施工現(xiàn)場組織與策劃、計劃管理培訓(xùn)

目

目錄錄培

訓(xùn)

目

的1錄

目

CONTENTSCONTENTS培訓(xùn)資料編制依據(jù)

《三個標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)展歷程

施工現(xiàn)場組織與策劃計

劃

管

理2

3

45培

訓(xùn)

目

的01培訓(xùn)目的

通過本次學(xué)習(xí)局《三個標(biāo)準(zhǔn)》2020版項(xiàng)目策劃與計劃管理的具體要求，并結(jié)合項(xiàng)目案例，掌握項(xiàng)目策劃基本要點(diǎn)，熟悉進(jìn)度計劃管理基本要求，提升生產(chǎn)系統(tǒng)一線員工的現(xiàn)場管理能力和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)更好履約。培訓(xùn)資料編制依據(jù)02培訓(xùn)資料編制依據(jù)1、《三個標(biāo)準(zhǔn)》（2020版本）—《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》2、《第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司管理細(xì)則》（2020版

）3、《項(xiàng)目施工部署推演實(shí)施指南》（試行）中建三三工[2018

]89號文4、國家現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《三個標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)展歷程03《三個標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)展歷程局發(fā)布《全面管理體系文件》工程局對2009版《全面管理體系文件》進(jìn)行完善和升級，形成了以《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)與項(xiàng)目管理評價標(biāo)準(zhǔn)》的三個標(biāo)準(zhǔn)。工程局依據(jù)國際和國家適用的管理體系標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在14版三個標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上修訂形成《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》為進(jìn)一步提升全局項(xiàng)目管理品質(zhì)，新增基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，形成2018版《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》根據(jù)新時代快速發(fā)展的國內(nèi)外形勢并結(jié)合海外業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展的要求，在16版《三個標(biāo)準(zhǔn)》和18版《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》基礎(chǔ)上修訂形成2020年版《三個標(biāo)準(zhǔn)》2009201420162018202004

施工現(xiàn)場組織與策劃1.《三個標(biāo)準(zhǔn)》管理要求2.施工部署推演管理要求3.項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容4.實(shí)施案例一、《三個標(biāo)準(zhǔn)》管理要求《項(xiàng)目策劃書》是項(xiàng)目施工組織策劃的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目部開展施工部署和編制《項(xiàng)目實(shí)施計劃書》的重要依據(jù)和目標(biāo)。1、項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容

《項(xiàng)目策劃書》是公司（分公司）和項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、條件分析，質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等目標(biāo)，項(xiàng)目部組織形式及資源配備、項(xiàng)目授權(quán)、主要施工部署、施工方法、風(fēng)險防控、廉政措施等。2、項(xiàng)目策劃編制與批準(zhǔn)

項(xiàng)目啟動后，公司（分公司）市場部組織對各相關(guān)部門進(jìn)行投標(biāo)信息交底，工程部牽頭擬定《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》進(jìn)行編制任務(wù)分解?！俄?xiàng)目策劃書》應(yīng)在收到中標(biāo)通知書之日起

30

天內(nèi)完成編制。一、《三個標(biāo)準(zhǔn)》管理要求3、項(xiàng)目策劃實(shí)施（1）策劃交底：公司（分公司）工程部應(yīng)組織各相關(guān)部門對項(xiàng)目部進(jìn)行《項(xiàng)目策劃書》的交底，并保留交底記錄。

（2）資源配置：公司（分公司）按照《項(xiàng)目策劃書》調(diào)配資源，滿足項(xiàng)目部需求。當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生重大變化調(diào)整目標(biāo)計劃后，公司（分公司）應(yīng)及時組織、落實(shí)和協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保項(xiàng)目目標(biāo)按計劃完成。

（3）動態(tài)管理：公司（分公司）各部門要利用信息平臺和日常的監(jiān)督檢查，監(jiān)控項(xiàng)目策劃書的實(shí)施情況，當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生重大變化時，項(xiàng)目

7

日內(nèi)提出調(diào)整目標(biāo)計劃報公司（分公司）審核批準(zhǔn)，將調(diào)整目標(biāo)計劃附在原項(xiàng)目策劃書之后下發(fā)至項(xiàng)目部。二、施工部署推演管理要求

1、目的：項(xiàng)目施工部署推演旨在加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目施工策劃的重視程度，啟發(fā)項(xiàng)目管理思考，防范策劃風(fēng)險，嚴(yán)控施工部署總體底線，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目策劃流程，提高項(xiàng)目整體策劃水平。2、項(xiàng)目施工部署推演原則2.1、項(xiàng)目施工部署推演分級策劃、分級實(shí)施、分級管理；2.2、明確項(xiàng)目施工部署推演時限要求；2.3、突出項(xiàng)目施工部署推演評審重點(diǎn)；2.4、項(xiàng)目施工部署推演是《項(xiàng)目策劃書》與《項(xiàng)目實(shí)施計劃書》的組成部分，是對施工部署的進(jìn)一步細(xì)化。二、施工部署推演管理要求3、項(xiàng)目施工部署推演的時限及內(nèi)容3.1、項(xiàng)目部是項(xiàng)目施工部署推演的編制責(zé)任主體，在項(xiàng)目進(jìn)場

15

天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同編制完成項(xiàng)目施工部署推演。

3.2、項(xiàng)目施工部署推演是《項(xiàng)目部實(shí)施計劃書》中涉及施工部署的關(guān)鍵工作推演。

3.3、項(xiàng)目施工部署推演內(nèi)容應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容:總進(jìn)度計劃的重要節(jié)點(diǎn)設(shè)置、項(xiàng)目各類進(jìn)度計劃的編制要求與考核要求、項(xiàng)目主要階段的總體平面布置(整體場地劃分、臨建具體布置、大型機(jī)械設(shè)備的定位)、各單體施工部署、主要施工工藝、施工資源使用計劃、重大風(fēng)險識別等。二、施工部署推演管理要求4

、項(xiàng)目施工部署推演評審4.1、項(xiàng)目施工部署預(yù)推演評審由分公司組織開展；

4.2、項(xiàng)目部在規(guī)定時限內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工實(shí)施推演，填寫《項(xiàng)目施工部署推演評審表》，報分公司工程管理部，分公司工程管理部在10個工作日內(nèi)，組織分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、類似經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理等人員，召開項(xiàng)目推演評審會，并當(dāng)場形成決議，對評審中提出的調(diào)整意見，項(xiàng)目部在3個工作日內(nèi)調(diào)整、補(bǔ)充完善后報分公司工程部，分公司工程部組織分公司各部門會簽意見，并形成決議。三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容1、施工現(xiàn)場平面管理根據(jù)項(xiàng)目總體施工部署，應(yīng)分不同施工階段繪制總平面圖和臨水、臨電、消防平面布置圖。施工總平面圖的設(shè)計內(nèi)容：（1）項(xiàng)目施工用電范圍內(nèi)的地形情況；（2）全部擬建的建筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置；（3）項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)的加工、運(yùn)輸、存儲、供電、供水供熱、排水排污設(shè)施以及臨時施工道路和辦公、生活用房等；（4）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)保等設(shè)施；（5）相鄰的地上、地下既有建筑物及相關(guān)環(huán)境。三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容1、施工現(xiàn)場平面管理施工總平面圖設(shè)計原則：（1）平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少；（2）合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；（3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；（4）充分利用既有建筑物和設(shè)施，降低臨時設(shè)施的建造費(fèi)用；（5）臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分開設(shè)置；（6）遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)要求。三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容1、施工現(xiàn)場平面管理施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：設(shè)置大門，引入場外道路

施工現(xiàn)場宜考慮設(shè)置兩個以上大門。大門位置應(yīng)考慮周邊路網(wǎng)情況、轉(zhuǎn)彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應(yīng)滿足車輛運(yùn)輸需要，盡可能考慮與加工場地、倉庫位置有效銜接。應(yīng)有專用的人員進(jìn)出通道和管理輔助措施。三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場平面管理

