燒結廠部門崗位績效考核表匯編

績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯車間部門名稱白灰窯車間考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際完成的產量/計劃產量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產主要來自車間安全員及上級的直接觀察25%沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50部門面貌通過上級直接觀察和員工投訴考核負責人管理能力以及成本控制意識25%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯職位名稱班長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產來自文檔記錄和上級直接觀察檢查15%無安全事故，文明生產工作開展得利91-100基本無安全事故，下屬遵章守紀，文明生產工作開展較好81-90偶有生產事故，性質較輕，文明生產工作基本到位71-80時有生產事故，性質嚴重，文明生產工作一般51-70事故多發(fā)，影響較大，文明生產無0-50班組管理上級直接觀察和員工投訴為考核依據(jù)15%管理高放有序，下屬積極性高，有強烈團隊意識91-100管理成效明顯，下屬工作積極，有較強團隊意識81-90管理有一定成效，下屬有一定的團隊觀念71-80管理不協(xié)調，效果不明顯，下屬團隊觀念淡薄51-70管理混亂，效率低下，下屬團隊意識匱乏0-50組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能15%組織指揮得力，工作高效有序，保證圓滿完成工作計劃91-100組織指揮正常，保證工作按計劃進行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時有疏漏，對工作產生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴重影響正常工作的開展0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標15%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯部門名稱班考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產來自文檔記錄和上級直接觀察檢查20%無安全事故，文明生產工作開展得利91-100基本無安全事故，下屬遵章守紀，文明生產工作開展較好81-90偶有生產事故，性質較輕，文明生產工作基本到位71-80時有生產事故，性質嚴重，文明生產工作一般51-70事故多發(fā)，影響較大，文明生產無0-50班組管理上級直接觀察和員工投訴為考核依據(jù)20%管理高放有序，下屬積極性高，有強烈團隊意識91-100管理成效明顯，下屬工作積極，有較強團隊意識81-90管理有一定成效，下屬有一定的團隊觀念71-80管理不協(xié)調，效果不明顯，下屬團隊觀念淡薄51-70管理混亂，效率低下，下屬團隊意識匱乏0-50組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能15%組織指揮得力，工作高效有序，保證圓滿完成工作計劃91-100組織指揮正常，保證工作按計劃進行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時有疏漏，對工作產生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴重影響正常工作的開展0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯車間職位名稱設備安全員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備保養(yǎng)及備件管理上級直接觀察對設備管理進行考核20%設備保養(yǎng)及設備備件管理得力91-100設備保養(yǎng)及設備備件管理工作較好81-90設備保養(yǎng)及設備備件管理工作基本到位71-80設備保養(yǎng)及設備備件管理工作不到位，對生產造成一定影響51-70設備保養(yǎng)及設備備件管理有缺陷，對生產產生重大影響0-50安全環(huán)保現(xiàn)場管理上級直接觀察檢查對安環(huán)管理進行考核20%安環(huán)設施齊全有效，生產現(xiàn)場規(guī)范整潔，無安全隱患91-100安環(huán)設施使用情況良好，現(xiàn)場有序無雜物，極少有安全隱患81-90安環(huán)設施基本有效，現(xiàn)場基本有序，偶有安全隱患71-80安環(huán)設施有缺項，現(xiàn)場較亂，時有安全隱患51-70安環(huán)設施卻像很多，現(xiàn)場雜亂無章，存在很大安全隱患0-50車間日常事務上級領導直接觀察員工投訴對車間日常事務進行考核15%車間日常事務開展井井有條，服務一是極強91-100車間日常事務開展較好，職工基本滿意81-90車間日常事務開展基本到位，職工無投訴71-80車間日常事務開展有遺漏，服務意識差51-70工作不積極，服務意識極差0-50車間成本控制率車間成本控制率＝實際成本/預算成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50安全教育培訓工作通過文檔記錄和員工投訴考核培訓效能15%培訓工作開展有序，效果明顯91-100培訓工作開展基本到位，有一定效果81-90培訓工作開展正常，偶有不良反應71-80培訓工作開展時有疏漏，反應不佳51-70培訓工作開展不到位，影響較大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標15%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名： 