監(jiān)理資料歸檔主要內(nèi)容

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（1）工程項目監(jiān)理合同；

（2）工程項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；

（3）監(jiān)理日記；

（4）監(jiān)理月報；

（5）建設單位、承包商、設計單位往來文件；

（6）監(jiān)理備忘錄；

（7）監(jiān)理工程師通知單；

.-物業(yè)經(jīng)理人

（8）工程暫停施工通知單；

（9）會議記錄；

（10）工程款支付款申報表；

（11）工程報驗單；

（12）工程質(zhì)量事故處理方案報審單；

（13）專題報告；

（14）工程質(zhì)量評估報告；

（15）工程預（結(jié)）算審核記錄及支付款簽證記錄；

（16）分項、分部及單位工程的質(zhì)量檢驗評定表；

（17）工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。

篇2：工程監(jiān)理工作范圍服務內(nèi)容

工程監(jiān)理工作范圍及服務內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍

根據(jù)招標文件要求承擔本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準備階段，施工階段，竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。

2監(jiān)理工作服務內(nèi)容：

2.1參與審閱招標施工圖紙，參加各項工程、機械設備的招標、招標答疑。

2.2協(xié)助業(yè)主評審各項工程和設備的投標書，提出評審意見，并協(xié)助起草合同、完善合同條款。

2.3協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。

2.4確認承建商選擇的分包商。

2.5組織相關(guān)單位進行設計交底和施工圖會審，負責做好會議記錄和圖紙會審記錄。

2.6現(xiàn)場的移交：對現(xiàn)場的原始場平進行測量，作出書面記錄，并在開工之前及時向施工單位移交，其次是測量放線定位的移交。

2.7審查承建商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。

2.8督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。

2.9審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實際的數(shù)量及質(zhì)量，按照規(guī)范和園區(qū)質(zhì)監(jiān)站的要求，對相關(guān)的材料進行見證取樣復驗。

2.10根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表：協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。

2.11結(jié)合工程特點，審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃，在實際控制中，對實際工期不斷檢查，發(fā)現(xiàn)偏離進度計劃及時督促承包方采取措施，做到有效的動態(tài)控制。

2.12督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設計要求施工、控制工程質(zhì)量。

2.13在實施過程中，監(jiān)理采取程序報驗檢查、平行檢查、旁站檢查、巡視檢查、定期與不定期檢查等各種手段，按照規(guī)范和施工組織設計的要求，克服施工過程中的質(zhì)量通病。

2.14督促、檢查承建商落實施工安全保證措施。

2.15主持工程例會，協(xié)調(diào)參建各方之間的爭議和沖突，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工作業(yè)的交接。

2.15組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證。

2.16負責施工現(xiàn)場簽證，并按照已簽證的簽證單作出費用預算交業(yè)主審核。

2.17督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

2.18組織業(yè)主、承建商、設計單位進行竣工預驗收。

2.19提出工程質(zhì)量評估報告。

2.20參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。

2.20檢查工程狀況，如發(fā)生質(zhì)量事故，則參與事故的分析和處理，并鑒定質(zhì)量責任。

2.21督促施工單位在工程竣工驗收后，整理工程交工資料和竣工圖紙。

2.22督促完善簽署工程保修協(xié)議，督促承建商回訪。

2.23督促承建商及時完成未完工程尾項，協(xié)助業(yè)主督促施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，維修工程出現(xiàn)的缺陷，保證維修工作順利進行。

2.24保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接業(yè)主通知后參與調(diào)查、分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責任，共同研究修補措施，并負責監(jiān)督責任單位修補工作。

篇3：各階段安全文明監(jiān)理工作內(nèi)容

各階段安全文明監(jiān)理工作內(nèi)容

6.1、招標階段的安全監(jiān)理：

嚴格審查施工單位的安全資質(zhì)，具體如下：

⑴營業(yè)執(zhí)照；

⑵施工許可證；

⑶安全資質(zhì)證書；

⑷安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等；

⑸安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡；

⑹安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑺各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑻特種作業(yè)人員的管理情況；

⑼主要的施工機械、設備等的技術(shù)性能及安全條件；

⑽建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況；

6.2、施工準備階段的安全監(jiān)理：

⑴制定安全監(jiān)理程序。任何一個工程的工序或一個構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進行嚴格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制進，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科學的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應對監(jiān)理項目做詳盡的記錄和填寫表格。

⑵調(diào)查可能導致意外傷害事故的其它原因。在施工開始之前，了解現(xiàn)場的環(huán)境，人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時提出防范措施。這里所指的障礙和不利環(huán)境著重是圖紙未表示的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物。或者是建設單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的.構(gòu)造物。當掌握這些可能導致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細則。

⑶掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準。施工中采用的新技術(shù)、新材料，應有相應的技術(shù)標準和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新技術(shù)、新材料的應用進行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。

⑷審核安全技術(shù)措施。要對施工單位編制的安全技術(shù)措施和單項工程安全施工組織設計進行審查。施工單位對批準的安全技術(shù)措施應立即組織實施。做財力、物力、人力方面的準備，做到準時、準確定位。對需修改的安全技術(shù)措施計劃，施工單位修改后再報安全監(jiān)理人員審查后，才能實施。

⑸施工單位開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設施已經(jīng)到位。

⑹審查施工單位的自檢系統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對施工的全過程進行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對每一個工程的每一部分進行全面的監(jiān)控，只能進行部分抽檢。因此工程開工前應盡早督促施工單位進行安全教育，成立施工單位的安全自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序提供自檢報告和報表。施工單位的自檢人員對保證安全施工起著重要的作用，因此要施工單位的自檢人員有良好的、全面的安全知識和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實施過程中隨時對施工單位自檢人員的工作進行抽檢，掌握安全情況，檢查自人員的工作質(zhì)量。