施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：

塔吊型號的確定：

三要素：

起重量、起重高度、回轉(zhuǎn)半徑起重量起重高度回轉(zhuǎn)半徑一次性起吊材料或構(gòu)件的重量

建筑物的高度+構(gòu)件的高度

+索具的高度+施工的安全距離

建筑物的平面形狀及塔吊的位置數(shù)量的確定：

日作業(yè)最高峰時塔吊的使用頻率以及周轉(zhuǎn)材料和施工用料的使用速

度來確定。三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場平面管理

施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：臨時停車場擬修城市規(guī)劃道路擬建建筑原工業(yè)廠房及居民

區(qū)

B河南東路上行行河南東路下行入口入口布置塔吊考慮的因素1——覆蓋范圍盡量消滅死角，或者死角越小越好，控制在2m范圍之內(nèi)

原工業(yè)廠房及

居民區(qū)A三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場平面管理

施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：＞2

m≥0.6m原有建筑物擬建建筑物布置塔吊考慮的因素2——距離建筑物距離距離建筑物距離——塔機(jī)的尾部與周圍建筑物及其外圍施工設(shè)施之間的安全距離不小于0.6m。確保塔機(jī)回轉(zhuǎn)時與相鄰建筑物、構(gòu)造物及其他設(shè)施間的水平和垂直安全距離大于2m。布置塔吊考慮的因素3——便于安裝和拆除便于安裝和拆除——塔吊布置應(yīng)盡量使塔吊能拆至地面。三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場平面管理

施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：

想一想

思考：塔吊如右圖布

置，在拆除時會出現(xiàn)

什么問題？最佳距離，保證塔身不阻礙外腳手架的搭設(shè)和在降塔時司機(jī)室、起重臂、平衡臂等部位不與外挑的陽臺、雨篷等相碰最佳距離如何確定安全距離(m)電壓(kV)<11~1520~4060~110220沿垂直方向1.53.04.05.06.0沿水平方向1.52.03.54.06.0三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容1、施工現(xiàn)場平面管理施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：塔吊和架空線邊線的最小安全距離布置塔吊考慮的因素4

——高壓線

塔吊作業(yè)半徑應(yīng)與高壓線

滿足最小的安全距離，實(shí)在無法避免時，可考慮搭設(shè)防護(hù)架的方法。三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容1、施工現(xiàn)場平面管理施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：外用施工電梯在確定外用施工電梯的位置時，應(yīng)考慮：便于安裝附墻裝置，減少砌墻時留槎和以后的修補(bǔ)工作；使地面及樓面上的水平運(yùn)距最小或運(yùn)輸方便；應(yīng)避開塔吊搭設(shè)，保證施工安全接近電源，有良好的夜間照明。水水?dāng)M建建筑原工業(yè)廠房及居民

區(qū)

B三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：

確定攪拌站、加工棚和材料、構(gòu)件堆場的位置，應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)或在起重機(jī)能力范圍。

（1）

攪拌站的布置

應(yīng)盡可能布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近，以減少砂漿的水平運(yùn)距。

攪拌站前方應(yīng)盡量開闊，保證上料方便。

原工業(yè)廠房及

居民區(qū)A23擬修城市規(guī)劃道路河南東路上行行河南東路下行入口入口水水?dāng)M建建筑原工業(yè)廠房及居民

區(qū)

B三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

施工總平面圖設(shè)計要點(diǎn)：

（2）鋼筋加工棚應(yīng)布置在緊靠塔吊的最佳位置，架料、堆場按施工階段的需要和材料設(shè)備

使用的先后順序來進(jìn)行布置，提高場地使用的周轉(zhuǎn)效率。

原工業(yè)廠房及居民區(qū)A24222120212325232422

20擬修城市規(guī)劃道路河南東路上行行河南東路下行入口入口水水?dāng)M建建筑原工業(yè)廠房及居民

區(qū)

B三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

布置運(yùn)輸?shù)缆?/p>

(1)盡可能利用永久性道路?；蛳冉ê糜谰眯缘缆返穆坊┦┕て谑褂?，在土建工程結(jié)束前

鋪好路面。

(2)汽車單行道的現(xiàn)場道路寬度為3~3.5m，雙行道的最寬度為5.5~6m。兩側(cè)設(shè)排水溝。最

好能環(huán)繞建筑物布置成環(huán)形道路。滿足消防要求，消防車道寬度不小于3.5m。

原工業(yè)廠房及居民區(qū)A242221202123252324

20擬修城市規(guī)劃道路河南東路上行行河南東路下行入口入口水水?dāng)M建建筑原工業(yè)廠房及居民

區(qū)

B三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

布置臨時設(shè)施

辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，互不干擾。

生活臨時包括辦公室、會議室、宿舍、食堂、廁所、淋浴室、盥洗室、門衛(wèi)室、配電室、

吸煙處、衣服晾曬區(qū)等。它們的位置應(yīng)以使用方便、不礙施工、符合防火保安為原則。

原工業(yè)廠房及居民區(qū)A24222120212325232422

20擬修城市規(guī)劃道路河南東路上行行河南東路下行入口入口111111915161319

12

12

10

17171010

10

10

10

6

7

8

9

1

2

3

4

5水SSSSSSS水S12

3

4

516擬建建筑原工業(yè)廠房及居民

區(qū)

B三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

施工用水布置

1）施工臨時用水從業(yè)主指定地點(diǎn)接入，場內(nèi)管網(wǎng)沿施工用水點(diǎn)敷設(shè)；

2）宜枝狀布置，長度最短，通到各主要用水點(diǎn)；

3）臨時水管可以明鋪，也可以暗鋪；

4）管線不得妨礙在建或擬建工程；

原工業(yè)廠房及居民區(qū)A24222120212325

20擬修城市規(guī)劃道路河南東路上行行河南東路下行入口入口11111水泵房

19

15S

13

19SSSS

24

22V

S

12

12

10

171710

S

10

10

10

10S

S

S

6

7

8

9

S

S23

SSSSSSSS水水116三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

消火栓布置

1)應(yīng)與主管相連，管徑不小于100mm

；

2)消火栓間距不大于120m

,每5000m2現(xiàn)場不少于一個；

3)消火栓距房屋5～25m，距路邊不大于2m，最好在轉(zhuǎn)彎處;

4)周圍3m之內(nèi)不能有任何堆物,并設(shè)置明顯標(biāo)志；

5)

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)相應(yīng)的滅火器材；擬建建筑原工業(yè)廠房及居民

區(qū)

B原工業(yè)廠房及居民區(qū)A24222120212325

20擬修城市規(guī)劃道路河南東路上行行河南東路下行入口入口1水泵房

19

15S

13

19S24

S22

SSSSV

12

12

10

171710

S

11

10

10

10

10

11S

S

S

6

7

8

9

S

S

2

3

4

523

S水水V三、項(xiàng)目策劃編制主要內(nèi)容

施工供電布置

1）臨時供電線路宜布置在圍墻邊或路邊，架空高度為4~6m，距建筑物或腳手架不小于4m，

距塔吊所吊物體的邊緣不小于2m。

2)

不能滿足上述要求或在塔吊控制范圍內(nèi)，宜埋設(shè)電纜，深度不小于0.6m。擬建建筑原工業(yè)廠房及居民

區(qū)

B原工業(yè)廠房及居民區(qū)A21202125232422

20擬修城市規(guī)劃道路河南東路上行行河南東路下行入口入口11111VVVVVV

V

V

12

12

10

17171010

10

10

10

6

7

8

9

1

V

2

3

4

5水泵房

19

15

16V

13

19

VV配電房VVV

V

V232018年1、2月銷售11.2億一期5組團(tuán)業(yè)態(tài)及方量：寫字樓、Soho、商業(yè)及車位

5.58萬平米供貨節(jié)奏：總貨值5.3億2020年12月供貨5.3億開工時間：

2019年6月開盤時間：2020年12月交付時間：2021年10月一期1組團(tuán)

一期2組團(tuán)業(yè)態(tài)及方量：超高層、高層、業(yè)態(tài)及方量：超高層、高層、商業(yè)、車庫

18.93萬平米

商業(yè)、車庫

19.80萬平米供貨節(jié)奏：總貨值27.7億

供貨節(jié)奏：總貨值28.7億2017年11月供貨26.2億

2018年3月供貨10.9億（全組團(tuán)），

（1#、3#），18年9月供2017年銷售15億

貨7.3億（4#、5#），19年

2月供貨6.9億（2#）開工時間：

2017年3月

開工時間：

2017年6月開盤時間：2017年11月

開盤時間：2018年3月交付時間：2019年6月

交付時間：2019年12月一期3組團(tuán)

