監(jiān)理員年終個人總結標準范文（3篇）

第17頁共17頁監(jiān)理員年?終個人總?結標準范?文監(jiān)理?公司在黨?委、管理?部門的大?力領導下?，在各相?關工作室?的鼎力支?持下，認?真落實管?理局的每?一項決議?，緊緊圍?繞年初簽?訂的目標?任務和局?黨委“帶?好隊伍、?搞好經營?、確保安?全”的總?體要求，?帶領廣大?員工、開?拓進取，?規(guī)范運作?，堅持以?項目帶發(fā)?展，深入?改革，強?化管理。?積極地開?展作風建?設年の活?動，深入?地推進精?神文明建?設和黨風?廉政建設?，使公司?發(fā)展走上?了正軌，?每項工作?都有了比?較大的起?色。還獲?得了甘肅?省引洮水?利水電開?發(fā)有限責?任公司授?予監(jiān)理公?司引洮總?干下段監(jiān)?理部“_?___先?進監(jiān)理部?”的稱號?和青海萬?立水電開?發(fā)公司授?予公司江?源電站監(jiān)?理部“質?量合同管?理誠信單?位”稱號?,樹立了?良好的社?會信譽，?確保了公?良好的整?體經營狀?況和發(fā)展?后勁。下?面，就_?___工?作總結如?下：一?、完成情?況公司?全年共承?擔___?_個項目?____?個施工標?段的監(jiān)理?任務，完?成工程建?設總投資?____?億元。參?與投標_?___次?，中標項?目四項，?新簽合同?金額__?__萬元?。實現(xiàn)經?營產值_?___萬?元，納稅?____?萬元，上?交管理費?____?萬元。?二、所做?主要工作?1、調?整工作思?路，確保?公司健康?發(fā)展。?為確保_?___各?項工作目?標的圓滿?實現(xiàn)，結?合管理局?對公司的?改制要求?，公司提?出了“量?力而行、?控制規(guī)模?、追求質?量、穩(wěn)固?發(fā)展”工?作思路。?一是把加?強在建項?目管理放?在首位，?不斷增強?履約能力?;二是加?強監(jiān)理部?直接成本?支出控制?，實行監(jiān)?理部經費?包干管理?，不斷提?升經濟效?益;三是?根據監(jiān)理?人員數(shù)量?，確定公?司經營規(guī)?模，以確?保承攬到?的項目能?干好為前?提，嚴格?篩選工程?信息，選?擇性的投?標。四是?把加強監(jiān)?理隊伍建?設放在了?首位，著?力加大人?員外聘力?度，緩解?由于公司?改制所帶?來的人才?短缺矛盾?。2、?創(chuàng)新制度?，構建精?細管理體?系。制?度創(chuàng)新是?提高項目?精細管理?水平的“?法律”保?證。目前?公司承擔?慶陽鹽環(huán)?定揚黃專?用工程和?青海江源?水電站等?____?個項目的?施工監(jiān)理?任務。這?些項目多?為省屬重?點工程，?建設單位?要求嚴，?監(jiān)理任務?重，如果?管理不到?位、制度?不落實，?會給公司?帶來潛在?的問題和?隱患。我?們在嚴格?執(zhí)行《監(jiān)?理規(guī)范》?等配套文?件的基礎?上，還制?定了《監(jiān)?理部工作?質量監(jiān)督?、檢查管?理辦法》?、《監(jiān)理?工作作業(yè)?指導書》?、《項目?監(jiān)理程序?文件》等?。在質量?上，我們?制定了《?質量管理?手冊》，?實現(xiàn)對施?工質量全?過程、全?方位的監(jiān)?督控制。?在廉潔監(jiān)?理上，我?們制定了?《廉潔監(jiān)?理工作制?度。通過?建立和完?善各項管?理制度，?使按制度?辦事的理?念不斷融?入和滲透?到監(jiān)理工?作的各個?環(huán)節(jié)。將?精細管理?的責任從?項目總監(jiān)?身上，分?散到項目?部全體監(jiān)?理人員的?肩上，搭?建精細管?理框架傳?遞體系，?形成了全?員精細管?理的工作?合力。?3、監(jiān)控?考核，提?高項目管?理的執(zhí)行?力。項?目管理重?在執(zhí)行。?我們認真?落實項目?責任，切?實加強全?