施工項目勞動定額管理制度

勞動定額管理制度1．總則(l）為有效地加強勞動定額管理，充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經(jīng)濟建設和科學管理等方面的作用，特制訂本制度。(2）各單位必須加強對勞動定額工作的重視和領導，狠抓定額業(yè)務人員的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)和管理才能；狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行，切實實行有定額的勞動，科學組織施工生產(chǎn)；狠抓按勞分配的兌現(xiàn)，切實依據(jù)勞動定額分配工資和資金，促進企業(yè)管理水平全面提高。2．勞動定額的制訂和使用(l）除國家和市建委的專職機構(gòu)統(tǒng)一制訂外，企業(yè)專業(yè)定額及在集團范圍內(nèi)執(zhí)行的補充定額由公司組織制訂，在公司范圍內(nèi)執(zhí)行的，由各公司組織制訂，報集團總公司審批。制訂方法應以技術(shù)測定法為主，并根據(jù)實際情況，同類推比較法或統(tǒng)計分析法結(jié)合進行。制訂的定額水平應保持平均。由于施工方法、操作技術(shù)有重大變化及個別項目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調(diào)整時，視調(diào)整定額執(zhí)行范圍，由集團總公司及公司分別負責。(2）統(tǒng)一定額和企業(yè)補充定額中缺項或臨時出現(xiàn)的零星分散工作，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料時，可制訂一次性臨時定額，臨時定額應在調(diào)查了解情況的基礎上，由領導、專業(yè)人員（包括工程技術(shù)人員和定額專業(yè)人員等）和有經(jīng)驗的工人參加的“三結(jié)合”小組，采用經(jīng)驗估工法制訂。臨時定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內(nèi)容、質(zhì)量標準、需用工日數(shù)。必須按單位項目一次包死，限一次有效。(3）勞動定額使用的原則是：國家有統(tǒng)一定額的，執(zhí)行國家統(tǒng)一定額，或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調(diào)整修訂的邯鄲市定額，原邯鄲市定額的，執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額，原企業(yè)專業(yè)定額的，執(zhí)行補充臨時定額。根據(jù)集團的實際情況，對當前使用的定額作如下規(guī)定：l）建筑安裝工程：執(zhí)行xx市建委的有關規(guī)定；2）市政工程（包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等）：執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關規(guī)定；3）機械施工工程：執(zhí)行建設部的有關規(guī)定。(4）為保持定額的嚴肅性和科學性，集團總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平，除集團總公司及公司統(tǒng)一調(diào)整外，任何個人和部門都不得任意修改或調(diào)整，更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。3．勞動定額的執(zhí)行(l）企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額，工人實行有定額的勞動，是社會主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機構(gòu)設置要有保證，人員配備要使能勝任的人員上崗，并保持相對穩(wěn)定，領導要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件，解決工作中的實際困難。(2）勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務書和班組施工任務書的形式來實施的。工程隊要切實加強對施工任務書的管理，要準確地計算工程數(shù)量，正確套用勞動定額，合理地給附加工，做到任務書內(nèi)容與實際相符。(3）要正確處理勞動定額同生產(chǎn)計劃、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應等管理工作的關系，減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾，既防止單純追求完成定額、忽視工程質(zhì)量、施工安全和原材料、機具浪費現(xiàn)象的發(fā)生，又要防止由于質(zhì)量檢驗工作跟不上、原材料、機具供應不及時而影響勞動定額的完成。因此，企業(yè)各項管理工作之間互相協(xié)調(diào)、互相協(xié)作，也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。(4）勞動定額執(zhí)行的目的，在于更好地組織施工，發(fā)展生產(chǎn)，執(zhí)行計件工資，合理進行分配，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，各單位要提前安排和下達施工作業(yè)計劃，做好施工準備，改善勞動組織，改進操作方法和施工工藝，減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生，提高工時利用率，促進班組達到或超過定額，提高勞動生產(chǎn)率，增加職工收人。(5）工程隊要努力擴大執(zhí)行定額面，減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應達到8％以上，但其中估工定額面應控制在15％以內(nèi)。4．勞動定額的管理(l）勞動定額管理實行經(jīng)營承包與生產(chǎn)獎勵相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。各級都應明確一名管理員具體負責勞動定額管理工作，并應列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務工作，一般應由勞資部門負責，工程隊以上各級都應配備專職勞動定額管理人員，生產(chǎn)班組設義務定額員（核算員）。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務系統(tǒng)。(2）原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產(chǎn)資金、進行經(jīng)濟核算的基礎資料，必須嚴肅認真準確及時填寫。工程隊應建立的原始記錄有：大包任務書或班組施工任務書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質(zhì)量檢驗記錄、限額領料卡等。施工任務書結(jié)算后，所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。(3）勞動定額是按勞分配的基礎。生產(chǎn)工人勞動報酬的分配，必須以完成勞動定額情況為主要依據(jù)，定額與分配兩者不能脫節(jié)。定額專業(yè)人員應定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進行檢查，了解與分析定額執(zhí)行情況，考核定額完成水平擴調(diào)查了解分配中不合理因素，提出改進意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正；弄虛作假、性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重的要給予紀律處分。(4）為及時了解掌握勞動定額完成情況，各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報，報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要，有分析有比較，既分析超過定額的原因和經(jīng)驗，也要分析未達到定額的原因和問題。報表報送日期規(guī)定為：工程隊于次月7日前報工程處，工程處9日前報公司，公司于12日前（遏12日為星期日順延ld）報集團總公司。主要工程規(guī)定為不少于：l）建筑安裝工程：架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工；2）市政工程：瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工；

