調(diào)度管理詳細規(guī)定

丁煤字〔〕230號丁集煤礦調(diào)度管理要求_■值班管理制度（—）值班時間和人員安排1、 礦屬各基層區(qū)（隊）、駐礦各單位、集團企業(yè)在礦施工單位均實施二十四小時值班制,并確保值班電話隨時有些人接聽。2、 礦交接班及調(diào)度會時間走為天天17:00。3、 礦總值班設(shè)主值班1名”副值班2名。主值班為礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo),副值班為機關(guān)各生產(chǎn)科室工程師及以上人員。4、 機關(guān)各生產(chǎn)科室值班標準上是工程師及以上管技人員,并能處理本單位一切事務(wù)。5、 礦屬基層區(qū)（隊）、集團企業(yè)在礦施工單位設(shè)正、副值班各1名，正值班標準上是技術(shù)主管及以上管技人員。區(qū)（隊）級管技人員少于6人單位,可增補其它管理人員為正值班,增補人員必需經(jīng)分管副礦長同意,并報人力資源部、調(diào)度室審核、立案。6、機關(guān)各生產(chǎn)科室、基層區(qū)（隊）、駐礦各單位、集團企業(yè)在礦施工單位正值班人員名單必需在每個月月底前,將次月值班人員名單報礦調(diào)度室立案。（二） 雙休日值班要求。1、 機關(guān)各科室標準上是副科級以上管技人員。2、 基層區(qū)（隊）必需有一名正職值班并參與當日調(diào)度會，單位只有一名正職,能夠增補一名管技人員值班”名單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報黨委工作部、調(diào)度室立案。（三） 各級值班人員必需嚴格遵守以下紀律。1、 礦總值班要按時主持召開調(diào)度會，機關(guān)各生產(chǎn)科室及各基層單位正值班參與,嚴禁安排她人或副值班參與。參會人員要嚴格遵守會場紀律,不遲到、不早退z推行署名手續(xù),手機要設(shè)置在振動或關(guān)閉狀態(tài)。參與調(diào)度會人員是落實會議精神終端責任人，必需親自參與本單位班前會，并負責將會議精神落實到位。2、 礦總值班要堅守崗位，值班期間不準離礦,手機二十四小時開機”負責對值班期間安全生產(chǎn)進行總體平衡、協(xié)調(diào)和指揮,對當日各類生產(chǎn)事故組織追查處理并拿出處理意

見。發(fā)生重大事故,礦值班人員要親臨現(xiàn)場指揮搶救；當班事故未處理完,必需向下班交待清楚并有書面統(tǒng)計。接班人員要掌握事故處理進展情況。3、 礦總值班負責將當日發(fā)生各類事故及集團企業(yè)事故傳真在值班調(diào)度會上傳達?；鶎訂挝恢蛋嗳藛T必需在三班班前會認真?zhèn)鬟_落實相關(guān)精神。4、 礦總值班交班必需提前到調(diào)度臺了解情況,對本班調(diào)度會上所平衡事宜進行落實,沒有閉合要進行分析了解、追查處理。礦屬基層單位值班人員負責協(xié)調(diào)、指揮本單位當日安全生產(chǎn)工作，組織召開本單位三班班前會，并負責組織本單位事故追查，形成處理意見（必需經(jīng)單位關(guān)鍵責任人簽字）”上報礦值班審核后,交調(diào)度室立案。5、各級值班人員標準上不得?5、各級值班人員標準上不得?崗或換崗。因出礦開會、下井或其它特殊原因確需替崗，必需請假。礦主值班向礦黨政關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)請假并負責委托一名礦領(lǐng)導(dǎo)替換,同時要通知調(diào)度臺；副值班向主值班請假;機關(guān)各科室、基層單位正值班向礦主值班請假，經(jīng)同意后，委托含有值班資格人員替崗方可離礦,并向礦調(diào)度室匯報替班人員名單。