萬(wàn)科 公司管理制度手冊(cè)

★內(nèi)部資料★萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司辦公室規(guī)章制度編制:審核:批準(zhǔn):N0.002版本:N0.002辦公室規(guī)章制度為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。一、 辦公室職能：1、 負(fù)責(zé)督查公司職能部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策、決定事項(xiàng)的催辦查辦；來(lái)往文電處理、文書檔案的管理；公司會(huì)議和重要文件的執(zhí)行情況。2、 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與各界的廣泛合作與友好往來(lái)，樹立良好的企業(yè)形象。3、 負(fù)責(zé)信訪接待，協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。4、 負(fù)責(zé)公司的綜合治理、安全保衛(wèi)、消防等工作，貫徹落實(shí)各級(jí)政府有關(guān)指示精神，組織宣傳檢查工作。5、 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理、維修、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)，不斷提高辦公自動(dòng)化水平。6、 按照檔案管理要求，做好資料的收集積累后進(jìn)行整理并及時(shí)歸案。7、 負(fù)責(zé)辦理公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、工商登記、商標(biāo)注冊(cè)及公司部分印章的管理；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的鑒定、保管、變更和手續(xù)審批。8、 負(fù)責(zé)公司辦公用車的使用、保養(yǎng)、維護(hù)及人員的行政管理。9、 嚴(yán)格管理干部及職工聘用制度，負(fù)責(zé)干部職工的考核聘任調(diào)配，以促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。10、 負(fù)責(zé)收集、整理、通報(bào)及反饋公司政務(wù)信息，并承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、 辦公室管理制度1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。2、 工作時(shí)間：上午：8：00~~:m下午：3：（M）~:3（）（夏季）上午：8：00―2：00下午：2：30―:00（W）以上時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際情況可作調(diào)整，具體安排以公司文件為準(zhǔn)，公司辦公室負(fù)責(zé)員工考勤。3、 上班實(shí)行簽到制，每人每周休息一天，周六、周日任選休息。公司如有重大活動(dòng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休息。簽到：公司員工應(yīng)按時(shí)簽到，不得晚到簽早，早到不簽或替代他人簽到。以上情況以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按遲到處罰，考勤成績(jī)參與員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)情況。4、 公司員工按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工：遲到：公司員工每月遲到三次（含三次）以內(nèi)，每次不超過15分鐘者予以口頭警告；遲到四次（含四次）以上者，罰款20元；遲到15——30分鐘（含15分鐘）一次罰款50元；遲到30分鐘以上者，按曠工處理。早退：早退的處理方法與遲到情況同等。曠工：無(wú)故曠工一次者處罰100元，每月曠工三次者公司將予以除名，罰款額均從當(dāng)月工資中扣除。5、 請(qǐng)假程序：事假：公司員工請(qǐng)假1——3天由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，4天以上者報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。請(qǐng)假首先填寫好請(qǐng)假表，因特殊原因未辦理請(qǐng)假手續(xù)者，事后說明原因并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。部門經(jīng)理請(qǐng)假應(yīng)事先安排清楚本部門的各項(xiàng)工作。假期休完時(shí)到原批準(zhǔn)部門及時(shí)銷假。病假：公司員工請(qǐng)病假，須持正規(guī)醫(yī)院證明，并由部門經(jīng)理簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)審批的請(qǐng)假條登記與考勤簿。病假2天以上者按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)工資。6、 公司根據(jù)實(shí)際需要，在保證員工每天實(shí)際工作時(shí)間總和或滿足公司制度的前提下，靈活調(diào)整工作人員的上下班時(shí)間。7、 節(jié)儉自律：電源：務(wù)部門下班時(shí)應(yīng)隨手關(guān)閉電燈及空調(diào)電源，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉電源者將其進(jìn)行處罰。電燈未關(guān)閉者罰款20元；空調(diào)未關(guān)閉者罰款100元。如不能確定未關(guān)閉者，公司將根據(jù)部門/天上班人數(shù)平均分?jǐn)?。電話：公司員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意撥打與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的電話，更不允許外來(lái)人員隨意使用。以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，查明后將以其使用電話費(fèi)用的三倍進(jìn)行處罰。8、 加班：公司員工如因工作需加班，給予加班費(fèi)50元（含節(jié)假日）o春節(jié)加班每天給予加班費(fèi)100元。三、檔案管理制度1、 嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的保密安全制度，確保所有案卷的機(jī)密安全。公司員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往合作中要特別注意不泄露公司秘密，更不能出賣公司秘密。（秘密事項(xiàng)：公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策、人事決策、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底合作條件、客戶合作渠道、重要合同、財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶等。）2、 各部門應(yīng)在每年元月底前向公司辦公室全面移交上年度的未入文書檔案，并履行清交手續(xù)。3、 各類規(guī)章制度、人事、資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、重要電話記錄、上級(jí)來(lái)文、公司發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。4、 各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國(guó)土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理質(zhì)檢及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料、承包合同、協(xié)議、申報(bào)資料、征地、拆遷、批復(fù)，由工程部、策劃部負(fù)責(zé)整理收集移交辦公室歸檔。5、 歸檔資料必須符合下列要求：文件材料齊全完整，根據(jù)內(nèi)容合并整理立卷，區(qū)別保存價(jià)值，分類便于保利用。6、 檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱復(fù)印，應(yīng)先請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱。7、 各部門草擬的文種、合同、資料等由各部門自行打印均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。嚴(yán)禁擅自為私人打印，復(fù)印材料。違者視情節(jié)輕重給予處罰。8、 辦公室明確規(guī)定檔案責(zé)任人需加強(qiáng)檔案管理匚作，確保公司檔案的建立、收集、保管、借閱、復(fù)印及利用并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。四、 辦公物品管理制度1、 公司各部門所需辦公用品需統(tǒng)一填寫購(gòu)物單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由辦公室進(jìn)行購(gòu)置。持購(gòu)物清單與發(fā)票經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批方M到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。2、 所購(gòu)物品必須認(rèn)真登記入庫(kù)。各部門領(lǐng)用時(shí)需由領(lǐng)用人簽字，經(jīng)辦公室核實(shí)后方可領(lǐng)用。辦公物品不得移作他用。3、 公司所有員工要勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，盡量降低辦公費(fèi)用消耗。五、 車輛管理制度1、 公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)配。各部門公務(wù)用車，需認(rèn)真填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可形成申請(qǐng)程序。車輛使用需按輕重緩急的原則統(tǒng)籌安排。2、 辦公室需建立健全車輛和駕駛員檔案，認(rèn)真做好車輛的行駛、維修、養(yǎng)護(hù)的記錄。車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、 辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)用繳納等各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。4、 駕駛員行車前須例行檢查車輛芥項(xiàng)正常儀器指標(biāo)。車輛駕駛員實(shí)行專人專車，下班后或節(jié)假日必須停放在天瑞山莊院落內(nèi)，并采取必要的防盜措施。5、 車輛用油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買充值油卡，公司車輛一律憑卡到指定加油站加油。辦公室統(tǒng)計(jì)車輛的用油數(shù)量，每月核算一次并做到核對(duì)無(wú)誤。6、 駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油。如遇特殊情況需增補(bǔ)戶外加油量，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可給予報(bào)銷。7、 駕駛員不得私自出賣油料或?qū)⑵滟?zèng)送他人，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以重罰。8、 駕駛員行為規(guī)范六不準(zhǔn)：酒后駕車不經(jīng)允許私自用車行車時(shí)不系安全帶行車時(shí)超速行駛行車時(shí)與隨車人員打鬧、嘻戲行車時(shí)撥打、接聽無(wú)關(guān)電話。10、以下情況的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員承擔(dān)：無(wú)照駕駛；違反交通規(guī)則引起的交通事故；未經(jīng)許可將車轉(zhuǎn)借他人使用所引起的肇事事故等。意外事件或不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情處理。注：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的指示決議，監(jiān)督、檢查、催辦上級(jí)指示和各項(xiàng)決議的貫徹執(zhí)行。深入實(shí)際，調(diào)查研究，有針對(duì)性地做好辦公行政的各項(xiàng)工作，為公司高層決策提供有價(jià)值的意見及建議并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門共同辦理的綜合性工作，使其高效良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。★內(nèi)部資料★萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本：N0.002財(cái)務(wù)管理制度（征求意見稿）一、總 則第一條為規(guī)范本公司的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法利益，根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》的規(guī)定，制定本制度。第二條公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，并接受財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查和監(jiān)督。第三條公司應(yīng)依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，并按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，要求審計(jì)的，須經(jīng)政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)審查、驗(yàn)證，出具審計(jì)報(bào)告后，方可向外提供。第四條公司應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整。二、資金籌集的管理第五條公司設(shè)立時(shí)，股東可以以貨幣投資，也可以以建筑物、廠房、機(jī)器設(shè)備或其它物料、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等非貨幣形態(tài)的資產(chǎn)入股。但股東用于出資的各項(xiàng)資產(chǎn)須符合公司法的規(guī)定。股東以無(wú)形資產(chǎn)（不含土地使用權(quán)）投資不得超過公司注冊(cè)資本的百分之二十。股東以非貨幣形態(tài)資產(chǎn)入股時(shí)，應(yīng)當(dāng)委托有資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。第六條各股東的出資需經(jīng)有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審驗(yàn)，作為入股各方計(jì)算股本或投資比例的依據(jù)。第七條股東權(quán)益，是指股東對(duì)公司凈資產(chǎn)的權(quán)利。公司的全部資產(chǎn)減全部負(fù)債后的凈資產(chǎn)屬股東權(quán)益，包括股本、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤(rùn)。第八條除經(jīng)股東會(huì)決定減少注冊(cè)資本外（并需按公司法規(guī)定的相關(guān)程序執(zhí)行），股東投入公司的股本，在公司存續(xù)期間不能抽回。