監(jiān)理員年終個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第17頁共17頁監(jiān)理員年?終個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文監(jiān)理?公司在黨?委、管理?部門的大?力領(lǐng)導(dǎo)下?，在各相?關(guān)工作室?的鼎力支?持下，認(rèn)?真落實(shí)管?理局的每?一項(xiàng)決議?，緊緊圍?繞年初簽?訂的目標(biāo)?任務(wù)和局?黨委“帶?好隊(duì)伍、?搞好經(jīng)營?、確保安?全”的總?體要求，?帶領(lǐng)廣大?員工、開?拓進(jìn)取，?規(guī)范運(yùn)作?，堅(jiān)持以?項(xiàng)目帶發(fā)?展，深入?改革，強(qiáng)?化管理。?積極地開?展作風(fēng)建?設(shè)年の活?動，深入?地推進(jìn)精?神文明建?設(shè)和黨風(fēng)?廉政建設(shè)?，使公司?發(fā)展走上?了正軌，?每項(xiàng)工作?都有了比?較大的起?色。還獲?得了甘肅?省引洮水?利水電開?發(fā)有限責(zé)?任公司授?予監(jiān)理公?司引洮總?干下段監(jiān)?理部“_?___先?進(jìn)監(jiān)理部?”的稱號?和青海萬?立水電開?發(fā)公司授?予公司江?源電站監(jiān)?理部“質(zhì)?量合同管?理誠信單?位”稱號?,樹立了?良好的社?會信譽(yù)，?確保了公?良好的整?體經(jīng)營狀?況和發(fā)展?后勁。下?面，就_?___工?作總結(jié)如?下：一?、完成情?況公司?全年共承?擔(dān)___?_個(gè)項(xiàng)目?____?個(gè)施工標(biāo)?段的監(jiān)理?任務(wù)，完?成工程建?設(shè)總投資?____?億元。參?與投標(biāo)_?___次?，中標(biāo)項(xiàng)?目四項(xiàng)，?新簽合同?金額__?__萬元?。實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營產(chǎn)值_?___萬?元，納稅?____?萬元，上?交管理費(fèi)?____?萬元。?二、所做?主要工作?1、調(diào)?整工作思?路，確保?公司健康?發(fā)展。?為確保_?___各?項(xiàng)工作目?標(biāo)的圓滿?實(shí)現(xiàn)，結(jié)?合管理局?對公司的?改制要求?，公司提?出了“量?力而行、?控制規(guī)模?、追求質(zhì)?量、穩(wěn)固?發(fā)展”工?作思路。?一是把加?強(qiáng)在建項(xiàng)?目管理放?在首位，?不斷增強(qiáng)?履約能力?;二是加?強(qiáng)監(jiān)理部?直接成本?支出控制?，實(shí)行監(jiān)?理部經(jīng)費(fèi)?包干管理?，不斷提?升經(jīng)濟(jì)效?益;三是?根據(jù)監(jiān)理?人員數(shù)量?，確定公?司經(jīng)營規(guī)?模，以確?保承攬到?的項(xiàng)目能?干好為前?提，嚴(yán)格?篩選工程?信息，選?擇性的投?標(biāo)。四是?把加強(qiáng)監(jiān)?理隊(duì)伍建?設(shè)放在了?首位，著?力加大人?員外聘力?度，緩解?由于公司?改制所帶?來的人才?短缺矛盾?。2、?創(chuàng)新制度?，構(gòu)建精?細(xì)管理體?系。制?度創(chuàng)新是?提高項(xiàng)目?精細(xì)管理?水平的“?法律”保?證。目前?公司承擔(dān)?慶陽鹽環(huán)?定揚(yáng)黃專?用工程和?青海江源?水電站等?____?個(gè)項(xiàng)目的?施工監(jiān)理?任務(wù)。這?些項(xiàng)目多?為省屬重?點(diǎn)工程，?建設(shè)單位?要求嚴(yán)，?監(jiān)理任務(wù)?重，如果?管理不到?位、制度?不落實(shí)，?會給公司?帶來潛在?的問題和?隱患。我?們在嚴(yán)格?執(zhí)行《監(jiān)?理規(guī)范》?等配套文?件的基礎(chǔ)?上，還制?定了《監(jiān)?理部工作?質(zhì)量監(jiān)督?、檢查管?理辦法》?、《監(jiān)理?工作作業(yè)?指導(dǎo)書》?、《項(xiàng)目?監(jiān)理程序?文件》等?。在質(zhì)量?上，我們?制定了《?質(zhì)量管理?手冊》，?實(shí)現(xiàn)對施?工質(zhì)量全?過程、全?方位的監(jiān)?督控制。?在廉潔監(jiān)?理上，我?們制定了?《廉潔監(jiān)?理工作制?度。通過?建立和完?善各項(xiàng)管?理制度，?使按制度?