建筑公司管理制度匯編

建筑公司治理制度匯編 建筑公司治理制度匯編 1建筑公司治理制度匯編文件編號：G7J·GTC序號 更改通知單號 更改頁碼 更改方式更改日期 更改人 驗證人說 明—2023idtISO14001：2023；GB/T28001—2023G7JGTAG7JGTB；治理G7JGTC；我司的治理體系為三個層次。本冊為我司治理C收集企業(yè)標準，企業(yè)工法；第三局部運行把握程序。國家規(guī)程、標準；行業(yè)標準、企業(yè)標準、企業(yè)工法必需執(zhí)行；治理制建筑工程集團公司 治理制度匯編挨次號：0目 錄版本/修改號：C/0\l“_TOC_250007“第一局部治理機構… 1\l“_TOC_250006“一、宏聚公司簡介… 1二、宏聚公司治理機構圖… 3三、宏聚公司治理目標… 8\l“_TOC_250005“其次局部法律法規(guī)、規(guī)程標準、行業(yè)標準… 9\l“_TOC_250004“一、法律法規(guī)… 9二、規(guī)程標準標準… 9三、行業(yè)標準… 10四、治理條例文件… 11\l“_TOC_250003“第三局部企業(yè)標準、企業(yè)工法、治理制度… 12\l“_TOC_250002“一、企業(yè)標準… 12二、企業(yè)工法… 12三、相關文件… 13\l“_TOC_250001“第四局部實施與運行把握治理… 15一、宏聚公司 治理方法〔或制度〕… 15\l“_TOC_250000“二、宏聚公司 崗位責任制、任職資格… 95一、宏聚公司簡介500全國“五一”勞動獎狀獲得者企業(yè)。她具有獨立的法人資格，并具有雄厚的實力和較強的市場競爭力。15014013028880015001000人。在材料和設備料貯存上具備年擔當25司下轄五個職能治理部門和一個綜合辦公室及八個工程經理部。其中第三工程經理部就是為我省制造出第一個建設部優(yōu)質樣板工程的優(yōu)秀工程經理部。12業(yè)治理核心，樂觀探究變革經營承包方式，初步建立起具有本公司特色的治理模式。樂觀提倡“以人為本，以質求信，構筑完善，制造一流”的企業(yè)精神，提出用“一流的工作，一流的質量，一流的速度，一流的效勞，一流的文明，一流的信譽”為人民效勞。公司幾年來在蘭煉、蘭化、農業(yè)進展銀行、鐵路建行、電信局、區(qū)工商局等單位施工的工程多數被評為優(yōu)質工程。被評為市建筑工程質量“白塔”獎和省建筑工程質量“飛天”獎。幾年來，宏聚公司對所擔當的工程任務，不管高層還是多層，承受了先進的施工手段和施工方法，到達了質量好、工期短、效勞優(yōu)，受到了建設單位和社會各界的好評。建筑公司治理制度匯編 建筑公司治理制度匯編 材定計核料采額劃安鋼機鐵管購、、算理設勞統(tǒng)全筋械件、備資計三材料〔二〕宏聚公司生產安全治理機構系統(tǒng)圖生產經理〔二〕宏聚公司生產安全治理機構系統(tǒng)圖生產經理生產安全部綜合專業(yè)隊文明施工勞動調配各工程部建筑公司治理制度匯編建筑公司治理制度匯編〔三〕宏聚公司技術質量治理機構系統(tǒng)圖總工程師貫標治理 技術治理 質量治理 試驗治理各職能部門 圖審、投標

試驗室各工程部工程工程師施工員 技術員 質量員 現場試驗 現場體系治理6建筑公司治理制度匯編建筑公司治理制度匯編二、宏聚公司治理機械〔一〕宏聚公司治理體系組織系統(tǒng)圖經理總工程師 生產經理 經營經理財務部 質量技術部 生產安全部 材供部 經營部庫投預合房庫投預合房標算同管招結管理標算理財成技質試貫計資勞計文務本術量驗標量料動劃明管分管管管管管管調統(tǒng)施理析理理理理理理配計工勞設材動備料定管計額理劃合 料采專 購業(yè) 供隊 應工程部7建筑公司治理制度匯編 建筑公司治理制度匯編 10三、宏聚公司治理目標及分解單位工程確保每一分項分部工程到達標準要求的合格標準，合格率100%。五年內不得少于兩項工程被評為省、市級優(yōu)質樣板工程。樂觀爭取創(chuàng)立國家優(yōu)質樣板工程。90%以上。75dB〔A〕夜間制止施工；構造施工：晝間限制最高不得超過85d；夜間限制不超過55d〔，裝修施工：晝間不得超過65d〔，夜間限制不超過粉塵排放以“肉眼看不見”為標準。加強安全生產治理，杜絕死亡事故，避開重傷事故發(fā)生，輕傷事故5.2‰以下。工程本錢盈利上繳費率等其它費用：工程本錢的平均盈利率保持在1～2%，上繳費率和其它費用支出嚴格執(zhí)行集團公司的各項標準。100%。一、法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法中華人民共和國計量法中華人民共和國科學技術進步法中華人民共和國勞動法中華人民共和國招標設標法中華人民共和國大氣污染防治法等二、規(guī)程標準標準GB50300—2023《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50202—2023《建筑地基根底施工質量驗收標準》GB50203—2023《砌體工程施工質量驗收標準》GB50204—2023《混凝土構造工程施工質量驗收標準》GB50205—2023《鋼構造工程施工質量驗收標準》GB50206—2023《木構造工程施工質量驗收標準》GB50207—2023《屋面工程施工質量驗收標準》GB50208—2023《地下防水工程施工質量驗收標準》GB50209—2023《建筑地面工程施工質量驗收標準》GB50210—2023《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》GB50242—2023《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準》GB50243—2023《通風與空調工程施工質量驗收標準》GB50303—2023《建筑電氣工程施工質量驗收標準》GB50310—2023《電梯工程施工質量驗收標準》GB50303—2023《建筑電氣安裝工程施工質量驗收標準》GB/T50328—2023《建筑工程文件歸檔整理標準》GB/T50326—2023《建筑工程工程治理標準》GB/T14685—2023《建筑用砂施工質量驗收標準》GB/T14684—2023《建筑用砂施工質量驗收標準》國家現行規(guī)程標準、強制性條文，政府文件等。三、行業(yè)標準JGJ22—2023《一般混凝土協作比設計標準》JGJ18—2023《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ13—2023J8—2023標準》JGJ107—2023《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ33—86《建筑機械使用安全技術標準》JGJ/T8—97《建筑變形測量規(guī)程》JGJ80—91《建筑施工高處作業(yè)安全技術標準》JGJ59—99《建筑工程施工安全技術標準》JGJ104—97《冬期施工標準》DB62/T25—3019—2023《建筑地基根底工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3020—2023《地下防水工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3021—2023《模板工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3022—2023《鋼筋工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3023—2023《混凝土工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3024—2023《砌體工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3025—2023《鋼構造工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3026—2023《建筑裝飾裝修工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3027—2023《建筑地面工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3028—2023《屋面防水工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3029—2023《建筑給水排水及采暖工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3030—2023《建筑電氣工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3031—2023《通風與空調工程施工工藝規(guī)程》DB62/T25—3032—2023《電梯工程施工工藝規(guī)程》等。