一期6組團(tuán)業(yè)態(tài)及方量：超高層、高層、

業(yè)態(tài)及方量：寫字樓、商業(yè)、商業(yè)、車庫

17.46萬平米

車位

14.96萬平米供貨節(jié)奏：總貨值26.3億

供貨節(jié)奏：總貨值17.8億2019年5月供貨7.2億

2020年1月供貨4.2億開工時間：

2018年6月

開工時間：

2018年5月開盤時間：2019年5月

開盤時間：2020年1月交付時間：2020年12月

交付時間：2021年6月一期4組團(tuán)業(yè)態(tài)及方量：loft超高層、Soho、loft高層、車位13.0萬平米供貨節(jié)奏：總貨值13.7億2020年1月供貨4.2億開工時間：

2018年5月開盤時間：2020年1月交付時間：2021年6月四、實(shí)施案例

4.1

面積指標(biāo)及開發(fā)節(jié)奏開始清底墊層2#樓:

2017/5/9

2017/5/181-3/1-4:2017/5/19

2017/5/27四、實(shí)施案例

4.2

基礎(chǔ)及主體階段施工流水劃分

開始清底

墊層

1#樓:

2017/5/19

2017/5/281-1/1-2:2017/5/29

2017/6/8開始清底墊層

4#樓:

2017/5/9

2017/5/18

2-3/2-4:2017/5/19

2017/5/27

開始清底

墊層5#樓:

2017/5/9

2017/5/18

開始清底

墊層3#樓:

2017/5/19

2017/5/282-1/2-2:2017/5/29

2017/6/7

備注：2-5/2-6/2-7/2-8區(qū)墊層視現(xiàn)場情況

確定開工時間，完成時間需要等相鄰地

下室-2層完成。5#樓四、實(shí)施案例

4.2

基礎(chǔ)及主體階段施工流水劃分開始完成2#樓:

2017/5/182017/6/7（20）1-3/1-4:2017/5/27

2017/6/24（28）開始5#樓:

2017/5/18

2017/6/7（20）備注：

2-5/2-6/2-7/2-8區(qū)墊層視現(xiàn)場情況確定開工時間，完成時間需要等相鄰地下室-2層完成。開始完成1#樓:2017/5/28

2017/6/17(20)1-1/1-2:2017/6/8

開始2017/7/6(28)

完成3#樓:2017/5/28

2017/6/17(20)2-1/2-2:2017/6/82017/7/6(28)開始完成4#樓:

2017/5/182017/6/7（20）2-3/2-4:2017/5/27

2017/6/24（28）

完成5#樓開始完成5#樓:

2017/5/18

2017/6/7（20）四、實(shí)施案例

4.2

基礎(chǔ)及主體階段施工流水劃分

開始

完成

1#樓:

2017/6/17

2017/6/29(12)

1-1/1-2:2017/7/7

2017/8/1(25)

開始

完成

3#樓:

2017/6/17

2017/6/29(12)

2-1/2-2:2017/7/7

2017/8/1(25)

開始

完成

2#樓:

2017/6/7

2017/6/19（12）

1-3/1-4:2017/6/25

2017/7/20（25）

開始

完成4#樓:

2017/6/7

2017/6/19（12）2-3/2-4:2017/6/25

2017/7/20（25）5#樓開始完成5#樓:

2017/6/7

2017/6/19（12）四、實(shí)施案例

4.2

基礎(chǔ)及主體階段施工流水劃分

開始

完成

1#樓:

2017/6/29

2017/7/10(11)

1-1/1-2:2017/8/2

2017/8/29(27)

開始

完成

3#樓:

2017/6/29

2017/7/10(11)

2-1/2-2:2017/8/2

2017/8/28(26)

開始

完成

2#樓:

2017/6/19

2017/6/30（11）

1-3/1-4:2017/7/21

2017/8/17（27）

開始

完成4#樓:

2017/6/19

2017/6/30（11）2-3/2-4:2017/7/21

2017/8/16（26）5#樓兩層地下室與一層地下室在負(fù)一層底板連接處做法：1、負(fù)二層地下室外墻結(jié)構(gòu)施工完成后進(jìn)行側(cè)面墻體防水施工；2、側(cè)墻防水完成后采用級配砂石回填至負(fù)一層底板標(biāo)高；3、一層地下室與兩層地下室在負(fù)一層底板處進(jìn)行閉合施工。四、實(shí)施案例

4.2

基礎(chǔ)及主體階段施工流水劃分各流水段單層面積、工作量、高峰期勞動力4.2

基礎(chǔ)及主體階段施工流水劃分四、實(shí)施案例塔吊編號X坐標(biāo)Y坐標(biāo)1388269.243518012.3272388256.454518104.0323388197.535517993.1834388184.316518101.6275388158.303518041.9561#2#3#4#5#四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-塔吊方案2、塔吊布置原則：1）安裝時1#、2#、塔吊需避開北側(cè)10KV高壓線，5#塔吊需避開南側(cè)高架橋；2）避開結(jié)構(gòu)梁、設(shè)備房、后澆帶、沉降縫、高壓線等，拆除時應(yīng)無障礙物影響。3）盡量避免塔吊布基坑支護(hù)樁周邊，避開市政管線。4）群塔布置，任一臺塔大臂端部與其他塔身保持至少2米安全距離。5）安拆時的交通：安裝時，利用基坑開挖所用馬道運(yùn)輸，拆除時，利用現(xiàn)場施工道路拆除運(yùn)輸，車庫頂板結(jié)構(gòu)承載力及現(xiàn)場通道能夠滿足拆除條件。5#：2017-6-302018-2-28四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-塔吊方案

1、塔吊數(shù)量考慮：

1）針對北側(cè)高壓線，1#樓與2#樓塔吊方案布置中已保證塔吊

覆蓋范圍邊線距離高壓線5米以上，供電局要求10kv高壓

線保護(hù)距離為8m；

2）1、2#樓塔吊采用TC6013型號，減臂至38米，臂端起吊重

量為3.0t，已覆蓋至北面道路，在一標(biāo)段加工廠放在K5地

塊時，可滿足地下室階段施工需求。地下室其他未覆蓋區(qū)

域利用場內(nèi)人工倒運(yùn)對進(jìn)度無影響。

3）3#、4#、5#樓塔吊采用TC5610型號。

4）塔吊安裝、拆除時間：

1#：2017-5-11

2018-6-22

2#：2017-5-11

2018-6-12

3#：2017-5-11

2018-6-22

4#：2017-5-11

2018-6-12高壓線1#塔吊TC6013，限臂至38m,最端點(diǎn)可

吊一件鋼筋2#塔吊TC6013，限臂至38m,最端點(diǎn)可

吊一件鋼筋四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-塔吊方案

塔吊距高

壓線5.6m長豐大道高

架橋

3、4#樓塔吊TC5610，該兩棟樓鋼筋通過5#塔吊倒運(yùn)至3/4#塔吊工作范圍，滿

足使用。

5#塔吊TC5610，限臂至48m,此

處為5#樓鋼筋吊點(diǎn)，臂長26m

可吊一件（基坑設(shè)計已考慮荷

載）四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-塔吊方案塔吊編號塔吊型號起吊重量說明1#TC601338m-2.98t限臂至38m2#TC601338m-2.98t限臂至38m3#TC561056m-1t4#TC561056m-1t5#TC561048m-1.2t限臂至48mTC6013塔吊參數(shù)TC5610塔吊參數(shù)四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-塔吊方案人貨電梯同層運(yùn)輸路線物料提升機(jī)裝飾裝修材料堆放場地元設(shè)置一部），5#樓設(shè)置1臺人貨電梯于兩個單位交接處（單層面積880平方米，

30層，通道進(jìn)出方便，設(shè)置一部），底商

與loft擬采用物料提升機(jī)，目前平面圖還未

出來，未進(jìn)行排布。?

人貨電梯基礎(chǔ)，位于車庫頂板上的基礎(chǔ)標(biāo)

高為23.5m，最后一部拆除時間2018年9

月4日，根據(jù)后續(xù)推演，地庫頂板填土階段

施工電梯已拆除，無影響。?