6、正科級以上管理人員不管是否值班，工作日外出均要向礦關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)請假，推行請假手續(xù)，離礦前向調(diào)度臺匯報去向,調(diào)度臺負責登記。7、全部管技及以上管理人員,必需立即接聽礦調(diào)度室電話,嚴禁關(guān)機、不接。因入井或其它特殊情況不能立即接聽,升井后要立即給礦調(diào)度回電話。8、機關(guān)各生產(chǎn)部室和基層單位值班人員必需服從礦調(diào)度統(tǒng)一指揮和調(diào)遣。凡出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)情況或發(fā)生事故需要到現(xiàn)場處理，值班人員自接到調(diào)度命令后，必需立即組織人員深入現(xiàn)場處理,并隨時向礦調(diào)度匯報現(xiàn)場情況。如事故未處理完成,在接班人員未到位前不得離開現(xiàn)場。二匯報制度（-）入井匯報制度1、參與跟班管技人員，當班向礦調(diào)度室匯報不得少于3次（班前、班中、班后）z非跟班（技術(shù)主管及以上管技人員）下井匯報不少于1次。2、采、掘單位跟班班、隊長必需實施〃一班三匯報〃制度。班前匯報,即進入作業(yè)現(xiàn)場前必需向調(diào)度匯報本班出勤人數(shù)和作業(yè)計劃；班中匯報安全生產(chǎn)進展情況；班后匯報當班生產(chǎn)進度,安全情況,事故影響和未完成計劃原因等。任何人員對班中碰到緊急情況或重大安全隱患，必需立即停止作業(yè)，并立即向礦調(diào)度匯報?，F(xiàn)場管技人員（包含安監(jiān)員）必需跟班處理，不得回避并隨意離開現(xiàn)場。4、發(fā)覺重大安全隱患掛牌停止作業(yè)，掛牌人員必需立即向礦調(diào)度匯報掛牌原因,調(diào)度室立即匯報礦值班及相關(guān)領(lǐng)5、放炮員裝藥前、放炮前、放炮后匯報。（二） 安全預(yù)警匯報制度礦井TS三防及防突、煤、巖巷頂板、地質(zhì)防治水、機電運輸五大專業(yè)發(fā)覺安全隱患（丁煤字〔〕188號文件要求隱患）時,施工單位要立即匯報調(diào)度室,開啟安全預(yù)警機制。礦井發(fā)生工傷事故,現(xiàn)場人員應(yīng)立即向礦調(diào)度室匯報工傷發(fā)生時間、地點、受傷部位、受傷原因及受傷情況。調(diào)度室視傷者受傷程度輕重分別向礦領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,并開啟工傷事故應(yīng)急預(yù)案。（三） 生產(chǎn)單位工作量匯報各生產(chǎn)單位要指定專員負責，天天早上8:00前將圓班工作量（包含時間、施工地點、施工單位、工作量）以報表形式報調(diào)度臺。（四） 事故匯報處理程序（見附件1）三.生產(chǎn)系統(tǒng)管理（-）煤流系統(tǒng)管理1、 煤流系統(tǒng)劃分：選煤系統(tǒng)由選煤廠負責；提升系統(tǒng)由絞車隊負責；主運系統(tǒng)由保運工區(qū)負責；其它子系統(tǒng)由設(shè)備使用單位負責；調(diào)度室負責總體協(xié)調(diào)平衡。2、 煤流系統(tǒng)管理（1）煤流系統(tǒng)責任單位負責管轄系統(tǒng)日常管理和維護。（2）煤流系統(tǒng)內(nèi)機械設(shè)備必需確保完好、運轉(zhuǎn)可靠。（3）生產(chǎn)單位負責從源頭上控制雜物及水進入煤流系統(tǒng)。（4） 選煤廠，絞車隊，保運工區(qū)、生產(chǎn)單位依據(jù)各自管轄范圍，加強對進入系統(tǒng)中大塊雜物檢驗,發(fā)覺系統(tǒng)中混入雜物應(yīng)立即停車將雜物卸下,并匯報礦調(diào)度。