智慧城市信息招投標(biāo)書范本

“://qianlima/““://qianlima/“qianlima中國招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站中國招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站浙江浣江傳媒集團(tuán)諸暨市才智城市信息化監(jiān)理工程選購要素一、浙江浣江傳媒集團(tuán)諸暨市才智城市信息化監(jiān)理工程二、工程內(nèi)容及規(guī)模：才智城市工程建設(shè)概算約億元。三、投標(biāo)人〔供給商〕資格要求2、具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理丙級及以上的獨(dú)立法人；3、本工程不承受聯(lián)合體投標(biāo)。四、評標(biāo)方法：綜合評分法、總分值為分?？偟梅?技術(shù)得分+商務(wù)得分；術(shù)平均數(shù)；、商務(wù)得分=〔評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)下浮率〕*價格權(quán)值*，評標(biāo)基準(zhǔn)價=通過技術(shù)評審入圍的最高低浮率，價格權(quán)值=%；項目投標(biāo)人實力項目投標(biāo)人實力〔分〕評分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理體系ISO:質(zhì)量體系認(rèn)證的得分〔供給有效期內(nèi)證書原件，無原件不得分〕擬派本工程總監(jiān)理工程師要求：同時具有軟件設(shè)計師、系統(tǒng)集成工程治理工程師總共得分，少一項扣分；以上全部符合要求后每增加以下證書得分{有信息系統(tǒng)監(jiān)理師、信息系統(tǒng)工程治理師、二級建筑師〔機(jī)電工程專業(yè)〕}，總共得分；最高得分〔供給證書原件及社保機(jī)構(gòu)出具的投標(biāo)人為其繳納的近個月社保證明，無原件不得分〕。總監(jiān)代表要求：具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師中級的前提下得分；每增加應(yīng)用開發(fā)工程師證書和信息處理技術(shù)員證書的得分?？偣驳梅?，其他不得分?！补┙o證書原件及社保機(jī)構(gòu)出具的投標(biāo)人為其繳納的近個月社保證明，無原件不得分〕。分值-總監(jiān)理工程師〔分〕-總監(jiān)代表〔分〕-監(jiān)理師〔分〕監(jiān)理師要求：具有信息系統(tǒng)工程治理師證書前提下得分，每增加電子工程技術(shù)工程師和注冊詢問工程證書的分，少一項得分；其他不得分?！补こ探M成員須供給近個月本公司社保證明原件，否則不得分)。-監(jiān)理師〔分〕監(jiān)理師〔分〕

擬派監(jiān)理師有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書前提下，每增加通信建設(shè)監(jiān)理員證得分，光纖接入網(wǎng)證書得.分，最高得分,其他不得分〔工程組成員須供給近個月本公司個月以上社保證明原件，否則不得分)。 -具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師和網(wǎng)絡(luò)信息安全工程師前提下每增加信息系統(tǒng)工程管理師、注冊詢問師、每項得分。最高得分〔供給證書原件及社保機(jī)構(gòu)出具的投標(biāo)人為其繳納的近個月社保證明，無原件不得分〕，投標(biāo)本人必需到場， 否則不得分企業(yè)類似業(yè)績〔分〕政策加分〔分〕監(jiān)理技術(shù)方案〔分〕售后力量及相應(yīng)的培訓(xùn)和效勞〔分〕

投資金額超過萬及以上的類似同類工程每個得分，總共的分 -依據(jù)財庫〔〕號的相關(guān)規(guī)定，在政府選購活動中，殘疾人福利性單位享受政-證明和完稅證明得分；投標(biāo)攜帶原件，否則不得分質(zhì)量掌握的方法、措施及目標(biāo)評價：質(zhì)量目標(biāo)明確，有針對性，科學(xué)合理，-措施方法有全面、具體等酌情打分。進(jìn)度掌握的方法、措施及目標(biāo)評價：進(jìn)度目標(biāo)明確有針對性、科學(xué)合理、措-施方法完善等酌情打分。投資掌握的方法、措施及目標(biāo)評價：投資目標(biāo)明確有針對性、科學(xué)合理、措-施方法完善等酌情打分。安全及文明開發(fā)措施：闡述對工地安全及文明開發(fā)的監(jiān)視掌握措施。 合同和信息治理的方法及措施評價：有針對性、科學(xué)合理、目標(biāo)明確、措施-方法完善等酌情打分。根本監(jiān)理工作制度：有針對性、科學(xué)合理、目標(biāo)明確、措施方法完善等酌情-打分。