工程質(zhì)量事故報告、處理制度

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處理制度（用心整理的精品word文檔，可以編輯，歡迎下載）作者：日期：工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理制度一：目的對質(zhì)量事故予以界定，規(guī)范質(zhì)量事故的上報、調(diào)查和處理，加強(qiáng)對各類質(zhì)量事故的管理。二：職責(zé)公司主管生產(chǎn)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對重大質(zhì)量事故進(jìn)行評審，并做出處置決定。公司生產(chǎn)管理部是公司質(zhì)量事故的管理部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的處理和日常管理工作，負(fù)責(zé)制（修）訂《工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查處理規(guī)定》并督促實(shí)施。公司各單位負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量事故的處理和日常管理。項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目中發(fā)生的工程質(zhì)量事故按《工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查處理管理規(guī)定》實(shí)施。公司工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)事故的技術(shù)論證及提出重大質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。五：工作程序公司各二級單位和項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照《合肥市建設(shè)工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理管理規(guī)定》的要求貫徹執(zhí)行。凡工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的都屬工程質(zhì)量事故，一般質(zhì)量問題也是質(zhì)量事故。質(zhì)量事故性質(zhì)的界定：一般質(zhì)量問題：由于施工質(zhì)量較差,造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元（含本數(shù)，以下同）以下者。一般質(zhì)量事故：由于質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)且直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以上，5萬元以下者。嚴(yán)重質(zhì)量事故：由于過失造成下述質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上10萬元以下者。a）建筑物、構(gòu)筑物明顯傾斜、偏移，結(jié)構(gòu)主要部位發(fā)生超過規(guī)范規(guī)定的裂紋，強(qiáng)度不足；b）超過設(shè)計(jì)規(guī)定的不均勻沉降；影響結(jié)構(gòu)安全和使用壽命需返工重做或需加固補(bǔ)強(qiáng)且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷。重大質(zhì)量事故：由于過失造成工程倒塌、報廢；由于質(zhì)量問題造成一次死亡2人以上(含本數(shù)，以下同)或重傷3人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上者。重大質(zhì)量事故按程度分為四級：一級重大事故：死亡30人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上者；二級重大事故：死亡10人以上，29人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元者；三級重大事故：死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元者；四級重大事故：死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元者。凡已形成的一般事故和重大事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、記錄，提出處理意見，并按規(guī)定上報，嚴(yán)禁隱瞞不報或謊報。凡在施工過程中，通過自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合，通過及時整改而未形成事故者，可不按照第5.4條執(zhí)行。事故的報告事故報告的時限和流轉(zhuǎn)順序：一般質(zhì)量問題：事故發(fā)生單位按規(guī)定在五天內(nèi)書面報告公司生產(chǎn)管理部備案；一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位按規(guī)定二天內(nèi)書面報告公司生產(chǎn)管理部；生產(chǎn)管理部在接報當(dāng)天向公司分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理匯報，并在接報第二天內(nèi)書面上報該工程受監(jiān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門；嚴(yán)重質(zhì)量事故，四級重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位按規(guī)定在事故發(fā)生二小時內(nèi)電話上報公司生產(chǎn)管理部，并在24小時內(nèi)由事故發(fā)生單位補(bǔ)交書面報告。生產(chǎn)管理部在接到電話一小時內(nèi)報告公司主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理，24小時內(nèi)口頭或電話上報市質(zhì)監(jiān)總站，并在48小時內(nèi)補(bǔ)送書面《建設(shè)工程質(zhì)量事故報告》；三級以上(含三級)重大質(zhì)量重事故：事故單位按規(guī)定在事故發(fā)生二小時內(nèi)電話上報公司生產(chǎn)管理部及公司經(jīng)理辦公室，并在24小時內(nèi)由事故單位補(bǔ)交書面報告；生產(chǎn)管理部，經(jīng)理辦公室接報后立即向主管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理報告，同時生產(chǎn)管理部以口頭或電話形式上報市建管辦、市質(zhì)監(jiān)總站，并在48小時內(nèi)補(bǔ)送書面《建設(shè)工程質(zhì)量事故報告》。