關(guān)于工資分配及核算辦法的規(guī)定

關(guān)于薪水分配及核算方法的規(guī)定關(guān)于薪水分配及核算方法的規(guī)定關(guān)于薪水分配及核算方法的規(guī)定關(guān)于薪水分配及核算方法的規(guī)定各科（室）、車間：依照公司“雙增雙節(jié)”的管理要求，為保證各崗位的牢固、充分，完滿薪水分配及核算方法，表現(xiàn)薪水分配的公正、公正、合理，突出多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，一致計(jì)算方式，一致核算標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，擬定薪水核算方法，詳盡內(nèi)容以下：一、科室管理人員及后勤服務(wù)人員的薪水核算1、依照職能科室及后勤服務(wù)人員崗位薪水的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪水核算，其中基礎(chǔ)薪水占崗位薪水的40%，核查薪水占崗位薪水的60%，核查采用百分制，各科（室）所屬人員均執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查，科室的核查分為科室負(fù)責(zé)人核查分，是當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人核查薪水核算的依照，各科室負(fù)責(zé)人依照科室管理人員月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考察方法核查該科室管理人員，個(gè)人核查得分與科室核查得分的平均分?jǐn)?shù)為該科室管理人員最后核算核查薪水的依照，以分帶薪水計(jì)算?？剖夜芾砣藛T的月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任核查結(jié)果，必定經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科恩賜一致計(jì)算薪水。2、后勤服務(wù)人員、科室手下人員，執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查，由辦公室擬定手下服務(wù)人員的月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考察方法，個(gè)人考核得分與科室核查得分的平均分?jǐn)?shù)為服務(wù)人員最后核算核查薪水的依照，科學(xué)反響其當(dāng)月的工作實(shí)效，手下服務(wù)人員的工作失誤，應(yīng)反響科室的管理水平，在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查中恩賜扣分，辦公室對(duì)其手下人員的月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查結(jié)果，必定經(jīng)總經(jīng)理審批后方可計(jì)算薪水。-1-科室管理人員月薪水計(jì)算公式以下：崗位薪水×40%+崗位薪水×60%（科室核查得分+個(gè)人核查得分）/2全月總薪水=×實(shí)出勤天數(shù)±其他應(yīng)出勤天數(shù)后勤服務(wù)人員、科室手下薪水計(jì)算公式以下：崗位薪水×40%+崗位薪水×60%（科室核查得分+個(gè)人核查得分）/2全月總薪水=×實(shí)出勤天數(shù)±其他應(yīng)出勤天數(shù)其中：科室管理人員、調(diào)換員、調(diào)換室做事全月應(yīng)出勤天數(shù)按26天計(jì)算，后勤服務(wù)人員、科室手下全月應(yīng)出勤天數(shù)按30天計(jì)算。二、車間、班組人職薪水的核算1、主任薪水核算各車間主任的薪水依照各車間、班組崗位薪水規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，薪水分基礎(chǔ)薪水和核查薪水兩部分，其中基礎(chǔ)薪水占崗位薪水的40%，核查薪水占崗位薪水的60%，執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查，車間的當(dāng)月獎(jiǎng)金部分薪水的核查分?jǐn)?shù)，反響當(dāng)月全車間的工作績效，是當(dāng)月全車間獎(jiǎng)金部分薪水核算依照，車間主任的月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查由公司進(jìn)行核查，其薪水也由公司一致核算，車間主任全月應(yīng)出勤按26天計(jì)算。