建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理-思考題參考答案

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理

思考題參考答案全國(guó)高職高專(zhuān)院校規(guī)劃教材

·

精品與示范系列毛桂平主編第1章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.什么是建筑裝飾施工項(xiàng)目管理？答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目之目標(biāo)為目的，以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑裝飾工程施工的承包合同為條件，對(duì)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、和協(xié)調(diào)等專(zhuān)業(yè)化的活動(dòng)。第1章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)2.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理有哪些主要內(nèi)容？答：建筑裝飾施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效管理，其主要內(nèi)容如下：建立施工項(xiàng)目管理組織。做好施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。施工項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目合同管理。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。采購(gòu)管理。施工項(xiàng)目的信息管理。溝通管理。第1章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)3.施工項(xiàng)目管理組織有哪些主要形式？答：施工項(xiàng)目管理組織有以下三種主要形式：矩陣式項(xiàng)目管理組織；事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織；直線職能式項(xiàng)目管理組織第1章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)4.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制原則？答：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，首先，要有利于中標(biāo)，其次，要有利于簽訂合同，第三，要有利于全過(guò)程的項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須具有實(shí)施性。實(shí)施性是指它可以作為實(shí)施階段項(xiàng)目管理操作的依據(jù)和工作目標(biāo)，有具體的管理方法和步驟。第1章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理基本知識(shí)5.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容？答：“實(shí)施規(guī)劃”主要包括以下11條規(guī)定：項(xiàng)目概況。實(shí)施方案。質(zhì)量管理計(jì)劃。安全生產(chǎn)計(jì)劃。成本管理計(jì)劃。資源需求計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。信息管理計(jì)劃。各項(xiàng)目標(biāo)的控制措施。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理1．施工項(xiàng)目安全管理的概念是什么？答：安全管理是指為確保安全生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到安全方面的事宜，通過(guò)致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和改進(jìn)等一系列的管理活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理2．安全管理應(yīng)堅(jiān)持哪些基本原則？答：施工安全管理的原則是：“預(yù)防為主”的原則；“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則;“全員參與”的原則。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理3．在施工項(xiàng)目安全管理中應(yīng)采取哪些措施？答：在施工項(xiàng)目安全管理中應(yīng)采取防范措施、監(jiān)控措施，以及整改措施。具體內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全技術(shù)措施和安全組織措施等。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理4．安全檢查常用的形式有哪幾種？答：主要有上級(jí)檢查、定期檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查以及自行檢查等等。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理5．施工質(zhì)量管理的重要性是什么？答：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在：

(1)確保施工過(guò)程中的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，使施工項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量滿足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

(2)提升企業(yè)的信譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理6．工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么？答：工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義分別是：

(1)工程質(zhì)量工程質(zhì)量，是指工程實(shí)體在適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟(jì)性和耐久性。滿足施工合同要求、設(shè)計(jì)要求，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程度。

(2)工序質(zhì)量在施工中，有些工作和資源的提供對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的形成起著直接的作用，這些工作通常技術(shù)性較強(qiáng)(如吊頂，玻璃幕墻安裝等)。這些資源則主要指施工機(jī)具和相應(yīng)的建筑材料，這些工作和資源提供的質(zhì)量就是工序質(zhì)量。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理6．工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么？

(3)工作質(zhì)量在施工過(guò)程中，有些工作和資源提供是通過(guò)保證的工序質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的。這些工作屬于管理方面的工作(如：施工過(guò)程的計(jì)劃工作、組織工作、合同管理工作、成本分析工作、工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作、工序質(zhì)量的監(jiān)督工作、施工記錄等)。這些資源的提供則是除了施工機(jī)具和建筑材料之外的資源(如：電腦，辦公條件、臨時(shí)居住條件等)的提供。這些工作和資源提供的質(zhì)量稱(chēng)為工作質(zhì)量。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理7．影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪幾個(gè)方面？答：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有：人的因素、材料的因素、設(shè)備的因素、技術(shù)的因素和環(huán)境的因素等。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理8．施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念和任務(wù)是什么？答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本概念是：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)確定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)。

建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)是：編制建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，以按期完成整個(gè)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理9．施工項(xiàng)目進(jìn)度管理可采取哪些措施？答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理10．影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些？答：影響建筑裝飾工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素有以下幾個(gè)方面：

(1)有關(guān)單位的影響；

(2)施工工藝和技術(shù)的影響；

(3)施工條件變化的影響；

(4)施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊懀?/p>

(5)意外事件的發(fā)生。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理11．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的基本原理是什么？答：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是：

(1)把一項(xiàng)工程的全過(guò)程分解為若干項(xiàng)工作，并按其開(kāi)展順序的相互制約、相互依賴(lài)的邏輯關(guān)系，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。

(2)進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，計(jì)算工期。

(3)利用優(yōu)化原理，改進(jìn)初始方案，尋求優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案。

