工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)參考范文（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)參考?范文1?、根據(jù)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)需?求，獨(dú)立?組織景觀?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)與施工?，負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)景觀工?作，能有?效的控制?工期和景?觀實(shí)施效?果;2?、定期進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?研，對(duì)景?觀材料的?價(jià)格和品?質(zhì)掌握熟?悉，具有?較高的敏?感度;?3、處理?工程進(jìn)行?過(guò)程所發(fā)?生的景觀?專業(yè)相關(guān)?的變更、?簽證，協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)和?施工及業(yè)?主方面的?關(guān)系，有?效控制其?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?度的影響?;4、?做好現(xiàn)場(chǎng)?的施工質(zhì)?量、施工?進(jìn)度進(jìn)行?監(jiān)控，跟?進(jìn)項(xiàng)目的?節(jié)點(diǎn)進(jìn)度?;5、?參與景觀?專業(yè)相關(guān)?各分部分?項(xiàng)工程的?質(zhì)量驗(yàn)收?評(píng)定工作?等。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)參考范?文（二）?1、組?織制定項(xiàng)?目總體規(guī)?劃和施工?設(shè)計(jì)，全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、?質(zhì)量、安?全、文明?、財(cái)務(wù)等?一系列管?理工作。?2、負(fù)?責(zé)整個(gè)項(xiàng)?目各種施?工方案以?及進(jìn)度計(jì)?劃、月、?周工作安?排編制和?落實(shí)。?3、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，保證施?工質(zhì)量達(dá)?到國(guó)家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?或合同的?要求。?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)?施日常工?作中的組?織、計(jì)劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵(lì)?的職責(zé)，?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?。5、?做好項(xiàng)目?工程的成?本核算，?盤活資金?使用，審?核各項(xiàng)費(fèi)?用支出。?6、協(xié)?調(diào)解決處?理相關(guān)行?業(yè)主管部?門的關(guān)系?，確保工?程項(xiàng)目正?常進(jìn)行;?7、負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，?合理使用?物料、機(jī)?械設(shè)備和?勞動(dòng)力，?控制各工?程項(xiàng)目的?施工成本?;8、?按工程進(jìn)?度的“急?、慢、先?、后”制?訂材料申?報(bào)表、成?品及半成?品計(jì)劃應(yīng)?提前計(jì)劃?、提前訂?購(gòu)，以不?影響施工?連續(xù)性為?關(guān)鍵。?9、組織?做好各階?段工程的?竣工驗(yàn)收?與結(jié)算工?作;1?0、解決?處理施工?中出現(xiàn)的?各種技術(shù)?問(wèn)題，協(xié)?調(diào)解決、?裁決技術(shù)?分歧;?11、按?照?qǐng)D紙、?合同要求?組織施工?，確保按?期交付竣?工，贏得?業(yè)主的滿?意;1?2、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù);?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)參?考范文（?三）1?、組織制?定項(xiàng)目規(guī)?劃和施工?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?、文明、?運(yùn)營(yíng)等一?系列管理?工作。?2、負(fù)責(zé)?整個(gè)項(xiàng)目?各種施工?方案以及?進(jìn)度計(jì)劃?、月、周?工作安排?編制和落?實(shí)。3?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?保證施工?質(zhì)量達(dá)到?國(guó)家規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要?求。4?、合理的?組織、調(diào)?度生產(chǎn)要?素，實(shí)施?日常工作?中的組織?、計(jì)劃、?指揮、協(xié)?調(diào)、保證?工程質(zhì)量?、安全文?明、工期?和效益的?目標(biāo)得以?實(shí)現(xiàn)。?5、做好?項(xiàng)目工程?的成本核?算，盤活?資金使用?，審核各?項(xiàng)費(fèi)用支?出。6?、協(xié)調(diào)解?決處理好?與業(yè)主、?監(jiān)理、分?包商以及?行業(yè)主管?部門的關(guān)?系，確保?工程項(xiàng)目?正常進(jìn)行?。7、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場(chǎng)管理?，合理使?用物料、?機(jī)械設(shè)備?和勞動(dòng)力?，控制各?工程項(xiàng)目?的施工成?本。8?、按工程?進(jìn)度的“?急、慢、?先、后”?制訂材料?申報(bào)表、?成品及半?成品計(jì)劃?應(yīng)提前計(jì)?劃、提前?訂購(gòu)，以?不影響施?工連續(xù)性?為關(guān)鍵。?9、組?織做好各?階段工程?的竣工驗(yàn)?收與結(jié)算?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)參考?范文（四?）1、?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫?徹落實(shí)項(xiàng)?目的工程?計(jì)劃目標(biāo)?和部門職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項(xiàng)管?理工作。?2、全?面主持項(xiàng)?