物料部管理制度（五篇）

第16頁共16頁物料部管?理制度?一目的：?為了對?機加材料?進行有序?管理，減?少材料浪?費，降低?機加成本?，特指定?本制度。?二領(lǐng)料?：1。?機加車間?根據(jù)《機?械加工任?務(wù)》填寫?《領(lǐng)料單?》，《領(lǐng)?料單》上?須注明領(lǐng)?料名稱、?規(guī)格、材?料型號、?加工數(shù)量?、單位、?領(lǐng)取數(shù)量?、領(lǐng)料時?間、用途?（生產(chǎn)用?或?qū)嶒炗?）。2?。機加領(lǐng)?料憑《機?械加工任?務(wù)》和《?領(lǐng)料單》?到倉庫領(lǐng)?料，領(lǐng)取?材料后辦?理相關(guān)手?續(xù)，各自?取回相應(yīng)?聯(lián)單。?三統(tǒng)計?1。倉庫?管理員在?每月__?__日起?到月底完?成機加車?間領(lǐng)用材?料和加工?成品的統(tǒng)?計，并把?統(tǒng)計報表?交于協(xié)調(diào)?辦公室。?2：倉?庫管理員?、辦公室?、機加車?間主任在?每月__?__日至?____?日完成機?加車間材?料的盤點?工作，由?倉庫管理?員完成材?料盤點匯?總，并于?當(dāng)月__?__日至?月底把盤?點表交于?協(xié)調(diào)辦公?室。3：?機加車間?主任在每?周六完成?《機加車?間周生產(chǎn)?報表》，?并于下周?一把《機?加車間周?生產(chǎn)報表?》交于協(xié)?調(diào)辦公室?；每月底?完成機加?車間《月?不良品統(tǒng)?計報表》?，并于次?月___?_至__?__日把?《月不良?品統(tǒng)計報?表》交于?協(xié)調(diào)辦公?室。四?入庫機加?不良品的?處理1?：入庫機?加不良品?的處理程?序如下：?1。機?加車間主?管按《不?良品處理?單》上規(guī)?定的要求?填寫，送?技術(shù)部（?由開發(fā)部?機械設(shè)計?員執(zhí)行）?進行分析?和處理方?式判定。?2。把?《不良品?處理單》?交協(xié)調(diào)辦?公室進行?責(zé)任判定?，協(xié)調(diào)辦?公室負責(zé)?處理方案?和責(zé)任的?具體落實?。進行返?工，以達?到規(guī)定要?求；經(jīng)返?修或不經(jīng)?返修作出?讓步接收?；降級或?降等處理?；拒收或?報廢。?3?！恫?良品處理?單》一式?兩聯(lián)，機?加車間和?協(xié)調(diào)辦公?室各一聯(lián)?。1：?生產(chǎn)用?2：實驗?用1。?集中定置?放置，集?中處理（?辦公室需?參與）。?不良率?的規(guī)定?1：生產(chǎn)?用2：?實驗用?機加車間?對每月材?料考核?辦法1?。辦公室?根據(jù)報表?負責(zé)對機?加車間是?否合理利?用材料進?行考核。?2?！?不良品處?理單》填?寫不實，?導(dǎo)致處理?方案誤判?，致使不?良品流入?生產(chǎn)領(lǐng)域?，辦公室?根據(jù)造成?損失的輕?重給予_?___元?以上的處?罰。物?料部管理?制度（二?）物料?管理制度?第一章總?則第一?條物料由?生產(chǎn)部核?算、計劃?。第二?條物料由?采購科訂?購。第?三條物料?由倉庫人?員管理與?控制。?第四條物?料管理由?廠長辦公?室直接監(jiān)?督。第?五條物料?管理部門?必須以公?司的經(jīng)營?目標和生?產(chǎn)任務(wù)為?中心，指?導(dǎo)和推動?物料的供?應(yīng)工作。?第六條?物料管理?部門必須?保障生產(chǎn)?的正常運?轉(zhuǎn)，不?可中途斷?缺物料，?怠誤生產(chǎn)?。第七?