投資者按照出資比例或者合同、章程的規(guī)定，分享公司利潤(rùn)、承擔(dān)虧損及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第九條公司應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)的發(fā)展變化，對(duì)資金的使用全面進(jìn)行監(jiān)控，按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分期投入的原則，最大限度地保障資金發(fā)揮最大的效益。第十條公司以各種方式借入的資金是公司的負(fù)債。第十一條公司不得用應(yīng)繳納國(guó)家的各種稅款歸還各項(xiàng)借款的本金和利息。第十二條公司借入短期借款的利息支出，在財(cái)務(wù)費(fèi)用中列支，其中高于人民銀行同期貸款最高利率計(jì)算的利息支出部分，在納稅時(shí)應(yīng)予以調(diào)整。三、流動(dòng)資產(chǎn)的管理第十三條公司流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年或超過1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、待攤費(fèi)用、存貨等。第十四條公司的存貨包括各類材料、開發(fā)產(chǎn)品、在建開發(fā)產(chǎn)品成本、低值易耗品等。存貨的取得應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際取得的成本入賬。第十五條公司存貨的發(fā)出和領(lǐng)用，應(yīng)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)方法可按加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法。低值易耗品領(lǐng)用后，原則上采取一次攤銷法，并應(yīng)設(shè)置備查登記薄。第十六條對(duì)于因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，或因債務(wù)人逾期未履行其清償義務(wù)并有確鑿證據(jù)表明無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，確認(rèn)為壞賬損失。壞賬損失采用備抵法核算，期末按應(yīng)收款項(xiàng)余額及賬齡分析計(jì)提。第十七條公司在編制年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告前，應(yīng)浙按下列規(guī)定，全面清查流動(dòng)資產(chǎn)：(-)結(jié)算款項(xiàng)，包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等是否真實(shí)存在,與債務(wù)單位的相應(yīng)的債務(wù)金額是否一致；(-)庫(kù)存材料、開發(fā)產(chǎn)品、在建開發(fā)產(chǎn)品等各項(xiàng)存貨的實(shí)存數(shù)量、在建開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本與賬面是否一致；是否有報(bào)廢損失和積壓物資等。公司通過前款規(guī)定的清查、核實(shí)，查明實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致、資產(chǎn)實(shí)際狀況、各項(xiàng)結(jié)算款項(xiàng)的拖欠情況及其原因等情況。清查、核實(shí)后,應(yīng)當(dāng)將清查、核實(shí)的結(jié)果及其處理辦法向公司的董事會(huì)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。四、固定資產(chǎn)的管理第十八條公司的固定資產(chǎn)，是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。未作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等，作為低值易耗品核算。第十九條I固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，應(yīng)以原價(jià)為準(zhǔn)。固定資產(chǎn)原價(jià)的確認(rèn)，按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定辦理。第二十條固定資產(chǎn)在計(jì)算折舊前，應(yīng)當(dāng)估計(jì)凈殘值，從原價(jià)中扣除。凈殘值統(tǒng)一按固定資產(chǎn)原價(jià)的百分之五確定。第二十一條提取折舊的范圍按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行，采取直線法計(jì)算提取折舊。固定資產(chǎn)折舊年限按企業(yè)所得稅法所規(guī)定的最低折舊年限執(zhí)行。第二十二條固定資產(chǎn)提足折舊后仍繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)不補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。第二十三條公司提取的折舊，不得沖減股本，也不得另設(shè)折舊基金。第二十四條公司的固定資產(chǎn)應(yīng)每年實(shí)地盤點(diǎn)一次。清查、核實(shí)房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等各項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致。將固定資產(chǎn)的使用情況及其完好程度，以及存在固定資產(chǎn)的可收回金額低于賬面價(jià)值的情況，并對(duì)盤盈、盤虧、毀損和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)查明原因，寫出書面報(bào)告，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司出售固定資產(chǎn)的收入，減除清理費(fèi)用和固定資產(chǎn)凈值后的差額，計(jì)入當(dāng)年損益。五、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理第二十五條公司的無(wú)形資產(chǎn)包括：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。第二十六條無(wú)形資產(chǎn)按下列規(guī)定計(jì)價(jià)：股東投入的無(wú)形資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)，購(gòu)進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)按實(shí)際支付價(jià)款計(jì)價(jià)。公司自創(chuàng)的商譽(yù)，不得作價(jià)入賬。第二十七條無(wú)形資產(chǎn)的攤銷：合同規(guī)定了受益年限的，按不超過受益年限的期限攤銷；合同沒有規(guī)定受益年限而法律規(guī)定了有效年限的，按不超過法律規(guī)定的有效年限攤銷；經(jīng)營(yíng)期短于有效年限的，按不超過經(jīng)營(yíng)期的年限攤銷；合同沒有規(guī)定受益年限，且法律也沒有規(guī)定有效年限的，按不超過10年的期限攤銷。第二十八條期末，公司應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)于已不存在或不能給公司帶來(lái)收益的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后將其攤余價(jià)值計(jì)入當(dāng)年損益。第二十九條公司的長(zhǎng)期投資，指短期投資以外的投資。長(zhǎng)期投資按照投資性質(zhì)可以分為長(zhǎng)期股權(quán)投資和長(zhǎng)期債權(quán)投資。第三十條對(duì)其他單位投資占被投資單位權(quán)益性資本50%以上，或有實(shí)際控制權(quán)的，應(yīng)納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表。第三十一條公司的其他資產(chǎn)是指除上述資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)，如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是指公司已經(jīng)發(fā)生，但攤銷期限在1年以上（不含1年）的齊項(xiàng)費(fèi)用，包括租入固定資產(chǎn)改良支出等。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用應(yīng)/單獨(dú)核算，在費(fèi)用項(xiàng)目的受益限內(nèi)分期平均攤銷。除購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)外，所有籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，先在長(zhǎng)期待攤費(fèi)用中歸集，待公司開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起分五年平均攤銷計(jì)入成本費(fèi)用。六、成本、費(fèi)用的管理第三十二條有關(guān)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)耗費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入公司的成本和費(fèi)用。1、 與經(jīng)營(yíng)開發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的支出記入開發(fā)成本，如：經(jīng)營(yíng)開發(fā)過程中實(shí)際消耗的各種土地購(gòu)置成本（包括土地征用及拆遷補(bǔ)償支出）、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)及開發(fā)間接費(fèi)（包括現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員工資及福利費(fèi)、專用固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、周轉(zhuǎn)房攤銷等）等；2、 與維持公司日常管理相關(guān)支出記入期間費(fèi)用，如：低值易耗品的攤銷費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)等；公司管理部門人員工資及職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)；以及為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的其他管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)上交的各項(xiàng)稅費(fèi)等。第三十三條下列各項(xiàng)，不得列為公司的成本、費(fèi)用:1、 固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建造支出；2、 無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)入支出；3、 歸還固定資產(chǎn)投資借款的本金和固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的借款利息和外幣折合差額；4、 在職工福利費(fèi)中開支的福利費(fèi)；5、 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的其他支出。第三十四條公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)當(dāng)本著“必需，合理、節(jié)約”的原則，從嚴(yán)掌握。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在管理費(fèi)中據(jù)實(shí)列支：但實(shí)際發(fā)生額大于稅法規(guī)定的扣除標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)在計(jì)算企業(yè)應(yīng)稅所得額時(shí)扣除。可列支的限額為當(dāng)年實(shí)際發(fā)生招待費(fèi)的60%但不得超過全年銷售收入的5%o第三十五條公司經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按稅法規(guī)定的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益。第三十六條公司應(yīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送支付給職工的工資總額和所依據(jù)的文件及有關(guān)資料，并按主管稅務(wù)機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條公司發(fā)生的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)可全額在成本費(fèi)用中列支，但全年實(shí)際列支數(shù)額不得超過稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)際發(fā)生數(shù)超過稅法規(guī)定扣除限額的，在年度所得稅匯算清繳時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。其中：發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過工資薪金總額的14%、撥繳或支付的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不超過工資薪金總額的2%。實(shí)際支出職工教育經(jīng)費(fèi)，不超過工資薪金總額的2.5%部分（職工教育經(jīng)費(fèi)超標(biāo)的，可在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除）。第三十八條公司發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出列入銷售費(fèi)用，但實(shí)際發(fā)生額大于稅法規(guī)定的扣除標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)在計(jì)算企業(yè)應(yīng)稅所得額時(shí)扣除?？闪兄У南揞~為當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入15%的，超過部分，可在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。第三十九條公司按規(guī)定參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，繳納的保險(xiǎn)費(fèi)列入管理費(fèi)用。第四十條公司按國(guó)家規(guī)定繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金列入管理費(fèi)用。第四十一條公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)核算，作為期間費(fèi)用，不計(jì)入成本之內(nèi)。七、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的管理第四十二條公司的利潤(rùn)總額是指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加投資收益加財(cái)政補(bǔ)貼收入加營(yíng)業(yè)外收入減營(yíng)業(yè)外支出后的余額。第四十三條公司的虧損按國(guó)家稅法規(guī)定可以由下一年度的利潤(rùn)在繳納企業(yè)所得稅前抵補(bǔ)，超過用企業(yè)所得稅前利潤(rùn)抵補(bǔ)年限仍未補(bǔ)足的虧損，用公司的稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)；發(fā)生特大虧損，稅后利潤(rùn)仍不足抵補(bǔ)的，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，由公司盈余公積金抵補(bǔ)。第四十四條公司當(dāng)年的利潤(rùn)應(yīng)按稅法規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整，并按適用稅率繳納企業(yè)所得稅。