⑺施工單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗。安全監(jiān)理人員應詳細了解承包單位的安全設施供應情況，避免不符合要求的安全設施進入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。

6.3、施工階段的安全監(jiān)理：

工程項目在施工階段，安全監(jiān)理人員要對施工過程的安全生產(chǎn)工作進行全面

的監(jiān)理。項目安全監(jiān)理的職責如下：

⑴安全監(jiān)理與建設單位的關(guān)系：在建設項目實施階段，安全監(jiān)理受托于建設單位，代表建設單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。

⑵安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系：安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應本著尊重、協(xié)肋、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標一致的共識，協(xié)助施工單位完善施工過程中的各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。

篇4：施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容

在施工準備階段，我們應該做那些監(jiān)理工作？

1、要認真熟悉水電安裝設計圖紙、技術(shù)規(guī)范，重點檢查施工圖紙相互間有無矛盾，設計文件有無錯漏，采用的新產(chǎn)品是否有足夠的技術(shù)文件等，在設計交底前要將這些問題進行梳理，整理成書面文件，力求在設計交底時對這些問題給予解決。（水電安裝所涉及到的專業(yè)非常多，包括電氣、給排水、暖通、消防以及自動控制等，除對每一專業(yè)圖紙進行熟悉外，還應看專業(yè)之間以及各個系統(tǒng)室內(nèi)外接口部位是否存在交叉、矛盾，在閱圖時要仔細。）

2、審查承包單位報送的水電施工組織設計方案和施工現(xiàn)場臨時用電專項方案。重點審查方案的針對性，檢查其質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量保證體系是否齊全，專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證和上崗證是否與現(xiàn)場相符，人員是否到崗，確保每道工序在方案中都有具體的技術(shù)、質(zhì)量計劃和安全方面的措施。

3、編制水電監(jiān)理實施細則和施工現(xiàn)場臨時用電專項安全監(jiān)理細則，對于住宅工程還需編制安裝質(zhì)量通病防止措施監(jiān)理細則。編制監(jiān)理實施細則的主要依據(jù)有：已批準的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件、技術(shù)資料和施工組織設計；監(jiān)理細則的主要內(nèi)容應包括對本專業(yè)工程施工特點的分析、監(jiān)理工作的控制要點、監(jiān)理工作方法及措施等，監(jiān)理實施細在總體上應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，做到詳細具體、具有可操作性。（對于住宅工程，質(zhì)量通病控制標準已作為江蘇省工程建設強制性標準執(zhí)行，在施工前一定要認真熟悉，掌握其中的預控措施）

4、對于一些特殊專業(yè)，如電梯安裝、消防工程以及建筑智能化系統(tǒng)等，一般都是由建設單位直接委托給具有專業(yè)資質(zhì)的施工隊伍進行施工，對于這部分內(nèi)容，水電專業(yè)監(jiān)理工程師還應審查承包單位報送的開工報審表，具備開工條件后簽署專業(yè)監(jiān)理工程師意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告（開工條件應具備：施工組織設計已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實）。對于總包單位直接分包的安裝項目，監(jiān)理工程師應對分包單位的資格進行審核，在審核之前，應明確此部分內(nèi)容是否能夠分包？是否在合同中有所約定。對分包單位的審核主要包括對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、分包單位的業(yè)績、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審核。.

5、要收集本專業(yè)投標文件中商務部分的工程報價和施工合同，在施工之前，應對這些內(nèi)容進行了解和熟悉，這有助于我們在工程實施階段正確處理工程中遇到的一些實際問題。（某工程電氣設計圖紙中管路預埋采用鋼管，但沒明確是鍍鋅鋼管還是電線管、KBG管、JDJ管？大家知道這幾種管材都屬于鋼管，但在價格、施工工藝方面幾種管材卻不一樣，當時施工單位提交了一份工程聯(lián)系單，請建設單位給予確定采用什么管材預埋，最后經(jīng)查閱施工單位安裝報價，上面采用的是鍍鋅鋼管，從合同解釋順序上，如施工圖紙與工程量清單報價不一致，應以工程量清單報價為準，因此本工程電氣預埋管無任何爭議，應采用鍍鋅鋼管預埋；前段時間鍍鋅鋼管價格上漲的很快，有不少施工單位要求建設單位貼補材料差價，在處理這些問題時，發(fā)現(xiàn)施工單位與建設單位簽定的合同一般均為固定總價，在合同中無法找到支持材料調(diào)差的條款，對于這類合同爭議，我們只能對施工單位所面臨的形勢表示理解，但不能給予認同，除非在合同條款中雙方對這類風險做了具體的界定＂一般為10%＂，那么超出風險部分是可以根據(jù)條款調(diào)整，因此施工合同、投標報價是我們在工程監(jiān)理中一個非常重要的監(jiān)理依據(jù)之一。）

篇5：住宅樓工程監(jiān)理工作內(nèi)容

住宅樓工程監(jiān)理工作內(nèi)容

包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。

具體內(nèi)容主要有：

1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的"監(jiān)理規(guī)劃"和各專業(yè)"監(jiān)理實施細則"，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；

2）組織設計技術(shù)交底和圖紙會審；

3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；

4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實情況；

5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。

6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。

7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；

8）審