談建筑工程造價(jià)控制

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建筑工程造價(jià)全過程控制包括決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)及竣工驗(yàn)收階段,通過工程造價(jià)的確定與控制,各階段造價(jià)之間存在著前者控制后者,后者補(bǔ)充前者相互作用關(guān)系.因此只有依靠科學(xué)的估算方法和合理的管理措施,把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額內(nèi),使投資和控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),確保每一階段的造價(jià)都被控制在合理范圍,取得真正的較好投資效益.

1.決策項(xiàng)目?jī)?nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)

工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)選用等,直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低.據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最大,達(dá)到80%-90%.因此,決策階段是決定工程造價(jià)的關(guān)鍵,直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué).項(xiàng)目合理規(guī)模的確定項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項(xiàng)目的成敗,決定著工程造價(jià)合理與否。

.-物業(yè)經(jīng)理人

2.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)前期控制

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)西方一些國(guó)家分析,設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下,但正是這少于l%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%以上由此可見,設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的.積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選,擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案,這是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的第一步.

建設(shè)單位首先可以就擬建工程的設(shè)計(jì)任務(wù)通過報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布公告,吸引設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選,以獲得眾多的設(shè)計(jì)方案;然后由專家評(píng)定小組采用科學(xué)的方法,按照經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的原則,以及技術(shù)先進(jìn)、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設(shè)節(jié)能及環(huán)境等要求,綜合評(píng)定各設(shè)計(jì)方法。

運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,不同的設(shè)計(jì)方案,就會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià).設(shè)計(jì)人員參與價(jià)值工程,就可以避免設(shè)計(jì)過程中只重視功能而忽視成本的傾向,在明確功能的前提下,發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造精神,提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案,取最合理的方案.既保證了用戶所需功能的實(shí)現(xiàn),又有效地控制了工程造價(jià).

同時(shí)積極推行限額設(shè)計(jì)按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì),按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì),按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策.所以限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資控制,設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一.設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)支出,強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí),達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的.

3.施工階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理工程成本責(zé)任制落實(shí)下,項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段.施工按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行,達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,由施工企業(yè)移交給建設(shè)單位。主要造價(jià)控制考慮以下幾點(diǎn)

3.1工程變更

由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大,導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化,所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理.在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響.因此,應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更,如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之就越大,尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要用先算帳后變更的方法解決,使工程造價(jià)得到有效控制.

3.2材料價(jià)格和消耗管理

加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng),控制住材料價(jià)格.材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素.一般建筑工程造價(jià)中材料費(fèi)用占60%-70%左右,且呈上升趨勢(shì).由此可見,選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理,對(duì)降低造價(jià)起

著十分關(guān)鍵的作用.為此,在保證材料合格的前提下,應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià),及時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律,

制定材料價(jià)格的管理措施,建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò).對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料給予重點(diǎn)管理,使材料總費(fèi)用降到最低水平.提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃,掌握市場(chǎng)行情,爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)的低谷時(shí)購(gòu)進(jìn)材料.

3.3施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

通過小斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,尋求最優(yōu)方案,以求在計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力和財(cái)力,以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果.這種方法得到了公認(rèn),在施工過程的各工序錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作,便于計(jì)劃管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工;能夠從許多可行方案中,選出最優(yōu)方案;在計(jì)劃的執(zhí)行過程中,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備,可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的.

總之工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工過程控制管理到竣工決算的全過程.因此,為了合理地確定和有效地控制工程造價(jià),靠的不單單是某一環(huán)節(jié)因素,而是需要綜合協(xié)調(diào),嚴(yán)格項(xiàng)目管理和共同努力,才能最大限度地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)較為理想的投資效益.

篇2：設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

淺談設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

工程預(yù)算一直是建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)較為突出的問題，雖然投資渠道已向多元化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益日漸成為驅(qū)動(dòng)投資的內(nèi)在動(dòng)力，但因忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，故依然不斷出現(xiàn)投資失控的問題，這不但給國(guó)家造成許多不必要的財(cái)力、物力浪費(fèi)，而且影響了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮。實(shí)際上，估算、概算主要由設(shè)計(jì)部門來承擔(dān)，設(shè)計(jì)階段著手對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。