（5） 發(fā)覺雜物進入系統(tǒng),采取責任倒追方法，追直該系統(tǒng)上一級直至源頭責任單位。（6）生產(chǎn)單位負責子系統(tǒng)進入主運系統(tǒng)卸載點前、后各20m范圍內(nèi)清理工作。（二）井下排殲系統(tǒng)管理運輸區(qū)負責臥式殲石倉向外運輸系統(tǒng)管理（指車皮供給、拉殲石車）/同時負責東、西咅冏干石倉放倉工作；殲石倉向里由各生產(chǎn)單位負責。（三）供風、供水系統(tǒng)正在施工巷道,拔門以里由施工單位負責；公共巷道由安裝工區(qū)負責。（四）排水系統(tǒng)正在施工巷道,拔門以里排水工作,由施工單位負責；公共巷道由修護_區(qū)負責（有責任單位巷道除外）O（五）注漿、注氮、瓦斯抽排管路管理按〃一通三防〃要求實施。其它要求各類鉆孔施工前”相關(guān)職能部門要出具鉆孔設(shè)計及施工工期，交調(diào)度室考評。防突鉆孔由通風科負責；地質(zhì)及探放水鉆孔由地測科負責。!1!(-)事故追查范圍和標準：各類人身事故、重大安全事故、隱形事故、頂板事故、〃一通三防〃事故、機電、運輸事故、技術(shù)和質(zhì)量事故和影響生產(chǎn)事故均屬追查范圍。要嚴格根據(jù)”四不放過〃標準,做到〃一事故、一追查、一處理、一通報〃。(二)事故追直程序和要求：1、各類事故追查，均由調(diào)度室根據(jù)事故性質(zhì)和類別，提前通知主持人及包含相關(guān)人員,追查會地點和時間由主持人確走?！ㄒ煌ㄈ馈ㄊ鹿?，無計劃造成瓦斯超限，根據(jù)礦相關(guān)文件實施。人身事故和重大非人身事故,由安監(jiān)處長組織追查’礦總值班及安監(jiān)處、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機電部等職能科室人員、事故單位正值班和跟班隊長、班長、事故責任人和現(xiàn)場相關(guān)人員參與；重傷以上事故，安監(jiān)處負責起草快報報調(diào)度室,并傳至集團企業(yè)。(3)頂板、機電、運輸事故和其它影響生產(chǎn)事故，由礦總值班組織追查,分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機電辦、生產(chǎn)技術(shù)科等職能科室人員、事故單位正值班和跟班隊長、班長、事故責任人、現(xiàn)場相關(guān)人員參與。(4)技術(shù)和質(zhì)量事故，由總工程師組織追查，生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、機電辦、通風科事故單位等相關(guān)部門參與。2、 凡參與事故追查人員，接到調(diào)度通知后，必需按時參與。礦值班人員起草各類事故調(diào)查匯報時，全部必需查明事故經(jīng)過,分析事故原因,提出防范方法”并嚴格依據(jù)相關(guān)管理要求形成處理意見，經(jīng)礦主值班簽字后(二十四小時之內(nèi))交調(diào)度室立案。五、處罰(-)違反調(diào)度值班要求處罰1、 各單位值班人員名單不能按時報到礦調(diào)度室，每次罰責任人200元。2、 各單位正值班參與礦調(diào)度會時遲到、早退、不遵守會議制度或不參與調(diào)度會，由黨委工作部根據(jù)《黨委T文》進行處理。3、 值班人員出現(xiàn)空崗、脫崗，一經(jīng)查實，一律免職。4、 礦安排對關(guān)鍵工程跟班人員必需跟班到位,并向礦調(diào)度所一班三匯報,跟班不到位給責任人罰款1000元。(二)違反日常調(diào)度要求處罰。1、 對調(diào)度會上平衡工作落實不力,給責任人罰款500元,情節(jié)嚴重造成后果，給1000?3000元罰款，直至會同黨委工作部給紀律處分。