人力資源信息化幫助企業(yè)精細(xì)化管理

人力資源信息化幫助企業(yè)精細(xì)化管理2008年的世界焦點(diǎn)新的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)美國看到的案例Google、Microsoft、IBM：以人為本華信惠悅：養(yǎng)老金、員工健康、外包中餐館與中醫(yī)診所：專家到管理國內(nèi)的情況產(chǎn)業(yè)重組：電信業(yè)重組；股票下跌、房地產(chǎn)低迷鋼鐵等生產(chǎn)性企業(yè)：關(guān)、停等；珠三角：制造企業(yè)未來的發(fā)展失業(yè)？經(jīng)濟(jì)衰退？大面積裁員？降薪？2008年10月，美國金融危機(jī)對(duì)全球的沖擊中國制造訂單減少，關(guān)門？（合駿）勞動(dòng)力成本上升人民幣升值與CPI上漲2008年初漲薪全球經(jīng)濟(jì)衰退人保部建議：降薪而不是裁員全國降薪潮：今天你降了嗎？企業(yè)出路在何方？人力資源管理者何去何從？裁員？降薪？人力資源管理，何去何從？基礎(chǔ)工作：規(guī)范勞動(dòng)用工、降低管理風(fēng)險(xiǎn)有多少人？用工是否規(guī)范？勞動(dòng)合同簽訂情況如何？……核心工作：鍛造組織能力，創(chuàng)造管理利潤人力資源管理者的核心工作在于配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源管理體系建設(shè)關(guān)鍵價(jià)值：高收入和低績效的解決之道高層管理者對(duì)人力資源管理者的期望是組織績效的提升夯實(shí)管理基礎(chǔ)建立和諧勞資關(guān)系－－企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)人員信息報(bào)表管理系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限設(shè)置信息采集信息維護(hù)常用查詢統(tǒng)計(jì)分析花名冊(cè)信息備份總部：集中管理人事單元：分級(jí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)HR各級(jí)經(jīng)理員工集團(tuán)人力資源信息處理平臺(tái)解決方案組織、人員信息全面掌控以流程推動(dòng)工作，貫徹人力資源管理制度知情權(quán)：全集團(tuán)全面信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握方便、全面的日常業(yè)務(wù)查詢、統(tǒng)計(jì)分析直觀、高效的分級(jí)管控體系縱覽、精粹的決策支持分析和定位《勞動(dòng)合同法》的全面支持：職工名冊(cè)（7）員工花名冊(cè)勞動(dòng)合同簽訂情況表《勞動(dòng)合同法》的全面支持：合同簽訂（10）定義提醒天數(shù)消息中心、Email,短信等多種提醒方式《勞動(dòng)合同法》的全面支持：合同續(xù)簽（14）連續(xù)工作十年一次固定期限合同提醒二次固定期限合同提醒續(xù)簽次數(shù)明細(xì)《勞動(dòng)合同法》的全面支持：合同期限（19）合同期限不滿一年合同期限一年以上，不滿三年試用期次數(shù)檢驗(yàn)完成完成一定工作任務(wù)為期限《勞動(dòng)合同法》的全面支持：合同解除（38）勞動(dòng)者解除合同體系建設(shè)：盤活人力資源－－企業(yè)人力資源管理應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)人力資源管理者的主要職責(zé)：完善管理體系建設(shè)人力資源日常工作體系集團(tuán)人力資源標(biāo)準(zhǔn)體系集團(tuán)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制體系集團(tuán)人力資源框架體系人力資源集團(tuán)管控體系人力資源管理規(guī)劃體系整體規(guī)劃是人力資源管理體系建設(shè)的根本e化(IT)離散信息HR人力資源管理信息利用深度企業(yè)應(yīng)用步驟優(yōu)化應(yīng)用集成應(yīng)用關(guān)鍵應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)范、管理優(yōu)化，提升人力資源工作品質(zhì)統(tǒng)籌協(xié)同、決策分析，建立全面應(yīng)用Portal，集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)，人力模型更加完善數(shù)對(duì)人頭、發(fā)對(duì)工資，建立基本人才地圖集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)人力資源信息化數(shù)據(jù)中心平臺(tái)通用管理模塊基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)系統(tǒng)管理安全服務(wù)人力資源信息庫工作流引擎報(bào)表工具預(yù)警平臺(tái)人力資源管理業(yè)務(wù)操作平臺(tái)組織機(jī)構(gòu)和崗職位管理員工信息管理（含離退休人員信息管理）人員調(diào)配管理干部管理其他信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口人才管理勞動(dòng)工資管理考勤管理績效管理教育培訓(xùn)管理學(xué)院管理職業(yè)技能鑒定管理職稱評(píng)定外事管理自助系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)查詢決策支持平臺(tái)報(bào)表管理Portal門戶（領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、員工）以成熟應(yīng)用構(gòu)建集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)招聘管理教育培訓(xùn)管理績效管理勞資管理關(guān)鍵應(yīng)用人員調(diào)配能力管理戰(zhàn)略管理協(xié)同管理組織機(jī)構(gòu)崗職位管理干部管理人才管理員工管理預(yù)警管理流程平臺(tái)自助門戶決策分析領(lǐng)導(dǎo)查詢時(shí)間管理夯實(shí)基礎(chǔ)、快速見效深化應(yīng)用、管理提升人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建以組織績效為核心的人力資源管理體系是人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵！人力資源策略工作分析1.崗位描述2.崗位評(píng)估3.崗位序列及等級(jí)績效管理1.組織績效與個(gè)人績效2.關(guān)鍵績效指標(biāo)3.素質(zhì)能力考評(píng)全面薪酬體系1.全面薪酬策略2.全面薪酬結(jié)構(gòu)3.高管薪酬福利4.長期激勵(lì)保留勝任能力模型1.核心通用素質(zhì)2.職業(yè)序列素質(zhì)3.職能序列素質(zhì)4.關(guān)鍵崗位素質(zhì)招聘及人員配置1.招聘及配置策略2.人員編制體系3.招聘流程及方法培訓(xùn)與發(fā)展體系1.職業(yè)序列及職業(yè)等級(jí)2.晉升輪崗體系3.培訓(xùn)體系人力資源組織保障人力資源管理信息系統(tǒng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃18566467邏輯順序9組織結(jié)構(gòu)2企業(yè)文化3關(guān)鍵應(yīng)用：固化業(yè)務(wù)規(guī)范而不僵化操作流程人力資源業(yè)務(wù)規(guī)范人力資源統(tǒng)籌應(yīng)用人力資源協(xié)同應(yīng)用報(bào)表分析、決策支持人力資源管理的統(tǒng)籌和協(xié)同策略決定深化應(yīng)用：優(yōu)化管理模式而不顛覆管理思路人力資源規(guī)范業(yè)績規(guī)劃業(yè)績追蹤評(píng)估方案業(yè)績?cè)u(píng)估業(yè)績認(rèn)可結(jié)果應(yīng)用業(yè)務(wù)協(xié)同：分權(quán)而不分散（外部協(xié)同）行政、信息