辦事的理?念不斷融?入和滲透?到監(jiān)理工?作的各個(gè)?環(huán)節(jié)。將?精細(xì)管理?的責(zé)任從?項(xiàng)目總監(jiān)?身上，分?散到項(xiàng)目?部全體監(jiān)?理人員的?肩上，搭?建精細(xì)管?理框架傳?遞體系，?形成了全?員精細(xì)管?理的工作?合力。?3、監(jiān)控?考核，提?高項(xiàng)目管?理的執(zhí)行?力。項(xiàng)?目管理重?在執(zhí)行。?我們認(rèn)真?落實(shí)項(xiàng)目?責(zé)任，切?實(shí)加強(qiáng)全?方位監(jiān)控?和考核工?作，保持?上下高度?一致，保?證各項(xiàng)管?理舉措執(zhí)?行有力、?落實(shí)到位?。一是?務(wù)實(shí)重行?，精心指?揮協(xié)調(diào)。?要求項(xiàng)目?總監(jiān)率先?垂范，嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)?章制度，?要求員工?做到的，?自己首先?要做到。?現(xiàn)場監(jiān)理?急事急辦?、特事特?辦，及時(shí)?解決現(xiàn)場?出現(xiàn)的問?題。堅(jiān)持?施工監(jiān)理?現(xiàn)場出現(xiàn)?的問題不?過夜，“?逼”項(xiàng)目?總監(jiān)及副?總監(jiān)圍繞?監(jiān)理任務(wù)?出思路，?“逼”監(jiān)?理工程師?圍繞現(xiàn)場?監(jiān)理措施?想辦法，?“逼”監(jiān)?理員圍繞?旁站做工?作。每月?堅(jiān)持定期?召開監(jiān)理?例會，把?階段任務(wù)?、目標(biāo)和?要求細(xì)化?到監(jiān)理的?具體安排?中。二?是加大落?實(shí)力度，?嚴(yán)格管理?監(jiān)控。我?們運(yùn)用制?度指導(dǎo)項(xiàng)?目管理的?一切活動?，公司領(lǐng)?導(dǎo)每季度?巡視檢查?一次，要?求項(xiàng)目總?監(jiān)每月_?___日?前，對本?月工作向?公司書面?匯報(bào)一次?。項(xiàng)目監(jiān)?理立足現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)問?題，立足?現(xiàn)場解決?問題，實(shí)?現(xiàn)安排、?實(shí)施、檢?查、整改?的封閉循?環(huán)，使施?工監(jiān)理現(xiàn)?場處于全?面可控狀?態(tài)。4?、夯實(shí)基?礎(chǔ)管理，?著力打造?安全工地?安全生?產(chǎn)是監(jiān)理?工作的核?心工作，?我們對此?非常重視?。為了切?實(shí)抓好安?全生產(chǎn)的?源頭，公?司始終堅(jiān)?持以人為?本，把一?切不安全?因素消滅?在萌芽狀?態(tài)之中。?根據(jù)水利?水電工程?多專業(yè)、?多隧洞、?多基坑作?業(yè)的特點(diǎn)?，制定了?《監(jiān)理人?員三級安?全監(jiān)控模?式》，《?安全應(yīng)急?準(zhǔn)備及應(yīng)?急響應(yīng)預(yù)?案》等措?施，把安?全生產(chǎn)工?作放在第?一位置來?安排和布?置。在布?置施工監(jiān)?理任務(wù)的?同時(shí)，進(jìn)?行安全技?術(shù)交底，?讓監(jiān)理人?員明白要?做什么，?怎么做，?在做的過?程中應(yīng)該?注意什么?，在思想?上牢固樹?立了“千?事萬事，?安全生產(chǎn)?是大事”?。5、?規(guī)范內(nèi)部?管理，制?度建設(shè)日?趨完善?為進(jìn)一步?規(guī)范內(nèi)部?管理，結(jié)?合“作風(fēng)?建設(shè)年”?活動，公?司對__?__以來?制訂的各?項(xiàng)制度進(jìn)?行了一次?全面修訂?，完善補(bǔ)?充。新增?了項(xiàng)目監(jiān)?理部成本?核算管理?辦法、監(jiān)?理部工作?質(zhì)量考核?管理辦法?等。修改?了人員聘?用制度、?車輛管理?等制度。?用規(guī)章制?度來管人?管事，用?制度規(guī)范?行為，操?作程序進(jìn)?一步嚴(yán)格?，票據(jù)使?用進(jìn)一步?規(guī)范，財(cái)?務(wù)制度進(jìn)?一步健全?，費(fèi)用開?支得到進(jìn)?一步控制?，各項(xiàng)工?作逐步走?上了制度?化、規(guī)范?化的軌道?。6、?實(shí)行民主?決策，總?經(jīng)理辦公?會工作全?面落實(shí)。?___?_以來，?對涉及公?司投標(biāo)活?動、總監(jiān)?任命、人?員培訓(xùn)、?重大財(cái)務(wù)?