班組技術(shù)員職責(zé)（五篇）

第7頁共7頁班組技術(shù)?員職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?組織項目?開工前的?準(zhǔn)備工作?，按照施?工圖總平?面布置確?定所建建?筑物位置?，復(fù)合定?位、標(biāo)高?。安排臨?時道路鋪?設(shè)工作。?參與工程?技術(shù)管理?，配合總?工程師編?制項目部?施工生產(chǎn)?計劃。?2、認(rèn)真?會審施工?圖紙，掌?握設(shè)計意?圖，嚴(yán)格?按圖施工?。在實際?施工中，?發(fā)現(xiàn)設(shè)計?圖紙不能?滿足實用?要求時，?要及時向?領(lǐng)導(dǎo)報告?，按規(guī)定?辦理設(shè)計?變更手續(xù)?。3、?負(fù)責(zé)對施?工隊伍進?行技術(shù)交?底工作，?并認(rèn)真做?好相關(guān)記?錄。4?、親臨施?工現(xiàn)場檢?查技術(shù)交?底的落實?情況，對?施工可能?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題、?技術(shù)問題?，提出預(yù)?防措施。?5、對?于已出現(xiàn)?的施工質(zhì)?量問題，?提出解決?方案并予?以處理。?6、發(fā)?現(xiàn)施工圖?紙與現(xiàn)場?實際不符?，或因施?工過程中?需要進行?設(shè)計變更?的，應(yīng)積?極主動地?同監(jiān)理進?行協(xié)商。?7、了?解招投標(biāo)?文件及施?工合同要?求及施工?組織設(shè)計?，認(rèn)真審?核技術(shù)方?案，檢查?每一道工?序施工質(zhì)?量并做好?記錄。?8、嚴(yán)把?工程質(zhì)量?關(guān)，嚴(yán)格?執(zhí)行國家?建設(shè)規(guī)范?有關(guān)文件?規(guī)定，在?施工中發(fā)?現(xiàn)不符合?質(zhì)量要求?的要堅決?返工，達?到合格質(zhì)?量要求為?止。對隱?蔽工程及?時檢查驗?收并同監(jiān)?理、施工?單位及公?司相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)作好隱?蔽工程記?錄。對進?入施工現(xiàn)?場的主要?構(gòu)件和材?料，嚴(yán)格?執(zhí)行國家?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?及驗收規(guī)?范，檢查?工程所用?材料的質(zhì)?量、規(guī)格?、數(shù)量，?確保工程?質(zhì)量。因?施工方使?用不符合?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?的材料或?違反施工?程序時，?技術(shù)人員?有權(quán)責(zé)?通知監(jiān)理?單位下停?工單或整?改通知單?。做好甲?方見證員?工作，認(rèn)?真檢查技?術(shù)資料。?9、每?周組織或?配合相關(guān)?部門召開?施工現(xiàn)場?的安全、?防火、工?程質(zhì)量等?聯(lián)檢工作?及技術(shù)例?會制度。?10、?組織好各?相關(guān)單位?間協(xié)作關(guān)?系，協(xié)調(diào)?各工序交?叉銜接關(guān)?系。1?1、協(xié)助?解決日常?生產(chǎn)技術(shù)?問題，參?與日常對?外技術(shù)聯(lián)?系。1?2、工程?竣工后及?時督促施?工方整理?竣工圖并?認(rèn)真復(fù)核?，保證存?檔施工圖?的準(zhǔn)確性?。13?、熟練掌?握和運用?國家有關(guān)?政策和相?關(guān)法規(guī)，?根據(jù)相關(guān)?文件要求?，編制審?定工程的?預(yù)決算、?工程量清?單，確保?其準(zhǔn)確度?。班組?技術(shù)員職?責(zé)（二）?1、貫?徹執(zhí)行國?家的質(zhì)量?方針和質(zhì)?量目標(biāo)，?掌握和運?用國家有?關(guān)政策和?相關(guān)法規(guī)?。2、?在項目經(jīng)?理和技術(shù)?負(fù)責(zé)人的?領(lǐng)導(dǎo)下開?展各項技?術(shù)工作。?3、參?與項目開?工前的準(zhǔn)?備工作，?按照施工?圖總平面?布置確定?所建建筑?物位置，?復(fù)合定位?、標(biāo)高。?安排臨時?道路鋪設(shè)?工作。?4、認(rèn)真?會審施工?圖紙，掌?握設(shè)計意?圖，嚴(yán)格?按圖施工?。在實際?施工中，?發(fā)現(xiàn)設(shè)計?圖紙不能?滿足實用?要求時，?要及時向?技術(shù)負(fù)責(zé)?人和項目?經(jīng)理報告?，按規(guī)定?辦理設(shè)計?變更手續(xù)?，及時辦?理經(jīng)濟簽?證。5?、嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，嚴(yán)格執(zhí)?行國家建?設(shè)規(guī)范有?關(guān)文件規(guī)?定，在施?工中發(fā)現(xiàn)?不符合質(zhì)?