基于生命周期的樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究論文設(shè)計(jì)

摘要緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的商業(yè)環(huán)境在過(guò)去幾十年中從相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。成功的公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是控制當(dāng)前的環(huán)境趨勢(shì)和變化。在某種程度上，是由于大型金融公司的規(guī)劃不當(dāng)，發(fā)生了金融危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致公司破產(chǎn)，某些大公司在管理事件時(shí)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)，所以文章想要分析成長(zhǎng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，找出一些能夠支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。1.1.2研究意義在理論上，對(duì)生命周期有很多研究，有好幾種分類方法和模式。除了普通的方法外，本文還通過(guò)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估和其他方法研究企業(yè)，豐富了金融戰(zhàn)略理論體系。事實(shí)上，只要公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到制定，它就能夠幫助企業(yè)家明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并在企業(yè)資源規(guī)劃方面做一個(gè)好的工作。引進(jìn)分散的市場(chǎng)環(huán)境保護(hù)體系，避免市場(chǎng)上的暴力競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)分析樂(lè)視網(wǎng)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，找出其存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所處階段提出可行的建議。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀隨著時(shí)代的變遷，愈來(lái)愈多的科學(xué)家們研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)成本的現(xiàn)代化和現(xiàn)實(shí)化從簡(jiǎn)單到深入，理論體系由表及里，大家在不知不覺(jué)中豐富著相關(guān)體系。1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)研究者對(duì)比發(fā)現(xiàn)，國(guó)外研究者早早就已經(jīng)開(kāi)始了自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。從最開(kāi)始到最后，對(duì)指標(biāo)的界說(shuō)有截然不同的見(jiàn)解。在首次釋義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，JamesE.Walter（1990）認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是把資金的流入和流出看成確定戰(zhàn)略時(shí)最不可缺少的因素進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括普通經(jīng)營(yíng)、資金利用和股利分派。此外，增加股東的價(jià)值被視為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。股東財(cái)富最大化是RogerG.Clarke(1988)提出來(lái)的；而StanleyF.Slater(1998)則認(rèn)為股東價(jià)值是驗(yàn)證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)之一。漸漸的，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各種說(shuō)法以及因素愈來(lái)愈多，對(duì)其相關(guān)的研究也愈來(lái)愈深入，Adolfo(2010)闡述了戰(zhàn)略與資金流量的關(guān)系；AlbertoPezzi等（2013）發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的聯(lián)系，有關(guān)的戰(zhàn)略知識(shí)和研究成果也愈發(fā)的充足。Dickinson確定了現(xiàn)金流業(yè)務(wù)周期的各個(gè)階段，并回顧了其關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)金流的構(gòu)成來(lái)分配這些步驟，是比較得到大家認(rèn)可的方法。西方財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究已經(jīng)擺在我們面前，在實(shí)現(xiàn)了所有公司資金的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略管理之后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究已經(jīng)演變成了一個(gè)有更多理論和觀點(diǎn)的體系。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀(jì)末，在國(guó)內(nèi)的研究中，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)一種有助于實(shí)現(xiàn)公司共同目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。魏海明（2001）認(rèn)識(shí)到價(jià)值分析的重要性，。之后一些科學(xué)家研究了周期性階段對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響。張彥波（2002）根據(jù)具體的企業(yè)研究課題，提出在企業(yè)戰(zhàn)略定位中要考慮不同的因素，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)研究等。研究人員們現(xiàn)在正在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的已有知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐和理論的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)深層次的理論研究，科學(xué)家們?cè)趯?shí)踐分析方面取得了進(jìn)步，其一是生命周期理論，根據(jù)國(guó)外科學(xué)家的例子，我們的科學(xué)家開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于現(xiàn)實(shí)的模型。