guān)理論概述（一）相關(guān)概念闡述1.倉儲的概念倉庫管理就是針對倉庫中的貨物進(jìn)行管理分類，它通過計劃，控制，組織和協(xié)調(diào)過程提供有效的倉庫服務(wù)，能夠更好地利用現(xiàn)有的倉庫資源。主要內(nèi)容為倉儲作業(yè)，倉庫管理，出庫作業(yè)等等，并以此來滿足企業(yè)包裝的目的和運營管理等等業(yè)務(wù)。倉儲是企業(yè)包裝管理的關(guān)鍵一步，倉儲成本也是物流成本的關(guān)鍵一步。所以，找到適合的倉儲模式不只是能夠有效地供給企業(yè)資源還還可以節(jié)約成本。倉庫管理根據(jù)倉庫活動的操作方法，將倉庫模型分為自制倉庫、租賃倉庫和第三方倉庫。自制倉庫是企業(yè)自行建造的倉庫。企業(yè)利用自身擁有的倉庫開展倉儲活動，可以在較大程度上控制倉儲，其管理也較為靈活，有利于包裝的正常運行，也為保持企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提供了堅強(qiáng)的后盾，有助于樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的核心競爭力。所謂租賃倉庫，通常是指為企業(yè)提供商業(yè)服務(wù)的公共倉庫，服務(wù)內(nèi)容包括租賃和保管等。相對來說，租賃倉庫較之自制倉庫，在企業(yè)經(jīng)營活動方面會更加靈活，企業(yè)根據(jù)相關(guān)服務(wù)方的報價表單，也能夠更為容易地掌握倉儲和運輸成本。第三方倉庫指的是可以提供專業(yè)的、高效的、正確的物流服務(wù)倉庫。第三方倉庫具有倉儲管理流程的相應(yīng)專業(yè)知識，倉儲管理理念較為創(chuàng)新，其物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和效率非常之高，是當(dāng)前中小企業(yè)在倉儲服務(wù)方面的主要選擇。2.倉儲管理優(yōu)化倉庫的管理是從多方面進(jìn)行的，主要就是倉庫的管理、倉儲布局、貨位管理、內(nèi)部設(shè)施等幾個方面來進(jìn)行優(yōu)化。首先，是倉儲管理優(yōu)化。倉儲管理優(yōu)化主要是指針對倉儲管理過程中存在的不足或者問題，采取一定的技術(shù)手段或者方法來解決或者提高當(dāng)前的操作水平，并且在后續(xù)的過程中還需要不停地優(yōu)化配置的倉儲資源。例如強(qiáng)化倉儲人員專業(yè)知識、提高關(guān)鍵崗位人員操作能力、優(yōu)化倉儲作業(yè)流程、采用信息管理技術(shù)等等，都是倉儲管理手段之一。其次，是倉儲布局。倉儲布局是指在一定的地塊區(qū)域內(nèi)對于倉庫的規(guī)模、數(shù)量、倉儲設(shè)施、地理位置等等方面進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和規(guī)劃。一倉庫的規(guī)劃能夠直接的影響倉庫的管理質(zhì)量，與此同時布局對于倉庫來說也是非常關(guān)鍵的操作。一般在進(jìn)行倉儲布局的時候要充分地結(jié)合相應(yīng)實際情況，進(jìn)行針對性的優(yōu)化設(shè)計，以此來使得倉庫的布局更為科學(xué)與合理，從而能夠相對提高倉庫的使用空間以及管理還能使企業(yè)在倉庫的管理成本上有所下降。再次，是貨位管理。貨位管理是指按需確認(rèn)貨物的擺放位置，一般在倉儲管理的過程中，為了進(jìn)一步提高查找貨物的便捷性，所以當(dāng)前貨物基本是采用了四號定位的方法來進(jìn)行管理。四號管理即是對貨品的所在庫、所在貨架、所在層數(shù)、所在位置等四個方面來進(jìn)行編號，只要按照編號去尋找，將會很容易找到儲藏的貨物。最后，是內(nèi)部設(shè)施管理。目前在倉儲管理的過程中，內(nèi)部輔助設(shè)施的建設(shè)已經(jīng)成為一個非常重要的內(nèi)容。此塊項目的合理配置可以充分體現(xiàn)貨位在管理過程中的合理性。之后結(jié)合倉儲貨位的實際需求來進(jìn)行配套設(shè)施的建設(shè)與優(yōu)化，才能夠進(jìn)一步提高貨位管理的水平。對于當(dāng)前競爭越發(fā)激烈的物流企業(yè)來說，內(nèi)部設(shè)施的優(yōu)質(zhì)管理也是提高自身市場競爭力和盈利空間的關(guān)鍵因素。（二）相關(guān)理論基礎(chǔ)1.物流倉儲的基本功能（1）存儲與集中倉庫最基礎(chǔ)的作用就是存放，但倉庫的主要作用還是對商品做到一個妥善保管的作用，使其倉庫做到合理的運用，使設(shè)備以及勞動力都高速運轉(zhuǎn)，而商品也得到一個合理良好的管理。圖2-1存儲圖倉儲的功能在儲存管理、布局合理、節(jié)省面積方面體現(xiàn)得淋漓盡致，這樣一來就方便了集團(tuán)采購貨物節(jié)約了成本。還能做到合理的庫存貨量，能使物料快產(chǎn)快銷，方便倉儲的工作進(jìn)行。圖2-2集中圖（2）拆裝和混合倉儲的拆裝過程經(jīng)過貨物集合在倉儲庫之后就可以依據(jù)顧客的要求達(dá)到分批次配送的一個過程，而且在配送途中可以經(jīng)過不同的路線再來進(jìn)行拼裝，這樣運輸不僅僅是能節(jié)約大量的成本，還能高效安全的到達(dá)消費者手中。圖2-3拆裝圖（3）倉儲的混合功能倉儲的混合功能主要就是表現(xiàn)在在兩個方面，其一就是指產(chǎn)品的混合，把產(chǎn)地不等的產(chǎn)品都在倉庫進(jìn)行混合存放，依據(jù)顧客的需要再進(jìn)行配送。其二就是生產(chǎn)性的配合，把不同供應(yīng)商提供的原材料進(jìn)行混合，再根據(jù)顧客的需求配送。