定期考核制度方案

定期考核制度方案一、制定背景為促進公司員工的工作積極性和提高工作效率，確保公司各部門和崗位人員的職責得到清晰明確的分配和落實，特制定定期考核制度。二、任務目標該定期考核制度是以幫助公司職員識別工作任務和工作目標，提高職工的工作積極性和主動性，促進公司實現(xiàn)自身目標為目標。三、考核指標1.責任心該指標是考核員工的基本素質(zhì)。他們是否對自己的工作有一定的責任心和主動性？員工在工作中是否具備自我約束和認真的態(tài)度？員工是否能準確的理解自己的職責和工作目標？2.執(zhí)行力該指標主要考核員工的實際工作能力。員工是否能按部門和公司規(guī)定的時間和質(zhì)量完成工作任務？員工是否能有效的處理和解決工作中的突發(fā)問題和困難？員工是否能根據(jù)部門和公司要求積極協(xié)助其他部門完成工作？3.團隊協(xié)作能力該指標主要考核員工與其他員工合作和溝通的能力。員工能否在合理的時間內(nèi)處理好協(xié)作中遇到的問題和矛盾？員工是否能夠積極參與團隊會議和項目，有團隊精神？4.專業(yè)知識該指標主要考核員工的專業(yè)知識程度。員工是否具備所在職位的基本知識和技能？員工是否能夠掌握新的工作技能和知識？員工是否能夠清晰和正確地表述工作中遇到的難題和問題？四、考核方法該定期考核制度采用評分評級的方式進行考核，評分最高為100分，評分最低為0分。每位員工側(cè)重于考核項的成績加權(quán)，統(tǒng)計考核結(jié)果。五、考核周期和做法根據(jù)公司部門的不同，考核周期也有所不同，我們大致可以分為兩類進行管理：1、年考核對企業(yè)中的中高級管理崗位、營銷、生產(chǎn)等崗位適用。對員工進行集中培訓、個人工作計劃規(guī)劃，定期舉行員工表彰活動，增強員工的歸屬感和榮譽感。2、季度考核針對公司中的基層崗位，例如基層員工、銷售員、技術(shù)員等，設置季度考核。季度考核的基本內(nèi)容和考核標準按照議傳的標準進行考核。并通過質(zhì)安會會議方式進行交流和反饋意見。相互講解和分享，加強團隊精神，相互學習和進步。六、考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果分為三種：優(yōu)、中、差。1.優(yōu)勝獎優(yōu)勝獎是指在定期考核中成績良好的員工，其成績達到80分以上，同時沒有嚴重的違紀行為，將會獲得公司的表彰，并在月會議上進行表彰。2.鼓勵獎在定期考核中成績達到70-80的員工將獲得公司的鼓勵獎，并在月會議上進行公示。鼓勵獎的獎品將由公司發(fā)放。3.警告在定期考核過程中，成績低于70分，或存在某些嚴重失誤和違規(guī)行為的員工將會受到公司的警告，以及其他相關(guān)處罰。若該員工連續(xù)兩次在定期考核中被評為差，則面臨處理考慮。七、總結(jié)該定期考核制度是公司走向成功的重要保障，只有通過該制度的嚴格管理，公司員工的工作素質(zhì)才能夠得到提高，并促進企業(yè)的長