人員招聘管理

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)第二章人員招聘與配置本章內(nèi)容體系1、招聘實(shí)施2、招聘評(píng)估3、人員配置4、勞務(wù)派遣招聘實(shí)施補(bǔ)充知識(shí)：招聘過(guò)程招聘來(lái)源（渠道）內(nèi)部招聘VS外部招聘（各有利弊，審慎處之）070547

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0711案例分析

080547選擇招聘渠道的主要步驟選擇渠道的主要步驟：分析單位的招聘要求分析招聘人員的特點(diǎn)確定適合的招聘來(lái)源選擇合適的招聘方法（071147）參加招聘會(huì)的主要程序準(zhǔn)備展位準(zhǔn)備資料和設(shè)備招聘人員的準(zhǔn)備與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系招聘會(huì)的宣傳工作招聘會(huì)后的工作采用招聘會(huì)方式應(yīng)注意的問(wèn)題：4點(diǎn)P66內(nèi)部招聘的主要方法推薦法：最常見(jiàn)——主管推薦。主管推薦的優(yōu)缺點(diǎn)。布告法：適用于非管理人員的招聘，優(yōu)缺點(diǎn)？070548檔案法：人力資源信息系統(tǒng)的建立，“死材料”到“活材料”。0711101

0805100外部招聘的主要方法發(fā)布廣告：選擇媒體，設(shè)計(jì)內(nèi)容。（例）（071148）借助中介：人才交流中心、招聘洽談會(huì)（應(yīng)注意的問(wèn)題）、獵頭公司（高端人才）070549

071149校園招聘：也稱(chēng)上門(mén)招聘，三種具體方法。應(yīng)注意哪些問(wèn)題？070552（人力招聘）網(wǎng)絡(luò)招聘：優(yōu)點(diǎn)。0705101熟人推薦：優(yōu)缺點(diǎn)。0805101筆試含義：最基本、最古老的方法。測(cè)試內(nèi)容：一般知識(shí)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力。優(yōu)缺點(diǎn)：1.優(yōu)：題目多→增加信度和效度；規(guī)模測(cè)試→效率高；壓力小→發(fā)揮正常；成績(jī)?cè)u(píng)定→客觀。2.缺：難以測(cè)試態(tài)度、品質(zhì)、管理能力、口頭表達(dá)能力及實(shí)際動(dòng)手操作能力。如何提高筆試有效性：1.命題要恰當(dāng)；2.評(píng)閱計(jì)分規(guī)則確定；3.閱卷及成績(jī)復(fù)核。0705102

071148篩選簡(jiǎn)歷的方法初步篩選：含義，人力資源部門(mén)。如何篩選簡(jiǎn)歷07111021.分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)：組織和溝通能力；2.審查客觀內(nèi)容：重點(diǎn)是客觀，主觀要參考；3.判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求：注意含糊字眼；4.審查簡(jiǎn)歷邏輯性：判斷虛假成分；5.對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象：感覺(jué)的作用。篩選申請(qǐng)表的方法申請(qǐng)表：?jiǎn)挝惶峁┤绾胃鶕?jù)申請(qǐng)表篩選1.判斷應(yīng)聘者態(tài)度：填寫(xiě)是否完整，字跡；2.關(guān)注職業(yè)相關(guān)問(wèn)題：估計(jì)背景材料可信度；3.注明可疑之處：如高職低就，高薪低就。面試內(nèi)涵：最常用、必不可少的測(cè)試手段。面試官與應(yīng)聘者。面試內(nèi)容。面試的發(fā)展：廣義的面試——情境面試等。面試目標(biāo)（目標(biāo)并不完全一致，雙向選擇，考官的要求）1.考官目標(biāo)：營(yíng)造氛圍，介紹情況，了解應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、素質(zhì)，決定是否通過(guò)面試。2.應(yīng)聘者目標(biāo)：展示水平，說(shuō)明條件，獲得尊重，了解關(guān)心問(wèn)題，決定是否到應(yīng)聘單位工作等。另，面試說(shuō)明：有利于應(yīng)聘者了解目的和程序，提高面試效率。070550

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0711103面試的基本程序面試基本步驟準(zhǔn)備工作開(kāi)始階段071150正式階段結(jié)束時(shí)刻面試評(píng)估階段面試的環(huán)境布置影響面試環(huán)境的因素：其中位置（各自特點(diǎn)）