四、治理條例文件《建設工程質量治理條例》《建設工程環(huán)境保護治理條例》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》國家及甘肅省現行有關施工的規(guī)定和文件等。一、企業(yè)標準Q/GJZ01—2023《建筑地基根底工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ02—2023《地下防水工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ03—2023《模板工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ04—2023《鋼筋工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ05—2023《混凝土工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ06—2023《砌體工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ07—2023《鋼構造工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ08—2023《建筑裝飾裝修工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ09—2023《建筑地面工程施工工藝規(guī)程》Q/GJZ10—2023《屋面防水工程施工工藝規(guī)程》二、企業(yè)工法《大摻量粉煤灰混凝土施工工法》《高位厚板構造轉達換層施工工法》《導座式整體升降架施工工法》《一次成型聚苯板外墻外保溫施工工法》《泵送砼施工工法》《橡膠隔震支座施工工法》《深基坑機械成孔懸臂排樁支護工法》《深基坑噴錨支護施工工法》《根底底板大體積混凝土施工工法》《地下室高聚物改性瀝青卷材防水施工工法》《集中預拌混凝土工法》《電渣壓力焊施工工法》《電梯井筒模安裝施工工法》《剪力墻全鋼定型大模板安裝施工工法》《可調式鋼柱模安裝施工工法》《膠合板臺模施工工法》《鋼框膠合板大模板制作安裝工法》《鋼筋等強度肋滾壓直螺紋連接施工工法》《碗扣式腳手架支模體系施工工法》《GBF現澆鋼筋砼雙向網肋空心樓蓋施工工法》《地面磚施工工法》《水磨石地面施工工法》《外墻磚施工工法》《上人屋面面層施工工法》《道路路面水泥穩(wěn)定砂礫基層施工工法》等三、相關文件《工程治理文件及匯編》《預拌混凝土治理方法》《機械設備治理制度》《勞務公司治理手冊》《施工組織設計》《工程籌劃書》《工程質量籌劃書》《工程安全籌劃》《工程環(huán)境籌劃》《工程作業(yè)指導書》《工程專項施工方案》等一、宏聚公司治理方法《質量治理方法》《安全治理方法》《環(huán)保治理方法》《文明施工治理方法》《材料治理方法》《物資選購方法》《建設單位供料治理方法》《設備料治理方法》《鋼筋加工治理方法》《預預混凝土治理方法》《勞務外包治理方法》《勞務用工治理方法》《勞務合同》《外包工程協議書》《工程分包〔聯營〕治理方法》《工程分包〔聯營〕工程完成考核方法》《工程個人承包方法》《工程個人承包考核方法》〔一〕宏聚公司檢查制度各土建工程部均配備專職安全員、專職質量員負責現場日常的安全和質量檢查〔專職安全員的配備數量應滿足建筑面積的相關規(guī)定。專職安全員負責全現場的日常安全檢查工作，對現場人的擔憂全因素和物體的擔憂全狀態(tài)，準時覺察并通過工程經理或施工員消退各類安全隱患。安全員應準時填寫安全檢查記錄。對其它檢查發(fā)出的問題整改通知書中內容關閉進展全過程的監(jiān)控。專職安全員負責協作公司相關部門完成現場種類腳手架體、防護棚、吊籃安裝、塔吊根底、施工電梯、物料提升機根底等專項驗收工作。專職質量員負責施工現場日常的質量檢查工作。催促檢查工程部“三檢”工作的完成狀況，對各分局部項工程的施工過程進展監(jiān)控，準時填寫質量監(jiān)視日志和檢查驗收記錄。2．2雙方進展交接檢，合格后進入下道工序，同時完成交接檢記錄，并由各方簽認。土建和安裝工序之間也應執(zhí)行“交接檢”制度。鋼筋的加工制作和綁扎安裝之間也應執(zhí)行交接檢制，并形成記錄，跟蹤驗證。在工程質量檢驗上嚴格執(zhí)行一票拒絕制，不留隱患。宏聚公司生產安全部、技術質量部進展不定期巡回抽查，并對檢查出的問題予以指導、催促、改正。對覺察較為嚴峻的問題應準時下發(fā)質量及安全問題整改通知單，并限期整改，反響單存檔備查。綜合檢查公司成立檢查組，每月對施工工程進展一次全面的系統(tǒng)的檢查；檢查的主要內容，按“三標一體”質量手冊，程序文件以及施工組織設計、作業(yè)指導書，各類治理制度和專項方案對現場的工程質量，施工安全防護，環(huán)境把握，文明施工和工程進度等方面進展全方體的檢查。檢查人員組成：公司生產經理任組長，經營技術經理任副組長，各職能部長和相關人員參與。具體人員為：組長：張成功、 副組長：車光組員：卓發(fā)和、俞寶元、劉根嶺、李儉、唐國輝、張進文、寇明梅對覺察的問題準時下發(fā)問題整改通知單，限期整改并反響，通過檢查對施工工程進展打分評比，作為月底考核的憑據，同時作為年度工程排名的依據。每月檢查后綜合狀況進展匯總，以簡報的形式發(fā)至各相關部室及各工程部，以供溝通。對質量問題整改通知單，建立檔案歸口治理，由公司技術質量部負責跟蹤訂正方案的有效性，防止質量問題，安全問題重復消滅。宏聚公司每月進展一次工程本錢檢查，對各工程本錢把握狀況進行監(jiān)視。檢查人員組成：公司總經理任組長，公司經營經理任副組長，財務核算部長、材供部長、工程會計參與。組長：溫慶席 副組長：程忠喜組員：馬瑞、楊崢、李儉、王雪梅〔公司指定的受檢工程會計隨受檢工程參與。各項專職檢查：施工機械由公司機械員不定期的對工程上使用的機械進展檢查，重點是電鋸、電刨、施工電梯、吊籃手動葫蘆、安全鎖〔含手持電動機械〕進展檢查，把握機械完好率及使用安全?，F場保衛(wèi)工作檢查：由公司保衛(wèi)干事不定期對現場的保衛(wèi)工作進行檢查，重點為確?，F場防火、防盜、防突發(fā)大事的預控工作落實到位。公司電工班長負責全宏聚公司的現場用電狀況的不定期檢查，檢查的主要內容是用電配電狀況及三相五線制設置狀況，臨時線路的架設，電箱內漏電保護器的完好狀況及各用電設備的安全使用狀況?，F場防疫衛(wèi)生檢查：由公司專職醫(yī)務人員對現場的食堂衛(wèi)生狀況進展不定期的檢查，重要預控施工生產人員夏季中暑及冬季取暖一氧化碳中毒和突發(fā)性傳染疾病。〔二〕宏聚公司技術、質量、安全、環(huán)境、本錢交底制度GTJ·GTAGTJ·GTA對宏聚公司在工程質量、環(huán)境、安全以及本錢把握方面各級技術性交底做如下規(guī)定：相關人員需嚴格按本規(guī)定執(zhí)行。由公司總工和《施工組織設計》的編制人員，就《施工組織設計》的全面內容，對工程部工程經理、主施工員、施工員、安全員、質量員進行質量、安全、環(huán)境的技術交底，交底內容為本工程的特點、主要工序采用的施工工藝、技術、材料、工藝的應用、構造吊裝，流水段劃分、土建施工和其它相關專業(yè)施工的穿插協作、重要簡潔的分局部項工程、以及針對本工程的技術難點制定的技術方案和相關措施，對大型平面工程，高層建筑的工程測量、沉降觀測，施工中垂直度把握和標高把握等內容進行有針對性交底。對特別工程中選用的大型機械、設備等重要施工安排進行重點交底，并建立交底記錄。對有特別施工過程的工程工程，由公司技術質量部編制相應的施工技術方案，由公司總工對防水工程，特種焊接，預應力張拉，大體積砼，深基坑支護，樁基工程，地基處理等進展安全、質量、環(huán)境方面的交底，并建立交底記錄。工程開工前，由工程經理針對本工程的具體狀況，向工程部全體治理人員交底，交底的主要內容為：承建單位工程的建筑面積，層數，構造類型，工期把握目標，質量把握目標以及分項工程質量把握目標，工程基礎形式和施工工藝，主體構造施工工藝及模板選型，鋼筋綁扎，連接工藝要求，工程選用的腳手架體和本工程施工現場〔含主體構造〕各部位的安全防護措施，流水段劃分和質量檢驗批確實定。本工程選用砼拌制，輸送工藝，裝飾工程的施工范圍，屋面以及防水工程的施工技術要求以及質量要求，相關專業(yè)的協作流水作業(yè)。擬在本工程使用的其它施工工藝技術及把握要求，本工程安全、環(huán)境的防護標準交底應中明確工程施工期間污水排放，噪聲、粉塵排放的把握指標以及在夜間施工時照明燈光的防護要求，工程經理應在交底中明確本工程安全把握指標，工傷事故頻率和工程承包性質，本錢把握指標?，F場施工員對生產班長依據編制的專項施工方案和技術措施，對分項、子分項工程施工的質量要求、安全要求、環(huán)境治理把握要求進展詳盡的技術交底。并形成書面交底記錄備查。被交底人員在明析交底的全部內容后應在交底記錄上簽字認可。