薪水計(jì)算公式以下：崗位薪水×40%+崗位薪水×60%×當(dāng)月核查得分全月總薪水=×實(shí)出勤天數(shù)±其他應(yīng)出勤天數(shù)2、班長及班內(nèi)所屬人員的薪水核算（含化驗(yàn)組）-2-各車間班長及班內(nèi)所屬人員的薪水依照車間、班組人員崗位薪水規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查，薪水分基礎(chǔ)薪水和獎(jiǎng)金核查兩部分，其中基礎(chǔ)薪水占崗位薪水的40%，獎(jiǎng)金核查薪水占崗位薪水的60%；各車間員工基礎(chǔ)薪水部分由財(cái)務(wù)科依照當(dāng)月本車間員工的實(shí)質(zhì)出勤一致計(jì)算，公司對(duì)車間的核查分，是當(dāng)月本車間獎(jiǎng)金核算依照，由財(cái)務(wù)科核算，車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總數(shù)與當(dāng)月車間核查得分的乘積為當(dāng)月本車間的獎(jiǎng)金實(shí)得總數(shù)。車間對(duì)各班的月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查結(jié)果，為本班的獎(jiǎng)金部分核算依照，班應(yīng)得獎(jiǎng)金總數(shù)；即三個(gè)班核查分?jǐn)?shù)總和同車間實(shí)得獎(jiǎng)金總數(shù)之比與班當(dāng)月核查得分的乘積。車間主任同班長對(duì)本班人員依照崗位司機(jī)的核查分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行分配，各車間獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由財(cái)務(wù)科一致匯總計(jì)算。獎(jiǎng)金計(jì)算公式以下：車間實(shí)得獎(jiǎng)金總數(shù)=獎(jiǎng)金應(yīng)得總數(shù)×當(dāng)月車間核查得分班實(shí)得獎(jiǎng)金總數(shù)=車間應(yīng)得獎(jiǎng)金總數(shù)×班核查得分2個(gè)班的核查分?jǐn)?shù)總和全班總獎(jiǎng)金總數(shù)×當(dāng)月核查得分崗位司機(jī)獎(jiǎng)金=全班總得分×實(shí)出勤天數(shù)±其他出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)崗位司機(jī)個(gè)人全月得分：出勤天數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)×核查分?jǐn)?shù)i=1全班總得分=全班全部人員核查得分總和獎(jiǎng)金系數(shù)-3-班長對(duì)付全班所屬范圍內(nèi)的崗位司機(jī)嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，核查結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)科長審察，無崗位司機(jī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查結(jié)果，公司不予進(jìn)行薪水核算?；A(chǔ)薪水×實(shí)出勤天數(shù)+獎(jiǎng)金崗位司機(jī)全月薪水總數(shù)=±其他應(yīng)出勤天數(shù)班長及班內(nèi)所屬人員應(yīng)出勤天數(shù)按30天計(jì)算。三、其他有關(guān)計(jì)算薪水的詳盡規(guī)定1、各車間獎(jiǎng)金核查部分執(zhí)行安全一票反對(duì)制，本月車間內(nèi)發(fā)生小傷以上事故，取消全部獎(jiǎng)金。2、各科室、車間應(yīng)擬定出所屬范圍各崗位的月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考察方法，經(jīng)總經(jīng)理審察贊成后，報(bào)勞資企管科備案執(zhí)行。3、每個(gè)月班組人員出勤不達(dá)25天者不予計(jì)算獎(jiǎng)金，遇特別情況安排休產(chǎn)時(shí)，計(jì)算獎(jiǎng)金出勤天數(shù)抵減休產(chǎn)天數(shù)。4、現(xiàn)場管理檢查結(jié)果處罰匯總，由財(cái)務(wù)科在月底給車間下發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)直接扣除，車間在核算獎(jiǎng)金時(shí)比較匯總表扣減崗位司機(jī)獎(jiǎng)金。5、主要崗位司機(jī)技術(shù)比武、其他崗位司機(jī)專業(yè)知識(shí)考試成績優(yōu)秀者依如實(shí)質(zhì)情況，由主管科室申請(qǐng)，總經(jīng)理審批后酌情獎(jiǎng)勵(lì)。6、崗位司機(jī)的月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查，由車間主任結(jié)合班長意見進(jìn)行核查，經(jīng)主管科長審批后，在計(jì)算崗位司機(jī)獎(jiǎng)金時(shí)，要嚴(yán)格依照各崗位所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算。