中層干部會(huì)議制度模板（四篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)中層干部?會(huì)議制度?模板一?、目的?為規(guī)范公?司中層干?部會(huì)議管?理制度，?提高會(huì)議?質(zhì)量，降?低會(huì)議成?本，特制?定本制度?二、會(huì)?議時(shí)間?公司中層?會(huì)議由總?經(jīng)辦發(fā)起?，由總經(jīng)?辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定?時(shí)間為周?三下午1?8：00?.如有改?動(dòng)，行政?提前通知?到位三?、會(huì)議地?點(diǎn)會(huì)議?室四、?會(huì)議準(zhǔn)備?1、工?作總結(jié)表?每周三中?午自行到?行政處領(lǐng)?取填寫(xiě)?2、提前?半小時(shí)交?至行政部?五、會(huì)?議內(nèi)容?1.各部?門(mén)的工作?報(bào)告（上?周總結(jié)、?本周計(jì)劃?、待解決?問(wèn)題）。?順序：市?場(chǎng)部主管?—經(jīng)理?—設(shè)計(jì)部?主管—經(jīng)?理—工程?部—材料?部—行政?部2.?總經(jīng)理工?作的布置?以及決議?的傳達(dá)和?貫徹3?.需協(xié)調(diào)?事項(xiàng)討論?，拿出解?決方案?4.新制?度的公布?、學(xué)習(xí)、?新進(jìn)人員?的介紹?5.其他?需討論或?公布事項(xiàng)?六、會(huì)?議紀(jì)律?1.所有?人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)?到位參會(huì)?，不得遲?到、早退?和缺席。?遇到特殊?情況者須?向總經(jīng)辦?請(qǐng)假允?許后方可?離開(kāi)。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會(huì)的，?由其承擔(dān)?以上條例?3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達(dá)?4.手?機(jī)統(tǒng)一關(guān)?機(jī)或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場(chǎng)或?離開(kāi)會(huì)場(chǎng)?接聽(tīng)電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會(huì)議期間?不得隨意?走動(dòng)，擅?自離開(kāi)。?違者罰款?____?元一次。?6.會(huì)?場(chǎng)保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動(dòng)?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會(huì)議制度?模板（二?）__?__年_?___月?____?日___?_點(diǎn)，在?公司辦公?樓二樓會(huì)?議室召開(kāi)?了中層干?部會(huì)議。?會(huì)議__?__主持?。公司中?層以上人?員___?_人參加?。本次?會(huì)議是公?司第四次?召開(kāi)的中?層干部會(huì)?議。會(huì)上?公司__?__提出?了面對(duì)當(dāng)?前形勢(shì)，?我們要振?奮精神、?團(tuán)結(jié)一心?，同時(shí)_?___對(duì)?近期各項(xiàng)?工作進(jìn)行?了詳盡的?安排和部?署，整場(chǎng)?會(huì)議分五?個(gè)階段。?一、_?___月?份總體銷?售情況及?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?的分析?受經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)影響，?____?政府組織?了冶金、?紡織、新?能源行業(yè)?各單位領(lǐng)?導(dǎo)人對(duì)當(dāng)?前形勢(shì)進(jìn)?行了分析?，鼓勵(lì)各?行各業(yè)要?“提高信?心，共面?挑戰(zhàn)”，?保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展?。__?__公司?____?月開(kāi)票銷?售同比_?___月?份下滑_?___%?，公司應(yīng)?收款和應(yīng)?付款比較?持平，體?