陳家貴（1995）提出生命周期可分為六個(gè)周期，但是我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，部分是重疊的。李業(yè)（2000）指出，根據(jù)國(guó)內(nèi)和國(guó)外模型的結(jié)合，在上位學(xué)者的基礎(chǔ)上減少了一個(gè)蛻變期。宋常、劉司慧（2011）分析了公司財(cái)務(wù)指標(biāo)和具體事例的合理性和有效性。孫建強(qiáng)和廉非（2010）將其與平衡記分卡融合，指出現(xiàn)金流動(dòng)和分配的三種辦法：由于企業(yè)生命周期不同階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)和目標(biāo)都不一樣，因此需要根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及需要進(jìn)行科學(xué)管理，本文從不同角度分析和探討了這一問(wèn)題。盡管科學(xué)家們正在深入研究商業(yè)周期和擴(kuò)大有關(guān)理論，但他們尚未就如何分配商業(yè)周期達(dá)成共識(shí)，還在進(jìn)一步研討當(dāng)中。1.3研究?jī)?nèi)容及方法1.3.1研究?jī)?nèi)容文章重點(diǎn)使用理論與事實(shí)相結(jié)合的探究戰(zhàn)術(shù)，以樂(lè)視網(wǎng)為例，通過(guò)文獻(xiàn)研究方法與案例分析方法，對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行分析。在評(píng)析樂(lè)視網(wǎng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，文章主要在介紹樂(lè)視網(wǎng)所處的行業(yè)環(huán)境的情況下，進(jìn)而深入探析樂(lè)視網(wǎng)的籌資及投資戰(zhàn)略；緊接著運(yùn)用搜集到的具體數(shù)據(jù)再結(jié)合相關(guān)的理論，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其成長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題給出建議。主要分為六個(gè)章節(jié)：第一章：緒論。該部分介紹本文的研究背景、意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及框架結(jié)構(gòu)。第二章：理論概述。闡述企業(yè)各個(gè)生命周期的分類及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)。第三章：案例分析。以樂(lè)視網(wǎng)為例，分析其在成長(zhǎng)期采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第四章：存在問(wèn)題。根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略找出其存在的問(wèn)題和原因。第五章：提出建議。針對(duì)樂(lè)視網(wǎng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題給出合理化建議。第六章：總結(jié)與展望。本文介紹了生命周期理論在樂(lè)視網(wǎng)財(cái)政戰(zhàn)略中的應(yīng)用，并概述了主要結(jié)論和展望。1.3.2研究方法文獻(xiàn)研究法：通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)、大學(xué)圖書(shū)館、研究機(jī)關(guān)等網(wǎng)站上檢索信息，可以得到理論咨詢、參考資料、大量的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)和雜志，對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果進(jìn)行吸收和總結(jié)，了解企業(yè)各個(gè)生命周期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇情況進(jìn)而為本文的研究做鋪墊。個(gè)案研究法：本文以樂(lè)視網(wǎng)為例，對(duì)其成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行剖析。定性與定量相結(jié)合分析法：以具體的理論為依據(jù)，通過(guò)計(jì)算分析，對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究。定量與定行分析結(jié)果相結(jié)合，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析更加全面。1.4論文框架2理論概述2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略，目的是提升公司的辦事能力,保證資源的合理利用，并提高企業(yè)融資、投資和分配長(zhǎng)期收益的能力。2.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括投資、籌資、利潤(rùn)分配三方面的內(nèi)容。具體解釋如下：籌資戰(zhàn)略指的是公司籌資時(shí)而采用的策略?；I資戰(zhàn)略是另外兩項(xiàng)戰(zhàn)略完美進(jìn)行的基礎(chǔ)，唯有經(jīng)過(guò)籌資，得到相應(yīng)的資金，公司才有實(shí)力發(fā)展其他的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。投資戰(zhàn)略指的把現(xiàn)在擁有的各種資源利用到有關(guān)項(xiàng)目中，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。起初投資的時(shí)候，公司的各項(xiàng)資源都會(huì)流出，當(dāng)然相關(guān)資源的使用目的是獲取更多的利益。利潤(rùn)分配戰(zhàn)略指的是公司的剩余價(jià)值按各方受益的原則分配。經(jīng)過(guò)相應(yīng)的利潤(rùn)分配，可以增強(qiáng)不同利益主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)性。2.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分成三種：積極型、穩(wěn)健型以及收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是快速增大公司的投資分配，為的是保證公司的長(zhǎng)期全面發(fā)展，有很多可以及時(shí)利用的資材。在積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持下，公司的負(fù)債居高不下，收益性投資主要用于短期貸款和長(zhǎng)期貸款。公司快速擴(kuò)張，但產(chǎn)出卻遲遲不能滿足擴(kuò)大資產(chǎn)的需求，公司的資產(chǎn)回報(bào)率很低，在收入分配上，其中一部分與公司最大或總利潤(rùn)的支持有關(guān)。穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其關(guān)系到資產(chǎn)的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的控制。這種理財(cái)策略通常只支持一小部分的共同收益，資金的主要來(lái)源是凈收益，但隨著創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)的逐步積累，企業(yè)內(nèi)部保守性需求減弱，持續(xù)收益率逐漸降低。財(cái)務(wù)計(jì)劃相對(duì)保守。為了降低負(fù)債率的壓力，企業(yè)通常會(huì)更加謹(jǐn)慎地獲得債務(wù)和資本，各項(xiàng)資產(chǎn)的擴(kuò)張相對(duì)比較穩(wěn)定，因此回報(bào)相對(duì)穩(wěn)定。收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是通過(guò)規(guī)避較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保證企業(yè)的生存，可能只有在市場(chǎng)不穩(wěn)定或經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，財(cái)務(wù)支持策略有可能失靈，債務(wù)壓力增大，許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，此時(shí)需要采取穩(wěn)健型的戰(zhàn)略，這將為低收入的企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。我們將盡一切努力避免資本和其他資源的流動(dòng)，減少主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以外的投資。如果公司面臨高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則保持凈利潤(rùn)的最大部分或全部留存。2.2生命周期理論從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段客觀分析，結(jié)合生命周期理論，從企業(yè)活動(dòng)開(kāi)始，將經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段，要制定適應(yīng)不同階段發(fā)展特點(diǎn)和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)方針，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在不同階段都有其基本特點(diǎn)，首創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)為了進(jìn)入市場(chǎng)而面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；成長(zhǎng)期的公司，為了在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須強(qiáng)化自己的市場(chǎng)地位，成為先導(dǎo)企業(yè)；成熟期的公司，擁有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品可以滿足大多數(shù)用戶的需求；衰退期的公司，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，如果不積極進(jìn)行戰(zhàn)略變革的話，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降，久而久之，就有可能出現(xiàn)破產(chǎn)情況。2.2.1企業(yè)生命周期的確定方法現(xiàn)今，針對(duì)企業(yè)生命周期的確定，主要有兩種方法。其一是通過(guò)分析公司的現(xiàn)金流，依照公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種現(xiàn)金凈流量的不同來(lái)確定，這就是現(xiàn)金流量組合法。其二是利用企業(yè)銷售收入的數(shù)值來(lái)進(jìn)行分析，在不同的生命周期內(nèi)，銷售收入是不同的，相應(yīng)的，其增長(zhǎng)率也是不一樣的，因此該方法也可以確定所研究企業(yè)的生命周期。（1）現(xiàn)金流量組合法現(xiàn)金流動(dòng)可以體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本流動(dòng)，在分析現(xiàn)金流量時(shí)，現(xiàn)金流量?jī)纛~就等于流入量和流出量之差，這個(gè)值有正有負(fù)，是不同的，體現(xiàn)的是企業(yè)不一樣的生命周期。如表2-1所示：表2-1企業(yè)不同生命周期現(xiàn)金流組合類型現(xiàn)金流量類型初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)金流-++-投資期現(xiàn)金流+籌資期現(xiàn)金流++--（2）銷售收入曲線法公司在不同生命周期，有不一樣的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，銷售曲線法以這項(xiàng)原則為基礎(chǔ)，通過(guò)分析公司銷售收入的趨勢(shì)來(lái)確定公司所處的階段。初創(chuàng)階段，銷售收入曲線的斜率會(huì)漸漸變大；成長(zhǎng)階段，我們知道此時(shí)銷售收入會(huì)大幅上漲，而銷售收入的曲線斜率會(huì)縮??；成熟階段和衰退階段，收入增長(zhǎng)到最大后會(huì)逐漸降低，甚至曲線斜率會(huì)漸變?yōu)樨?fù)值。2.2.2基于企業(yè)生命周期理論的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇企業(yè)可以長(zhǎng)期發(fā)展，是非常不容易的。生命周期理論表明，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)在不同階段有很大的差異，因此，有必要區(qū)分不同的發(fā)展階段，以便公司能夠?yàn)樽约旱陌l(fā)展制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。表2-2企業(yè)生命周期不同階段的特征具體分析初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期籌資風(fēng)險(xiǎn)權(quán)益融資權(quán)益融資為主權(quán)益?zhèn)鶆?wù)融資權(quán)益?zhèn)鶆?wù)融資投資風(fēng)險(xiǎn)較為集中一體化多元化轉(zhuǎn)移利潤(rùn)分配零股利低股利高股利高股利（1）處于初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇公司在發(fā)展市場(chǎng)之初，往往存在著諸多不確定性，要想盡快占領(lǐng)自己的市場(chǎng)地位，就必須選擇合理的財(cái)務(wù)機(jī)制—穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從風(fēng)險(xiǎn)資本中獲取外部資本是非常困難的。