績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯車間職位名稱上料組長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作任務完成情況來自文檔記錄和上級觀察對工作質量進行考核25%上料時間數(shù)量準確無誤91-100上料時間數(shù)量極少有誤81-90上料時間數(shù)量偶有失誤71-80上料時間數(shù)量時有失誤51-70上料時間數(shù)量常有失誤0-50設備管理來自文檔記錄和上級觀察對設備管理效能進行考核20%設備管理得力，從沒有出現(xiàn)過問題91-100設備管理基本到位，極少有問題出現(xiàn)81-90設備管理偶有疏漏，偶有問題出現(xiàn)71-80設備管理時有疏漏，時有問題出現(xiàn)51-70設備管理缺陷很多，設備經常出現(xiàn)問題0-50安全生產上級觀察檢查對安全文明生產效能考核20%沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重0-50班組管理通過上級直接觀察和文檔記錄考核安全管理工作20%班組管理高效有序，效果較好91-100班組管理基本到位，工作正常81-90班組管理偶有疏漏，下屬凝聚力不強71-80班組管理時有疏漏，下屬凝聚力很差51-70班組管理存在較大失誤，下屬散漫0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標15%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯車間職位名稱看火組長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50爐況操作通過文檔記錄和上級觀察對爐況操作水平進行考核10%爐況一直很順，無操作失誤91-100爐況極少不順，極少操作失誤81-90爐況偶有不順，偶有操作失誤71-80爐況時有不順，時有操作失誤51-70爐況經常不順，經常操作失誤0-50班組管理通過上級觀察對班組管理進行考核20%管理工作高放有序，下屬從無違紀現(xiàn)象91-100管理工作基本到位，下屬極少有違紀現(xiàn)象81-90管理工作正常，下屬偶有違紀現(xiàn)象71-80管理工作時有疏漏，下屬時有違紀現(xiàn)象51-70管理工作出現(xiàn)重大失誤，下屬常有違紀現(xiàn)象0-50安全生產通過上級觀察檢查進行考核20%沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標15%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機修車間職位名稱組長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間安全生產來自安全員及上級直接觀察25%沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核組長的管理能力20%高效有序成效顯著，員工積極性高91-100順利進行成效明顯，員工工作積極81-90正常進行，有一定成效71-80不協(xié)調，效果不明顯51-70混亂，效率低下0-50檢修質量考核檢修效能20%本月沒有發(fā)現(xiàn)1處檢修質量問題91-100基本沒有發(fā)現(xiàn)檢修質量問題81-90偶有檢修質量問題，但性質較輕71-80時有檢修質量問題，影響較大51-70發(fā)生重大檢修失職，造成嚴重影響0-50設備維修協(xié)調服務工作通過上級直接觀察和部門反饋考核服務工作效能15%協(xié)調工作有力，服務到位91-100協(xié)調服務工作基本到位81-90協(xié)調服務工作正常，偶有疏漏71-80協(xié)調服務工作時有疏漏51-70協(xié)調服務不力，造成影響較大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機燒車間職位名稱主任考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產主要來自車間安全員及上級的直接觀察20％沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核負責人管理能力以及成本控制意識20%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機修車間職位名稱事務員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備費用控制率＝實際消耗費用／預算消耗費用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50培訓組織工作通過上級觀察和員工反映15%技術培訓效果很好，員工十分滿意91-100基本滿足培訓需求，培訓效果較好81-90培訓工作正常開展，效果一般71-80培訓工作開展不力，反應不佳51-70培訓效果很差，無法滿足需求0-50日常行政事務主要通過上級觀察考核行政事務協(xié)調處理效能25%工作處理得當?shù)轿?，高效有?1-100工作處理基本到位，效率有待提高81-90工作處理基本到位，偶有疏漏71-80工作處理不力，時有疏漏51-70工作無法開展，存在較大失誤0-50勞資管理工作主要通過上級觀察和員工投訴考核勞資管理效能25%工資表清晰無誤，高效有序91-100工資表基本無誤，效率有待提高81-90工資表存在失誤，但影響不大71-80工資表存在較大失誤，影響較大51-70工資表存在嚴重失誤，影響很大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機修車間職位名稱設備員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備維護費用控制費費用控制率＝實際消耗費用／預算控制費用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50設備備件管理通過上級直接觀察以及相關記錄考核設備管理工作效能30%管理高效有序，方法得當91-100管