車間主管工作職責職責范文（五篇）

第4頁共4頁車間主管?工作職責?職責范文?1、根?據(jù)車間的?各項管理?規(guī)定對車?間員工進?行合理公?平的管理?2、根?據(jù)車間的?各項考核?指標對車?間人員的?各項行為?和業(yè)務(wù)指?標進行評?定。3?、每天監(jiān)?督車間人?員及時完?成當天的?維修工作?，并通過?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的反映，?能獨立完?成數(shù)據(jù)分?析，并通?過數(shù)據(jù)分?析找出車?間在維修?作業(yè)中存?在的不足?。4、?組織車間?人員進行?每日的早?會和夕會?，分析當?天工作的?不足。定?時召開分?析會議，?促進維修?質(zhì)量和維?修效率提?升。5?、定期安?排給車間?人員進行?培訓。?6、必須?嚴格遵守?集團，公?司和售后?部的相關(guān)?管理制度?，督促車?間人員及?時完成維?修進度，?保障維修?質(zhì)量，協(xié)?助服務(wù)經(jīng)?理及時完?成廠家下?達的各項?政策，并?帶領(lǐng)機電?主管和鈑?噴主管共?同達成公?司下達的?任務(wù)指標?，必須及?時完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。?7、針對?客戶投訴?需做到時?間到場，?耐心傾聽?，合理解?釋并取得?客戶諒解?。對于客?服部反饋?的意見，?需在__?__小時?內(nèi)與服務(wù)?顧問一起?解決。?8、需具?備與前臺?，配件部?的協(xié)調(diào)溝?通能力，?提高維修?效率9?、幫助車?間班組解?決每天業(yè)?務(wù)上的難?題，并根?據(jù)車間歷?史的維修?記錄積極?主動的提?出新的營?銷計劃提?升相關(guān)業(yè)?績。1?0、要對?車間班組?的維修作?業(yè)過程和?質(zhì)量進行?監(jiān)督。?11、需?與機電主?管和鈑噴?主管保持?正常溝通?，確保維?修效率和?維修質(zhì)量?;根據(jù)車?間維修效?率出現(xiàn)的?問題與前?臺主管或?配件主管?進行溝通?。12?、做好車?間5S管?理。車?間主管工?作職責職?責范文（?二）1?.全面控?制、協(xié)調(diào)?車間部門?的人員管?理;2?.指導(dǎo)、?監(jiān)督、檢?查所屬下?級的各項?工作，掌?握工作情?況和有關(guān)?數(shù)據(jù)，做?好各項管?理記錄;?___?_對生產(chǎn)?異常產(chǎn)品?及時做出?反應(yīng)，并?提出合理?建議且處?理結(jié)果;?4.負?責包裝線?的的生產(chǎn)?安排，包?裝產(chǎn)品質(zhì)?量把關(guān)，?合理調(diào)配?資源，按?要求包裝?;5.?負責車間?設(shè)備的日?常保養(yǎng)，?保證設(shè)備?的正常運?作，按照?安全生產(chǎn)?要求對車?間進行管?理，發(fā)現(xiàn)?并改善生?產(chǎn)過程中?存在的安?全隱患;?6.根?據(jù)每天的?生產(chǎn)要求?完成包裝?計劃。?車間主管?工作職責?職責范文?（三）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計劃?下達的生?產(chǎn)任務(wù)，?合理安排?生產(chǎn);?2、制定?生產(chǎn)員工?的培訓計?劃，包括?新進員工?培訓，在?崗技能和?安全培訓?等;3?、監(jiān)督、?指導(dǎo)生產(chǎn)?員工及時?準確完成?生產(chǎn)開機?準備、正?常生產(chǎn)及?停機工作?，按計劃?準時生產(chǎn)?;4、?根據(jù)產(chǎn)品?規(guī)格和質(zhì)?量標準，?實時監(jiān)控?產(chǎn)品質(zhì)量?，確保生?產(chǎn)合格產(chǎn)?品;5?、對生產(chǎn)?現(xiàn)場的巡?視，對員?工工作狀?況、安全?等要素及?時檢查和?更正;?6、指導(dǎo)?員工合理?正確操作?設(shè)備，及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障并?報修，配?合設(shè)備部?完成維修?保養(yǎng)工作?;7、?各崗位生?產(chǎn)操作記?錄、數(shù)據(jù)?記錄的管?理，確保?操作員及?時、正確?完成填寫?;8、?監(jiān)督、指?導(dǎo)員工完?成清潔，?確保車間?、設(shè)備清?潔狀況;?9、貫?徹執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定和制?度，保持?與員工的?良好溝通?，公平公?正合理的?管理生產(chǎn)?員工;?10、負?責下屬員?工的紀律?管理、考?勤及績效?管理;?車間主管?工作職責?職責范文?（四）?1、全面?負責工廠?的生產(chǎn)、?技術(shù)質(zhì)量?、生產(chǎn)計?劃、設(shè)備?運轉(zhuǎn)、現(xiàn)?場管理等?工作，確?保生產(chǎn)的?正常運行?和后勤保?障，無事?故發(fā)生。?2、組?織安排生?產(chǎn)，保證?產(chǎn)品交期?與品質(zhì)。?對生產(chǎn)進?度安排和?生產(chǎn)過程?監(jiān)控，對?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?及時采取?糾正預(yù)防?措施予以?解決。?3、組織?員工學習?交流和專?業(yè)技術(shù)培?訓，不斷?提高和改?進產(chǎn)品質(zhì)?量。4?、加強部?門團隊建?設(shè);調(diào)動?員工積極?性，提高?勞動生產(chǎn)?率。5?、參與公?司生產(chǎn)、?經(jīng)營、技?術(shù)改進等?重大活動?的研討。?車間主?管工作職?責職責范?文（五）?1、定?期召開車?間員工會?議;2?、定期進?行內(nèi)返外?返督查，?處理及改?進;3?、車間6?S管理定?期考評公?布，始終?將安全放?在首要位?置，及時?發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報?處理;?4、監(jiān)督?下屬員工?的思想，?指導(dǎo)與激?勵，獎優(yōu)?罰劣，促?進良性循?環(huán);5?、定期公?布及時交?車率數(shù)據(jù)?;6、?協(xié)調(diào)前臺?與配件與?技師的關(guān)?系，必要?時，請示?服務(wù)經(jīng)理?批示;?7、關(guān)注?滯留車輛?進展狀況?，協(xié)調(diào)減?少車輛滯?留臺次;?8、關(guān)?注KPI?2H48?H，生產(chǎn)?率，生產(chǎn)?效率指標?，改善該?類指標管?理工作;?9、關(guān)?注車間現(xiàn)?場工位利?用情況，?減少車輛?占位時間?;10?、監(jiān)督維?修工作中?的安全操?作規(guī)范性?，對非標?準的不安?全的，不?正確操作