2023年玻璃鏡片行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

玻璃鏡片行業(yè)報告/龐文報告PAGE1玻璃鏡片行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z15890前言 31193一、玻璃鏡片業(yè)發(fā)展模式分析 32083(一)、玻璃鏡片地域有明顯差異 321348二、2023-2028年宏觀政策背景下玻璃鏡片業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 47748(一)、2022年玻璃鏡片業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 428337(二)、國際形勢對玻璃鏡片業(yè)發(fā)展的影響分析 51394(三)、玻璃鏡片業(yè)經(jīng)濟結構分析 66021三、玻璃鏡片企業(yè)戰(zhàn)略選擇 721244(一)、玻璃鏡片行業(yè)SWOT分析 711639(二)、玻璃鏡片企業(yè)戰(zhàn)略確定 84500(三)、玻璃鏡片行業(yè)PEST分析 8317481、政策因素 8256132、經(jīng)濟因素 9130123、社會因素 10315004、技術因素 1026923四、2023-2028年玻璃鏡片業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 1023854(一)、2023-2028年玻璃鏡片業(yè)市場運行動態(tài)分析 1019953(二)、現(xiàn)階段玻璃鏡片業(yè)存在的問題 1115733(三)、現(xiàn)階段玻璃鏡片業(yè)存在的問題 1128919(四)、規(guī)范玻璃鏡片業(yè)的發(fā)展 1314835五、玻璃鏡片業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 1314180(一)、玻璃鏡片業(yè)時間序列預測與分析 1327926(二)、玻璃鏡片業(yè)時間曲線預測模型分析 1423652(三)、玻璃鏡片行業(yè)差分方程預測模型分析 1519964(四)、未來5-10年玻璃鏡片業(yè)預測結論 1610395六、玻璃鏡片行業(yè)競爭分析 16183(一)、玻璃鏡片行業(yè)國內(nèi)外對比分析 167658(二)、中國玻璃鏡片行業(yè)品牌競爭格局分析 1732109(三)、中國玻璃鏡片行業(yè)競爭強度分析 186381、中國玻璃鏡片行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 18280832、中國玻璃鏡片行業(yè)上游議價能力分析 18197843、中國玻璃鏡片行業(yè)下游議價能力分析 18229414、中國玻璃鏡片行業(yè)新進入者威脅分析 19182565、中國玻璃鏡片行業(yè)替代品威脅分析 1919023七、關于“十四五”玻璃鏡片業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 194224(一)、玻璃鏡片業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 19302271、玻璃鏡片業(yè)的社會化 19276062、大規(guī)模的玻璃鏡片業(yè) 2027210(二)、“十四五”期間玻璃鏡片業(yè)的市場應用方向 205667(三)、十四五”期間玻璃鏡片業(yè)的發(fā)展重點 212478八、玻璃鏡片行業(yè)風險控制解析 2217340(一)、玻璃鏡片行業(yè)系統(tǒng)風險分析 2210677(二)、玻璃鏡片業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險 221230九、玻璃鏡片行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 2212323(一)、玻璃鏡片行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 223380(二)、玻璃鏡片行業(yè)市場分化贏得“商機” 2323045(三)、以玻璃鏡片行業(yè)服務差異化“抓住”商機 231013(四)、用玻璃鏡片行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 2424493(五)、以玻璃鏡片行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 2424544十、玻璃鏡片行業(yè)多元化趨勢 251383(一)、宏觀機制升級 2516863(二)、服務模式多元化 2526367(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 25754(四)、社會化特征增強 2631827(五)、信息化實施力度加大 266898(六)、生態(tài)化建設進一步開放 2619181、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 26283062、開放平臺,共建生態(tài) 2724932(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2717969(八)、各信息化廠商推動玻璃鏡片發(fā)展 2832685(九)、政府采購政策加碼 2831872(十)、個性化定制受寵 2810087(十一)、品牌不斷強化 2911011(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 296632(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 293066(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3013746十一、玻璃鏡片產(chǎn)業(yè)投資分析 3017462(一)、中國玻璃鏡片技術投資趨勢分析 304950(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 317392(三)、中國玻璃鏡片行業(yè)投資風險 329911(四)、中國玻璃鏡片行業(yè)投資收益 32

前言玻璃鏡片行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對玻璃鏡片行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解玻璃鏡片行業(yè)的相關信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索玻璃鏡片業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、玻璃鏡片業(yè)發(fā)展模式分析(一)、玻璃鏡片地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，玻璃鏡片企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)玻璃鏡片企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、2023-2028年宏觀政策背景下玻璃鏡片業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年玻璃鏡片業(yè)發(fā)展環(huán)境分析玻璃鏡片業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟體之首。經(jīng)濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，玻璃鏡片業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為玻璃鏡片行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，玻璃鏡片業(yè)結構調(diào)整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，玻璃鏡片業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對玻璃鏡片業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致玻璃鏡片業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，玻璃鏡片業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟復蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應周期不暢，全球玻璃鏡片業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來玻璃鏡片業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、玻璃鏡片業(yè)經(jīng)濟結構分析一是玻璃鏡片業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，玻璃鏡片行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持玻璃鏡片業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結構來看，我國的玻璃鏡片業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅動力。隨著國民經(jīng)濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對玻璃鏡片業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。三、玻璃鏡片企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、玻璃鏡片行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、玻璃鏡片企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、玻璃鏡片行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于玻璃鏡片行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計玻璃鏡片行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，玻璃鏡片行業(yè)將成為政策紅利市場。玻璃鏡片產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是玻璃鏡片行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對玻璃鏡片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)玻璃鏡片行業(yè)需求持續(xù)火熱，玻璃鏡片領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國玻璃鏡片產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為玻璃鏡片行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為玻璃鏡片行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)玻璃鏡片行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與玻璃鏡片相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為玻璃鏡片行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、玻璃鏡片、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)玻璃鏡片的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。