班組長對班組成員進展班前交底，依據本工種的施工作業(yè)部位，就質量安全應留意的問題，以及環(huán)境要求，氣候狀況交待應留意的相關問題，班組長交底應每班一次，并準時填寫班前交底日志。宏聚公司主管經營的副經理和經營部部長，在工程開工前，應對中標工程的預算編制狀況投標報價狀況，及以中標工程總造價中予以調整的內容，對工程承包的工程經理本人進展本錢把握要點的技術交底。對于跨年度工程工程，工程經理在的一年開頭時應依據余留內容以及本工程的實際工作狀態(tài)對本工程全體治理人員再進展一次全面的技術、安全和環(huán)境交底。技術標準交底內容中對過程的實施、把握、驗證活動，均應符合集團公司程序文件、企業(yè)標準、國家標準，作業(yè)指導書、施工合同和工程承包合同的相關規(guī)定。二、宏聚公司崗位責任制、任職資格工程質量治理方法G7J·GTA地把握。公司在接到工程工程后，成立工程經理部，并于開工前報送集團公司生產安全部。工程經理須具備相應工程的工程經理資質等級。技術負責人應具備相應的專業(yè)技術資質等級。施工員、質量員、安全員、材料員應持證上崗。特種作業(yè)人員須經過專業(yè)培訓，持證上崗。求的專業(yè)技術交底。宏聚公司應參照《建設工程工程治理標準》GB/T50326-2023求，落實工程部各治理崗位人員的工作責任制，并進展量化的考核評價。隨時更技術治理中所使用的標準及圖集，確保有效版本的使用。3．依據《程序文件》G7J·GTB-16，生產過程把握程序中各治理崗位職責的要求如下：同工程部，繪制施工總平面圖。準，搜集相關的圖紙和技術資料。門和人員參與圖紙自審。圖紙自審紀要由公司質量技術部負責整理備案。人員參與圖紙會審。公司質量技術部保存圖紙會審紀要，作為設計文件的補充。特別工程和大型工程，由集團公司總工程師參與會審。發(fā)的《施工組織設計編制指導書資源利用、配備、環(huán)境治理、職業(yè)安全衛(wèi)生治理的內容。測量把握網的建立和校核。公司質量技術部依據定位軸線及高程基準點，建立測量把握網。對大型Ⅰ、Ⅱ類建筑由集團公司質量科技部進展抽檢、校核。、成品保護和工期的把握；工程經理部負責具體實施。工程驗收制度公司生產經理、總工程師負責組織對建設工程的根底、主體及竣工分階段工程驗收，并負責做各項前期的預備工作，組織公司的月度質量檢查，組織分部工程的自檢、質量評定工作，檢查和監(jiān)視自檢、專職檢、交接檢、隱蔽工程檢驗和分項工程評定檢驗工作。公司總工負責本公司《過程檢驗和試驗程序》的執(zhí)行，檢查有關的檢驗和試驗資料等記錄。工程經理負責工程的三級責任制、質量掛牌制、樣板間制，對工程質量全面負責。認真執(zhí)行集團公司制訂的定期檢查、班組自檢、專職檢、交接檢制度，確保按施工圖、施工組織設計、施工標準及操作規(guī)程組織施工。工程經理參與根底、主體及竣工工程的驗收，組織有關人員進展各分項工程、子分項工程的隱蔽工程的驗收。樣板間制度各工程較大工序施工前，工程部需進展樣板間制作，閱歷收到達合格前方可大面積施工。每個班組在施工前也要制作相應工序的樣板間，閱歷收合格后才允許大面積施工。對樣板間的驗收工作由工程部治理人員進展，并形成文字記錄資料；對特別工程工程，對影響質量和整體觀感效果的施工內容需通知集團公司質量科技部和總工程師參與驗收，并形成文字性記錄文件，方可大面積施工。掛牌制度各工程部依據工程具體狀況，按工種、部位確定出工程部各治理人員質量責任制和治理范圍，并形成書面記錄；對各班組的質量分工以書面形式予以明確，或以圖形的形式予以示意；對各班組施工的構造構件應在外表注寫姓名或編號，作為質量把握跟蹤的依據，使質量責任明晰化。質量驗收上報制度各工程階段驗收前，提前一周將有關資料和申報資料上報到公司質量技術部，并由公司質量技術部對資料復核后，依據狀況以書面形式上報至集團公司，經集團公司質量科技部審查并組織預驗合格后，將驗收申請書反響至工程部，由工程部呈送業(yè)主、監(jiān)理組織核驗。質量獎罰制度質量技術部在巡檢和工程治理檢查覺察質量問題時，依據情節(jié)嚴峻性對責任治理人員和大包隊長、班長以50的建議公司領導撤換崗位或去除出場，并依據檢查狀況對各工程在月底進展考核打分。各工程部應針對工程施工質量具體狀況，在作業(yè)指導書中制定出對班組具體操作人員獎罰方法。公司質量技術部對各工程質量治理當中的獎罰狀況進展監(jiān)視。重要工序把握制度4.2.4經理睬同工程技術負責人篩選和確定對工程質量有重要影響的工序和特別過程進展重點把握。在作業(yè)指導書中明確把握方法、把握要求、驗收準則。公司質量技術部依據作業(yè)指導書進展監(jiān)視檢查。建筑物、構筑物沉降觀測制度JGJ3-2023J186-2023規(guī)定的構造類型、層數，確定需要進展沉降觀測的工程。JGJ/T8-97《建筑變形測量標準》的有關規(guī)定對在建工程進展觀測，并收集整理觀測記錄；公司對重要建筑物或構筑物應會同集團公司質量科技部共同復核觀測結果。依據施工工程的地質及周邊環(huán)境的狀況，在擬建建筑物土方開挖前編制的基坑支護和降水方案中，確定是否對接近建筑物進展沉降觀測。在降水和打樁施工階段，應確定對接近建筑物室內外地面及墻體裂縫進展預控措施，確保原有建筑物質量及安全。安全生產治理的方法現場選用的塔吊，施工電梯以及物料提升機等垂直起重，升降設備應嚴格遵照施工方案的規(guī)定內容進展搭設和撤除。產安全部會同有關部門進展驗收后，方可投入使用。塔吊、施工電梯、物料提升機根底的鋼筋綁扎應進展隱蔽驗收，根底模板的平面尺寸以及標高，地腳螺栓應進展技術復核，具體工作由工程工程師負責。塔吊、施工電梯、物料提升機的根底砼，應嚴格按施工方案的規(guī)定強度等級進展施工，并留置同條件和標養(yǎng)拭件，當同條件試塊到達規(guī)定強100施工電梯、物料提升機的料平臺上，應安裝聯動式安全防護門，由專職機械員負責。木工機械應在保證安全操作的條件下使用，各類防護應齊全有效；現場專兼職安全員應隨時進展檢查，當機械設備的安全性能不能保證時，現場應掛警示牌，停頓使用。公司每月的工程治理檢查中，專職機械員對每個施工現場的全部小型機械設備的動轉狀況作為評價，凡不能保證安全使用的一律停機待修。施工現場的手持電動機械，必需由指定的專人進展操作，工程施工員負責監(jiān)視檢查。工程部施工員是現場手持電支機械事故的第一責任人。施工現場分包單位使用的機械設備，由分包單位進展治理，現場工程經理應催促分包單位對其機械設備進展安全的技術交底，并樂觀協調分包單位機械在施工現場安全使用的相關事宜簽訂安全協議書。施工現場腳手架的搭設，應嚴格按施工方案進展施工。腳手架在使用前由公司生產安全部對其進展驗收。公司每月一次的工程治理檢查，對現場的各類腳手架，安全防護棚的使用狀況進展評價，確保安全使用。高層建筑物的挑架，應保證挑梁的剛度符合要求，挑架的立桿間距和挑距應符合施工方案的規(guī)定。斜拉鋼絲繩的角度，鋼絲繩的漲力以及斜拉鋼絲繩與挑梁前端的構件處理均應滿足設計要求。挑梁的錨固環(huán)的直徑，鋼筋級別應符合施工方案，設計要求。鋼筋錨固環(huán)的埋設應進展隱蔽驗收，驗收資料應存檔備查。高層建筑假設使用附著式升降腳手架，首先要認真審核公包施工單[2023]205JGJ59—99求，首次安裝完畢，必需組織施工單位〔分包方〕監(jiān)理單位，工程部負責人、專業(yè)人員認真驗收合格后，報市安監(jiān)辦備案，方可投入使用，并將有關資料收集歸檔。由施工現場專職安全員應定期檢查驗收〔應認真填寫驗收表〕上述防護設備不被撤除和移動，確保防護在施工全過程中的有效性。施工現場的全部人員進展安全技術交底，期望通過不連續(xù)的交底以逐步增加施工治理人員的安全治理意識和施工操作人員的安全防范意識，以到達杜絕各類安全事故發(fā)生的預期目的。施工現場使用、搬用水泥時應輕拿輕放，對灑漏水泥應準時清掃，水泥入庫或露天堆碼應指定專人把握水泥飛揚。施工現場垃圾清理，應安排在班前或班后進展，清理時必需先灑水潮濕再清掃，樓層垃圾必需裝袋外運，嚴禁沒樓層邊向下拋擲。建筑垃圾應準時外運，不得在現場積存過多，全部裝運垃圾的車輛應實行掩蓋措施，防止粉塵外灑，飛揚。生活區(qū)應有專用垃圾箱，并派專人準時清理。食堂爐堂前應有防煤塵、爐灰飛揚等措施。清理爐灰時灑水潮濕。現場木工電鋸作業(yè)搭設防護隔離棚，以防鋸末外揚，鋸末外運時必需先裝袋后裝車；電鋸作業(yè)人員應配備防塵面罩，以避開鋸末塵粒的損害。材供部門在供貨商供給商品時，對環(huán)境保護的要求，應明示在選購訂貨合同上?，F場攪拌混凝土、砂漿的工程，在混凝土、砂漿攪拌機四周設污水沉淀過濾池，過濾達標前方可排放。0.5m×1m×0.3m運往指定垃圾回收桶?，F場產生的固體廢棄物，邊角料由工程部責成相關責任區(qū)負責人進展治理。現場固定廢棄物按不同性質，存放在不同垃圾箱或指定區(qū)域，存放地劃清楚確，廢棄物要堆放整齊，隔離存放；廢棄物到達確定數量后準時送往垃圾場?？衫没厥盏膹U棄物，由工程部統(tǒng)一處理。準時向各工程部供給合格的勞務作業(yè)人員。