建筑公司對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)管

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為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：

(1)開(kāi)工之初，依據(jù)施工總承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；

.-物業(yè)經(jīng)理人

(2)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；

(3)加強(qiáng)過(guò)程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門(mén)每月將對(duì)所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，決不允許問(wèn)題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。

篇2：建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)

-項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)無(wú)錫機(jī)場(chǎng)航站樓弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)工作和技術(shù)管理，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備的按時(shí)供貨、按時(shí)安裝、按時(shí)調(diào)試工作；全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)弱電各系統(tǒng)工程安裝、調(diào)試的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)施工組織工作。

對(duì)工地的技術(shù)工作進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工配合關(guān)系，全面抓緊安裝質(zhì)量、進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)范、技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。

積極配合甲方弱電系統(tǒng)責(zé)任人工作；

協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系；

貫徹、調(diào)整工程施工組織設(shè)計(jì)、施工工序；

對(duì)各分別公司的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各分包公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全交底；

編制總的施工計(jì)劃

規(guī)定各管理人員的職責(zé)并管理他們的工作；

對(duì)持證上崗人員進(jìn)行審核；

辦理工程變更；

定期組織技術(shù)、施工人員對(duì)工程的實(shí)施展開(kāi)研究、討論；

組織業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。

-技術(shù)負(fù)責(zé)人

總體負(fù)責(zé)工程中各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)問(wèn)題；

對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底；

編制技術(shù)培訓(xùn)。

-各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師

對(duì)各分包公司的施工工長(zhǎng)的技術(shù)交底和安全交底；

實(shí)施施工培訓(xùn)；

及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題；

負(fù)責(zé)工程變更洽商的增補(bǔ)預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析和索賠。

編制所負(fù)責(zé)系統(tǒng)的施工計(jì)劃，日作業(yè)計(jì)劃；

協(xié)調(diào)并合理安排各分包單位的人員、物力；

對(duì)各分包單位的勞動(dòng)力操作水平進(jìn)行評(píng)定；

協(xié)調(diào)編制各分包單位的調(diào)試計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

協(xié)調(diào)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置。

-資料員

整理整個(gè)工程技術(shù)資料；

整理工程圖紙；

收發(fā)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)與各單位的往來(lái)文件。

-質(zhì)檢員

負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行崗位責(zé)任，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量缺陷；熟練掌握現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工作程序；熟練掌握檢驗(yàn)方法和手段；協(xié)助各分包單位的人員查找質(zhì)量問(wèn)題原因；應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，錄找質(zhì)量問(wèn)題一般性規(guī)律；必要時(shí)可以越級(jí)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題和事故。

對(duì)各分包單位所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料進(jìn)行質(zhì)量檢查；

對(duì)各分包單位施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。

-材料員

負(fù)責(zé)整個(gè)工程用設(shè)備材料的貯存保管（包括所有分包單位的設(shè)備、材料）；檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的保管；用戶(hù)提供產(chǎn)品的保管；庫(kù)存設(shè)備材料檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；按照規(guī)定的手續(xù)，嚴(yán)格履行出入庫(kù)制度；按照規(guī)定清點(diǎn)檢查庫(kù)存品，作到帳物卡一致；嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，定期檢查貯存環(huán)境和條件；庫(kù)存品的報(bào)廢和處理。

組織材料報(bào)驗(yàn)；

監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)。

-安全員

負(fù)責(zé)嚴(yán)格遵守執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；在施工過(guò)程中執(zhí)行有關(guān)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序；嚴(yán)格執(zhí)行文明施工和安全施工措施；服從領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查管理授權(quán)范圍的工作，按時(shí)完成工作任務(wù)；協(xié)調(diào)處理所實(shí)施項(xiàng)目的各種關(guān)系和技術(shù)要求，確定工程順利開(kāi)展；按時(shí)填寫(xiě)和保官規(guī)定的質(zhì)量記錄；接受質(zhì)量檢驗(yàn)人員和管理人員的監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)安全管理。

篇3：工程項(xiàng)目部監(jiān)理部門(mén)協(xié)調(diào)配合措施

工程項(xiàng)目部與監(jiān)理部門(mén)協(xié)調(diào)配合措施

為了保質(zhì)、保量，按期完成本工程施工任務(wù)，在施工過(guò)程中積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與監(jiān)控。

第1節(jié)質(zhì)量控制配合

1.1開(kāi)工前，將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度及項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)等資料，以書(shū)面形式呈報(bào)監(jiān)理單位，保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作人員相符，不隨意更換。

1.2工程施工前，將施工組織設(shè)計(jì)、工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施報(bào)呈監(jiān)理部審核，審批后方可施工。

1.3施工前，首先對(duì)建設(shè)單位給定的水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁位置進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可對(duì)建筑物進(jìn)行定位放線及樁位定位然后通知監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

1.4施工過(guò)程中對(duì)各關(guān)鍵部位及重要結(jié)構(gòu)工程在隱蔽前及時(shí)通知監(jiān)理工程師核查后方可隱蔽。

1.5施工過(guò)程中對(duì)所完成的各分部分項(xiàng)工程要及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收。