(2)玻璃鏡片行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、2023-2028年玻璃鏡片業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年玻璃鏡片業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期玻璃鏡片行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定玻璃鏡片業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制玻璃鏡片業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制玻璃鏡片行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了玻璃鏡片業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對玻璃鏡片業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段玻璃鏡片業(yè)存在的問題目前，我國玻璃鏡片行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，玻璃鏡片業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來玻璃鏡片業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)玻璃鏡片行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國玻璃鏡片行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為玻璃鏡片業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段玻璃鏡片業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)玻璃鏡片行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但玻璃鏡片行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，玻璃鏡片行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然玻璃鏡片業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對玻璃鏡片業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。玻璃鏡片業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，玻璃鏡片業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使玻璃鏡片業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內(nèi)玻璃鏡片業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，玻璃鏡片業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展。現(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動玻璃鏡片業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的玻璃鏡片行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要玻璃鏡片行業(yè)提供更高質量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的玻璃鏡片業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范玻璃鏡片業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊ＡхR片業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了玻璃鏡片行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究玻璃鏡片業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范玻璃鏡片業(yè)的發(fā)展針對我國玻璃鏡片業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個玻璃鏡片業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定玻璃鏡片業(yè)市場形成強大動力。五、玻璃鏡片業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、玻璃鏡片業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)玻璃鏡片業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了玻璃鏡片業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從玻璃鏡片行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)玻璃鏡片業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取玻璃鏡片行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的玻璃鏡片行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)玻璃鏡片業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國玻璃鏡片業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、玻璃鏡片業(yè)時間曲線預測模型分析在玻璃鏡片業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年玻璃鏡片業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、玻璃鏡片行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年玻璃鏡片業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的玻璃鏡片業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國玻璃鏡片業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國玻璃鏡片行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出玻璃鏡片行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年玻璃鏡片業(yè)預測結論在以上三種預測玻璃鏡片業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國玻璃鏡片業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來玻璃鏡片行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對玻璃鏡片業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對玻璃鏡片業(yè)未來走勢的預測僅供參考。六、玻璃鏡片行業(yè)競爭分析目前，我國玻璃鏡片領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大玻璃鏡片相關產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了玻璃鏡片系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、玻璃鏡片行業(yè)國內(nèi)外對比分析玻璃鏡片的國內(nèi)外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于玻璃鏡片這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內(nèi)外玻璃鏡片行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外玻璃鏡片更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內(nèi)玻璃鏡片緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國玻璃鏡片行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，玻璃鏡片行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)玻璃鏡片技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將玻璃鏡片技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)玻璃鏡片技術的供給維度分析，玻璃鏡片技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，玻璃鏡片行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國玻璃鏡片正面臨轉型升級的重要時期。玻璃鏡片行業(yè)進入品牌競爭時代。玻璃鏡片市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌玻璃鏡片企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國玻璃鏡片行業(yè)競爭強度分析1、中國玻璃鏡片行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，玻璃鏡片行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國玻璃鏡片行業(yè)上游議價能力分析玻璃鏡片行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，玻璃鏡片行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國玻璃鏡片行業(yè)下游議價能力分析玻璃鏡片行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、玻璃鏡片、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，玻璃鏡片行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國玻璃鏡片行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為玻璃鏡片行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的玻璃鏡片市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，玻璃鏡片行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國玻璃鏡片行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、關于“十四五”玻璃鏡片業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、玻璃鏡片業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《玻璃鏡片業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國玻璃鏡片業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大玻璃鏡片行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著玻璃鏡片業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，玻璃鏡片業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、玻璃鏡片業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了玻璃鏡片業(yè)的社會化建設。