理較好，滿足正常生產需求81-90管理偶有疏漏，對工作影響重大71-80管理時有疏漏，對工作產生一定影響51-70管理出現(xiàn)巨大漏洞，對工作產生較大影響0-50檢修質量主要考核工段檢修效能20%基本沒有檢修質量問題91-100偶有檢修質量問題，但性質較輕81-90時有檢修質量問題，對生產造成一定影響71-80時有檢修質量，對生產影響較大51-70發(fā)生重大檢修失職，造成嚴重影響0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機燒車間職位名稱副主任考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產主要來自車間安全員及上級的直接觀察20％沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核負責人管理能力以及成本控制意識20%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門燒結生產科職位名稱調度員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間組織指揮工作完成現(xiàn)場指揮組織能力30％組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計劃91-100組織指揮正常，保證工作按計劃進行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時有疏漏，對工作產生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴重影響正常工作的開展0-50安全管理督導安全管理督導效能25％及時發(fā)現(xiàn)安全疏漏，督導有方91-100發(fā)現(xiàn)問題及時督導疏通81-90安全督導工作偶有疏漏71-80安全督導工作時有疏漏51-70安全督導工作不力，影響較大0-50協(xié)調車間與分廠生產及時掌握現(xiàn)場一手資料，及時反饋考核協(xié)調25％內外協(xié)調有力，關系融洽91-100完成協(xié)調任務，關系正常81-90完成大部分協(xié)調任務，偶有疏漏71-80完成部分協(xié)調任務，時有疏漏51-70協(xié)調不力，關系僵化0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：

績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機修車間職位名稱班長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率／目標設備作業(yè)率10%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全檢修主要來自安全員檢查以及上級直接觀察15%沒有檢修事故，安全工作開展順利91-100基本無檢修事故，安全工作較好81-90偶有檢修事故，事故性質較輕71-80時有檢修事故，事故影響較大51-70出現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴重影響0-50設備維護費用控制率費用控制率＝實際消耗費用/預算消耗費用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50檢修質量考核班組檢修效能15%本月沒有發(fā)現(xiàn)1處檢修質量問題91-100基本沒有發(fā)現(xiàn)檢修質量問題81-90偶有檢修質量問題，但性質較輕71-80發(fā)現(xiàn)檢修質量問題，影響較大51-70發(fā)現(xiàn)重大檢修失職，造成嚴重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核班長管理機成本控制15%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費觀念51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50設備維修協(xié)調服務工作通過上級直接觀察和部門反饋考核服務工作效能10%協(xié)調工作有力，服務到位91-100協(xié)調服務工作基本到位81-90協(xié)調服務工作正常，偶有疏漏71-80協(xié)調服務工作時有疏漏51-70協(xié)調服務不力，造成影響較大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機修車間部門名稱班考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率／目標設備作業(yè)率15%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全檢修主要來自安全員檢查以及上級直接觀察20%沒有檢修事故，安全工作開展順利91-100基本無檢修事故，安全工作較好81-90偶有檢修事故，事故性質較輕71-80時有檢修事故，事故影響較大51-70出現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴重影響0-50設備維護費用控制率費用控制率＝實際消耗費用/預算消耗費用20%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50檢修質量考核班組檢修效能15%本月沒有發(fā)現(xiàn)1處檢修質量問題91-100基本沒有發(fā)現(xiàn)檢修質量問題81-90偶有檢修質量問題，但性質較輕71-80發(fā)現(xiàn)檢修質量問題，影響較大51-70發(fā)現(xiàn)重大檢修失職，造成嚴重影響0-50班組面貌通過上級直接觀察和員工投訴考核班長管理機成本控制20%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費觀念51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