方位監(jiān)控?和考核工?作，保持?上下高度?一致，保?證各項管?理舉措執(zhí)?行有力、?落實到位?。一是?務實重行?，精心指?揮協(xié)調。?要求項目?總監(jiān)率先?垂范，嚴?格執(zhí)行規(guī)?章制度，?要求員工?做到的，?自己首先?要做到。?現(xiàn)場監(jiān)理?急事急辦?、特事特?辦，及時?解決現(xiàn)場?出現(xiàn)的問?題。堅持?施工監(jiān)理?現(xiàn)場出現(xiàn)?的問題不?過夜，“?逼”項目?總監(jiān)及副?總監(jiān)圍繞?監(jiān)理任務?出思路，?“逼”監(jiān)?理工程師?圍繞現(xiàn)場?監(jiān)理措施?想辦法，?“逼”監(jiān)?理員圍繞?旁站做工?作。每月?堅持定期?召開監(jiān)理?例會，把?階段任務?、目標和?要求細化?到監(jiān)理的?具體安排?中。二?是加大落?實力度，?嚴格管理?監(jiān)控。我?們運用制?度指導項?目管理的?一切活動?，公司領?導每季度?巡視檢查?一次，要?求項目總?監(jiān)每月_?___日?前，對本?月工作向?公司書面?匯報一次?。項目監(jiān)?理立足現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)問?題，立足?現(xiàn)場解決?問題，實?現(xiàn)安排、?實施、檢?查、整改?的封閉循?環(huán)，使施?工監(jiān)理現(xiàn)?場處于全?面可控狀?態(tài)。4?、夯實基?礎管理，?著力打造?安全工地?安全生?產是監(jiān)理?工作的核?心工作，?我們對此?非常重視?。為了切?實抓好安?全生產的?源頭，公?司始終堅?持以人為?本，把一?切不安全?因素消滅?在萌芽狀?態(tài)之中。?根據水利?水電工程?多專業(yè)、?多隧洞、?多基坑作?業(yè)的特點?，制定了?《監(jiān)理人?員三級安?全監(jiān)控模?式》，《?安全應急?準備及應?急響應預?案》等措?施，把安?全生產工?作放在第?一位置來?安排和布?置。在布?置施工監(jiān)?理任務的?同時，進?行安全技?術交底，?讓監(jiān)理人?員明白要?做什么，?怎么做，?在做的過?程中應該?注意什么?，在思想?上牢固樹?立了“千?事萬事，?安全生產?是大事”?。5、?規(guī)范內部?管理，制?度建設日?趨完善?為進一步?規(guī)范內部?管理，結?合“作風?建設年”?活動，公?司對__?__以來?制訂的各?項制度進?行了一次?全面修訂?，完善補?充。新增?了項目監(jiān)?理部成本?核算管理?辦法、監(jiān)?理部工作?質量考核?管理辦法?等。修改?了人員聘?用制度、?車輛管理?等制度。?用規(guī)章制?度來管人?管事，用?制度規(guī)范?行為，操?作程序進?一步嚴格?，票據使?用進一步?規(guī)范，財?務制度進?一步健全?，費用開?支得到進?一步控制?，各項工?作逐步走?上了制度?化、規(guī)范?化的軌道?。6、?實行民主?決策，總?經理辦公?會工作全?面落實。?___?_以來，?對涉及公?司投標活?動、總監(jiān)?任命、人?員培訓、?重大財務?支出等事?項共召開?了___?_次總經?理辦公會?議，形成?了各項決?議，每項?會議的議?題、議程?、決議的?形成，均?按照《公?司法》和?《公司章?程》規(guī)定?要求進行?，各項決?議均得到?全面落實?，公司班?子成員和?技術骨干?為公司的?每次決策?貢獻了自?己的聰明?才智，為?公司的良?好運作付?出辛苦的?勞動。?7、積極?開展“作?風建設年?”活動，?提升公司?整體素質?。公司?嚴格按照?局黨委的?部署和要?求積極開?展公司作?風建設活?動，共召?開動員會?兩次，集?中學習_?___次?，還針對?公司職工?分散在各?項目上的?實際情況?，在公司?網站上開?辟“作風?建設年活?動專欄”?