本工程監(jiān)理重點和難點分析及解決措施：本工程監(jiān)理重點局部、難點局部、隱蔽工程等描述的準(zhǔn)確性、合理性評價以及確保這些局部監(jiān)理質(zhì)量的方法、 措施評價等酌情打分。具有較強(qiáng)的本地化效勞力量，諸暨本地設(shè)有分公司得分，紹興區(qū)域內(nèi)設(shè)置分-公司得分，沒有不得分。標(biāo)書制作〔分〕投標(biāo)文件的編排是否合理、條款是否清楚等狀況酌情打分。 -、本次評審承受競爭擇優(yōu)入圍方式〔含六家〕的，取技術(shù)分前四名入圍〔入圍單位末名得分消滅〕，進(jìn)展商務(wù)評審；有效投標(biāo)單位六家以下的，取技〔未入圍的投標(biāo)人不再進(jìn)展商務(wù)評審，且不作為中標(biāo)候選人〕商務(wù)評審。五、選購內(nèi)容及需求：〔一〕建設(shè)背景。算機(jī)軟硬件、系統(tǒng)集成等各方面的技術(shù)，科技含量高，工作量大、時間緊迫。要求監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家、省、市信息系統(tǒng)工程建設(shè)和監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，硬件設(shè)備購置、系統(tǒng)集成、安裝調(diào)試、功能測試、技術(shù)培訓(xùn)等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成?！捕彻て冢杭s個月〔三〕監(jiān)理效勞要求．信息監(jiān)理目標(biāo)本工程的建設(shè)應(yīng)用面廣，簡單程度高，涉及信息網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)軟硬件、系統(tǒng)集成等遵循國家、省、市信息系統(tǒng)工程建設(shè)和監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程建設(shè)合同和用戶需求，承受先進(jìn)、科學(xué)、合理的適合本工程特點的工程治理技巧和手段，對工程的各個層安裝調(diào)試、功能測試、技術(shù)培訓(xùn)等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)展全面掌握。對工程建地完成。．信息監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)GB/T.-第局部：總則信息化工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)GB/T.-第局部：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)GB/T.-第局部：軟件工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)GB/T.-第局部：信息化工程安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)治理規(guī)定》信息產(chǎn)業(yè)部；《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》〔信部信[]號文〕；《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)治理方法》〔信部信[]〕；〔信部信[]〕；以及其他國家、省相關(guān)法律法規(guī)、政策及制度等?！菜摹秤布畔⑾到y(tǒng)監(jiān)理效勞要求．監(jiān)理工作要求.監(jiān)理效勞范圍運(yùn)行瓶頸，提出系統(tǒng)優(yōu)化建議，保證工程的按時、高效完成。.信息監(jiān)理總體要求依據(jù)建設(shè)目標(biāo)和要求，遵循國家、省、市信息系統(tǒng)工程建設(shè)和監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備購置、系統(tǒng)集成、安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試、技術(shù)培訓(xùn)等方面的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等進(jìn)展期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。.監(jiān)理效勞大綱要求的原則，保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。.