相關(guān)工作用人部門

相關(guān)工作財(cái)務(wù)部門

相關(guān)工作業(yè)務(wù)協(xié)同：組織間業(yè)務(wù)協(xié)同組織績效：推進(jìn)決策支持－－集團(tuán)企業(yè)人力資源管理分析平臺(tái)建設(shè)決策層關(guān)注點(diǎn)：戰(zhàn)略分析與規(guī)劃企業(yè)發(fā)展成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理人才儲(chǔ)備人員結(jié)構(gòu)人員盤點(diǎn)人員開發(fā)人均利潤薪酬總額薪酬分布勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)人才的有效利用關(guān)鍵人員管理勞動(dòng)關(guān)系和諧核心工作：優(yōu)化人力成本、提升企業(yè)績效決策分析執(zhí)行優(yōu)化人力成本提升企業(yè)績效優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員能力人員結(jié)構(gòu)調(diào)整能力提升計(jì)劃員工績效保障產(chǎn)出情況對(duì)比分析企業(yè)績效分析人員結(jié)構(gòu)分析人員能力分析崗位優(yōu)化、能力提升調(diào)整組織體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，明確任職資格調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，人適其崗提升能力，人盡其用完善招聘、培訓(xùn)、績效CEO：關(guān)注分析與動(dòng)態(tài)總裁桌面中顯示圖對(duì)下屬單位按照績效進(jìn)行排名，選取業(yè)績最佳和業(yè)績最差的單位進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)比分析，找尋最優(yōu)模型。績效好的單位門店服務(wù)人員所占的比例明顯高于業(yè)績差的單位績效好的單位往往傾向于把非核心崗位人員外包，以節(jié)省人工成本與管理成本績效好的單位與績效差的單位在培訓(xùn)上的投入沒有明顯的差別，但采用的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)不同。黑龍江宏力雖然人工成本增長率較高，但人均利潤率同時(shí)增長，屬于良性發(fā)展。貴州宏力與江西宏力的人工成本增長較高且人均利潤率在降低，需重點(diǎn)關(guān)注。貴州宏力與黑龍江宏力的人工成本增長率遠(yuǎn)高于人員增長率，說明人均成本增加較多，需詳細(xì)分析人工成本的增長主要來自于管理人員的的成本增加，對(duì)業(yè)績的增長沒有起到足夠的支撐戰(zhàn)略分析：引導(dǎo)決策層發(fā)現(xiàn)問題（續(xù)）戰(zhàn)略分析：引導(dǎo)決策層發(fā)現(xiàn)問題（續(xù)）價(jià)值分析：不僅僅面向決策層總裁HR管理者操作人員常規(guī)報(bào)表年終獎(jiǎng)計(jì)算薪酬查詢?nèi)耸驴ㄆ?jiǎn)歷采集培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)資源……人員來源分析干部甄選職稱平定記錄流程規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表薪酬結(jié)構(gòu)合同簽約率社保交辦率……人崗匹配分析關(guān)鍵人才到崗率人員流失率薪酬總額與結(jié)構(gòu)人均產(chǎn)出費(fèi)用率人員趨勢(shì)分析人員結(jié)構(gòu)員