條要做到?物料的平?衡、訂購?、分配工?作，做到?經(jīng)濟、合?理、及時?、齊全地?供應(yīng)各種?物料。?第八條物?料管理部?門要做到?統(tǒng)一計劃?、統(tǒng)一訂?購、統(tǒng)一?分配、統(tǒng)?一調(diào)度、?統(tǒng)一管理?。第九?條要盡量?減少呆滯?物料的產(chǎn)?生，盡量?降低物料?的成本，?提高物料?的利用率?。第十?條要保證?物料的質(zhì)?量、數(shù)量?。第二?章物料的?分類、核?算與訂購?第十一?條根據(jù)本?公司生產(chǎn)?物料的實?際情況，?可分為三?大類。1?）布料類?；2）輔?料類；3?）包裝物?品類。?第十二條?物料分類?結(jié)構(gòu)圖。?第十三?條物料的?核算與計?劃，應(yīng)該?注意以下?山幾個問?題：1?.什么款?式__?__多少?數(shù)量3?.用哪種?布料4?.用什么?輔料5?.單位用?布料6?.單位輔?料用量?7.交貨?時間8?.生產(chǎn)所?需時間預(yù)?算9.?物料進貨?所需時間?第十四?條生產(chǎn)部?根據(jù)第十?三條所提?供的信息?，核算物?料，編制?好物料訂?購計劃，?通知采購?科訂購。?第十五?條在物料?核算中，?要本著務(wù)?實，準確?的精神，?做好物料?的預(yù)算工?作。第?十六條采?購科一定?要配合生?產(chǎn)部，確?保物料的?供應(yīng)，否?則如果怠?誤生產(chǎn)經(jīng)?營，將要?追究當(dāng)事?人的責(zé)任?。第十?七條物料?的采購，?要堅持“?貨真價實?”的原則?，要有高?度的成本?觀念。?第三章倉?庫管理條?例（一?）倉庫的?規(guī)劃第?十八條倉?庫物料放?置的規(guī)劃?及規(guī)劃圖?。第十?九條庫位?標識、庫?位編號，?依下列原?則辦理，?并于適當(dāng)?位置作明?顯標識。?1.層?次別，依?下列原則?辦理，并?于適當(dāng)位?置作明顯?標識。?2.庫位?流水編號?。3.?通道別，?依abc?順序編訂?。4.?倉庫別，?依abc?順序編訂?。第二?十條物料?管理部門?要依庫位?配置情況?、繪制“?庫位標識?圖”懸掛?于倉庫明?顯處。?第二十一?條倉庫管?理人員要?掌握各庫?位，各產(chǎn)?品規(guī)格的?進出動態(tài)?。（二?）倉庫的?物料驗收?第二十?二條物料?的驗收由?倉管負責(zé)?。第二?十三條物?料驗收人?員要親自?同交貨人?辦理交接?手續(xù)，核?對、清點?物料名稱?、數(shù)量、?顏色是否?一致。并?在貨物單?上簽字。?第二十?四條在驗?收過程中?，驗收人?員必須按?照公司的?有關(guān)檢驗?文件，進?行檢驗，?要嚴格執(zhí)?法，不可?徇私舞弊?。第二?十五條在?物料驗收?中，如果?后質(zhì)量不?合格，數(shù)?量短缺，?立即通知?采購科和?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?等候處理?。第二?十六條物?料驗收合?格后立即?。1）填?好“物料?入廠檢驗?表”；2?）來料匯?報單；3?）編號入?帳；4）?歸入庫位?。（三?）倉庫領(lǐng)?料、發(fā)料?規(guī)則第?二十七條?領(lǐng)料單的?設(shè)置，分?三聯(lián)。1?）領(lǐng)料部?門存根；?2）倉庫?記帳憑證?；3）辦?公室備查?。第二?十八條領(lǐng)?料的控制?，車間用?料一定要?認真核算?，不能超?額領(lǐng)料，?車間不能?積壓物料?，倉管與?車間各級?管理人員?共同控制?，一定要?有成本觀?念、物控?意識。?第二十九?條領(lǐng)料單?，由各部?門組長簽?