南京電視臺薪酬制度及其操作

南京電視臺薪酬制度及其操作2004-3-31一、薪酬體系構(gòu)建基本原則（1）戰(zhàn)略導向原則。電視臺將薪酬作為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，電視臺將為他們設定相對較高的薪酬。電視臺人力資源部將按“星探”機構(gòu)或“獵頭”公司工作機制尋覓戰(zhàn)略員工，并為這些員工設立薪酬水平與其相對工作價值相適應的“薪酬特區(qū)”。（2） 公平原則。電視臺盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響；力求使每位員工薪酬與相關單位員工具有可比性。（3） 市場原則。電視臺以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬（這在企業(yè)不言而喻，但在電視臺卻遠未得到人們的廣泛認同）。（4） 多通道原則。既往薪酬制度的突出缺點，是按“官本位”理念設計單一的薪酬攀升通道。按新的人力資源管理理念，一些企業(yè)在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“職業(yè)錨”通道外，設計了薪酬攀升的技術“職業(yè)錨”和業(yè)務“職業(yè)錨”通道⑴。電視臺是各類高素質(zhì)人才的聚集地之一，亦有必要設計薪酬攀升的多通道。例如，在編導、節(jié)目主持、節(jié)目包裝、錄音、舞美設計、網(wǎng)絡技術、網(wǎng)頁設計、廣告經(jīng)營等方面出類拔萃的員工，通過技術或業(yè)務通道攀升，亦可達到甚至是超出臺最高“行政長官”的薪酬水平。（5） 透明原則。電視臺將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關系。（6） 補償原則。電視臺將通過薪酬的相應調(diào)整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。為國防事業(yè)作出貢獻的轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人，電視臺將在薪酬方面給其以一定補償。二、薪酬體系構(gòu)建基本方法電視臺以薪點制為基本計酬方法。其工作思路：第一步:依每位員工職務、管理幅度、管理半徑、學歷、職稱、電視臺工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數(shù)。譬如有員工A，因其是部長職務，按規(guī)定可得600薪點；其為本科學歷，按規(guī)定可得10薪點；其為中級職稱，按規(guī)定可得5薪點；其在電視臺工作5年，按規(guī)定可得10個薪點；其在部長崗位上工作4年，按規(guī)定可得12個薪點。員工A的總薪點為總薪點=600+10+5+10+12第二步:依電視臺業(yè)績確定基本薪酬率，即每一薪點可得貨幣薪酬。譬如，根據(jù)電視臺某一年財務狀況，基本薪酬率可確定為4元，即每薪點的薪酬為4元。第三步:求出每位員工每月的貨幣薪酬。譬如，在我們的例子里，員工A的基本月薪為員工A的月薪=薪酬率x薪點=4x637=2548(元)依薪點制確定員工薪酬的突出優(yōu)點，是使每位員工的薪酬在動態(tài)上與電視臺經(jīng)營狀況保持非常緊密的聯(lián)系，從而使電視臺在更大程度上成為每位員工的利益共同體。三、確定員工薪點的因素電視臺依下列因素確定每位員工的薪點：(1)職務。較高職務一般意味著較大的責任、較高的素質(zhì)、較強的能力，理當有較多的薪酬。它是界定員工薪酬的基本因素。職稱。較高的職稱一般有較高的素質(zhì)、較強的能力，應有相對較多的薪酬。為使專事編導、節(jié)目主持、節(jié)目包裝、錄音、舞美設計、網(wǎng)絡技術、網(wǎng)頁設計、廣告經(jīng)營等方面的高素質(zhì)員工能從薪酬方面有恰如其分的成就感，相對較高薪酬亦是必要的。那些不擔任領導職務，將全身心投入電視事業(yè)的各方面高素質(zhì)員工，在薪酬方面將得到必要的鼓勵。（3） 學歷或?qū)W位。較高的學歷或?qū)W位一般意味著較高的素質(zhì)、較強的能力、較大的發(fā)展?jié)摿?。為吸納更多高學歷或高學位人士加盟南京的電視事業(yè)，高學歷者將得到相對較高的薪酬。（4） 電視臺工作年限。較長工作年限一般意味著，員工既往對電視臺已經(jīng)作了相對較大的貢獻。為使員工利益與電視臺長遠發(fā)展有一定的相關性，在其他條件相同的情況下，電視臺工作年限較長員工的薪酬相對較高。由市委及市政府有關主管部門實施的干部調(diào)動，其在原單位的工作年限，并入其電視臺工作年限一并計算。轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人的軍齡，亦并入其電視臺工作年限一并計算。（5） 特定崗位工作年限。較長崗位工作年限，一般意味著員工具有特定崗位較為豐富的工作經(jīng)驗。在其他條件相同的情況下，在特定工作崗位上工作時間相對較長的員工，應得到相對較多的薪酬。這里所謂特定工作崗位,指管理崗位、技術崗位與業(yè)務崗位。在新的崗位系統(tǒng)中，頻道總監(jiān)（部長或主任）對應的是既往的處長、頻道副總監(jiān)（副部長或副主任）對應的是副處長、制片人（高級主管）對應的是科長、主管對應的是副科長。