7、科室管理人員原則上不計(jì)算加班薪水，生產(chǎn)車間員工因工作需要安排加班，必定的調(diào)換室出具的加班通知單為準(zhǔn)，加班時(shí)間不足1小時(shí)，按加班薪水的1/3計(jì)算，超1小時(shí)但小于4小時(shí)的按1/2計(jì)算，加班超4小時(shí)的，一致按全額加班薪水計(jì)算，加-4-班薪水按員工當(dāng)月定崗薪水標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，月終由車間匯總，主管科室審察，總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)科一致計(jì)入薪水內(nèi)，但在報(bào)匯總表時(shí)，必定附原始的加班通知單作為核算依照保存，無加班通知單，不予計(jì)算加班薪水。8、曠工高出10天以上且未辦理辭退手續(xù)的員工，不予計(jì)算當(dāng)月和上月薪水，另弄虛作假，假冒請(qǐng)假一經(jīng)查實(shí)取消當(dāng)月薪水。9、被交回安全科接受再培訓(xùn)的“三違”人員，薪水按每天10元計(jì)算，屢教屢犯“三違”的員工，由安全科認(rèn)定并報(bào)總經(jīng)理贊成后，薪水降級(jí)核算。、依照公司生產(chǎn)組織運(yùn)行實(shí)質(zhì)，公司內(nèi)安排休產(chǎn)時(shí)，結(jié)合休產(chǎn)時(shí)期各項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目的勞動(dòng)強(qiáng)度、危險(xiǎn)性、技術(shù)含量等特點(diǎn)，經(jīng)總經(jīng)搭理議研究，確定各作業(yè)項(xiàng)目的薪水計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。、每個(gè)月勞資企管科依照各科室、車間月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核查對(duì)各科室、車間進(jìn)行核查，核查結(jié)果必定在27日下午6時(shí)前經(jīng)總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科計(jì)算薪水。、每個(gè)月財(cái)務(wù)科必定在下月2日前將全體員工薪水匯總達(dá)成，審批后上報(bào)公司。、每個(gè)月員工薪水發(fā)放表，經(jīng)審批后報(bào)公司勞資企管科，并在公司內(nèi)指定地點(diǎn)張貼宣告，接受廣大員工的督查。14、全月放假：每人每天補(bǔ)助10元生活費(fèi)。15、培訓(xùn)薪水與考試成績掛鉤，培訓(xùn)時(shí)間按每天8小時(shí)計(jì)，考試成績在90分以上25元/天，89-70分20元/天，69分以下元/天。、雜工：除正常生產(chǎn)以外安排的個(gè)別臨時(shí)性工作每小時(shí)按5元計(jì)發(fā)雜工薪水。清倉薪水按10元/時(shí)計(jì)發(fā)。-5-17、徒工薪水：男工35元/天，女工25元/天。師傅帶徒期間對(duì)徒弟工作、安全及“三違”情況負(fù)責(zé)，每天補(bǔ)助師傅5元。徒工具備單獨(dú)作業(yè)能力時(shí)，自己申請(qǐng)、師傅贊成后由調(diào)換室贊成轉(zhuǎn)為獨(dú)立操作工，薪水按崗位薪水計(jì)發(fā)。18、合理化建議：班組長以上人員每人每個(gè)月兩條合理化建議，少一條扣100元。19、本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)講解，勞資企管科負(fù)責(zé)督查執(zhí)行。四、生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪水計(jì)算方法計(jì)算公式：基本薪水實(shí)質(zhì)出勤天數(shù)＋當(dāng)月產(chǎn)量×崗位效益薪水×核查分±其他月出勤核查天數(shù)出勤核查天數(shù)每個(gè)月按30天計(jì)基本薪水、崗位效益薪水表基本工效益薪水資（元/（元/噸崗位人數(shù)月）煤）科長、班長－904、撿矸、浮選壓濾工、濃縮、701－702、泵工、脫介篩工、準(zhǔn)備車間皮帶工磁選機(jī)、煤泥離心計(jì)-6-加壓過濾、集控風(fēng)機(jī)合計(jì)五、生產(chǎn)系統(tǒng)員工出勤管理方法1、每班出勤人員由當(dāng)班調(diào)換一致簽到、記錄，每天考勤表報(bào)財(cái)務(wù)科。2、各班組內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整崗位，當(dāng)班班長必定報(bào)當(dāng)班隨從值班領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)換員匯總記錄。3、當(dāng)班調(diào)換員如實(shí)核查及記錄當(dāng)班人員出勤及當(dāng)班工作情況。4、任何崗位人員不得私自接班、頂班。5、崗位人員請(qǐng)假必定經(jīng)班長簽字贊成后，逐級(jí)審批，一天內(nèi)由本科室負(fù)責(zé)人