1抓好工程投資控制

工程設(shè)計(jì)“一線千金”，設(shè)計(jì)出來的每一種方案、結(jié)構(gòu)和尺寸都涉及到工程量的大小、材料消耗的多少、設(shè)備選型以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也影響著工程項(xiàng)目的投資額，即設(shè)計(jì)決定了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)投資。因此，要想在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程造價(jià)，就必須抓好設(shè)計(jì)階段的投資控制。設(shè)計(jì)中，首先要把好可行性研究的投資估算關(guān)?？尚行匝芯勘仨毎凑諊?guó)家和主管部門規(guī)定的深度，以及建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目功能的要求，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確地根據(jù)有關(guān)規(guī)定和估算指標(biāo)，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目的投資估算，保證投資估算的質(zhì)量。其次，報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的投資估算必須經(jīng)有資質(zhì)單位提出評(píng)估意見。再次，投資主管部門在審批可行性研究報(bào)告時(shí)，要對(duì)投資估算進(jìn)行審查，使之達(dá)到科學(xué)、合理?？尚行匝芯繄?bào)告一經(jīng)批準(zhǔn)，投資估算就應(yīng)作為工程造價(jià)的最高限額，不得隨意突破。

2推行限額設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)階段是控制電力工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的單位和人員對(duì)控制工程造價(jià)起著主導(dǎo)作用，因而，推行限額設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。設(shè)計(jì)開始前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)明確建立項(xiàng)目“控制造價(jià)責(zé)任制”，把控制工程造價(jià)作為自己的主要目標(biāo)之一，推行限額設(shè)計(jì)。要按照設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進(jìn)行分配，并進(jìn)行考核。哪個(gè)專業(yè)突破限額指標(biāo)，就應(yīng)在哪個(gè)專業(yè)分析查找突破的原因；問題發(fā)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)，就解決在哪個(gè)環(huán)節(jié)，并應(yīng)建立必要的限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。設(shè)計(jì)人員首先要樹立經(jīng)濟(jì)核算的觀念，扭轉(zhuǎn)以往存在的設(shè)計(jì)保守和重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的偏向，以及把如何降低工程造價(jià)看成與己無關(guān)的思想。設(shè)計(jì)中應(yīng)認(rèn)真做好方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制工程造價(jià)上下功夫，改變過去的“畫了算”為現(xiàn)在的“算著畫”。工程技術(shù)人員要積極參與設(shè)計(jì)各個(gè)階段的評(píng)析，注重資料的積累，當(dāng)預(yù)算超出概算時(shí)，雙方應(yīng)共同找出原因，提出合理化方案，以達(dá)到不突破工程造價(jià)限額之目的。同時(shí)還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計(jì)人員的最大潛力，在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)并不是一味強(qiáng)調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，少花錢、辦好事。

3加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要在于確保設(shè)計(jì)文件的內(nèi)在質(zhì)量。設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)文件的靈魂，因此，設(shè)計(jì)文件的內(nèi)在質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。我們知道，設(shè)計(jì)質(zhì)量決定著工程的先進(jìn)水平，影響著投運(yùn)后的經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)不僅技術(shù)先進(jìn)、工程費(fèi)用低，而且投運(yùn)后使用效果好、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用低、經(jīng)濟(jì)效益高。為保證電力工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，需要按國(guó)家政策的要求，根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范，進(jìn)行多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。從而達(dá)到優(yōu)化所址、路徑，超前對(duì)預(yù)算單價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)。特別是對(duì)主要設(shè)備及裝置性材料選型的合理性，要多詢幾個(gè)廠家，解決好量、價(jià)、費(fèi)的問題，擇優(yōu)選用。除此之外，在設(shè)計(jì)前要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，搞清與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的基本條件，收集齊全必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料等，進(jìn)行認(rèn)真的分析；設(shè)計(jì)中，要合理地把設(shè)計(jì)劃分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，這樣既可避免施工中較大的設(shè)計(jì)變更，又能有效地消除因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的二次投資及工期延誤等情況，并可較好地滿足建設(shè)單位工程項(xiàng)目委托書要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度。這不僅加強(qiáng)了設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，而且達(dá)到了有效控制工程造價(jià)的目的和要求。

