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文檔簡介

#A、公開、公正的原則。B、標價與成本相結合原則。C、工程性質與施工能力相結合原則。4、工程部招投標工作必須遵循的工作程序：A、工程招投標投標單位考核工作申請及領導批復。B、投標單位的考察和選擇投標單位。C、將考察結果上報主管、副總或總經理批閱。D、招標文件的發(fā)放和現場答疑。F、接受投標單位的投標文件。G、保送投標主管部門進彳丁評標和拍標。H、將中標結果報送主管領導審批。5、工程部根據項目工作情況組織相關人員對招投標工作進行審查并將審查結果納入績效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定。I、工程部信息管理工作遵循及時、透明的原則。2、工程部的信息管理工作可分為工程內部與工程外部兩個部分，所以工程部人員必須建立信息系統(tǒng)概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)，為使公司整體良性運作，必須使公司與外部，工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織丁為，減少消耗，提高效率。3、工程部與信息的接受：A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散，工程部內所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以使主管領導作出決策和匯報，由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。C、工程部接受公司外部信息后要匯報工程部經理，由于工程部經理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。4、工程部信息的發(fā)布：A、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作、并形成記錄，工程部經理根據公司要求定期向公司領導匯報工作。B、工程部各級領導必須深入實際，了解收集信息，如上級得到現場信息下級還沒有得到，經分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的給予相應的處罰，并納入績效考核。C、工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以使形成良好的分工與協(xié)助。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結，形成記錄并納入績效考核。五、工程部管理制度及措施修改管理辦法（一）工程部管理制度及措施經主管副總與總經理批準后生效。（二）工程部每年召開管理制度與措施修改民主會，經會議作出的修改決議上報主管副總與總經理批準后生效。（三）在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可

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