第四十五條繳納所得稅后的利潤(rùn)，按如下順序分配：1、 彌補(bǔ)虧損；2、 提取法定盈余公積；3、 提取任意盈余公積；4、 支付股東股利。第四十六條盈余公積金。分為以下兩種：1、法定盈余公積金。公司必須按當(dāng)年稅后利潤(rùn)（減彌補(bǔ)虧損）的10%提取,當(dāng)法定盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50%時(shí)可不再提取。2、任意盈余公積金，按照公司章程規(guī)定或股東會(huì)議決議提取。第四十七條資本公積金主要包括：（1） 接受贈(zèng)予；（2） 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)列入的其他款項(xiàng)公積金可用于下列各項(xiàng)：第四十八條公司可使用盈余公積金彌補(bǔ)虧損；或經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)可使用公積金轉(zhuǎn)增資本，用盈余公積轉(zhuǎn)增資本后的余額不得低于實(shí)收資本的25%o第四十九條公司的稅后利潤(rùn)在彌補(bǔ)虧損和提取法定盈余公積金前，不得用于分配股利。第五十條公司當(dāng)年無(wú)利潤(rùn)時(shí)，不得分配股利。第五十一條公司發(fā)放股利可采取下列形式：現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)等。八、擔(dān)保及抵押第五十二條公司原則上不得用公司資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保及抵押。九、終止與清算第五十三條公司因營(yíng)業(yè)期滿或公司章程規(guī)定的解散事由出現(xiàn)及其他原因宣布終止時(shí)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，成立清算組，進(jìn)行清算。第五十四條清算組應(yīng)對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，編制資產(chǎn)負(fù)債表，財(cái)產(chǎn)清單及債權(quán)、債務(wù)清單；提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)的處理辦法；按照董事會(huì)通過的清算方案處理財(cái)產(chǎn)，向股東收取已認(rèn)未繳的股金，清算納稅，索回債權(quán)、清償債務(wù)，妥善處理各項(xiàng)遺留問題。第五十五條公司辦理清算發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)從現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付，然后再按規(guī)定順序進(jìn)行清償。清償終了，清算收入減去清算費(fèi)用和清算損失，以及彌補(bǔ)以前年度虧損后的余額，應(yīng)洋視同利潤(rùn)，繳納所得稅。第五十六條清算的剩余財(cái)產(chǎn)，除公司章程另有規(guī)定外，按股東持股比例進(jìn)行分配。第五十七條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提出清算報(bào)告，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查，方為有效。十、附則第五十八條本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第五十八條本規(guī)定經(jīng)公司董事會(huì)或執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，從發(fā)布之日起執(zhí)行。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制一、管理原則公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制必須建立在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的基礎(chǔ)上，按照財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，參照原《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及本公司財(cái)務(wù)管理辦法制定，在公司內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以保證國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)的有效實(shí)施，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常有序地進(jìn)行。二、管理權(quán)責(zé)(-)董事會(huì)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)1、 董事會(huì)有權(quán)依照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，根據(jù)總經(jīng)理提名，任、免、獎(jiǎng)、懲財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、 審議決定公司基本財(cái)務(wù)管理制度。3、 公司董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)。(1)董事長(zhǎng)是公司的法定代表人，財(cái)務(wù)管理實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策、指揮、控制和監(jiān)督。在國(guó)家法律法規(guī)范圍內(nèi)，組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定和執(zhí)行。(2)、公司對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，董事長(zhǎng)應(yīng)組織董事會(huì)及高級(jí)管理人員進(jìn)行可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、擔(dān)保安全論證等作出決策，保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全完整。（3） 董事長(zhǎng)應(yīng)在公司會(huì)計(jì)報(bào)表上簽名或蓋章，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)，核算正確、完整。（4） 公司依法接受國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督和審計(jì)。（二） 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)1、 總經(jīng)理有權(quán)依照境內(nèi)公司規(guī)模的大小、管理工作的需要，確定設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)或備案后確定核算方式和財(cái)務(wù)管理方案。2、 擬定基本財(cái)務(wù)管理制度報(bào)董事會(huì)審議決定。3、 提名財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)董事會(huì)審議決定。4、 審批 元以上的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。（三） 財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理權(quán)責(zé)1、 財(cái)務(wù)總監(jiān)受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，并向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)工作。2、 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)，包括組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。3、 協(xié)助總經(jīng)理理財(cái)。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算；組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核；參與新產(chǎn)品開發(fā)、技改方案的制定、并督促執(zhí)行。4、 具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決定和規(guī)定。5、 審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，定期檢查考核各部門財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用開支等情況，對(duì)不執(zhí)行計(jì)劃、合同、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行糾正，制止或提請(qǐng)總經(jīng)理處理。6、 按期報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。7、 協(xié)助公司總經(jīng)理加強(qiáng)與政府、財(cái)稅、金融等部門的聯(lián)系與溝通，及時(shí)掌握最新財(cái)稅法規(guī)、政策。8、 參與重要經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的可行性研究、審查工作，并監(jiān)督其實(shí)施情況。（四） 財(cái)務(wù)部的權(quán)責(zé)1、財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職能部門，在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司FI常財(cái)務(wù)管理工?作。2、根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要、0萬(wàn)科ttβMnn生命建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度。3、 依法執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并參照原《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其他財(cái)政法規(guī)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、繳納國(guó)家稅收、報(bào)送財(cái)務(wù)決算。4、 在總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織下，負(fù)責(zé)具體編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算、按公司要求定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、提出合理化建議。5、 管理往來(lái)賬∣≡∣,定期對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行分析，督促應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，提高資金的使用效率；對(duì)公司債務(wù)的付款期限、付款條件等進(jìn)行分析，提出付款建議，降低資金使用成本。6、 管理實(shí)物資產(chǎn)，及時(shí)核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)賬t≡l,監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)工作的實(shí)施，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)資產(chǎn)的盈、虧、報(bào)廢、清理要做到情況清楚，手續(xù)完備，按規(guī)定向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告，經(jīng)批復(fù)后方能處理。7、 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)算的編制及考核，對(duì)成本費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行審查，控制不合理費(fèi)用的發(fā)生。8、 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司合法權(quán)益不受侵害。9、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、文件、經(jīng)濟(jì)合同的整理、搜集、立卷歸檔，并在規(guī)定保存期滿后報(bào)請(qǐng)銷毀。有關(guān)人員查閱檔案應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要包括公司財(cái)務(wù)部全體人員。1、 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根據(jù)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求，以及單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及工作需要，進(jìn)行配備。配備時(shí)，由公司財(cái)務(wù)部和董事會(huì)辦公室提出配備人員計(jì)劃，報(bào)分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理審核，由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施；2、 公司的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的統(tǒng)一管理。3、 公司全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)上，由公司財(cái)務(wù)部向董事會(huì)辦公室制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司財(cái)務(wù)部組織實(shí)施；4、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)懲，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定，由公司財(cái)務(wù)部、人事管理部門考核，報(bào)公司分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審核后，由公司董電萬(wàn)科事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。（六） 會(huì)計(jì)人員的職責(zé)1、 執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，遵守公司財(cái)務(wù)制度及其他管理制度。2、 獨(dú)立完成公司的會(huì)計(jì)核算工作。3、 根據(jù)公司的要求按期完成財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制及財(cái)務(wù)分析工作。4、 根據(jù)財(cái)務(wù)制度的要求及公司預(yù)算指標(biāo)審核票據(jù)的合理、合法、合規(guī)性。5、 根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，對(duì)各部門預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。6、 按月參與并監(jiān)督現(xiàn)金及有價(jià)證券的盤點(diǎn)、核對(duì)工作，按月完成會(huì)計(jì)賬與銀行對(duì)賬單的核對(duì)，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。