制造生產(chǎn)部計(jì)件薪資方案

年4月19日制造生產(chǎn)部計(jì)件薪資方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。車間生產(chǎn)人員計(jì)件薪酬績(jī)效考核實(shí)施方案（試運(yùn)行）一．薪酬績(jī)效考核目的：為更好地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高工作熱情,以達(dá)到提高工作效率,公司直接生產(chǎn)部門將實(shí)施計(jì)件績(jī)效薪酬考核制度,經(jīng)過(guò)實(shí)施班組計(jì)件績(jī)效考核，體現(xiàn)多勞多得,實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏的目的.從而提高工作效率，提升公司總體績(jī)效。計(jì)件績(jī)效工資考核對(duì)象：生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及以下直接生產(chǎn)人員。三.考核實(shí)施執(zhí)行具體時(shí)間：4月份在車間實(shí)施.四.考核方式：以個(gè)人或產(chǎn)品系列為單位,實(shí)行計(jì)件,績(jī)效考核與個(gè)人工資收入掛鉤五．考核細(xì)則：1.績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu):個(gè)人當(dāng)月月收入=個(gè)人計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+(崗位補(bǔ)貼)個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人或產(chǎn)品系列小組月度計(jì)件總工資/個(gè)人或產(chǎn)品系列小組月度考核系數(shù)總和*個(gè)人出勤天數(shù)*個(gè)人崗位技能系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)*個(gè)人崗位技能系數(shù)績(jī)效工資：績(jī)效包含安全，產(chǎn)品合格，2.全勤獎(jiǎng)：根據(jù)每月的考勤出勤情況設(shè)定全勤獎(jiǎng)50元。定義范圍：全月無(wú)遲到，早退，曠工，請(qǐng)假等缺勤現(xiàn)象（年假除外）。3.崗位技能系數(shù)：根據(jù)生產(chǎn)人員的綜合表現(xiàn)及專業(yè)技能水平制定崗位技能系數(shù)，生產(chǎn)人員的專業(yè)技能系數(shù)將根據(jù)其專業(yè)技能能力的逐步提高，實(shí)行半年至一年調(diào)整一次（特殊情況除外）。技能/崗位等級(jí)技能崗位系數(shù)高級(jí)工1.21.3中級(jí)工1.11.19初級(jí)工1.01.09輔助員工0.80.99＝100試用期員工0.6—0.794.計(jì)時(shí)工資:計(jì)時(shí)工資根據(jù)我市最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)及我廠實(shí)際情況而定,涉及到計(jì)時(shí)時(shí)需車間提前申請(qǐng),申請(qǐng)時(shí)需注明計(jì)時(shí)時(shí)長(zhǎng)及工作詳細(xì)內(nèi)容,經(jīng)上級(jí)管理人員審批后執(zhí)行.六．異常補(bǔ)充處理當(dāng)因生產(chǎn)物料無(wú)法及時(shí)到位及生產(chǎn)訂單不足，造成班組月度生產(chǎn)開(kāi)工不足時(shí)，對(duì)個(gè)人當(dāng)月月收入實(shí)行保底保量薪資，生產(chǎn)組長(zhǎng)保底薪資:?元(未含崗位工資)高級(jí)工保底薪資：?元中級(jí)工保底薪資：?元初級(jí)工保底薪資：?元輔助工保底薪資：?元試用工保底薪資：?元崗位基本工資崗位工資績(jī)效工資計(jì)件工資全勤工資工齡工資其它補(bǔ)貼

1000

300+50

50

30－100

備注1、按崗位確定是否有計(jì)件工資；2、績(jī)效工資可按1000~元之間按照職位等級(jí)進(jìn)行設(shè)定。七．支持性文件表單1.崗位技能系數(shù)表2.出勤考勤記錄表3.個(gè)人或產(chǎn)品系列小組生產(chǎn)計(jì)件統(tǒng)計(jì)表4.員工計(jì)件考核薪資表,5.計(jì)時(shí)申請(qǐng)單成都龍泉驛區(qū)石靈機(jī)械塑料廠車間生產(chǎn)人員計(jì)件薪酬績(jī)效考核實(shí)施方案（草稿）一．薪酬績(jī)效考核目的：為更好地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高工作熱情,以達(dá)到提高工作效率,公司直接生產(chǎn)部門將實(shí)施計(jì)件績(jī)效薪酬考核制度,經(jīng)過(guò)實(shí)施班組計(jì)件績(jī)效考核，體現(xiàn)多勞多得,實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏的目的.從而提高工作效率，提升公司總體績(jī)效。計(jì)件績(jī)效工資考核對(duì)象：生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及以下直接生產(chǎn)人員。四.考核方式：以個(gè)人為單位,實(shí)行計(jì)件,績(jī)效考核與個(gè)人工資收入掛鉤五．績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu):我司原有員工工資組成：姓名崗位基本工資崗位工資工齡工資加班工資全勤獎(jiǎng)社保補(bǔ)貼產(chǎn)品合格績(jī)效工資安全獎(jiǎng)社保代扣餐費(fèi)扣款1350200303505026650200500100月工資合計(jì)：1350+200+30+350+50+266+50+200+50－100＝2396元方案1：更新后員工工資組成：（包含上調(diào)工資部份）姓名崗位計(jì)件工資崗位工資工齡工資計(jì)時(shí)工資全勤獎(jiǎng)社保補(bǔ)貼績(jī)效工資社保代扣餐費(fèi)扣款按1400計(jì)算100－20030―100待定50266（200－300）+500100備注：績(jī)效工資包含安全獎(jiǎng)，產(chǎn)品合格獎(jiǎng),7S評(píng)定獎(jiǎng)。月工資合計(jì)：1400（波動(dòng)）+200+100+（計(jì)時(shí)工資）50+266+350－100＝2266+（計(jì)時(shí)工資）方案2：更新后員工工資組成：（包含上調(diào)工資部份）姓名崗位計(jì)件工資工齡工資計(jì)時(shí)工資全勤獎(jiǎng)社保補(bǔ)貼社保代扣餐費(fèi)扣款張三落料按1750－1950計(jì)算30―100待定502660100備注：計(jì)件工資包含了員工崗位工資及績(jī)效工資,方案1中績(jī)效直接從總工資中以獎(jiǎng)罰形式體現(xiàn)月工資合計(jì)：（計(jì)件工資：例1750）+（30－100）+（計(jì)時(shí)工資）+50+266－100＝2166+（計(jì)時(shí)工資）工資調(diào)整說(shuō)明：1：公司計(jì)劃生產(chǎn)員工在去年工資基礎(chǔ)上上調(diào)5%――8%，調(diào)整部分為基本工資及績(jī)效工資兩部份；2：?jiǎn)T工工齡工資上調(diào)為做滿一年30元一個(gè)月，做滿兩年60元一個(gè)月，三年封頂100元一個(gè)月。3：?jiǎn)T