圖2-4混合圖2.倉儲管理的方法（1）準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存管理方法（JIT）準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式是一種先進(jìn)科學(xué)的方式，主要就是大數(shù)據(jù)等應(yīng)用，可以在保證生產(chǎn)的同時又達(dá)到又均衡的適量生產(chǎn)的節(jié)奏。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)原理就是根據(jù)需要提供。根據(jù)需要生產(chǎn)，供給方依據(jù)需要方的要求，再依照需要的品種以及數(shù)量和時間來進(jìn)行要求，把生產(chǎn)需要的物質(zhì)正好的送到指定的地方?？窗骞芾砭褪侵笢?zhǔn)時制生產(chǎn)方式中最為特殊的一種，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)的技術(shù)重點，因為他把傳統(tǒng)的生產(chǎn)制作方法制作工序顛倒，看板的方法按照專門的方法使當(dāng)后道工序需要時前道工序才開始生產(chǎn)，看板管理及成為了一個傳遞命令的角色?？窗宓墓δ埽喊l(fā)出生產(chǎn)以及配送的指令，以防過量生產(chǎn)以及過量配送，進(jìn)行監(jiān)督工作。（2）經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量以及生產(chǎn)間隔期間使得一種常見的計算方法，它是根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品以及產(chǎn)品支付費用最小的原則確定生產(chǎn)的辦法。這也是確定批量與生產(chǎn)間隔時間常用的一種方式。在一定的時間內(nèi)確定某一樣庫存的消耗以及銷售數(shù)量，這個數(shù)據(jù)在分析器可以保持不變。（2）每次的訂貨的成本不變，要是購買原材料期間花費的訂單費以及接受驗貨的費用等。（3）庫存可以得到及時的補(bǔ)給，這樣就不需要考慮保險庫存的問題。經(jīng)濟(jì)批量法它具有一定的限制條件，換個說法就是他要有一個基礎(chǔ)的前提，那就是剖析的物品的使用或者減少一定是平均的。（3）ABC重點控制法ABC重點控制法重點就是：把企業(yè)的貨物都分成三大類，管理的時候?qū)痤~比較高的A類產(chǎn)品進(jìn)行加強(qiáng)管理；B類貨物就按照一般的方式進(jìn)行管理；C類的貨物一般數(shù)量巨大，但是經(jīng)濟(jì)價值不打，直接使用最簡單的方式進(jìn)行管理即可。以上的三種貨物在可以根據(jù)各類貨物的重要程度不同采用一下的方式來進(jìn)行控對A類的貨物進(jìn)行控制，計算出每個月的需求量再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，以此來減少貨物的積壓還能減少一筆不菲的存儲費用。對于B類貨物的控制，要先為每個訂貨單來進(jìn)行貨量的增加，沒必要像A類貨物那么嚴(yán)格，但是只需要做到定期檢查就可以了，這樣就能節(jié)約儲存的成本。（3）對于C類貨物的控制，因為C類貨物數(shù)量多，價格低，儲存成本也相對較低，所以就能增加每次的訂貨量而減少全年的訂貨量，對于這種日常產(chǎn)品就用簡單的方法進(jìn)行管理。常用的就是雙箱法。雙箱法就是把某個貨物裝成兩個箱子，等第一箱貨耗盡之后就表示馬上需要加購這項貨物，用這樣的辦法來補(bǔ)充生產(chǎn)中以及使用或者是馬上需要使用的部分。三、S物流公司倉儲現(xiàn)狀S有限公司位于A市海門區(qū)海門街道鳳霞路12號，（下文簡稱S物流公司）。S物流公司成立于2000年。S物流公司的主要業(yè)務(wù)就是“海、陸、空”國際貨物運輸代理工作、貨物的裝卸以及倉儲等全程的業(yè)務(wù)。經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展擴(kuò)大，S集團(tuán)以及成為了D市成立時間長而且規(guī)模最大的物流服務(wù)公司，以下就是S物流公司的框架結(jié)構(gòu)圖。總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理品管部技術(shù)部人力資源部倉儲部包裝部物流部外貿(mào)部銷售部OEM部總經(jīng)理助理副總經(jīng)理采購部財務(wù)部后勤設(shè)備部圖3-1S物流公司框架結(jié)構(gòu)圖在公司有技術(shù)部、品質(zhì)部、包裝部以及倉儲部等共計12個部門。目前公司在職人數(shù)有350多名，可以看到S物流公司框架結(jié)構(gòu)圖說明S物流公司是一家成熟體系的倉儲物流運輸公司，S工作作為一家具有實力的公司，所以筆者認(rèn)為以該公司作為本文的研究案例是再合適不過的。（一）倉儲布局現(xiàn)狀倉庫對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，倉庫的布局就會影響到整個倉庫的容量，這樣就能直觀的影響到整個倉儲的工作效率問題。S物流公司的物流園區(qū)是三個庫來組成的，1號和2號主要就是揀貨3號是保管?，F(xiàn)在就介紹一下1號倉庫。1號倉庫面積1800㎡。如圖3.2就是S物流公司物流園區(qū)的布局圖，A-P區(qū)為揀貨區(qū)，復(fù)核打包在倉庫靠里的位置，一共有49個復(fù)核打包臺，每當(dāng)揀貨員從A-P區(qū)完成揀貨之后，方便的把貨物送到打包臺。