人貨電梯口1~4#樓均設(shè)置在陽臺處，且吊籠與主體結(jié)構(gòu)之間不搭設(shè)架子，直接連接，為后期拆除減少工期，5#樓設(shè)置于窗臺處，后期拆除工序較多，但考慮5#樓僅30層，不影響總工期。出入口出入口出入口出入口出入口四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-外用電梯

外用電梯方案：

?

1#樓、2#樓、3#樓、4#樓總計6臺人貨電

梯均設(shè)置陽臺處（1#樓與2#樓考慮單層面

積830平方，且為47層超高層，故每個單

材料運(yùn)輸動

線一標(biāo)段1#樓與2#樓砌體材料平層動線布置人貨電梯安裝

面寬4米，陽臺寬度均滿足

要求四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-外用電梯

材料運(yùn)輸動

線二標(biāo)段3#樓與4#樓砌體材料平層動線布置四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-外用電梯材料運(yùn)輸動線二標(biāo)段5#樓砌體材料平層動線布置四、實(shí)施案例

4.3

垂直交通布置及分析-外用電梯

人貨電梯口搭

設(shè)

1300mm*5500

mm平臺1、基礎(chǔ)階段主要為鋼筋加工件運(yùn)輸及場地混凝土罐車運(yùn)輸，采用原有環(huán)形施工便道。2、基礎(chǔ)階段一區(qū)、二區(qū)鋼筋加工場可設(shè)在K5地塊，鋼筋加工場在合同需求中注明由中標(biāo)單位自行安排；

一區(qū)形車路線

二區(qū)形車路線四、實(shí)施案例

4.4

主體施工階段平面交通組織-基礎(chǔ)、主體施工

1區(qū)

2區(qū)

此坡道出入口在1標(biāo)

段施工完成后移交2

標(biāo)段管理使用車庫施工時道路轉(zhuǎn)換的方式：1）車庫頂板進(jìn)行分區(qū)施工，完成時間詳見左圖。2）在每段車庫頂板完成后30天內(nèi)完成防水與防水保護(hù)層施工，外用電梯安裝。3）在頂板后澆帶完成澆筑前將采取鋪設(shè)鋼板保證消防車道的通行。4）車庫頂板上施工道路兩側(cè)采取擺放錐筒進(jìn)行限行，避免運(yùn)輸車輛在非消防車道區(qū)域行駛。四、實(shí)施案例

4.5

地庫頂板施工與交通組織-地庫頂板施工地庫頂板加固方案地庫頂板加固方案：1、因3/4#樓砌塊需要通過5#樓塔吊進(jìn)行倒運(yùn)，需在通至3、4#樓塔樓修建施工道路，對此段道路需進(jìn)行加固。

地下室頂板加固區(qū)四、實(shí)施案例

4.5

地庫頂板施工與交通組織-

地下室頂板加固區(qū)

此段肥槽回

填時間

2017.8.30此段肥槽回

填時間

2017.8.30此段肥槽回

填時間

2017.10.10四、實(shí)施案例

4.5

地庫頂板施工與交通組織-肥槽回填

此段肥槽回

填時間

2017.9.30

此段肥槽回

填時間

2017.9.30

此段肥槽回

填時間

2017.10.10地庫內(nèi)交通：1）一區(qū)坡道出入口結(jié)構(gòu)施工完成后移交二區(qū)管理使用，此措施在總包合同需求中已注明；2）一區(qū)、二區(qū)在各管轄區(qū)域內(nèi)組織地塊車輛通行。因3/4#場內(nèi)施工道路在地下室進(jìn)行加固支撐，在負(fù)一層5#樓地下室區(qū)域車輛通行繞行通過；

地下室頂板加固區(qū)

單元出入口

地庫出入口

標(biāo)段劃分線

地庫內(nèi)管理范圍劃分線四、實(shí)施案例

4.5

地庫頂板施工與交通組織-地庫內(nèi)施工通道影響分析

此坡道出入口在1區(qū)施工

完成后移交2區(qū)管理使用1.本工程采用1臺1000kva臨時箱變2.每個標(biāo)段每棟超高層塔樓配置一臺

一級配電箱，主電纜帶鎧沿圍墻

內(nèi)側(cè)明敷，過施工通道處穿管暗

埋3.

每棟樓設(shè)置三個二級配電箱。塔

吊、施工電梯單獨(dú)配置二級配電

箱，砼泵及樓層及地下階段配置

一臺二級配電箱4.樓層內(nèi)隔2層設(shè)1個末端箱。場地用

電分級設(shè)置、分級管理，考慮用

電負(fù)荷均衡設(shè)置。

1000KVA箱變2#1#5#

3#6-1#4#

6-2#一級箱二級箱四、實(shí)施案例

4.6

臨水臨電布置方案

--施工用電布置方案埋地敷設(shè)DN50

，地敷設(shè)DN50，埋5#樓DN50

，1.施工用水：由長豐大道接入兩路DN40生活消防給水接口，豐碩路引入一路DN40消防給水接口，實(shí)現(xiàn)消防不同市政道路兩路供水要求。2.施工排水：污水排至長豐大道DN500市政污水管。雨水排至長豐大道DN800市政雨水管。3.借用地下室消防水池作為地上結(jié)構(gòu)臨時消防用水和施工備用水。4.在總包生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時水箱，當(dāng)生產(chǎn)用不足時,通過提升水泵，當(dāng)水量不足時，水箱儲水，加壓給各樓棟供水.

施工用水接口

施工用水管線

消火栓6-2#樓47F3#樓47F2#樓

47F

4#樓

47F4F

33F埋地敷設(shè)4F

市政雨水管線

市政污水管線

6-1#樓DN800

DN500四、實(shí)施案例

臨時給排水布置方案

1#樓說明：在東南角（紅線外圍墻內(nèi)）可設(shè)置現(xiàn)場辦公區(qū)域（搭設(shè)面積約700平米），且搭設(shè)方案需由基坑設(shè)計單位核算通過；管理人員及工人住宿均需場外解決。臨設(shè)布置點(diǎn)區(qū)段劃分

線一區(qū)二區(qū)四、實(shí)施案例

4.7

生活臨設(shè)布置方案1-1段1-5段施工段劃分說明：一區(qū)負(fù)責(zé)的1#樓與2#樓平端施工；二區(qū)負(fù)責(zé)的3#樓、4#樓與5#樓平端施工，loft與底商不在關(guān)鍵線路上，故6號樓、7號樓、5號樓底商共劃分為5個流水段施工。

區(qū)段劃分線插入項(xiàng)目施工管理總平面圖一區(qū)二區(qū)2號樓3號樓4號樓5號樓6號樓1-3段1-2段7號樓1-4段超高層（47層）高層（30層）底商（2層）與loft（4層）四、實(shí)施案例

4.8

裝飾裝修階段施工流水劃分

1號樓施工道路范圍臨時周轉(zhuǎn)材料堆放場地非消防車道區(qū)域，從結(jié)構(gòu)施工階段至場區(qū)回填土期間，支撐措施獨(dú)立使用，并以納入總包管理需求中。2號樓

3號樓6號樓4號樓

7號樓1號樓區(qū)段劃分線一區(qū)

二區(qū)5號樓四、實(shí)施案例

4.9

裝飾裝修階段平面交通組織

現(xiàn)場砌筑、抹灰、公裝等均通過施工電

梯進(jìn)行運(yùn)輸，場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆啡缬覉D黃色區(qū)域

所示。

從地庫防滲漏角度考慮，對運(yùn)輸?shù)缆返耐庋b施工措施：1、外裝施工1~4號樓從5層（5號樓從4層）開始爬架配合主體施工，爬架空中解體后滿掛吊籃進(jìn)行外立面涂料施工（

1~4號樓從5層至頂層為涂料，5號樓4層至頂層為涂料，其余下部樓層大面為石材局部配合涂料）；2、1~4號樓1~4層（5號樓1~3層）選擇木模，結(jié)構(gòu)施工完畢后即拆除，拆除時間為，2017年8月10日（主體結(jié)構(gòu)在9層）；3、6號樓與7號樓結(jié)構(gòu)封頂時間2017年12月29日，采用落地架，總包在外架上完成外墻封堵與外粉施工。同時在總包外架方案中即提前考慮外立面裝飾間距要求，在外架上完成石材及涂料后拆除外架，拆除時間2018年8月22日，對室外工程無影響。標(biāo)