量要求的?要堅決返?工，達到?合格質(zhì)量?要求為止?。對隱蔽?工程及時?檢查驗收?并同監(jiān)理?、建設(shè)單?位作好隱?蔽工程記?錄。對進?入施工現(xiàn)?場的主要?構(gòu)件和材?料，嚴(yán)格?執(zhí)行國家?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?及驗收規(guī)?范，檢查?工程所用?材料的質(zhì)?量、規(guī)格?、數(shù)量，?確保工程?質(zhì)量。?6、協(xié)助?技術(shù)負(fù)責(zé)?人解決日?常生產(chǎn)技?術(shù)問題，?參與日常?對外技術(shù)?聯(lián)系。?7、參與?編制施工?組織設(shè)計?和專項工?程施工方?案。8?、參與核?簽有關(guān)工?程進度、?質(zhì)量、工?程量的資?料，并報?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及項目?經(jīng)理，參?與審核整?理工程竣?工資料，?并報資料?員存檔備?案。9?、參與工?地現(xiàn)場質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全體?系的建設(shè)?和實施。?班組技?術(shù)員職責(zé)?（三）?1、負(fù)責(zé)?組織項目?開工前的?準(zhǔn)備工作?，按照施?工圖總平?面布置確?定所建建?筑物位置?，復(fù)合定?位、標(biāo)高?。安排臨?時道路鋪?設(shè)工作。?參與工程?技術(shù)管理?，配合總?工程師編?制項目部?施工生產(chǎn)?計劃。?2、認(rèn)真?會審施工?圖紙，掌?握設(shè)計意?圖，嚴(yán)格?按圖施工?。在實際?施工中，?發(fā)現(xiàn)設(shè)?計圖紙不?能滿足實?用要求時?，要及時?向領(lǐng)導(dǎo)報?告，按規(guī)?定辦理設(shè)?計變更手?續(xù)。3?、負(fù)責(zé)對?施工隊伍?進行技術(shù)?交底工作?，并認(rèn)真?做好相關(guān)?記錄。?4、親臨?施工現(xiàn)場?檢查技術(shù)?交底的落?實情況，?對施工可?能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?、技術(shù)問?題，提出?預(yù)防措施?。5、?對于已出?現(xiàn)的施工?質(zhì)量問題?，提出解?決方案并?予以處理?。6、?發(fā)現(xiàn)施工?圖紙與現(xiàn)?場實際不?符，或因?施工過程?中需要進?行設(shè)計變?更的，應(yīng)?積極主動?地同監(jiān)理?進行協(xié)商?。7、?了解招投?標(biāo)文件及?施工合同?要求及施?工組織設(shè)?計，認(rèn)真?審核技術(shù)?方案，檢?查每一道?工序施工?質(zhì)量并做?好記錄。?8、嚴(yán)?把工程質(zhì)?量關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行國?家建設(shè)規(guī)?范有關(guān)文?件規(guī)定，?在施工中?發(fā)現(xiàn)不符?合質(zhì)量要?求的要堅?決返工，?達到合格?質(zhì)量要求?為止。對?隱蔽工程?及時檢查?驗收并同?監(jiān)理、施?工單位及?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)作好?隱蔽工程?記錄。對?進入施工?現(xiàn)場的主?要構(gòu)件和?材料，嚴(yán)?格執(zhí)行國?家相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)及驗收?規(guī)范，檢?查工程所?用材料的?質(zhì)量、規(guī)?格、數(shù)量?，確保工?程質(zhì)量。?因施工方?使用不符?合相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)的材料?或違反施?工程序時?，技術(shù)人?員有權(quán)責(zé)?通知監(jiān)理?單位下停?工單或整?改通知單?。做好甲?方見證員?工作，認(rèn)?真檢查技?術(shù)資料。?9、每?周組織或?配合相關(guān)?部門召開?施工現(xiàn)場?的安全、?防火、工?程質(zhì)量等?聯(lián)檢工作?及技術(shù)例?會制度。?10、?組織好各?相關(guān)單位?間協(xié)作關(guān)?系，協(xié)調(diào)?各工序交?叉銜接關(guān)?系。1?1、協(xié)助?解決日常?生產(chǎn)技術(shù)?問題，參?與日常對?外技術(shù)聯(lián)?系。1?2、工程?竣工后及?時督促施?工方整理?竣工圖并?認(rèn)真復(fù)核?，保證存?檔施工圖?的準(zhǔn)確性?。13?、熟練掌?握和運用?國家有關(guān)?政策和相?關(guān)法規(guī)，?根據(jù)相關(guān)?文件要求?，編制審?定班組?技術(shù)員職?責(zé)（四）?1、根?據(jù)工藝方?案、工藝?流程的設(shè)?計，組織?