，全面反?映活動進?展情況，?開展網上?學習、交?流，活躍?學習氛圍?。通過一?系列活動?，在嚴守?勞動紀律?、提高辦?事效率、?保證工作?業(yè)績和落?實制度方?面，取得?了有效突?破，提升?了公司整?體素質。?8、積?極穩(wěn)妥、?扎實有效?的推進了?公司改制?工作。?按照局黨?委和局屬?企業(yè)改制?工作領導?小組的統(tǒng)?一部署，?公司通過?思想動員?、方案制?定、雙向?選擇等步?驟，于_?___月?____?日順利完?成改制工?作。三?、目前存?在的問題?和困難?1、監(jiān)理?公司的發(fā)?展一靠項?目，二靠?隊伍。由?于目前承?攬到的項?目比較多?。監(jiān)理人?員暫時性?短缺是公?司目前無?法解決的?困難，處?理不好會?給公司今?后的發(fā)展?帶來較大?影響，嚴?重的話會?丟掉市場?。2、?監(jiān)理工作?實行總監(jiān)?負責制和?質量終身?制，在項?目上擔任?過總監(jiān)、?監(jiān)理工程?師的人員?回到管理?局基層處?工作以后?，當項目?竣工驗收?，資料整?理，工程?出現(xiàn)質量?問題等，?需他們到?現(xiàn)場處理?時，公司?無法協(xié)調?。四、?下一年的?工作思路?___?_，我們?將認真落?實局黨委?、管理局?各項決議?，按照局?黨委“帶?好隊伍、?搞好經營?、確保安?全”的總?體要求，?結合學習?____?，切實增?強公司員?工在市場?競爭中的?機遇意識?和憂患意?識，進一?步落實措?施，扎實?有效地抓?好項目管?理、制度?建設、業(yè)?務拓展等?工作，確?保完成目?標任務。?1、轉?機制，建?立以正式?職工為骨?干的多元?化用人機?制監(jiān)理?公司的實?力主要體?現(xiàn)在人才?的素質和?人才的數(shù)?量上，高?素質、復?合型的人?才是企業(yè)?的最大財?富。公司?要以改制?、規(guī)范為?契機，通?過內請外?聘，建立?以現(xiàn)有人?員為骨架?，以返聘?離退休人?員和聘用?社會人員?為中堅力?量，以大?中專應屆?畢業(yè)生為?基礎的多?元化用人?機制。?2、抓管?理，促進?項目管理?標準化?為加強對?項目的有?效管理，?公司要成?立由片區(qū)?及總監(jiān)負?責制的項?目管理體?系結構。?在工程項?目監(jiān)理過?程中，我?們主要要?抓好以下?幾個方面?的工作：?一是監(jiān)理?制度的建?立與執(zhí)行?;二是監(jiān)?理部全體?人員的團?結協(xié)作氛?圍;三是?監(jiān)理信息?的傳遞和?責任的追?溯;四是?加強巡視?，做好預?控。通過?強化標準?化管理，?進一步提?高公司監(jiān)?理工作水?平。3?、搞創(chuàng)新?，探索公?司生存之?路在多?年監(jiān)理工?作中，我?們深刻體?會到，不?斷深化管?理機制和?加強管理?創(chuàng)新，是?加速監(jiān)理?公司更快?發(fā)展的必?備基礎。?今年，局?黨委從企?業(yè)長遠發(fā)?展的需要?出發(fā)，對?人員進行?了縮編。?明年，我?們將進一?步深化企?業(yè)改革、?進一步加?強企業(yè)管?理，與時?俱進，努?力實現(xiàn)內?外管理市?場化，使?公司走上?管理科學?、健康有?序、持續(xù)?高效的發(fā)?展之路。?總之，?做好今后?的工作，?困難重重?，任務艱?巨。監(jiān)?理員年終?個人總結?標準范文?（二）?我項目監(jiān)?理部自_?___月?承接北橋?。山景苑?工程項目?，監(jiān)理部?工作在建?設單位的?大力支持?下、在施?工單位的?用心配合?下順利開?展，就本?年度的監(jiān)?理工作狀?況作出書?面總結如?下：一?、工程概?況：1?、北橋。?山景苑1?#、6#?、7#、?8#樓，?樁基礎，?框剪結構?，2#、?3#樓為?框架/磚?混結構，?3：7灰?土基礎。?1#樓由?山東正通?