2、 對不立即接聽礦調(diào)度電話（或手機關(guān)機）責任人,每次罰款500元。3、 對不服從礦調(diào)度統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，給責任人罰款1000元；造成后果，視情節(jié)輕重，給責任人罰款?5000元z直至會同黨委工作部給紀律處分。（三） 違反匯報要求處罰1、 按要求需要〃一班三匯報〃而沒有實施到位，每次罰款300元。2、 各單位在班中出現(xiàn)事故，必需立即匯報礦調(diào)度室，未在要求時間內(nèi)匯報,給事故現(xiàn)場班隊長罰款500元；隱瞞各類生產(chǎn)事故，給事故單位現(xiàn)場班隊長罰款元，并加罰單位黨政正職各500元。3、 各生產(chǎn)單位遲送一天工作量報表，罰指走責任人200元；生產(chǎn)單位報表填寫不規(guī)范、不正確,每次罰責任人200元；各生產(chǎn)單位缺送一天工作量報表,罰指走責任人和單位正職各200元。（四） 違反事故追查要求處罰1、 不按時參與事故追查人員”每人次罰款500元。2、 未按時將經(jīng)礦主值班簽字事故追直處理匯報送交調(diào)度室,罰責任人500元。（五）各類生產(chǎn)事故處罰1、 影響生產(chǎn)各類事故，每影響1個綜采隊生產(chǎn)2小時以內(nèi)（含2個小時），罰責任單位1000元，以這類推;事故責任人罰款500元處理;影響4個小時以上,加罰責任單位分管副職、黨政正職各500-1000元每影響礦井生產(chǎn)住井提升及關(guān)鍵煤流系統(tǒng)）1個小時，罰責任單位1000元,以這類推；事故責任人、分管副職、黨政正職各罰款500元處理。2、 影響生產(chǎn)各類事故，每影響1~2個掘進頭生產(chǎn)2小時以內(nèi)（含2個小時），罰責任單位1000元，影響時間每增加1小時加罰500元，以這類推；罰事故責任人500元。影響4小時及以上，加罰責任單位分管副職、黨政正職各500~1000元。每影響3個及以上掘進頭生產(chǎn),每1小時,罰責任單位1000元，以這類推；罰事故責任人500元;影響2小時及以上力［］罰責任單位分管副職、黨政正職各500?1000元。3、 地面翻罐籠出現(xiàn)事故不能翻殲,每影響半小時，罰責任單位500元，以這類推；罰責任人500元。影響2小時及以上,加罰區(qū)長、書記各500元。4、 影響副井提升，罰責任單位500元/0、5小時，以這類推；罰責任人500元。影響1小時及以上，加罰隊長、

書記各500元。5、未經(jīng)礦值班或調(diào)度室同意在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè),每次罰帶班人和責任水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè),每次罰帶班人和責任人各500元；造成后果,會同黨委工作部給紀律處分。6、停風、水、電工作票申請施工前、后，不按要求匯報,每次罰責任人200元;造成后果，按影響礦井生產(chǎn)時間考評處理。（六）其它處罰1、 各打鉆處要設(shè)置預(yù)防水進入系統(tǒng)裝置（指在皮帶機巷內(nèi)），對沒有采取方法或方法落實不力，給責任人罰款500元學習七天處理；給責任單位罰款元處理；2、 私自用水桶等容器將水倒入皮帶系統(tǒng),給責任人罰款500元學習七天處理；用水沖刷造成水進入煤倉（或殲石倉）,給責任人罰款1000元學習七天處理。