北大光華武常岐-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院武常岐教授2002年5月17日-20日第一部分1Chapter1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)簡介什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法2Chapter11.什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？研究最優(yōu)決策的科學(xué)：如何分配有限的資源以達(dá)到給定的目標(biāo)對(duì)管理工作的意義：提供分析方法評(píng)價(jià)每個(gè)方案的成本與收益選擇最優(yōu)方案3Chapter1經(jīng)濟(jì)學(xué)的分類由于分析的著眼點(diǎn)不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)可分為兩大分支:宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)4Chapter1宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是...

研究整個(gè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、發(fā)展和政府政策對(duì)整體經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的影響宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究...為什么不同國家的經(jīng)濟(jì)增長不同？為什么存在經(jīng)濟(jì)周期？政府增發(fā)國債是否可以刺激經(jīng)濟(jì)？5Chapter1微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是...研究公司與個(gè)人行為的經(jīng)濟(jì)科學(xué)例子房地產(chǎn)公司對(duì)于住宅價(jià)格的決定互聯(lián)網(wǎng)公司的投資決定公司的采購策略個(gè)人的犯罪傾向6Chapter1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是…管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法來回答企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題:例如進(jìn)入那一個(gè)市場？如何制定和調(diào)整價(jià)格和產(chǎn)量？如何在市場上取得競爭優(yōu)勢(shì)？如何激勵(lì)員工?7Chapter1經(jīng)濟(jì)分析的方法經(jīng)濟(jì)分析通過建立描述經(jīng)濟(jì)個(gè)體行為的經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模型幫助人們分析和揭示難以直接觀察到的因果關(guān)系理性的經(jīng)濟(jì)人:經(jīng)濟(jì)人會(huì)作出能夠?qū)崿F(xiàn)自身最大利益的選擇假設(shè)還是現(xiàn)實(shí)？8Chapter1應(yīng)用實(shí)例估計(jì)三個(gè)月后的上證指數(shù)裙邊指數(shù)日月指數(shù)經(jīng)濟(jì)因素利率國有股減持經(jīng)濟(jì)分析用以揭示行為與結(jié)果之間的內(nèi)在聯(lián)系9Chapter12.為什么要學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？管理者的責(zé)任管理者：決策者決策：干什么？如何干？10Chapter1為什么決策是重要的？資源的有限性 物質(zhì)資源，資金，人力，時(shí)間選擇的多樣性目標(biāo)之間的沖突決策環(huán)境：確定性與不確定性單人決策與多人決策信息約束：不完備信息11Chapter1科學(xué)決策的要素決策工作主要四個(gè)部分組成： 1.尋找決策的時(shí)機(jī)； 2.確定可行的行動(dòng)方案； 3.評(píng)價(jià)每個(gè)方案的收益與成本； 4.從中選擇最能滿足企業(yè)目標(biāo)的最優(yōu)方案12Chapter13.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法確定目標(biāo)和約束條件理解利潤的本質(zhì)與重要性理解激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值學(xué)會(huì)邊際分析方法13Chapter1要點(diǎn)一：確定目標(biāo)和約束條件明確地定義目標(biāo)：這是第一步。如你讀EMBA的目標(biāo)是學(xué)知識(shí)還是文憑？企業(yè)的目標(biāo)：利潤最大？銷售收入最大？成本最小？技術(shù)領(lǐng)先？控制企業(yè)？不同部門的目標(biāo)不同：如營銷部門：最大化銷售和市場份額財(cái)務(wù)部門：減低成本和風(fēng)險(xiǎn)，盈利增長技術(shù)部門：質(zhì)量，技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)之間的沖突：如長期利潤與短期利潤；技術(shù)目標(biāo)與成本控制；市場份額與利潤目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)：有效的管理者必須有能力在不同目標(biāo)之間求得平衡。14Chapter1約束條件公司要實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)都面臨約束約束條件的類型：技術(shù)約束：如投入與產(chǎn)出的關(guān)系：一斤糧食不可能生產(chǎn)出一斤豬肉；一天工作不能超過24小時(shí)；市場約束：消費(fèi)者的需求曲線財(cái)務(wù)約束：財(cái)務(wù)預(yù)算；資本市場人力資源約束：勞動(dòng)力市場制度約束：如污染的限制；信貸配給；最低工資；政府定價(jià)；平均主義的分配制度；毒品非法；等等15Chapter1研究開發(fā)(R&D):改變技術(shù)約束，外推生產(chǎn)可行性邊界營銷廣告：改變市場約束，改變需求函數(shù)融資活動(dòng)：改變財(cái)務(wù)約束在職培訓(xùn)：改變?nèi)肆Y源約束企業(yè)改革：改變制度約束，獲得更多的決策權(quán)約束條件的改變16Chapter1最優(yōu)決策的數(shù)學(xué)表述一個(gè)簡單的例子17Chapter1圖式：比較無約束最優(yōu)與有約束最優(yōu)18Chapter1要點(diǎn)二：理解利潤的本質(zhì)與重要性利潤是公司運(yùn)作的目標(biāo)利潤是資源使用價(jià)值的信號(hào)有限資源應(yīng)該投向利潤最高的地方利潤是企業(yè)經(jīng)營效率的度量利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件獲得超額利潤的辦法：壟斷市場：競爭程度越高，利潤越小技術(shù)優(yōu)勢(shì)：只有不斷創(chuàng)新，才有利潤承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)：沒有風(fēng)險(xiǎn)，就沒有利潤19Chapter1會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)計(jì)利潤：銷售收入減去生產(chǎn)和財(cái)務(wù)成本；反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄。經(jīng)濟(jì)利潤：總收入減去機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本包括：顯性成本（會(huì)計(jì)成本)隱性成本：為生產(chǎn)該產(chǎn)品而放棄的機(jī)會(huì)的最高價(jià)值。不反映在會(huì)計(jì)報(bào)表上。修讀光華EMBA的成本是多少？20Chapter1例子：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者投資20萬元，財(cái)務(wù)報(bào)表如下