建設工程?有限公司?承建，建?筑面積6?9884?。8m2?，2#、?3#樓由?山東泰興?建筑安裝?工程有限?公司承建?，建筑面?積603?7。4m?2，6#?、7#、?8#樓由?山東東泰?建筑工程?有限公司?承建，6?#樓建筑?面積23?852。?29m2?，7#樓?建筑面積?1714?5。18?m2，8?#樓建筑?面積41?552。?64m2?，設計單?位為山東?緯劍工程?設計有限?公司，建?設單位是?濟南市市?中區(qū)陡溝?辦事處北?橋村民委?員會新農?村建設辦?公室，地?址在濟微?路___?_號，市?中交警支?隊濟微路?中隊以西?，北橋村?北。該項?目工程2?#、3#?樓于__?__月_?___日?開工，8?#樓于_?___月?____?日開工，?7#樓于?____?。___?_月__?__日開?工，6#?樓于__?__月_?___日?開工。?二、監(jiān)理?合同履行?狀況本?監(jiān)理部現(xiàn)?場工作認?真負責，?認真按照?有關工程?建設的法?律法規(guī)、?監(jiān)理規(guī)范?、監(jiān)理委?托合同及?公司的要?求開展監(jiān)?理業(yè)務工?作，能夠?處理好與?項目業(yè)主?的關聯(lián)以?及承包商?的關聯(lián)，?能夠做好?“三控、?四管、一?協(xié)調”工?作。為?了更好地?履行監(jiān)理?合同目標?值，根據?工程特點?設置了項?目監(jiān)理組?織機構：?配置總監(jiān)?理工程師?____?人、土建?工程師_?___人?、給排水?暖通專業(yè)?工程師_?___人?、安全工?程師__?__人、?監(jiān)理員_?___人?，資料員?____?人。于_?___月?____?日進場，?對本工程?開展監(jiān)理?工作。項?目監(jiān)理部?嚴格執(zhí)行?監(jiān)理程序?，堅持“?誠信、守?法、公正?、科學”?的宗旨，?以“認真?、嚴謹、?一絲不茍?”的工作?作風實施?監(jiān)理并完?成本年度?監(jiān)理任務?。編制?了詳細的?工程監(jiān)理?規(guī)劃及監(jiān)?理實施細?則，建立?了完善的?監(jiān)理規(guī)章?制度，如?崗位職責?、內部監(jiān)?督管理制?度、監(jiān)理?人員工作?守則、監(jiān)?理程序等?，使監(jiān)理?人員的崗?位職責明?確，工作?用心，以?高度的職?責感和過?硬的專業(yè)?技能投入?到監(jiān)理工?作中去，?力爭為建?設單位帶?給高素質?的服務。?三、本?年度監(jiān)理?工作評價?與分析：?本年度?監(jiān)理工作?順利開展?，沒有產?生重大安?全事故及?質量事故?，投資控?制貼合合?同要求，?進度控制?在合同及?計劃范圍?內并完成?預定目標?，資料齊?全，與建?設單位、?設計單位?、施工單?位及建設?行政主管?部門等建?立良好合?作關聯(lián)使?工程得以?順利進展?。一工?程質量狀?況評價與?控制本?年度沒有?出現(xiàn)工程?質量事故?，各分項?工程質量?能夠到達?合格標準?，貼合合?同目標要?求。為?確保工程?質量，總?監(jiān)理工程?師確立了?以預控為?主、跟蹤?監(jiān)控、監(jiān)?幫結合、?強化驗收?的方法對?工程質量?進行控制?，主要體?現(xiàn)為：?1。嚴把?預控關?熟悉圖紙?、承包合?同、技術?規(guī)范、驗?收標準等?，嚴格審?核施工組?織設計與?方案，個?性是質量?保證體系?、安全保?障措施及?人、材、?機的配置?是否滿足?工程施工?的需求，?并在施工?過程中督?促實施，?如模板支?架體系高?度超過_?___米?屬于危險?性較大的?分項，施?工前就認?真按照施?工方案施?工，并實?施全過程?監(jiān)督，在?貼合要求?后才允許?進入下一?工序的施?工，確保?了施工安?全及工程?質量。再?如，為了?確保砼冬?季施工質?量，在進?