50設備維修協(xié)調服務工作通過上級直接觀察和部門反饋考核服務工作效能10%協(xié)調工作有力，服務到位91-100協(xié)調服務工作基本到位81-90協(xié)調服務工作正常，偶有疏漏71-80協(xié)調服務工作時有疏漏51-70協(xié)調服務不力，造成影響較大0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：燒結廠機燒車間績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機燒車間職位名稱帶冷組長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間帶冷倉料料位主要來自上級對料倉料位的觀察30%料位正常91-100料位基本正常81-90料位不正常,對生產影響不大71-80料位不正常,且對生產造成一定影響51-70由于料位不正常,造成對生產較大影響0-50安全生產主要來自車間主任及班長的觀察20%沒有安全事故,安全工作開展順利91-100基本無生產事故,安全工作較好81-90偶有發(fā)生事故,事故性質較輕71-80時有生產事故,事故影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故,造成嚴重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核班組長管理能力以及成本控制意識20%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50設備維護工作生產設備的日常維護，主要來自上級和設備員觀察10％日常維護工作處理得當?shù)轿?，高效有?1-100日常維護工作處理基本到位，效率有待提高81-90日常維護工作處理基本到位，偶有疏漏71-80日常維護工作處理不力，時有疏漏51-70日常維護工作無法開展，存在較大失誤0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯車間職位名稱主任考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際完成的產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產主要來自車間安全員及上級的直接觀察20%沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核負責人管理能力以及成本控制意識20%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門辦公室職位名稱辦公室事務員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間公司與分廠的協(xié)調工作通過上級直接觀察和部門反饋考核協(xié)調工作15%內外協(xié)調有力，關系融洽91-100完成協(xié)調任務，關系正常81-90完成大部分協(xié)調任務，偶有疏漏71-80完成部分協(xié)調任務，時有疏漏51-70協(xié)調不力，關系僵化0-50分廠日常行政事務完成情況主要通過上級觀察考核行政事務協(xié)調處理效能20%工作處理得當?shù)轿?，高效有?1-100工作處理基本到位，效率有待提高81-90工作處理基本到位，偶有疏漏71-80工作處理不力，時有疏漏51-70工作無法開展，存在較大失誤0-50分廠文檔管理工作完成情況主要通過上級觀察考核文檔管理效能20%文檔管理體系完整，條理清晰91-100文檔管理體系基本完整清晰81-90文檔管理存在疏漏并產生影響71-80文檔管理存在較大失誤影響較大51-70文檔管理混亂，存在嚴重缺失0-50分廠勞資管理工作完成情況主要通過上級觀察和員工投訴考核勞資管理效能30%工資表清晰無誤，高效有序91-100工資表基本無誤，效率有待提高81-90工資表存在失誤，但影響不大71-80工資表存在較大失誤，影響較大51-70工資表存在嚴重失誤，影響很大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標15%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門辦公室職位名稱辦公室主任考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間現(xiàn)場管理公司月現(xiàn)場聯(lián)查結果20％工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生沒有問題出現(xiàn)91-100工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生問題很少81-90工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生問題較少71-80工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生問題較多51-70工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生問題很多0-50后勤服務工作主要通過上級觀察和員工反映考核對生產一線的后勤保障20％服務得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計劃91-100服務正常，保證工作按計劃進行81-90服務基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80服務時有疏漏，對工作產生較大影響51-70服務失誤較多，嚴重影響正常工作的開展0-50行政事務協(xié)調工作完成情況主要通過直接觀察和部門反應考核與公司和車間的關系協(xié)調能力20%協(xié)調有力到位，內外關系融洽91-100協(xié)調基本到位，內外關系正常81-90協(xié)調基本正常，偶有疏漏71-80協(xié)調工作不力，存在較大失誤51-70協(xié)調工作無法開展，內外