ABCD面試的方法初步面試和診斷面試：1.初步面試：面談，比較簡(jiǎn)單隨意；2.診斷面試：深入，能力與潛力的測(cè)試。結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試：0805102面試問(wèn)題設(shè)計(jì)問(wèn)題來(lái)源：崗位說(shuō)明書(shū)及應(yīng)聘材料。問(wèn)題舉例：又要針對(duì)性，即通過(guò)問(wèn)題想獲得哪方面的信息。（人力資源招聘）推薦：《世界500強(qiáng)面試題集》問(wèn)題的問(wèn)題：應(yīng)聘者的反問(wèn)題戰(zhàn)術(shù)。例表提問(wèn)技巧基本內(nèi)容：?jiǎn)枴⒙?tīng)、觀、評(píng)。注意事項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)（普通話），問(wèn)題的先后順序，避免引導(dǎo)性問(wèn)題，利用矛盾問(wèn)題，了解求職動(dòng)機(jī)，問(wèn)題直接、簡(jiǎn)練，非語(yǔ)言行為等。幾種提問(wèn)方式：07051041.開(kāi)放式：避免被動(dòng)，有限開(kāi)放與無(wú)限開(kāi)放。0705512.封閉式：“是”、“否”回答，兩種意思。071151

0805513.清單式：檢驗(yàn)應(yīng)聘者的判斷、分析、決策能力。4.假設(shè)式：探求應(yīng)聘者的態(tài)度和觀點(diǎn)。5.重復(fù)式：檢驗(yàn)信息的準(zhǔn)確性。6.確認(rèn)式：鼓勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)交流。7.舉例式：核心技巧，即行為描述?！斑^(guò)去某事是怎么做的？”其他選拔方法——心理測(cè)試人格測(cè)試：16類(lèi)例

例2興趣測(cè)試：6類(lèi)能力測(cè)試：普通能力傾向測(cè)試、特殊職業(yè)能力測(cè)試、心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試。情境模擬測(cè)試：概念、特點(diǎn)、分類(lèi)、優(yōu)點(diǎn)另，應(yīng)用心理測(cè)試法的基本要求：保護(hù)隱私，程序要嚴(yán)格，測(cè)試結(jié)果不是唯一確定依據(jù)。（例3）（例4：我的綜合測(cè)評(píng)）071153情境模擬測(cè)試的應(yīng)用方法：公文處理、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、決策模擬競(jìng)賽、訪談、角色扮演、即席發(fā)言、案例分析等。公文處理：步驟、特點(diǎn)。070553

0805103無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：步驟、特點(diǎn)。0805簡(jiǎn)答例：?jiǎn)T工錄用決策多重淘汰式：優(yōu)中選優(yōu)補(bǔ)償式：權(quán)重注意事項(xiàng)：1.盡量使用全面衡量的辦法2.減少作出錄用決策的人員3.不能求全責(zé)備071152招聘活動(dòng)評(píng)估招聘評(píng)估的意義評(píng)估招聘費(fèi)用使用情況，節(jié)省開(kāi)支；檢驗(yàn)招聘成果與方法的有效性，改進(jìn)招聘方法。三個(gè)維度成本效益評(píng)估數(shù)量質(zhì)量評(píng)估信度效度評(píng)估成本效益評(píng)估概念：費(fèi)用，是鑒定招聘效率的一個(gè)指標(biāo)。招聘成本：總成本/單位成本（總成本=直接成本+間接費(fèi)用）（單位成本=總成本/實(shí)際錄用人數(shù)）成本效用評(píng)估：招聘成本所帶來(lái)的效果。（總成本效用、招募成本效用、選拔成本效用、人員錄用效用各自的計(jì)算方法）招聘收益成本比：即所有新員工為組織創(chuàng)造的總價(jià)值/招聘總成本。比值越大，招聘效果越好。數(shù)量質(zhì)量評(píng)估數(shù)量評(píng)估：檢驗(yàn)招聘工作有效性。（三個(gè)指標(biāo)：錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比。各自計(jì)算方法及意義）071152質(zhì)量評(píng)估：實(shí)際錄用人員的能力、潛力、素質(zhì)。也是檢驗(yàn)招聘有效性的一個(gè)重要指標(biāo)。例：招聘評(píng)估計(jì)算題信度與效度評(píng)估作用：對(duì)招聘方法正確性與有效性的檢驗(yàn)。信度評(píng)估1、概念：測(cè)試結(jié)果的可靠性與一致性。2、四個(gè)信度指標(biāo)：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)容一致性、評(píng)分者信度（各自的含義及特點(diǎn)）070554