一個(gè)實(shí)體必須集中投資，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須將最大凈利潤(rùn)保持在盡可能低的水平，否則會(huì)影響投資。（2）處于成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇為了占據(jù)更廣泛的市場(chǎng)，處于成長(zhǎng)期的公司應(yīng)該在自己能力范圍內(nèi)進(jìn)行有效擴(kuò)張，特別是公司的資本主要來(lái)自權(quán)益的變多，這更要引起企業(yè)的重視。當(dāng)然其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資會(huì)擴(kuò)大公司的生產(chǎn)能力。（3）處于成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇公司逐漸進(jìn)入成熟階段，其商品或服務(wù)會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎。雖然市場(chǎng)占有率很大，但擴(kuò)大難度較大。成交量增速放緩甚至呈現(xiàn)下降趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，公司正根據(jù)現(xiàn)狀，組織內(nèi)外部融資相結(jié)合，提高融資的靈活性，投資要多元化，涉及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的新領(lǐng)域要尋找新的契機(jī)，在大眾接受的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使品牌屹立不倒。（4）處于衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇在經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)期，要保持業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏的平衡，利潤(rùn)的降低，會(huì)增加金融風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)該領(lǐng)域的投資，積極應(yīng)對(duì)，采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。2.3相關(guān)理論方法—PEST分析法PEST分析法是一個(gè)著眼于當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠更清楚地識(shí)別弱點(diǎn)和未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展一個(gè)分析模型。為了適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)加快經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化，將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境充分融入企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中是非常重要的。公司必須結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略貿(mào)易目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行分析，特別是在政治層面、經(jīng)濟(jì)層面、社會(huì)層面和技術(shù)方面。政治層面涉及的是國(guó)家發(fā)展層面的戰(zhàn)略、稅收福利以及環(huán)境保護(hù)；經(jīng)濟(jì)層面主要涉及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r；社會(huì)層面包括國(guó)家生活條件、消費(fèi)和生產(chǎn)發(fā)展方式等；技術(shù)層面主要有技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)技術(shù)等。3案例分析3.1樂(lè)視網(wǎng)基本介紹樂(lè)視網(wǎng)，全名是“樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司”，成立于2004年，注冊(cè)資本39.9億元，是在境內(nèi)上市的第一家在線視頻公司。憑著創(chuàng)新精神，樂(lè)視已經(jīng)成為中國(guó)有影響力的網(wǎng)絡(luò)公司，具備了現(xiàn)代科技公司的資質(zhì)，打造了以形象產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、智能終端為基礎(chǔ)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+程序”的完整生態(tài)系統(tǒng)。樂(lè)視網(wǎng)在工作鏈上的整合包括在線視頻、圖像制作和分銷、智能終端、市場(chǎng)程序、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)智能等，公司包括電影業(yè)、樂(lè)視體育等。2012年8月上市，2013年獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。2017年12月4日，樂(lè)視系三家公司名義成本90.22億元的財(cái)產(chǎn)被北京一審沒(méi)收或凍結(jié)。于2019年4月29日宣布，樂(lè)視網(wǎng)公告，證監(jiān)會(huì)決定對(duì)公司及賈躍亭立案調(diào)查。本文將對(duì)樂(lè)視網(wǎng)成長(zhǎng)期的籌資和投資情況進(jìn)行深度分析。3.2樂(lè)視網(wǎng)公司生命周期的判定公司在成長(zhǎng)過(guò)程中大致經(jīng)歷四個(gè)階段。處于不同生命周期的公司，其公司經(jīng)營(yíng)特征、市場(chǎng)特征也會(huì)有所差異，因此公司在不同的生命周期內(nèi)都要制定適宜公司發(fā)展前進(jìn)的戰(zhàn)略。這就決定了企業(yè)在每個(gè)階段具有相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。所以，要想知道樂(lè)視網(wǎng)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，必須判定樂(lè)視網(wǎng)所處的階段。3.3.1基于現(xiàn)金流量法現(xiàn)金流通常會(huì)貫穿公司日常運(yùn)營(yíng)的所有階段，過(guò)去幾年的資金獲取、期中投的部分項(xiàng)目，以及后續(xù)商品的產(chǎn)出及銷售，都會(huì)有現(xiàn)金的相應(yīng)流入或流出。