關系僵化0-50人力資源管理工作完成情況包括分廠考核、薪酬、培訓的組織工作，考核依據(jù)來源于分廠反饋以及人力資源處20%各方面工作開展順利，反應良好91-100各方面工作正常，無不良反應81-90各方面工作基本正常，偶有疏漏71-80部分工作有疏漏并產生一定影響51-70工作存在較大疏漏，影響較大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20％工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機動科職位名稱科員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率／目標設備作業(yè)率15％A≥100％91-10095％≤A≤100%81-9090％≤A≤95%71-8080%≤A＜90%51-70A≤80%0-50設備故障停機率故障停機率＝故障停機時間／日歷作業(yè)時間15％A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50設備完好率完好率＝一級設備+二級設備臺數(shù)／設備總臺數(shù)15％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50檢修成本控制率檢修成本控制率＝實際檢修成本／預算成本15％A≤90%91-10090%＜A≤100％81-90100％＜A≤110％71-80110％＜A≤120％51-70120％≤A0-50設備配件管理工作通過上級直接觀察和相關記錄考核設備管理工作效能10％管理有序，方法得當91-100管理較好，能滿足工作需求81-90管理偶有疏漏，對工作存在影響71-80管理有疏漏，對工作產生一定影響51-70管理出現(xiàn)較大漏洞，對工作產生較大影響0-50工作記錄完成情況通過文字記錄考核工作記錄工作效能10%文字記錄條理清晰，為組織指揮工作提供有力參考91-100文字記錄完整，為組織指揮工作提供一定參考81-90文字記錄基本完整，偶有疏漏，對組織指揮工作造成一定影響71-80文字記錄時有疏漏，對組織指揮工作影響較大51-70文字記錄存在嚴重失誤，造成很大的影響0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20％工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：燒結廠機動科科長績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機動科職位名稱機動科科長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50設備事故故障停機率該指標＝因設備事故故障停產時間/日歷時間10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50設備維護成本控制率該指標＝實際設備維護成本/預算維護成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50設備完好率完好率＝一級設備+二級設備臺數(shù)／設備總臺數(shù)10％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50設備配件管理工作通過上級直接觀察以及相關記錄考核設備管理工作效能15%管理有序高效，方法得當91-100管理較好，滿足正常工作需求81-90管理偶有疏漏，對工作存在影響71-80管理時有疏漏，對工作產生一定影響51-70管理出現(xiàn)巨大漏洞，對工作產生較大影響0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核部門管理能力以及成本控制意識15%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：燒結廠機燒車間績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機燒車間職位名稱安全調度員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間安全生產生產事故對生產的影響,主要來自安全員檢查以及上級直接觀察20%沒有生產事故,安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故,安全工作開展較好81-90偶有生產事故,事故性質較輕,影響不大71-80時有生產事故,事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故,事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50安全管理督察工作通過上級觀察和部門反應考核安全管理督導工作20%及時發(fā)現(xiàn)安全疏漏,督導有方91-100發(fā)現(xiàn)問題及時督導疏通81-90安全督導工作偶有疏漏71-80安全督導工作時有疏漏,反應不佳51-70安全督導工作不力,影響較大0-50安全教育培訓工作通過文檔記錄和員工反應考核安全教育培訓效能15%培訓工作開展有序,效果明顯91-100培訓工作基本到位,效果一般81-90培訓工作正常,偶有不良反應71-80培訓工作有疏漏,反應不佳51-70培訓工作開展不力,影響較大0-50現(xiàn)場安全管理工作通過上級直接觀察和文檔記錄考核安全管理工作效能25%現(xiàn)場管理高效有序，效果較好91-100現(xiàn)場管理基本到位，工作正常81-90現(xiàn)場管理偶有疏漏，產生一定影響71-80現(xiàn)場管理時有疏漏，影響較大51-70現(xiàn)場管理存在較大失誤0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門技術科職位名稱技術科科長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技術管理工作執(zhí)行貫徹工藝操作制度及工藝參數(shù)考核15％制度健全考核明確91-