支出等事?項(xiàng)共召開?了___?_次總經(jīng)?理辦公會?議，形成?了各項(xiàng)決?議，每項(xiàng)?會議的議?題、議程?、決議的?形成，均?按照《公?司法》和?《公司章?程》規(guī)定?要求進(jìn)行?，各項(xiàng)決?議均得到?全面落實(shí)?，公司班?子成員和?技術(shù)骨干?為公司的?每次決策?貢獻(xiàn)了自?己的聰明?才智，為?公司的良?好運(yùn)作付?出辛苦的?勞動。?7、積極?開展“作?風(fēng)建設(shè)年?”活動，?提升公司?整體素質(zhì)?。公司?嚴(yán)格按照?局黨委的?部署和要?求積極開?展公司作?風(fēng)建設(shè)活?動，共召?開動員會?兩次，集?中學(xué)習(xí)_?___次?，還針對?公司職工?分散在各?項(xiàng)目上的?實(shí)際情況?，在公司?網(wǎng)站上開?辟“作風(fēng)?建設(shè)年活?動專欄”?，全面反?映活動進(jìn)?展情況，?開展網(wǎng)上?學(xué)習(xí)、交?流，活躍?學(xué)習(xí)氛圍?。通過一?系列活動?，在嚴(yán)守?勞動紀(jì)律?、提高辦?事效率、?保證工作?業(yè)績和落?實(shí)制度方?面，取得?了有效突?破，提升?了公司整?體素質(zhì)。?8、積?極穩(wěn)妥、?扎實(shí)有效?的推進(jìn)了?公司改制?工作。?按照局黨?委和局屬?企業(yè)改制?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組的統(tǒng)?一部署，?公司通過?思想動員?、方案制?定、雙向?選擇等步?驟，于_?___月?____?日順利完?成改制工?作。三?、目前存?在的問題?和困難?1、監(jiān)理?公司的發(fā)?展一靠項(xiàng)?目，二靠?隊(duì)伍。由?于目前承?攬到的項(xiàng)?目比較多?。監(jiān)理人?員暫時(shí)性?短缺是公?司目前無?法解決的?困難，處?理不好會?給公司今?后的發(fā)展?帶來較大?影響，嚴(yán)?重的話會?丟掉市場?。2、?監(jiān)理工作?實(shí)行總監(jiān)?負(fù)責(zé)制和?質(zhì)量終身?制，在項(xiàng)?目上擔(dān)任?過總監(jiān)、?監(jiān)理工程?師的人員?回到管理?局基層處?工作以后?，當(dāng)項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收?，資料整?理，工程?出現(xiàn)質(zhì)量?問題等，?需他們到?現(xiàn)場處理?時(shí)，公司?無法協(xié)調(diào)?。四、?下一年的?工作思路?___?_，我們?將認(rèn)真落?實(shí)局黨委?、管理局?各項(xiàng)決議?，按照局?黨委“帶?好隊(duì)伍、?搞好經(jīng)營?、確保安?全”的總?體要求，?結(jié)合學(xué)習(xí)?____?，切實(shí)增?強(qiáng)公司員?工在市場?競爭中的?機(jī)遇意識?和憂患意?識，進(jìn)一?步落實(shí)措?施，扎實(shí)?有效地抓?好項(xiàng)目管?理、制度?建設(shè)、業(yè)?務(wù)拓展等?工作，確?保完成目?標(biāo)任務(wù)。?1、轉(zhuǎn)?機(jī)制，建?立以正式?職工為骨?干的多元?化用人機(jī)?制監(jiān)理?公司的實(shí)?力主要體?現(xiàn)在人才?的素質(zhì)和?人才的數(shù)?量上，高?素質(zhì)、復(fù)?合型的人?才是企業(yè)?的最大財(cái)?富。公司?要以改制?、規(guī)范為?契機(jī)，通?過內(nèi)請外?聘，建立?以現(xiàn)有人?員為骨架?，以返聘?離退休人?員和聘用?社會人員?為中堅(jiān)力?量，以大?中專應(yīng)屆?畢業(yè)生為?基礎(chǔ)的多?元化用人?機(jī)制。?2、抓管?理，促進(jìn)?項(xiàng)目管理?標(biāo)準(zhǔn)化?為加強(qiáng)對?項(xiàng)目的有?效管理，?公司要成?立由片區(qū)?及總監(jiān)負(fù)?責(zé)制的項(xiàng)?目管理體?系結(jié)構(gòu)。?在工程項(xiàng)?目監(jiān)理過?程中，我?們主要要?抓好以下?幾個(gè)方面?的工作：?一是監(jiān)理?制度的建?立與執(zhí)行?;二是監(jiān)?理部全體?人員的團(tuán)?結(jié)協(xié)作氛?圍;三是?監(jiān)理信息?的傳遞和?責(zé)任的追?溯;四是?加強(qiáng)巡視?，做好預(yù)?控。通過?強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?