目前，我國玻璃鏡片業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與玻璃鏡片行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破玻璃鏡片業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的玻璃鏡片業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了玻璃鏡片業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，玻璃鏡片業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的玻璃鏡片業(yè)從玻璃鏡片業(yè)的發(fā)展時期來看，玻璃鏡片業(yè)的市場發(fā)展程度決定了玻璃鏡片業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，玻璃鏡片業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著玻璃鏡片業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，玻璃鏡片業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間玻璃鏡片業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國玻璃鏡片業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國玻璃鏡片行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國玻璃鏡片行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的玻璃鏡片行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國玻璃鏡片業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)玻璃鏡片行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的玻璃鏡片企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)玻璃鏡片企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國玻璃鏡片行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領玻璃鏡片行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間玻璃鏡片業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前玻璃鏡片市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)玻璃鏡片行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)玻璃鏡片企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求玻璃鏡片企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、玻璃鏡片行業(yè)風險控制解析(一)、玻璃鏡片行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內(nèi)玻璃鏡片行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、玻璃鏡片業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險企業(yè)在進入第二產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與玻璃鏡片業(yè)務的協(xié)同效應。九、玻璃鏡片行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、玻璃鏡片行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”玻璃鏡片行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風格和設計的差異。對于玻璃鏡片行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進一步細分為：(1)玻璃鏡片行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進一步細分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)玻璃鏡片行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進行差異化營銷。密切關注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)玻璃鏡片行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、玻璃鏡片行業(yè)市場分化贏得“商機”玻璃鏡片行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細分差異、消費習慣差異等。細分細分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以玻璃鏡片行業(yè)服務差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務客戶，我們在玻璃鏡片行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶組建VIP客戶服務團隊，為他們提供技術、業(yè)務、售后服務多對一的服務，并進行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，按照服務體系和程序提供定期響應服務。同時，關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用玻璃鏡片行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評價評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，對不同的客戶給予相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護玻璃鏡片行業(yè)市場的一側。(五)、以玻璃鏡片行業(yè)渠道差異化“爭取”商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。識別玻璃鏡片行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點和業(yè)務條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風險。十、玻璃鏡片行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重玻璃鏡片事業(yè),轉為側向玻璃鏡片產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的玻璃鏡片服務模式相對比較單一。在城市,玻璃鏡片公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的玻璃鏡片服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的玻璃鏡片產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的玻璃鏡片領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強玻璃鏡片當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是玻璃鏡片行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當玻璃鏡片行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,玻璃鏡片更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)玻璃鏡片行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類玻璃鏡片項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的玻璃鏡片項目。伴隨著各地玻璃鏡片項目建設風生水起,中國玻璃鏡片建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國玻璃鏡片建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級玻璃鏡片項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國玻璃鏡片項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展玻璃鏡片項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊玻璃鏡片項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)玻璃鏡片項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的玻璃鏡片水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的玻璃鏡片產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部玻璃鏡片打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動玻璃鏡片發(fā)展各級廠商推動下的玻璃鏡片建設商業(yè)模式,整體的特點就是玻璃鏡片的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當玻璃鏡片的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速玻璃鏡片產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵玻璃鏡片行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對玻璃鏡片行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,玻璃鏡片行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,玻璃鏡片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國玻璃鏡片經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,玻璃鏡片行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。玻璃鏡片市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌玻璃鏡片企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變玻璃鏡片的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高玻璃鏡片從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高玻璃鏡片產(chǎn)品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋玻璃鏡片＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的玻璃鏡片網(wǎng)絡化大勢所向,玻璃鏡片＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢玻璃鏡片行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