7、 監(jiān)督公司實(shí)物盤點(diǎn)制度的實(shí)施，保證公司資產(chǎn)的安全完整，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后處理。8、 管理往來(lái)賬目，定期對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行分析，督促應(yīng)收款項(xiàng)的催收T.作，提高資金的使用效率；對(duì)公司債務(wù)的付款期限、付款條件等進(jìn)行分析，提出付款建議，降低資金使用成本。9、 掌握國(guó)家財(cái)稅政策，依法辦理公司納稅事宜。10、 若公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)告知公司管理層人員。11、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、文件、經(jīng)濟(jì)合同的整理、搜集、立卷歸檔，并在規(guī)定保存期滿后報(bào)請(qǐng)銷毀。12、 完成公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。（七） 出納人員工作職責(zé)1、 執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，遵守公司財(cái)務(wù)制度及其他管理制度。2、 負(fù)責(zé)辦理公司資金往來(lái)業(yè)務(wù)，并及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)貨幣資金進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。3、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及有價(jià)證券的保管，保證公司貨幣資金的安全完整。4、 根據(jù)財(cái)務(wù)制度的要求及公司預(yù)算指標(biāo)審核報(bào)賬單據(jù)的合理、合法、合規(guī)性。5、 及時(shí)核對(duì)銀行存款賬目，保證公司貨幣資金賬實(shí)相符。6、 加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系與溝通，辦理與公司有關(guān)融資、資金拆借業(yè)務(wù)。7、 完成公司交辦的其他業(yè)務(wù)?；厝f(wàn)神位建筑費(fèi)■生命財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理制度一、 管理范圍本制度規(guī)定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部各崗位的基本要求，崗位間的牽制制度和稽核制度。二、 具體內(nèi)容及要求（一） 一般要求1、 財(cái)務(wù)部各崗位工作按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定及公司具體要求實(shí)施。2、 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部各崗位工作內(nèi)容及工作質(zhì)量，由各崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。3、 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)各崗位工作的管理與協(xié)調(diào)。（二） 具體內(nèi)容1、財(cái)務(wù)印鑒分別由兩個(gè)責(zé)任人負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)公章由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理或由塢萬(wàn)科ttβMKH生命總經(jīng)理指定出納以外的責(zé)任人管理，財(cái)務(wù)公章不能用于加蓋一切與本公司財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的文件和函件。2、 出納員管理現(xiàn)金及銀行日記賬，不得管理和臨時(shí)代管其他賬務(wù)，銀行現(xiàn)金憑證均需稽核人員審核簽字或蓋章。3、 會(huì)計(jì)人員調(diào)換和調(diào)動(dòng)工作，應(yīng)與接管人員辦理交接手續(xù)，由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人鑒字或加蓋印鑒。4、 財(cái)務(wù)人員對(duì)?切財(cái)務(wù)支出必須有合法的原始憑證方可受理審核和簽字，出納人員對(duì)審核后的原始憑證需檢查無(wú)誤后方可辦理收付。5、 付款憑證必須有董事長(zhǎng)、分管經(jīng)理、領(lǐng)款人簽字方可審核付款。6、 一切支出都必須有總經(jīng)理、分管經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字方可辦理審核，審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批。7、 會(huì)計(jì)登記記賬憑證，要查驗(yàn)原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，重大問題應(yīng)向董事長(zhǎng)報(bào)告。8、 對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，開發(fā)產(chǎn)品完工后憑合法的建筑安裝發(fā)票及決算書入賬9、各崗位要相互協(xié)調(diào)，及時(shí)填制、傳遞會(huì)計(jì)憑證，認(rèn)真登記會(huì)計(jì)賬簿，按月將自己所負(fù)責(zé)的明細(xì)賬與總賬核對(duì)無(wú)誤。10、管理好財(cái)務(wù)檔案，一切財(cái)務(wù)檔案不能向外出借，兼職財(cái)務(wù)檔案員應(yīng)按年組織財(cái)務(wù)檔案歸檔，本公司其他部門使用財(cái)務(wù)檔案應(yīng)作好記錄；因經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)需要?jiǎng)佑秘?cái)務(wù)檔案及憑證，應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員分工和各會(huì)計(jì)崗位的權(quán)限及責(zé)任一、出納人員1、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，遵守公司財(cái)務(wù)制度及其他管理制度；2、 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；3、 負(fù)責(zé)辦理公司資金往來(lái)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審核貨幣資金收付原始憑證，及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證；4、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及有價(jià)證券的保管，保證公司貨幣資金的安全完整;5、 根據(jù)財(cái)務(wù)制度的要求及公司預(yù)算指標(biāo)審核報(bào)賬單據(jù)的合理、合法、合規(guī)性；6、 嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，妥善保管印鑒；7、 對(duì)現(xiàn)金管理做到日清，每天下班前應(yīng)清查盤點(diǎn)現(xiàn)金實(shí)際結(jié)存金額并與現(xiàn)金日記帳核對(duì)一致；8、 及時(shí)核對(duì)銀行存款賬目，每月將銀行對(duì)帳單位與銀行日記帳余額核對(duì)，如有未達(dá)帳項(xiàng)，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；保證公司貨幣資金賬實(shí)相符；9、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系與溝通,辦理與公司有關(guān)融資、資金拆借業(yè)務(wù)；10、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)。人員：王桂麗近階段工作：1、天瑞房地產(chǎn)公司、天興房地產(chǎn)公司各項(xiàng)現(xiàn)金、銀行存款的收付；2、涉及貨幣資金收付的記帳憑證編制；3、現(xiàn)金、銀行存款日記帳的登記；二、記帳會(huì)計(jì)權(quán)限及責(zé)任1、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，遵守公司財(cái)務(wù)制度及其他管理制度；2、管理往來(lái)賬目，定期對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行分析，督促應(yīng)收款項(xiàng)的回萬(wàn)種it■第黃黃生命催收工作；提高資金的使用效率；對(duì)公司債務(wù)的付款期限、付款條件等進(jìn)行分析，提出付款建議，降低資金使用成本；3、 若公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)告知公司管理層人員；4、 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、文件、經(jīng)濟(jì)合同的整理、搜集、立卷歸檔，并在規(guī)定保存期滿后報(bào)請(qǐng)銷毀；5、 完成公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。人員：劉呈鳳近階段工作：1、（對(duì)天瑞、天興房地產(chǎn)公司）根據(jù)會(huì)計(jì)憑證，登記各科目明細(xì)帳（并同時(shí)形成電子版報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)），并與總核核對(duì)一致。2、在工程付款審批表中簽署財(cái)務(wù)對(duì)帳情況。3、集中收房款時(shí)，配合出納會(huì)計(jì)收取售房款；財(cái)務(wù)經(jīng)理（部長(zhǎng)）權(quán)限及責(zé)任1、 在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理工作；2、 根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；3、 依法執(zhí)行《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其他財(cái)政法規(guī)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；4、 編制不涉及貨幣資金收付的會(huì)計(jì)憑證（轉(zhuǎn)帳憑證），并對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行匯部，據(jù)以登記總帳，出具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、按規(guī)定期限報(bào)送國(guó)地稅納稅申報(bào)表、財(cái)務(wù)決算報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及年度所得稅匯算清報(bào)告；5、 在總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織下，負(fù)責(zé)具體編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算、按公司要求定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、提出合理化建議。6、 管理實(shí)物資產(chǎn)，及時(shí)核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)賬目，監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)工作的實(shí)施，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)資產(chǎn)的盈、虧、報(bào)廢、清理要做到情況清楚，手續(xù)完備，按規(guī)定向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告，經(jīng)批復(fù)后方能處理。7、 參與負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)算的編制及考核，負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行審查，控制不合理費(fèi)用的發(fā)生。8、 參與經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司合法權(quán)益不受侵害。9、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、文件、經(jīng)濟(jì)合同的整理、搜集、立卷歸檔，并在規(guī)定保存期滿后報(bào)請(qǐng)銷毀。有關(guān)人員查閱檔案應(yīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、 參與兩房地產(chǎn)公司前期會(huì)計(jì)重新分析；11、 參與天瑞房地產(chǎn)公司土地增值稅、企業(yè)所得稅匯算清繳的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（包括收入分析、各項(xiàng)成本控制、各項(xiàng)稅負(fù)分析、保企業(yè)間資金往來(lái)分析等）；人員：阮曉娟近階段工作：1、天瑞、天興房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)帳憑證編制、憑證匯總、登記總帳、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；2、各單位的各月納稅申報(bào)、企業(yè)所得稅年終匯算清繳；各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、對(duì)出納會(huì)計(jì)編制的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核；4、以備用金形式從天瑞或天興房地產(chǎn)公司借款，用于天瑞投資集團(tuán)公司、天興擔(dān)保公司、天正建材公司零星支出并作好塢萬(wàn)科灶■第費(fèi)黃生命會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表；5、集中收房款時(shí)，配合出納會(huì)計(jì)收取售房款；6、參與天瑞房地產(chǎn)公司土地增值稅、企業(yè)所得稅匯算清繳的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（包括收入分析、各項(xiàng)成本控制、各項(xiàng)稅負(fù)分析、保企業(yè)間資金往來(lái)分析等）；7、配合盧傳亮對(duì)前期部分帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整。四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限及責(zé)任1、 財(cái)務(wù)總監(jiān)受公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)工作。2、 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)，包括組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。3、 協(xié)助總經(jīng)理理財(cái)。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算；組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核；4、 具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決定和規(guī)定。