分揀發(fā)貨的位置就靠近打包區(qū)，打包完成之后再由流水線分揀到發(fā)貨中心。收貨區(qū)在P區(qū)的旁邊，位置處于倉庫最南邊的天臺，這樣一來就方便倉庫管理員對倉庫進(jìn)行指導(dǎo)以及監(jiān)督工作，還能使倉庫的運轉(zhuǎn)安全有序。O區(qū)O區(qū)A區(qū)辦公區(qū)分揀發(fā)貨中心復(fù)核打包區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)E區(qū)G區(qū)F區(qū)H區(qū)P區(qū)收貨區(qū)（二）倉儲設(shè)施設(shè)備和人員現(xiàn)狀物流配送中心當(dāng)中的倉儲搬運機(jī)械化水平總體來說相對偏低，但是還沒有到嚴(yán)重影響倉庫的效率。倉庫管理就需要硬件的設(shè)施，倉庫工作人員可以使用不同的設(shè)備，從而達(dá)到合理組織貨物的運轉(zhuǎn)維護(hù)貨物質(zhì)量，這樣還能保障人與財務(wù)的安全。1.貨架倉儲設(shè)備貨架主要就是用來擺放貨物從而達(dá)到節(jié)省空間的作用。但是貨架的種類相對較多，S物流公司物流園區(qū)的庫房大多數(shù)都是采用的立式倉庫，能夠有效的節(jié)約空間，A-H區(qū)為中型貨架，主要采用箱子來裝比較大的貨物，貨架結(jié)構(gòu)也是相對比較簡單的，方便工作人員取貨。P區(qū)以及O區(qū)以單元貨架結(jié)構(gòu)為主，貨架沿著倉庫的寬度主要分成了好幾排，每兩排貨架為一組中間再流出一個過道，由于間隔太小只能使揀貨手推車經(jīng)過，這個貨架就適合小件，為揀選提供了便捷。2.托盤設(shè)備托盤的使用率最高的還是在各個物流企業(yè)，S物流公司物流園區(qū)電子設(shè)備一個倉內(nèi)就有1400個托盤，托盤在裝卸貨物以及搬運工作中使用的效率最高，目前有木質(zhì)托盤以及塑料托盤，而在此倉中大多都使用木質(zhì)托盤，因為木質(zhì)的托盤抗壓能力強(qiáng)、價格實惠、安全牢固，所以是使用最廣泛的托盤，并且在工作中流動使用，這樣不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享還可以提高可用空間。3.S物流公司倉儲人員現(xiàn)狀倉儲部：由1名經(jīng)理、3名主管、3名倉管組長、6名倉管員、13名倉管助理組成。主要負(fù)責(zé)原料倉、包材倉、成品倉等等，以下是倉庫中所有工作人員的上班時間安排，其中全職月休有4天假，臨時工作者有3天假，不能2人同時休息。有工作人員休息時，便靈活安排其他工作人員。其中全職人員的工資是每小時20元；司機(jī)的工資按計件來算。如果配送員要頂全職人員的班，工資便按每小時20元計算。如表3-1所示。表3-1S物流公司倉儲部門人員分工8:00-10:0010:00-15:0015:00-20:0020:00-22:00原料倉上班（主要負(fù)責(zé)原材料的盤點和半成品的加工）包材倉上班（主要負(fù)責(zé)電子設(shè)備貨物的包裝和包裝輔料的出庫入庫）成品倉上班（負(fù)責(zé)成本的日常盤點與維護(hù)和出庫）司機(jī)A司機(jī)上單（早班）司機(jī)B司機(jī)上單（晚班）（三）倉儲作業(yè)流程現(xiàn)狀1.包裝物料入庫流程包裝物料入庫的大體步驟有：配送、物料到貨、質(zhì)檢、確認(rèn)物料數(shù)量、驗收、入庫，實際操作步驟由表3-2所示。表3-2包裝輔料來料入庫流程步驟內(nèi)容配送采購部門依循公司包裝計劃進(jìn)行物資采購并通知合作客戶盡快進(jìn)行配送物料到貨物資材料送達(dá)，采購部通知質(zhì)檢中心采樣員進(jìn)行物料采樣質(zhì)檢質(zhì)檢員對物料進(jìn)行化驗并向倉儲管理部門提交檢驗化驗單是否合格合格，質(zhì)檢員通知接收員收貨不合格，通知包裝部門停用且采取補(bǔ)救措施確認(rèn)數(shù)量接收員根據(jù)包裝計劃物料需求單，確定到貨物資數(shù)量驗收庫管員進(jìn)行物料驗收并入倉儲存入庫按照倉儲中物料位置進(jìn)行統(tǒng)籌入庫2.包裝輔料在庫盤點流程S物流公司庫存的盤點周期是由月度科室盤點、季度部門盤點、公司年度盤點三個主要板塊組成，詳細(xì)的盤點流程如下：月度盤點是通過科室科長帶頭對各個庫房的常用和不常用代碼進(jìn)行一個整體的抽查調(diào)取，從中得出的抽查數(shù)據(jù)由管理部門進(jìn)行總結(jié)和對外公示。季度部門盤點是在季度包裝計劃進(jìn)行末期節(jié)點時由部門管理人員以及會計部門對庫存實物進(jìn)行抽查核實，車間工作人員提前歸納匯總財務(wù)數(shù)據(jù)，再三核實無誤后上交到會計部門審核調(diào)查。年度盤點是在每年的12月底進(jìn)行封庫盤點，屆時打包流水線停止運作，物流計劃臨時終止。政府派送專門的審計人員到達(dá)公司進(jìn)行年度核查和審計，這時候每個庫房的工作人員應(yīng)該把庫存數(shù)據(jù)整理上交給審計人員。由于月盤和季盤需要清點的數(shù)據(jù)不多，所以抽盤的數(shù)量都會根據(jù)庫房每天出庫數(shù)量來進(jìn)行調(diào)整，抽盤間隔的時間越短那么對于庫房清理機(jī)械化物料有良好的作用，對即將完成出庫的電子設(shè)備貨物可以達(dá)到一個優(yōu)先發(fā)貨的良好狀態(tài)。當(dāng)公司發(fā)布緊急包裝計劃的時候，庫存實物可能會沒有任務(wù)需求，電子設(shè)備貨物也會停止工作狀態(tài)，在此情形下計調(diào)員往往只會根據(jù)當(dāng)天的包裝計劃來通知領(lǐng)料，我們可以讓計調(diào)員對庫房停滯卻沒有超期的電子設(shè)備貨物進(jìn)行充分利用，合理地安排計劃讓其消化。