樂觀協調和協作工程部做好勞務領包合同的簽訂及合同的治理工作。環(huán)保治理方法為了加強公司工程部環(huán)保治理，提高工程環(huán)境治理水平，切實貫徹執(zhí)行集團公司環(huán)保治理方針和目標，依據現行國家有關標準、標準和集團公司相關治理制度，結合本公司實際，特制定本方法?！睪B/T24000-ISO14000〕建立工程環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反響監(jiān)控信息，實行整改措施。施工現場應按標準設置圍擋、大門，建立門衛(wèi)制度，設置專職門衛(wèi)人員，對施工現場實際封閉式治理。施工現場應實行硬化處理，按標準設置道路，并保持道路通暢。應有良好的生產用水及生活用水排放措施，保證排水暢通。施工現場的泥漿和污水未經處理不得直接排入城市排水設施。除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不得燃燒其它可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，制止將有毒有害廢棄物作土方回填。建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進展清理。高空施工的垃圾及廢棄物應彩密閉式串筒或其它措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應實行防止塵土飛揚，灑落或流溢的有效措施。施工車輛不準帶泥離開現場，應依據需要設置機動車輛沖洗后設施，沖洗后的污水應實行有效的處理措施。在居民和單位密集區(qū)域進展爆破、打樁等施工作業(yè)前，工程部應按規(guī)定向相關部門申請批準，還應將作業(yè)打算、影響范圍、程度及有關措施等狀況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協作和協作；對施工機械的噪聲與振動擾民，應實行相應措施予以把握，未經有關部門批準，226經過施工現場的地下管線，應由發(fā)包單位在施工前通知承包單位，標出位置，加以保護。施工時覺察文物古跡、爆炸物、電纜等，應當停頓施工，保護好現場，準時向有關部門報告，依據有關規(guī)定處理前方可連續(xù)施工。，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝井、坎、穴掩蓋物和標志。溫順季節(jié)宜對施工現場進展綠化布置。施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴格劃分，不得混用，并有隔離和安全防護措施。臨時宿舍應干凈、衛(wèi)生、保暖、通風。冬季應制定防中毒措施，夏季應制定消暑及防蚊蟲叮咬措施。按標準搭設床鋪，并符合衛(wèi)生要求，符合安全用電標準。食堂、廚房應符合衛(wèi)生要求，按要求辦理衛(wèi)生許可證。炊事人員應有衛(wèi)生部門頒發(fā)的安康合格證。應設置符合衛(wèi)生要求的廁所，并由專人負責清掃，有條件的應設置水沖廁所。應建立保健急救措施。文明施工治理方法為加強工程文明施工治理，貫徹公司環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系文件，創(chuàng)立優(yōu)質、安全文明工地，樹立建筑行業(yè)文明形象，特制定本方法。文明施工治理：應按規(guī)定設置連續(xù)封閉的圍欄。市區(qū)主要路段和市容景觀門路及車站、廣場、公園、政府駐地設2.52夾板、瓦楞板等硬質材料，做到穩(wěn)固、干凈、美觀。街道兩側的工程，從其次層施工開頭，統(tǒng)一使用綠色密目網安全網進展全封閉防護施工〔禁用彩條布防護，封閉高度必需高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜。5醒目位置，集中懸掛“六牌一圖全十大紀律牌、十項安全措施牌、防水須知牌、衛(wèi)生須知牌和現場平面布150×100mm全、防火、衛(wèi)生等各項規(guī)定，應建立嚴格的責任制，確保實施。施工現場內外行車道、材料堆放現場、加工場地等衽硬地坪〔依據工程狀況可澆筑15cm厚C15混凝土硬化，便于車輛出入，人行道和其它地坪面實行半硬地坪。整個施工現場要保持排水暢通。標明產地、名稱、規(guī)格和試驗狀態(tài)。散料必需砌池圍檔，材料立桿須設置圍欄，塊料堆放整齊，保證施工現場道路暢通，場容干凈。6m3的積料池。不得處處立灶生火。食堂位置應距離廁所，垃圾場等污染源20用水必需符合衛(wèi)生標準，排水必需暢通，通風必需良好。食堂和廚房內墻必需粉白，灶臺、工作臺必需鋪貼瓷磚，保持清潔衛(wèi)生。炊事員上崗須持有效的安康檢查合格證。上班時應戴白衣帽、戴口罩餐具要保持清潔消毒。生熟食品要嚴格分開。食堂及廚房要有防蠅、防鼠、防塵措施和設備。工地必需設開水桶，并做到有蓋、加鎖和有明顯標志。活動房。工人宿舍應具備良好的采光、通風條件，以雙層取代通鋪。宿舍和辦公室要建立治安保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生治理制度，保持清潔整齊。室內無洗水槽的，應有室外設立水槽，并保持排水暢通，有條件的工地應設立職工浴室。定期噴投藥。廁所地面、蹲臺，便槽用水泥砂漿封面，定時清掃沖洗。有條件的要盡量承受水沖式廁所。高層建筑應在樓層內設便溺設施，定時清理。嚴禁樓層內隨地大小便。施工現場全部污水排放應遵守政府有關部門的規(guī)定。施工垃圾要準時清理。生活垃圾應砌筑垃圾池。各種垃圾應定期清掃運往規(guī)定的垃圾傾倒場。施工區(qū)及生活區(qū)要建立衛(wèi)生責任區(qū)，樹立責任牌，明確責任人，定期進展檢查。施工現場應有良好的文化氣氛。要統(tǒng)一規(guī)劃有關質量、安全、文明施工等方面的標語和標志，做到美觀、大方、醒目?，F場周邊圍墻要書寫公司形象宣傳內容和廣告標語。有條件的工地，應建立職工文化體育活動場所。工程部要遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，實行措施把握施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。文明施工檢查，由五公司安全生產部和工程部定期組織實施，并嚴格按文明施工檢查評分標準〔附表〕評定排序，作為五公司每月工程治理大檢查獎罰的依據。做好建筑產品的成品保護工作。機械治理目標保證措施機械操作人員必需身體安康，經特地培訓且考試合格取得上級主管部門印發(fā)的操作證，嚴格遵守操作規(guī)程。杜絕“三違”行為〔即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。必需按標準、標準、規(guī)程要求正確操作，按“十字作業(yè)”方針維護、保養(yǎng)設備，準時、主動、熱忱為現場效勞，使顧客滿足。加強安全學習，確保安全生產，常常檢查設備的完好狀況，做到準時修理，杜絕機械設備帶病運轉。使用機械與安全生產發(fā)生沖突時，必需首先聽從安全要求，嚴禁設備超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。廢油、廢物必需準時清理收集，按規(guī)定要求堆放盛裝，削減污染。提高設備的修理質量，做到精磨細作，保證潤滑良好，密封良好，把噪音、污物排放削減到最低限度。嚴格依據操作規(guī)程實施操作，并嚴加治理，最大限度地節(jié)約水電能源。材料治理方法為深化、細化工程治理，進一步適應市場的要求，切實加強物資市場的治理，特制定本方法。材料部應準時把握市場信息、建立市場信息網絡，更好的為工程部供給優(yōu)質的效勞。，堅持對承包預算進展“三階段”的把握，做到有打算要料，有把握供料，完善限額領料制度，實行“供、管、算”一體化。貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，嚴格選購制度，常常催促、檢查物資選購、顧客供給產品、進貨檢試驗程序的執(zhí)行狀況。材料部應催促指導工程部用料把握和材料本錢的核算，管好用好現場材料，削減鋪張，厲行節(jié)約，避開偷盜喪失。進入現場的材料或庫房材料，要求標識清楚。對質量不符合要求和不合格材料，工程部有權退貨，由此發(fā)生的一切費用由材料部擔當。加強設備料的現場治理，制定切實有效的措施。材料部要常常進展監(jiān)視、檢查、指導工程部合理使用及妥當保管設備料，不得喪失和任意破抓好材料員的業(yè)務培訓工作，進一步提高材料員的專業(yè)素養(yǎng)及治理水平。物資選購方法負責地方材料及其他材料的選購、供給和治理工作，整理物資選購供給商名冊及評價，報公司審批工程成品、半成品的托付加工工作。材料選購嚴格做到貨比三家，保證質量，每月準時準確地向工程部劃價轉帳。按要求準時上報各種上報表、資料，嚴格遵守材料選購前的審批制度。