5、 每月對(duì)各公司的所有會(huì)計(jì)憑證逐張進(jìn)行審核；6、 審核分析公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，定期檢查考核各部門財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用開支等情況，對(duì)不執(zhí)行計(jì)劃、合同、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行糾正，制止或提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。7、 按期報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及資金增減變化情況。8、 協(xié)助公司總經(jīng)理加強(qiáng)與政府、財(cái)稅、金融等部門的聯(lián)系與溝通，及時(shí)掌握最新財(cái)稅法規(guī)、政策。9、 參與重要經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的可行性研究、審查工作，并10、 對(duì)前期會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核分析，并提出具體的改進(jìn)建議和意見；11、 近階段主要完成天瑞房地產(chǎn)公司的土地增值稅、企業(yè)所得稅匯算清繳的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；12、 配合辦公室完成工商年檢、房產(chǎn)局資質(zhì)年檢等工作；13、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。人員：盧傳亮近階段工作：1、主要對(duì)天瑞房地產(chǎn)公司前期會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整改或提出改進(jìn)的建議和意見；2、努力做好天瑞房地產(chǎn)公司土地增值稅、企業(yè)所得稅匯算清繳的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（包括收入分析、各項(xiàng)成本控制、各項(xiàng)稅負(fù)分析、保企業(yè)間資金往來(lái)分析等）;3、各公司每月會(huì)計(jì)憑證的審核；4、天瑞、天興房地產(chǎn)公司每月的會(huì)計(jì)報(bào)表分析；5指導(dǎo)并參與各公司前期帳務(wù)的調(diào)整。會(huì)計(jì)崗位的權(quán)限及責(zé)任一、出納人員1、 執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，遵守公司財(cái)務(wù)制度及其他管理制度；2、 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算管理辦法的規(guī)定；3、 負(fù)責(zé)辦理公司資金往來(lái)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審核貨幣資金收付原始憑證，及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證；4、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及有價(jià)證券的保管，保證公司貨幣資金的安全完整；5、根據(jù)財(cái)務(wù)制度的要求及公司預(yù)算指標(biāo)審核報(bào)賬單據(jù)的合理、合法、合規(guī)性；6、 嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，妥善保管印鑒；7、 對(duì)現(xiàn)金管理做到日清，每天下班前應(yīng)清查盤點(diǎn)現(xiàn)金實(shí)際結(jié)存金額并與現(xiàn)金日記帳核對(duì)一致；8、 及時(shí)核對(duì)銀行存款賬目，每月將銀行對(duì)帳單位與銀行H記帳余額核對(duì)，如有未達(dá)帳項(xiàng)，應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；保證公司貨幣資金賬實(shí)相符；9、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系與溝通,辦理與公司有關(guān)融資、資金拆借業(yè)務(wù)；10、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他業(yè)務(wù)。二、記帳會(huì)計(jì)權(quán)限及責(zé)任1、 執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，遵守公司財(cái)務(wù)制度及其他管理制度；2、 登記各類明細(xì)帳，并與總帳進(jìn)行核對(duì)；3、 管理往來(lái)賬目，定期對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行分析，督促應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作；提高資金的使用效率；對(duì)公司債務(wù)的付款期限、付款條件等進(jìn)行分析，提出付款建議，降低資金使用成本；4、 集中收房款時(shí)，配合出納會(huì)計(jì)收取售房款,并于當(dāng)天辦理清繳手續(xù)；5、 若公司財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)告知公司管理層人員；6、 配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、文件、經(jīng)濟(jì)合同的整理、搜集、立卷歸檔，并在規(guī)定保存期滿后報(bào)請(qǐng)銷毀；7、 完成公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。三、財(cái)務(wù)經(jīng)理（部長(zhǎng)）權(quán)限及責(zé)任1、 在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理工作；2、 根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；3、 依法執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并參照原《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其他財(cái)政法規(guī)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；4、 編制不涉及貨幣資金收付的會(huì)計(jì)憑證（轉(zhuǎn)帳憑證），并對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行匯部，據(jù)以登記總帳，出具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、按規(guī)定期限報(bào)送國(guó)地稅納稅申報(bào)表、財(cái)務(wù)決算報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及年度所得稅匯算清報(bào)告；5、 在總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織下，負(fù)責(zé)具體編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算、按公司要求定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、提出合理化建議。6、 管理實(shí)物資產(chǎn)，及時(shí)核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)賬目，監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)工作的實(shí)施，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。對(duì)資產(chǎn)的盈、虧、報(bào)廢、清理要做到情況清楚，手續(xù)完備，按規(guī)定向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告，經(jīng)批復(fù)后方能處理。7、 參與負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)算的編制及考核，負(fù)責(zé)對(duì)成本費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行審查，控制不合理費(fèi)用的發(fā)生。8、 參與經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司合法權(quán)益不受侵害。9、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、文件、經(jīng)濟(jì)合同的整理、搜集、立卷歸檔，并在規(guī)定保存期滿后報(bào)請(qǐng)銷毀。有關(guān)人員查閱檔案應(yīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、 參與公司前期會(huì)計(jì)資料的分析；11、 參與公司土地增值稅、企業(yè)所得稅匯算清繳的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（包括收入分析、各項(xiàng)成本控制、各項(xiàng)稅負(fù)分析、保企業(yè)間資金往來(lái)分析等）；四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)限及責(zé)任1、 財(cái)務(wù)總監(jiān)受公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)工作。2、 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)，包括組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。3、 協(xié)助總經(jīng)理理財(cái)。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算；組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核；4、 具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決定和規(guī)定。5、 每月對(duì)各公司的所有會(huì)計(jì)憑證逐張進(jìn)行審核；6、 審核分析公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，定期檢查考核各部門財(cái)務(wù)管理、成本費(fèi)用開支等情況，對(duì)不執(zhí)行計(jì)劃、合同、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為進(jìn)行糾正，制止或提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。7、 按期報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及資金增減變化情況。8、 協(xié)助公司總經(jīng)理加強(qiáng)與政府、財(cái)稅、金融等部門的聯(lián)系與溝通，及時(shí)掌握最新財(cái)稅法規(guī)、政策。9、 參與重要經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的可行性研究、審查工作，并0萬(wàn)科10、 對(duì)前期會(huì)計(jì)資料進(jìn)行審核分析，并提出具體的改進(jìn)建議和意見；11、 近階段主要完成天瑞房地產(chǎn)公司的土地增值稅、企業(yè)所得稅匯算清繳的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；12、 配合辦公室完成工商年檢、房產(chǎn)局資質(zhì)年檢等工作；13、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理制度一、總 則第一條為規(guī)范本公司的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法利益，根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》的規(guī)定，制定本制度。第二條公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，并接受財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查和監(jiān)督。第三條公司應(yīng)依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，并按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，要求審計(jì)的，須經(jīng)政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)審查、驗(yàn)證，出具審計(jì)報(bào)告后，方可向外提供。第四條公司應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整。二、資金籌集的管理第五條公司設(shè)立時(shí)，股東可以以貨幣投資，也可以以建筑物、廠房、機(jī)器設(shè)備或其它物料、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等非貨幣形態(tài)的資產(chǎn)入股。但股東用于出資的各項(xiàng)資產(chǎn)須符合公司法的規(guī)定。股東以無(wú)形資產(chǎn)（不含土地使用權(quán)）投資不得超過公司注冊(cè)資本的百分之二十。股東以非貨幣形態(tài)資產(chǎn)入股時(shí)，應(yīng)當(dāng)委托有資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。第六條各股東的出資需經(jīng)有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審驗(yàn)，作為入股各方計(jì)算股本或投資比例的依據(jù)。第七條股東權(quán)益，是指股東對(duì)公司凈資產(chǎn)的權(quán)利。公司的全部資產(chǎn)減全部負(fù)債后的凈資產(chǎn)屬股東權(quán)益，包括股本、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤(rùn)。第八條除經(jīng)股東會(huì)決定減少注冊(cè)資本外（并需按公司法規(guī)定的相關(guān)程序執(zhí)行），股東投入公司的股本，在公司存續(xù)期間不能抽回。投資者按照出資比例或者合同、章程的規(guī)定，分享公司利潤(rùn)、承擔(dān)虧損及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第九條公司應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)的發(fā)展變化，對(duì)資金的使用全面進(jìn)行監(jiān)控，按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分期投入的原則，最大限度地保障資金發(fā)揮最大的效益。第十條公司以各種方式借入的資金是公司的負(fù)債。第十一條公司不得用應(yīng)繳納國(guó)家的各種稅款歸還各項(xiàng)借款的本金和利息。第十二條公司借入短期借款的利息支出，在財(cái)務(wù)費(fèi)用中列支，其中高于人民銀行同期貸款最高利率計(jì)算的利息支出部分，在納稅時(shí)應(yīng)予以調(diào)整。三、流動(dòng)資產(chǎn)的管理第十三條公司流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年或超過1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、待攤費(fèi)用、存貨等。第十四條公司的存貨包括各類材料、開發(fā)產(chǎn)品、在建開發(fā)產(chǎn)品成本、低值易耗品等。存貨的取得應(yīng)*按照實(shí)際取得的成本入賬。