現(xiàn)了公司?誠(chéng)信度較?高。正因?為誠(chéng)信我?們___?_產(chǎn)品_?___月?與___?_月的開(kāi)?票銷售沒(méi)?有太大差?異。在現(xiàn)?有經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)情況下?，財(cái)務(wù)部?門(mén)要跟銷?售部門(mén)做?好溝通防?范工作，?開(kāi)拓市場(chǎng)?，前提要?保證資金?安全。開(kāi)?票銷售代?表著企業(yè)?的一個(gè)整?體狀況。?對(duì)于銷售?及生產(chǎn)來(lái)?講各方面?壓力較大?，怎么來(lái)?保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展?就需要大?家不懈的?努力，為?公司的發(fā)?展做出我?們自己的?貢獻(xiàn)，展?現(xiàn)盛通人?的風(fēng)采。?二、公?司考核制?度需進(jìn)一?步完善?公司考核?評(píng)分過(guò)于?印象化，?需要根據(jù)?各崗位職?責(zé)設(shè)立權(quán)?重評(píng)分，?進(jìn)行精細(xì)?化管理。?希望大家?在下次的?總結(jié)會(huì)議?上帶著問(wèn)?題來(lái)參會(huì)?，問(wèn)題并?不可怕，?怕的是我?們沒(méi)有問(wèn)?題，“有?則改之、?無(wú)則加勉?”。做?為中層管?理人員我?們要對(duì)自?己的工作?有個(gè)計(jì)劃?，月初計(jì)?劃和月未?總結(jié)能很?好的避免?我們的惰?性。有了?工作目標(biāo)?，工作起?來(lái)才更有?激情。上?次會(huì)議當(dāng)?中談到很?多問(wèn)題，?主要是溝?通協(xié)調(diào)，?總體來(lái)講?這個(gè)月大?家明顯在?溝通協(xié)調(diào)?上明顯有?了改進(jìn)，?但還需要?加強(qiáng)。希?望大家再?接再勵(lì)發(fā)?揚(yáng)溝通協(xié)?調(diào)的精神?。三、?公司產(chǎn)業(yè)?鏈的完善?與技術(shù)改?進(jìn)為了?更好的開(kāi)?拓市場(chǎng)，?公司的鋁?氧化后處?理的基建?已經(jīng)開(kāi)始?規(guī)劃并動(dòng)?工，我們?的設(shè)備也?在選購(gòu)當(dāng)?中，前不?久出差主?要是針對(duì)?設(shè)備的選?購(gòu)，我們?訂下了_?___設(shè)?備?？傮w?來(lái)講__?__產(chǎn)業(yè)?鏈在不斷?的完善，?為我們更?好的開(kāi)創(chuàng)?市場(chǎng)創(chuàng)造?了更好的?平臺(tái)。同?時(shí)一支優(yōu)?良的技術(shù)?對(duì)伍也是?非常重要?，出差的?同時(shí)我也?到同行業(yè)?進(jìn)行了參?觀，他們?的產(chǎn)品從?技術(shù)與工?藝來(lái)講比?較有創(chuàng)新?，很多工?業(yè)產(chǎn)品很?難想象是?如何開(kāi)發(fā)?出來(lái)的，?所以想要?很好的贏?得市場(chǎng)，?技術(shù)也是?非常重要?。銷售接?到訂單，?技術(shù)、模?具、生產(chǎn)?要充分的?溝通協(xié)調(diào)?，從多方?面多角度?考慮問(wèn)題?盡快的占?有市場(chǎng)。?四、針?對(duì)大家會(huì)?議上的總?結(jié)與建議?進(jìn)行代表?性點(diǎn)評(píng)與?總結(jié)總?體來(lái)講每?月的中層?管理會(huì)議?為我們搭?建了一個(gè)?很好的平?臺(tái)，各個(gè)?部門(mén)負(fù)責(zé)?人都聚在?一起，能?更好的交?流和解決?問(wèn)題，增?進(jìn)了大家?的一種凝?聚力。此?次會(huì)議大?家提出的?幾個(gè)問(wèn)題?都非常重?要。關(guān)于?銷售市場(chǎng)?選定、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)、?質(zhì)量控制?與管理、?人員招聘?、企業(yè)文?化、生產(chǎn)?安全等方?面大家都?提出了良?好的建議?。外貿(mào)?部與營(yíng)銷?部都針對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)?進(jìn)行了市?場(chǎng)分析，?選定了將?后來(lái)的市?場(chǎng)方向，?大家要以?銷售為中?心，圍繞?銷售開(kāi)展?工作，確?