3.包裝輔料出庫發(fā)車流程首先，是調(diào)度包裝外線貨物預(yù)配清單，交給外線管理組，外線管理員確認(rèn)無誤后交給分撥庫，同時安排裝卸組進(jìn)行裝卸。其次，掃描員進(jìn)行貨物點數(shù)和清單掃描，確認(rèn)無誤后安排裝卸工進(jìn)行裝卸。再次，裝卸完畢后掃描員在裝卸單子上簽字并交給分撥庫的值班經(jīng)理，分撥庫值班經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，有異常則反饋給調(diào)度。最后，調(diào)度將異常處理完畢后，安排司機(jī)進(jìn)行發(fā)車。圖3-3包裝輔料出庫發(fā)車流程（四）信息化現(xiàn)狀S物流公司引進(jìn)了了DQAS系列以及MDS和MMS兩個系統(tǒng)來對物料的出庫條碼來進(jìn)行管控，MES體統(tǒng)進(jìn)行物料的財務(wù)處理，這樣就能實現(xiàn)財務(wù)與實物兩種方式的管理這樣就可以更有效果的來處理電子設(shè)備以及貨物與實物不符的情況。MDS一般叫做“小雞”對于庫房出庫的電子設(shè)備以及貨物進(jìn)行掃條碼管控，電子設(shè)備貨物入庫的時候也需要放到相應(yīng)的位置來進(jìn)行掃描入庫，要是電子貨物在倉庫儲存的時間超過180天，系統(tǒng)就會自動上鎖，電子電子設(shè)備貨物的條碼狀態(tài)無法出庫就算到了成品庫也沒法進(jìn)行出庫。要是在上一道工作有未完成的測試也會進(jìn)行鎖定，無法發(fā)貨，這樣一來就能高效率的管控電子設(shè)施備貨物降低發(fā)貨的風(fēng)險。四、S物流公司倉儲管理存在的問題及分析在倉庫中存儲的狀態(tài)被稱之為庫存，按照其特性可以分成生產(chǎn)庫存和流通庫存。一方面生產(chǎn)庫存是指為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需，而進(jìn)行的一種物資儲存狀態(tài)，保障企業(yè)倉庫中擁有足夠多的原材料、包裝輔材、半成品就是生產(chǎn)庫存的任務(wù)。流通庫存是指一種流動性的庫存狀態(tài)，主要存在于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)。在某些特定的時刻可以理解為國家進(jìn)行戰(zhàn)略儲備管理體系中的一種狀態(tài)，主要是為了保障生活和調(diào)控社會經(jīng)濟(jì)市場。庫存管理主要可以分為幾個部分，首先是近年來流行的零庫存（即JIP）、庫存合理值、庫存持有。零庫存并非是真的沒有庫存，零庫存是指通過種種控制手段達(dá)到庫存和銷售之間的一種平衡模式。庫存合理值是指根據(jù)企業(yè)生存和經(jīng)營的情況來確定一個基礎(chǔ)值，企業(yè)的庫存量可以稍高或者稍低于基礎(chǔ)值，但是不能夠超過所設(shè)定的極限值。也就是說企業(yè)庫存的合理值并非一成不變的，也需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和生產(chǎn)規(guī)模來進(jìn)行修改于調(diào)控。庫存的持有是一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)所必須要有的保障制度，否則就不能改順利的展開經(jīng)營和銷售，也沒有辦法來維持企業(yè)的收入。了解供應(yīng)鏈思維和庫存管理的界定及管理，能夠在很大程度上幫助在本文后續(xù)分析S物流公司倉儲管理中的優(yōu)化和改進(jìn)措施。（一）員工綜合素質(zhì)水平不高素質(zhì)是多種方面給人的一種直觀體現(xiàn)，而這樣的行為就能直接的表現(xiàn)在工作中。企業(yè)的人才素質(zhì)就直接影響了公司未來的發(fā)展，S物流公司，一家先進(jìn)的倉儲物流公司，但是員工素質(zhì)的不均衡就直接影響到了其公司的聲譽(yù)。1.招聘人員流動性大S物流公司在實際業(yè)務(wù)中同電商合作較多，其合作伙伴有在淘寶、京東、拼多多等知名電商平臺上運營的品牌，所以在一些電商在安排折扣活動時，為了完成加大的工作量，往往在這個時候就會找一些臨時工。例如在“雙十一”、“雙十二”、“618”等大型的折扣活動前，S物流公司也會從合作的學(xué)校中安排就業(yè)生來到倉庫進(jìn)行實習(xí)。由于臨時工的素質(zhì)參差不齊，對待工作相對來說還沒有責(zé)任感，在工作中也會經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退等現(xiàn)象。所以臨時工就沒法享受正式員工的待遇，并且工作時間段，沒法對環(huán)境產(chǎn)生穩(wěn)定感，這樣一來就導(dǎo)致了倉庫中的臨時工人員不固定，流動性大。由于臨時工大多數(shù)都是職高的學(xué)生，沒有相對的工作經(jīng)驗也沒有耐心，做事情的穩(wěn)定性較低，沒法接受S物流公司長時間高強(qiáng)度的工作，所以工作幾天就導(dǎo)致半途而廢，最后就離開了公司。2.員工知識水平素質(zhì)低目前，我國的倉儲型人才大量缺少，而S物流公司也有相同的困擾。主要就是因為招聘的方式太過簡單，人才的信息更新的不及時，就直接的導(dǎo)致了倉儲型人才嚴(yán)重缺少。如圖4-1發(fā)現(xiàn)，S物流公司員工教育良莠不齊，文化水平大多都是初中畢業(yè)，高中畢業(yè)的只是其中的極少數(shù)，而?？婆c本科的員工也非常少。