2023年家裝公司活動(dòng)計(jì)劃方案(五篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年家裝公司活動(dòng)計(jì)劃方案(五篇)為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施方法細(xì)則，步驟等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案計(jì)劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

家裝公司活動(dòng)計(jì)劃方案篇一

圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；加強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。

開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過(guò)全面開展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯加強(qiáng)。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成勉勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氣氛，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過(guò)管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分派、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的資源分派和使用機(jī)制，提高資源使用效率。

(五)綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五〞改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯加強(qiáng)。

院屬各部門、室（隊(duì)）開展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊湊結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以穩(wěn)定和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。

（四）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問(wèn)題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、探討和形勢(shì)任務(wù)教育，開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氣氛，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。

（二）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)〞的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

（三）以項(xiàng)目管理為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心，突出項(xiàng)目在

我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè)；要加強(qiáng)制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期計(jì)劃和評(píng)估，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制

加強(qiáng)設(shè)備物資購(gòu)買管理，切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與協(xié)同。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，加強(qiáng)成本管理，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。

（五）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線〞。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過(guò)制度規(guī)

家裝公司活動(dòng)計(jì)劃方案篇二

為加強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)提供機(jī)遇，公司有必要在年末歲初舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，公司一方面可以向員工傳遞發(fā)展的決心、信心，加強(qiáng)員工對(duì)公司的信任和滿意;一方面可以了解一些員工的心態(tài)和不同方面，以備來(lái)年公司發(fā)展、管理做到有的放矢。

1、活動(dòng)原則：玩好、吃好，讓員工開開心開準(zhǔn)備迎接春節(jié);安全第一，活動(dòng)其次。

2、活動(dòng)項(xiàng)：

1)在特色飯店聚餐(郭林、湘鄂情、重慶菜、四川菜等)，一大包間(20人)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)菜;

預(yù)訂桌席：兩桌，每桌10人標(biāo)準(zhǔn);點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌1200元，包括酒水。預(yù)算共計(jì)：2400元;活動(dòng)時(shí)間控制在：3個(gè)小時(shí)，即16：30出發(fā)，17：00-20：00用餐。

2)在ktv唱歌(歌神或其他)：20：00-12：00(4個(gè)小時(shí))年終聚餐活動(dòng)方案文化活動(dòng)分為a、b、c三組，由各組人員推舉出組長(zhǎng)，并命名組名;公司共17人：兩人主持，活動(dòng)參與者15人，每組5人。主持人：暫定：xx。

a、員工唱歌接龍活動(dòng)(個(gè)人獎(jiǎng))：獎(jiǎng)品：mp4一個(gè)，價(jià)值300元;

活動(dòng)規(guī)則：a、b、c三組，每組輪番上臺(tái)接歌;上臺(tái)接歌的組排成一字隊(duì)并背對(duì)電視屏幕，由另一組選擇一人上臺(tái)正對(duì)屏幕(此人稱為起歌者)，主持人點(diǎn)歌，起歌者開喝，起歌人唱到一段時(shí)間后，由上臺(tái)接歌的組按順序接歌，誰(shuí)接不了誰(shuí)就淘汰;直到只剩一人為止;起歌者順序：

若a組上臺(tái)接歌，由c組推薦一人當(dāng)起歌者;b組上臺(tái)接歌，由a組推薦一人當(dāng)起歌者;c組上臺(tái)接歌，由b組推薦一人當(dāng)起歌者;最終，每組最終一人參與選擇一首拿手好歌，由觀眾評(píng)比，支持者最多的，獲獎(jiǎng)?；顒?dòng)時(shí)間控制在：35分鐘。

b、猜歌名活動(dòng)(集體獎(jiǎng))：獎(jiǎng)品：集體獎(jiǎng)-每人一個(gè)u盤或價(jià)值50元的充值卡，共五份獎(jiǎng)品。

a、b、c三組，各推薦一名員工上臺(tái)背對(duì)電視屏幕，當(dāng)主持一點(diǎn)歌，出來(lái)歌名時(shí)，由本組臺(tái)下成員用動(dòng)作、