管理總平二區(qū)2號樓4號樓5號樓6號樓7號樓四、實(shí)施案例

4.10

外裝施工措施

1號樓

一區(qū)

插入項(xiàng)目施工

段劃分線面圖

3號樓工作內(nèi)容開始時間完成時間主體結(jié)構(gòu)2017-7-12018-3-17砌筑施工2017-10-152018-5-16電梯安裝、調(diào)試2017-4-302017-6-30電梯驗(yàn)收2017-6-302017-7-30施工電梯拆除2017-8-112017-8-25施工電梯5號樓

2號樓4號樓

6-2號樓

2#、4#樓垂直運(yùn)輸轉(zhuǎn)換時間計劃說明：1、施工電梯與室內(nèi)電梯切換組織安排：1）確保在施工電梯拆除前完成濕作業(yè)，避免正式電梯損壞；2）現(xiàn)場關(guān)注正式電梯安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作，確保在施工電梯報停前達(dá)到使用條件；3）正式電梯使用前召開專項(xiàng)會議，確定相關(guān)責(zé)任單位及正式電梯使用注意事項(xiàng)，編制現(xiàn)場電梯管理制度。2、正式電梯進(jìn)行施工垂直交通運(yùn)輸工具的管理維護(hù)界面等事宜：1）正式電梯管理維護(hù)由專人責(zé)任，電梯維保單位定期進(jìn)行電梯巡檢，及時排查安全隱患；2）在合同中明確正式電梯安裝完成并驗(yàn)收合格后，電梯公司向我方辦理移交手續(xù)，此期間電梯管理由我方負(fù)責(zé)，直到電梯移交物業(yè)。四、實(shí)施案例

4.11

垂直交通轉(zhuǎn)換

1號樓

3號樓

6-1號樓說明：1、公區(qū)移交前置條件：

公區(qū)移交精裝修條件含墻面抹灰完成，分包安裝管線施工完成，現(xiàn)場土建施工完成后公共區(qū)域一次性移交精裝修。2、移交精裝整改內(nèi)容包括：

公區(qū)土建工作全部完成、公區(qū)水電施工完成、公區(qū)所有機(jī)電安裝完成精裝修區(qū)域四、實(shí)施案例

4.12

土建向精裝移交工作面組織

3#、4#樓標(biāo)準(zhǔn)層為例精裝修區(qū)域5#樓首層四、實(shí)施案例

4.12

土建向精裝移交工作面組織公裝完成塔吊拆除施工電梯拆除1#18.8.2018.6.2218.9.42#18.8.1018.6.1218.8.253#18.8.2018.6.2218.9.44#18.8.1018.6.1218.8.255#18.6.2518.2.2818.7.10回填分區(qū)回填方量開始時間完成時間A區(qū)3約5300m2018/8/202018/8/30B區(qū)約4500m32018/8/312018/9/10A

A

區(qū)1.

遵循從東至西，從南至北施工段和流水施工方案；以此回填和移交A\B\C\D四塊區(qū)域2.土方量詳見下表、沿4、5#出入口進(jìn)行運(yùn)土；3.回填厚度約1.1m

2#區(qū)1#B區(qū)D區(qū)C區(qū)4#5#3#6-16-24#5#二標(biāo)段主回填道路同正式消防道路施工電梯塔吊四、實(shí)施案例

4.13

土方回填分區(qū)及時間公裝完成塔吊拆除施工電梯拆除1#18.8.2018.6.2218.9.42#18.8.1018.6.1218.8.253#18.8.2018.6.2218.9.44#18.8.1018.6.1218.8.255#18.6.2518.2.2818.7.10回填分區(qū)回填方量開始時間完成時間C區(qū)3約4300m2018/9/112018/9/17D區(qū)約3700m32018/9/182018/9/252#1.

遵循從東至西，從南至北施工段和流水施工方案；以此回填和移交A\B\C\D四塊區(qū)域2.土方量詳見下表、沿2、3#出入口進(jìn)行運(yùn)土；3.回填厚度約1.1m。A區(qū)2#1#B區(qū)D區(qū)C區(qū)4#3#6-16-23#一標(biāo)段

5#道路回填施工道路同正式消防施工電梯塔吊四、實(shí)施案例

4.13

土方回填分區(qū)及時間公裝完成塔吊拆除施工電梯拆除1#18.8.2018.6.2218.9.4二標(biāo)段2#18.8.1018.6.1218.8.253#18.8.2018.6.2218.9.44#18.8.1018.6.1218.8.255#18.6.2518.2.2818.7.10

移交景觀單位

2018.10.6B區(qū)管網(wǎng)施工

2018.9.30

A區(qū)管網(wǎng)施工

2018.9.15

A區(qū)土方回填

2018.8.30消防車及登高點(diǎn)道

回填

2018.8.20A區(qū)4#施工電梯塔吊

圍墻

消防道路

B區(qū)消防道路

2018.10.5A區(qū)消防道路

2018.9.20

B區(qū)土方回填

2018.9.10

B區(qū)材料轉(zhuǎn)場

2018.8.31前

A區(qū)材料轉(zhuǎn)場

2018.8.22前A區(qū)B區(qū)回填完成可同步施工圍墻基礎(chǔ)四、實(shí)施案例

4.14

市政景觀施工階段施工推演

5

#

B區(qū)公裝完成塔吊拆除施工電梯拆除1#18.8.2018.6.2218.9.42#18.8.1018.6.12施工電18.8.25塔3#18.8.20梯18.6.22吊18.9.44#18.8.1018.6.1218.8.255#18.6.2518.2.2818.7.10一標(biāo)段2#2018.9.29C區(qū)消防道路

2018.10.5

移交景觀單位

2018.10.21D區(qū)管網(wǎng)施工

2018.10.15

C區(qū)管網(wǎng)施工

2018.9.30

C區(qū)土方回填

2018.9.18消防車及登高點(diǎn)道

回填2018.9.11

D區(qū)土方回

填D區(qū)材料轉(zhuǎn)場

2018.9.19前

C區(qū)材料轉(zhuǎn)場

2018.9.13前C區(qū)D區(qū)3#

消防道

路D區(qū)消防道路

2018.10.20四、實(shí)施案例

4.14

市政景觀施工階段施工推演05

計

劃

管

理1.進(jìn)度計劃定義、制定管控制度2.進(jìn)度計劃編制依據(jù)及流程3.進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容4.進(jìn)度計劃管控要點(diǎn)5.進(jìn)度計劃管控困難與建議一、進(jìn)度計劃定義、制定管控制度?

項(xiàng)目部起草、更新、維護(hù)，主導(dǎo)工程建設(shè)和指導(dǎo)工程施工重要技術(shù)文件；?

其涵蓋項(xiàng)目策劃、設(shè)計、招采、建造、調(diào)試及竣工全階段。?

形成項(xiàng)目建設(shè)和施工監(jiān)控的橫道圖/網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃及相應(yīng)資源支撐性計劃的文件；1、項(xiàng)目總進(jìn)度計劃定義一、進(jìn)度計劃定義、制定管控制度?

控制施工準(zhǔn)備至工程竣工各施工階段所有活動的依據(jù)；?

作為項(xiàng)目分包、材料設(shè)備招采、設(shè)計技術(shù)等計劃編制的依據(jù)，指導(dǎo)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)；?