表3-1樂(lè)視網(wǎng)公司現(xiàn)金流量?jī)纛~單位：萬(wàn)元年份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資活動(dòng)籌資活動(dòng)201114690-8641730731201210620-7638171782201317585-89767111466201423418-152568115327201587570-298475436535如表3-1所示，該公司在2011—2015年間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~出現(xiàn)整體的上升趨勢(shì)，而且五年間數(shù)值都是在一億以上，表明樂(lè)視網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況大體上是比較穩(wěn)定的，是呈上升趨勢(shì)的。公司在投資方面，也是加大了力度，逐年上升，投資額全都處于7.5億以上，這意味著投資項(xiàng)目增加，投資數(shù)額也增加。在籌資活動(dòng)中，籌集資金的數(shù)值變化特別大，甚至成倍增漲。這段時(shí)間內(nèi)，資金的流動(dòng)速度特別快，整體來(lái)說(shuō)，2011年至2015年樂(lè)視網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)的資金是在一種穩(wěn)定上升的時(shí)期，此時(shí)現(xiàn)金流量?jī)纛~出現(xiàn)了“正、負(fù)、正”的特征，與成長(zhǎng)期的公司的經(jīng)營(yíng)特征相吻合，據(jù)此可以確定在這段時(shí)間里，樂(lè)視網(wǎng)處于成長(zhǎng)期。3.3.2基于銷售收入曲線法處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，正在積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，銷售收入增長(zhǎng)快，曲線斜率較大。表3-2樂(lè)視網(wǎng)2011—2015年銷售收入單位：萬(wàn)元年份20112012201320142015銷售收入598561167312361246818941301673銷售收入增長(zhǎng)率（%）151.20%95.00%102.30%188.80%90.90%圖3-1樂(lè)視網(wǎng)2011—2015年銷售收入金額及增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)如表3-2和圖3-1所示，2011—2015年銷售收入大幅度增漲，其中，2011—2013增幅相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，而從2013年起一直到2015年，銷售收入的增加是大幅度的，但是這五年間的銷售收入增長(zhǎng)率是極其不穩(wěn)定的，呈現(xiàn)波浪式增漲。這主要是由于樂(lè)視網(wǎng)在2012年和2013年注重生產(chǎn)，銷售量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單薄。因此，可以判斷此時(shí)樂(lè)視網(wǎng)處于成長(zhǎng)期階段。3.3樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析3.3.1樂(lè)視網(wǎng)公司籌資戰(zhàn)略分析企業(yè)的股權(quán)資源可以分為內(nèi)部融資和外部融資，其優(yōu)勢(shì)在于融資成本低，不影響股東的利益和控制權(quán)。2011-2015年樂(lè)視網(wǎng)的主要資金來(lái)源如下表所示。表3-3樂(lè)視網(wǎng)2011—2015年主要資金來(lái)源單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年2015年股東權(quán)益（萬(wàn)元）105711127343207953334347381513銀行存款（萬(wàn)元）340005089097000138800173500預(yù)收賬款（萬(wàn)元）1519683443332340173308應(yīng)付賬款（萬(wàn)元）237113274578218160529323074圖3-22011—2015年主要資金來(lái)源占比如圖3-2所示，樂(lè)視網(wǎng)資金的來(lái)源是股東權(quán)益、銀行借款、預(yù)收賬款、應(yīng)收賬款，其中銀行借款都屬于短期借款，會(huì)增加企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)還款的話，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不利的。我們可以看到，在2011-2013年間，樂(lè)視網(wǎng)的預(yù)收賬款是很小的，甚至趨近于零，而在后面兩年才明顯增加，這表明公司的經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定且呈上升趨勢(shì)。表3-4樂(lè)視網(wǎng)債權(quán)籌資結(jié)構(gòu)表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年2015年短期借款（萬(wàn)元）340005089097000138800173500長(zhǎng)期借款（萬(wàn)元）650033701670--30000資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）1774392901155020328851021698215負(fù)債總額（萬(wàn)元）717281627722940805507551316702資產(chǎn)負(fù)債率（％）40.42%56.11%58.58%62.23%77.53%圖3-3樂(lè)視網(wǎng)、長(zhǎng)城動(dòng)漫和上海電影的資產(chǎn)負(fù)債率圖3-4樂(lè)視網(wǎng)、長(zhǎng)城動(dòng)漫和上海電影長(zhǎng)期負(fù)債比率如表3-4和圖3-3所示，樂(lè)視網(wǎng)在2011—2015五年間的在對(duì)外籌集資金時(shí)，有大量的短期借款，其數(shù)額比較大而且逐漸增多，這樣一來(lái)，會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)期上海電影資產(chǎn)負(fù)債率維持在50％左右，長(zhǎng)城動(dòng)漫資產(chǎn)負(fù)債率維持在8％-76％之間，可以明顯發(fā)現(xiàn)上海電影比較穩(wěn)定而長(zhǎng)城動(dòng)漫波動(dòng)比較大，樂(lè)視網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債率在這五年間是略高于其他兩家企業(yè)的。表明公司的所有資金來(lái)源，來(lái)自債務(wù)的資金相對(duì)比較多，來(lái)自所有者的資金相對(duì)比較少?？梢钥闯鰳?lè)視網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債率高于其他兩個(gè)企業(yè)，這說(shuō)明樂(lè)視網(wǎng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且挺高的，可能當(dāng)現(xiàn)金流不足時(shí)，會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂，如果償還不了或者不能按時(shí)還款，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)。