語(yǔ)言提醒臺(tái)上組員，讓臺(tái)上組員在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的組獲勝?；顒?dòng)時(shí)間控制在：35分鐘。注意：臺(tái)下組員提醒臺(tái)上組員時(shí)，不能提到歌名中的任何一個(gè)字，或諧音，也不能寫歌名中的任何一個(gè)字，或相近的字。

c、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：共五名：兔年紀(jì)念品。由王總抽獎(jiǎng)，五份，第一次，價(jià)值50的紀(jì)念品;其次次，價(jià)值80元的紀(jì)念品;第三次，價(jià)值100元的紀(jì)念品;第四次，價(jià)值150元的紀(jì)念品;第五次，價(jià)值200元的紀(jì)念品。抽獎(jiǎng)終止后，是頒獎(jiǎng)活動(dòng)。頒獎(jiǎng)終止后，20xx年年會(huì)活動(dòng)集體活動(dòng)終止，接下來(lái)是自由活動(dòng)時(shí)間。此環(huán)節(jié)控制在20分鐘內(nèi)。

d、自由活動(dòng)：(2個(gè)小時(shí))。

3、活動(dòng)預(yù)算：

用餐2400+唱歌1500+獎(jiǎng)品1130+XX兩人200+回家出租車費(fèi)用600元=5830元，總預(yù)算控制在5900元，人均消費(fèi)預(yù)算310元。

4、活動(dòng)組織事宜：

1)活動(dòng)組織負(fù)責(zé)人：某某某等;協(xié)助組織：某某某;

2)活動(dòng)日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出發(fā);

3)地點(diǎn)：待定;

4)活動(dòng)紀(jì)律：參與者統(tǒng)一接受組織人員的安排;活動(dòng)期間一定要時(shí)刻維護(hù)公司形象;活動(dòng)期間，不得擅自離開團(tuán)隊(duì)，有事者必需向相關(guān)組織人員請(qǐng)假，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獲批方可準(zhǔn)假;活動(dòng)期間，員工自己保管好身上的錢物，防備丟失。

1、活動(dòng)終止后，員工結(jié)伴打車回家;

2、活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有。

家裝公司活動(dòng)計(jì)劃方案篇三

市場(chǎng)推廣

1、市場(chǎng)推廣形式推廣媒體選擇在客戶群體比較集中的使用、消費(fèi)、觀看的媒介;推廣著重于目標(biāo)客戶群體的對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和對(duì)本服務(wù)的引導(dǎo)。

包括:

1)報(bào)紙廣告

2)網(wǎng)絡(luò)投放

網(wǎng)站是年輕群體比較簡(jiǎn)單接觸的地方,通過(guò)發(fā)帖和跟帖的形式作廣告,節(jié)省支出。網(wǎng)絡(luò)投放是廣告投放的重點(diǎn)。

3)公車或者公車附近的地方張貼廣告。

4)相關(guān)合作企業(yè)的宣傳單發(fā)放?；榧啍z影場(chǎng)、鮮花店、結(jié)婚用品店、酒店、婚禮租車行。

5)相關(guān)消遣場(chǎng)所的宣傳單發(fā)放?？Х葟d、茶莊等。

6)建立企業(yè)網(wǎng)站。

7)婚姻登記單位發(fā)放帶有公益性或者實(shí)用性的宣傳單。

8)涉外交友婚姻介紹企業(yè)。

9)企業(yè)員工親朋好友之間的信息傳遞。

10)婚慶禮品、請(qǐng)柬等。

11)群發(fā)手機(jī)短信。

2、需要達(dá)到的效果,廣告開始必需從多種媒體同時(shí)全方位發(fā)布,狂轟濫炸,達(dá)到部分目標(biāo)客戶認(rèn)知的效果,表現(xiàn)在了解有這種類型的企業(yè),并且專有。繼而在部分媒體上持續(xù)有效發(fā)布,并且要定時(shí)更新廣告內(nèi)涵。