崗位平移應視為某一工作崗位年限的持續(xù)。例如，員工E在財務部長崗位工作4年，因工作需要平移為紀監(jiān)部部長工作2年，計量其崗位津貼的工作年限應是6年，而不是2年。崗位下降，崗位年限津貼依新崗位連續(xù)計算。例如，員工Q原為部長工作2年，后改任副部長工作3年，應按副部長5年計量其崗位津貼。由市委及市政府有關主管部門實施的干部調(diào)動，其在原單位領導崗位的工作年限，并入電視臺特定崗位工作年限一并計算。（6）員工在特定工作崗位作出的超乎尋常貢獻。員工為電視臺作出超乎尋常貢獻可選擇以下幾種激勵方式：一是，薪酬率獎勵，這將使員工在某年或某月薪酬水平相對較高。二是，薪點獎勵，這將使員工“終身”獲益。三是，廣義薪酬獎勵（出國培訓、度假等），它將使員工得到體面的“意外”驚喜。（7）管理幅度。這適用于管理機構(gòu)或領導者。電視臺管理幅度上的差別主要表現(xiàn)在：由于各頻道或各部等人數(shù)有多有少，各頻道總監(jiān)或各部部長等管理幅度有大有小。為鼓勵各頻道或各部等在人員使用上走精干之路，電視臺依各部門工作性質(zhì)、工作難易程度等方面差異，將各頻道或各部等粗略分為大、小兩類。（8）管理半徑。在有些情況下，管理半徑與管理幅度一致的。例如，有些部門的管理幅度較大，亦意味著其管理半徑較大。這里所謂管理半徑主要是由電視臺各部的功能定位引起的。財務、人力資源等部或是必須在更為廣泛范圍內(nèi)組織自己所轄員工的工作（財務部就是如此），或是必須為電視臺提供繁雜的服務（黨政辦公室就是如此），其領導者必須照應更廣范圍內(nèi)較為復雜的事務。在其他條件相同情況下，這些部有關領導有相對較高的薪酬是必要的。管理半徑津貼適用于上述部門正職領導。此外，勞動強度、工作責任強度等也是確定員工薪點的重要因素。在測算電視臺基本薪酬時，我們確定的基本薪酬率為4,即每薪點的薪酬為4元。我們將依管理“職業(yè)錨”、技術與業(yè)務“職業(yè)錨”這兩個薪酬攀升通道設定員工薪點。四、管理“職業(yè)錨”薪點表4-1職務薪點：管理“職業(yè)錨”基本薪點薪點序號職務起點薪點備注1黨委書記、臺長17502副臺長15003總監(jiān)、部長等10004副總監(jiān)、副部長等9005制片人、高級主管7506主管6507管理類職員4008管理類見習職員300具有本科及以上學歷或?qū)W士及以上學位9駕駛員、事務類職員、野外施工類員工等150-30010雜務工等100-200清潔工、保安員等表4-2職稱薪點津貼：管理“職業(yè)錨”補充薪點（1）薪點序號職稱薪點津貼備注1高級40享有學歷或?qū)W位津貼減半2中級24享有學歷或?qū)W位津貼減半3初級10享有學歷或?qū)W位津貼減半表4-3 學歷或?qū)W位薪點津貼：管理“職業(yè)錨”補充薪點（2）薪點序號學歷或?qū)W位薪點津貼備注1博士后400有職稱津貼者減半2博士50兩個碩士視為博士，有職稱津貼者減半3碩士30兩個本科視為碩士，有職稱津貼者減半4本科或?qū)W士20兩?？埔暈楸究疲新毞Q津貼者減半5?？?5有職稱津貼者減半6中?；蚋咧?0有職稱津貼者減半表4-4其他因素薪點：管理“職業(yè)錨”補充薪點（3）薪點序號因素薪點津貼備注1電視臺工作年限每年增2薪點2崗位工作年限管理類職員每年10薪點;主管16薪點；制片人、高級主管19薪點；副總監(jiān)、副部長等23薪點；總監(jiān)、部長等25薪點；副臺長38薪點；黨委書記、臺長44薪點崗位津貼6年封頂3管理幅度新聞中心正職增加職務薪點的0.5倍；生活頻道、教育科技頻道、文體頻道、制作部、播出部正職增加職務薪點的0.3倍；臺長增加職務薪點的0.1倍4管理半徑廣告部正副職，財務部、人力資源部、總編室、總工室、黨政辦公室正職增加職務薪點0.2倍五、技術或業(yè)務“職業(yè)錨”薪點目前，電視臺技術或業(yè)務“職業(yè)錨”尚未成為相對獨立的生涯發(fā)展通道。這可能有以下諸方面原因：（1）電視臺尚未引入生涯發(fā)展理念作人力資源戰(zhàn)略及日常管理；（2）相當部分員工還未依生涯發(fā)展理念清晰地思考自己的生涯發(fā)展定位；（3）在中國這樣的文化氛圍中，更多人將管理“職業(yè)錨”作為自己生涯發(fā)展的基本取向，而技術與業(yè)務“職業(yè)錨”發(fā)展取向則是管理“職業(yè)錨”追求受挫后無可奈何的選擇。表5-1 技術、業(yè)務“職業(yè)錨”基本薪點薪點序號職稱起點薪點備注1首席編導、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設計師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)頁設計師等1750非管理部門任職2特聘編導、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設計師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)頁設計師等（一檔）1500非管理部門任職3特聘編導、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設計師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)頁設計師等（二檔）1300非管理部門任職4特聘編導、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設計師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)頁設計師等（三檔）1100非管理部門任職3高級800非管理部門任職4中級650非管理部門任職5初級500非管理部門任職6無職稱400本科及以上學歷或?qū)W士及以上學位7見習300本科及以上學歷或?qū)W士及以上學位表5-2 