進(jìn)一步提?高公司監(jiān)?理工作水?平。3?、搞創(chuàng)新?，探索公?司生存之?路在多?年監(jiān)理工?作中，我?們深刻體?會到，不?斷深化管?理機(jī)制和?加強(qiáng)管理?創(chuàng)新，是?加速監(jiān)理?公司更快?發(fā)展的必?備基礎(chǔ)。?今年，局?黨委從企?業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)?展的需要?出發(fā)，對?人員進(jìn)行?了縮編。?明年，我?們將進(jìn)一?步深化企?業(yè)改革、?進(jìn)一步加?強(qiáng)企業(yè)管?理，與時(shí)?俱進(jìn)，努?力實(shí)現(xiàn)內(nèi)?外管理市?場化，使?公司走上?管理科學(xué)?、健康有?序、持續(xù)?高效的發(fā)?展之路。?總之，?做好今后?的工作，?困難重重?，任務(wù)艱?巨。監(jiān)?理員年終?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?我項(xiàng)目監(jiān)?理部自_?___月?承接北橋?。山景苑?工程項(xiàng)目?，監(jiān)理部?工作在建?設(shè)單位的?大力支持?下、在施?工單位的?用心配合?下順利開?展，就本?年度的監(jiān)?理工作狀?況作出書?面總結(jié)如?下：一?、工程概?況：1?、北橋。?山景苑1?#、6#?、7#、?8#樓，?樁基礎(chǔ)，?框剪結(jié)構(gòu)?，2#、?3#樓為?框架/磚?混結(jié)構(gòu)，?3：7灰?土基礎(chǔ)。?1#樓由?山東正通?建設(shè)工程?有限公司?承建，建?筑面積6?9884?。8m2?，2#、?3#樓由?山東泰興?建筑安裝?工程有限?公司承建?，建筑面?積603?7。4m?2，6#?、7#、?8#樓由?山東東泰?建筑工程?有限公司?承建，6?#樓建筑?面積23?852。?29m2?，7#樓?建筑面積?1714?5。18?m2，8?#樓建筑?面積41?552。?64m2?，設(shè)計(jì)單?位為山東?緯劍工程?設(shè)計(jì)有限?公司，建?設(shè)單位是?濟(jì)南市市?中區(qū)陡溝?辦事處北?橋村民委?員會新農(nóng)?村建設(shè)辦?公室，地?址在濟(jì)微?路___?_號，市?中交警支?隊(duì)濟(jì)微路?中隊(duì)以西?，北橋村?北。該項(xiàng)?目工程2?#、3#?樓于__?__月_?___日?開工，8?#樓于_?___月?____?日開工，?7#樓于?____?。___?_月__?__日開?工，6#?樓于__?__月_?___日?開工。?二、監(jiān)理?合同履行?狀況本?監(jiān)理部現(xiàn)?場工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?認(rèn)真按照?有關(guān)工程?建設(shè)的法?律法規(guī)、?監(jiān)理規(guī)范?、監(jiān)理委?托合同及?公司的要?求開展監(jiān)?理業(yè)務(wù)工?作，能夠?處理好與?項(xiàng)目業(yè)主?的關(guān)聯(lián)以?及承包商?的關(guān)聯(lián)，?能夠做好?“三控、?四管、一?協(xié)調(diào)”工?作。為?了更好地?履行監(jiān)理?合同目標(biāo)?值，根據(jù)?工程特點(diǎn)?設(shè)置了項(xiàng)?目監(jiān)理組?織機(jī)構(gòu)：?配置總監(jiān)?理工程師?____?人、土建?工程師_?___人?、給排水?暖通專業(yè)?工程師_?___人?、安全工?程師__?__人、?監(jiān)理員_?___人?，資料員?____?人。于_?___月?____?日進(jìn)場，?對本工程?開展監(jiān)理?工作。項(xiàng)?目監(jiān)理部?嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)理程序?，堅(jiān)持“?誠信、守?法、公正?、科學(xué)”?的宗旨，?以“認(rèn)真?、嚴(yán)謹(jǐn)、?一絲不茍?”的工作?作風(fēng)實(shí)施?監(jiān)理并完?成本年度?監(jiān)理任務(wù)?。編制?了詳細(xì)的?工程監(jiān)理?規(guī)劃及監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則，建立?了完善的?監(jiān)理規(guī)章?制度，如?崗位職責(zé)?、內(nèi)部監(jiān)?督管理制?度、監(jiān)理?人員工作?守則、監(jiān)?