如圖3-4所示，長(zhǎng)城動(dòng)漫長(zhǎng)期負(fù)債比率維持在1％-10％之間，上海電影長(zhǎng)期負(fù)債比率維持在0-11％之間，而樂(lè)視網(wǎng)長(zhǎng)期負(fù)債比率是維持在50%以上的，這樣的長(zhǎng)期負(fù)債率不會(huì)給企業(yè)造成大的資金壓力。據(jù)上述分析可知，樂(lè)視網(wǎng)籌資戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題是籌資方法比較少，渠道比較狹窄，償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較高。據(jù)此可以看出，樂(lè)視網(wǎng)在籌資時(shí)，大量的是短期借款，長(zhǎng)期負(fù)債比較少。3.3.2樂(lè)視網(wǎng)公司投資戰(zhàn)略分析公司的投資戰(zhàn)略必須與公司的總目標(biāo)相統(tǒng)一。在一個(gè)企業(yè)中，其他目標(biāo)是服從于總目標(biāo)的，方向必須和總目標(biāo)保持統(tǒng)一。針對(duì)樂(lè)視網(wǎng)近五年的銷售收入變化趨勢(shì)和投資情況以及銷售布局,判斷出樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過(guò)程中存在的不足。（1）投資結(jié)構(gòu)樂(lè)視網(wǎng)公司在成長(zhǎng)期階段一方面發(fā)展境內(nèi)的市場(chǎng)，另一方面還在時(shí)常關(guān)注并爭(zhēng)取國(guó)外的市場(chǎng)，這其實(shí)是比較困難的。表3-5樂(lè)視網(wǎng)投資情況表單位：萬(wàn)元年份固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期股權(quán)投資金額（萬(wàn)元）占總資產(chǎn)比重（%）金額（萬(wàn)元）占總資產(chǎn)比重（%）金額（萬(wàn)元）占總資產(chǎn)比重（%）2011165609.338860549.9420001.132012178696.1617511260.3620000.692013179463.5726415152.6220320.402014343023.8833385437.72--02015629353.7148798328.7410050.06如表3-5所示，樂(lè)視網(wǎng)的固定資產(chǎn)金額在2011—2015年一直不斷持續(xù)增加，但其所占資產(chǎn)總額比例逐漸降低，這期間沒(méi)有在建工程的相關(guān)投資項(xiàng)目。五年間固定資產(chǎn)投資的緩慢增加，無(wú)形資產(chǎn)在這期間增加幅度很大，這說(shuō)明樂(lè)視網(wǎng)在這個(gè)階段注重生產(chǎn)，注重發(fā)展，對(duì)創(chuàng)新和加快生產(chǎn)投入了更大的力度。樂(lè)視網(wǎng)的長(zhǎng)期股權(quán)投資在2011—2013年間緩慢增加，2014年并無(wú)長(zhǎng)期股權(quán)投資，到2015年由重新進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)投資，說(shuō)明之前的長(zhǎng)期股權(quán)投資給企業(yè)帶來(lái)不利影響，后面幾年就相對(duì)減少了。（2）投資效率圖3-5樂(lè)視網(wǎng)公司收益情況變化趨勢(shì)圖3-6同行業(yè)企業(yè)收益情況如圖3-5和3-6所示，從凈資產(chǎn)收益率來(lái)說(shuō)，樂(lè)視網(wǎng)呈現(xiàn)波動(dòng)式下降，2012年增長(zhǎng)到14.92％，但后面幾年又出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。從主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率分析，2011—2114年間大幅下跌，到2015年愈漸穩(wěn)定，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是市場(chǎng)不景氣，而且此時(shí)樂(lè)視網(wǎng)想要轉(zhuǎn)型。而作為同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，樂(lè)視網(wǎng)的這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都低于上海電影。根據(jù)上述分析可知，樂(lè)視網(wǎng)為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，必須在自身?xiàng)l件允許的情況下，積極謀求發(fā)展策略，進(jìn)行多元化的成長(zhǎng)，除此之外，還要加快進(jìn)駐海外市場(chǎng)，讓品牌核心價(jià)值名揚(yáng)海外。3.4樂(lè)視網(wǎng)PEST分析公司在經(jīng)營(yíng)期間無(wú)可避免會(huì)遇到很多問(wèn)題，其實(shí)對(duì)于那些企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。如果企業(yè)能夠抓住這個(gè)機(jī)遇，就會(huì)有不一樣的結(jié)果。3.4.1政策環(huán)境分析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及刺激了人們的生產(chǎn)和生活?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”深植于信息技術(shù)之中，可以提高發(fā)展水平和生活水平，使經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，必須結(jié)合信息交流、互聯(lián)網(wǎng)和主要數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。樂(lè)視網(wǎng)公司作為信息技術(shù)的龍頭企業(yè)，在以后的發(fā)展中，也要注重相關(guān)的政策，這對(duì)樂(lè)視網(wǎng)來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。3.4.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析消費(fèi)升級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在上一個(gè)時(shí)期經(jīng)歷了快速的成長(zhǎng)，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)。通過(guò)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的利益，這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。樂(lè)視網(wǎng)抓住這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化建設(shè)。