第十五條公司存貨的發(fā)出和領(lǐng)用，應(yīng)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)方法可按加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法。低值易耗品領(lǐng)用后，原則上采取一次攤銷法，并應(yīng)設(shè)置備查登記薄。第十六條對(duì)于因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，或因債務(wù)人逾期未履行其清償義務(wù)并有確鑿證據(jù)表明無(wú)法收回的應(yīng)收回萬(wàn)初款項(xiàng)，確認(rèn)為壞賬損失。壞賬損失采用備抵法核算，期末按應(yīng)收款項(xiàng)余額及賬齡分析計(jì)提。第十七條公司在編制年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按下列規(guī)定，全面清查流動(dòng)資產(chǎn)：（三） 結(jié)算款項(xiàng)，包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等是否真實(shí)存在,與債務(wù)單位的相應(yīng)的債務(wù)金額是否一致；（四） 庫(kù)存材料、開發(fā)產(chǎn)品、在建開發(fā)產(chǎn)品等各項(xiàng)存貨的實(shí)存數(shù)量、在建開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本與賬面是否一致；是否有報(bào)廢損失和積壓物資等。公司通過前款規(guī)定的清查、核實(shí)，查明實(shí)物資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致、資產(chǎn)實(shí)際狀況、各項(xiàng)結(jié)算款項(xiàng)的拖欠情況及其原因等情況。清查、核實(shí)后，應(yīng)當(dāng)將清查、核實(shí)的結(jié)果及其處理辦法向公司的董事會(huì)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。四、固定資產(chǎn)的管理第十八條公司的固定資產(chǎn)，是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。未作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等，作為低值易耗品核算。第十九條固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，應(yīng)以原價(jià)為準(zhǔn)。固定資產(chǎn)原價(jià)的確認(rèn)，按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定辦理。第二十條固定資產(chǎn)在計(jì)算折舊前，應(yīng)當(dāng)|估計(jì)凈殘值，從原價(jià)中扣除。凈殘值統(tǒng)一按固定資產(chǎn)原價(jià)的百分之五確定。第二十一條提取折舊的范圍按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行，采取直線法計(jì)算提取折舊。固定資產(chǎn)折舊年限按企業(yè)所得稅法所規(guī)定的最低折舊年限執(zhí)行。第二十二條固定資產(chǎn)提足折舊后仍繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)不補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的I古I定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。第二十三條公司提取的折I日，不得沖減股本，也不得另設(shè)折舊基金。第二十四條公司的I古I定資產(chǎn)應(yīng)每年實(shí)地盤點(diǎn)一次。清查、核實(shí)房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等各項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一?致。將固定資產(chǎn)的使用情況及其完好程度，以及存在固定資產(chǎn)的可收回金額低于賬面價(jià)值的情況，并對(duì)盤盈、盤虧、毀損和提前報(bào)廢的I古I定資產(chǎn)查明原因，寫出書面報(bào)告，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司出售固定資產(chǎn)的收入，減除清理費(fèi)用和固定資產(chǎn)凈值后的差額，計(jì)入半年損益。五、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理第二十五條公司的無(wú)形資產(chǎn)包括：專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。第二十六條無(wú)形資產(chǎn)按下列規(guī)定計(jì)價(jià)：股東投入的無(wú)形資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià)，購(gòu)進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)按實(shí)際支付價(jià)款計(jì)價(jià)。公司自創(chuàng)的商譽(yù)，不得作價(jià)入賬。第二十七條無(wú)形資產(chǎn)的攤銷：合同規(guī)定了受益年限的，按不超過受益年限的期限攤銷；合同沒有規(guī)定受益年限而法律規(guī)定了有效年限的，按不超過法律規(guī)定的有效年限攤銷；經(jīng)營(yíng)期短于有效年限的，按不超過經(jīng)營(yíng)期的年限攤銷；合同沒有規(guī)定受益年限，且法律也沒有規(guī)定有效年限的，按不超過10年的期限攤銷。第二十八條期末，公司應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)于已不存在或不能給公司帶來(lái)收益的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后將其攤余價(jià)值計(jì)入當(dāng)年損益。第二十九條公司的長(zhǎng)期投資，指短期投資以外的投資。長(zhǎng)期投資按照投資性質(zhì)可以分為長(zhǎng)期股權(quán)投資和長(zhǎng)期債權(quán)投資。第三十條對(duì)其他單位投資占被投資單位權(quán)益性資本50%以上，或有實(shí)際控制權(quán)的，應(yīng)納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表。四萬(wàn)初生命第三十一條公司的其他資產(chǎn)是指除上述資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)，如長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用是指公司已經(jīng)發(fā)生，但攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項(xiàng)費(fèi)用，包括租入固定資產(chǎn)改良支出等。長(zhǎng)期待攤費(fèi)用應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，在費(fèi)用項(xiàng)目的受益限內(nèi)分期平均攤銷。除購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)外，所有籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，先在長(zhǎng)期待攤費(fèi)用中歸集，待公司開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起分五年平均攤銷計(jì)入成本費(fèi)用。六、成本、費(fèi)用的管理第三十二條有關(guān)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)耗費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入公司的成本和費(fèi)用。1、 與經(jīng)營(yíng)開發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的支出記入開發(fā)成本，如：經(jīng)營(yíng)開發(fā)過程中實(shí)際消耗的各種土地購(gòu)置成本（包括土地征用及拆遷補(bǔ)償支出）、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝T?程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)及開發(fā)間接費(fèi)（包括現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員工資及福利費(fèi)、專用固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、周轉(zhuǎn)房攤銷等）等；2、 與維持公司口常管理相關(guān)支出記入期間費(fèi)用，如：低值易耗品的攤銷費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)等；公司管理部門人員工資及職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)；以及為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的其他管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)上交的各項(xiàng)稅費(fèi)等。第三十三條下列各項(xiàng)，不得列為公司的成本、費(fèi)用：1、 固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建造支出；2、 無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)入支出；3、 歸還|古I定資產(chǎn)投資借款的本金和固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的借款利息和外幣折合差額；4、 在職工福利費(fèi)中開支的福利費(fèi)；5、 與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的其他支出。第三十四條公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)當(dāng)本著“必需，合理、節(jié)約'’的原則，從嚴(yán)掌握。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在管理費(fèi)中據(jù)實(shí)列支:但實(shí)際發(fā)生額大于稅法規(guī)定的扣除標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)在計(jì)算企業(yè)應(yīng)稅所得額時(shí)扣除?？闪兄У南揞~為當(dāng)年實(shí)際發(fā)生招待費(fèi)的60%但不得超過全年銷售收入的5%o第三十五條公司經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按稅法規(guī)定的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益。第三十六條公司應(yīng)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送支付給職工的工資總額和所依據(jù)的文件及有關(guān)資料，并按主管稅務(wù)機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條公司發(fā)生的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)可全額在成本費(fèi)用中列支，但全年實(shí)際列支數(shù)額不得超過稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)際發(fā)生數(shù)超過稅法規(guī)定扣除限額的，在年度所得稅匯算清繳時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。其中：發(fā)生的職工福利費(fèi)支出，不超過工資薪金總額的14%、撥繳或支付的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不超過工資薪金總額的2%。實(shí)際支出職工教育經(jīng)費(fèi)，不超過工資薪金總額的2.5%部分（職工教育經(jīng)費(fèi)超標(biāo)的，可在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除）。第三十八條公司發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出列入銷售費(fèi)用，但實(shí)際發(fā)生額大于稅法規(guī)定的扣除標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)在計(jì)算企業(yè)應(yīng)稅所得額時(shí)扣除。可列支的限額為當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入15%的，超過部分，可在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。第三十九條公司按規(guī)定參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，繳納的保險(xiǎn)費(fèi)列入管理費(fèi)用。第四十條公司按國(guó)家規(guī)定繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金列入管理費(fèi)用。第四十一條公司為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)核算，作為期間費(fèi)用，不計(jì)入成本之內(nèi)。七、利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的管理第四十二條公司的利潤(rùn)總額是指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加投資收益加財(cái)政補(bǔ)貼收入加營(yíng)業(yè)外收入減營(yíng)業(yè)外支出后的余額。第四十三條公司的虧損按國(guó)家稅法規(guī)定可以由下一年度的利潤(rùn)在繳納企業(yè)所得稅前抵補(bǔ)，超過用企業(yè)所得稅前利潤(rùn)抵補(bǔ)年限仍未補(bǔ)足的虧損，用公司的稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)；發(fā)生特大虧損，稅后利潤(rùn)仍不足抵補(bǔ)的，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，由公司盈余公積金抵補(bǔ)。第四十四條公司*年的利潤(rùn)應(yīng)按稅法規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整，并按適用稅率繳納企業(yè)所得稅。第四十五條繳納所得稅后的利潤(rùn)，按如下順序分配：1、 彌補(bǔ)虧損； 2、提取法定盈余公積；3、提取任意盈余公積； 4、支付股東股利。第四十六條盈余公積金。分為以下兩種：1、法定盈余公積金。公司必須按當(dāng)年稅后利潤(rùn)（減彌補(bǔ)虧損）的10%提取,一當(dāng)法定盈余公積金己達(dá)注冊(cè)資本的50%時(shí)可不再提取。2、 任意盈余公積金，按照公司章程規(guī)定或股東會(huì)議決議提取。第四十七條資本公積金主要包括：（1） 接受贈(zèng)予；（2） 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)列入的其他款項(xiàng)公積金可用于下列各項(xiàng)：第四十八條公司可使用盈余公積金彌補(bǔ)虧損；或經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)可使用公積金轉(zhuǎn)增資本，用盈余公積轉(zhuǎn)增資本后的余額不得低于實(shí)收資本的25%o第四十九條公司的稅后利潤(rùn)在彌補(bǔ)虧損和提取法定盈余公積金前，不得用于分配股利。