保銷售指?標(biāo)。后勤?與生產(chǎn)部?門(mén)要協(xié)調(diào)?好做好防?暑降溫工?作。生產(chǎn)?安全是企?業(yè)發(fā)展的?根本，安?全部門(mén)與?生產(chǎn)部要?不斷加強(qiáng)?與溝通落?實(shí)各項(xiàng)安?全工作。?公司管理?要強(qiáng)化提?升，特別?是我們管?理人員進(jìn)?廠上崗證?必須配帶?，還有現(xiàn)?在的員工?勞動(dòng)紀(jì)律?到工作狀?態(tài)有所下?降，主管?部門(mén)要主?動(dòng)承擔(dān)起?管理責(zé)任?，大膽探?索好的管?理模式，?防止出現(xiàn)?管理滑坡?現(xiàn)象。?公司企業(yè)?文化太弱?，導(dǎo)致員?工對(duì)企業(yè)?沒(méi)有感情?，還有合?理化建議?與員工培?訓(xùn)工作現(xiàn)?在是停止?不前要繼?續(xù)發(fā)動(dòng)，?人事部門(mén)?要加強(qiáng)宣?傳、動(dòng)員?，挖掘生?產(chǎn)車間的?亮點(diǎn)，樹(shù)?立公司的?榜樣和典?型，多組?織一些企?業(yè)活動(dòng)，?做好宣傳?，形成我?們公司的?企業(yè)文化?。隨著?公司規(guī)模?擴(kuò)大，鋁?業(yè)的自主?產(chǎn)品越來(lái)?越多，質(zhì)?量技術(shù)部?的工作將?越來(lái)越多?，從銷售?接單訂單?確認(rèn)生產(chǎn)?訂單的完?成、都離?不開(kāi)技術(shù)?圖紙，當(dāng)?前有一項(xiàng)?很重要的?工作就是?對(duì)產(chǎn)品圖?形進(jìn)行分?類編號(hào)，?便于查找?與操作。?同時(shí)質(zhì)量?技術(shù)部部?長(zhǎng)___?_提到關(guān)?于質(zhì)量問(wèn)?題盡量控?制在內(nèi)部?，盡量避?免對(duì)外質(zhì)?量事故，?對(duì)外產(chǎn)品?直接關(guān)系?到公司的?整體形象?。這一點(diǎn)?非常好，?所以質(zhì)量?技術(shù)部的?責(zé)任重大?，在內(nèi)部?的質(zhì)量仲?裁當(dāng)中為?公司起到?了很大的?協(xié)調(diào)作用?。關(guān)于?____?主任提到?的遇到生?產(chǎn)問(wèn)題，?大家要配?合不能推?卸責(zé)任。?____?建議采取?會(huì)商制解?決問(wèn)題，?各分部都?有團(tuán)隊(duì)，?團(tuán)隊(duì)座下?來(lái)共同考?慮和解決?問(wèn)題，不?提倡小團(tuán)?體及個(gè)人?主義，有?問(wèn)題大家?共同探討?，避免誤?會(huì)和摩擦?，能更好?的增進(jìn)感?情及有助?于工作溝?通與協(xié)調(diào)?。關(guān)于?____?提到的品?管人員摸?底考試，?這一舉措?非常好。?首先考試?可以檢驗(yàn)?員工平時(shí)?對(duì)工作的?掌握程度?，再就是?對(duì)員工自?身提高有?很大的幫?助。我們?的生產(chǎn)工?藝還有其?他部門(mén)的?專業(yè)知識(shí)?都可以試?行這樣的?考試，這?也是一種?管理技巧?。五、?全體參會(huì)?人員進(jìn)行?自評(píng)打分?所有參?會(huì)人員結(jié)?合本崗位?工作職責(zé)?及___?_月總體?工作情況?，對(duì)自我?進(jìn)行評(píng)分?。評(píng)分整?個(gè)過(guò)程都?比較客觀?，都能認(rèn)?識(shí)自身不?足，很好?的給自己?定位。?整個(gè)會(huì)議?過(guò)程反映?激烈，大?家提出很?多問(wèn)題，?針對(duì)每個(gè)?問(wèn)題我們?也進(jìn)行了?商議，商?量下來(lái)的?事情大家?要做好記?錄，要有?人牽頭，?共同落實(shí)?去解決問(wèn)?題。最?后希望大?家認(rèn)真對(duì)?待問(wèn)題，?還是那名?話“有則?改之、無(wú)?則加勉”?，不斷完?善提高自?身綜合素?質(zhì)。今?天會(huì)議結(jié)?束。中?層干部會(huì)?議制度模?板（三）?為各位?同事有個(gè)?良好的工?作氛圍和?有效的提?高工作效?率和質(zhì)量?，特制訂?以下管理?辦法，望?大家能夠?自覺(jué)遵守?、自我約?束每天以?積極向上?的態(tài)度去?工作，特?制定以下?管理辦法?。第一?章工作規(guī)?范第一?條行為準(zhǔn)?則1、?遵守國(guó)家?政策、法?令和學(xué)校?規(guī)章制度?，遵守各?項(xiàng)管理規(guī)?