催促檢查各工程部的材料進場及半成品驗收，完善庫房材料的收發(fā)保管制度，做好各類材料的標識。加強設備料治理，催促工程部制定行之有效的設備料治理措施，把設備料報耗、報損費用降到最低水平。指導和幫助工程部搞好材料治理、材料核算和材料價差的簽證，建立定期檢查制度。依據承包預算，按打算嚴格把握材料的三階段發(fā)放，要預扣必保指標后按打算供給，不允許消滅未經分公司經理同意超供材料的現象。設備料租賃治理方法為加快設備料的周轉、充分發(fā)揮其效用，更好的為工程生產效勞，制定本方法。租賃公司特地從事組合鋼模板、鋼腳手架管和鋼架板等周轉材料的治理、修理和租賃業(yè)務；分公司材料部負責大模板、可調式柱模、碗扣腳U業(yè)務。工程部如需租用鋼模板、腳手架管時，必需按模板設計和架子搭設10批后，由分公司和租賃公司簽訂《設備料租賃合同工程部如需租賃大模板、碗扣腳手架、可調式柱模等由分公司材料5理審批后，由工程部和分公司材料部簽訂《設備料租賃合同租賃合同簽訂后，出租方應按工程部用料打算和時間送料到現場，工程部應認真進展驗收。租賃費實行按月結算，出租方應于次月5費予以結算，在租賃方簽字認可后，由租賃公司向分公司收取工程竣工后，租賃方應一次性付清租賃費。如有意拖欠由公司統(tǒng)一負責劃轉。租賃公司及材料部應堅持“效勞第一”的原則，不符合質量要求的設備料不準出租；規(guī)格不符的，應包退包換，不另加收租賃費。租賃公司及材料部應按規(guī)定對設備料進展攤銷。工程部對所租設備料應合理使用和妥當保管，如因治理不善千百萬喪失的，應原值賠償；租賃的設備料在使用過程中損壞不能再使用的，7030%賠償。租賃公司應走處我進展的路子，盤活用好資金，以滿足購置設備料的資金需求。建設單位供料治理方法首先由工程部提出要料打算，由建設單位、施工單位雙方核對打算數量、工程量、數量規(guī)格及型號等，對供貨商供給的產品樣品及生產廠家的生產資質、產品質量資質進展初步調查考證〔包括質量、環(huán)境〕等因素的取證工作。認定確認后，由建設單位簽訂合同，由施工單位與建設單位對產品依據我公司一體三標進展驗收并做驗收記錄。勞務領包隊治理方法消現有生產班組建制，組建勞務作業(yè)隊，適應工程治理承包勞務作業(yè)的運作模式”的打算，特制訂本治理方法。一、勞務作業(yè)隊的組建原則：堅持在公司領導下，有序進展勞務作業(yè)隊的組建。堅持建立勞動者之間關系和諧、生產技能高中低配比合理的組合原則。堅持打破工種界限，實行一專多能，多工種混合編隊。需要什么，干什么，以抑制因分工過細、工種不平衡造成的窩工、待工現象。堅持勞務作業(yè)隊人員自由流淌，雙向選擇，面對全司，自攬勞務任務。依據生產需要，規(guī)?？纱罂尚?，人員能進能出。在公司任務缺乏時，可向外部市場承攬勞務任務。二、勞務作業(yè)隊的組建形式勞務作業(yè)隊為適應工程治理，依據兩層分別原則，特地從事勞務承包作業(yè)的生產組織。對工程部承包勞務，按生產需要，規(guī)?？纱罂尚?，人員能進能出；按所取得的勞務費用，進展公正安排，員工收入能高能低，不封頂，不保底。勞務作業(yè)隊按主體作業(yè)隊、收尾作業(yè)隊或綜合領包作業(yè)隊三種形式組建。其中，主體作業(yè)隊由木工、鋼筋工、砼工、架子工、電焊工及其他特別協作工種組成；收尾作業(yè)隊由瓦工、抹灰工、裝修木工、防水工、油漆工及其他協作工種組成。，進展分項工程專業(yè)分包。、調度指揮和全面治理工作；作業(yè)隊下設的小分隊，在作業(yè)隊長領導下，實行領班責任制。三、勞務作業(yè)隊長的選聘勞務作業(yè)隊長的選聘、必需由公司生產部門進展考核，競爭上崗，凡符合條件的公司治理人員、職工、合同工及外包勞務人員都可報名參與?！惨弧硠趧兆鳂I(yè)隊長的選聘條件工作認真負責，責任心強，有確定的現場治理和施工閱歷。擅長組織、指揮生產，能管住人，有較強的組織協調力氣。能帶著員工按時完成工程領包任務。技術精，會治理，有較強質量意識和確定的本錢核算水平。以身作則，辦事公正，能團結同志，能合理、公正的搞好領包隊的安排。在員工中有較高的威信。。四、勞務領包隊長主要職責作業(yè)隊長主要職責：承攬勞務任務，與工程部簽訂勞務領包合同；組織作業(yè)隊有序施工，按領包合同和公司、工程部形象進度打算完成任務；組織專業(yè)工種小分隊，認真進展質量自檢、互檢，保證操作質量這到標準或合同要求；催促工程部搞好安全防護，加強作業(yè)隊勞務人員的安全教育監(jiān)視、檢查勞務工人安全生產；按當月作業(yè)隊實際完成工作量，與工程部進展結算，辦理預結、預提勞務費用；與各工種小分隊共同做好安排方案，并監(jiān)視各專業(yè)分隊做好工資分配。五、勞務領包作業(yè)隊和工程部的關系按公司兩層分別的運作模式，工程部是依據施工合同、組織工程治理的經濟實體；領包作業(yè)隊是按勞務領包合同，在各工程部承包勞務的動態(tài)勞務組織。工程部和領包作業(yè)隊為勞務發(fā)包和領包關系，工程部依據作業(yè)隊當月完成工作量的數量、質量，依據勞動定額和企業(yè)勞務單價，通過驗收簽認后進展經濟結算。工程部對進入施工現場的勞務工人要做好安全教育，并共同簽訂職業(yè)道德建設責任書，明確共建文明工地的責任、義務。施工現場原則上擔憂排勞務領包人員的住宿及食堂。勞務作業(yè)隊進入施工現場，要聽從工程部的統(tǒng)一領導和治理，要在施工員的直接指揮下，依據技術交底和質量要求，做好勞務承包治理。勞務作業(yè)隊或個人因質量達不到要求，經工程部屢次警告、懲罰，仍不能改正的，工程部有權辭退。六、勞務作業(yè)隊的工資安排勞務作業(yè)隊人員的工資安排，由勞務領包隊長自主安排，安排原則是：勞務作業(yè)隊執(zhí)行全額計件工資制，依據掛牌和質量，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，上不封頂、下不保根本工資。七、勞務作業(yè)隊的議事規(guī)章3－5承包、工資安排、人員處理等重大事項進展爭論。作業(yè)隊長要定期〔每季一次〕對本作業(yè)隊的生產治理、職工收入進展匯報，自覺按受民主治理小組的監(jiān)視。作業(yè)隊對勞務承包過程中發(fā)生的問題，應準時向公司匯報。外包勞務隊治理方法隨著企業(yè)用工制度的改革，外包勞務作業(yè)隊已成為我司生產不行缺少的重要力氣。為進一步使之自覺遵守公司各項規(guī)章制度，完成各項生產任務，特制定本方法。一、外包勞務隊合同的簽訂112打算必需供給使用外包勞務隊的個數、工種和人數。經公司平衡后下達各工程部年度使用外包勞務人員的打算。2身份證號碼到公司簽訂外包勞務務工協議書。3、外包勞務隊在務工期間，如違反企業(yè)制度、規(guī)定或因外包勞務隊責任發(fā)生質量、安全事故及其他治安大事，造成企業(yè)損失，視其情節(jié)扣罰當月局部勞務費。二、外包勞務隊的治理外包勞務隊進場后，由公司有關部門，幫助工程部對外包勞務人員進展職業(yè)道德、遵紀守法、質量、安全、文明施工及環(huán)境衛(wèi)生等方面的教育。并催促填寫《安全教育登記表外包勞務隊進場后，各工程部要和自有職工一樣對待，不卑視，不克扣，同工同酬，在生活上、工作上制造條件，賜予關心，供給便利，使外包勞務人員心情舒適，安全工作。公司各部門要和外包勞務隊長建立起親熱的工作聯系，常常召開外包勞務隊長座談會，互通信息，征求意見，聽取他們對外包勞務隊治理工作的建議，使外包勞務隊與企業(yè)結成更嚴密的利益關系。公司幫助工程部不定期對外包工勞務隊的工作進展檢查、考核。檢查考核主要內容為：①外包勞務隊完成施工任務和工程質量狀況；②外包勞務隊遵紀守法，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度狀況；③外包勞務隊安全生產和文明施工狀況；④外包勞務隊日常內部治理、住宿、食堂、衛(wèi)生狀況；⑤外包勞務隊長是否堅持在施工操作面帶班勞動和協作施工員工作。、幫助外包勞務隊提出整改措施，快速改正。，特別對高空、危急作業(yè)要具體交底，并監(jiān)視、指導外包勞務隊作業(yè)人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴格使用“三寶外包勞務隊長要參與工程部的安全技術交底，并在安全交底單上簽字。特別是危急作業(yè)崗位要跟班檢查，時時教育提示作業(yè)人員安全生產，防止和杜絕人身傷亡事故發(fā)生。外包勞務隊發(fā)生安全事故，造成傷亡及傷殘的，公司和工程部將一同幫助勞務隊，認真做好事故調查和氣后處理工作。500～1000公司要依據對外包勞務隊的不定期檢查考核，每年對外包勞務隊進展一次總結和評比，評比出先進外包勞務隊〔比例為外包勞務隊數的20三、外包勞務隊人工費的結算外包勞務隊人工費結算，執(zhí)行集團公司制定的統(tǒng)一綜合單價。外包勞務隊結算審核程序為保證外包勞務隊隊長全身心投入到外包勞務隊治理和生產中去，對外包勞務隊人工費的結算，按公司擬定的外包勞務隊人工費結算流程，由各部門工作人員負責辦理。