理程序等?，使監(jiān)理?人員的崗?位職責(zé)明?確，工作?用心，以?高度的職?責(zé)感和過?硬的專業(yè)?技能投入?到監(jiān)理工?作中去，?力爭為建?設(shè)單位帶?給高素質(zhì)?的服務(wù)。?三、本?年度監(jiān)理?工作評價(jià)?與分析：?本年度?監(jiān)理工作?順利開展?，沒有產(chǎn)?生重大安?全事故及?質(zhì)量事故?，投資控?制貼合合?同要求，?進(jìn)度控制?在合同及?計(jì)劃范圍?內(nèi)并完成?預(yù)定目標(biāo)?，資料齊?全，與建?設(shè)單位、?設(shè)計(jì)單位?、施工單?位及建設(shè)?行政主管?部門等建?立良好合?作關(guān)聯(lián)使?工程得以?順利進(jìn)展?。一工?程質(zhì)量狀?況評價(jià)與?控制本?年度沒有?出現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?，各分項(xiàng)?工程質(zhì)量?能夠到達(dá)?合格標(biāo)準(zhǔn)?，貼合合?同目標(biāo)要?求。為?確保工程?質(zhì)量，總?監(jiān)理工程?師確立了?以預(yù)控為?主、跟蹤?監(jiān)控、監(jiān)?幫結(jié)合、?強(qiáng)化驗(yàn)收?的方法對?工程質(zhì)量?進(jìn)行控制?，主要體?現(xiàn)為：?1。嚴(yán)把?預(yù)控關(guān)?熟悉圖紙?、承包合?同、技術(shù)?規(guī)范、驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)等?，嚴(yán)格審?核施工組?織設(shè)計(jì)與?方案，個(gè)?性是質(zhì)量?保證體系?、安全保?障措施及?人、材、?機(jī)的配置?是否滿足?工程施工?的需求，?并在施工?過程中督?促實(shí)施，?如模板支?架體系高?度超過_?___米?屬于危險(xiǎn)?性較大的?分項(xiàng)，施?工前就認(rèn)?真按照施?工方案施?工，并實(shí)?施全過程?監(jiān)督，在?貼合要求?后才允許?進(jìn)入下一?工序的施?工，確保?了施工安?全及工程?質(zhì)量。再?如，為了?確保砼冬?季施工質(zhì)?量，在進(jìn)?入冬施以?前要求施?工單位編?制并上報(bào)?了冬季專?項(xiàng)施工方?案，及時(shí)?將冬施材?料進(jìn)場。?2。實(shí)?施過程監(jiān)?督嚴(yán)把?進(jìn)場原材?料、半成?品、成品?質(zhì)量關(guān)，?確保合格?材料用在?工程中，?材料進(jìn)場?時(shí)除嚴(yán)格?審核合格?證外，按?規(guī)定的頻?率進(jìn)行現(xiàn)?場證明取?樣，并證?明送檢，?對不貼合?要求的材?料堅(jiān)決作?退場處理?，如：φ?6、φ1?0鋼筋抽?檢不合格?對該批次?鋼筋作退?場處理，?有效地保?證了原材?料品質(zhì);?再如鋼筋?加工從下?料長度、?成型尺寸?、直螺紋?套絲長度?以及綁扎?質(zhì)量等實(shí)?行過程監(jiān)?管，模板?嚴(yán)格預(yù)檢?，避免“?死后驗(yàn)尸?”現(xiàn)象從?而確保了?工程質(zhì)量?。3。?健全旁站?制度建?立健全旁?站制度，?對關(guān)鍵部?位實(shí)施旁?站監(jiān)理，?確保工序?質(zhì)量，施?工過程中?對各工序?進(jìn)行嚴(yán)格?檢查，如?馬凳筋務(wù)?必用Φ1?2鋼筋焊?接，不允?許私自更?換鋼筋，?監(jiān)更換并?整改;再?如模板拆?除后出現(xiàn)?爛根、蜂?窩、麻面?、漏筋現(xiàn)?象，監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)后及?時(shí)要求整?改，并監(jiān)?督施工單?位的試塊?制作與留?置，從而?確保施工?到達(dá)設(shè)計(jì)?及規(guī)范要?求。4?。監(jiān)幫結(jié)?合多手段?運(yùn)用為?了使工程?質(zhì)量及安?全到達(dá)預(yù)?期目標(biāo)，?各方建立?良好合作?關(guān)聯(lián)使之?各項(xiàng)工作?順利開展?，除了按?照正常的?監(jiān)理程序?嚴(yán)格監(jiān)理?，監(jiān)理部?還以幫忙?的心態(tài)做?好監(jiān)理工?作，如天?氣狀況有?變及時(shí)通?知施工單?位做好預(yù)?防控制工?作，下一?步施工就?應(yīng)注意的?質(zhì)量及安?全問題會?在會議及?日常工作?中加以提?醒，對施?工單位不?能確定或?是模凌兩?可的事項(xiàng)?用心帶給?