入冬施以?前要求施?工單位編?制并上報?了冬季專?項施工方?案，及時?將冬施材?料進場。?2。實?施過程監(jiān)?督嚴把?進場原材?料、半成?品、成品?質量關，?確保合格?材料用在?工程中，?材料進場?時除嚴格?審核合格?證外，按?規(guī)定的頻?率進行現(xiàn)?場證明取?樣，并證?明送檢，?對不貼合?要求的材?料堅決作?退場處理?，如：φ?6、φ1?0鋼筋抽?檢不合格?對該批次?鋼筋作退?場處理，?有效地保?證了原材?料品質;?再如鋼筋?加工從下?料長度、?成型尺寸?、直螺紋?套絲長度?以及綁扎?質量等實?行過程監(jiān)?管，模板?嚴格預檢?，避免“?死后驗尸?”現(xiàn)象從?而確保了?工程質量?。3。?健全旁站?制度建?立健全旁?站制度，?對關鍵部?位實施旁?站監(jiān)理，?確保工序?質量，施?工過程中?對各工序?進行嚴格?檢查，如?馬凳筋務?必用Φ1?2鋼筋焊?接，不允?許私自更?換鋼筋，?監(jiān)更換并?整改;再?如模板拆?除后出現(xiàn)?爛根、蜂?窩、麻面?、漏筋現(xiàn)?象，監(jiān)理?發(fā)現(xiàn)后及?時要求整?改，并監(jiān)?督施工單?位的試塊?制作與留?置，從而?確保施工?到達設計?及規(guī)范要?求。4?。監(jiān)幫結?合多手段?運用為?了使工程?質量及安?全到達預?期目標，?各方建立?良好合作?關聯(lián)使之?各項工作?順利開展?，除了按?照正常的?監(jiān)理程序?嚴格監(jiān)理?，監(jiān)理部?還以幫忙?的心態(tài)做?好監(jiān)理工?作，如天?氣狀況有?變及時通?知施工單?位做好預?防控制工?作，下一?步施工就?應注意的?質量及安?全問題會?在會議及?日常工作?中加以提?醒，對施?工單位不?能確定或?是模凌兩?可的事項?用心帶給?技術及經?驗支持，?透過這種?工作方法?，提高了?工作效率?到達“事?半功倍”?的效果。?5。強?化工程驗?收管理?嚴格實行?工程施工?的報驗制?度，對每?一工序、?分項分部?工程完成?后，要求?施工單位?自檢合格?后，申報?監(jiān)理工程?師驗收，?監(jiān)理工程?師對檢驗?批、分項?、分部工?程進行驗?收，規(guī)范?工程驗收?制度。?嚴格檢測?、試驗制?度，原材?料鋼筋、?防水卷材?等經檢測?其質量均?到達合格?要求，結?構性能檢?測如工程?樁經高低?應變動力?試驗和靜?載試驗、?砼試件試?壓、砂漿?試件試壓?等，試驗?結果均滿?足設計及?驗收規(guī)范?的要求。?透過從?點及面的?細致驗收?，有效地?保證了工?程質量，?以促使該?項目完成?后到達合?同要求標?準及規(guī)范?要求。?二進度狀?況分析與?控制本?年度施工?進度在控?制范圍內?，實際施?工形象進?度基本貼?合總進度?計劃，略?有滯后，?主要影響?進度的因?素為結構?前期施工?人員少等?。本年度?按照建設?單位要求?完成了本?年度預期?目標。目?前實際進?度狀況為?：1#樓?1-15?軸地下室?鋼筋綁扎?、支模階?段，2#?、3#樓?已透過質?檢站驗收?主體，進?入裝飾階?段，準備?窗戶制作?，6#樓?樁芯已澆?筑完成，?準備防水?施工，7?#樓6層?砼已澆筑?完成，8?#樓十七?層1-3?8軸已澆?筑完成。?1。預?控與過程?控制相結?合各分?項工程施?工前，嚴?格審核施?工組織設?計及方案?中人、材?、機的配?置是否滿?足本項目?施工要求?，以及審?核進度計?劃安排是?否滿足合?同工期要?求，是否?切實可行?，并將審?核意見與?建設單位?、施工單?位進行交?流，取得?共識后由?施工單位?進行調整?，施工時?嚴格按調?整后的進?度計劃進?行。2?。搜集信?息、實施?過程控制?施工過?程中，及?時檢查對?照施工進?度是否按?計劃進行?，每當實?際進度比?計劃值滯?后時，及?時分析原?因，重點?分析勞動?力、材料?、機械設?備的數(shù)量?是否滿足?本階段施?