外包勞務隊人工費結算流程為：工程部做出結算報公司經營部審核報公司技術質量部、安全生產部審核報公司定額員審核、確認公司總經理審批財務開內部支票集團公司資金中心開支票外包勞務隊隊長到銀行提取現金。2%收取治理費用。審核紀律：①對外包勞務隊人工費的結算、審核要認真負責，堅持按實結算，嚴格把關；②審核人員要嚴格按規(guī)定標準進展審核，樹立高度的責任心、事業(yè)心，做到以章辦事，不徇私情，公正合理。③審核人員工作要細致急躁，為外包勞務隊做好效勞，對外包勞務隊提出的異議，要急躁細致的做好解釋工作，做到以理服人，從而更好地調動外包勞務隊的生產樂觀性。④審核人員要嚴格遵守審核紀律，樹立良好的職業(yè)道德，既不得增加⑤審核人員違反紀律，以權謀私一旦覺察要嚴峻處理。甘肅宏聚建筑安裝有限責任公司工程工程專業(yè)分包治理方法第一條公司中標或總承包的施工工程中，確屬有確定的技術特點及專業(yè)要求的或確實需要專業(yè)分包企業(yè)去施工和完成的分項工程，公司應當通過招標競爭或直接向具有專業(yè)資質的分包企業(yè)進展工程專業(yè)施工分包。其次條分包施工企業(yè)必需具備相應的資格條件：具有工商行政治理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照〔或營業(yè)執(zhí)照并取得建設行政主管部門頒的“資質等級證書”和“安全生產資質證書分包工程工程及專業(yè)必需在資質等級許可的承包范圍之內。具有確定的施工力氣、業(yè)績及社會信譽〔應優(yōu)先在“合格的分承包方名錄”中選擇〕第三條公司與分包企業(yè)就專業(yè)分包工程須按規(guī)定簽訂“專業(yè)分包施企業(yè)應全面執(zhí)行《施工合同》的相應條款和商定，應擔當專業(yè)分包施工對發(fā)包人〔建設單位〕的一切連帶履約責任。第四條專業(yè)分包企業(yè)除能將局部勞務作業(yè)分包外，制止任何分包單位將其分包的工程再肢解分包。合同條款中要對分包范圍、工程造價、合同價款、工程款支付、施工組織、材料供給及驗收、工程工期、進進度要求、安全責任、文明施工、工程保修、合同違約懲罰、合同糾紛等均應作具體的商定。第六條“專業(yè)分包施工合同”簽訂后，公司應將專業(yè)分包施工納入工程施工的統(tǒng)一治理中、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協調，要有合作經營的理念，并應全面擔當由于分包施工引起對發(fā)包人〔建設單位〕的一切連帶責任。第七條公司和工程部要對分包企業(yè)的分包施工全過程實行監(jiān)視治理，嚴禁分包人在承攬到分包工程后，不履行合同義務，或將其承攬的全部工程或勞務作業(yè)肢解后以分包的名義分別轉給他人。覺察違規(guī)、違法行為應馬上通知對方中止合同。情節(jié)嚴峻的要準時上報政府建設行政治理部門及有關部門依法進展懲罰。第八條公司和工程部在無特別狀況和“不行抗力”的狀況下，也應全面履行合同義務，與各專業(yè)分包企業(yè)建設良好的合作氣氛。貯存必要的專業(yè)分包企業(yè)信息和合作關系，為建筑業(yè)向專業(yè)化生產進展打下根底。第九條工程部不管承受什么“工程承包”形式，對分包企業(yè)只有具備推舉權，不具備獨立簽訂專業(yè)分包施工合同的權力，專業(yè)分包施工合同的簽訂必需由公司簽訂和統(tǒng)一治理。第十條本方法自2023101甘肅宏聚建筑安裝有限責任公司工程聯營分包治理方法第一條為了進一步標準和完善工程工程聯營分包工作，切實做到適度有控、治理有序、穩(wěn)步推動，更好地實現“雙贏其次條本方法中的“聯營分包”是指從工程工程招投標到竣工驗收的全過程，均使用公司或集團公司的牌子，由具有等級以上房屋建筑施工資質的施工企業(yè)擔當全部施工任務，依據集團公司治理模式實施治理，以期“雙贏”的一種經濟行為。第三條具有以下情形之一者，可實行聯營分包：由合作方負責工程工程的全程跟蹤聯系，獨立擔當相關費用，但在招投標時以及工程中標后的施工過程中，使用公司或集團公司牌子的。工程工程雖由公司中標，但由于取費類別偏低以及壓級壓價等因素的影響，公司經慎審分析認為確需躲避和合理化解風險的，向集團公司推舉聯營分包的工程工程及施工隊伍。經集團公司批準后可進展聯營分包。第四條聯營分包的合作方，應具有等級以上房屋建筑施工資質〔特別狀況除外力氣和各工種配套齊全的勞務隊伍。15000100的同意。第六條聯營分包向合作方收取治理費：3—7%，收取治理費。4—7%，收取治理費。聯營分包工程工程的稅金及定編費，另按結算中實際金額全額收取。第七條為了確保聯營合作的成功，公司將按以下規(guī)定向合作方收取聯營合作保證金：500050020150025-40第八條治理費和聯營合作保證金的比例、金額和收繳方式，在《工程工程聯營分包協議》中應予以明確商定。第九條但凡實施聯營分包的工程工程，由公司或集團公司統(tǒng)一負責和建設單位簽訂施工合同；統(tǒng)一負責向建設單位收取工程款；統(tǒng)一照“貫標”要求和企業(yè)內部的規(guī)章制度進展治理。第十條聯營分包的工程工程，竣工后的回訪保修工作，由公司或集團公司負責和建設單位聯系，合作方應按建設單位及公司的指令準時修理?；卦L保修的具體要求，在《工程工程聯營分包協議》中予以明確。第十一條在工程工程施工前，聯營分包的雙方必需簽訂《工程工程第十二條本方法自2023101發(fā)包人：承包人：一、工程概況及承包范圍建設單位建筑面積工程名稱構造層高工程承包范圍施工合同商定二、承包指標承包工程金額人工費材料費機械費 備 注上繳費用上繳費用綜合治理費工期目標質量目標1、負責與建設單位的正常業(yè)務往來，幫助承包人參與或組織現場各種形式的協調會，為承包人順當履行施工合同制造必要的條件。2、協同承包人承受建設單位、監(jiān)理公司及政府相關部門的各項檢查指導工作，包括集團公司及上級主管部門。依據集團公司工程治理措施去要求，并按《施工合同》條款要求行使監(jiān)控。3、負責并幫助承包人解決施工中遇到的各種技術難題。4、對工程各項承包費用按承包合同實行總量把握、考核。審核工程部簽發(fā)的勞務承包合同和人工費結算單。依據工程部的月度要料打算，準時保質、保量供給材料到現場，并以內控預算把握總量，準時調整已簽證及設計變更的增加量。5、監(jiān)視承包人搞好工程本錢核算，把握工程本錢支出，保證工程部的本錢快捷、牢靠、真實、準確，幫助工程部進展月度及階段本錢分析。6、監(jiān)視治理承包人的財務、生產安全、工程質量，分階段驗評質量和監(jiān)控本錢，如因安全、質量、本錢治理問題較多，對消滅的問題又不予以訂正，發(fā)包人認定質量問題難以彌補，本錢虧損扭虧無望時，發(fā)包人有權終止承包合同，并按實際損失追究承包人責任。7在帳清、款清并報集團公司審批后，準時進展獎罰兌現。四、承包人的責任1、在公司授權范圍內，全面履行施工合同文件，組織機構健全的工程經理部，責任明確，獨立核算，自負盈虧，保證在施工合同商定的施工期內圓滿完成任務。2、認真落實集團公司質量體系文件規(guī)定，依據季、月作業(yè)生產打算，抓好落實，嚴格依據標準標準和設計要求施工，資料準確、詳實、完整，確保質量、工期、文明施工目標的實現。3、認真落實工程本錢核算責任制，按月上報月度工程本錢表。加強本錢費用把握，降低工料消耗，搞好本錢核算分析。人工費及工程用料如突破內控預算用量時，工程部必需報告追加緣由，經公司經理批準后，才能予以追加。4、做好進場職工的安全教育、安全交底和施工中的安全防護、安全檢查，杜絕各類安全事故的發(fā)生。5、保持場容干凈、作業(yè)有序、工完場清，現場的環(huán)境與宣傳到達集團公司規(guī)定的標準。6、嚴格執(zhí)行財務治理的各項制度，不弄虛作假；嚴格把握工程工程本錢，增加收益。7、負責工程的回訪保修。8、承包人不得在外開設銀行帳戶。樂觀幫助公司準時催收工程款和欠85〔如合同有另行商定以甲乙雙方商定為準，以保證工程的正常施工。五、獎罰1、工程竣工后，經公司內部審計，認定在完成各項承包指標和交清各項上交費用且全面完成施工合同商定的全部工作內容，盈余利潤按規(guī)定上交所得稅后，按 嘉獎承包人。2、質量失優(yōu)或達不到質量目標，扣罰兌現獎 元；消滅一起死亡事故，扣罰兌現獎 元；消滅一起重傷事故，扣罰兌現獎元。3、承包人完不成上交費用指標或本錢發(fā)生虧損時，依據承包人與公司風險共擔原則，從承包人所交納的承包風險保證金中抵扣，如承包人所交納的風險保證金缺乏以抵扣虧損時，扣罰承包人月薪工資 %，承包人其他成員月薪工資 %直至補齊。六、風險保證金交納承包人風險保證金: 萬元。其中：現金交納 萬元、內部貸款 萬元、房產抵押 萬元。七、其他1、具體細則執(zhí)行集團公司甘建七司〔2023〕732、本合同執(zhí)行中不行抗力以《施工合同》中商定的條款為準3、本合同執(zhí)行中如發(fā)生爭議，由集團公司協調解決4、本合同一式五份，雙方各執(zhí)兩份，報集團公司備案一份。