3、 各系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點處,如煤殲潮濕，嚴禁開啟噴霧，違者給責任人罰款500元；4、 巷道因泵水不立即,造成漫水漾子,給責任人罰款500元處理;漫水漾子造成巷道積水（積水長度達5m及以上,深度達0.1m及以上）,給責任人罰款500元學習七天處理；給責任單位罰款5000元處理;5、 井下發(fā)覺跑、冒、滴、漏現(xiàn)象（指滴水成線以上），不立即處理,給責任人每次罰款200元處理；6、 私自挪用（偷竊）安全生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施，給責任人離崗學習30天,并給責任單位罰款10000元;7、 系統(tǒng)運行時，雜物（水）每過一部車，罰司機300元,罰雜物（水）源頭單位元。8、 因雜物或其它原因造成堵眼，罰責任單位5000元,罰責任人500元并送〃三違〃學習班學習七天；因水造成煤（殲）倉竄眼,罰責任單位0元，罰責任人1000元并離崗學習30天，給責任單位黨政正職各罰款500元處理。9、 鉆孔不能按設(shè)計工期完工，罰責任單位黨政正職各500元z分管副職按80%處罰。10、 鉆孔設(shè)計及工期沒有立即報送調(diào)度室，給責任單位責任人罰款200元/次,月度內(nèi)累計出現(xiàn)三次，加罰責任單位負責1000元;所提供資料不規(guī)范，給責任人罰款200元/次。六.其它關(guān)鍵工程（工作面拆除、安裝、采場接替等）由調(diào)度室安排各職能部室現(xiàn)場跟班,工程按期、保質(zhì)、保量完工后,將給跟班人員3萬元獎勵。附件：1、丁集礦事故匯報處理程序圖2、 物資配送〃一站式服務(wù)“管理要求3、 丁集礦車皮管理要求

二。一二年九月二十八日專題詞：調(diào)度管理明確責任安全生產(chǎn)相關(guān)要求抄送：礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)。丁集煤礦辦公室 9月28日印發(fā)共印60份 校對：李躍舫附件1:丁集礦事故匯報處理程序圖運輸調(diào)度■■井口—■浴油■■燈房■■附件2:物資配送”一站式服務(wù)”管理要求_■各單位職責第一條調(diào)度室是物資配送管理總協(xié)調(diào)及考評部門。第二條物供部是物資配送全部材料地面步驟監(jiān)管單位：1、 負責材料配送料票審批及對應(yīng)車輛計劃申請?zhí)峤弧?、 負責物管部倉庫材料發(fā)放、裝車（封車1標識。3、 負責井下材料調(diào)劑使用。4、負責入井車輛標識統(tǒng)一印刷、發(fā)放、等管理工作。第三條機電辦負責發(fā)放普機設(shè)備、電纜，監(jiān)管封車質(zhì)量。辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)、設(shè)備裝車（封車）及標識由領(lǐng)用單位負責。第四條綜機工區(qū)負責綜機設(shè)備、備件發(fā)放，裝車（封車）、標識。第五條運輸區(qū)是物資配送管理工作具體實施單位。運輸區(qū)負責用料車輛計劃供給，車輛地面編組。（東部為紅色標簽，西部為藍色標簽X第六條物資領(lǐng)用單位負責辦理材料、設(shè)備等物資領(lǐng)用手續(xù)及井下配送材料到貨后清點、接收工作。第七條裝車單位負責填寫物資裝車清單內(nèi)容，在車皮右上角粘貼物資裝車清單標簽，并和運輸區(qū)辦理交接手續(xù)。1、凡未實施物資交接手續(xù),每次罰責任人500元，造成丟失由責任單位按原價賠償。2、未在要求時間內(nèi)（早7:00前）按計劃將車輛送達指走裝車地點,每少一輛罰運輸區(qū)100元，月度發(fā)生3次，給分管副職罰款500元,月度發(fā)生5次,給黨政正職各罰款500元。通常涂改、撕毀車輛標識，每次給責任人500元罰款。4、地面未按要求編組到位（早9:30之前未進入西門）,每次罰運輸區(qū)元，分管責任人罰款300元。