(4)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)行有效監(jiān)督與檢查，及時(shí)找出施工過(guò)程中發(fā)生的偏差，并進(jìn)行調(diào)整。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理12．試分析比較橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。答：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有以下優(yōu)點(diǎn)：①?gòu)墓こ痰恼w出發(fā)，統(tǒng)籌安排，明確表示工程中各個(gè)工作間的先后順序和相互制約、相互依賴(lài)的關(guān)系。橫道圖只能表示平面邏輯關(guān)系，而網(wǎng)絡(luò)圖可反映空間邏輯關(guān)系。②網(wǎng)絡(luò)圖可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，顯示各工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，從而使管理人員心中有數(shù)，合理安排人力、物力，確保計(jì)劃按期完成。③通過(guò)工期優(yōu)化，以達(dá)到業(yè)主要求工期的目標(biāo)；通過(guò)資源優(yōu)化，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少；通過(guò)費(fèi)用優(yōu)化，可以尋求最低成本時(shí)的最短工期安排。④網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，可以通過(guò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算預(yù)先知道各工作提前或推遲完成對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度，管理人員可以及時(shí)分析并采取預(yù)控措施，從而圓滿完成進(jìn)度計(jì)劃。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理12．試分析比較橫道計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的缺點(diǎn)：比橫道圖復(fù)雜，在時(shí)間表達(dá)上不如橫道圖直觀(如采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，此情況可得到改善)；對(duì)應(yīng)用者的素質(zhì)要求較高，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和計(jì)算機(jī)的普及，這些應(yīng)用中的障礙會(huì)得到全面的解決。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已成為施工進(jìn)度管理的發(fā)展方向。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理13．簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目成本的含義。答：建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本，是指建筑施工企業(yè)以建筑裝飾工程施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料而產(chǎn)生的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值以貨幣形式在建筑裝飾施工中表現(xiàn)出來(lái)的一種價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是指在建筑裝飾施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，消耗的材料、結(jié)構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)具臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理14．施工項(xiàng)目成本的基本形式有哪幾種？答：通常可將建筑裝飾工程施工項(xiàng)目成本劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理15．施工項(xiàng)目成本管理包括哪些內(nèi)容？答：建筑裝飾項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。第2章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目目標(biāo)管理16．有哪些途徑可以降低施工項(xiàng)目成本？答：為降低施工項(xiàng)成本，可采用以下途徑：(1)降低成本的措施要從技術(shù)和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。(2)從費(fèi)用構(gòu)成要素方面考慮，首先應(yīng)降低裝飾材料費(fèi)用。(3)降低機(jī)械使用費(fèi)，充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力。(4)降低人工費(fèi)用。(5)降低間接成本。(6)降低質(zhì)量成本。第3章建筑裝飾工程施工合同管理1．建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點(diǎn)？答：建筑裝飾工程施工合同的作用是：明確了已簽訂合同的建筑裝飾工程發(fā)包方和承包方雙方在建筑裝飾工程施工中的權(quán)利和義務(wù)。約束發(fā)包方和承包方嚴(yán)格依照合同各項(xiàng)條款的規(guī)定全面履行各自的義務(wù)，完成建筑裝飾工程的施工任務(wù)，同時(shí)享有相應(yīng)的權(quán)利。