而在員工中，受到過高等教育的人屈指可數(shù)，由于專業(yè)人員的占比過低，這樣就導(dǎo)致員工操作不規(guī)范，面臨復(fù)雜的工作程序是就容易產(chǎn)生消息的狀態(tài)，影響到周圍的人，這樣一來就容易造成許多麻煩。公司的大部分員工都是從中介機(jī)構(gòu)或者是通過一個公司的朋友介紹而來的，大多數(shù)人的文化水平不同，使命感以及責(zé)任心都不強(qiáng)。就例如：收貨員在收貨的時候不注意檢驗、揀貨員在揀到有問題的產(chǎn)品不上報而是將他隨意丟棄、理貨員在整理貨物時粗心大意發(fā)現(xiàn)有損壞的貨物不上報也無法進(jìn)行維護(hù)等許多不必要的情況時常發(fā)生，這一些列的操作直接就導(dǎo)致了S物流公司的倉儲出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)損失，所以這樣就必要專業(yè)的倉庫管理人員進(jìn)行制度才行。圖4-1S物流公司員工學(xué)歷柱狀圖（二）入庫作業(yè)效率不高1.合作客戶送貨不規(guī)范S物流公司的庫房對合作的客戶送貨是有非常嚴(yán)格的規(guī)定的，遵循要求還必須要保證收貨的質(zhì)量進(jìn)行快速有效地庫房驗收工作，但是，有的合作客戶并不按照公司進(jìn)行送貨，這樣一來就導(dǎo)致了一些不必要的損失。下單不合理。S物流公司有獨立的采購銷售系統(tǒng)，只用通過這個系統(tǒng)來下單提交便可完成相應(yīng)系統(tǒng)錄入。而少數(shù)合作客戶卻將采購訂單數(shù)量隨意設(shè)置，大大超過實際入庫數(shù)量或者直接達(dá)到了上限，這樣一來就直接的導(dǎo)致了貨物驗收周轉(zhuǎn)慢而且交易的時間太長。（2）條碼操作太過簡單。把產(chǎn)品送到S物流公司之前都需要客戶完成S物流公司的編碼的貼碼工作。但是有的客服他嫌麻煩就自主亂貼，不詢問專業(yè)人員。在這種心理狀態(tài)下，由于送貨的流程并不清楚，有的工廠就直接打印S物流公司的編碼貼在原廠的條編旁，這樣一來就使倉庫的工作人員在掃貨時掃錯了編碼，導(dǎo)致產(chǎn)品信息輸入錯誤，就會直接造成嚴(yán)重的后果，而且，揀貨員在進(jìn)行工作的時候有時也會發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品上面有兩個條碼大師沒有去成，使揀貨員不知道應(yīng)該錄入哪一個，所以就導(dǎo)致了工作效率持續(xù)降低。2.卸貨碼放不合理卸載貨物的時候要注意物品驗收以及入庫保管提供有效率的條件。所以當(dāng)合作店客戶送貨員進(jìn)入S物流公司倉庫之后，有一些驗收人員態(tài)度不認(rèn)真，員工的意識也比較低，倉庫的管理人員來安排員工進(jìn)行卸載貨物時，而卸貨員為了一時的方便不管貨物包裝上的承重提示隨意丟棄，有的居然把貨物累放到了兩米多高，這樣只能爬高或者進(jìn)行叉車才能夠揀貨，這樣不僅是威脅了工作人員的安全也給揀貨的工作帶來了不必要的麻煩，從而導(dǎo)致效率跟不上步驟。（三）盤點制度不完善盤點就是對對倉庫的貨物數(shù)量以及質(zhì)量等做出定期或者不定期的一個清點。雖然S物流公司目前已經(jīng)制定了盤點的制度，但是因為制度的標(biāo)準(zhǔn)并不是特別完善就導(dǎo)致了實際操作的過程中極其容易出現(xiàn)錯誤。1.盤點作業(yè)安排不夠合理在盤點工作進(jìn)行時，盤點的工作人員工作的態(tài)度擺放的不是特別端正，缺少一定的責(zé)任感，由于沒有制定相應(yīng)的制度約束，就到導(dǎo)致了工作人員在工作的時候分工不明確導(dǎo)致帶有消極情緒工作，在盤點工作進(jìn)行的時候馬馬虎虎，不按照規(guī)定進(jìn)行。這樣不僅導(dǎo)致了工作效率低下還給后面的工作也加大了難度。在員工的實習(xí)階段，很容易看到S物流公司倉庫為了提高工作的效率就制定了獎罰措施，對工作能力強(qiáng)的就發(fā)獎品來激勵員工，反之就是受到懲罰。但是對于盤點工作過程中出現(xiàn)了問題的員工只是批評教育，沒有拿出實際的懲罰，而對于盤點人員的考核力度也相對來說比較欠缺，獎懲不兌現(xiàn)這一點就是盤點人員為什么對工作的積極性和主動性都在不斷下降的原因。2.缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制在S物流公司物流園區(qū)的倉儲工作人員中，理貨員相對較少，但是倉庫日常盤點的工作量卻很大。一般盤點的時間是月初或者月中，在舉辦折扣促銷活動時，也是必須要盤點的，但是時間比較緊迫，盤點攏共只有兩三天工作量較大，這樣就及時的更新數(shù)據(jù)，就容易導(dǎo)致實際庫存與數(shù)據(jù)對不上號。又由于時間緊任務(wù)重，對倉庫中的貨架沒有好好地整理，而貨物員也只是在表格上面登記了相應(yīng)的數(shù)量，沒有再次進(jìn)行檢查，只是進(jìn)行以此簡單的復(fù)盤，這樣就很難的對商品的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，所以在盤點過程中就會出現(xiàn)盤盈或者盤虧的現(xiàn)象，再者出現(xiàn)貨物混以及錯貨。關(guān)鍵是折扣期的時候，揀貨員在揀貨的過程中時常出現(xiàn)缺貨以及包裝損毀的相信。（四）產(chǎn)品實物與賬目不符因為庫房每天發(fā)料的數(shù)量和類別多，小部分不常用的代碼如電子設(shè)備貨物通常會發(fā)生包裝計劃超期的狀況，所以在發(fā)生超期的情況倉儲管理系統(tǒng)后臺會對其進(jìn)行鎖定，讓電子設(shè)備貨物不能正常保持包裝狀態(tài)，計調(diào)員制定包裝計劃是通過使用信息系統(tǒng)后臺查閱并統(tǒng)計公司的財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行的，而在此情況下，電子設(shè)備貨物會出現(xiàn)超期的情況，包裝任務(wù)也會出現(xiàn)停滯性的狀態(tài)。