(二)廣告投放

人員組織,由2~3人負(fù)責(zé),專職或兼職。

1.業(yè)務(wù)主管洽談

◎與婚慶相關(guān)的合作企業(yè)的洽談合作;可以利用《眾品網(wǎng)》餐飲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),聯(lián)系訂餐優(yōu)惠;

◎收集和設(shè)計(jì)比較常見(jiàn)的教堂和民俗婚禮的禮儀及程序,收集文字圖片等資料;◎?qū)ひ捄脱?qǐng)相關(guān)歌舞表演的團(tuán)體(藝術(shù)學(xué)院等);

◎?qū)ひ捪嚓P(guān)的表演場(chǎng)地,公園、文物苑等;

◎?qū)ひ捇蚺嘤?xùn)婚禮司儀,可以在電視臺(tái)等臨時(shí)邀請(qǐng);

2.婚慶計(jì)劃推廣

◎在相關(guān)的媒體上做廣告;

◎聯(lián)系、設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)放宣傳策等;

3.落實(shí)可以自行實(shí)施的項(xiàng)目

◎鮮花、花車制作,購(gòu)買鮮花自行操辦;

◎現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像,制作dvd等;

◎婚慶糖果,印制糖果紅包,包裝等;

◎制作專用請(qǐng)柬、證婚牌等;

◎相關(guān)小禮品;

4.電話和辦公室接待。要求接待人員對(duì)婚慶過(guò)程比較熟悉,有經(jīng)驗(yàn),有猛烈的推廣能力。

5.廣告種類和廣告語(yǔ)

基于教堂婚慶的特點(diǎn):圣潔隆重、高尚嚴(yán)肅;民俗婚慶的特點(diǎn):民俗歌舞表演、場(chǎng)景互動(dòng)、樂(lè)趣、返璞歸真,采用普通的告知形式作為廣告語(yǔ);另外,婚慶的主要決定對(duì)象是新娘,故廣告中吸引和說(shuō)服新娘參與本企業(yè)婚慶的成分應(yīng)多些。1)報(bào)紙廣告因版面有限,綜合廣告語(yǔ)為:

教堂婚慶、民俗婚慶、與眾不同、圣潔隆重;

特色婚慶,愛(ài)情見(jiàn)證;

××婚慶,新生活的開始;

特別婚慶,特別見(jiàn)證;

特別的愛(ài)給特別的你;

民俗婚慶,千年文明的延續(xù),前世修緣,百年好合的開始;

教堂婚禮,為您譜寫愛(ài)情的史詩(shī),民俗婚禮,為您唱響舞動(dòng)的歡歌;

··婚慶公司,為您提供您的專屬婚慶;

老公,我們?nèi)ソ烫门e行婚禮吧!

老公,我們舉辦民俗婚禮好嗎?

2)宣傳單

婚慶,不止是一杯喜酒,一包喜糖,而是一場(chǎng)愛(ài)情見(jiàn)證的畫面、是一場(chǎng)熱切互動(dòng)意境、是一場(chǎng)所有人參與共享的喜悅;請(qǐng)柬,不再是一張紅色的“罰單〞,不再是一張應(yīng)酬的通知,而是一張見(jiàn)證愛(ài)情的詩(shī)歌,是一張共享幸福的入場(chǎng)券,是一張品嘗歌舞的盛宴,是一張領(lǐng)會(huì)民俗文化的信物。

婚慶,不需要新郎新娘的操勞,由于有我?.婚慶公司,為您提供以下婚慶服務(wù):??.

安排好你的蜜月計(jì)劃吧,婚慶的事情交給我?.

3)電話和面談要點(diǎn)

◎人生的一次(價(jià)格問(wèn)題)

◎與眾不同(婚慶的同類比較多)

◎辦出特色、使親友盡興(民俗婚禮)

◎放心交與我們操辦,我們經(jīng)營(yíng)豐富的(有信任顧慮)

◎?qū)ｉT為您設(shè)計(jì)一套婚慶方案(避免雷同)

◎由我們?nèi)虆f(xié)調(diào)和指揮(有信任顧慮)

以上計(jì)劃案,屆時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況作修正補(bǔ)充,使之具有更好的操作性。

公司成長(zhǎng)中的可能問(wèn)題分析

在淡季,將如何儉約公司的成本?