3.4.3社會(huì)環(huán)境分析互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)終端的普及使國(guó)民的生活方式和消費(fèi)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，并在一定程度上影響了社會(huì)文化，進(jìn)而改變了各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，智能化的產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生。消費(fèi)者越來(lái)越注重互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用性能以及內(nèi)容資源的豐富度，這就要求相關(guān)企業(yè)加快研發(fā)創(chuàng)新，生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。3.4.4技術(shù)環(huán)境分析我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愈發(fā)重視技術(shù)要求，很多公司都在加大研發(fā)投入，大力運(yùn)用科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和購(gòu)買技術(shù)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各種產(chǎn)品均體現(xiàn)出智能化趨勢(shì)。總之，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的種類反映了技術(shù)服務(wù)的演變，互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的不同特點(diǎn)，這些特點(diǎn)增強(qiáng)了品牌的價(jià)值，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)形勢(shì)為企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，創(chuàng)新機(jī)會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至關(guān)重要。所以，處于成長(zhǎng)期的樂(lè)視網(wǎng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須結(jié)合大環(huán)境，在合法經(jīng)營(yíng)的前提下，將自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，及時(shí)了解消費(fèi)者需求，根據(jù)不同群體的喜好有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。4存在的問(wèn)題4.1樂(lè)視網(wǎng)籌資戰(zhàn)略存在的問(wèn)題處于成長(zhǎng)階段的公司，在進(jìn)行籌資時(shí)，可以適當(dāng)完整的利用好各種資源，跟隨時(shí)間的推移適時(shí)調(diào)整，這樣的話，公司利潤(rùn)才會(huì)快速增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)能力也會(huì)增強(qiáng)。組織結(jié)構(gòu)的改善，也會(huì)避免系列風(fēng)險(xiǎn)。處于成長(zhǎng)期的樂(lè)視網(wǎng)籌資戰(zhàn)略主要存在以下不足。4.1.1籌資方式單一據(jù)上述分析可以看出，樂(lè)視網(wǎng)的主要資金來(lái)自于內(nèi)部融資，而過(guò)去四年中，其中短期貸款中有一大部分是內(nèi)部融資，長(zhǎng)期借款較少，若較多是短期借款的話，企業(yè)將會(huì)面臨償債風(fēng)險(xiǎn)。短期償還不利于大型投資的開(kāi)展，在現(xiàn)金流動(dòng)的壓力下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增加，而樂(lè)視網(wǎng)這種大型企業(yè)，此時(shí)的系列籌資戰(zhàn)略會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，也許在現(xiàn)金流動(dòng)不足時(shí)，籌資鏈會(huì)斷裂，如果債務(wù)得不到及時(shí)償還，企業(yè)就發(fā)生破產(chǎn)。4.1.2償債風(fēng)險(xiǎn)高網(wǎng)絡(luò)債務(wù)資本相對(duì)較高，公司資產(chǎn)和負(fù)債也很高，此時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率在40%至80%之間，盡管這種經(jīng)營(yíng)模式適合樂(lè)視網(wǎng)的發(fā)展，但是在經(jīng)濟(jì)不景氣的情形下，如若樂(lè)視網(wǎng)的供應(yīng)商或者其他鏈上的其他相關(guān)企業(yè)決策者決策失敗，也會(huì)引發(fā)系列問(wèn)題，給樂(lè)視網(wǎng)造成不小的損失。4.2樂(lè)視網(wǎng)公司投資戰(zhàn)略存在的問(wèn)題在成長(zhǎng)階段的樂(lè)視網(wǎng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都呈現(xiàn)出穩(wěn)定增漲的趨勢(shì)，如果只是一味的依靠創(chuàng)新，那么企業(yè)很難一直經(jīng)營(yíng)下去，所以，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)以及消費(fèi)者喜好多方面發(fā)展。4.2.1投資項(xiàng)目過(guò)多樂(lè)視網(wǎng)在自身發(fā)展還不是很穩(wěn)定、核心產(chǎn)品和技術(shù)還沒(méi)有完全推廣出去的時(shí)候，投資了太多的項(xiàng)目，沒(méi)有將一樣產(chǎn)品做出一定的精華。在2011—2014年，同行業(yè)企業(yè)的異軍突起，使得樂(lè)視網(wǎng)面臨各種挑戰(zhàn)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。4.2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大在文章的第三部分可以看到，樂(lè)視網(wǎng)給固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期股權(quán)進(jìn)行了大量投資。這些的投資回報(bào)期過(guò)長(zhǎng)，資金難以快速收回，這樣會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，對(duì)一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常危險(xiǎn)的。4.2.3主要產(chǎn)品研發(fā)投入不足樂(lè)視網(wǎng)的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)受到經(jīng)濟(jì)的影響，沒(méi)有將產(chǎn)品做到頂尖。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的壓力下進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，但投資需要大量的財(cái)力和時(shí)間?