車間工藝?審核，設(shè)?備、工裝?模具調(diào)配?;2、?參與新產(chǎn)?品的設(shè)計?開發(fā)，協(xié)?助車間制?定新產(chǎn)品?的試制工?作計劃，?對準(zhǔn)備工?作和修改?工作實行?管理，審?核設(shè)備工?裝的使用?，并檢查?設(shè)備及工?裝生產(chǎn)要?求符合性?;3、?協(xié)助車間?按計劃組?織生產(chǎn)，?與質(zhì)量部?門密切合?作，分析?生產(chǎn)流程?沖突，對?與工藝有?關(guān)的問題?提供解決?方法，及?時妥善處?理生產(chǎn)現(xiàn)?場出現(xiàn)的?質(zhì)量、技?術(shù)問題;?4、審?核車間工?藝方案，?按工藝流?程設(shè)計填?寫生產(chǎn)和?裝配工藝?卡，對現(xiàn)?場管理、?工藝改進?和成本控?制進行調(diào)?研，收集?工藝數(shù)據(jù)?;5、?協(xié)助工藝?主管編制?工藝手冊?、質(zhì)量控?制點指導(dǎo)?書等工藝?文件，培?訓(xùn)操作人?員正確地?維護并操?作已有的?和新購設(shè)?備、工裝?，配備工?位器具，?指導(dǎo)員工?嚴(yán)格按工?藝流程程?進行生產(chǎn)?;6、?協(xié)助車間?按規(guī)定制?定、編寫?、修訂崗?位安全操?作規(guī)程，?監(jiān)督、檢?查各工序?員工嚴(yán)格?執(zhí)行;?7、負(fù)責(zé)?車間各種?工藝記錄?的管理和?修訂工作?，認(rèn)真檢?查工藝記?錄的填寫?和保存情?況，檢查?并指導(dǎo)員?工填寫好?、用好記?錄，定時?收集、整?理、裝訂?、歸檔;?8、負(fù)?責(zé)員工的?工藝技術(shù)?培訓(xùn)工作?，組織員?工學(xué)習(xí)工?藝規(guī)程和?各種標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?，教育員?工遵守工?藝規(guī)程，?并建立嚴(yán)?格的檢查?制度，保?證工藝規(guī)?程和操作?規(guī)程的正?確執(zhí)行，?提高生產(chǎn)?操作水平?，保證生?產(chǎn)順利進?行。9?、參加制?訂（或修?訂）半成?品、成品?及原材料?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和成品等?級標(biāo)準(zhǔn)，?并貫徹執(zhí)?行。1?0、參加?生產(chǎn)過程?中的技術(shù)?質(zhì)量事故?及設(shè)備事?故的分析?調(diào)查工作?，積極開?展技術(shù)進?步和合理?化建議活?動，并組?織糾正和?預(yù)防措施?的實施。?11、?負(fù)責(zé)建立?車間工序?控制點，?并嚴(yán)格檢?查執(zhí)行情?況，使產(chǎn)?品生產(chǎn)處?于受控狀?態(tài)。1?2、負(fù)責(zé)?組織技術(shù)?分析工作?，重點是?質(zhì)量、效?率、定額?等方面，?每月分析?各技術(shù)經(jīng)?濟指標(biāo)波?動的原因?并對各崗?位進行考?核班組?技術(shù)員職?責(zé)（五）?一、技?術(shù)員在車?間主任、?工藝副主?任的領(lǐng)導(dǎo)?下開展工?作。負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?工藝管理?和環(huán)保管?理，確保?安全生產(chǎn)?和達標(biāo)排?放。二?、技術(shù)員?負(fù)責(zé)對運?行人員進?行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和技術(shù)?指導(dǎo)。?三、技術(shù)?員負(fù)責(zé)對?裝置運行?中出現(xiàn)的?問題進行?技術(shù)分析?，并提出?整改方案?措施，同?時負(fù)責(zé)將?整改方案?措施落實?到班組、?個人。積?極組織參?與車間的?技改工作?，并針對?性的提出?技改措施?，完善工?藝流程。?四、技?術(shù)員負(fù)責(zé)?“培訓(xùn)教?案”、“?開、停車?方案”、?“操作規(guī)?程”、“?試車方案?”等的編?寫修改工?作。五?、技術(shù)員?負(fù)責(zé)參加?各對口處?室的會議?、培訓(xùn)和?技術(shù)交流?，按要求?向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?并負(fù)責(zé)向?班組進行?傳達，要?定期檢查?落實情況?。六、?技術(shù)員負(fù)?責(zé)每月_?___日?前對裝置?的運行工?況、設(shè)備?狀況進行?總結(jié)、分?析，找出?差距，制?定調(diào)整措?施和整改?方案，負(fù)?責(zé)將整改?方案措施?落實到班?組，并要?跟蹤檢查?實施情況?。七、?負(fù)責(zé)車間?工藝指標(biāo)?、產(chǎn)品質(zhì)?量、消耗?的統(tǒng)計、?考核工作?。八、?負(fù)責(zé)車間?綜合考核?的匯總、?統(tǒng)計、考?核和節(jié)能?降耗工作?。九、?負(fù)責(zé)化工?原材料計?劃的編制?