發(fā)包人代表簽字： 承包人簽字：簽訂日期：二OO 年 月 日第一局部協議書承包人：分包人：承包人已經簽訂施工總承包合同，承包人和分包人雙方就分包工程施工事項經協商達成全都，訂立本合同。分包工程名稱：分包工程地點：分包工程承包范圍： 。二、分包合同價款以最終審計確定的工程造價為準。三、工期開工日期：200 年月 日開工；竣工日期：200 年月 工；(以承包人發(fā)出的開、竣工指令日期為準)四、工程質量標準本分包工程質量標準雙方商定為：到達國家及行業(yè)優(yōu)良標準。五、組成分包合同的文件包括：1、本合同協議書；2、分包人的報價書；3、除總包合同工程價款之外的總包合同文件；4、本合同專用條款；5、本合同通用條款；6、本合同工程建設標準、圖紙及有關技術文件；7、合同履行過程中，承包人和分包人協商全都的其它書面文件。賜予它們的定義一樣。議書第一條商定的工程〔，并在質量保修期內擔當保修責任。其次條商定的合同價款〔，以及其他應當支付的款項。九、分包人向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關的承包人的全部義務，并與承包人擔當履行分包工程合同以及確保分包工程質量的連帶責任。十、合同的生效合同訂立時間：200年月 ；合同訂立地點：甘肅省蘭州市本合同自雙方商定簽字蓋章之日起后生效。于工程交工后，保修期滿，工程尾款結清，合同失效。本合同一式八份，承包人六份，分包人二份。承包人： 分包人：代表人： 代表人：聯系人： 聯系人： ：其次局部通用條款執(zhí)行〔GF-2023-02131〕建設工程施工專業(yè)分包合同示范文本中《通用條款》

第三局部專用條款一、詞語定義及合同文件2、合同文件及解釋挨次合同文件及解釋挨次：如協議書3、語言文字和適用法律、行政法規(guī)及工程建設標準：如《通用條款》4、圖紙承包人向分包人供給圖紙的日期：200 年月 ；承包人向分包人供給圖紙的套數： 套。承包人托付分包人進展深化施工圖設計的托付范圍及費用擔當：分包人擔當。復制、重繪制、翻譯、購置標準圖紙的責任和費用擔當：分包人擔當。二、雙方一般權利和義務7、工程經理姓名： 職稱：承包人派 同志處理日常工作，承包人代表的指令、通知由本人簽字后以書面形式送交分包人。8、分包工程經理姓名： 職稱：分包人派 同志處理日常工作，分包人的要求、懇求和通知以書面形式由分包人現場負責人簽字后送交承包人代表人。9、承包人的工作9.1承包人應完成以下工作：、負責施工現場的“三通一平”去除地面障礙。為分包人制造備要的施工作業(yè)面。、幫助分包人現場臨時設施的布置，供給生活便利。、負責供給裝修工程必需的標高線及把握坐標，供給有關工程技術資料。協同建設單位、監(jiān)理公司進展質量檢測和監(jiān)控。準時進展隱蔽驗收。全面負責承包人、分包人與業(yè)主、監(jiān)理及其它分包單位之間的協調工作。、準時協調辦理工程驗收及工程預、結算的審定工作。10、分包人的工作10.1分包人應完成以下工作：、嚴格按國家相應的裝飾工程標準標準組織施工，質量必需到達標準規(guī)定要求，屬隱蔽驗收的工程，在進展下道工序施工前，必需經業(yè)主和監(jiān)理進展隱蔽驗收合格并辦理隱蔽驗收簽認手續(xù)后，方可進展下道工序的施工。質量評定為不合格的或有缺陷的，不予結算。并由分包人負責修整合格。分包人進入現場的材料，必需與留置在業(yè)主和承包人的樣品完全全都，并需經建設單位和監(jiān)理驗收合格前方可進展施工。、全部二次裝修分包人需向承包人報送施工方案施工圖及工程預算報價。經承包人及監(jiān)理公司批準前方可施工，工程竣工后，分包人需向承包人供給完整的經監(jiān)理公司簽字認可的工程技術資料一式三份。、分包人應按操作規(guī)程操作，不得削減工序和削減材料，質量必需到達建筑工程質量評定標準和合同條件。如有不合格者，應由分包人負責返修，直至合格為止，由于返工而造成的材料鋪張及人工費用全部由分包人賠償和自負。如因施工治理不當，消滅質量失控和質量事故，承包人有權終止合同并追究給承包人造成經濟和信譽上的損失。、分包人必需按進度打算周密安排，合理使用勞動力，確保工程施工形象進度，完成合同工期要求。、落實文明施工要求，上道工序施工完后交下道工序施工時，必需工完料凈場地清，施工用水用電線路應聽從承包人統(tǒng)一安排，不得任憑亂接亂拉。嚴禁隨地大小便及帶家屬、小孩進施工現場，無條件承受現場施工人員的指揮和違反現場各項規(guī)章制度的懲罰。如因分包人造成的環(huán)衛(wèi)污染罰款等，均由分包人自理。、安全要求：分包人在施工時要留意安全生產，要定期對操作人員進展安全教育和安全交底，勞務人員進施工現場必需佩戴安全帽、安全帶等。覺察現場有擔憂全的地方和擔憂全的操作面，應馬上停頓施工，并把擔憂全的因素準時向工程部匯報。確保安全生產，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。如因分包人責任發(fā)生的傷亡事故，一切費用及責任由分包人全部負責和處理。承包人應樂觀幫助搶救。、施工單位必需嚴格遵守ISO14001：1996環(huán)境治理體系標準和OHSAS18001：1999生的污水和污染物的排放，必需按體系標準進展處理后排放，廢棄物必需按不回收的有害固體和可回收利用的無害固體分別堆放到指定地點。將施工噪聲把握在標準要求的范圍內，操作工人必需有上崗證，并應配備相應的防護用品以保證工人安康。、要確保施工旺季階段的勞務隊伍連續(xù)性。如分包人不按分包合同條件執(zhí)行及單方中止合同突然撤離施工現場的，所完成的工程量，承包人將一律不予結算，并追究責任。三、工期：如協議書四、質量與安全17、質量檢查與驗收17.1雙方關于分包工程質量標準的商定： 五、合同價款與支付19、合同價款及其調整19.2本合同價款承受可調合同價款方式確定?！?〕承受可調價格的，合同價款的調整方法：分包人依據建設單位確認的裝飾效果圖及裝飾施工圖編制的裝飾工程預算。報送建設單位進展審核確認，施工過程中的變更需進呈現場簽證。合同價款以最終審計單位審定的工程造價為準。20、工程量確認25月完成工作量月報。依據 工程取費標準編制裝飾工程預算。以經業(yè)主和審計單位審定后的工程結算為準?？鄢齽诒?、定編、稅金三項費用，并向承包人交納5.5%的治理費及水電費費后，全額給分包人予以結算。21、合同價款的支付21.1承包人向分包人支付工程款〔進度款〕的時間和方式：工程款依據建設單位的付款狀況及當月完成工作量支付進度款，當工程竣工及結算5%的保修金外，其余一次性付給分包人，保修期為十二個月。保修期間的回訪修理及善后效勞工作均由分包人負責。保修期滿后結算尾款。七、竣工驗收及結算23、竣工驗收23.1分包人供給竣工圖及竣工資料的份數 。八、違約、索賠及爭議26、違約本合同關于承包人違約的具體責任：本合同通用條款第21.5略。本合同通用條款第24.3不擔當利息。雙方商定的承包人的其他違約責任：略。本合同關于分包人違約的具體責任：5.3略本合同通用條款第12.1承包人有權終止合同。本合同通用條款第16.2略本合同通用條款第17.1擔當必需返工引起的一切費用。直至到達合同商定的標準。雙方商定的分包人的其他違約責任：略。28、爭議28.1雙方商定，在履行分包合同過程中發(fā)生爭議時，雙方協商解決或1〔1〕將爭議提交市級仲裁委員會申請仲裁；九、保障、保險及擔保30、保險承包人投保內容和責任：略分包人投保內容和責任：如《通用條款》31、擔保：略十、其他32、材料設備供給32.3由分包人選購材料設備的商定：除建設單位制定選購或直接供給的材料、設備外，其余全部由分包人自行選購。分包人所選購的材料、設備在選購前需提前供給產品樣品，在征得建設單位統(tǒng)一和認可后，方可批量選購。37、合同份數37.2雙方商定本合同正本各執(zhí)一份，副本六份，其中，承包人四份，分包人二份。勞務領包合同書〔限內部勞務領包〕發(fā)包單位：甘肅省第七建筑工程集團公司工程部 〔以下簡稱甲方〕承包單位： 〔以下簡稱乙方〕依據甲方施工生產的需要，現將甲方 工程的方共同協商，簽訂本協議，協議條款如下：1、根底、主體工程包括：模板、鋼筋、砼、腳手架、文明施工費用、不行預見費用〔包括停水、停電、機械故障等。2、砌筑工程：3、抹灰工程：1、工程構造： 建筑面積： ㎡；層高 m。2、乙方工程人員：木工鋼筋工砼工架子工電焊工抹灰工 瓦工油工 塔吊指揮等人，隊長姓名：三、承包金額： 元四、工期：自 年 月 日起，至 年 月 五、工程質量要求1、甲方現場工程部施工人員應對乙方操作工人進展該工程的技2、乙方應確保工程質量到達國家規(guī)定的驗收評定標準，對業(yè)主同目標。3、工程質量如有不合格者，應由責任方負責返修，直至合格為止；由于返工而超用的材料及費用，責任方負責。4、假設乙方操作人員技術素養(yǎng)差，不適應施工任務的需要或明顯造成損失，由乙方負責賠償。5、班組支模前必需生疏質量技術交底內容，并按質量交底要求進展操作。