；A(chǔ)設(shè)施投資資源過(guò)度集中會(huì)導(dǎo)致其他產(chǎn)品和研究成本過(guò)低，公司多元化發(fā)展受到影響。4.2.4海外銷售市場(chǎng)窄小樂(lè)視網(wǎng)把大量精力投放在國(guó)內(nèi)，可能會(huì)忽略部分國(guó)外的市場(chǎng)。會(huì)出現(xiàn)海外消費(fèi)者不知道該品牌的情況。5建議5.1籌資戰(zhàn)略建議公司在籌集資金的時(shí)候，應(yīng)該在明確自身發(fā)展情況的前提下，掌握市場(chǎng)訊息，選擇適合長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。5.1.1選擇多元化籌資方式在成長(zhǎng)期，樂(lè)視網(wǎng)這種籌資方式比例失衡，例如資本支出的差異增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在全球環(huán)境寬松的支持下，發(fā)展中國(guó)家和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家的財(cái)政資源將集中用于增加其債務(wù)上，選擇合理的融資方式，為公司發(fā)展募集資金，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展，會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略多元化，減小了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5.1.2建立償債保障制度作為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其在發(fā)展過(guò)程中需要大量的資金，而且樂(lè)視網(wǎng)更多的是短期借款，這會(huì)加大其償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身文化就發(fā)展的需求，建立償債保障制度，這樣，企業(yè)在面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)很好的解決問(wèn)題，長(zhǎng)期存在。5.2投資戰(zhàn)略建議投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)模式等系列問(wèn)題都意味著投資成功與否。5.2.1實(shí)施一體化投資戰(zhàn)略公司進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有完全穩(wěn)定，不能一味地加大投資，要將企業(yè)的初始品牌做大做強(qiáng)，成為消費(fèi)者生活中，不可缺少的一部分。等到條件滿足的時(shí)候，再進(jìn)行部分投資，這樣會(huì)避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)及智能時(shí)代，更新?lián)Q代固然迅速，但是企業(yè)還是要在一個(gè)領(lǐng)域做出成績(jī)，再拓展業(yè)務(wù)才會(huì)事半功倍。5.2.2調(diào)研市場(chǎng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如果做好市場(chǎng)調(diào)研的話，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以前就以正確的方式解決并且規(guī)避它。在投資以前，要結(jié)合自身來(lái)確定目標(biāo)，預(yù)見(jiàn)方案的可行性以及準(zhǔn)確性，這樣當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，才不會(huì)亂方寸，適時(shí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。5.2.3增加科技核心研發(fā)投入創(chuàng)新對(duì)于每個(gè)企業(yè)都很重要，決定這一個(gè)企業(yè)的存貨期限，當(dāng)然，樂(lè)視網(wǎng)也不例外。在同行業(yè)異軍突起的情況下，只有加大基礎(chǔ)研發(fā)技術(shù)投入，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，達(dá)到消費(fèi)者的要求，才能在市場(chǎng)上占有一席之位。5.2.4開(kāi)拓海外市場(chǎng)在鞏固好國(guó)內(nèi)地位的情況下，樂(lè)視網(wǎng)也應(yīng)該注意國(guó)外市場(chǎng)。特別是在國(guó)外品牌深入本地人心的時(shí)候，樂(lè)視網(wǎng)要更加堅(jiān)持住，打入海外市場(chǎng)。6總結(jié)與展望財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)，在企業(yè)利用之后，可以增加收益，并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論和生命周期理論為基礎(chǔ)，對(duì)樂(lè)視網(wǎng)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行剖析，再加上一系列的數(shù)據(jù)分析，找出其中的劣勢(shì)，最后提出建議。文章使用了現(xiàn)金流組合法和銷售收入曲線法確定樂(lè)視網(wǎng)所處階段。得出的結(jié)論如下：一是，籌資時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)以內(nèi)部籌資為主，外部籌資為輔，籌資方式過(guò)于單一，此時(shí)。樂(lè)視網(wǎng)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r建立償債保障制度，減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。第二，在投資方面，樂(lè)視網(wǎng)投資項(xiàng)目太多。在企業(yè)還沒(méi)有穩(wěn)定的狀況下，不應(yīng)該投資過(guò)多的項(xiàng)目，這樣加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。樂(lè)視網(wǎng)要適時(shí)改變發(fā)展結(jié)構(gòu)，采多措并舉提高企業(yè)盈利能力。文章在前人研究并有理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，選擇以樂(lè)視網(wǎng)為例，對(duì)其進(jìn)行分析，在找出問(wèn)題的同時(shí)給予相應(yīng)的建議。未來(lái)，我相信，會(huì)出現(xiàn)更有權(quán)威的分析方法和渠道，讓我們期待未來(lái)。時(shí)間關(guān)系，文章存在不足，無(wú)論是理論層面還是應(yīng)用層面都需要不斷完善。致謝時(shí)光荏苒，一轉(zhuǎn)眼四年大學(xué)生活即將畫(huà)上句號(hào)。這幾年的學(xué)習(xí)生活讓我更加成熟，懂得了更多的道理，對(duì)自己的將來(lái)有了更加清晰的規(guī)劃，我會(huì)將這些銘記于心，不忘初心。在論文即將完成之際，我要向所有支持、幫忙和鼓勵(lì)過(guò)我的人表