3）設備安裝工程：安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風工；

4）輔助生產(chǎn)：裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫(5）工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數(shù)據(jù)都應建立各種有關臺賬，便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應包括：定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。

(6）定額專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)高低，直接影響勞動定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓和交流，不斷提高定額專業(yè)人員的素質(zhì)和管理才能。各級定額人員要熱愛本職工作，努力學習，增長才干。向書本、向?qū)嵺`學習，向有經(jīng)驗的同志學習，使思想方法、工作能力適應企業(yè)科學管理的需要，適應建筑業(yè)的改革形勢。5．各級定額管理人員的職責范圍(l）集團總公司定額管理人員的職責范圍l）貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關勞動定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實施集團總公司范圍內(nèi)有關勞動定額工作的各種管理辦法；2）組織制訂集團范圍內(nèi)執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補充定額，審查批準各公司上報的補充定額、綜合平衡定額水平；3）制訂集團總公司范圍內(nèi)有關計件工資、定額工資、生產(chǎn)獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營承包實施方案，貫徹實施有關分配改革的精神，核定、控制所屬單位的工資總額，審批獎金發(fā)放標準；4）定期檢查、督促、指導、幫助所屬各單位勞動定額的執(zhí)行和管理，并對執(zhí)行中存在的問題，提出解決辦法；5）總結(jié)交流勞動定額、計件工資、生產(chǎn)獎勵、基層承包工作中先進單位的典型經(jīng)驗，組織整理先進典型材料，介紹推廣先進的實施和管理辦法。組織集團總公司范圍內(nèi)業(yè)務競賽和評比工作；6）負責組織集團總公司范圍內(nèi)勞動定額人員的業(yè)務學習培訓，組織提供有關學習資料，促進定額管理人員業(yè)務素質(zhì)不斷提高；7）定期統(tǒng)計調(diào)查分析定額獎勵工作情況，研究集團總公司定額管理、生產(chǎn)獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題，提出改革建議，為集團總公司進行經(jīng)濟活動分析提供基礎資料。(2）公司定額管理人員的職責范圍l）認真貫徹組織實施xx市及集團總公司有關勞動定額生產(chǎn)獎勵工作的規(guī)定，制訂本企業(yè)勞動定額及生產(chǎn)獎勵等各種管理辦法及實施細則；2）負責本企業(yè)補充定額的制訂與修改，負責新材料、新工藝、新施工方法勞動定額的測定，提出定額方案，審查控制所屬基層單位一次性臨時定額的綜合水平；3）參與制訂企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包實施方案，提出企業(yè)內(nèi)部分配改革的實施意見，貫徹企業(yè)內(nèi)部百元產(chǎn)值工資含量包干辦法，核定控制企業(yè)內(nèi)部工資總額或獎金總額，了解掌握獎金發(fā)放情況；4）組織指導基層定額人員做好定額管理工作，分析和積累有關勞動定額的各種資料，收集工時利用、勞動組織、操作技術(shù)、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案，為制訂與修改定額提供依據(jù)；5）做好定額管理各項基礎工作，建立各種定額、獎勵臺賬，做好有關定額、獎勵、分配的統(tǒng)計分析，及時向領導及總公司業(yè)務部門提供有關數(shù)據(jù)，為本單位的經(jīng)濟活動分析提供依據(jù)；6）負責組織公司范圍內(nèi)定額管理人員的學習、培訓、交流推廣，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部先進單位典型經(jīng)驗，總結(jié)典型材料，并對下屬單位或一個階段提出調(diào)查分析報告及改革建議。(3）基層定額管理人員職責范圍l）認真執(zhí)行上級有關定額、獎勵、分配等工作的各項辦法規(guī)定，準確地執(zhí)行各種勞動定額標準，組織現(xiàn)場一次性臨時定額的制訂；2）負責對施工預算中勞動定額及人工部分的審核，并以施工預算為依據(jù)，掌握單位工程用工情況，定期向領導及有關人員提供人工成本分析資料；3）參與編制大包任務書和班組施工任務書，套用勞動定額，計算定額用工，并對任務書結(jié)算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進行審核；4）建立定額管理各種原始憑證，準確地記錄各種原始數(shù)據(jù)，并對各種原始憑證整理裝訂，妥善保管；5）參與制訂本單位棟號承