工程項(xiàng)目管理模式-趙輝

工程項(xiàng)目管理模式趙輝什么是工程項(xiàng)目管理模式？

工程項(xiàng)目的管理模式是指一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式以及在完成項(xiàng)目過程中各參與方所扮演的角色及合同關(guān)系。工程項(xiàng)目的管理模式確定了工程項(xiàng)目管理的總體框架、項(xiàng)目參與各方的職責(zé)、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，因而在很大程度上決定了項(xiàng)目的合同管理方式以及建設(shè)速度、工程質(zhì)量和造價(jià)。通常情況下，工程項(xiàng)目管理可由建設(shè)單位自行組建管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，也可委托咨詢公司協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行管理，或者全部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)營方式。管理發(fā)展模式說明代表管理方式傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究工作，待項(xiàng)目立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)和招標(biāo)選擇施工承包商

DBB模式工程總承包項(xiàng)目管理模式工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。EPC模式（設(shè)計(jì)、采購、施工）DB模式（設(shè)計(jì)、施工總承包）DM模式（設(shè)計(jì)、管理總承包）EP模式（設(shè)計(jì)、采購總承包）PC模式（采購、施工總承包）專業(yè)化機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理模式依托專業(yè)機(jī)構(gòu)的技能與管理經(jīng)驗(yàn)，按照合同約定范圍代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)PM(項(xiàng)目管理服務(wù)模式)PMC(項(xiàng)目管理承包模式）CM（建筑工程管理模式）“代建制”模式公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式利用私人資金或私營企業(yè)融資來提供傳統(tǒng)上由政府提供的公共設(shè)施和社會(huì)公益服務(wù)模式；BOOT（建造-擁有-運(yùn)營-移交）B00模式（建造—擁有—運(yùn)營）BLT模式（建造—租憑—移交）BT模式（建造—移交）PFI/PPP模式各項(xiàng)目管理模式服務(wù)范圍

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式DBB模式

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式“即“設(shè)計(jì)Design—招投標(biāo)Bid—建造（建立Build）將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主—咨詢工程師—承包商”由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可能性研究的工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。目前我國大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。工程總承包項(xiàng)目管理模式

EPC模式

（設(shè)計(jì)Engineering采購Procurement施工Construction）/交鑰匙總承包EPC總承包又稱交鑰匙總承包，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程。主要適用于化工、冶金、電站、鐵路、等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備采購和安裝的工程項(xiàng)目；DM模式（設(shè)計(jì)Design—管理總承包Manage）指由一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理模式。（管理總承包指：監(jiān)理公司、等管理方收取管理費(fèi)用單位）DB模式（設(shè)計(jì)Design—施工總承包Build）指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。專業(yè)化機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理模式PM模式(項(xiàng)目管理服務(wù)模式ProjectManagement,PM)

是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。該模式主要適用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，特別是業(yè)主管理能力不強(qiáng)的情況；項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。PMC模式(項(xiàng)目管理承包模式ProjectManagementContracting,PMC)

指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，處完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同預(yù)定的工程初步設(shè)計(jì)等工程，PMC模式下業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，由工程項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)合同的簽訂與施工管理等工作。專業(yè)化機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理模式CM模式（建筑工程管理模式ConstructionManagementApproach)

由業(yè)主委托的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（CM經(jīng)理）與設(shè)計(jì)單位、咨詢工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，由業(yè)主直接與承包商簽訂施工承包合同等相關(guān)合同，

代建制模式

指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人組織和管理項(xiàng)目建設(shè)管理模式。除項(xiàng)目管理的內(nèi)容外包括策劃，報(bào)批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，并負(fù)責(zé)采購施工承保商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容。目前代建制的運(yùn)作模式主要有兩種：1、委托人采用招投標(biāo)方式選定一個(gè)工程管理單位作為“代建單位”，簽訂“代建合同”。由代建人代行項(xiàng)目業(yè)主的職能，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、辦理有關(guān)審批手續(xù)，自主選擇工程服務(wù)商和承包商。項(xiàng)目建成后協(xié)助委托人組織項(xiàng)目驗(yàn)收。2、成立政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公益性項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，建成后移交使用單位。如深圳市借鑒香港地區(qū)做法成立公務(wù)局，作為負(fù)責(zé)政府投資的市政工程和其他重要公共工程建設(shè)專門管理機(jī)構(gòu)，代表政府行使業(yè)主職能。公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式BOT模式

即融資—設(shè)計(jì)—建設(shè)—運(yùn)營—移交，是指政府許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施(主要是基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源開發(fā))，通過特許權(quán)協(xié)議授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)/財(cái)團(tuán)投資）以一定期限的特許專營權(quán)，并準(zhǔn)許其通過向使用者收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款等其他方式，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。目前許多國家在研究和采用BOT方式，各國在BOT方式的實(shí)踐的基礎(chǔ)上，由發(fā)展了多種引申方式，如BOOT模式(建造—擁有—運(yùn)營—移交)；B00模式（建造—擁有—運(yùn)營）；BLT模式（建造—租賃—移交）；BT模式（建造—移交）等；公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式PFI/PPP模式

是指政府與民營機(jī)構(gòu)（或更廣義點(diǎn)，任何國營/民營/外