第五十條公司當(dāng)年無(wú)利潤(rùn)時(shí)，不得分配股利。第五十一條公司發(fā)放股利可采取下列形式：現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)等。八、 擔(dān)保及抵押第五十二條公司原則上不得用公司資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保及抵押。九、 終止與清算第五十三條公司因營(yíng)業(yè)期滿或公司章程規(guī)定的解散事由出現(xiàn)及其他原因宣布終止時(shí)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，成立清算組，進(jìn)行清算。第五十四條清算組應(yīng)對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，編制資產(chǎn)負(fù)債表，財(cái)產(chǎn)清單及債權(quán)、債務(wù)清單；提出財(cái)產(chǎn)作價(jià)依據(jù)和債權(quán)、債務(wù)的處理辦法；按照董事會(huì)通過的清算方案處理財(cái)產(chǎn)，向股東收取已認(rèn)未繳的股金，清算納稅，索回債權(quán)、清償債務(wù)，妥善處理各項(xiàng)遺留問題。第五十五條公司辦理清算發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)從現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先支付，然后再按規(guī)定順序進(jìn)行清償。清償終了，清算收入減去清算費(fèi)用和清算損失，以及彌補(bǔ)以前年度虧損后的余額，應(yīng)當(dāng)視同利潤(rùn)，繳納所得稅。第五十六條清算的剩余財(cái)產(chǎn)，除公司章程另有規(guī)定外，按股東持股比例進(jìn)行分配。第五十七條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提出清算報(bào)告，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審查，方為有效。十、附則第五十八條本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第五十八條本規(guī)定經(jīng)公司董事會(huì)或執(zhí)行董事批準(zhǔn)后，從發(fā)布之日起執(zhí)行。★內(nèi)部資料★萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司工程部管理流程編制:N0.002審核:批準(zhǔn):版本:N0.002工程部對(duì)外關(guān)系管理規(guī)定工程部人員與公司內(nèi)外人員交往應(yīng)謙恭有理，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的一言一行對(duì)內(nèi)代表工程部對(duì)外代表公司，體現(xiàn)公司的形象，尤其要注重業(yè)務(wù)交往中不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，業(yè)務(wù)上積累經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，人際關(guān)系友好和諧，為公司的再發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。1、 與工程有關(guān)的單位交往要做到有禮有節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不得接受施工單位（含分包單位、供貨單位）的宴請(qǐng)與賄賂。2、 不得因個(gè)人私利損害公司及相關(guān)單位的利益。3、 不得利用職務(wù)崗位之便謀求個(gè)人私利。4、 不得消極怠工，發(fā)現(xiàn)問題了解情況及時(shí)匯報(bào)，要以積極的工作態(tài)度配合相關(guān)部門及時(shí)有效的解決問題。5、 與相關(guān)部門交往過程中要注意言行，不得將公司內(nèi)部決議（含未定決議）向外人透露。6、 對(duì)外宴請(qǐng)相關(guān)部門要提前匯報(bào),做到好而不費(fèi)，提高辦事效率。7、 出席宴請(qǐng)需兩人以上。8、 違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重處分。工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作。1、 負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。2、 負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，辦理招標(biāo)手續(xù)。3、 負(fù)責(zé)市政T?程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作o回萬(wàn)初生命~負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。5、 負(fù)責(zé)收集招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時(shí)溝通。6、 負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。二、 負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。三、 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。1、 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。2、 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。四、 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。2、 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃。3、 負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。5、 負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。6、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。7、 參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。8、 協(xié)助組織消防、人防驗(yàn)收工作。9、 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)議，分析研究質(zhì)量、進(jìn)度管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。10、 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作.五、 負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商-匚程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。六、 負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市?場(chǎng)的調(diào)行的質(zhì)量評(píng)定，收集和積累建筑材料、設(shè)備市-場(chǎng)價(jià)格變化的信息。七、 負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。八、 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。九、 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查；負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。十、負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)工作CT…?、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。交驗(yàn)房維修制度及方案為使天瑞山莊售后維修工作規(guī)范化、程序化，提高業(yè)主滿意程度，加強(qiáng)口碑傳播，結(jié)合現(xiàn)階段維修過程中出現(xiàn)的問題，特制定本辦法。根據(jù)維修內(nèi)容與特點(diǎn)，將維修任務(wù)分為：A一一般維修任務(wù)；B—重要維修任務(wù)；C一特別重要維修任務(wù)。一般維修任務(wù)（A）為普通維修，通過正常流程即可處理完成，業(yè)主無(wú)任何意見的維修。重要維修任務(wù)（B）指業(yè)主意見大，質(zhì)量問題多的維修，通過多次正常流程方可處理完成的維修。特別重要維修任務(wù)（C）指出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，業(yè)主要求索賠，通過特殊途徑才能解決的維修。一、 為減少維修任務(wù)數(shù)量，開發(fā)公司須在源頭加以控制。1、 選擇施工質(zhì)量水平高的施工隊(duì)伍為公司服務(wù)；合同簽訂時(shí)對(duì)工期（實(shí)際的可操作的客觀工?期）與竣工驗(yàn)收后的維修工作以文字方式明確出來(lái)在合同中約定。2、 竣工驗(yàn)收前嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收辦法，利用監(jiān)理、工程部、施工人員分戶詳細(xì)驗(yàn)收，對(duì)存在問題責(zé)令施工單位限期整改，整改完畢方可組織竣工驗(yàn)收，力爭(zhēng)減少交房后的維修工作。二、 成立專門售后維修服務(wù)部，由油漆、瓦工、水電工三人組成。工資由開發(fā)公司支付（1500~2000元/月.人），交由物業(yè)統(tǒng)一管理。三、 房屋交付時(shí)由物業(yè)、工程部、業(yè)主、銷售四方參與，做好交接手續(xù)，在交接時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)記錄由物業(yè)填寫維修申請(qǐng)單（見附表）并安排維修。四、 對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)登記并做好影像記錄，按維修難度等因素綜合核定任務(wù)等級(jí)并分類登記，由物業(yè)公司填寫維修申請(qǐng)表統(tǒng)一安排維修。五、 維修中所用的材料統(tǒng)一由辦公室采購(gòu)管理。六、 對(duì)業(yè)主反應(yīng)的A級(jí)質(zhì)量問題須在24小時(shí)完成，B級(jí)質(zhì)量問題48小時(shí)完成，C級(jí)質(zhì)量問題一周內(nèi)完成。七、 對(duì)維修中產(chǎn)生的費(fèi)用定期（三個(gè)月）與施工單位結(jié)算，能直接劃分維修任務(wù)所屬施工單位的按維修金額的120%與施工單位結(jié)算，不能直接劃分的（窗邊滲水等）由開發(fā)公司墊付。八、 維修任務(wù)不得低于50元/次，盡量做到維修費(fèi)用彌補(bǔ)相關(guān)開支。九、 對(duì)重大質(zhì)量問題工程部提前做好維修方案并監(jiān)督實(shí)施。十、對(duì)需專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施的維修工作（門、智能對(duì)講等）物業(yè)/工程部須及時(shí)通知施工單位，36小時(shí)內(nèi)完成維修任務(wù)，維修不及時(shí)由物業(yè)/工程部直接委托其他專業(yè)隊(duì)伍維修，費(fèi)用雙倍扣罰施工單位。十一、對(duì)業(yè)主裝修后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程部確定是否因裝修施工導(dǎo)致，能直接劃分且業(yè)主無(wú)異議的，工程部不負(fù)責(zé)維修。對(duì)責(zé)任劃分不清金額大的質(zhì)量問題與業(yè)主協(xié)商解決；對(duì)責(zé)任劃分不清金額小的質(zhì)量問題按程序進(jìn)行維修。十二、維修完畢工程部或物業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查并與業(yè)主溝通對(duì)維修任務(wù)做出評(píng)價(jià)。十三、工程部、辦公室負(fù)責(zé)定期回訪工作，并對(duì)維修人員及工作做出考核，回訪參照回訪制度執(zhí)行。水電工程師職責(zé)1、 遵守工程部相關(guān)職責(zé)。2、 配合總工做好工程技術(shù)工作。3、 負(fù)責(zé)甲方供材料設(shè)備招投標(biāo)或加工訂貨的委托以及市場(chǎng)詢價(jià)工作，審定開發(fā)公司與廠家簽訂的材料供貨合同。4、 每日早晚巡查現(xiàn)場(chǎng)、配電房，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證用電安全。5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。天瑞山莊售后服務(wù)回訪制度為增強(qiáng)天瑞山莊業(yè)主在維修過程中的滿意度，特制定此制度。根據(jù)維修特點(diǎn)，將維修任務(wù)分為：A——般維修任務(wù)；B一重要維修任務(wù)；C一特別重要維修任務(wù)，一般維修任務(wù)（A）為普通維修，通過正常流程即可處理完成，業(yè)主無(wú)任何意見的維修。重要維修任務(wù)（B）指業(yè)主意見大，質(zhì)量問題多的維修，通過多次正常流程方可處理完成的維修。特別重要維修任務(wù)（C）指出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，業(yè)主要求索賠，通過特殊途徑才能解決的維修。一、 分類別、分批次對(duì)維修任務(wù)進(jìn)行分類整理。二、 對(duì)A級(jí)維修任務(wù)由工程部按20%比例進(jìn)行電話回訪，三、 對(duì)B級(jí)維修任務(wù)由工程部負(fù)責(zé)人員按80%比例在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行電話或登門回訪，對(duì)維修過程中意見大的業(yè)主六個(gè)月內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)人員進(jìn)行二次回訪。四、 對(duì)C級(jí)維修任務(wù)由開發(fā)公司負(fù)責(zé)人按100%比例在一周內(nèi)進(jìn)行登門網(wǎng)訪，三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行二次回訪。五、 回訪內(nèi)容為維修時(shí)間是否及時(shí)，維修任務(wù)是否完成，完成是否滿意，維修人員態(tài)度是否禮貌等。六、 對(duì)C級(jí)維修任務(wù)中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或業(yè)主意見極大的，由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)禮品（鮮花）贈(zèng)送業(yè)主。七、 每次回訪時(shí)間、問題須登記記錄，對(duì)回訪過程中發(fā)生或業(yè)主反應(yīng)的問題按維修流程及時(shí)維修解決O總工程師工作職能1、 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。3、 負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)鑒證工作。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。uι∣Mκιe生命5、 審批施工組織設(shè)計(jì)、方案、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。6、 根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理細(xì)則》，進(jìn)行監(jiān)理工作。7、 參與工程建設(shè)各項(xiàng)合同的鑒定工作。