工程建設(shè)中存在不確定性，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，避免施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，現(xiàn)場施工紊亂，避免出現(xiàn)待工、返工等，導(dǎo)致拖延工期、增加成本、降低生產(chǎn)的有效性和效率。2、進(jìn)度計劃的作用一、進(jìn)度計劃定義、制定管控制度3、計劃編制存在的問題?大部分項(xiàng)目只編制橫道圖計劃，未編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃，不能反映分部分項(xiàng)工程之間邏輯關(guān)系，不利于進(jìn)度檢查、分析。?進(jìn)度計劃編制全員參與度不夠，通常由技術(shù)人員根據(jù)合同工期要求、總體施工流程、結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，排列各分部分項(xiàng)、工序的工期，形成進(jìn)度計劃，計劃編制存在遺漏，邏輯關(guān)系不合理，實(shí)施過程中的不利因素考慮不周，導(dǎo)致施工過程的失控，打亂整體施工部署，造成項(xiàng)目成本超支。?各業(yè)務(wù)部門計劃編制相對獨(dú)立，內(nèi)部缺乏溝通相互支撐，資源計劃不齊全。?總進(jìn)度計劃自行施工計劃過余樂觀，而業(yè)主指定、直接分包過余保守。計劃編制隨意性較大，出現(xiàn)前松后緊，前緊后松，不均衡，缺乏彈性，導(dǎo)致資源供求不均衡。?進(jìn)度計劃內(nèi)部審核、審批存在不到位。?

根據(jù)20版《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》工期管理的要求，項(xiàng)目建立“三級四線”計劃管理體系，并編制《項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施計劃》，主要包括:l

進(jìn)度管理的目標(biāo)，包括項(xiàng)目范圍，對項(xiàng)目一級計劃進(jìn)行分解，制定二級計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。l

工期風(fēng)險項(xiàng)的識別及制定防控措施：全面識別項(xiàng)目存在的工期風(fēng)險，確定防控措施及工期風(fēng)險消除責(zé)任人和完成時間。l

建立項(xiàng)目進(jìn)度管理模型、確定進(jìn)度計劃編制規(guī)則及表現(xiàn)形式，

制定進(jìn)度計劃編制與考核的責(zé)任分工計劃。l

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度偏差分析、工期預(yù)警與糾偏以及進(jìn)度計劃調(diào)整等管理活動的開展計劃。l

對項(xiàng)目部、

分包商/顧問的進(jìn)度管理評價的開展計劃。項(xiàng)目建造、技術(shù)總監(jiān)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，是項(xiàng)目過程中管理項(xiàng)目進(jìn)度的文件。一、進(jìn)度計劃定義、制定管控制度一、進(jìn)度計劃定義、制定管控制度

工期與進(jìn)度制定、管控涉及項(xiàng)目經(jīng)理、建造總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、各相關(guān)部門（計劃、建造、商務(wù)、物資設(shè)備、設(shè)計技術(shù)）和分包單位等。

計劃部，控制項(xiàng)目的總體進(jìn)度，總承包各部門控制單業(yè)務(wù)模塊的總體進(jìn)度，各專業(yè)分包控制單專業(yè)總體進(jìn)度，將各級進(jìn)度管控關(guān)聯(lián)起來，形成“三級四線”計劃管理體系。進(jìn)度管理活動職責(zé)分配矩陣表（組織Z，主責(zé)R，配合C，審核X，審批A）序號管理活動/職能項(xiàng)目層面分供商管理活動分公司層項(xiàng)目管理班子建造部技術(shù)部材料設(shè)備部商務(wù)合約部計劃部專業(yè)分包工程部技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理建造總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)1進(jìn)度管理實(shí)施計劃項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施計劃AXXRR2進(jìn)度計劃制定總進(jìn)度計劃XXACXCCRCCZC3控制性計劃計劃分解RR4里程碑、年、季月計劃AXXRZCCZC56實(shí)施性計劃周、日計劃（部門工作計劃）AXXXRRRRZR一、進(jìn)度計劃定義、制定管控制度計劃交底主要風(fēng)險進(jìn)度計劃編制依據(jù)

識別

合同目標(biāo)

及其它條件

現(xiàn)場施工

其它條件施組及主要工

程施工方案二、進(jìn)度計劃編制依據(jù)及流程1、編制依據(jù)

合同工期節(jié)點(diǎn)

或工期指令

水文地質(zhì)、氣

象資料

施工圖紙等技

術(shù)經(jīng)濟(jì)資料施工進(jìn)度計劃編制流程圖二、進(jìn)度計劃編制依據(jù)及流程

2、進(jìn)度計劃編制流程

合理的進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況劃分區(qū)段，確定施工方法、工藝、順序，計算工程量、勞動力、設(shè)備需求量及施工工期，繪制進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后指導(dǎo)項(xiàng)目施工。二、進(jìn)度計劃編制依據(jù)及流程

3、進(jìn)度計劃編制相關(guān)方要求工作面移交三級檢查工作面移交接口清單機(jī)電專業(yè)接口計劃?各專業(yè)分包根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)，梳理了各工序節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵線路，明確關(guān)鍵工序，前置條件，采取接口管理前置措施，編制《各專業(yè)接口計劃》、《工作面移交接口清單》，與其他專業(yè)接口計劃進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、專業(yè)接口管理計劃、資源總配置計劃，組織評審確認(rèn)后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報監(jiān)理，建設(shè)單位批準(zhǔn)。實(shí)施過程中，形成了《工作面移交三級檢查記錄》，保障接口管理有序。三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容

1、編制依據(jù)的分析

?

合同約定的地下室結(jié)構(gòu)底板、正負(fù)零、主樓

售樓、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)分析：如某工

程地下三層，建筑面積112300m2，工程2019年12

月1日開工，合同約定2020年5月30日地下室結(jié)構(gòu)

正負(fù)零完成。結(jié)合施工圖、現(xiàn)場施工條件繪制基

礎(chǔ)階段施工總平圖，因場地受限，地下室需設(shè)鋼

筋加工區(qū)，工期非常緊張。

應(yīng)對措施：

u

與業(yè)主溝通局部正負(fù)零節(jié)點(diǎn)能否延后。

u

鋼筋加工區(qū)提前轉(zhuǎn)換，提前插入結(jié)構(gòu)施工。基礎(chǔ)施工階段平面布置Ⅱ-1區(qū)Ⅱ-2區(qū)Ⅱ-4區(qū)

三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容

2、工程施工區(qū)段劃分

考慮以下因素：?

劃分與施工方法統(tǒng)一協(xié)調(diào)；?

突出主導(dǎo)工程，明確施工順序；?

結(jié)合工程特點(diǎn)，可按后澆帶、伸縮縫、施工縫棟號劃分；l

地下室施工階段通常根據(jù)后澆帶、伸縮縫、施工縫，根據(jù)總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際情況劃分為Ⅰ、Ⅱ-1、Ⅱ-2、Ⅱ-3、Ⅱ-4五個區(qū)。Ⅰ區(qū)1245㎡

1390㎡Ⅱ-3區(qū)1710㎡1120㎡地下室結(jié)構(gòu)施工區(qū)劃分地下室結(jié)構(gòu)施工區(qū)劃分三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容

2、工程施工區(qū)段劃分

?裙樓（1～5F）施工

階段，塔樓、裙樓同時

施工，根據(jù)塔樓與裙樓

一共劃分為、Ⅰ、Ⅱ兩

個區(qū)；構(gòu)架高度

第五段

（設(shè)備及

機(jī)坪層）

第四段（L39～L51）

第三段（L23～L38）

第二段（L7～L22）

第一段

（L1～L6）三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容

2、工程施工區(qū)段-豎向劃分

結(jié)合工程施工內(nèi)容，順序，將主樓豎向共劃

分為6個施工段。

1.在地下結(jié)構(gòu)完成30天后進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，

塔樓地上結(jié)構(gòu)根據(jù)轉(zhuǎn)換層位置分5段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

2.砌體工程在結(jié)構(gòu)施工完7層后插入。

3.粗裝修隨各段主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后插入。

4.精裝修隨各段粗裝修完成后插入。

5.幕墻工程在結(jié)構(gòu)施工至23層時插入施工，分5段

施工，其中裙樓結(jié)構(gòu)幕墻工程與塔樓第一段幕墻

結(jié)構(gòu)施工時同時進(jìn)行。

結(jié)構(gòu)施工砌體施工粗裝修施工精裝修施工三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容外墻同步外墻膩?zhàn)印㈤T窗框、欄桿同爬架施工

。采用預(yù)制樓梯、預(yù)制墻、預(yù)制疊合板、預(yù)制陽臺、預(yù)制空調(diào)板、預(yù)制飄窗裝配式建筑+整體提升架+鋁合金模板體系?