第3章建筑裝飾工程施工合同管理1．建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點(diǎn)？答：建筑裝飾工程施工合同的特點(diǎn)是：(1)《建筑裝飾工程施工合同》有示范文本。(2)這套合同示范文本分為“甲種本”（GF-96-0205）和“乙種本”（GF-96-0206）兩個(gè)版本,以使合同文本能適用于不同工程規(guī)模、不同建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)、不同裝修范圍的建筑裝飾工程。(3)“甲種本”主要是在《建設(shè)工程施工合同》示范文本（GF-91-201）的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑裝飾工程特點(diǎn)制定的合同文本，由合同條件和協(xié)議條款兩部分組成，條款較多，文本內(nèi)容比較詳盡，涉及范圍較廣，適用于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)較高的建筑裝飾工程。(4)“乙種本”所含內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，仍然采用了我們過(guò)去通常使用的填空式的合同文本形式，適用于工程量較小、工期較短的建筑裝飾工程或私人住宅的建筑裝飾工程。第3章建筑裝飾工程施工合同管理2．建筑裝飾施工合同管理的任務(wù)是什么？答：建筑裝飾施工合同管理的任務(wù)有以下四項(xiàng)：(1)進(jìn)行建筑裝飾工程施工合同分析；(2)做好建筑裝飾工程施工合同交底；(3)對(duì)建筑裝飾工程施工合同的實(shí)施進(jìn)行控制；(4)對(duì)建筑裝飾工程施工合同文件資料進(jìn)行檔案管理。第3章建筑裝飾工程施工合同管理3．施工合同管理具有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？答：施工合同管理具有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1)．落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理；2)．建立施工合同管理工作程序；3)．各階段的施工合同管理的實(shí)施：(1)施工合同簽訂前建筑裝飾工程的合同管理：對(duì)施工合同可行性進(jìn)行研究。(2)建筑裝飾工程施工合同洽商時(shí)的合同管理：對(duì)合同中的條款逐條加以談判，提出合理修改要求。(3)建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理：依據(jù)施工合同的約定，行使權(quán)利、履行義務(wù)。第3章建筑裝飾工程施工合同管理4．施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？答：建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理內(nèi)容如下：①按建筑裝飾工程施工合同約定的總工期，編制建筑裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度和季進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工過(guò)程中，應(yīng)定期、不定期對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)可能發(fā)生進(jìn)度滯后時(shí)，積極采取措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因，造成工程延期，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便調(diào)整合同工期和進(jìn)度計(jì)劃。第3章建筑裝飾工程施工合同管理4．施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？答：②參加圖紙交底，貫徹施工方案。根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定的施工及施工驗(yàn)收規(guī)范，自檢工程質(zhì)量，接受發(fā)包方和監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。根據(jù)設(shè)計(jì)變更，辦理變更簽證。③根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定，保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)由承包方提供的材料、設(shè)備；及時(shí)檢查、驗(yàn)收、保管發(fā)包方供應(yīng)的裝飾材料、設(shè)備。若發(fā)包方的裝飾材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間滯后于施工合同約定的時(shí)間，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，以便修訂合同竣工日期。第3章建筑裝飾工程施工合同管理4．施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？答：④及時(shí)組織施工所需技術(shù)力量和勞動(dòng)力，保證合同工期。⑤按建筑裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，安排好施工機(jī)具設(shè)備，滿足施工需要。⑥按合同約定收取工程預(yù)付款及進(jìn)度款；根據(jù)建筑裝飾工程設(shè)計(jì)變更簽證，及時(shí)編制并提交增減預(yù)算書(shū)；按合同約定和有關(guān)政策、法律、法規(guī)，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)；按合同約定辦理建筑裝飾工程竣工結(jié)算。第3章建筑裝飾工程施工合同管理4．施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？答：⑦按照建筑裝飾工程施工合同約定，提供完整的竣工資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收。對(duì)由承包方造成的驗(yàn)收不合格部位，負(fù)責(zé)返工。⑧按合同約定，履行建筑裝飾工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)義務(wù)。第3章建筑裝飾工程施工合同管理5．簡(jiǎn)述索賠的概念、作用和原則。答:(1)索賠的概念：索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同約定的義務(wù)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。

(2)索賠的作用：保證受損方的正當(dāng)權(quán)益，確保合同的順利履行。

(3)索賠的原則：以事實(shí)為依據(jù)，公平、合理解決索賠事件。

第3章建筑裝飾工程施工合同管理6．“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話對(duì)不對(duì)？試加以說(shuō)明。答：“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話是對(duì)的。由于建筑裝飾工程的工程量大，工序多、工期長(zhǎng)、造價(jià)高、耗用勞動(dòng)量大，施工過(guò)程中極容易出現(xiàn)以下情況：(1)發(fā)包人違約，例如發(fā)包人和工程師沒(méi)有履行合同義務(wù)，沒(méi)有正確地行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款等。(2)合同錯(cuò)誤，例如合同條文不全、表述錯(cuò)誤或有二義性、條款之間有矛盾，設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤、技術(shù)規(guī)范采用錯(cuò)誤等。第3章建筑裝飾工程施工合同管理6．“索賠與工程承包合同同時(shí)存在”這句話對(duì)不對(duì)？試加以說(shuō)明。答：(3)合同變更，例如雙方簽訂新的變更協(xié)議，變更簽證，發(fā)包人、監(jiān)理工程師下達(dá)的工程變更指令等。(4)工程環(huán)境變化，包括國(guó)家政策、法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、地方政府法規(guī)等的變化，以及市場(chǎng)物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化等。(5)不可抗力因素，例如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、禁運(yùn)等。

上述五條的任意一條，都是建筑裝飾工程施工項(xiàng)目索賠的起因。第3章建筑裝飾工程施工合同管理7．工程索賠的分類(lèi)有哪些？答：索賠可按索賠當(dāng)事人、索賠事件的性質(zhì)、索賠要求、索賠所依據(jù)的理由和索賠的處理方式分類(lèi)。第3章建筑裝飾工程施工合同管理8．索賠爭(zhēng)執(zhí)的解決方法有哪些？答：索賠爭(zhēng)執(zhí)的解決方法有協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。第4章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理1．建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源包括哪些內(nèi)容？答：裝飾工程施工中，需投入下面的生產(chǎn)資源，即：勞動(dòng)的主體——人；勞動(dòng)對(duì)象——材料及半成品；勞動(dòng)手段——機(jī)具、設(shè)備、工具；勞動(dòng)方法——技術(shù)、工藝；以及工程施工過(guò)程中所需要的資金信息等。第4章建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理2．試述建筑裝飾工程施工項(xiàng)目資源管理的目的。答：施工項(xiàng)目資源管理的目的就是通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究、合理配置、強(qiáng)化管理等一系列施工項(xiàng)目資源管理活動(dòng)，用較小的投入，按要求完成好項(xiàng)目的工程