由于入庫到貨的時候沒有對電子設(shè)備貨物進(jìn)行規(guī)定的標(biāo)識，包裝任務(wù)的發(fā)料條碼、數(shù)量、批次碼以及財務(wù)信息沒有確認(rèn)清楚，最終就會產(chǎn)生實物與賬目出現(xiàn)不符的狀態(tài)，從而引發(fā)實物已出庫發(fā)貨然而財務(wù)信息與之不同步的不良現(xiàn)象。發(fā)料條碼沒有及時性的出庫錄入，從而出現(xiàn)條碼掛在庫房超期無法出庫的現(xiàn)場。下表為筆者在工作中取得的當(dāng)前S物流公司庫房中兩種不同的電子設(shè)備貨物機(jī)型是TDD以及TS/5G，在圖4-2中表示的一周末周轉(zhuǎn)金額從大到小的數(shù)據(jù)。從中可以看出當(dāng)天和整周公司庫存都存在賬目不符合的情況，這種不好的現(xiàn)象是需要去反思并改進(jìn)的。圖4-2TDD前20個代碼電子設(shè)備貨物庫存數(shù)據(jù)1.庫房呆滯超期產(chǎn)品多電子設(shè)備貨物包裝的詳細(xì)數(shù)量是計調(diào)員通過車間包裝計劃要求和分析市場需求，統(tǒng)一制定包裝目標(biāo)和方案的，再細(xì)化到各個包裝工序上推動實物穩(wěn)步包裝。電子設(shè)備貨物進(jìn)行包裝備料以及成品包裝出庫發(fā)貨是有一定的包裝周期的，但在包裝周期中經(jīng)常會發(fā)生機(jī)器機(jī)械故障和包裝物料與包裝計劃不同步的現(xiàn)象，因為計調(diào)員沒有安排合理地安全庫存量以及通訊設(shè)施的落后遲鈍，經(jīng)常會出現(xiàn)車間小批量的電子設(shè)備貨物會停放在庫房的情況。下表為工作中取得的庫存超期電子設(shè)備貨物產(chǎn)品圖，可以看出超過一個月為周轉(zhuǎn)的庫存就有共計30多個電子設(shè)備貨物，足以見得S物流公司庫存呆滯超期的產(chǎn)品較多，使得其呆滯成本較大，最終就會導(dǎo)致庫存的成本提高。圖4-3TS/5G電子設(shè)備貨物庫存數(shù)據(jù)2.包裝輔料成本比較高包裝過程中電子設(shè)備貨物包裝物料有多種類型：合格證書、干燥劑、防靜電包裝袋、保護(hù)泡沫、護(hù)角等，詳細(xì)數(shù)據(jù)由表4-1可見。由于部分包裝材料是需要根據(jù)現(xiàn)實包裝情況定制包裝投入使用的，所以這些定制材料相對于其它材料來說采購價格要高一點，最終導(dǎo)致整個車間的包裝成本也會隨之提高。下圖為電子設(shè)備貨物包裝物料所需消耗材料詳細(xì)數(shù)據(jù)：表4-1電子設(shè)備貨物包裝輔料耗材表種類數(shù)量合格證書1/張干燥劑2/包防靜電包裝袋1/個保護(hù)泡沫1/套護(hù)角4/個5G產(chǎn)品的包裝物料在上述基礎(chǔ)中還需要很多東西，5G產(chǎn)品的包裝材料和一般產(chǎn)品有不同之處，因為5G產(chǎn)品的電子設(shè)備貨物體積大且重量大，普通的包裝紙箱是承受不起其重量的，所以5G產(chǎn)品的包裝是包括木質(zhì)的獨立托盤和塑料紙板等材料，圖4-4所見就是該產(chǎn)品的包裝內(nèi)容，綜合來看5G產(chǎn)品的包裝單價是比一般電子設(shè)備貨物包裝單價高很多的。平均一個電子設(shè)備貨物的包裝耗材在50元左右，但是5G產(chǎn)品的包裝還要求單獨的木質(zhì)托底和紙質(zhì)圍欄，價格在80-100元左右。圖4-45G產(chǎn)品外包裝箱五、S物流公司倉儲管理問題的優(yōu)化對策一方面，倉庫是現(xiàn)代化物流不可缺少的一部分，但是從供應(yīng)商來說的話，就能更加準(zhǔn)確的感受到倉庫對與物流公司體系的重要性。要是從供應(yīng)鏈的角度來看，這一整個過程都可以看成是供應(yīng)與需求。由于兩者的緊迫感不同，所以兩個過程就沒有達(dá)到很好地銜接，包裝的產(chǎn)品就不能立馬到達(dá)消費者手上。這樣一來就需要建立一個儲備站，儲備那些不能馬上就消耗的商品。這樣就能滿足未來的需求。供給以及需求之間存在實物的流動同時也存在靜止，靜止則是為了將實物更好的儲存。換個說法，倉儲在進(jìn)入下一個階段能夠保證貨物的質(zhì)量。商品入庫之前的產(chǎn)品檢查質(zhì)量就能有效地放在劣質(zhì)產(chǎn)品；流入市場。保護(hù)消費者權(quán)益，倉儲管理在這一方面對制造商就會有一定的正面影響。倉庫保管保證質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量主要的就有兩道程序，其一就是在貨物入庫的時候進(jìn)行質(zhì)檢，檢查貨物是否符合倉庫的要求，禁止不合格的產(chǎn)品混入倉庫堆場。另一種是制造同樣多的產(chǎn)品在貨物儲存期間盡可能減少庫存貨物在庫期間的損失，避免物理和化學(xué)變化。（一）提高員工綜合素質(zhì)水平1.提高招聘要求完善招聘制度招聘條件適當(dāng)?shù)奶嵘?，對?yīng)聘者來進(jìn)行一個綜合的素質(zhì)考核，以此就能夠保證該公司員工的整體素質(zhì)。S物流公司可以在后續(xù)的招聘中對應(yīng)聘者提出學(xué)歷要求以及對與應(yīng)聘者的專業(yè)有明確要求，要是應(yīng)聘者的學(xué)歷在在高中文憑以上，還具有相應(yīng)的經(jīng)驗就優(yōu)先錄取，再根據(jù)實際的需求對員工進(jìn)行嚴(yán)格招聘把控。