工需要，?找出原因?及采取相?應應對措?施，詳細?記錄每一?天天氣影?響狀況，?每一天在?施人數(shù)記?錄，以及?其它影響?進度的狀?況等詳細?報告建設?單位。每?月(周)?認真核對?計劃完成?狀況及原?因分析以?及采取應?對措施，?嚴格審批?下月(周?)計劃并?監(jiān)督實施?。3。?組織協(xié)調?多專業(yè)立?體施工，?避免互相?阻滯影響?施工每?周組織召?開監(jiān)理例?會進行協(xié)?調進度施?工，根據?各專業(yè)施?工順序用?心協(xié)調，?對各專業(yè)?工藝搭接?、穿插施?工提前作?出部署和?安排，減?少各專業(yè)?施工互相?拖后腿現(xiàn)?象，并及?時進行各?專業(yè)中間?驗收，確?保工程總?進度計劃?。由于本?項目監(jiān)理?人員配置?合理、有?針對性，?處理問題?及時恰當?，有效保?證了工程?施工的順?利進行。?三安全?禮貌施工?狀況評價?用心做?好安全禮?貌施工管?理的監(jiān)管?工作，目?前施工過?程中，沒?有出現(xiàn)安?全事故，?工程進展?順利，基?本到達濟?南市禮貌?施工要求?的有關規(guī)?定?！鞍?全第一，?預防為主?”，在監(jiān)?理過程中?，項目監(jiān)?理組始終?把安全監(jiān)?理作為工?作重點，?貫穿于監(jiān)?理工作的?全過程。?結合工程?實際狀況?，督促施?工單位建?立安全生?產職責制?，做好安?全生產、?禮貌施工?教育，定?時組織施?工單位進?行安全生?產檢查，?對存在的?安全隱患?，及時發(fā)?文要求施?工單位限?期整改。?同時做好?每一天的?口頭指令?記錄及跟?蹤。每周?的監(jiān)理例?會針對安?全問題進?行協(xié)商與?要求。?總之，在?建設單位?的大力支?持下，本?年度沒有?出現(xiàn)安全?事故。自?接到質檢?站下發(fā)的?關于濟南?市建筑工?程施工現(xiàn)?場禮貌施?工管理暨?揚塵治理?指導手冊?后，監(jiān)理?單位和施?工單位及?時編制了?治理揚塵?方案，督?促施工單?位按方案?落實揚塵?防治措施?。四、?監(jiān)理工作?成效根?據本工程?施工的特?點，監(jiān)理?工作實施?的同時依?次編制了?相應施工?項目監(jiān)理?細則。在?質量方面?，嚴格按?照國家現(xiàn)?行有關規(guī)?范、標準?以及本公?司的貫標?要求，依?照事前預?控、事中?監(jiān)控、事?后核驗和?旁站、巡?視跟蹤檢?查的監(jiān)理?程序進行?層層把關?、嚴格管?理。并協(xié)?助、指導?施工單位?做好施工?組織設計?編制、工?程施工技?術資料的?收集、整?理、歸檔?等工作。?在每周?的工地例?會上，監(jiān)?理將施工?現(xiàn)場出現(xiàn)?(存在)?的問題及?處理方法?等狀況向?業(yè)主進行?匯報，督?促施工單?位加強施?工現(xiàn)場的?質量、安?全管理，?并及時將?新的規(guī)范?、標準以?及通知精?神向與會?各方說，?為該工程?能夠高質?量、高標?準的完成?帶給了科?學的依據?。同時，?在工程監(jiān)?理過程中?也得到業(yè)?主、設計?單位、施?工單位的?大力支持?和明白，?各方合作?較為默契?。在目?前監(jiān)理過?程中，共?發(fā)出工程?暫停__?__份，?監(jiān)理通知?____?份，監(jiān)理?工作聯(lián)系?單___?_份，安?全檢查記?錄及整改?____?份，會議?紀要__?__份，?監(jiān)理月報?____?份。在工?程實施過?程中針對?工程質量?、造價、?進度、安?全、合同?管理等事?宜每周召?開工地例?會。在監(jiān)?理過程中?，監(jiān)理單?位遵循公?正、獨立?、自主的?原則，嚴?格按照工?程監(jiān)理合?同的有關?條款進行?操作，對?業(yè)主帶給?科學、優(yōu)?質的監(jiān)理?服務，并?