初創(chuàng)公司圍繞戰(zhàn)略從0到1搭建人力資源體系

初創(chuàng)公司圍繞戰(zhàn)略從0到1搭建人力資源體系一,降維思維定戰(zhàn)略：看到題主這個(gè)問(wèn)題，我要問(wèn)題主一個(gè)問(wèn)題："人力資源體系是為誰(shuí)服務(wù)的？"我不太確定題主會(huì)如何回答這個(gè)問(wèn)題，但是我沒有從題主的題干中看出這個(gè)問(wèn)題的答案一—如果題主對(duì)此問(wèn)題十分清楚，也就不會(huì)轉(zhuǎn)而先向外求助了?？赡芸次牡母魑粫?huì)很好奇："老師，人力資源體系是為誰(shuí)服務(wù)的？”這個(gè)問(wèn)題的答案非常簡(jiǎn)單——人力資源體系是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略尚未確定的時(shí)候，人力資源體系其實(shí)是無(wú)從搭建的一一因?yàn)榉?wù)對(duì)象是缺失的。所以說(shuō)，題主應(yīng)該跟貴司老板提的第一個(gè)問(wèn)題就是："如果我們計(jì)劃3年內(nèi)能做到有條件吸弓I外部資金的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，那具體的我們公司的戰(zhàn)略是什么？"可能貴司老板有一個(gè)模糊的概念，但是不知道題主是否考慮過(guò)，在成功引入投資人這件事里面其實(shí)存在三種角色：第一種：投資人角色。若干年后才可能會(huì)出現(xiàn)。第二種：企業(yè)實(shí)際控制人一也就是貴司老板。第三種：企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人一在本案例中就是題主。還是那句話，我們只有站在未來(lái)才能看清現(xiàn)在，3年之后要成功引入投資人，作為貴司老板，就要明白屆時(shí)投資人為什么要選貴司來(lái)作為投資標(biāo)的——也就是明白投資人看重什么？資本都是逐利的，3年之后的投資人可能會(huì)有兩種，一種是金融投資人，一種是戰(zhàn)略投資人，這兩種投資人的共同點(diǎn)其實(shí)是一致的：謀求投資貴司之后退出時(shí)的超額收益。投資人未來(lái)決定投資時(shí)會(huì)看什么呢？投資人決定投資的因素很多，不一而足，但是會(huì)看以下幾個(gè)方面：所在賽道、商業(yè)模式、核心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)估值等;既然投資人看的是這樣主要幾個(gè)方面，那作為貴司老板就要考慮如何設(shè)定自己企業(yè)的戰(zhàn)略從而達(dá)成3年之后成功引入投資人這個(gè)目標(biāo)，除此之外，還要考慮自己成功引入A輪投資人之后，貴司終極戰(zhàn)略目標(biāo)到底是什么？這個(gè)其實(shí)是非常重要的。終極戰(zhàn)略目標(biāo)可以是成為上市公司——這就要牽涉到在哪個(gè)市場(chǎng)上市？是國(guó)內(nèi)主板、創(chuàng)業(yè)板還是海外的哪個(gè)市場(chǎng)上市？不同市場(chǎng)的企業(yè)上市規(guī)則是不同的。終極戰(zhàn)略目標(biāo)也可以是做大之后賣掉——賣給哪個(gè)上市公司？估值多少的時(shí)候賣出？以上3年及終極戰(zhàn)略目標(biāo)都是貴司老板必須想清楚的，也許貴司老板已經(jīng)想清楚，只是沒有告訴題主而已，但是需要把戰(zhàn)略總結(jié)出來(lái)，這是非常重要的一步一一因?yàn)閼?zhàn)略可以指導(dǎo)貴司管理工作的方方面面。作為題主的職業(yè)經(jīng)理人則很簡(jiǎn)單了，當(dāng)貴司企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定，那題主就要以做好戰(zhàn)略落地各項(xiàng)工作為己任，隨著公司戰(zhàn)略的確定，也為后續(xù)人力資源體系建設(shè)指明了方向。Tipsl:如果貴司尚未確定公司戰(zhàn)略，那不妨從投資人角度去考慮，應(yīng)用降維思維來(lái)幫助貴司戰(zhàn)略的確定，一旦公司戰(zhàn)略擬定清楚，后續(xù)的人力資源戰(zhàn)略、人力資源體系建設(shè)就有了基礎(chǔ)和抓手。Tips2:從題干可以看出，貴司老板只明確了3年的公司目標(biāo)，建議題主請(qǐng)貴司老板除了厘清3年的戰(zhàn)略目標(biāo)之外，還要把貴司的終極戰(zhàn)略目標(biāo)想清楚，因?yàn)槲磥?lái)目標(biāo)想的越清楚，對(duì)當(dāng)下的工作指導(dǎo)才越有力量一一只有站在未來(lái)才能看清現(xiàn)在。二■圍繞戰(zhàn)略建體系:人力資源各項(xiàng)工作實(shí)際上有且只有一個(gè)目標(biāo)——那就是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地,那如何幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地呢？第_,要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略擬定適合貴司的人力資源戰(zhàn)略。貴司的公司戰(zhàn)略一單擬定清楚，接下來(lái)首當(dāng)其沖的就是人力資源戰(zhàn)略的擬定，人力資源戰(zhàn)略如果擬定清楚將會(huì)給貴司的人力資源建設(shè)指明方向。第二，擬定完人力資源戰(zhàn)略之后，做好人力資源規(guī)劃。做好人力資源規(guī)劃的目的就是幫助公司厘清在不同發(fā)展階段所需人才的數(shù)量、質(zhì)量的不同要求。第三，為做好支持落地工作，抓好以下三方面的建設(shè)即可。第一，人才梯隊(duì)建設(shè)。1、 做好人才盤點(diǎn)，找出目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距。2、 建立適合貴司人力資源戰(zhàn)略的勝任力模型：通過(guò)勝任力模型對(duì)核心能力、通用能力、特定能力予以明確，從而可以有效指導(dǎo)人才的選拔、使用和培養(yǎng)。3、 支持人才梯隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)流程、制度的擬定與實(shí)施。第二，組織建設(shè)。1、 確定適合貴司戰(zhàn)略發(fā)展要求及生命周期的組織架構(gòu)。2、 制度建設(shè)：適合貴司人力戰(zhàn)略的各項(xiàng)制度包括不限于《招聘制度》、《績(jī)效考核制度》、《薪酬福利制度》、《培訓(xùn)制度》、《保密制度》、《員工行為規(guī)范》等的擬定，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范人力資源管理的方方面面。3、 流程建設(shè)：根據(jù)制度規(guī)定將貴司人力資源方面的各項(xiàng)流程進(jìn)行規(guī)范（選、用、育、留）。第三、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是組織發(fā)展的DNA，企業(yè)文化建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，如何做好企業(yè)文化建設(shè)需要根據(jù)貴司實(shí)際來(lái)進(jìn)行。Tips3:人才