儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案

儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)方案 1、儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)方案 一、培養(yǎng)背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部那么是企業(yè)人力資源的核心局部。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速開(kāi)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持開(kāi)展。而儲(chǔ)藏豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層〞的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。二、培養(yǎng)方向及目標(biāo)1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展需要的各崗位梯隊(duì)人才；2、培養(yǎng)目標(biāo)：3-5年內(nèi)成為公司管理部門骨干。三、適用對(duì)象1、畢業(yè)1-2年有培養(yǎng)、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生；2、每年畢業(yè)的有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科畢業(yè)生。四、招聘條件要求及薪酬福利1、招聘條件及要求：①身體健康，善于思考，有較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和開(kāi)展?jié)摿?；②學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、中共黨員〔含預(yù)備黨員〕，擔(dān)任班級(jí)以上學(xué)生干部?jī)?yōu)先考慮；③熱愛(ài)工作，積極上進(jìn)；④有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同東陽(yáng)集團(tuán)的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念；⑤愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；2、薪酬福利：按公司目前規(guī)定和董事長(zhǎng)指示執(zhí)行。五、根本思路〔分三個(gè)階段進(jìn)行〕為了能使人才梯隊(duì)建設(shè)人員〔暫定義為儲(chǔ)藏干部〕快速融入公司的企業(yè)文化氣氛，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積極主動(dòng)性和對(duì)公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段培養(yǎng)策略〔2023年11-12月〕：1、熟悉公司環(huán)境：11-12月上旬全部招聘到位，讓儲(chǔ)藏干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神；2、主要培訓(xùn)課程：儲(chǔ)藏干部與公司高層見(jiàn)面會(huì)、公司文化與規(guī)章制度、各部門運(yùn)作流程與職責(zé)、塑造積極心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；第二階段培養(yǎng)策略〔2023年1月-2023年3月〕：1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲(chǔ)藏干部了解相關(guān)部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)開(kāi)展的視野，為以后工作建立根底，更好促進(jìn)部門間的合作；同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作崗位；2、主要培訓(xùn)課程：跨部門輪崗、時(shí)間管理、心態(tài)管理、資深前輩經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)禮儀、根底管理知識(shí)、溝通與人際關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會(huì)。第三階段培養(yǎng)策略〔2023年4月-2023年6月〕：1、職業(yè)輔導(dǎo)及素質(zhì)測(cè)評(píng)指導(dǎo)：了解儲(chǔ)藏干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，輔導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職業(yè)開(kāi)展方向。此階段培訓(xùn)側(cè)重于崗位任職資格理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的差距，實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)策略，缺什么補(bǔ)什么；2、定崗：通過(guò)對(duì)儲(chǔ)藏干部的職業(yè)開(kāi)展輔導(dǎo)及素質(zhì)測(cè)評(píng)、工作績(jī)效評(píng)價(jià)后，根據(jù)其職業(yè)傾向等個(gè)人情況及各部門需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲(chǔ)藏干部的最終分配方案，即確定崗位。通過(guò)以上三個(gè)階段的培養(yǎng)，根本上完成儲(chǔ)藏干部的根底培訓(xùn)，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。六、培養(yǎng)方式在儲(chǔ)藏干部沒(méi)有完全定崗前，由人事行政部每月統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)一次〔以團(tuán)隊(duì)精神塑造、管理技能為主〕，和基層工作交錯(cuò)循環(huán)相結(jié)合進(jìn)行，從試用期開(kāi)始即統(tǒng)一安排相關(guān)的崗位輪換，并在工作實(shí)踐中不斷予以考核、培養(yǎng)、提升、鼓勵(lì)。1、工作實(shí)踐〔具體以工作實(shí)踐方案為準(zhǔn)〕根據(jù)公司開(kāi)展的需要及個(gè)人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的實(shí)習(xí)崗位進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)儲(chǔ)藏干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)。2、培訓(xùn)實(shí)施〔具體以培訓(xùn)方案為準(zhǔn)〕人事行政部組織對(duì)儲(chǔ)藏干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。七、培養(yǎng)過(guò)程1、儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確、清晰，朝著自身開(kāi)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，人事行政部將會(huì)同各部門指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)在每一個(gè)實(shí)習(xí)崗位指定一名督導(dǎo)人〔以主管以上管理者為宜〕以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。2、儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象要求的根本素質(zhì)是：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力。