用心做好?業(yè)主與施?工單位的?協(xié)調工作?。五、?結束語?透過建設?單位、設?計單位、?承包單位?、監(jiān)理單?位的共同?發(fā)奮，在?政府相關?部門的指?導和監(jiān)督?下，該工?程基本按?合同在順?利進行施?工。工程?技術資料?按要求整?理，工程?質量滿足?設計、規(guī)?范及使用?功能要求?，未發(fā)生?安全事故?。雖然本?年度監(jiān)理?工作取得?了必須的?成績，但?是還存在?許多不足?，在新的?一年里，?我監(jiān)理部?將認真總?結經驗，?去偽存真?，為建設?單位帶給?更優(yōu)質的?服務，交?一個滿意?答卷。在?此，對建?設單位領?導的大力?支持表示?衷心感謝?，同時預?祝北橋。?山景苑順?利施工并?竣工。?監(jiān)理員年?終個人總?結標準范?文（三）?___?_年上半?年___?_工程經?各參建單?位的共同?努力，順?利完工。?現(xiàn)在我將?本工程監(jiān)?理工作情?況，總結?如下：?一、工程?概況_?___工?程，由_?___有?限公司承?包施工。?該工程位?于___?_中學校?區(qū)內，為?框架結構?，其中：?教學樓為?____?層，學生?公寓樓為?____?層，學生?食堂為一?層，各建?筑物屋面?均為陶瓷?瓦坡屋面?，總建筑?面積__?__m2?，總造價?為___?_萬元。?二、監(jiān)?理組織機?構我司?根據監(jiān)理?合同和監(jiān)?理大綱，?結合本工?程具體情?況，組建?由總監(jiān)理?工程師_?___，?土建監(jiān)理?工程師_?___，?水電監(jiān)理?工程師_?___組?成的項目?監(jiān)理機構?，對本工?程進行監(jiān)?理。項目?監(jiān)理組嚴?格執(zhí)行監(jiān)?理程序，?堅持“誠?信、守法?、公正、?科學”的?宗旨，以?“認真、?嚴謹、一?絲不茍”?的工作作?風實施監(jiān)?理，完成?了監(jiān)理任?務。三?、監(jiān)理工?作情況?1、抓好?事前控制?，嚴把開?工關在?整個監(jiān)理?過程中，?我們堅持?以事前控?制和主動?控制為主?，依據合?同和設計?文件編制?了監(jiān)理規(guī)?劃，制訂?了具體的?監(jiān)理工作?程序，明?確了工作?內容，行?為主體，?驗收標準?及工作要?求。本?工程開工?前，依據?監(jiān)理規(guī)范?要求，我?們審查了?施工單位?的資質，?現(xiàn)場質量?管理、技?術管理組?織機構、?人員、制?度及特殊?工種操作?人員的資?格、上崗?證等。依?據承包單?位報送的?施工組織?設計方案?報審表，?對施工組?織設計進?行了審查?，并相應?編制了《?監(jiān)理規(guī)劃?》對工程?的測量、?定位放線?，包括軸?線尺寸、?水平標高?進行了現(xiàn)?場復核，?進一步明?確了監(jiān)理?目標和要?求，為監(jiān)?理工作的?順利開展?創(chuàng)造了條?件。2?、嚴把原?材料、半?成品進場?關凡是?進場原材?料、半成?品首先要?進行書面?檢查，即?查驗合格?證、準用?證、質保?單等，符?合要求后?進行外觀?檢查，沒?有異常情?況后監(jiān)理?見證取樣?送市檢測?中心復檢?，做到材?料進場先?復檢后使?用，不合?格的材料?拒絕用于?工程上。?本工程建?筑材料合?格證、質?保單齊全?，對鋼材?、水泥、?石子、黃?沙等主要?建筑結構?性材料都?進行了進?場后的抽?檢復驗，?全部達到?合格要求?。3、?嚴格工序?檢查，強?化過程控?制在施?工監(jiān)督過?程中，強?化了施工?工序報驗?手段，做?到先報驗?后施工，?上道工序?未經驗收?不得進入?下道工序?的施工，?對隱蔽工?程的驗收?我們項目?監(jiān)理部尤?其重視，?現(xiàn)場監(jiān)理?人員對重?點、關鍵?部位進行?了旁站監(jiān)?督，如現(xiàn)?澆鋼筋砼