解決措施:淡季期間,我們可以采用在校大學(xué)生來(lái)參與到我們的團(tuán)隊(duì),這樣可以儉約一部分成本。也可以適當(dāng)?shù)膸椭髮W(xué)生增加社會(huì)實(shí)踐的能力與機(jī)遇。

針對(duì)現(xiàn)在很青年男女對(duì)婚姻的相對(duì)“冷淡〞的狀態(tài),一些人對(duì)婚禮的要求不是很高,那么這一方面的客源該如何抓取呢?

解決措施:我們可以通過(guò)前期的宣傳措施讓他們了解到婚禮對(duì)于廣大戀人情侶的意義;其次我們可以通過(guò)邀請(qǐng)他們來(lái)我們公司進(jìn)行參觀(期間我們會(huì)定期展出我們公司承辦的一些婚禮的精彩花絮)讓他們真正的感受到婚禮的藝術(shù)性,并,能切身體會(huì)到幸福的感覺(jué),增加他們對(duì)婚姻的向往。

在通貨膨脹或經(jīng)濟(jì)危機(jī)的狀況下,人們更愿意用節(jié)省的生活方式,對(duì)婚禮也就不再講求。這是公司該如何解決?

解決措施:這一時(shí)期,我們首先要儉約運(yùn)作成本。然后我們可以采用降價(jià)措施,并推出一些優(yōu)惠套餐之類的活動(dòng)。此外,我們可以走進(jìn)農(nóng)村,讓“婚禮〞也能享受“下鄉(xiāng)〞的待遇。

公司由于經(jīng)營(yíng)管理等方面出現(xiàn)問(wèn)題而虧損,這時(shí)該采用什么措施進(jìn)行補(bǔ)救?還是選擇撤出這一行業(yè)?

解決措施:首先通過(guò)系列優(yōu)惠來(lái)吸引顧客(通過(guò)廣告等形式)其次要積極努力的尋找一些有實(shí)力的投資方進(jìn)行合作。在沒(méi)有活的理想的效果之時(shí),會(huì)選擇推出該行業(yè)以避免更大的損失。

如何面對(duì)知名度與可度降的險(xiǎn)?

解決措施:我們將通過(guò)加大廣告?zhèn)鞯牧Χ?。包括可以?qǐng)媒體以新聞的形式加以報(bào)導(dǎo)。

調(diào)查問(wèn)卷我公司專門做出以下問(wèn)卷來(lái)了解消費(fèi)者對(duì)婚慶服務(wù)有什么不同的需求。務(wù)求用最實(shí)惠的價(jià)錢為新人打造一個(gè)他們的專屬婚禮。以下是我們對(duì)廣大大學(xué)生做的一份關(guān)于婚慶行業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷。感謝您的協(xié)同和參與,感謝!

婚慶行業(yè)調(diào)查問(wèn)卷

1.年齡段:*

20歲以下

21—25歲

26—30歲

30以上

請(qǐng)選擇年齡段:

2.性別*

男

女

3.您目前個(gè)人月收入:*

20xx元下

20xx—3500元

3501—5000元

5001—7000元

7000元以上

4.你通過(guò)哪種渠道去了解婚慶公司(可多項(xiàng)選擇):*

網(wǎng)上

宣傳單或廣告

酒店、婚紗店等公司推薦

實(shí)體店

朋友介紹

其他

5.你認(rèn)為什么是你選擇婚慶公司的最重要的因素:*

價(jià)錢

服務(wù)質(zhì)量

公司經(jīng)驗(yàn)

其他

請(qǐng)選擇你認(rèn)為什么是你選擇婚慶公司的最重要的因素:

6.你愿意花多少錢在婚慶服務(wù)上?*

20xx元下

20xx—3500元

3501—5000元

5001—7000元

7000元以上

7.假使價(jià)錢適當(dāng)、服務(wù)素質(zhì)有保障的前提下,你愿意參與網(wǎng)上婚禮嗎?*

愿意

不愿意

請(qǐng)選擇假使價(jià)錢適當(dāng)、服務(wù)素質(zhì)有保障的前提下,你愿意參與網(wǎng)上婚禮嗎?

