內(nèi)部管理規(guī)范化咨詢內(nèi)容

年4月19日內(nèi)部管理規(guī)范化咨詢內(nèi)容文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。XX汽車零部件有限公司內(nèi)部管理規(guī)范化執(zhí)行合同書甲方：XX汽車零部件有限公司（以下簡稱甲方）乙方：襄陽點燃企業(yè)管理策劃有限公司（以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，聘請乙方為甲方實施內(nèi)部管理規(guī)范化執(zhí)行事宜，在公平互利的基礎(chǔ)上達成一致，簽訂本合同，以供雙方遵守執(zhí)行。一，服務(wù)模式與期限：1.服務(wù)模式：咨詢式服務(wù)。2.服務(wù)的方式：駐廠。3.服務(wù)時間：從11月10日起至5月30日（春節(jié)放假20天）。服務(wù)人員配置：1.高級管理策劃師：1名（每周現(xiàn)場服務(wù)原則2天）；2.現(xiàn)場執(zhí)行老師：1名（常駐，每周原則工作5天）；實施與考核依據(jù)：1.對企業(yè)進行調(diào)研了解后，其工作實施指導(dǎo)按《XX汽車零部件有限公司內(nèi)部管理規(guī)范化執(zhí)行階段實施計劃》進行，具體實施內(nèi)容參考《XX汽車零部件有限公司內(nèi)部管理規(guī)范化執(zhí)行階段實施計劃》，在工作開展前，由乙方提供計劃方案交由甲方確認(rèn)。經(jīng)甲方確認(rèn)后乙方展開實施，若1個工作日內(nèi)沒有簽復(fù)乙方，按甲方默認(rèn)處理。2.每周工作實施完成后，由乙方將本周計劃實施完成情況進行總結(jié)，同時將下周的工作計劃提交工作推動小組成員討論、修正、確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后乙方按計劃實施。3.乙方結(jié)合甲方企業(yè)的實際情況與工作進度，制定出符合甲方特點的實施性方案，由甲方人員參與討論、確認(rèn)后給予實施輔導(dǎo)工作，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題由乙方提供咨詢、輔導(dǎo)、幫助，最終實現(xiàn)甲方內(nèi)部管理規(guī)范化。4.在實施前，由乙方成員、甲方部分管理人員與員工代表共同成立工作推動小組，工作推動小組為推動過程中的最高組織機構(gòu)，并委派為工作推動小組接洽代表，全權(quán)代表甲方企業(yè)與乙方接洽及輔助工作。5.由于乙方因素所導(dǎo)致的實施異常時，與甲方進行及時溝通，由乙方提出整改方案經(jīng)甲方認(rèn)可后實施。6.若由于甲方的配合不到位而影響到實施進度等效果時，由雙方協(xié)商處理。7.為保證工作順利進行，甲方應(yīng)給予適當(dāng)授權(quán)，并提供相關(guān)資料。如企業(yè)認(rèn)為無法或不能提供部分資料，應(yīng)與乙方進行溝通，協(xié)商解決辦法。8.甲方應(yīng)保證主要管理人員能夠配合乙方的工作，高層管理人員與工作推動小組人員之間要建立充分的信任和溝通，營造良好的合作氛圍。權(quán)利與義務(wù)：1.甲方的權(quán)利與義務(wù)：a）及時確認(rèn)工作的實施方案、實施周計劃，并享有乙方策劃和執(zhí)行的知識產(chǎn)權(quán)。并按時提供乙方所需的材料，保證其真實、合法、有效。b)按本合同規(guī)定的方式和時間向乙方支付咨詢服務(wù)費用。c)根據(jù)工作進度，及時對方案進行評審并提出修改意見。d)配合乙方的工作，按實施方案執(zhí)行管理操作；按計劃給予配合。e)對乙方管理的工作業(yè)績、工作方法、工作作風(fēng)實施監(jiān)督和檢查。2.乙方的權(quán)利與義務(wù)：a)為甲方提供適合其管理特點的、可勝任的管理策劃師和執(zhí)行老師。b)針對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面規(guī)范化管理工作，協(xié)同企業(yè)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。c)按時提供實施方案、周計劃以及實施結(jié)果給予甲方確認(rèn)。