工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本_第1頁
工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本_第2頁
工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本_第3頁
工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本_第4頁
工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Word版本,下載可自由編輯工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本工程項目勞務(wù)分包隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本

1.認(rèn)真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)全面責(zé)任。

2.服從用工單位的管理,積極參加各項安全活動,組織開展小組班前安全講話活動。設(shè)置專職安全管理人員,保證安全管理到位。做到不違章,制止違章作業(yè)。

.-物業(yè)經(jīng)理人

3.嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。對本隊人員符合用工條件負(fù)責(zé)。做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要,管理崗位、作業(yè)工種配套合理。保證人員的穩(wěn)定,需更換增補人員時,須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報。

4.積極配合用工單位做好進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)考核工作。對本隊使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負(fù)責(zé),嚴(yán)禁使用無證人員。

5.使用總包單位機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù),確保安全使用。

6.組織開展安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患問題立即處理。對自身處理解決不了得立即上報總包單位領(lǐng)導(dǎo)。

7.根據(jù)總包單位的施工方案和安全技術(shù)交底,針對施工特點、作業(yè)環(huán)境向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底,嚴(yán)格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。

8.發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故,要全力搶救傷者、保護現(xiàn)場,立即上報。并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。

篇2:鐵路工程施工隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

鐵路工程施工隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

①認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,執(zhí)行項目經(jīng)理部的指示、決定。對所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不違章指揮,制止冒險作業(yè)。

②認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。

③負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對施工各階段特點等進(jìn)行各種形式安全教育;負(fù)責(zé)組織落實所管轄工班(包括外協(xié)施工隊伍)開展各項安全活動,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍中特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作和持證上崗監(jiān)督管理工作。

④嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施要求,設(shè)置所有安全防護設(shè)施并組織圍護;對所管轄施工現(xiàn)場中所設(shè)置安全防護設(shè)施完整、齊全、有效性負(fù)直接責(zé)任。

⑤經(jīng)常檢查所管轄班組(包括外協(xié)施工隊伍)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備安全防護設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真落實書面安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督執(zhí)行。接受安全管理機構(gòu)或人員安全監(jiān)督檢查,及時解決其提出的不安全問題。

⑥對工程項目中采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備,接受項目技術(shù)人員及上級安全管理人員指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不安全問題及時停止施工,人員、設(shè)備撤離危險區(qū)域,并上報領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

⑦發(fā)生因工傷亡和重大未遂事故必須停止施工,采取應(yīng)急措施,組織對職工傷亡事故現(xiàn)場搶救工作,采取應(yīng)急措施,保護現(xiàn)場,防止事故擴大。同時立即上報,對重大傷亡和重大未遂事故必須查明事故原因,落實整改措施,經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方可恢復(fù)施工,不得擅自撤離現(xiàn)場保護設(shè)施,強行復(fù)工。

篇3:項目現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人(施工隊長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人(施工隊長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,對所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,不違章指揮,制止冒險、違章、違規(guī)作業(yè)。

2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效負(fù)直接責(zé)任。

3、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底,并做好記錄和簽字工作,遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。

4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干,正確使用防護用品。

5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,及時糾正工人違章作業(yè),認(rèn)真消除事故隱患。

6、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報,有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

7、作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)日常檢查和記錄工作。

篇4:工程項目副隊長崗位責(zé)任制(3)

工程項目副隊長崗位責(zé)任制(三)

1、協(xié)助隊長抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理和日常工作,組織施工班組嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和施工技術(shù)措施施工,確保工程質(zhì)量。

2、按施工程序合理安排和組織生產(chǎn),提出提高經(jīng)濟效益的舉措,督促職工按操作規(guī)程施工,做到文明施工安全生產(chǎn)。

3、堅持現(xiàn)場跟班作業(yè),及時掌握工程進(jìn)展情況,及時解決生產(chǎn)中存在的問題,填寫好生產(chǎn)運行記錄。

4、參加分公司組織的生產(chǎn)會,及時匯報生產(chǎn)運行情況及存在的問題。

5、督促職工學(xué)習(xí)文化技術(shù),搞好崗位練兵,開展全面質(zhì)量管理活動。

6、關(guān)心職工生活,做好勞動保護工作。

7、帶頭遵守安全生產(chǎn)“十大禁令”,全面推廣HSE管理體系。

8、認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,帶頭遵守《員工守則》,嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度執(zhí)行。

篇5:工程項目施工隊隊長崗位責(zé)任制(3)

工程項目施工隊隊長崗位責(zé)任制(三)

1、全面負(fù)責(zé)工程施工隊的行政生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作,抓好組織實施和檢查考核,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)的完成。

2、履行安全環(huán)保第一責(zé)任人職責(zé),帶頭遵守安全生產(chǎn)“十大禁令”,全面推廣Q/HSE管理體系,落實安全環(huán)保責(zé)任,實現(xiàn)安全文明清潔生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)管理工作,嚴(yán)格按照工程設(shè)計、施工工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,堅持“三檢制”,確保施工質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備管理、信息化建設(shè)、工藝改造和技術(shù)升級,有效保障生產(chǎn),完成挖潛增效、節(jié)能減排各項任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)工程成本的計劃管理與動態(tài)控制,做好工程項目的施工組織、指揮、協(xié)調(diào)、銜接、運行工作,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論