家裝公司活動(dòng)計(jì)劃方案篇四

宣傳西育集團(tuán)，推廣其品牌形象，使其深入人心，大家都來(lái)購(gòu)買，提高經(jīng)濟(jì)效益

廣告上映時(shí)間為6月份，

主要針對(duì)人群：育才學(xué)院的全體師生及工作人員

主題：青春活力

場(chǎng)景百川廣場(chǎng)

第一部分畫面呈灰黃色調(diào)背景音是知了的叫聲

鏡頭一中景

太陽(yáng)火辣辣的炙烤著百川廣場(chǎng)，有零零散散的幾個(gè)人無(wú)精打采的打著太陽(yáng)傘走著；路邊的樹木花草都被曬得干黃

鏡頭二近景——全景搖

一只小狗張著嘴趴在一張木椅底下，舌頭伸在外面，哈哈哈的

一個(gè)穿著破舊鞋拖的腳從前面經(jīng)過(guò)

鏡頭搖至一個(gè)收垃圾的老頭，背有點(diǎn)駝，正拖著一個(gè)大大的垃圾袋往前走

鏡頭三特寫

老頭的嘴唇已經(jīng)起皮，滿頭大汗，抬頭看了看炙熱的太陽(yáng)，眼睛被刺眼的光照的睜不開鏡頭四中近景

老頭走到一個(gè)垃圾箱旁，伸手在里面掏出幾個(gè)瓶子；其中一個(gè)還有一點(diǎn)水；老頭晃了晃有水的瓶子，擰開蓋子，嘗了一小口，突然沖向了天空

其次部分畫面色調(diào)嬌艷

鏡頭五中景

老頭從天而降，搖身變成了年輕的小伙子穿一身彩色的沙灘衣褲；

鏡頭六特寫

周邊的花草樹木都變得有活力起來(lái)；

鏡頭七中近景

周邊路人衣服的顏色很秀美，看著周邊的變化很驚奇的`表情；

鏡頭八中近景

小伙子開始跳起江南style（一致背景音樂(lè)）

鏡頭九全景

周邊的人扔掉太陽(yáng)傘，跟隨小伙子一起跳，旁邊的小狗也跑來(lái)一起跳

西育飲料的瓶子從天而降，被小伙子接住

鏡頭十近景

小伙子擰開蓋子繼續(xù)喝

廣告詞出來(lái)：西育帶你綠動(dòng)整個(gè)夏天

通過(guò)該廣告，西育集團(tuán)將對(duì)自己的品牌進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳；例如育才tv，育才月報(bào)，育才

官網(wǎng)，育才貼吧等媒介。通過(guò)這些媒體網(wǎng)絡(luò)等大幅度宣傳，擴(kuò)大了西育品牌在人們心中的知名度及信任感

拍攝器材設(shè)備都由天籟影視集團(tuán)免費(fèi)提供及其后期制作

廣告由育才tv，育才月報(bào)，育才官網(wǎng)，育才貼吧各大媒體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行免費(fèi)宣傳

盒飯：100元

獨(dú)家冠名：西南大學(xué)育才學(xué)院

贊助商：天籟影視藝術(shù)學(xué)院

贊助單位指定的品牌標(biāo)志將在育才tv，育才月報(bào)，育才官網(wǎng)，育才貼吧等各類媒介中獲得曝光機(jī)遇

購(gòu)買本產(chǎn)品的對(duì)象可參與推出抽獎(jiǎng)活動(dòng)，例如買一贈(zèng)一，買一瓶贈(zèng)紙巾活動(dòng)

家裝公司活動(dòng)計(jì)劃方案篇五

假使你們公司所