重視個人的溝通方式，是企業(yè)在招牌專業(yè)人員的時候必須要重視的一點，在公司的團(tuán)建活動中，具有良好的溝通能力就能夠更好的融入團(tuán)隊，這樣就能提高工作的效率以及服務(wù)的能力。做完招牌工作之后人事部門需要及時的安排員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對公司的依賴性，學(xué)習(xí)相關(guān)的倉儲技術(shù)，再給實習(xí)生進(jìn)行考核，這個時候部門主管可以根據(jù)考核的內(nèi)容進(jìn)行崗位分配，這樣就能夠有效地提高倉庫的工作效率。2.引進(jìn)并培育倉儲專業(yè)人才人才的引進(jìn)對企業(yè)來說相當(dāng)重要，若企業(yè)想要得到一個良好的發(fā)展，就必須要提高倉儲的管理，只能引進(jìn)有技術(shù)以及管理方面的人才。S物流公司倉儲可以發(fā)揮各種資源，有效率的從各大平臺引進(jìn)倉儲物流專業(yè)的人才，這樣不能能為公司創(chuàng)造利益還能夠充分發(fā)揮專業(yè)人員的技能。S物流公司最緊要的問題就是要重視社會以及院校各方面的倉庫人才培訓(xùn)，再增強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)。除此之外還要制定計劃來吸引這些人才的注意，而對于包裝以及計劃等業(yè)務(wù)型人才就需要通過社會的大市場去引進(jìn)。與此同時，還要努力的維護(hù)高等院校畢業(yè)生的工作。（二）提高入庫作業(yè)效率1.規(guī)范合作客戶送貨合作客戶的送貨方式能夠直接的影響入庫的計劃，制定一個合作顧客送貨須知，把全部與S物流公司送貨相關(guān)的信息統(tǒng)一，還能將合作的客戶組織來學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。正確下單。HEUO的客戶可以根據(jù)自己的需求委托S物流公司的采購來進(jìn)行下單，訂單提交后為待收貨狀態(tài)，不然后面就不能再進(jìn)行預(yù)約操作。合作的顧客要是想加快收到貨下單就必須要在沒一單的SKU限量范圍內(nèi)。（2）正確的使用條碼。有的商品出廠就有編碼，還有就是不同的SKU就會出現(xiàn)相同的代碼，這些情況就需要S物流公司的編制來進(jìn)行識別，而這樣的識別是需要在送貨之前完成的的要是發(fā)現(xiàn)一件商品多個條碼就需要識別把多的條碼覆蓋，提高倉庫相關(guān)人員的工作效率。2.正確碼放商品在卸貨時，倉庫相關(guān)人員應(yīng)該按照采購單據(jù)來對商品的批次分別入庫。不同的SKU的產(chǎn)品與不同保質(zhì)期的產(chǎn)品一定要做區(qū)分，先進(jìn)先出。在使用托盤進(jìn)行卸貨物時，需要嚴(yán)格的遵守放置規(guī)定，要做到商品不能超過托盤大小、重物不壓輕物、不倒放物品，必須按照規(guī)定碼放物品，最高也不能一米八，整個的托盤都需要進(jìn)行纏繞膜加固，以此來維護(hù)工作人員的安全，以此來提高工作的效率。（三）完善盤點制度1.合理安排盤底作業(yè)S物流公司的倉庫管理相關(guān)人員必須要定期的對倉庫中的貨物進(jìn)行盤點，以此來確保庫房的貨物數(shù)量與數(shù)據(jù)相對等。想要使盤點庫房的工作更好的開展，那么就要從盤點方法以及制定具體的工作流程來進(jìn)行，在盤點前后對貨物進(jìn)行整理，使點貨工作更加快速清晰。盤點使用實盤再加上復(fù)盤的方法，前面一人進(jìn)行盤點并且收錄數(shù)據(jù)，后一人在后面進(jìn)行復(fù)查，減少錯誤，最后就由專人將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入電腦。2.制定獎懲激勵考核制度獎懲制度是目前來說最有效果的員工評價制度，它可以從兩個角度來使員工認(rèn)真對待工作，嚴(yán)格遵守公司制度，獎懲分明，這樣不僅能夠保障公司的正常運行還能夠激勵員工的斗志。所以在實際的操作過程中可以制定更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的制度，以此來提高員工的積極性和主動性，還能夠更好的管理倉儲。首先在盤點的過程中要做到細(xì)心和誠信?？梢越Y(jié)合事實對盤點時態(tài)度不端正的、亂涂亂畫、粗心大意、漏盤的人員進(jìn)行處罰，若是情節(jié)嚴(yán)重的給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，就應(yīng)該承擔(dān)相對的責(zé)任對損失進(jìn)行賠償；要是沒有造成公司經(jīng)濟(jì)損失，可以根據(jù)事情的輕重來進(jìn)行扣當(dāng)月獎金。禁止在復(fù)盤時不按照對有問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，馬馬虎虎不按照流程完成工作，特別是特殊情況不報備的。（3）可以在盤點中按照規(guī)章制度完成工作的員工來進(jìn)行獎勵，當(dāng)月獎勵工資的4％。對于盤點出色的員工進(jìn)行獎勵當(dāng)月工作的10％的工資。對于盤點過程中沒有擺放好商品的，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，商品有質(zhì)量問題不進(jìn)行上報的員工，當(dāng)月扣除6％的工資。