071154效度評(píng)估1、概念：實(shí)際測(cè)量結(jié)果與想要測(cè)量特征的符合程度，即有效性或精確性。2、三個(gè)效度指標(biāo)：預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度（各自的含義及適用情況）070555

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080553人力資源有效配置人力資源配置空間配置時(shí)間配置人員配置原理要素有用原理：任何人員都有可用之長(zhǎng)處，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造條件讓人員挖掘和發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。能位對(duì)應(yīng)原理：能力與崗位的對(duì)應(yīng)。四個(gè)層次的工作：決策層、管理層、執(zhí)行層與操作層。互補(bǔ)增值原理:1＋1>2動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理:人與事的不適應(yīng)不是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，因此，人適其位，位得其人是人力資源管理人員的工作目標(biāo)。彈性冗余原理：工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)得指定，既要達(dá)到工作得滿(mǎn)負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。080554企業(yè)勞動(dòng)分工概念、作用、形式、原則如何對(duì)過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工進(jìn)行改進(jìn)1.擴(kuò)大業(yè)務(wù)法2.充實(shí)業(yè)務(wù)法3.工作連貫法4.輪換工作法5.小組工作法6.兼崗兼職7.個(gè)人包干負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作概念形式：簡(jiǎn)單協(xié)作、復(fù)雜協(xié)作基本要求作業(yè)組工作地組織基本內(nèi)容1.合理裝備和布置工作地2.保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境3.正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作組織要求：四個(gè)有利于0805104員工配置的基本方法以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置0805105員工任務(wù)指派方法——匈牙利法最小化解題步驟0705計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理——5S具體內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)內(nèi)在聯(lián)系：前3后2目標(biāo)：6方面6S：增加“安全”。勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化照明與色彩噪聲溫度與濕度綠化0711104

時(shí)間配置時(shí)間配置：工作時(shí)間組織主要任務(wù)：建立工作班制、組織工作輪班、合理安排工時(shí)。單班制與多班制：取決于企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)工作輪班應(yīng)注意哪些問(wèn)題？5方面工作輪班的組織形式兩班制三班制1.間斷性三班制2.連續(xù)性三班制（四班輪休制，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，即四三制）四班制1.“四八交叉”2.四六工作制3.五班輪休制0705105

要了解每種工作輪班組織形式的特點(diǎn)和適用情況。班次班組間斷性三班制的兩種倒班方法早中夜早中夜順時(shí)針逆時(shí)針?biāo)陌嗳\(yùn)轉(zhuǎn)的倒班方法四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)點(diǎn)：5點(diǎn)（P106）

四八交叉作業(yè)8小時(shí)工作制8小時(shí)工作制8小時(shí)工作制8小時(shí)工作制2小時(shí)：準(zhǔn)備工作五班四運(yùn)轉(zhuǎn)1、副班是做什么的？（清洗設(shè)備、打掃衛(wèi)生、維護(hù)環(huán)境等輔助、服務(wù)性工作）2、適用于大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)。勞務(wù)外派與引進(jìn)概念與形式概念：勞動(dòng)力的國(guó)際流動(dòng)。形式：1.按主體分為公派與民間；2.按合作方式分為走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)。外派勞務(wù)基本工作程序填寫(xiě)《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，預(yù)約登記外派公司面試或者向雇主遞交個(gè)人材料外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》并由雇主發(fā)邀請(qǐng)函錄用人員辦理所需手續(xù)勞務(wù)人員接受培訓(xùn)到檢疫機(jī)關(guān)辦理《健康證明書(shū)》和《預(yù)防接種證書(shū)》外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照及簽證等手續(xù)離境前繳納有關(guān)費(fèi)用外派勞務(wù)的管理（一）外派勞務(wù)項(xiàng)目審查——提供材料填寫(xiě)《外派勞務(wù)項(xiàng)目審查表》與勞資雙方的合同以及勞資雙方的合同項(xiàng)目所在國(guó)批準(zhǔn)的工作許可證明外方（或中介）的合法經(jīng)營(yíng)與身份證明勞務(wù)人員的有效護(hù)照與培訓(xùn)合格證外派勞務(wù)的管理（二）外派勞務(wù)人員挑選——不準(zhǔn)出境的人犯罪嫌疑人有未了解的民事案件正在服刑期間勞動(dòng)教養(yǎng)期間對(duì)國(guó)家安全或利益有潛在危害的人員外派勞務(wù)的管理（三）外派勞務(wù)人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式勞務(wù)引進(jìn)管理聘用外國(guó)人的審批外國(guó)人的履歷證明聘用意向書(shū)聘用原因報(bào)告從事工作的資歷證明外國(guó)人的健康狀況法律法規(guī)規(guī)定的其他文件聘用外國(guó)人的基本條件年滿(mǎn)18周歲，身體健康具有必須的專(zhuān)業(yè)機(jī)能與工作經(jīng)歷無(wú)犯罪記錄有確定的聘用單位持有有效護(hù)照入境后的工作用人單位辦理就業(yè)許可證（合同期限）申請(qǐng)居留證080555TheEndThanks王克林Wkl_hr@126.com某單位進(jìn)行招聘活動(dòng)，活動(dòng)過(guò)程中的費(fèi)用如下：1、計(jì)劃招聘24人，實(shí)際招聘22人2、招聘中應(yīng)聘人員為75人3、招聘活動(dòng)的直接成本為24000元，其中招募成本12000元，選拔成本8000元，錄用成本4000元，間接成本為18000元請(qǐng)您計(jì)算：