5.5.2事故報告的內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位；工程概況，事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和造成的工程損傷狀況,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況。質(zhì)量事故的調(diào)查分析5.6.1質(zhì)量事故(含質(zhì)量問題)發(fā)生后，必須對事故進(jìn)行調(diào)查分析；5.6.2一般問題和一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查分析。對一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，公司生產(chǎn)管理部派員參加。5.6.3嚴(yán)重質(zhì)量事故及各級重大事故，由公司成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查分析。公司分管生產(chǎn)和技術(shù)的副總經(jīng)理任調(diào)查組長，公司副總工程師、生產(chǎn)管理部部長任副組長。5.6.4調(diào)查分析會后整理形成書面質(zhì)量事故調(diào)查報告。調(diào)查分析報告內(nèi)容：工程概況：重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部份的工程情況；事故情況：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、過程、現(xiàn)狀；事故原因分析：分析事故產(chǎn)生的原因及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況；事故評估：闡明事故對結(jié)構(gòu)安全，使用功能等有何影響；事故涉及人員與主要責(zé)任單位和主要責(zé)任者的處理情況；對事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生采取的措施和建議。質(zhì)量事故的處理5.7.1對事故的處理，一定要做到“四不放過”(即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對主要責(zé)任人沒有處罰不放過。)質(zhì)量事故(不合格)的處理，必須有整改方案。一般質(zhì)量問題的整改方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。各類質(zhì)量事故的整改方案由公司副總工程師審批，重大的由公司總工程師審批。整改方案的制定以調(diào)查分析的結(jié)果為依據(jù)。對原設(shè)計(jì)有影響者要征得原設(shè)計(jì)方的同意。對事故責(zé)任者的處理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。整改的驗(yàn)收事故整改后必須進(jìn)行驗(yàn)收。公司生產(chǎn)管理部、公司二級單位的質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對整改質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。如涉及安全的整改應(yīng)會同相關(guān)的安全部門協(xié)同驗(yàn)收。5.8.3一般質(zhì)量事故以上的各類事故整改，由公司生產(chǎn)管理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。5.8.4一般質(zhì)量事故以上的各類質(zhì)量事故，整改結(jié)束后，相關(guān)質(zhì)監(jiān)部門寫出整改報告報公司生產(chǎn)管理部，公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)報告相關(guān)政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求復(fù)驗(yàn)。質(zhì)量事故記錄管理5.9.1由質(zhì)量事故形成的事故報告，調(diào)查分析報告、事故處理整改報告及復(fù)驗(yàn)記錄等，按《質(zhì)量記錄控制程序》保存、存檔。上述有關(guān)質(zhì)量事故的記錄、報告，由相關(guān)單位的質(zhì)監(jiān)管理部門負(fù)責(zé)管理。六：相關(guān)文件《合肥市建設(shè)工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查處理管理規(guī)定》《記錄控制程序》SGCC/GSP402-2005A七：質(zhì)量記錄工程質(zhì)量一般事故報告（引用施工技術(shù)資料匯編索引表式）保存期三年工程質(zhì)量重大事故報告（引用施工技術(shù)資料匯編索引表式）保存期三年7.3工程質(zhì)量事故鑒定報告QR/706.1-01保存期三年建筑工程勞務(wù)分包合同甲方：貴州建工欣欣園建筑勞務(wù)有限公司摩根中心項(xiàng)目部乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等，自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，現(xiàn)甲、乙雙方就本工程勞務(wù)分包事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，特定立合同。一、工程概況工程名稱：摩根中心工程地點(diǎn)：貴陽市金陽區(qū)工程內(nèi)容“摩根中心主體二、工程承包范圍本工程的模板工程（暫定一棟樓）三、合同工期開工日期：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以發(fā)包人按建設(shè)單位要求下達(dá)的時間為準(zhǔn)。合同工期總?cè)諝v天。合同工期總?cè)諝v天。勞務(wù)公司在簽訂合同之前，需交繳納保證金叁拾萬元至主體班組，并由主體班組統(tǒng)一管理，保證金的退款按雙方約定的要求辦理，保證金不計(jì)息。四、承包的工作內(nèi)容及輔助機(jī)具模板工程（包括構(gòu)造柱、壓頂、線條、斜屋面，小型構(gòu)件等一切模板工程、化糞池和二次結(jié)構(gòu)所有施工圖范圍內(nèi)的模板內(nèi)容）1）軸