投資控制管理制度

Word第第頁投資控制管理制度工程管理制度--工程投資掌握管理方法

工程建設(shè)管理制度:工程投資掌握管理方法

為加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過程中的投資管理和本錢掌握,特制定本方法。本方法由工程部負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。

一、工程部應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度打算編制工程年、季、月資金需求打算,經(jīng)公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。

二、對(duì)施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查,并經(jīng)工程部審核修改后報(bào)分管副總經(jīng)理審定。

三、對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案,由公司總工程師進(jìn)行審核,批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、對(duì)施工單位提出的各種材料、設(shè)備打算,由工程部依據(jù)定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),并準(zhǔn)時(shí)反饋給材料設(shè)備選購人員,進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對(duì)因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用,由工程部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。

六、工程部對(duì)工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)本錢進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握,階段性地供應(yīng)本錢分析報(bào)告,報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證,經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié)(決)算,經(jīng)工程部審核確定,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì),.并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門。

九、正確處理違約索賠事宜,對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)商定準(zhǔn)時(shí)辦理反索賠,同時(shí)主動(dòng)預(yù)防被索賠大事的發(fā)生。

十、工程部對(duì)工程實(shí)施過程中的投資掌握事宜進(jìn)行詳細(xì)管理。

工程合同管理和投資掌握監(jiān)理措施

工程項(xiàng)目合同管理和投資掌握的監(jiān)理

總監(jiān)辦依據(jù)施工承包合同對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)于機(jī)械設(shè)備不到位的緣由影響工程的工期、質(zhì)量的,準(zhǔn)時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知,要求承包人按合同準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位,并將狀況匯報(bào)業(yè)主;按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符,對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求,對(duì)承包人管理人員因特別緣由調(diào)換則按規(guī)定考核素養(yǎng)及業(yè)務(wù)力量是否勝任該項(xiàng)工作,并報(bào)業(yè)主。

依據(jù)《**大路變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施方法》中規(guī)定的變更設(shè)計(jì)的審批權(quán)限,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場(chǎng)察看,同意以后以'現(xiàn)場(chǎng)處理卡'的形式予以確認(rèn)并著手實(shí)施,同時(shí)承包人按處理方案編制變更設(shè)計(jì)、繪制設(shè)計(jì)圖紙,報(bào)總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核實(shí)工程數(shù)量,專業(yè)工程師復(fù)核變更理由、工程數(shù)量、工程項(xiàng)目、單價(jià)是否真實(shí)合理,總監(jiān)辦審查后報(bào)**處審批。使變更管理方法權(quán)限明確,變更的批復(fù)均按正常程序?qū)徟Ｌ幚砉こ趟髻r3份,金額12萬元。

總監(jiān)辦依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和變更設(shè)計(jì),以分項(xiàng)工程為單位,建立了原設(shè)計(jì)靜態(tài)和變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)工程臺(tái)帳,施工單位也以同一模式建立了工程臺(tái)帳,由**處與施工單位、總監(jiān)辦共同復(fù)核,統(tǒng)一下發(fā)原設(shè)計(jì)工程臺(tái)帳作為三方掌握基礎(chǔ),在施工過程中,總監(jiān)辦每月建立計(jì)量臺(tái)帳,同時(shí)總監(jiān)辦也要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師建立自己的臺(tái)帳,以防止漏計(jì)和超計(jì),保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)每月計(jì)量的工程,由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場(chǎng)中間交工驗(yàn)收,質(zhì)量合格且資料齊全的方可計(jì)量,對(duì)資料不全、質(zhì)量不合格的工程或變更工程堅(jiān)