招聘單位成本；總成本效用；招募成本效用；選拔成本效用；人員錄用效用；錄用比；招聘完成比；應(yīng)聘比例：招聘廣告●韶關(guān)南華寺招聘和尚●

要求：

男生，本科以上學(xué)歷(研究生優(yōu)先）。電子工程/通信工程優(yōu)先，英語(yǔ)六級(jí)，三證齊全。獲獎(jiǎng)學(xué)金者優(yōu)先，信佛教者優(yōu)先，有其他教派信仰的也歡迎皈依我佛。會(huì)背誦《金剛經(jīng)》《法華經(jīng)》等佛書(shū)經(jīng)典者優(yōu)先。下班之后，不干預(yù)私生活。待遇：

4000/月，8小時(shí)工作制，包吃包住，出差上門(mén)做法事，按小時(shí)發(fā)放出差補(bǔ)貼。做滿(mǎn)3年7000以上，方丈30000以上/月（免稅）各地分寺住持，實(shí)習(xí)期一年。齋薪每月10000，視香油多少而加分紅，績(jī)效。實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，可由少林寺方丈大師傳授少林寺72絕技，任選2種，限選3種，必修1種聯(lián)系方式r@

附：校園招聘記錄表附：肢體語(yǔ)言信息的含義附：設(shè)計(jì)面試題目附：心理測(cè)試等電梯時(shí)你會(huì)做什么？在你準(zhǔn)備進(jìn)電梯時(shí)，它剛好升了上去，你只差那么一小步，沒(méi)辦法，只好等下一趟。在等待的過(guò)程中，你通常會(huì)做什么呢？

A、一直盯著電梯的按鈕，并且按了好幾次。

B、雙腳踏來(lái)踏去，不停地發(fā)出聲響。

C、朝上看，或是看周?chē)母媸景濉?/p>

D、向下看。

E、一直盯著顯示層數(shù)的燈，心想：“只要一開(kāi)門(mén)，就立刻沖進(jìn)去?！毙睦頊y(cè)試解答A、屬于一想到什么就去做的行動(dòng)派。這樣的人比較有幽默感，而且人緣很好。如果從事的是與人接觸的工作，則更容易發(fā)揮潛力。

B、這樣的人感覺(jué)敏感，甚至有些神經(jīng)質(zhì)，能夠憑直覺(jué)來(lái)判斷事情。他們中的大部分人適合從事藝術(shù)方面的工作。C、是知識(shí)豐富、內(nèi)心優(yōu)雅的人。由于不喜歡別人看到自己的缺點(diǎn)，總會(huì)在別人和自己之間筑一道墻，看上去會(huì)比較冷淡。這類(lèi)人比較適合在理工科方面施展才能。

D、有點(diǎn)消極，內(nèi)心所想的事沒(méi)辦法坦率地表達(dá)出來(lái)。但是，這類(lèi)人也非常老實(shí)，容易上當(dāng)受騙。

