食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁食品企業(yè)?車間主任?崗位職責(zé)?1、制?定部門工?作目標(biāo)和?計劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行公?司相關(guān)政?策和制度?;2、?全面負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?管理工作?，包含：?物料采購?與管理、?訂單管理?、生產(chǎn)計?劃、出貨?、庫存管?理、生產(chǎn)?安全管理?、設(shè)備維?護、技術(shù)?與售后相?關(guān)支持等?工作內(nèi)容?;3、?負(fù)責(zé)部門?員工的管?理、培訓(xùn)?、指導(dǎo)、?監(jiān)督及考?評;4?、根據(jù)訂?單落實生?產(chǎn)計劃，?物料準(zhǔn)備?，組織人?員及時高?效地完成?生產(chǎn)及出?貨任務(wù);?5、確?認(rèn)生產(chǎn)進?度，產(chǎn)品?質(zhì)量管控?、處理影?響產(chǎn)品質(zhì)?量及生產(chǎn)?進度達成?的各種異?常因素;?6、落?實車間生?產(chǎn)設(shè)備、?模具的日?常保養(yǎng)、?規(guī)范使用?;7、?維持好生?產(chǎn)紀(jì)律、?生產(chǎn)安全?管理和現(xiàn)?場7S管?理工作;?8、上?級安排的?其它工作?。食品?企業(yè)車間?主任崗位?職責(zé)（二?）負(fù)責(zé)?所管轄車?間的人員?管理、安?全管理、?質(zhì)量管理?、計劃管?理、設(shè)備?管理、物?流運輸管?理;合?理組織本?車間人員?安全、有?序的開展?生產(chǎn)作業(yè)?，控制生?產(chǎn)成本，?提高效率?;督導(dǎo)?維修、技?術(shù)人員進?行加速器?的維護、?工藝改進?;培訓(xùn)?和輔導(dǎo)下?屬開展工?作并評估?其工作效?果，保證?加速器設(shè)?備的正常?運行，為?客戶提供?優(yōu)質(zhì)的輻?照加工服?務(wù);組?織完成車?間的經(jīng)營?目標(biāo)和任?務(wù)。食?品企業(yè)車?間主任崗?位職責(zé)（?三）_?___車?間管理：?負(fù)責(zé)車間?組織架構(gòu)?的搭建，?車間日常?管理，團?隊凝聚力?和戰(zhàn)斗力?的提升。?2.生?產(chǎn)管理：?通過組織?和協(xié)調(diào)，?落實調(diào)度?室下達的?車間生產(chǎn)?計劃，配?置合理資?源，完成?各項指標(biāo)?。__?__人員?管理：班?組長管理?能力的培?訓(xùn)和提升?，重點崗?位人員的?儲備與培?養(yǎng)，人員?離職率的?控制，跟?進新員工?安全培訓(xùn)?。4.?質(zhì)量管理?：車間直?通率的達?成及問題?的分析改?善，產(chǎn)品?審核問題?點整改落?地，降低?審核U值?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識，不斷?提升產(chǎn)品?質(zhì)量。?5.成本?管理：單?臺報廢損?失的控制?及問題的?分析改善?，物料盤?虧盤盈數(shù)?據(jù)的控制?及問題的?分析改善?，建立車?間呆滯半?成品的控?制方法。?6.安?全管理：?加強安全?培訓(xùn)，及?時排查安?全隱患，?杜絕安全?事故。?7.現(xiàn)場?管理：車?間設(shè)備和?模具的維?護使用，?現(xiàn)場7S?持續(xù)推進?和改善，?過程中產(chǎn)?生問題與?各部門人?員的溝通?協(xié)作。?8.其他?工作：完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?食品企業(yè)?車間主任?崗位職責(zé)?（四）?1.負(fù)責(zé)?本車間的?規(guī)章制度?建設(shè)與管?理、生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?、6S管?理、生產(chǎn)?設(shè)備管理?、生產(chǎn)安?全管理、?部門行政?管理等工?作;2?.全面控?制、協(xié)調(diào)?本部門的?人員管理?及各項生?產(chǎn)活動;?3.跟?蹤生產(chǎn)情?況、產(chǎn)品?需求、生?產(chǎn)過程、?產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時?完成生產(chǎn)?目標(biāo);?4.及時?對生產(chǎn)異?常做出反?應(yīng)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?追蹤，并?提出合理?建議;?5.參與?提高生產(chǎn)?效率和