月度發(fā)生3次,給黨政正職各罰款500元。5、因為絞車隊下料不立即”造成當日16:00之前不能全部入井罰絞車隊每車100元,月度發(fā)生3次z給分管副職罰款500元，月度發(fā)生5次，給黨政正職各罰款500元。&因為材料員或設(shè)備網(wǎng)員計劃不嚴謹”造成材料設(shè)備積壓，罰材料員或設(shè)備網(wǎng)員每車各50元，月度發(fā)生3次，給分管副職罰款500元,月度發(fā)生5次,給黨政正職各罰款500兀。7、 因為物供批M員不了解井下現(xiàn)場材料使用情況，盲目批料造成積壓，每次罰責任人500元,月度發(fā)生3次，給分管副職罰款500元，月度發(fā)生5次，給黨政正職各罰款500元。8、 各裝車單位在當日9:00之前沒有裝車結(jié)束，影響運輸區(qū)編組,每次罰責任單位元,月度發(fā)生3次”給分管副職罰款500元z月度發(fā)生5次,給黨政正職各罰款500元。9、 通常在井下運輸途中挪用、私自卸車根據(jù)偷竊論處,給責任人按偷竊物資價值5倍進行罰款,并離崗學習七天。丁集礦車皮管理要求為切實加強車皮管理,提升車皮周轉(zhuǎn)使用率,結(jié)合礦井實際情況,特制訂本要求。一.職責劃分（-）調(diào)度室（車皮管理組）依據(jù)施工作業(yè)計劃，負責車皮計劃審批；負責車皮周轉(zhuǎn)、提升、使用情況綜合平衡和動態(tài)考評。（二）運輸區(qū)1、負責對全部車輛（20T及以上平板車由綜機工區(qū)負責）進行維護管理,嚴禁車輛〃帶病〃運行，凡發(fā)覺〃帶病〃運行車輛,罰運輸區(qū)相關(guān)責任人100元/車，3車以上罰運輸區(qū)機電隊隊長500元。2、負責依據(jù)調(diào)度所下達車皮計劃，向各單位均衡供給車皮。在接到施工單位通知后”運輸區(qū)必需在1小時內(nèi)送達車皮，影響時間在2小時之內(nèi),罰運輸隊50元/輛;超出2小時，罰100元/輛，并罰責任人500元/次、罰運輸隊跟班隊長400元/次；連續(xù)兩天影響生產(chǎn)，罰運輸區(qū)分管副職500兀。3、負責將當日所下材料送到指走車場,-826水平當班必需送到，多級提升兩小班內(nèi)送到；如未能根據(jù)要求時間送到，罰運輸區(qū)100元/車，罰運輸區(qū)責任人和調(diào)度站站長300元/次；雜物車及返出車皮一圓班內(nèi)未清理，罰運輸調(diào)度站站長50元/輛。4、 對于施工單位轉(zhuǎn)運材料，運輸時間比照第3條實施。5、 負責大底礦車清理,凡發(fā)覺車皮積砰（積殲厚度大于300mm）,罰運輸區(qū)100元/車；超出10車（包含10車）及以上,罰運輸區(qū)分管責任人500元。（三） 絞車隊絞車隊依據(jù)調(diào)度室下達月度車皮計劃,每少提一車,罰絞車隊50元；月度完不成計劃,罰絞車隊分管責任人、黨政正職各1000元。（四） 施工單位1、施工單位應(yīng)依據(jù)實際需要”天天下午17:00將第二天車皮、材料用車計劃報調(diào)度所（車皮管理組）審批，一式兩份，注明夜、早、中班次，地面及井下車皮數(shù)量，使用地點及用途，不然，不予供給車皮。2、車皮、材料到位后要立即裝卸,施工單位在接到材料設(shè)備后,必需在一個小班內(nèi)卸車”多級提升可在兩個小班內(nèi)卸車，打運系統(tǒng)復(fù)雜情況下可推遲兩小班卸車（因巷道內(nèi)打鉆影響打運可延長2個圓班）；凡不立即卸車、造成積壓,天天每車罰責任單位隊長100元，超出兩天加罰隊長500元,超出三天加罰單位黨政正職500元。施工單位接到車皮后，應(yīng)和運輸區(qū)辦理簽認手續(xù),注明車皮送達時間及數(shù)量,不然,罰責任人200元/次;施工單位收到車皮后應(yīng)