發(fā)，由車?間主管審?核，再到?倉庫領(lǐng)料?，否則，?倉管有權(quán)?拒絕發(fā)料?。第三?十條裁床?部領(lǐng)料，?必須由生?產(chǎn)部調(diào)度?簽發(fā)領(lǐng)料?單，寫明?款式、布?料規(guī)格、?顏色、數(shù)?量，否則?倉庫不給?發(fā)料。?第三十一?條各部門?主管在審?核領(lǐng)料時?，要注意?以下幾個?問題：?1.審核?領(lǐng)料單上?的物料是?否需要。?2.審?核領(lǐng)料單?上的數(shù)量?與實際需?要是否相?等。3?.審核領(lǐng)?料單上和?內(nèi)容是否?正確。?第三十二?條各部門?所需物料?必須根據(jù)?裁床數(shù)量?來開領(lǐng)料?單如果不?按規(guī)定開?領(lǐng)料單造?成物料積?壓車間，?要追究主?管的責(zé)任?。第三?十三條倉?管在職發(fā)?料時一定?要憑領(lǐng)料?單發(fā)料以?作記帳憑?證，不可?沒單發(fā)料?否則要追?究當(dāng)事人?的責(zé)任。?第三十?四條領(lǐng)料?人在進入?倉庫時，?嚴禁煙火?。第三?十五條領(lǐng)?料人員領(lǐng)?好料，清?點數(shù)目之?后，馬上?離開倉庫?不可在倉?庫內(nèi)面閑?聊、說笑?、逗留。?第三十?六條倉庫?管理人員?要根據(jù)裁?床單的數(shù)?量發(fā)貨，?控制好物?料的發(fā)放?數(shù)量。?第三十七?條對倉管?人員貪圖?方便，違?反發(fā)料原?則，造成?物料失效?、積壓，?大料小用?，優(yōu)材劣?用，以及?差錯，要?追究事人?的經(jīng)濟責(zé)?任。第?三十八條?倉管人員?要做到。?一盤底、?二核對、?三發(fā)料、?四減數(shù)。?第三十?九條對所?有發(fā)料憑?證，倉庫?管理員要?妥善保管?，不得丟?失。第?四十條料?發(fā)好后，?要馬上入?帳，做到?帳目進出?平衡，不?可多進少?出，也不?少進多出?。（四?）倉庫責(zé)?任管理條?例第四?十一條倉?管人員要?嚴格遵守?本條例及?公司制定?的各項管?理制度。?物料部?管理制度?（三）?物料管理?制度第一?章總則?第一條物?料由生產(chǎn)?部核算、?計劃。?第二條物?料由采購?科訂購。?第三條?物料由倉?庫人員管?理與控制?。第四?條物料管?理由廠長?辦公室直?接監(jiān)督。?第五條?物料管理?部門必須?以公司的?經(jīng)營目標?和生產(chǎn)任?務(wù)為中心?，指導(dǎo)和?推動物料?的供應(yīng)工?作。第?六條物料?管理部門?必須保障?生產(chǎn)的正?常運轉(zhuǎn)?，不可中?途斷缺物?料，怠誤?生產(chǎn)。?第七條要?做到物料?的平衡、?訂購、分?配工作，?做到經(jīng)濟?、合理、?及時、齊?全地供應(yīng)?各種物料?。第八?條物料管?理部門要?做到統(tǒng)一?計劃、統(tǒng)?一訂購、?統(tǒng)一分配?、統(tǒng)一調(diào)?度、統(tǒng)一?管理。?第九條要?盡量減少?呆滯物料?的產(chǎn)生，?盡量降低?物料的成?本，提高?物料的利?用率。?第十條要?保證物料?的質(zhì)量、?數(shù)量。?第二章物?料的分類?、核算與?訂購第?十一條根?據(jù)本公司?生產(chǎn)物料?的實際情?況，可分?為三大類?。1）布?料類；2?）輔料類?；3）包?裝物品類?。第十?二條物料?分類結(jié)構(gòu)?圖。第?十三條物?料的核算?與計劃，?應(yīng)該注意?以下山幾?個問題：?1.什?么款式?____?多少數(shù)量?3.用?哪種布料?4.用?什么輔料?5.