4實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制

實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制，有利于設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)、縮短設(shè)計(jì)周期、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、最佳設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)。因此，對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，都應(yīng)成立專門的招投標(biāo)辦公室，按照規(guī)范程序進(jìn)行招投標(biāo)，由中標(biāo)者承攬?jiān)O(shè)計(jì)。據(jù)西方一些國(guó)家介紹，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用，卻基本上決定了隨后的費(fèi)用。有些工程在施工招標(biāo)時(shí)，往往設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，業(yè)主才發(fā)現(xiàn)工程費(fèi)用過高，投資不足，不得不停工修改設(shè)計(jì)，這是由于不注意對(duì)設(shè)計(jì)部門的慎重選擇所致，而設(shè)計(jì)招投標(biāo)制就能有效地解決上述問題。例如，濟(jì)寧電業(yè)局在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造中，對(duì)新建泗水縣金莊110kV輸變電工程、魚臺(tái)縣新建谷亭110kV輸變電工程實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制，由山東省電力工程誠(chéng)信咨詢公司負(fù)責(zé)招投標(biāo)辦公室的日常工作，安排組織濟(jì)寧局農(nóng)網(wǎng)改造招投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)制定招標(biāo)書，標(biāo)書要求設(shè)計(jì)單位必須具備設(shè)計(jì)資格證書才能投標(biāo)。接到招標(biāo)書的有多家電力設(shè)計(jì)單位，大家都能按照要求，積極組織技術(shù)骨干力量進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，按有關(guān)技術(shù)規(guī)范以最優(yōu)質(zhì)量、最快速度(20天)做出了初步設(shè)計(jì)投標(biāo)書，再經(jīng)過專家評(píng)審，從中選擇最佳方案。這樣中標(biāo)的方案，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面就是較優(yōu)的方案，能夠達(dá)到質(zhì)高價(jià)廉的目的。

總之，應(yīng)該看到，設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)是最有效的手段。只要設(shè)計(jì)人員牢固樹立市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，就會(huì)在國(guó)家建設(shè)方針政策限額投資的條件下，獲得最佳的設(shè)計(jì)方案，較好地解決目前較普遍存在的概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的問題。

篇3：設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)重要性其對(duì)策探討

設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性及其對(duì)策探討

工程造價(jià)控制是建設(shè)監(jiān)理一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分。如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題。多年來，通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷探討，從各個(gè)角度、各個(gè)環(huán)節(jié)去研究并采取了一定的措施，已收到了比較好的效果。但在商品經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的今天，基本建設(shè)投資失控的現(xiàn)象依然不同程度的存在，建筑工程概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。究其超支的原因雖然很多，但忽視了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是一個(gè)很重要的因素。從國(guó)內(nèi)外大量的統(tǒng)計(jì)實(shí)例中可以看出，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度約為75％；施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工開始，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價(jià)，但效果仍不明顯約為5～10％。由此可見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。

工程項(xiàng)目要在建設(shè)過程中節(jié)約投資和建成后取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)部門起著決定的作用。那么，設(shè)計(jì)部門又如何來有效地控制呢？首先設(shè)計(jì)部門應(yīng)本著對(duì)國(guó)家、建設(shè)和施工單位負(fù)責(zé)，即對(duì)國(guó)家做到宏觀控制；對(duì)建設(shè)單位保證工藝流程合理，產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上應(yīng)滿足其施工需要，做到微觀控制。

一、設(shè)計(jì)部門有以下幾種方法來保證設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目的

1．把價(jià)值工程運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中

價(jià)值工程，是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價(jià)值工程中的"價(jià)值"是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。其表達(dá)式：V＝F／C式中：V――價(jià)值系數(shù)F――功能系數(shù)C――成本系數(shù)

同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會(huì)有不同的造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制制造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面綜合分析研究。只有價(jià)值系數(shù)最大，即滿足必要功能的費(fèi)用，消除不必要功能的費(fèi)用，才是價(jià)值功能要求的，實(shí)際上也就是工程造價(jià)控制本身的要求。

2．積極推行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理任務(wù)，必須增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，促使他們?cè)诠ぷ髦邪鸭夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴(yán)格遵守初步設(shè)計(jì)方案及概算投資限額設(shè)計(jì)，既要有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計(jì)者選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。

3．變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制

長(zhǎng)期以來，我們把控制理解為目標(biāo)值的比較以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，再確定下一步對(duì)策。但這只能發(fā)現(xiàn)偏離，并不能使已產(chǎn)生的偏差產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，事先采取預(yù)防措施，盡可能避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，這才是積極主動(dòng)的控制方法。這就是說，工程造價(jià)控制不僅僅是實(shí)際的反映，而應(yīng)該能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

4．推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，即采用國(guó)家、省、市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。因而，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，也是降低造價(jià)的一個(gè)方法。

二、設(shè)計(jì)部門參與建設(shè)全過程的投資管理，還應(yīng)輔以下列措施進(jìn)行監(jiān)督和制約。

1．進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，優(yōu)勝劣汰，使有限的資金發(fā)揮最大的收益。

為鼓勵(lì)和促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好方案選擇,把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)