要求的主要核心能力：一是創(chuàng)新能力〔即對(duì)工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的能力〕；二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力〔即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的能力〕；三是協(xié)同能力〔即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作的能力〕；四是分析判斷能力〔即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)開(kāi)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析判斷能力〕；五是貫徹實(shí)施能力，即執(zhí)行能力〔即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力〕。因此，人事行政部將根據(jù)儲(chǔ)藏干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入儲(chǔ)藏干部的人才庫(kù)檔案內(nèi)。3、儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象的面談、評(píng)估、考核為及時(shí)掌握儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)情況，人事行政部及儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象的各級(jí)主管應(yīng)進(jìn)行跟蹤考察，不定期與其進(jìn)行面談，同時(shí)應(yīng)做好面談?dòng)涗?。?chǔ)藏干部隊(duì)伍在實(shí)行有方案、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月月底由人事行政部組織儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象的督導(dǎo)人、直接主管依照?儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象月度考核評(píng)估表?對(duì)其工作績(jī)效、態(tài)度、能力等有組織、標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員那么進(jìn)行淘汰，確保儲(chǔ)藏干部隊(duì)伍的整體質(zhì)量。4、人才輸出在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從儲(chǔ)藏干部中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，有能力的儲(chǔ)藏干部進(jìn)行提拔任用。八、實(shí)施責(zé)任1、人力資源管理是公司各級(jí)管理者尤其是儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)對(duì)象各級(jí)主管的主要職責(zé)之一，各級(jí)管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、指導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的儲(chǔ)藏干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一；2、儲(chǔ)藏干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)方案得以順利實(shí)施；3、人事行政部需對(duì)儲(chǔ)藏干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。九、儲(chǔ)藏干部的職業(yè)開(kāi)展通道〔階梯〕1、管理類開(kāi)展路徑〔見(jiàn)下表〕：說(shuō)明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。十、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)及實(shí)施方案1、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)〔文檔格式：PPT〕說(shuō)明：每個(gè)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)兩堂最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程〔一堂本部門的專業(yè)課程，一堂管理技能課程，如時(shí)間管理、心態(tài)管理、溝通技巧等〕，開(kāi)發(fā)的課程內(nèi)容以本部門職責(zé)、流程及管理技能為主。2、培訓(xùn)課程實(shí)施方案〔與各培訓(xùn)講師確認(rèn)具體培訓(xùn)方案〕十一、考核評(píng)估〔具體以考核方案及標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)〕對(duì)儲(chǔ)藏干部實(shí)行培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機(jī)制，每個(gè)月考核一次，通過(guò)考核了解儲(chǔ)干的工作成效，提供公平、公正的溝通反應(yīng)及鼓勵(lì)平臺(tái)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為公司儲(chǔ)藏優(yōu)秀的人才。十二、工作改良及提升1、每個(gè)季度進(jìn)行一次工作分析，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；每一期〔即一周年〕結(jié)束后組織專題總結(jié)會(huì)議；2、形成標(biāo)準(zhǔn)的管理制度及工作流程，并作為今后的工作指導(dǎo)和依據(jù)。人力資源部2023年10月23日 2、儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)方案 一、培養(yǎng)背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部那么是企業(yè)人力資源的核心局部。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速開(kāi)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持開(kāi)展。而儲(chǔ)藏豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層〞的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。二、培養(yǎng)方向及目標(biāo)1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理和團(tuán)隊(duì)管理，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展需要的管理崗位梯隊(duì)人才；2、培養(yǎng)目的：給每位員工提供一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。三、適用對(duì)象有目標(biāo)，有理想，想實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的有志青年。四、招聘要求及流程1、招聘條件及要求：①在本廠工齡滿一年；②文化程度初中或中專以上；③有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同啟扉的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念；④身體健康，善于思考，有較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和開(kāi)展?jié)摿?；⑤愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥絕對(duì)服從上級(jí)的工作要求，表示能積極接受工作調(diào)配；⑦品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。