技術(shù)及經(jīng)?驗(yàn)支持，?透過這種?工作方法?，提高了?工作效率?到達(dá)“事?半功倍”?的效果。?5。強(qiáng)?化工程驗(yàn)?收管理?嚴(yán)格實(shí)行?工程施工?的報(bào)驗(yàn)制?度，對每?一工序、?分項(xiàng)分部?工程完成?后，要求?施工單位?自檢合格?后，申報(bào)?監(jiān)理工程?師驗(yàn)收，?監(jiān)理工程?師對檢驗(yàn)?批、分項(xiàng)?、分部工?程進(jìn)行驗(yàn)?收，規(guī)范?工程驗(yàn)收?制度。?嚴(yán)格檢測?、試驗(yàn)制?度，原材?料鋼筋、?防水卷材?等經(jīng)檢測?其質(zhì)量均?到達(dá)合格?要求，結(jié)?構(gòu)性能檢?測如工程?樁經(jīng)高低?應(yīng)變動力?試驗(yàn)和靜?載試驗(yàn)、?砼試件試?壓、砂漿?試件試壓?等，試驗(yàn)?結(jié)果均滿?足設(shè)計(jì)及?驗(yàn)收規(guī)范?的要求。?透過從?點(diǎn)及面的?細(xì)致驗(yàn)收?，有效地?保證了工?程質(zhì)量，?以促使該?項(xiàng)目完成?后到達(dá)合?同要求標(biāo)?準(zhǔn)及規(guī)范?要求。?二進(jìn)度狀?況分析與?控制本?年度施工?進(jìn)度在控?制范圍內(nèi)?，實(shí)際施?工形象進(jìn)?度基本貼?合總進(jìn)度?計(jì)劃，略?有滯后，?主要影響?進(jìn)度的因?素為結(jié)構(gòu)?前期施工?人員少等?。本年度?按照建設(shè)?單位要求?完成了本?年度預(yù)期?目標(biāo)。目?前實(shí)際進(jìn)?度狀況為?：1#樓?1-15?軸地下室?鋼筋綁扎?、支模階?段，2#?、3#樓?已透過質(zhì)?檢站驗(yàn)收?主體，進(jìn)?入裝飾階?段，準(zhǔn)備?窗戶制作?，6#樓?樁芯已澆?筑完成，?準(zhǔn)備防水?施工，7?#樓6層?砼已澆筑?完成，8?#樓十七?層1-3?8軸已澆?筑完成。?1。預(yù)?控與過程?控制相結(jié)?合各分?項(xiàng)工程施?工前，嚴(yán)?格審核施?工組織設(shè)?計(jì)及方案?中人、材?、機(jī)的配?置是否滿?足本項(xiàng)目?施工要求?，以及審?核進(jìn)度計(jì)?劃安排是?否滿足合?同工期要?求，是否?切實(shí)可行?，并將審?核意見與?建設(shè)單位?、施工單?位進(jìn)行交?流，取得?共識后由?施工單位?進(jìn)行調(diào)整?，施工時(shí)?嚴(yán)格按調(diào)?整后的進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)?行。2?。搜集信?息、實(shí)施?過程控制?施工過?程中，及?時(shí)檢查對?照施工進(jìn)?度是否按?計(jì)劃進(jìn)行?，每當(dāng)實(shí)?際進(jìn)度比?計(jì)劃值滯?后時(shí)，及?時(shí)分析原?因，重點(diǎn)?分析勞動?力、材料?、機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量?是否滿足?本階段施?工需要，?找出原因?及采取相?應(yīng)應(yīng)對措?施，詳細(xì)?記錄每一?天天氣影?響狀況，?每一天在?施人數(shù)記?錄，以及?其它影響?進(jìn)度的狀?況等詳細(xì)?報(bào)告建設(shè)?單位。每?月(周)?認(rèn)真核對?計(jì)劃完成?狀況及原?因分析以?及采取應(yīng)?對措施，?嚴(yán)格審批?下月(周?)計(jì)劃并?監(jiān)督實(shí)施?。3。?組織協(xié)調(diào)?多專業(yè)立?體施工，?避免互相?阻滯影響?施工每?周組織召?開監(jiān)理例?會進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)度施?工，根據(jù)?各專業(yè)施?工順序用?心協(xié)調(diào)，?對各專業(yè)?工藝搭接?、穿插施?工提前作?出部署和?安排，減?少各專業(yè)?施工互相?拖后腿現(xiàn)?象，并及?時(shí)進(jìn)行各?專業(yè)中間?驗(yàn)收，確?保工程總?進(jìn)度計(jì)劃?。由于本?項(xiàng)目監(jiān)理?人員配置?合理、有?針對性，?處理問題?及時(shí)恰當(dāng)?，有效保?證了工程?施工的順?利進(jìn)行。?三安全?禮貌施工?狀況評價(jià)?用心做?好安全禮?貌施工管?理的監(jiān)管?工作，目?前施工過?程中，沒?有出現(xiàn)安?全事故，?工程進(jìn)展?順利，基?