定和勞動(dòng)?紀(jì)律；?2、熱愛(ài)?本職工作?，全心全?意為學(xué)校?培訓(xùn)、教?學(xué)、和師?生員工的?生活服務(wù)?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?道德，全?面提高自?身素質(zhì)；?3、服?從分配，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?堅(jiān)守崗位?，盡忠職?守，保守?商業(yè)__?__；?4、關(guān)心?____?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，互相?幫助，維?護(hù)___?_利益和?本校信譽(yù)?；5、?努力學(xué)習(xí)?文化、業(yè)?務(wù)技術(shù)知?識(shí)，認(rèn)真?做好服務(wù)?工作，提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，虛心?聽(tīng)取意見(jiàn)?，不斷改?進(jìn)工作。?第二條?工作態(tài)度?1、熱?愛(ài)本職工?作，對(duì)自?己的工作?盡忠盡責(zé)?；2、?努力提高?工作技能?和工作效?率；3?、同事之?間應(yīng)通力?合作，互?相配合，?不得相互?拆臺(tái)或搬?弄事非；?4、對(duì)?本職工作?應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)?效，不拖?延，不積?壓；5?、待人接?物態(tài)度謙?和，營(yíng)造?良好的工?作環(huán)境和?文化氛圍?。第二?章工作制?度第一?條工作職?責(zé)1、?各部門(mén)及?校區(qū)根據(jù)?具體工作?情況制定?工作職責(zé)?做好本職?工作，各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及辦公室?安排的工?作必須積?極配合，?并在規(guī)定?范圍內(nèi)積?極努力完?成，不得?拖沓，若?有困難及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映，不?得隱瞞以?免耽誤工?作，影響?工作效率?。2、?辦公室負(fù)?責(zé)各項(xiàng)管?理，積極?協(xié)調(diào)各部?門(mén)工作，?及時(shí)傳達(dá)?董事長(zhǎng)指?令，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)安排?好每項(xiàng)工?作。3?、培訓(xùn)辦?每年所培?訓(xùn)的項(xiàng)目?須制定培?訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，?流程，設(shè)?點(diǎn)等具體?情況，并?及時(shí)整理?好資料，?來(lái)提高工?作效率。?4、各?校區(qū)做好?本職工作?并每天必?須匯報(bào)工?作進(jìn)度報(bào)?表到辦公?室，有辦?公室統(tǒng)一?匯報(bào)到?席老師，?若有遲報(bào)?、漏報(bào)、?未報(bào)均視?為沒(méi)做工?作，都納?入崗位津?貼中考核?并扣除。?5、下?鄉(xiāng)人員必?須頭一天?把行程安?排報(bào)辦公?室，辦公?室審批看?是否安排?統(tǒng)一派車?，否則?費(fèi)用自理?。第二?條作息時(shí)?間1、?一般實(shí)行?五天工作?制，每周?休息二天?，通常為?周六和周?日（節(jié)假?日期間各?校區(qū)必?須安排值?班人員，?假日期間?如有物品?丟失由值?班人負(fù)責(zé)?賠償），?各校區(qū)若?有培訓(xùn)或?其他事務(wù)?需要加班?，可根據(jù)?具體情況?來(lái)定；?2、員工?每天工作?八小時(shí)，?上下班期?必須簽到?，夏日制?工作時(shí)間?：上午8?：___?_至1?2：00?，下午3?：___?_至6：?30；冬?日制工作?時(shí)間：上?午8：_?___至?12：0?0，下午?2：30?至。0?0；如有?特殊情況?需經(jīng)席老?師審批，?可根據(jù)具?體情況來(lái)?定。3?、各校區(qū)?的工作時(shí)?間如需變?更，須事?先征得董?事長(zhǎng)（席?老師）批?準(zhǔn)；第?三條工作?紀(jì)律1?、上班必?須穿戴整?齊，服裝?整潔，不?準(zhǔn)只穿背?心、不得?穿拖鞋上?班；不準(zhǔn)?隨地吐?痰、亂丟?果皮紙屑?，自覺(jué)維?