本科畢業(yè)生；2、招聘流程①填寫履歷表進(jìn)行初步篩選；②筆試試卷量化考評(píng)；五、培養(yǎng)過(guò)程及方式〔分個(gè)階段進(jìn)行〕為了能使人才梯隊(duì)建設(shè)人員〔暫定義為儲(chǔ)藏干部〕快速融入公司的企業(yè)文化氣氛，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積極主動(dòng)性和對(duì)公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段培養(yǎng)策略〔理論培訓(xùn)〕：為期2天1、培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)藏干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神；2、主要培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、陽(yáng)光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略〔根底知識(shí)掌握〕：為期2個(gè)月1、培訓(xùn)意義：為整個(gè)培養(yǎng)期打好堅(jiān)實(shí)的根底；2、培訓(xùn)方式：學(xué)習(xí)和掌握長(zhǎng)春地區(qū)所有手表品牌知識(shí)，此環(huán)節(jié)每一品牌固定代培老師〔具體老師待商榷〕，擬定根底知識(shí)學(xué)習(xí)課程表，每完成一個(gè)進(jìn)度，相應(yīng)的代培老師給予考核評(píng)價(jià)，并在?儲(chǔ)藏干部跟進(jìn)表?上確認(rèn)簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略：〔換位思考〕為期1個(gè)月1、培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)藏干部了解相關(guān)部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)開(kāi)展的視野，為以后工作建立根底，更好促進(jìn)部門間的合作；2、培養(yǎng)方式：以輪崗為主，掌握相關(guān)部門工作方式、方法、流程。第四階段培養(yǎng)策略：〔管理理念構(gòu)成〕為期4個(gè)月培養(yǎng)意義：塑造管理思路、管理理念。培養(yǎng)方式：以店面管理者助理的身份，實(shí)際參與到管理過(guò)程中，旁聽(tīng)管理者會(huì)議，協(xié)助管理者完成職責(zé)范圍內(nèi)一切事務(wù)。六、培養(yǎng)期間的薪資構(gòu)成計(jì)件工資按每人6元/小時(shí)補(bǔ)貼，固定工資不變。七、人才輸出在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，優(yōu)先從儲(chǔ)藏干部中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，有能力的儲(chǔ)藏干部進(jìn)行提拔任用。八、實(shí)施責(zé)任1、儲(chǔ)藏干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)方案得以順利實(shí)施；2、人事行政部需對(duì)儲(chǔ)藏干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。 <scripttype='text/javascript'addAd(ad_2)</script3、儲(chǔ)藏干部培養(yǎng)方案 <divclass='ad360_280'<scripttype='text/javascript'addAd(ad_3)</script 一、培養(yǎng)背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部那么是企業(yè)人力資源的核心局部。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速開(kāi)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持開(kāi)展。而儲(chǔ)藏豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層〞的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。二、培養(yǎng)方向及目標(biāo)1、培養(yǎng)方向：培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展需要的管理崗位梯隊(duì)人才；2、培養(yǎng)目標(biāo)：1-3年內(nèi)成為公司銷售等部門管理骨干。三、適用對(duì)象2023年度畢業(yè)的有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科畢業(yè)生。四、招聘要求及流程1、招聘條件及要求：①身體健康，善于思考，有較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和開(kāi)展?jié)摿Γ虎趯W(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、中共黨員〔含預(yù)備黨員〕，擔(dān)任班級(jí)以上學(xué)生干部?jī)?yōu)先考慮；③熱愛(ài)奢侈品銷售行業(yè)，愿意獻(xiàn)身于開(kāi)展奢侈品的事業(yè)；④有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同奧特朗的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念；⑤愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；2、招聘流程①校園招聘平臺(tái)簡(jiǎn)歷初步篩選；②筆試試卷量化考評(píng)；五、培養(yǎng)過(guò)程及方式〔分個(gè)階段進(jìn)行〕為了能使人才梯隊(duì)建設(shè)人員〔暫定義為儲(chǔ)藏干部〕快速融入公司的企業(yè)文化氣氛，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積極主動(dòng)性和對(duì)公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段培養(yǎng)策略〔理論培訓(xùn)〕：為期1周1、培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)藏干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神；2、主要培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、陽(yáng)光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等3、培訓(xùn)方式：以行政人事部門主導(dǎo)，課程講授，自學(xué)教材為主。第二階段培養(yǎng)策略〔根底知識(shí)掌握〕：為期2個(gè)月1、培訓(xùn)意義：為整個(gè)培養(yǎng)期打好堅(jiān)實(shí)的根底；2、培訓(xùn)方式：學(xué)習(xí)和掌握浙江地區(qū)所有公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品知識(shí)，此環(huán)節(jié)每一產(chǎn)品固定代培老師〔具體老師待商榷〕，擬定根底知識(shí)學(xué)習(xí)課程表，每完成一個(gè)進(jìn)度，相應(yīng)的代培老師給予考核評(píng)價(jià)，并在?儲(chǔ)藏干部跟進(jìn)表?上確認(rèn)簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略〔實(shí)戰(zhàn)演練〕：為期5個(gè)月1、培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)藏干部熟悉公司的銷售氣氛及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，明確各產(chǎn)品定位下，公司實(shí)際布局情況以及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法；更重要掌握實(shí)際銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧和方法；2、培養(yǎng)方式：以搜集市場(chǎng)信息，提供市場(chǎng)支持為主，運(yùn)用上一階段所學(xué)習(xí)的根底知識(shí)，輔助銷售乃至達(dá)成銷售，培訓(xùn)部穿插銷售技巧培訓(xùn)課程；拜訪杭州地區(qū)潛在客戶，每走完一個(gè)客戶需要上交?拜訪工作總結(jié)?，