100有考核內容但不全面81-90考核內容不確切71-80考核隨意性很大，制度健全51-70沒有考核制度0-50技術培訓工作考核培訓效果及職工的滿意度10％培訓效果明顯，關鍵崗位實現(xiàn)競爭上崗91-100基本滿足培訓需求，培訓效果較好81-90培訓正常開展，效果一般，結合實際較少71-80培訓工作開展不力，反應不佳，效果不明顯51-70培訓走過場，職工意見很大0-50質量分析工作生產過程中產品質量波動分析改進15％對每個事故進行分析并制定改進方案91-100對小幅度波動督促解決81-90職工質量意識不足，產品質量波動較大71-80連續(xù)出質量事故51-70出現(xiàn)重大質量事故0-50新技術開發(fā)應用以提高產品質量為前提開發(fā)應用新技術10％組織車間進行技術改革91-100成立新技術開發(fā)應用小組組織活動81-90經常組織對標考察71-80對新技術認識不足51-70滿足現(xiàn)狀0-50部門管理通過上級直接觀察和員工投訴考核負責人管理能力以及成本控制意識15%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20％工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：燒結廠機修主任績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機修車間職位名稱副主任考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50設備事故故障停機率該指標＝因設備事故故障停產時間/日歷時間10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50設備維護成本控制率該指標＝實際設備維護成本/預算維護成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50設備完好率完好率＝一級設備+二級設備臺數(shù)／設備總臺數(shù)10%A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50組織指揮工作完成通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能15%組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計劃91-100組織指揮正常，保證工作按計劃進行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時有疏漏，對工作產生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴重影響正常工作的開展0-50分管班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核部門管理能力以及成本控制意識15%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：燒結廠機修車間績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機修車間部門名稱機修車間考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50設備事故故障停機率該指標＝因設備事故故障停產時間/日歷時間10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50設備維護成本控制率該指標＝實際設備維護成本/預算維護成本20%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50設備完好率完好率＝一級設備+二級設備臺數(shù)／設備總臺數(shù)10%A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50組織指揮工作完成通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能20%組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計劃91-100組織指揮正常，保證工作按計劃進行81-90組織指揮基本正常，偶有疏漏，對工作影響不大71-80組織指揮時有疏漏，對工作產生較大影響51-70組織指揮失誤較多，嚴重影響正常工作的開展0-50部門面貌通過上級直接觀察和員工投訴考核部門管理能力以及成本控制意識20%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門機修車間職位名稱安全員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間安全生產主要來自安全員檢查以及上級直接觀察30%沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重0-50現(xiàn)場安全管理通過上級直接觀察和文檔記錄考核安全管理工作效能30%現(xiàn)場管理高效有序，效果較好91-100現(xiàn)場管理基本到位，工作正常81-90現(xiàn)場管理偶有疏漏，產生一定影響71-80現(xiàn)場管理時有疏漏，影響較大51-70現(xiàn)場管理存在較大失誤0-50安全檢修主要來自安全員檢查以及上級直接觀察20%沒有檢修事故，安全工作開展順利91-100基本無檢修事故，安全工作較好81-90偶有檢修事故，事故性質較輕71-80時有檢修事故，事故影響較大51-70出現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴重影響0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門豎爐車間職位名稱事務員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間文件管理主要是對車間及以上單位的觀察20%管理工作有力,服務到位91-100管理服