主要考慮的問題：工程特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、工具性能、技術(shù)狀況及使用條件；

技術(shù)操作合理性，施工組織方法的先進(jìn)性；

鋁合金模板體系

提升混凝土成型質(zhì)量。

卸料平臺

爬架底部樓層設(shè)置1

個卸料平臺，便于材

料運(yùn)輸，提升效率。

預(yù)制構(gòu)件

3、確定施工方法

爬架體系

四層半全鋼爬架：

三道翻板。全砼外墻體系（現(xiàn)澆+預(yù)制形式）替代砌體外墻，實(shí)現(xiàn)外墻免抹灰，減少施工工序。三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容4、確定施工順序—地下室結(jié)構(gòu)施工順序9區(qū)10區(qū)11區(qū)9-1區(qū)9-2區(qū)9-3區(qū)10-1區(qū)10-2區(qū)10-3區(qū)11-1區(qū)11-2區(qū)11-3區(qū)11-4區(qū)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及底板19.03.2519.03.2519.04.1019.03.3019.04.1019.03.1519.04.0119.04.1519.04.2019.04.30負(fù)二層結(jié)構(gòu)19.04.0519.04.1519.05.2519.04.1019.04.2019.06.0119.04.1519.04.2519.05.0519.05.30負(fù)一層結(jié)構(gòu)19.04.2019.04.3019.06.2019.04.2019.05.0519.06.2019.04.2519.05.1019.05.2019.06.25頂板防水及保護(hù)層/19.05.0519.07.05/19.05.2019.07.05/19.05.2019.05.3019.07.01砌體及粗裝修負(fù)一層砌體19.08.2519.08.2519.08.30負(fù)二層砌體19.09.1519.09.1519.09.15負(fù)一層天棚刮白19.08.2019.08.2019.08.25負(fù)二層天棚刮白19.09.1019.09.1019.09.10負(fù)一層墻面刮白19.09.1019.09.1019.09.10負(fù)二層墻面刮白19.09.3019.09.3019.10.01負(fù)一層地面工程19.11.25負(fù)二層地面工程19.12.30精裝負(fù)一層前室19.10.20負(fù)二層前室19.11.05三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容4、確定施工順序—結(jié)構(gòu)及裝修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容5、繪制施工流程圖根據(jù)合同、施工圖紙梳理各功能區(qū)施工內(nèi)容、做法。強(qiáng)、弱電間辦公辦公走道辦公辦公辦公水井風(fēng)井辦公電梯廳

樓樓

梯梯

間間部位主體結(jié)構(gòu)外墻外墻

交付標(biāo)準(zhǔn)加氣混凝土砌塊墻二次結(jié)構(gòu)樓梯、辦公室等隔墻加氣混凝土砌塊墻地面防滑陶瓷地磚樓面樓梯間

走道墻面天棚地面墻面無機(jī)耐磨擦洗涂料墻面無機(jī)耐磨擦洗涂料頂棚

防滑陶瓷地磚樓面

面磚墻面天棚地面無機(jī)耐擦洗涂料頂棚

防滑陶瓷地磚樓面

辦公

電梯廳

衛(wèi)生間強(qiáng)、弱電間墻面天棚地面墻面天棚地面墻面天棚地面墻面

無機(jī)耐擦洗涂料墻面

礦棉裝飾板吊頂

花崗巖樓面

干掛石材墻面

礦棉裝飾板吊頂防滑陶瓷地磚樓面（防水）

釉面磚防水墻面

鋁合金方形板吊頂不發(fā)火細(xì)石混凝土防水樓面

無機(jī)耐擦洗涂料墻面水井天棚地面墻面無機(jī)耐磨擦洗涂料頂棚

細(xì)石混凝土防水樓面

無機(jī)耐擦洗涂料墻面風(fēng)井、電梯井天棚地面無機(jī)耐磨擦洗涂料頂棚

水泥砂漿樓面墻面天棚水泥砂漿墻面

大白漿頂棚三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容

5、繪制施工流程圖地下室各功能區(qū)平面布置圖三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容

5、繪制施工流程圖

凝聚各方共識，站位于項(xiàng)目的整體利益，通過提資集成并平衡參建各方需求制定交付標(biāo)準(zhǔn)；功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)給排水系統(tǒng)交付標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備交付標(biāo)準(zhǔn)案例三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容5、繪制施工流程圖機(jī)房、水泵房流程圖地下室工序流程圖三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容

5、繪制施工流程圖

根據(jù)總體施工流程及工作

內(nèi)容、施工工藝編制各區(qū)

施工工序流程圖。

?如地下室各工序施工流程。三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容6、建立工序穿插模型（節(jié)點(diǎn)梳理）?

節(jié)點(diǎn)計劃涵蓋土建、機(jī)電等其他專業(yè)，從基礎(chǔ)施工到結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、機(jī)電工程及設(shè)備安裝等的全過程。以滿足合同工期節(jié)點(diǎn)要求為基礎(chǔ)，通過梳理工程做法及交付標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工序流程和各專業(yè)插入條件。。?

根據(jù)工程及合同條件，按照提高施工工效、為后續(xù)工作創(chuàng)造條件、節(jié)約投入成本、合同強(qiáng)制要求四個方面進(jìn)行識別，分地下室、地上室內(nèi)、地上室外及屋面、室外工程的順序確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目部、公司關(guān)注和考核的重點(diǎn)。如工程（含專業(yè)分包）主要分部、分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)計劃，分部專項(xiàng)驗(yàn)收、大型設(shè)備安拆、竣工等節(jié)點(diǎn)計劃，以住宅工程為例詳如下表。節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容插入時間最遲完成時間地上室內(nèi)室內(nèi)窗、欄桿施工/按施工工藝要求室內(nèi)裝修同步開展/按施工工藝要求地上室外及屋面電梯機(jī)房移交/主體結(jié)構(gòu)封頂后40天屋面工程/主體結(jié)構(gòu)封頂后60天外架拆除/爬/挑架結(jié)構(gòu)封頂后45/75天；塔吊拆除/主體結(jié)構(gòu)封頂后90天外排水系統(tǒng)/隨外架施工外裝飾整體完/鋁模結(jié)構(gòu)封頂后100天；木模結(jié)構(gòu)封頂后120天施工電梯拆除正式電梯啟用拆除鋁模結(jié)構(gòu)封頂后100天；木模結(jié)構(gòu)封頂后120天室外園林工序穿插地下結(jié)構(gòu)封頂N/外墻拆模、防水N+28天/外墻土方回填N+40天/頂板防水保護(hù)層主體施工至12層主體結(jié)構(gòu)施工至15層土方回填N+70天塔吊拆除前45天完成室外管網(wǎng)/按照合同要求園林工程施工/按照合同要求節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容插入時間最遲完成時間地下室地下結(jié)構(gòu)封頂N/地下室清理斷水N+1天N+45天二結(jié)構(gòu)、預(yù)留套管N+45天N+105天頂棚刮白N+45天N+75天地下室機(jī)電管線施工N+60天N+195天設(shè)備功能房間施工/設(shè)備安裝工藝要求地坪施工N+135天N+210天工程設(shè)備安裝/按照合同要求地下室整體施工完/主體結(jié)構(gòu)封頂后120天地上室內(nèi)施工電梯安裝啟用主體結(jié)構(gòu)至4層鋁模/6層，木模/8層售樓節(jié)點(diǎn)/按照合同要求主體結(jié)構(gòu)封頂/按照合同要求二次結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)至10F按施工工藝要求銷售樣板間施工/按照業(yè)主要求主體樓層清理及斷水樓層模板拆除后樓層模板拆除后3日內(nèi)完成清理和斷水室內(nèi)給排水工程/室內(nèi)電氣工程/三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容工序穿插型分為四類：地下室工序穿插模型、室內(nèi)工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、室外園林工序穿插模型。三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容地下室砌體及粗裝修穿插施工模型?

某工程地下室3層，地上6層，商業(yè)建筑面積達(dá)25萬m2，施工區(qū)達(dá)14個小區(qū)，公共區(qū)按分部分項(xiàng)工程在四個大區(qū)內(nèi)穿插砌體、墻面抹灰、天棚膩?zhàn)?、地坪施工大流水施工，在大區(qū)內(nèi)各小區(qū)組織分項(xiàng)、工序小流水施工。根據(jù)梳理各施工工序流程圖建立穿插模型三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容地下室設(shè)備間裝修施工穿插模型?