d)對甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。e)按時向甲方收取咨詢服務(wù)費用，因甲方資金到位不及時原因引起的進度拖延，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。f)遵守顧問職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機密。乙方對所掌握和了解的甲方所有的資料、信息等，嚴(yán)禁以任何方式向第三方泄露。g)提供必要的培訓(xùn)服務(wù)。實施計劃：1.第一階段（調(diào)研訪談）a)進行《管理現(xiàn)狀調(diào)研問卷》《各崗位職能調(diào)研問卷》；b)與公司高層管理進行訪談；c)與公司中層管理及重要崗位進行訪談；d)進行員工心態(tài)培訓(xùn)；e)各系統(tǒng)運行狀態(tài)的了解；f)生產(chǎn)現(xiàn)場的整理與各庫的管理規(guī)范。g)目標(biāo)成果自我檢視制度的建立與操作培訓(xùn)。預(yù)定目標(biāo)：對企業(yè)組織運行、管理制度、企業(yè)文化、員工福利、等進行全面摸牌，了解公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略部署及管理人員的定位，調(diào)整員工工作心態(tài)、成果自檢，同時建立員工良好的生產(chǎn)工作氛圍。2.第二階段（流程管理）a)組織架構(gòu)的完善；b)各崗位職責(zé)與操作指引的建立；c)各管理系統(tǒng)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、及配套表格修訂；針對性的進行逐一培訓(xùn)，直至?xí)僮魇褂脼橹?；d)生產(chǎn)訂單的整理；3.第三階段（計劃管理）a)倉庫盤存與出、入、帳的建立于操作培訓(xùn)；b)庫存量的標(biāo)準(zhǔn)建立與實施指導(dǎo)；c)建立營銷計劃系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)，建立生產(chǎn)、采購、品質(zhì)管理系統(tǒng)與做好實操培訓(xùn)，所涉崗位會操作為止；d)建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度與不良問題處理制度；e)“6S”整理、設(shè)備、安全管理制度的建立與培訓(xùn)。第四階段（薪資體系管理）a)各崗位薪資水平現(xiàn)狀統(tǒng)計與分析；b)同行業(yè)、同地區(qū)的薪資水平的摸底；c)公司年生產(chǎn)產(chǎn)值與薪資比例確定；d)人員的定編；e)薪資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、討論與定案。5.第五階段（績效考核體系管理）a)依據(jù)工作日目標(biāo)，建立績效考核制度；b)薪資體系出臺與試運作；c)績效考核體系出臺與試運作；6.第六階段（成果鞏固）a)薪資體系的修訂與正式實施；b)績效考核體系的修訂與正式實施；c)成果總結(jié)與后續(xù)工作計劃安排；預(yù)定目標(biāo)：各系統(tǒng)指標(biāo)明確，流程順暢，獎罰公正、公平，員工積極向上，公正效率提高，公司品牌提升。服務(wù)報酬（不含稅）；1.服務(wù)費用共玖萬元，啟動費用為三萬元，款到賬3日內(nèi)項目啟動。1月30日再支付三萬；4月15日再支付兩萬元；5月30日合同期滿再支付一萬元；2.款項支付：XX銀行（姓名）XX（銀行賬號）XX后勤服務(wù)：1.因工作需要夜間培訓(xùn)或加班時，提供加班條件和相應(yīng)的配合人員。2.安排老師的食（工作餐）、宿與必須的辦公、生活條件及用品。3.其它若有調(diào)整，雙方可協(xié)商解決。其它事項：1.履行本合同過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方商定向簽約地仲裁相關(guān)提請仲裁，申請裁決。2.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章或簽字后起同等效應(yīng)。3.合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所簽訂的補充合同具有同等法律效力。4.其它：以下空白。甲方：X