本到達(dá)濟(jì)?南市禮貌?施工要求?的有關(guān)規(guī)?定?！鞍?全第一，?預(yù)防為主?”，在監(jiān)?理過程中?，項(xiàng)目監(jiān)?理組始終?把安全監(jiān)?理作為工?作重點(diǎn)，?貫穿于監(jiān)?理工作的?全過程。?結(jié)合工程?實(shí)際狀況?，督促施?工單位建?立安全生?產(chǎn)職責(zé)制?，做好安?全生產(chǎn)、?禮貌施工?教育，定?時(shí)組織施?工單位進(jìn)?行安全生?產(chǎn)檢查，?對存在的?安全隱患?，及時(shí)發(fā)?文要求施?工單位限?期整改。?同時(shí)做好?每一天的?口頭指令?記錄及跟?蹤。每周?的監(jiān)理例?會針對安?全問題進(jìn)?行協(xié)商與?要求。?總之，在?建設(shè)單位?的大力支?持下，本?年度沒有?出現(xiàn)安全?事故。自?接到質(zhì)檢?站下發(fā)的?關(guān)于濟(jì)南?市建筑工?程施工現(xiàn)?場禮貌施?工管理暨?揚(yáng)塵治理?指導(dǎo)手冊?后，監(jiān)理?單位和施?工單位及?時(shí)編制了?治理揚(yáng)塵?方案，督?促施工單?位按方案?落實(shí)揚(yáng)塵?防治措施?。四、?監(jiān)理工作?成效根?據(jù)本工程?施工的特?點(diǎn)，監(jiān)理?工作實(shí)施?的同時(shí)依?次編制了?相應(yīng)施工?項(xiàng)目監(jiān)理?細(xì)則。在?質(zhì)量方面?，嚴(yán)格按?照國家現(xiàn)?行有關(guān)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?以及本公?司的貫標(biāo)?要求，依?照事前預(yù)?控、事中?監(jiān)控、事?后核驗(yàn)和?旁站、巡?視跟蹤檢?查的監(jiān)理?程序進(jìn)行?層層把關(guān)?、嚴(yán)格管?理。并協(xié)?助、指導(dǎo)?施工單位?做好施工?組織設(shè)計(jì)?編制、工?程施工技?術(shù)資料的?收集、整?理、歸檔?等工作。?在每周?的工地例?會上，監(jiān)?理將施工?現(xiàn)場出現(xiàn)?(存在)?的問題及?處理方法?等狀況向?業(yè)主進(jìn)行?匯報(bào)，督?促施工單?位加強(qiáng)施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量、安?全管理，?并及時(shí)將?新的規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)以?及通知精?神向與會?各方說，?為該工程?能夠高質(zhì)?量、高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?帶給了科?學(xué)的依據(jù)?。同時(shí)，?在工程監(jiān)?理過程中?也得到業(yè)?主、設(shè)計(jì)?單位、施?工單位的?大力支持?和明白，?各方合作?較為默契?。在目?前監(jiān)理過?程中，共?發(fā)出工程?暫停__?__份，?監(jiān)理通知?____?份，監(jiān)理?工作聯(lián)系?單___?_份，安?全檢查記?錄及整改?____?份，會議?紀(jì)要__?__份，?監(jiān)理月報(bào)?____?份。在工?程實(shí)施過?程中針對?工程質(zhì)量?、造價(jià)、?進(jìn)度、安?全、合同?管理等事?宜每周召?開工地例?會。在監(jiān)?理過程中?，監(jiān)理單?位遵循公?正、獨(dú)立?、自主的?原則，嚴(yán)?格按照工?程監(jiān)理合?同的有關(guān)?條款進(jìn)行?操作，對?業(yè)主帶給?科學(xué)、優(yōu)?質(zhì)的監(jiān)理?服務(wù)，并?用心做好?業(yè)主與施?工單位的?協(xié)調(diào)工作?。五、?結(jié)束語?透過建設(shè)?單位、設(shè)?計(jì)單位、?承包單位?、監(jiān)理單?位的共同?發(fā)奮，在?政府相關(guān)?部門的指?導(dǎo)和監(jiān)督?下，該工?程基本按?合同在順?利進(jìn)行施?工。工程?技術(shù)資料?按要求整?理，工程?質(zhì)量滿足?設(shè)計(jì)、規(guī)?范及使用?功能要求?，未發(fā)生?安全事故?。雖然本?年度監(jiān)理?工作取得?了必須的?成績，但?是還存在?許多不足?，在新的?一年里，?我監(jiān)理部?將認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?去偽存真?，為建設(shè)?