6、支模前必需檢查上道工序質量，其中包括鋼筋位置及軸線是否準確。7、必需認真按翻樣料單進展制作綁扎。8、砼工程嚴格按操作標準進展操作，杜絕漏振漏搗現象消滅。9、砌體工程嚴格按操作標準進展操作，嚴禁拉結筋少放漏放，砍，門窗洞口符合要求。外表平坦光滑。加強施工過程中的質量把握，對每道工序必等級和結算任務書。六、安全生產：1樂觀參與安全競賽和安全活動，承受安全教育。2、學習和把握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全方面的學問，的指揮。3、正確使用勞動保護用品和安全設施和工具，疼惜安全標志，操作規(guī)程。4章制度，聽從治理，正確佩帶和使用勞動保護用品。5設備，做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作，覺察隱患準時處理和上報。6吸取事故教訓，樂觀提出防止事故發(fā)生、促進安全生產、改善勞動條件的合理化建議。7、工人有權越級報告安全生產的一切狀況，任何人不得打擊報門。8、發(fā)揚團結友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到相互幫護一切安全設施和機具，做到正確使用，不得拆改。七、人工費結算1、乙方以包工不包料形式進展承包，包工包料的另訂協議。2、結算單價：執(zhí)行以七建集團公司勞務公司制定的指導價為參〔包括：生產工人勞動保護費、現場經費、間接等因素的窩工費用以及生產工人工傷保險費等。八、人工支付5%作為該工程的質量保證金和修理金，在工程交工三年內付清。九、獎罰1、按期完成以上工作一次性嘉獎元。21~55005~10萬元的嘉獎領包人1000元，承包費金額10~20萬元的嘉獎3000工程質量合格兌現嘉獎減半；工期拖后的酌情扣罰。本合同未盡事宜，在實施合同時由甲乙雙方協商解決。本合同一式四份，甲乙雙方各持一份，另兩份報送公司有關部費結算后合同自行失效。甲方：甘肅省第七建筑工程集團公司 工程部〕代表：〔蓋章〕代表：合同簽訂日期： 年 月 日工程工程聯營分包協議甲方：乙方：二○○年 月 日工程工程聯營分包協議書甲方： 〔以下簡稱甲方〕乙方； 〔以下簡稱乙方〕為確保工程質量、工程進度和施工安全，明確雙方的責、權、利，使生產經營工作在認真嚴謹、有章可循的受控狀態(tài)下安康進展，針對工程工程合作建設施工事宜，經雙方協商，簽訂本協議書。一、工程概況及聯營分包指標乙方以聯營分包方式，確保上繳、自負盈虧、照章納稅。乙方在甲方的監(jiān)視治理下開展生產經營工作，對工程質量、安全、工期及債權債務全面負責。1 工程工程，工程造價暫定1000120232100100%；安全3‰以內；杜絕死亡事故；杜絕機械設備重大事故。3、治理費：乙方向甲方交納工程合同造價治理費即約萬元整〔交。勞保基金：乙方按甲方的資質費率〔3.9%〕全額交納〔如業(yè)主方投標或造價中另有商定，則另議〔0.15〕全額全額上交甲方〔三項規(guī)費由甲方代扣代繳納稅。4簽訂施工合同后乙方向甲方交納質量安全保證金及履約保證金，計 萬元。工程中標并收到中標通知書后7日內先交納 萬元，剩余的 萬元在業(yè)主第一次付款中扣交，此保證金的用途如下：一是催促乙方認真履行合作協議，二是可以彌補欠交結甲方的治理費，三是由于乙方措施不力，行為不當或過失等致使甲方利益受影響，甲方可以用以補償。在乙方全面履行了本協議的義務后，工程款結算完畢，甲方應在24日內準時退還。5、除以上費用外，甲方不再以任何理由向乙方收取其他任何費用。聯營分包治理費及勞保基金、定額編制費和稅金甲方將依據業(yè)主付款數額的次數，按其比例逐次收取。甲方職責：1、指導、監(jiān)視、檢查乙方的工程質量、安全技術、工程進度等治理工作，對違紀違規(guī)行為有權訂正、懲罰、停頓工作和調換隊伍。監(jiān)視乙方實施工程治理，對工程全過程實施監(jiān)控。2GB/T50328—2023《建設工程文件歸檔治理標準》的要求。統(tǒng)一治理工程部的行政章和財務章，供給公司的各項治理制度及效勞工作。會同乙方辦理工程結算。負責監(jiān)視乙方工程保修。3、協調乙方所需的機械和周轉材料及有關事宜〔購置費及租賃費由乙方自行負擔。4、工程款實行專款專用。工程款必需由甲方向業(yè)主收取，并進入甲方資金中心。乙方不得越位收款。在業(yè)主支付每一筆工程款后，甲方在預先35、在質量、安全治理上實行一票拒絕制。乙方對甲方的整改令必需無條件執(zhí)行。整改完畢，通過驗收前方可進入下一道工序。不執(zhí)行整改令、工程質量低下、造成惡劣影響者，甲方有權下達停工令，直至考慮終止聯營合同并撤換施工隊伍。乙方職責：1、乙方的經營活動，遵守黨和政府的各項方針、政策，依法經營，常常檢查把握自身經營狀況，并對自身的一切經濟活動及發(fā)生的債權、債務負法律責任。幫助甲方協調與業(yè)主的關系，負責解決施工過程中的資金要求。2、乙方自行解決開辦費、辦公用具、技術資料、表格、標準等。3、乙方的人事制度及治理人員的配備，均由乙方自行確定〔并必需報甲方備案，工程治理人員，特種作業(yè)人員必需做到持證上崗〕但不得任憑更換，因任憑更換帶來的后果由乙方擔當全部責任。甲方派遣的治理人員的工資〔參照甲方現行安排方法〕〔暫定派遣二名〕4、參照甲方工程治理的實施方法，制定工程部切實可行的治理制度和崗位責任制度。負責解決生產要素，使工程保持連續(xù)施工。5、乙方要全面完成與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，履約率100%，確保安全生產、文明施工綜合達標，施工工程爭創(chuàng)精品工程。安全3程中假設消滅施工組織不力、治理不善、無法履行與業(yè)主簽訂的施工合同或工程質量、安全消滅重大事故、嚴峻損害甲方形象和信譽的，甲方將解除聯營協議，另委派工程班子接收工程，乙方必需擔當由此造成的全部后果和責任。6、聯營合作監(jiān)視。甲方有權每月對乙方的驗工月報、工程本錢等帳務進展核實。當甲方覺察乙方對工程所需的生產要素投入不到位時，甲方可準時幫助乙方做好要素的配置工作，乙方應無條件予以認可。如因要素配置不當影響或延誤工期，由乙方擔當責任。當甲方覺察上述措施仍不能挽回可能造成的損失，或質量、工期等明顯偏離施工合同目標，或乙方有違規(guī)違法等不良行為時，甲方可終止聯營協議，責令乙方無條件退場，并扣罰全部聯營合作保證金用于彌補相關損失，由甲方接收該工程，直接實施工程和工程治理直至工程交工，并由甲方負責辦理工程結算、收款、保修等工作。對此，乙方無條件承受。7、乙方在施工過程中，對全部人員及勞務隊，必需按時發(fā)放工資，做到不拖欠農民工資。8、工程保修。按工程承包范圍進展工程回訪。乙方自接到甲方通知后2保修金中扣除。保修期滿后，甲方從建設單位準時收取保修金，并將剩余的保修金轉付給乙方。保修期間假設由甲方保修，發(fā)生的保修費用〔如勞務工資、材料、運費等〕在乙方保修金中扣減。三、其他1、因投標報名時間限定，乙方在本協議草簽后，即向甲方交納投標工本費 元，甲方即開介紹信進入投標報名程序。2、乙方在工程招標文件正式領取之前，必需將本協議正式簽字蓋章，假設是托付代理人簽字，乙方必需向甲方供給法人托付人證書。以上事宜假設在正式領取招標文件之前不能落實，本協議即告失效。3、未盡事宜雙方另行協商確定。4、因聯營發(fā)生糾紛案件時在甲方所在地的仲裁單位或法院解決。四、本協議簽訂時間為200年月日。簽訂地點 自雙方法人及法定代表或托付代理人簽字蓋章之日起生效。終止后，本協議即告終止。六、本協議書共八份，甲方四份，乙方四份。甲方： 〔蓋章〕 乙方： 〔蓋章〕法定代表人： 法定代表人：托付代理人： 托付代理人：建筑公司治理制度匯編 建筑公司治理制度匯編 職能部門對工程部月度考核打分表經營核算程序及把握材料治理及節(jié)超把握安全生產治理經營核算程序及把握材料治理及節(jié)超把握安全生產治理打算、文明施工治理及人工費把握5合計：分考核責任人：合計：分考核責任人：合計：1、月報工程量的準確性〔〕1、材料節(jié)約、材料費節(jié)超核算及把握措施〔〕1、2、設計變更和經濟簽證辦理的準時性〔〕2、材料打算及限額發(fā)料的準時性和嚴格程度〔〕23、工程結算資料的收集和整理〔〕3、材料報耗及材料帳表的準確度〔〕34、兩算比照執(zhí)行的細化程度〔〕4、設備料合理使用且租賃費不超出材料費的5%〔〕5、合同及文檔登記治理的狀況〔〕5、車輛使用費總額不超出月產值的1.5%〔〕6、現場材料治理制度的落實〔〕合計：分考核責任人：合計：分考核責任人：合計：1、安全治理資料填寫及歸檔整理〔〕1、文明施工〔〕12、腳手架搭設達標狀況〔1、安全治理資料填寫及歸檔整理〔〕1、文明施工〔〕12、腳手架搭設達標狀況〔〕2、勞動力治理〔〕盈虧分3、基坑支護及模板工程達標狀況〔〕3、打算統(tǒng)計治理〔〕24〔〕4、勞務領包合同及人工費監(jiān)控治理〔〕35、施工用電達標狀況〔〕46、施工機具達標狀況〔〕2、各職能部室負