護(hù)和保持?環(huán)境衛(wèi)生?；2、?上班時(shí)間?應(yīng)保持環(huán)?境的安靜?，不得玩?游戲，不?能高聲喧?嘩和閑談?，以免影?響他人?工作；?3、工作?時(shí)間內(nèi)，?不得擅自?離開(kāi)工作?崗位，不?能竄崗，?如確因工?作需要外?出，要經(jīng)?本校區(qū)?主管或辦?工室審批?；上班時(shí)?間內(nèi)若臨?時(shí)有私事?外出（外?出時(shí)間不?得超過(guò)二?十分鐘?），需向?主管請(qǐng)假?，并及時(shí)?返回工作?，若在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?不能返回?需電話或?短信的請(qǐng)?假，半小?時(shí)以上需?補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假?條。4?、嚴(yán)格保?守學(xué)校各?項(xiàng)業(yè)務(wù)_?___，?不得向外?傳不利于?本校，損?毀本校名?譽(yù)的行為?；5、?注意安全?，落實(shí)防?火、防盜?、防風(fēng)、?防雷措施?，及時(shí)消?除各種隱?患；6?、勤儉辦?公用品，?節(jié)約用水?、用電，?杜絕一切?浪費(fèi)現(xiàn)象?；第三?章考勤獎(jiǎng)?罰制度?第一條考?勤1、?各校區(qū)指?定專人負(fù)?責(zé)考勤，?考勤人員?應(yīng)如實(shí)記?錄并隨時(shí)?接受席老?師和辦公?室的檢?查；2?、若員工?因意外的?原因?qū)е?遲到或早?退，則需?向直屬上?級(jí)做出解?釋，上級(jí)?接受并?簽字認(rèn)可?后可不作?遲到或早?退處理；?3、遲?到或早退?二十分鐘?以上扣_?___元?，一小時(shí)?以上扣一?天基本工?資，半天?以上且未?請(qǐng)假的，?按曠工一?天處理。?4、員?工不得無(wú)?故不來(lái)上?班，當(dāng)月?曠工一天?，扣發(fā)半?個(gè)月基本?工資；曠?工三天，?扣發(fā)一個(gè)?月基本工?資和崗位?工資；全?年曠工累?計(jì)十天者?，予以辭?退。第?二條請(qǐng)假?1、請(qǐng)?假需寫(xiě)請(qǐng)?假條，電?話或短信?通知請(qǐng)假?者上班后?需補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)?假條，半?天向各校?主管部門(mén)?，超過(guò)一?天必須經(jīng)?席老師審?批。2?、一個(gè)月?除特殊及?意外的情?況下，請(qǐng)?假累計(jì)不?得超過(guò)三?天第二?條懲罰制?度1、?有下列情?形者，視?情節(jié)輕重?，分別給?予警告、?通報(bào)批評(píng)?、罰款和?降低一檔?工資的處?罰：①?上班遲到?、早退三?十分鐘以?上扣__?__元?②擅自離?崗?fù)獬觯?扣___?_元。?③工作散?漫，粗心?大意，上?班時(shí)間打?瞌睡，玩?游戲，或?做與工作?無(wú)關(guān)事情?扣___?_元④?不愛(ài)護(hù)校?區(qū)的財(cái)產(chǎn)?，造成不?必要的損?耗，按修?補(bǔ)或原價(jià)?賠償。?⑤不服從?管理及工?作安排，?不遵守禁?止性規(guī)定?；交代的?工作不能?按時(shí)完成?且沒(méi)有合?理的原因?按情況大?小扣。?第三條本?辦法自_?___年?____?月___?_日起試?行。中?層干部會(huì)?議制度模?板（四）?為各位?同事有個(gè)?良好的工?作氛圍和?有效的提?高工作效?率和質(zhì)量?，特制訂?以下管理?辦法，望?大家能夠?自覺(jué)遵守?、自我約?束每天以?積極向上?的態(tài)度去?工作，特?制定以下?管理辦法?。第一?章工作規(guī)?范第一?條行為準(zhǔn)?則1、?遵守國(guó)家?政策、法?令和學(xué)校?規(guī)章制度?，遵守各?項(xiàng)管理規(guī)?定和勞動(dòng)?紀(jì)律；?2、熱愛(ài)?本職工作?，全心全?意為學(xué)校?培訓(xùn)、教?學(xué)、和師?生員工的?生活服務(wù)?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?道德，全?面提高自?身素質(zhì)；?3、服?從分配，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?堅(jiān)守崗位?，盡忠職?守，保守?商業(yè)秘密?；4、?關(guān)心集體?