務工作基本到位81-90管理服務工作正常,偶有疏漏71-80管理工作不力,存在較大失誤51-70管理工作無法開展,內外關系僵化0-50車間日常行政事務完成情況主要通過上級觀察考核行政事務協(xié)調處理效能30%工作處理得當?shù)轿唬咝в行?1-100工作處理基本到位，效率有待提高81-90工作處理基本到位，偶有疏漏71-80工作處理不力，時有疏漏51-70工作無法開展，存在較大失誤0-50車間勞資管理工作完成情況主要通過上級觀察和員工投訴考核勞資管理效能30%工資表清晰無誤，高效有序91-100工資表基本無誤，效率有待提高81-90工資表存在失誤，但影響不大71-80工資表存在較大失誤，影響較大51-70工資表存在嚴重失誤，影響很大0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門豎爐車間職位名稱技術員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間技術培訓工作通過班長組織的月培訓滿意度調查考核技術員技術培訓的效能15％技術培訓效果很好，員工十分滿意91-100基本滿足培訓需要，培訓效果較好81-90培訓工作正常開展，效果一般71-80培訓工作開展不力，反應不佳51-70培訓效果很差，無法滿足需求0-50技術支持工作過上級直接觀察考核技術員對上級技術支持力度通20％技術支持力度很大，生產高效有序91-100技術支持力度大，生產正常運行81-90技術支持力度一般71-80技術支持力度較弱51-70基本沒有提供有價值的技術支持0-50技術管理工作通過上級直接觀察以及相關記錄考核技術員技術管理效能20％技術管理工作高效有序91-100技術管理工作基本到位81-90技術管理工作正常，偶有疏漏71-80技術管理工作時有疏漏51-70技術管理工作出現(xiàn)重大失誤0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20％工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門豎爐車間職位名稱看火組長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產主要來自車間安全員及上級的直接觀察20％沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核工段長管理能力以及成本控制20％員工積極性高，成本節(jié)約意識強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20％工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門豎爐車間職位名稱設備員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備維修協(xié)調服務通過上級直接觀察和部門反饋考核內外關系的協(xié)調能力30％協(xié)調工作有利，服務到位91-100協(xié)調服務工作基本到位81-90協(xié)調服務工作正常，偶有疏漏71-80協(xié)調工作不利，存在較大失誤51-70協(xié)調工作無法開展，內外關系僵化0-50設備配件管理工作通過上級直接觀察以及相關記錄，考核設備管理工作效能30％管理有序高效，方法得當91-100管理較好，滿足正常工作需要81-90管理偶有疏漏，對工作存在影響71-80管理偶有疏漏，對工作產生一定影響51-70管理出現(xiàn)巨大漏洞，對工作產生較大影響0-50設備完好率完好率＝一級設備+二級設備臺數(shù)／設備總臺數(shù)20％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20％工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門豎爐車間職位名稱班長考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標＝實際產量/計劃產量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50質量指標完成率該指標＝實際完成的質量指標/計劃質量指標25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生產主要來自車間安全員及上級的直接觀察15％沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有生產事故，事故對分廠整個生產影響較大51-70出現(xiàn)重大生產事故，事故對分廠這個生產造成嚴重影響0-50班組管理通過上級直接觀察和員工投訴考核班組長管理能力以及成本控制意識15%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強91-100員工工作積極，成本節(jié)約意識強81-90員工積極性一般，有成本節(jié)約意識71-80不協(xié)調，存在浪費現(xiàn)象51-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內容的指標，屬于軟性指標20%工作非常積極，責任心非常高91-100工作較為積極，責任心較高81-90工作積極，責任心高71-80工作不太積極，責任心一般51-70工作消極，缺乏基本的責任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分復核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門豎爐車間職位名稱安全員考核者考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間安全生產生產事故對生產的影響，主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25％沒有生產事故，安全工作開展十分順利91-100基本沒有生產事故，安全工作開展較好81-90偶有生產事故，事故性質較輕，影響不大71-80時有