8、 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。9、 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。10、 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案?？偣ぶ饕氊?zé)?、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，完善制度建設(shè)。1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。2、 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作規(guī)范并貫徹執(zhí)行。3、 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。二、 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作1、 負(fù)貴組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。2、 主持編寫工程招標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)部分。3、 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目重大技術(shù)方案。4、 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。5、 參與施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。6、 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。7、 協(xié)調(diào)處理重大設(shè)計(jì)變更、重大工程洽商。8、 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。三、 參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。四、 掌握工程建設(shè)各專業(yè)知識(shí)，企業(yè)管理和相關(guān)法律知識(shí)。五、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作?？偨?jīng)理助理職責(zé)回萬(wàn)初uι∣Mκιe生命1、 協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃日標(biāo)。2、 協(xié)助總經(jīng)理組織建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度、完善公司業(yè)務(wù)流程。3、 協(xié)助總經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目的談判、論證、前期開發(fā)、方案審定等工作。4、 收集各類市-場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目開發(fā)提供投資估算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。5、 審核工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)類簽證。6、 負(fù)責(zé)審核合同、預(yù)結(jié)算、項(xiàng)∏招投標(biāo)、市場(chǎng)信息及其他文件。7、 熟練掌握房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域工程造價(jià)及工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。做好與其他部門的配合工作?！飪?nèi)部資料★萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司營(yíng)銷流程編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本：N0.002營(yíng)銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系，通過各部門之間的緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作，起到組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用，進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本手冊(cè)主要闡述各部門的工作職能、日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理、計(jì)劃任務(wù)制定、銷售管理與工作流程、信息反饋機(jī)制、工作秩序及管理制度等幾大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合。共分五部分：第一部分 營(yíng)銷中心管理架構(gòu)第二部分 部門職能和崗位職責(zé)第三部分 工作流程規(guī)范第四部分 營(yíng)銷中心管理制度

第五部分獎(jiǎng)懲、傭金及考核第一部分 營(yíng)銷中心管理架構(gòu)營(yíng)銷中心從功能上劃分為策劃、銷售和招商三個(gè)部門，三部門各自分工，互相配合，通過策劃促進(jìn)銷售和招商，通過銷售和招商信息反饋策劃成果，最終做到共同配合完成公司的銷售任務(wù)。（一）組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，營(yíng)銷組織按照職能劃分為以下幾個(gè)部門,組織結(jié)構(gòu)如圖：（二）、崗位架構(gòu)第二部分部門職能和崗位職責(zé)一、部門職能（-）營(yíng)銷中心對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；從銷售的角度向公司提供整體發(fā)展的建議，根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制訂年度、季度、月度推廣方案；配合公司整體發(fā)展制定出相應(yīng)的部門構(gòu)建和人員安排計(jì)劃；對(duì)策劃部、銷售部、招商部的管理和組織工作；根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，組織策劃部人員制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部、招商部工作的開展；負(fù)責(zé)公司對(duì)外公關(guān)活動(dòng)的組織與開展；公司營(yíng)銷人員的培訓(xùn)、選拔和推薦工作；負(fù)責(zé)董事會(huì)和總經(jīng)辦安排的其它工作。（二）策劃部對(duì)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)；根據(jù)營(yíng)銷中心的營(yíng)銷計(jì)劃制定相應(yīng)的推廣策劃方案；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作；對(duì)銷售部和招商部提供的銷售報(bào)表和客戶信息進(jìn)行定期分析;負(fù)責(zé)公司廣告推廣和對(duì)外宣傳工作的具體任務(wù)；協(xié)助銷售部和招商部的銷售招商工作。（三）招商部（三）招商部對(duì)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作;根據(jù)營(yíng)銷中心的營(yíng)銷計(jì)劃配合策劃部制定相應(yīng)的租售方案；協(xié)同策劃部定期進(jìn)行與商業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作；對(duì)招商部的日常工作制作銷售報(bào)表并進(jìn)行分析；生命根據(jù)需要協(xié)助銷售部和策劃部的工作：負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心安排的其它工作。(四)銷售部對(duì)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司住宅物業(yè)、車庫(kù)、儲(chǔ)物間等的銷售工作；根據(jù)營(yíng)銷中心的營(yíng)銷計(jì)劃配合策劃部制定相應(yīng)的銷售策略和計(jì)劃;協(xié)同策劃部定期進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研工作；對(duì)銷售部的日常工作制作銷售報(bào)表并進(jìn)行分析；根據(jù)需要協(xié)助招商部和策劃部的工作；負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心安排的其它工作。二、崗位職責(zé)(-)副總經(jīng)理：1、 職務(wù)名稱：營(yíng)銷中心副總經(jīng)理2、 直接上級(jí)：董事會(huì)3、 直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理，招商部經(jīng)理4、 本職工作：＞草擬公司各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；＞負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用等計(jì)劃；＞根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用；＞負(fù)責(zé)協(xié)助董事會(huì)對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。＞主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)。＞統(tǒng)籌或主持營(yíng)銷中心的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；＞負(fù)責(zé)公司及營(yíng)銷中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。＞制定營(yíng)銷中心各部門的管理制度、內(nèi)部激勵(lì)和獎(jiǎng)懲辦法、人員培訓(xùn)計(jì)劃。＞積極完成董事會(huì)交辦的其它工作。（二） 策劃經(jīng)理1、 職務(wù)名稱：策劃部經(jīng)理2、 直接上級(jí)：營(yíng)銷中心副總經(jīng)理3、 直接下屬：策劃助理4、 本職工作：＞統(tǒng)籌組織本部的策劃工作，對(duì)策劃部成員的組織與管理；＞負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控；＞搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫(kù)的管理，為銷售招商提供有利依據(jù)；＞為公司提供市場(chǎng)及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控；＞針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤或市場(chǎng)的變化及時(shí)做出分析并提出建議；＞提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理;＞編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)；＞負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保租售計(jì)劃的完成；＞協(xié)助其他部門做好相關(guān)的工作；＞積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作；＞安排本部人員作息時(shí)間與輪休，監(jiān)督出勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)；＞完成營(yíng)銷中心安排的其它工作。（三） 策劃助理：1、 職務(wù)名稱：策劃助理2、 直接上級(jí)：策劃部經(jīng)理3、 本職工作：＞協(xié)助本部經(jīng)理完成部門工作計(jì)劃；＞負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃案的撰寫；＞定期對(duì)銷售招商的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行分析，呈報(bào)營(yíng)銷中心；＞搜集有關(guān)鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息，并分類整理成檔；＞協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析；＞負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的記錄；＞協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫相關(guān)市場(chǎng)策劃、廣告策劃方案，并有效地組織實(shí)施和監(jiān)督;＞負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場(chǎng)信息資料，建立相關(guān)信息庫(kù)；＞協(xié)助其他部門完成相關(guān)的工作；＞統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控；＞完成經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。（四）招商經(jīng)理：1、 職務(wù)名稱：招商部經(jīng)理2、 直接上級(jí)：營(yíng)銷中心副總經(jīng)理3、 直接下屬：招商顧問4、 本職工作：＞統(tǒng)籌組織本部的招商工作；＞根據(jù)營(yíng)銷中心的計(jì)劃制定本部的工作計(jì)劃和人員分工；＞負(fù)責(zé)本部的所有日常工作并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行；＞負(fù)責(zé)本部人員的崗位培訓(xùn)，提高本部人員的工作技能；＞組織本部人員定期進(jìn)行市調(diào)，搜集各類樓盤信息并匯總、更新、存檔；＞對(duì)目標(biāo)商家進(jìn)行調(diào)研，獲取資料，進(jìn)行匯總、存檔；＞督導(dǎo)本部人員進(jìn)行客戶拜訪、追蹤、簽約及回款；＞對(duì)租賃合同、定金單、認(rèn)購(gòu)書等簽約文件進(jìn)行審核；＞對(duì)每天的報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，定期做出分析，呈報(bào)營(yíng)銷中心；＞協(xié)助策劃部針對(duì)市場(chǎng)變化制定對(duì)策方案，呈報(bào)營(yíng)銷中心審批；＞協(xié)助公司其它部門的工作；＞安排本部人員作息時(shí)間與輪休，監(jiān)督出勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)；＞完成副總經(jīng)理安排的其他工作。（五） 招商顧問：1、 職務(wù)名稱：招商顧問2、 直接上級(jí)：招商部經(jīng)理3、 本職工作：＞學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、熟悉相關(guān)政策法規(guī)、掌握銷售技巧、認(rèn)真完成招商任務(wù);＞按標(biāo)準(zhǔn)流程接聽電話，接待到訪的客戶并登記相關(guān)表格；＞追蹤客戶，按公司規(guī)定簽署合同，催交房款租金，促成成交；＞嚴(yán)格審核客戶簽約及貸款所須一切資料，及時(shí)反饋客戶信息；＞自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度；＞在需要時(shí)，幫助他組員工，良性競(jìng)爭(zhēng)；＞定期市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)情況，按公司及上級(jí)要求完成所有工作。（六） 銷售經(jīng)理：1、 職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理2、 直接上級(jí)：營(yíng)銷中心副總經(jīng)理3、 直接下屬：銷售主管4、 本職工作：＞統(tǒng)籌組織