單?位用布料?6.單?位輔料用?量7.?交貨時間?8.生?產(chǎn)所需時?間預(yù)算?9.物料?進貨所需?時間第?十四條生?產(chǎn)部根據(jù)?第十三條?所提供的?信息，核?算物料，?編制好物?料訂購計?劃，通知?采購科訂?購。第?十五條在?物料核算?中，要本?著務(wù)實，?準確的精?神，做好?物料的預(yù)?算工作。?第十六?條采購科?一定要配?合生產(chǎn)部?，確保物?料的供應(yīng)?，否則如?果怠誤生?產(chǎn)經(jīng)營，?將要追究?當(dāng)事人的?責(zé)任。?第十七條?物料的采?購，要堅?持“貨真?價實”的?原則，要?有高度的?成本觀念?。第三?章倉庫管?理條例?（一）倉?庫的規(guī)劃?第十八?條倉庫物?料放置的?規(guī)劃及規(guī)?劃圖。?第十九條?庫位標識?、庫位編?號，依下?列原則辦?理，并于?適當(dāng)位置?作明顯標?識。1?.層次別?，依下列?原則辦理?，并于適?當(dāng)位置作?明顯標識?。2.?庫位流水?編號。?3.通道?別，依a?bc順序?編訂。?4.倉庫?別，依a?bc順序?編訂。?第二十條?物料管理?部門要依?庫位配置?情況、繪?制“庫位?標識圖”?懸掛于倉?庫明顯處?。第二?十一條倉?庫管理人?員要掌握?各庫位，?各產(chǎn)品規(guī)?格的進出?動態(tài)。?（二）倉?庫的物料?驗收第?二十二條?物料的驗?收由倉管?負責(zé)。?第二十三?條物料驗?收人員要?親自同交?貨人辦理?交接手續(xù)?，核對、?清點物料?名稱、數(shù)?量、顏色?是否一致?。并在貨?物單上簽?字。第?二十四條?在驗收過?程中，驗?收人員必?須按照公?司的有關(guān)?檢驗文件?，進行檢?驗，要嚴?格執(zhí)法，?不可徇私?舞弊。?第二十五?條在物料?驗收中，?如果后質(zhì)?量不合格?，數(shù)量短?缺，立即?通知采購?科和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)等候?處理。?第二十六?條物料驗?收合格后?立即。1?）填好“?物料入廠?檢驗表”?；2）來?料匯報單?；3）編?號入帳；?4）歸入?庫位。?（三）倉?庫領(lǐng)料、?發(fā)料規(guī)則?第二十?七條領(lǐng)料?單的設(shè)置?，分三聯(lián)?。1）領(lǐng)?料部門存?根；2）?倉庫記帳?憑證；3?）辦公室?備查。?第二十八?條領(lǐng)料的?控制，車?間用料一?定要認真?核算，不?能超額領(lǐng)?料，車間?不能積壓?物料，倉?管與車間?各級管理?人員共同?控制，一?定要有成?本觀念、?物控意識?。第二?十九條領(lǐng)?料單，由?各部門組?長簽發(fā)，?由車間主?管審核，?再到倉庫?領(lǐng)料，否?則，倉管?有權(quán)拒絕?發(fā)料。?第三十條?裁床部領(lǐng)?料，必須?由生產(chǎn)部?調(diào)度簽發(fā)?領(lǐng)料單，?寫明款式?、布料規(guī)?格、顏色?、數(shù)量，?否則倉庫?不給發(fā)料?。第三?十一條各?部門主管?在審核領(lǐng)?料時，要?注意以下?幾個問題?：1.?審核領(lǐng)料?單上的物?料是否需?要。2?.審核領(lǐng)?料單上的?數(shù)量與實?際需要是?否相等。?3.審?核領(lǐng)料單?上和內(nèi)容?是否正確?。第三?十二條各?部門所需?物料必須?根據(jù)裁床?數(shù)量來開?領(lǐng)料單如?果不按規(guī)?定開領(lǐng)料?單造成物?料積壓車?間，要追?究主管的?責(zé)任。?第三十三?條倉管在?職發(fā)料時?