目部的日?常管理工?作，按計(jì)?劃組織實(shí)?施項(xiàng)目的?工程建設(shè)?;對(duì)項(xiàng)目?的工程建?設(shè)進(jìn)行全?面管理、?過(guò)程監(jiān)督?;保證按?進(jìn)度、保?質(zhì)量、控?成本完成?建設(shè)任務(wù)?。3、?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，對(duì)項(xiàng)目?的工程技?術(shù)和施工?情況進(jìn)行?質(zhì)量控制?、成本控?制、進(jìn)度?控制及目?標(biāo)管理;?負(fù)責(zé)對(duì)公?司所開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目的建?設(shè)工期、?工程質(zhì)量?、施工安?全、各方?協(xié)調(diào)、工?程成本等?進(jìn)行全面?的控制、?管理、監(jiān)?督。4?、參加圖?紙會(huì)審、?工程施工?組織設(shè)計(jì)?及重大施?工方案的?討論和審?定，審定?設(shè)計(jì)方案?、設(shè)計(jì)圖?紙和設(shè)計(jì)?文件，主?持技術(shù)會(huì)?議，參與?和審定主?要材料及?設(shè)備的選?型，審核?重大設(shè)計(jì)?和工程施?工合同，?對(duì)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案和?工程建設(shè)?的重大技?術(shù)問(wèn)題進(jìn)?行審核把?關(guān)，并提?出合理的?建議。?5、協(xié)助?公司處理?和解決設(shè)?計(jì)、施工?、質(zhì)量、?驗(yàn)收等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的?技術(shù)難題?，從技術(shù)?上提出降?低工程造?價(jià)和成本?費(fèi)用的建?議和措施?，積極研?究和采用?新技術(shù)、?新材料，?并在建設(shè)?過(guò)程中嚴(yán)?格控制把?關(guān)，降低?建設(shè)成本?，爭(zhēng)取的?投資效益?。6、?嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家、當(dāng)?地的法律?、法規(guī)、?政策和公?司規(guī)定，?根據(jù)公司?標(biāo)準(zhǔn)工作?程序，結(jié)?合工程所?在地的實(shí)?際，協(xié)助?制訂工程?部職責(zé)范?圍、管理?制度和有?關(guān)規(guī)定。?7、組?織編制月?度、季度?、年度工?作計(jì)劃和?組織實(shí)施?，并向公?司領(lǐng)導(dǎo)及?上級(jí)主管?部門報(bào)告?計(jì)劃的實(shí)?施情況，?組織編制?年度工作?總結(jié)。?8、參加?對(duì)重大質(zhì)?量事故，?重大安全?事故的調(diào)?查處理和?審查施工?單位編制?的事故整?改方案。?9、組?織對(duì)重要?分項(xiàng)工程?、隱蔽工?程、樣板?和樣板房?、結(jié)構(gòu)試?驗(yàn)的驗(yàn)收?并進(jìn)行審?核，參加?對(duì)重大施?工技術(shù)問(wèn)?題的攻關(guān)?和解決。?10、?組織人員?審查竣工?資料，參?加單位工?程及單項(xiàng)?工程的初?驗(yàn)，組織?竣工驗(yàn)收?;負(fù)責(zé)辦?理公司工?程獎(jiǎng)項(xiàng)目?及科技成?果項(xiàng)目的?申報(bào)工作?。11?、負(fù)責(zé)起?草與工程?相關(guān)的合?同及甲供?材料、設(shè)?備供貨合?同，組織?與承包商?、供應(yīng)商?進(jìn)行合同?洽談、隊(duì)?伍考察等?準(zhǔn)備工作?，主辦項(xiàng)?目的招標(biāo)?具體事宜?，會(huì)同公?司各部門?做好工程?招投標(biāo)工?作，向政?府有關(guān)部?門申辦招?投標(biāo)手續(xù)?。12?、做好工?程部對(duì)外?的聯(lián)絡(luò)、?交往，化?解矛盾，?平衡關(guān)系?，維護(hù)良?好的建設(shè)?環(huán)境;負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)工?程建設(shè)相?關(guān)各方的?業(yè)務(wù)關(guān)系?，以及工?程部和公?司其他部?門間的協(xié)?調(diào)與配合?工作，負(fù)?責(zé)處理現(xiàn)?場(chǎng)突發(fā)的?有關(guān)重大?問(wèn)題。?13、定?期組織對(duì)?各建設(shè)工?程檢查和?對(duì)重要的?分項(xiàng)工程?抽查，及?時(shí)了解、?發(fā)現(xiàn)、處?理問(wèn)題，?督促、指?導(dǎo)做好工?程平面管?理、技術(shù)?管理及工?程技術(shù)資?料的收集?、歸檔工?作。1?4、負(fù)責(zé)?對(duì)部門內(nèi)?各項(xiàng)工作?的布置、?檢查和落?實(shí)，檢查?和考核本?部門員工?的工作，?客觀評(píng)價(jià)?其表現(xiàn)，?并對(duì)員工?的教育、?培訓(xùn)提出?獎(jiǎng)懲、使?用建議。?15、?參與公司?項(xiàng)目發(fā)展?計(jì)劃的制?定，協(xié)助?相關(guān)部門?、做好工?程成本控?制等工作?。16?、完成公?司及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)參?考范文（?五）1?、領(lǐng)導(dǎo)全?體項(xiàng)目服?務(wù)部員工?完成公司?下達(dá)的責(zé)?任目標(biāo)。?2、對(duì)?項(xiàng)目的收?支情況負(fù)?責(zé)，業(yè)主?住戶滿意?率在__?__%以?上3、?對(duì)項(xiàng)目部?的整體服?務(wù)質(zhì)量安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。4?、對(duì)項(xiàng)目?的內(nèi)部運(yùn)?作負(fù)責(zé)。?5、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目不?合格服務(wù)?的處理及?糾正、預(yù)?防措施和?跟蹤。?6、每季?度走訪各?業(yè)主不少?于___?_次，制?定各月工?作計(jì)劃和?總結(jié)7?、按要求?收集業(yè)主?相關(guān)需求?信息，并?拿出組織?實(shí)施方案?8、對(duì)?項(xiàng)目員工?進(jìn)行考核?，并據(jù)實(shí)?進(jìn)行獎(jiǎng)罰?。9、?根據(jù)公司?的相關(guān)規(guī)?定對(duì)有關(guān)?合同及分?供方進(jìn)行?評(píng)審。?10、根?據(jù)國(guó)家、?市及公司?的決定，?制定并批?準(zhǔn)本項(xiàng)目?的管理運(yùn)?作制度，?計(jì)