（四）改善物流領(lǐng)取模式為了能改善S物流公司庫存數(shù)目與賬務(wù)不符合的情況，本文通過改變?nèi)×戏绞健?yōu)化發(fā)料模式、專人跟蹤計劃、庫存實時監(jiān)控四個方面來改善S物流公司庫存財務(wù)失調(diào)。詳細(xì)說明可見表5-1。早會宣貫，各庫房負(fù)責(zé)人在早會期間對庫房人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對庫房人員的培訓(xùn)，讓工作人員能把實施方案落實到現(xiàn)實工作中去。表5-1改善賬目不符方案改變領(lǐng)料方式1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃領(lǐng)料，只領(lǐng)任務(wù)需求的物料改變發(fā)料模式1、當(dāng)天有任務(wù)需求的整機(jī)跟催成品庫領(lǐng)料員當(dāng)天領(lǐng)用2、當(dāng)天無需求整機(jī)臨近超期聯(lián)系計調(diào)員下任務(wù)發(fā)料3、采用小批量多元4、優(yōu)先滿足緊急任務(wù)專人跟蹤任務(wù)1、專人跟蹤在線任務(wù)，及時平賬保證證實—致2、發(fā)料完成的整機(jī)及時核對條碼狀態(tài)避免條碼遺漏在庫房庫存實時監(jiān)控1、庫管員每天查庫存，發(fā)現(xiàn)異常賬務(wù)及時處理，要求計調(diào)優(yōu)先安排任務(wù)2、因質(zhì)量問題從成品庫退庫回來的整機(jī)及時安排回退3、缺料導(dǎo)致計劃更變的任務(wù)聯(lián)系排程處理4、在庫超期，長期整改地整機(jī)退庫處理5、不良品及時聯(lián)系進(jìn)行消耗1.減少呆滯成本為了盡可能的讓電子設(shè)備貨物不處于呆滯狀態(tài)且充分發(fā)揮其功能，本文設(shè)計了呆滯物料處置籌劃，高效的對呆滯物料進(jìn)行利用，具體方案可見表5-2。納入個人考核，每個區(qū)域設(shè)定責(zé)任人，負(fù)責(zé)帶頭實際操作并管理好責(zé)任區(qū)域的庫存控制工作，對區(qū)域?qū)嵭歇剳椭贫?。?-2呆滯物料處理措施庫齡時間措施<180天向產(chǎn)品線DP總監(jiān)匯報并給岀解決方案90-180天向各個部門申請物料替換進(jìn)行同步消耗30-90天替換在線合同1-30天敦促計調(diào)、排產(chǎn)員匯報已經(jīng)執(zhí)行生產(chǎn)的情況，是否合同超期，嚴(yán)格遵守合同指定包裝時間2.降低包裝材料成本因為庫房電子設(shè)備貨物具有發(fā)貨數(shù)量大、物資消耗快的特點，而且一些小合作客戶的供應(yīng)速度慢，這些就會使物料訂購的周期和提前期大大增長，如果出現(xiàn)包裝任務(wù)數(shù)量不準(zhǔn)確或物料不能及時供應(yīng)到位會導(dǎo)致庫存物料嚴(yán)重性的缺乏，從而影響包裝線正常工作，造成產(chǎn)能不足和當(dāng)天任務(wù)不能完成的不良現(xiàn)象。雖然說物料的及時入庫對包裝計劃的包裝非常重要，但庫房也不能大量的囤積物料，因為囤積物料會影響庫存成本的提高以及物料的損壞。為了能改善材料成本的增高本文繪制了周期推進(jìn)計劃表，如表5-3所示。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，設(shè)置檢查小組不定期到庫房進(jìn)行現(xiàn)場檢查，定期利用信息系統(tǒng)后臺核對賬目，確保賬務(wù)及實物的一致，落實包材消耗進(jìn)度。表5-3周期推進(jìn)計劃表改營內(nèi)容改善對策時間10月11月12月包材格求混亂對需求包材實行監(jiān)管控制，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求制定計劃，杜絕進(jìn)行過多的各料，由于供應(yīng)商的生產(chǎn)周期不同，計調(diào)及在安排工作時，應(yīng)將各種物料的生產(chǎn)周期和到貨時間整瑾分析，保證同一批次生產(chǎn)計劃中物料到貨時候不能相差一天，保證生產(chǎn)計劃的不缺料不停線與計調(diào)溝通落實，爭取做到物料需求量大的兩天內(nèi)不變推動軟銀包材的周轉(zhuǎn)前期囤積過多材科，接放時間過長,會導(dǎo)數(shù)紙箱紙托變形，無法使用，應(yīng)加快包裝計劃實施列出在庫清單明細(xì)數(shù)，確定對應(yīng)計潤和計劃確定任務(wù)號點到點需求推動停滯的的物科同步消耗對專用包材進(jìn)行分類，領(lǐng)用各料和工勒任務(wù)進(jìn)行試裝消耗確定代碼及數(shù)量，歸納到責(zé)任人六、結(jié)論倉儲管理是當(dāng)前中小企業(yè)的重要組成部門，可以說是一個系統(tǒng)性的、循環(huán)性的管理過程。當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)在倉儲管理方面還存在著很多問題，這些倉儲管理方面的問題對于整個中小企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)造成影響的同時也在很大程度上阻礙了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)管理者必須在了解整個企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，才可以制定出符合中小企業(yè)發(fā)展的倉儲管理方法。同時，在實施的過程中及時地發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化的策略也十分重要，這樣才能落實部門工作改革，將中小企業(yè)的倉儲管理工作