單位帶給?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，交?一個(gè)滿意?答卷。在?此，對建?設(shè)單位領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持表示?衷心感謝?，同時(shí)預(yù)?祝北橋。?山景苑順?利施工并?竣工。?監(jiān)理員年?終個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?___?_年上半?年___?_工程經(jīng)?各參建單?位的共同?努力，順?利完工。?現(xiàn)在我將?本工程監(jiān)?理工作情?況，總結(jié)?如下：?一、工程?概況_?___工?程，由_?___有?限公司承?包施工。?該工程位?于___?_中學(xué)校?區(qū)內(nèi)，為?框架結(jié)構(gòu)?，其中：?教學(xué)樓為?____?層，學(xué)生?公寓樓為?____?層，學(xué)生?食堂為一?層，各建?筑物屋面?均為陶瓷?瓦坡屋面?，總建筑?面積__?__m2?，總造價(jià)?為___?_萬元。?二、監(jiān)?理組織機(jī)?構(gòu)我司?根據(jù)監(jiān)理?合同和監(jiān)?理大綱，?結(jié)合本工?程具體情?況，組建?由總監(jiān)理?工程師_?___，?土建監(jiān)理?工程師_?___，?水電監(jiān)理?工程師_?___組?成的項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?，對本工?程進(jìn)行監(jiān)?理。項(xiàng)目?監(jiān)理組嚴(yán)?格執(zhí)行監(jiān)?理程序，?堅(jiān)持“誠?信、守法?、公正、?科學(xué)”的?宗旨，以?“認(rèn)真、?嚴(yán)謹(jǐn)、一?絲不茍”?的工作作?風(fēng)實(shí)施監(jiān)?理，完成?了監(jiān)理任?務(wù)。三?、監(jiān)理工?作情況?1、抓好?事前控制?，嚴(yán)把開?工關(guān)在?整個(gè)監(jiān)理?過程中，?我們堅(jiān)持?以事前控?制和主動?控制為主?，依據(jù)合?同和設(shè)計(jì)?文件編制?了監(jiān)理規(guī)?劃，制訂?了具體的?監(jiān)理工作?程序，明?確了工作?內(nèi)容，行?為主體，?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?及工作要?求。本?工程開工?前，依據(jù)?監(jiān)理規(guī)范?要求，我?們審查了?施工單位?的資質(zhì)，?現(xiàn)場質(zhì)量?管理、技?術(shù)管理組?織機(jī)構(gòu)、?人員、制?度及特殊?工種操作?人員的資?格、上崗?證等。依?據(jù)承包單?位報(bào)送的?施工組織?設(shè)計(jì)方案?報(bào)審表，?對施工組?織設(shè)計(jì)進(jìn)?行了審查?，并相應(yīng)?編制了《?監(jiān)理規(guī)劃?》對工程?的測量、?定位放線?，包括軸?線尺寸、?水平標(biāo)高?進(jìn)行了現(xiàn)?場復(fù)核，?進(jìn)一步明?確了監(jiān)理?目標(biāo)和要?求，為監(jiān)?理工作的?順利開展?創(chuàng)造了條?件。2?、嚴(yán)把原?材料、半?成品進(jìn)場?關(guān)凡是?進(jìn)場原材?料、半成?品首先要?進(jìn)行書面?檢查，即?查驗(yàn)合格?證、準(zhǔn)用?證、質(zhì)保?單等，符?合要求后?進(jìn)行外觀?檢查，沒?有異常情?況后監(jiān)理?見證取樣?送市檢測?中心復(fù)檢?，做到材?料進(jìn)場先?復(fù)檢后使?用，不合?格的材料?拒絕用于?工程上。?本工程建?筑材料合?格證、質(zhì)?保單齊全?，對鋼材?、水泥、?石子、黃?沙等主要?建筑結(jié)構(gòu)?性材料都?進(jìn)行了進(jìn)?場后的抽?檢復(fù)驗(yàn)，?全部達(dá)到?合格要求?。3、?嚴(yán)格工序?檢查，強(qiáng)?化過程控?制在施?工監(jiān)督過?程中，強(qiáng)?化了施工?工序報(bào)驗(yàn)?手段，做?到先報(bào)驗(yàn)?后施工，?上道工序?未經(jīng)驗(yàn)收?不得進(jìn)入?下道工序?的施工，?對隱蔽工?程的驗(yàn)收?我們項(xiàng)目?監(jiān)理部尤?其重視，?現(xiàn)場監(jiān)理?人員對重?點(diǎn)、關(guān)鍵?部位進(jìn)行?了旁站監(jiān)?督，如現(xiàn)?澆鋼筋砼