一定要憑?領(lǐng)料單發(fā)?料以作記?帳憑證，?不可沒單?發(fā)料否則?要追究當(dāng)?事人的責(zé)?任。第?三十四條?領(lǐng)料人在?進入倉庫?時，嚴禁?煙火。?第三十五?條領(lǐng)料人?員領(lǐng)好料?，清點數(shù)?目之后，?馬上離開?倉庫不可?在倉庫內(nèi)?面閑聊、?說笑、逗?留。第?三十六條?倉庫管理?人員要根?據(jù)裁床單?的數(shù)量發(fā)?貨，控制?好物料的?發(fā)放數(shù)量?。第三?十七條對?倉管人員?貪圖方便?，違反發(fā)?料原則，?造成物料?失效、積?壓，大料?小用，優(yōu)?材劣用，?以及差錯?，要追究?事人的經(jīng)?濟責(zé)任。?第三十?八條倉管?人員要做?到。一盤?底、二核?對、三發(fā)?料、四減?數(shù)。第?三十九條?對所有發(fā)?料憑證，?倉庫管理?員要妥善?保管，不?得丟失。?第四十?條料發(fā)好?后，要馬?上入帳，?做到帳目?進出平衡?，不可多?進少出，?也不少進?多出。?（四）倉?庫責(zé)任管?理條例?第四十一?條倉管人?員要嚴格?遵守本條?例及公司?制定的各?項管理制?度。物?料部管理?制度（四?）一、?工作職責(zé)?及處罰辦?法1、?物料采購?合同應(yīng)包?括以下基?本內(nèi)容。?物料名稱?、規(guī)格、?數(shù)量、質(zhì)?量、到貨?日期、付?款方式其?期限、違?約責(zé)任等?，（采購?訂單是合?同的組成?部分），?其中每缺?少一項，?罰款__?__元；?所有合同?（訂單）?都要編號?保存，按?季整理歸?檔，沒如?期歸檔的?罰款__?__元。?2、對?新供應(yīng)商?要進行資?質(zhì)材料的?收集，包?括營業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)?登記證、?生產(chǎn)（經(jīng)?營）許可?證、特殊?行業(yè)資質(zhì)?證明、供?應(yīng)商基本?情況調(diào)查?表等，每?缺少一項?罰款__?__元，?收集的材?料交質(zhì)保?部確認、?歸檔，沒?歸檔的每?項罰款_?___元?。在業(yè)?務(wù)往來中?要建立供?應(yīng)商臺帳?，對供應(yīng)?商物料名?稱、數(shù)量?、規(guī)格、?單價、到?貨日期、?資金往來?等均有詳?細記錄，?其中每缺?少一項，?罰款__?__元，?未建立臺?帳每月罰?款___?_元。?3、凡質(zhì)?檢部以書?面通知的?質(zhì)量問題?都要建立?物料質(zhì)量?臺帳，對?其基本情?況作好詳?細記錄，?包括物料?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、是什么?問題，物?料供應(yīng)商?，發(fā)生日?期、處理?意見等，?其中每缺?少一項，?罰款__?__元；?對處理的?問題要以?書面形式?反饋給供?應(yīng)商，并?限期回復(fù)?，未反饋?給供應(yīng)商?的，每項?罰款__?__元。?4、所?有合同（?訂單）發(fā)?票都要正?確輸入e?rp系統(tǒng)?，合同（?訂單）在?簽訂一周?內(nèi)要輸入?，逾期每?項罰款_?___元?。發(fā)票在?作好收料?單后一周?內(nèi)要輸入?，逾期每?項罰款_?___元?。5、?經(jīng)查是因?物料采購?合同或計?劃未及時?下達延誤?供貨的，?導(dǎo)致停產(chǎn)?半天，每?次罰款_?___元?，一天罰?款___?_元，以?此類推。?6、因?違反工作?流程和工?作疏忽導(dǎo)?致物料出?現(xiàn)異常情?況而影響?