學歷或?qū)W位薪點津貼：技術或業(yè)務“職業(yè)錨”補充薪點（1）薪點序號學歷或?qū)W位薪點津貼備注1博士后400有職稱津貼者減半2博士50兩個碩士視為博士，有職稱津貼者減半3碩士30兩個本科視為碩士，有職稱津貼者減半4本科或?qū)W士20兩?？埔暈楸究?，有職稱津貼者減半5?？?5有職稱津貼者減半6中?；蚋咧?0有職稱津貼者減半表5-3 其他因素薪點:技術或業(yè)務“職業(yè)錨”補充薪點（2）薪點序號因素薪點津貼備注1電視臺工作年限每年增2薪點2崗位工作年限初級每年12薪點；中級16薪點；高級20薪點；特聘編導、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設計師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)頁設計師等（三檔）26薪點；特聘編導、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設計師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)頁設計師等（二檔）31薪點；特聘編導、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設計師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)頁設計師等（一檔）36薪點；首席編導、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設計師、網(wǎng)絡工程師、網(wǎng)頁設計師等42薪點崗位津貼6年封頂六、薪酬率確定薪酬率或每薪點薪酬由下列兩個因素確定：（1）電視臺月薪酬總額；（2）電視臺月薪點總額。薪酬率=電視臺月薪酬總額/電視臺月薪點總額。在下一薪酬年度開始前，由財務部門測算出該薪酬年度的薪酬率。若在某年由于電視臺員工的努力，實際的薪酬率可高于財務部門測算的薪酬率，則在年終時，可按薪點一次性補發(fā)其余額：即所謂年終獎。例如，在某年財務部門測算的薪酬率為4，但在年終結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，實際的薪酬率可達4.2，員工S的薪點為1000,則在年終時員工S補發(fā)的薪酬余額為0.2x1000x12=2400（元）。以上所說的是電視臺一般薪酬率，經(jīng)考核，某部門乃至于某員工的業(yè)績會高于或低于電視臺一般水平。這方面薪酬水平的具體差異，是業(yè)績考核的結(jié)果。例如，當某月所有員工一般薪酬率為4元時，經(jīng)過考核，財務部因工作成績突出薪酬率可能為4.2元；人力資源部則可能因工作出現(xiàn)失誤薪酬率為3.7元。在某月，當新聞中心所有員工薪酬率為4，經(jīng)考核，員工A的薪酬率可能為4x0.95=3.8（元），員工B的薪酬率可能為4x1.1=4.4（元），員工C的薪酬率可能為4x1.2=4.8元，員工D的薪酬率則可能為4x0.7=2.8（元）。電視臺要求并支持各部門根據(jù)自己的情況，在考核的基礎上作二次分配制度的創(chuàng)新。七、特別事項電視臺將依個案談判思路，為那些對電視臺發(fā)展作出特別重大貢獻員工，或?qū)δ切╇娨暸_事業(yè)發(fā)展特別需要員工，設置薪酬特區(qū)。其中男播一號年薪12萬，男播二號年薪10萬；女播一號年薪10萬，女播二號年8萬；重要節(jié)目主持人比照以上薪酬水平確定薪酬。特別優(yōu)秀的男播、女播、主持人等依個案談判模式確定。網(wǎng)絡技術等方面的電視科技系統(tǒng)特殊人才，亦可參照市場行情確定他們的薪酬水平。薪酬特區(qū)的薪酬項目還可以是出國培訓或考察、住房，等等。八、附則（1） 職稱或?qū)W歷薪酬補貼計算就高不就低。（2） 尤其是在進行薪酬政策調(diào)整時，少數(shù)員工既往貢獻在新的薪酬體系可能很難得到恰如其分反映。這有必要綜合各方面因素，對部分員工給予若干調(diào)整薪點。（3） 考慮到員工薪酬是剛性的一一宜升不宜降，原非合同正式員工在新的薪酬方案中薪酬水平下降，電視臺將在不同程度上補貼其差額。其一，若其薪酬水平的下降不是由于職務的變動（例如，原處級與科級領導在此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中未被聘為中層領導或主管），電視臺彌補其薪酬調(diào)整減少的薪酬額。例如，員工A原月薪為3200元，按新方案，月薪為2800元，電視臺每月補貼400元薪酬一一改制薪酬補貼，使其月薪維系在3200元。當電視臺經(jīng)濟效益提高，薪酬水平