某工程地下室建筑面積大，設(shè)備功能房間多，設(shè)備功能房間按分部分項(xiàng)工程在四個大區(qū)內(nèi)穿插砌體、設(shè)備基礎(chǔ)、墻面抹灰、天棚膩?zhàn)印⒌仄菏┕ご罅魉┕?，在大區(qū)內(nèi)各小區(qū)組織分項(xiàng)、工序小流水施工。以滿足設(shè)備安裝需求。施工階段結(jié)構(gòu)樓層主要施工工序土建及裝修幕墻、機(jī)電、消防專業(yè)爬架結(jié)構(gòu)施工階段N主體結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋N-1鋁模拆除、混凝土養(yǎng)護(hù)幕墻埋件清理N-2樓層清理、修補(bǔ)、孔洞封堵幕墻定位放線N-3快拆桿拆除消防栓安裝砌體施工階段N-4砌體放線、植筋、吊洞封堵消防立管安裝N-5反坎、電梯井道砌體施工電力、通風(fēng)照明系統(tǒng)平層橋架安裝N-6管道井砌體施工配電箱、吊籃安裝，電箱橋架連接N-7共公過道砌體施工管井刮白、電力母線安裝初裝修施工階段N-8水、電井門安裝消防吊支架制作安裝、電纜敷設(shè)N-9衛(wèi)生間抹灰、煙道安裝、豎向電纜敷設(shè)，給排水平管施工N-10結(jié)構(gòu)閉水、防水施工電梯導(dǎo)軌、噴淋主、支管道安裝N-11室內(nèi)地坪施工、層間止水措施風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管等設(shè)備安裝精裝施工階段N-12吊頂、頂棚飾面層施工電梯廳門檻門套安裝、門套封堵N-13墻飾面層施工空調(diào)管道保溫，消防噴頭安裝N-14地面飾面層施工管道附件安裝、設(shè)備管道連接，電梯井道電氣部件安裝、安裝防護(hù)棚N-15精裝吊頂風(fēng)口安裝、封閉安裝吊藍(lán)、噴頭安裝，水壓試驗(yàn)、沖洗N-16幕墻安裝、管道通水、動力設(shè)備接線、送電N-8~

N-11三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容主樓室砌體、粗裝修、精裝穿插施工模型爬架范圍爬架內(nèi)結(jié)構(gòu)砌體施工

初裝修

精裝修

N~

N-3

28F結(jié)構(gòu)施工

N-4~

N-7施工電梯到達(dá)樓層26F

N-12~

N-1635F三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容外幕墻工程穿插施工模型?幕墻工程提前插入施工，按立面組織分三段段施工。為室內(nèi)精裝施工創(chuàng)造條件。施工電梯1F-4F20F以上

5F-

19F

爬架

第3段幕墻安裝段

第2段幕墻安裝段水平安全防護(hù)棚（22F）水平安全防護(hù)棚

（6F）第1段幕墻安裝段構(gòu)分段驗(yàn)收，6層安裝防護(hù)棚，1-4搭設(shè)雙排腳手架。插入1-4層第1段幕墻施工。結(jié)構(gòu)封項(xiàng)后，進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，屋面層安裝吊藍(lán)。插入35-20層第3段幕墻施工。結(jié)構(gòu)施工至26層，對主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，21層安裝防護(hù)棚，20層安裝吊藍(lán)插入19-5層第2段幕墻施工。結(jié)構(gòu)施工至10層，對主體結(jié)三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容7、工程量計算?

根據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計、施工方案、相關(guān)計算規(guī)則等進(jìn)行算；l

工程實(shí)體工程量由各專業(yè)商務(wù)、工程部進(jìn)行計算，如土方、樁基、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、鋼筋、砌體、墻面裝飾、樓地面、欄桿門窗、幕墻、給排水、強(qiáng)弱電、消防等工程；l

施工方案技術(shù)措施工程量由技術(shù)、工程部進(jìn)行計算，如模板工程、腳手架工程、降排水工程等。l

按施工流程順序分別計算，注意計算單位；三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容8、勞動量與工期計算?

勞動量計算；計算公式D=Q/C，D為勞動量即總工日數(shù)。Q為工程量、C產(chǎn)量定額或勞動定額主要勞動量，對施工進(jìn)度起主要作用的勞動量；例：層高3m，展開面積1800m2模板，按10m2/（人），180工日在投入勞動力、機(jī)械數(shù)量不變情況下，縮短工期，對主要勞動量采取兩班制、三班工作制；?

依據(jù)工作面、實(shí)際生產(chǎn)能力計算工期；T=D/（R*n）；例:T=180/(60*1)=3天

T

—工期；D

—

勞動量即總工日數(shù)；R

—勞動力數(shù)量；

n

—作業(yè)班制；?

根據(jù)規(guī)定工期計算勞動力；

R=D/（T*n）；例:勞動力R=180/(6*1)=30人?

砼澆時間計算:例:底板2800砼,汽車泵40m3/h,地泵28m3/h,計劃選兩臺汽車泵,一臺地泵澆筑,澆灌時間T=2800/(40*2+28)=25.9h,26h澆筑完成。名稱單位工程量名稱單位工程量鋼筋安裝T1吸聲板墻面m25模板安裝m210管道欄桿-不銹鋼扶手m40標(biāo)準(zhǔn)磚墻體砌筑m31不銹鋼欄桿鋼化玻璃欄板m30加氣塊墻體砌筑m33鍍鋅鋼隔欄m220墻面抹灰m230隔音隔斷

活動隔斷m25地面磚m26礦物纖維板m215墻面磚m24墻面水泥板m212磚踢腳m25玻璃纖維增強(qiáng)板m212室外乳膠漆m240方塊地毯m230彈性塑膠踢腳板m240彈性地板m210室內(nèi)乳膠漆m225彈性塑膠踢腳板m240玻璃馬賽克m210木地板m26石材馬賽克瓷磚m210木踢腳板m30大理石m23鋁板天花板m210花崗巖臺面m23金屬踢腳板m240石英石材地面m26環(huán)氧自流平涂層m215石英石材踢腳板m25仿石磚踢腳m25仿石磚m25穿孔石膏吸聲板m210三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容

8、勞動量與工期計算單位工日完成工程量三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容?

施工進(jìn)度計劃繪制：網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃。l

橫道計劃繪制軟件有Project、Excel；能清晰直觀表達(dá)工程進(jìn)展，便于檢查跟蹤調(diào)整，便不能清晰反映工序及施工項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系；l

網(wǎng)絡(luò)計劃繪制軟件有夢龍、海文、品茗；清晰反映施工進(jìn)度和各工序、施工項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，適合大型、特大型工程；9、繪制施工進(jìn)度計劃圖三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容9、繪制施工進(jìn)度計劃圖橫道計劃圖1#施

19構(gòu)

22層7-1138-39結(jié)構(gòu)、HEX3施40-51層鋼結(jié)構(gòu)安裝

機(jī)房及

HEX4正裝38-39層水2#施

工程施工44工塔樓幕墻工程2016-07-04完Ⅰ區(qū)地下室外32工45工屋頂機(jī)房1-23-5層38工地下室Ⅰ層核核芯7-14層砌辦公區(qū)26工女兒墻、管井

設(shè)備安裝2施工3三、進(jìn)度計劃編制主要內(nèi)容9、繪制施工進(jìn)度計劃圖工程標(biāo)尺0901802703604505406307208109005月6月

7月

8月4月年月

20165月

6月

7月

8月

9月

10月

11月12月工程周112233445566778899110121132143進(jìn)度標(biāo)尺090180270360450540630720810900長沙世茂濱江項(xiàng)目D-8-2地塊總承包工程施工總進(jìn)度計劃(

網(wǎng)絡(luò)圖)頂幕墻施工60HS/FL1、

3#施25753545塔吊安裝10地下室Ⅰ區(qū)底板施工45工

9

20149月

10月

11月

12月

7-11

6層

層核

核芯

芯筒

筒結(jié)

結(jié)構(gòu)

構(gòu)電

30

梯安

裝

7

Ⅰ區(qū)正負(fù)零結(jié)構(gòu)完2014-09-13大面-2#、3#施工電梯安裝