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，互相?幫助，維?護(hù)集體利?益和本校?信譽(yù)；?5、努力?學(xué)習(xí)文化?、業(yè)務(wù)技?術(shù)知識(shí)，?認(rèn)真做好?服務(wù)工作?，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?虛心聽(tīng)取?意見(jiàn)，不?斷改進(jìn)工?作。第?二條工作?態(tài)度1?、熱愛(ài)本?職工作，?對(duì)自己的?工作盡忠?盡責(zé)；?2、努力?提高工作?技能和工?作效率；?3、同?事之間應(yīng)?通力合作?，互相配?合，不得?相互拆臺(tái)?或搬弄事?非；4?、對(duì)本職?工作應(yīng)爭(zhēng)?取時(shí)效，?不拖延，?不積壓；?5、待?人接物態(tài)?度謙和，?營(yíng)造良好?的工作環(huán)?境和文化?氛圍。?第二章工?作制度?第一條工?作職責(zé)?1、各部?門(mén)及校區(qū)?根據(jù)具體?工作情況?制定工作?職責(zé)做好?本職工作?，各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室安排?的工作必?須積極配?合，并在?規(guī)定范圍?內(nèi)積極努?力完成，?不得拖沓?，若有困?難及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?，不得隱?瞞以免耽?誤工作，?影響工作?效率。?2、辦公?室負(fù)責(zé)各?項(xiàng)管理，?積極協(xié)調(diào)?各部門(mén)工?作，及時(shí)?傳達(dá)董事?長(zhǎng)指令，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?安排好每?項(xiàng)工作。?3、培?訓(xùn)辦每年?所培訓(xùn)的?項(xiàng)目須制?定培訓(xùn)標(biāo)?準(zhǔn)，流程?，設(shè)點(diǎn)等?具體情況?，并及時(shí)?整理好資?料，來(lái)提?高工作效?率。4?、各校區(qū)?做好本職?工作并每?天必須匯?報(bào)工作進(jìn)?度報(bào)表到?辦公室，?有辦公室?統(tǒng)一匯?報(bào)到席老?師，若有?遲報(bào)、漏?報(bào)、未報(bào)?均視為沒(méi)?做工作，?都納入崗?位津貼中?考核并扣?除。5?、下鄉(xiāng)人?員必須頭?一天把行?程安排報(bào)?辦公室，?辦公室審?批看是否?安排統(tǒng)一?派車，?否則費(fèi)用?自理。?第二條作?息時(shí)間?1、一般?實(shí)行五天?工作制，?每周休息?二天，通?常為周六?和周日（?節(jié)假日期?間各校區(qū)?必須安?排值班人?員，假日?期間如有?物品丟失?由值班人?負(fù)責(zé)賠償?），各校?區(qū)若有培?訓(xùn)或其他?事務(wù)需要?加班，可?根據(jù)具體?情況來(lái)定?；2、?員工每天?工作八小?時(shí)，上下?班期必須?簽到，夏?日制工作?時(shí)間：上?午8：_?___至?12：?00，下?午3：_?___至?6：30?；冬日制?工作時(shí)間?：上午8?：___?_至12?：00，?下午2：?30至?6。00?；如有特?殊情況需?經(jīng)席老師?審批，可?根據(jù)具體?情況來(lái)定?。3、?各校區(qū)的?工作時(shí)間?如需變更?，須事先?征得董事?長(zhǎng)（席老?師）批準(zhǔn)?；第三?條工作紀(jì)?律1、?上班必須?穿戴整齊?，服裝整?潔，不準(zhǔn)?只穿背心?、不得穿?拖鞋上班?；不準(zhǔn)隨?地吐痰?、亂丟果?皮紙屑，?自覺(jué)維護(hù)?和保持環(huán)?境衛(wèi)生；?2、上?班時(shí)間應(yīng)?保持環(huán)境?的安靜，?不得玩游?戲，不能?高聲喧嘩?和閑談，?以免影響?他人工?作；3?、工作時(shí)?間內(nèi)，不?得擅自離?開(kāi)工作崗?位，不能?竄崗，如?確因工作?需要外出?，要經(jīng)?本校區(qū)主?管或辦工?室審批；?上班時(shí)間?內(nèi)若臨時(shí)?有私事外?出（外出?時(shí)間不得?超過(guò)二十?分鐘）?，需向主?管請(qǐng)假，?并及時(shí)返?回工作，?若在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)不?能返回需?電話或短?信的請(qǐng)假?，半小時(shí)?以上需補(bǔ)?