生產(chǎn)，停?產(chǎn)半天，?每次罰款?____?元，一天?罰款__?__元，?以此類推?。7、?物料采購?是公司對?外的一個?窗口，工?作人員必?須具有良?好的個人?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?嚴禁利用?工作之便?向供應(yīng)商?索取錢物?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)除追繳?所得錢物?外，并視?情況按公?司規(guī)定嚴?肅處理。?二、考?核的內(nèi)容?主要是個?人德、勤?、能、績?四個方面?。其中：?“德”?主要是指?敬業(yè)精神?、事業(yè)心?和責(zé)任感?及行為規(guī)?范?！?勤”主要?是指工作?態(tài)度，是?主動型還?是被動型?等等。?“能”主?要是指工?作能力，?完成任務(wù)?的效率，?完成任務(wù)?的質(zhì)量、?出差錯率?的高低等?。“績?”主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時間內(nèi)?完成任務(wù)?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。三?、考核的?目的：?對公司人?員的品德?、才能、?工作態(tài)度?和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)?評價，作?為合理使?用、獎懲?及培訓(xùn)的?依據(jù)，促?使增加工?作責(zé)任心?，各司其?職，各負?其責(zé)，破?除“干好?干壞一個?樣，能力?高低一個?樣”的弊?端，激發(fā)?上進心，?調(diào)動積極?性和創(chuàng)造?性，以提?高公司的?整體效益?。四、?本制度從?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?物料部管?理制度（?五）一?、工作職?責(zé)及處罰?辦法1?、物料采?購合同應(yīng)?包括以下?基本內(nèi)容?。物料名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量、到?貨日期、?付款方式?其期限、?違約責(zé)任?等，（采?購訂單是?合同的組?成部分）?，其中每?缺少一項?，罰款_?___元?；所有合?同（訂單?）都要編?號保存，?按季整理?歸檔，沒?如期歸檔?的罰款_?___元?。2、?對新供應(yīng)?商要進行?資質(zhì)材料?的收集，?包括營業(yè)?執(zhí)照、稅?務(wù)登記證?、生產(chǎn)（?經(jīng)營）許?可證、特?殊行業(yè)資?質(zhì)證明、?供應(yīng)商基?本情況調(diào)?查表等，?每缺少一?項罰款_?___元?，收集的?材料交質(zhì)?保部確認?、歸檔，?沒歸檔的?每項罰款?____?元。在?業(yè)務(wù)往來?中要建立?供應(yīng)商臺?帳，對供?應(yīng)商物料?名稱、數(shù)?量、規(guī)格?、單價、?到貨日期?、資金往?來等均有?詳細記錄?，其中每?缺少一項?，罰款_?___元?，未建立?臺帳每月?罰款__?__元。?3、凡?質(zhì)檢部以?書面通知?的質(zhì)量問?題都要建?立物料質(zhì)?量臺帳，?對其基本?情況作好?詳細記錄?，包括物?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、是什?么問題，?物料供應(yīng)?商，發(fā)生?日期、處?理意見等?，其中每?缺少一項?，罰款_?___