銷售收入90，000 減：銷售成本 40，000 毛利50，000 減；廣告 10，000 折舊 10，000 水電費(fèi)3，000 其它費(fèi)用 7，000 30，000 凈會(huì)計(jì)利潤20，000 減：隱含利息成本10，000 放棄的薪水40，000 50，000

經(jīng)濟(jì)利潤 -30，00021Chapter1案例:上海石化上海石化在紐約，香港，和上海三地上市1994年年報(bào)顯示:該公司盈利17.7億元人民幣該年上海石化按照政府計(jì)劃價(jià)格670元/噸購入4.5百萬噸原油,而當(dāng)時(shí)的國際市場原油價(jià)格為1100元/噸政府間接補(bǔ)貼上海石化19.3億元1994年公司實(shí)際虧損1.5億元22Chapter1要點(diǎn)三：理解激勵(lì)的重要性生產(chǎn)函數(shù)與努力的關(guān)系；追求自身利益是人的基本特性；物質(zhì)目標(biāo)與非物質(zhì)目標(biāo)（如個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)）同樣重要，但不同的人不同；企業(yè)作為一個(gè)組織，員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)一致；激勵(lì)的目的是將員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來；激勵(lì)的困難在于信息不對(duì)稱(第二部分專門討論這個(gè)問題)越是高層管理人員，激勵(lì)問題越重要。23Chapter1要點(diǎn)四：認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值現(xiàn)值（presentvalue）:收入流的現(xiàn)值：凈現(xiàn)值（NPV〕：

24Chapter1邊際分析是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最重要的分析工具邊際分析：最優(yōu)決策是邊際收入等于邊際成本時(shí)的決策邊際收入：當(dāng)決策控制變量增加一個(gè)單位時(shí)所帶來的總收入的增加：邊際成本：當(dāng)決策變量增加一個(gè)單位時(shí)所引起的總成本的增加：總量分析與邊際分析：總量分析適合于“角點(diǎn)”決策；邊際分析適合與“內(nèi)點(diǎn)”決策。要點(diǎn)五：邊際分析25Chapter1邊際分析的例子產(chǎn)量 總收入 總成本 利潤 邊際收入 邊際成本 邊際利潤

0 0 0 0 － － － 1 90 10 80 90 10 80 2 170 30 140 80 20 60 3 240 60 180 70 30 40 4 300 100 200 60 40 20 5 350 150 200 50 50 0 6 390 210 180 40 60 －20 7 420 280 140 30 70 －40 8 440 360 80 20 80 ―