1.6對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料構(gòu)配件，及時(shí)向監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證及二次化驗(yàn)單，鋼筋、混凝土及砂漿等取樣送檢，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行。

第2節(jié)進(jìn)度控制配合

2.1及時(shí)向監(jiān)理部提交施工總進(jìn)度計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。

2.2定期向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，以便監(jiān)理部能及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。

2.3對(duì)影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理部反映，協(xié)調(diào)解決。

第3節(jié)投資控制配合

3.1根據(jù)實(shí)際進(jìn)度向監(jiān)理部呈報(bào)每月的預(yù)算報(bào)表。

3.2及時(shí)向監(jiān)理部提交已完工程量報(bào)告，以便監(jiān)理部對(duì)已完工程量進(jìn)行核驗(yàn)。

3.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的設(shè)計(jì)變更，材料替換以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)核查。

篇4：大型公共建筑項(xiàng)目部對(duì)分包單位管理

大型公共建筑項(xiàng)目部對(duì)分包單位的管理

本工程屬大型公共建筑，專(zhuān)業(yè)化程度高，將有眾多的專(zhuān)業(yè)分包單位參與施工。如中標(biāo)，**局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體工程將由**局組建項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)施工；機(jī)電安裝工程中消防系統(tǒng)安裝、電梯安裝、空調(diào)系統(tǒng)安裝、結(jié)構(gòu)化綜合布線、保安監(jiān)控工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工，其余由**局安裝公司施工；室外裝修（包含幕墻和室外門(mén)窗）、室內(nèi)精裝修工程由建設(shè)單位和總包單位共同選擇分包單位施工；分包單位將由**局**廣場(chǎng)總經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。

1強(qiáng)化總包管理力度

項(xiàng)目總經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目總經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助業(yè)主對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的技術(shù)方案進(jìn)行審核，將各專(zhuān)業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理，由于項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。

3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)Project技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。

4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。

5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用**局總部已通過(guò)認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和要求。

6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

2施工生產(chǎn)管理

為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《**廣場(chǎng)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。

3計(jì)劃管理

總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的總體建設(shè)計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體建設(shè)計(jì)劃。**廣場(chǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行。

為確保整個(gè)工程建設(shè)都在總體建設(shè)計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。

第一級(jí)：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；

第二級(jí)：根據(jù)總控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃；

第四級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃；

第五級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃；

第六級(jí)：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃；

第七級(jí)：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。

一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。

一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。

各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)落實(shí)。

工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開(kāi)始，匯總成周計(jì)劃，月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。

各分包單位進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)計(jì)劃，每月21號(hào)報(bào)出下月計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每周五報(bào)出下周計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃與昨日統(tǒng)計(jì)。每周一、五下午2：00由總承包單位主持召開(kāi)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)；每日下午4：00召開(kāi)一次所有分包單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。

4質(zhì)量管理

1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)**廣場(chǎng)的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，各分包單位必須保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的100%完成。

2）制定《**廣場(chǎng)工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。

3）工程進(jìn)度款的撥付，需提供所有工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)總承包單位審核后方可辦理?yè)芸钍掷m(xù)。

5勞動(dòng)力的管理

1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。

勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。

勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的，精干、高效的勞動(dòng)組織形式。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合各分包單位的實(shí)際情況，必須調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。

2）保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施

（1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專(zhuān)業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

（2）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)。認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為秦皇島市的建設(shè)增光添彩，為秦皇島人民做貢獻(xiàn)的思想。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。

（4）根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。

（5）在各分包單位承包范圍內(nèi)對(duì)各分包單位的勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。

（6）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。

（7）.制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)分包單位施工人員

的積極性、創(chuàng)造性。

6材料供應(yīng)計(jì)劃

1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。

2）保證材料供應(yīng)的措施

（1）各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù),把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。

（2）材料的質(zhì)量控制、采購(gòu)、訂貨

總包單位通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來(lái)評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。

（3）材料的運(yùn)輸

材料運(yùn)輸工作任務(wù)繁重、量大、品種多、分布廣、時(shí)間性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)合理地組織材料運(yùn)輸是保證材料供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)。重點(diǎn)做好以下三項(xiàng)工作：

簽定材料運(yùn)輸合同，保證材料按質(zhì)、按量、按時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；

編制大宗材料的運(yùn)輸方案，制訂合理的運(yùn)輸線路和運(yùn)輸方法；

現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)，合理布設(shè)場(chǎng)內(nèi)道路，加強(qiáng)對(duì)道路的保養(yǎng)工作，保證運(yùn)輸暢通。

合理調(diào)配運(yùn)輸車(chē)輛，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理和保養(yǎng)。

（4）資金保障

總包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7安全文明管理

隨著**廣場(chǎng)工程地下工程的進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：

1）完善**廣場(chǎng)工程安全文明管理規(guī)定，制定《**廣場(chǎng)工程安全文明管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《文明施工協(xié)議書(shū)》。根據(jù)協(xié)議規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位交納本工程總價(jià)1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。

2）總承包單位有權(quán)沒(méi)收分包單位違章的小機(jī)械、電箱。

3）重點(diǎn)抓隨意堆放、工完