E、非常謹(jǐn)慎，很少冒險(xiǎn)。這類(lèi)人比較理性，因此深受別人的信賴(lài)。47、（）不是內(nèi)部招募法的優(yōu)點(diǎn)。（A）激勵(lì)性強(qiáng)（B）適應(yīng)較快（C）準(zhǔn)確性高（D）費(fèi)用較高48、布告法經(jīng)常用于非管理人員的招聘，特別適合于（）的招聘。（A）銷(xiāo)售人員（B）技術(shù)人員（C）普通職員（D）高層人員49、對(duì)于高經(jīng)人才的尖端人才，比較適合的招聘渠道是（）。（A）人才交流中心（B）獵頭公司（C）校園招聘廣告（D）網(wǎng)絡(luò)招聘50、面試不能夠考核應(yīng)聘者的（）。（A）交流能力（B）風(fēng)度氣質(zhì)（C）衣著外貌（D）科研能力51、（）讓?xiě)?yīng)聘者自由地發(fā)表意見(jiàn)或看法，以獲取信息，避免被動(dòng)。（A）清單式提問(wèn)（B）開(kāi)放式提問(wèn)（C）舉例式提問(wèn)（D）封閉式提問(wèn)52、企業(yè)招聘大批的初級(jí)技術(shù)人員，最適合的招聘渠道是（）。（A）校園招聘（B）獵頭公司（C）熟人推薦（D）檔案篩選53、在情景模擬測(cè)試方法中，（）經(jīng)多年實(shí)踐不斷充實(shí)完善，并被證明是一種很有效的管理人員測(cè)評(píng)方法。A）決策模擬競(jìng)賽法（B）即席發(fā)言法C）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（D）公文筐測(cè)法54、（）是指將同一（組）應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測(cè)試分為若干部分加以考察，各部分所得結(jié)果之間的一致性。（A）內(nèi)在一致性系數(shù)（B）穩(wěn)定系數(shù)（C）外在一致系數(shù)（D）等值系數(shù)55、（）不是效度的基本類(lèi)型。（A）內(nèi)容效度（B）預(yù)測(cè)效度（C）同側(cè)效度（D）結(jié)果效度56、（）是以工作說(shuō)明書(shū)、工作規(guī)范等作為員工任職要求的依據(jù)，將其和員工平時(shí)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比尋找差距的方法。（A）面談法（B）工作任務(wù)分析法（C）觀察法（D）重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法100、外部招募的不足主要體現(xiàn)在（）。（A）進(jìn)入角色慢（B）篩選的難度大且時(shí)間長(zhǎng)（C）招募成本高（D）影響內(nèi)部員工的積極性（E）決策風(fēng)險(xiǎn)大101、網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（）。（A）成本較低（B）選擇余地大，涉及范圍廣（C）方便快捷（D）不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制（E）成功率高102、下列對(duì)筆試的描述正確的是（）。（A）成績(jī)?cè)u(píng)定比較主觀（B）可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到較高的效率（C）由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度（D）不能全面考察應(yīng)聘者的態(tài)度、品德、管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力（E）筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)，成績(jī)合格者才能繼續(xù)參加面試或下輪的競(jìng)爭(zhēng)103、在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者通常希望（）。（A）創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛（B）充分了解自己所關(guān)心的問(wèn)題（C）被理解、尊重、被公平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)待（D）決定是否愿意到該單位工作（E）有足夠時(shí)間向考官展示自己的能力104、面試問(wèn)題的提問(wèn)方式包括（）。（A）開(kāi)放式提問(wèn)（B）舉例式提問(wèn)（C）封閉式提問(wèn)（D）重復(fù)式提問(wèn)（E）假設(shè)式提問(wèn)105、工作輪班制的主要組織形式有（）。（A）混合制（B）三班制（C）四班制（D）交叉制（E）兩班制二、計(jì)算題（本題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分）

某車(chē)間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工，現(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表1所示。請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)的最短時(shí)間。每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表單位：工時(shí)47、選擇招聘渠道的主要步驟有：①分析單位的招聘要求：②確定適合的招聘來(lái)源：③分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)：④選擇適合的招募方法．排序正確的是(

)．(A)③①②④

(B)④①③②(C)③①④②

(D)①③②④48、關(guān)于發(fā)布廣告，描述不正確的是(

)．(A)廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一(B)有廣泛的宣傳效果．可以展示單位實(shí)力(C)發(fā)布廣告要注重廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)(D)工作空缺的信息發(fā)布迅速．能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界49、(

)承擔(dān)著雙重角色．既為單位