本工程監(jiān)理效勞內(nèi)容〔〕工程招標(biāo)階段〕工程招標(biāo)階段的質(zhì)量掌握工程招標(biāo)階段的質(zhì)量掌握內(nèi)容如下：b)參與招標(biāo)書的編制；對招標(biāo)書的以下內(nèi)容提出監(jiān)理意見：①技術(shù)和質(zhì)量的要求；②工程所涉及的主要產(chǎn)品和效勞的要求；③投標(biāo)單位資格的要求；④驗收方法、接收準(zhǔn)則；⑤時間進(jìn)度的要求；釋，并保存會議紀(jì)要和相關(guān)文件；對評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見；〕工程招標(biāo)階段的進(jìn)度掌握工程招標(biāo)階段的進(jìn)度掌握內(nèi)容如下：。工作打算應(yīng)包含如下內(nèi)容：①工程建設(shè)內(nèi)容；②組織治理；③工程建設(shè)的預(yù)備工作；④工程建設(shè)的階段劃分及驗收；⑤質(zhì)量治理打算；c)對招標(biāo)書中工程進(jìn)度安排及工程進(jìn)度掌握e)要求對工程合同中涉及的產(chǎn)品和效勞的提措施提出監(jiān)理意見；監(jiān)理意見。)工程招標(biāo)階段的投資掌握工程招標(biāo)階段的投資掌握內(nèi)容如下：幫助業(yè)主單位對工程的目標(biāo)、范圍和功能進(jìn)展界定，并確定工程的預(yù)算；的技術(shù)要求做出明確說明;)工程招標(biāo)階段的合同治理工程招標(biāo)階段的合同治理內(nèi)容如下：理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理；測試標(biāo)準(zhǔn)、驗收要求和質(zhì)量責(zé)任；并以此作為工程階段性付款的依據(jù))工程招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)工程招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下：c)工程合同簽訂后，業(yè)主單位與承建單位有關(guān)工程的協(xié)調(diào)工作應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展?！病彻こ躺罨O(shè)計階段〕工程深化設(shè)計階段的合同治理工程深化設(shè)計階段的合同治理內(nèi)容如下：及其附件內(nèi)容的時效性、全都性；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時對合同的變更結(jié)果做工程備忘錄.〕工程深化設(shè)計階段的信息治理工程深化設(shè)計階段的信息治理內(nèi)容如下：貫徹執(zhí)行；認(rèn)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求業(yè)主單位和承建單位妥當(dāng)保管有關(guān)的文檔資料；檔，并監(jiān)視檢查工程文檔的時效性和可用性；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程中各方提出保密要求的信息實施保密，敬重各方的學(xué)問產(chǎn)權(quán)〕工程深化設(shè)計階段的協(xié)調(diào)工程深化設(shè)計階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下：監(jiān)理例會和專題會議等，并在工程過程中執(zhí)行；的調(diào)查和分析工作；達(dá)成全都；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對深化設(shè)計階段協(xié)調(diào)的結(jié)果做工程備忘。.〔〕工程施工階段〕軟硬件平臺建設(shè)的質(zhì)量掌握b)檢查深化設(shè)計文件和施工圖紙是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織及保證施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面措施進(jìn)展監(jiān)視，并向招標(biāo)人提出監(jiān)理意見。對單位工程開工前的復(fù)測資料進(jìn)展檢查。f)系統(tǒng)集成方案的審核和確認(rèn)；h)對選購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)展檢驗、測試和驗收；j)關(guān)心業(yè)主對系統(tǒng)集成進(jìn)展總體驗收。k)工程完成后，負(fù)責(zé)設(shè)備數(shù)量的清點，組織設(shè)備、材料整體移交。護(hù)。m)試運(yùn)行期間，設(shè)備運(yùn)行日常巡查。)外場工程建設(shè)質(zhì)量的掌握根底開挖旁站，依據(jù)總包單位和業(yè)主單位要求檢查根底尺寸并拍攝照片；根底澆筑旁站，記錄旁站過程以及根底預(yù)埋件尺寸并拍攝照片(特別是接地線路技術(shù)指標(biāo)要求的旁站與檢測〕；并記錄；立桿過程旁站，測量到貨的桿件尺寸并記錄，并對立桿過程記錄,桿件質(zhì)量的檢測報告及抽檢狀況報告；設(shè)備安裝旁站，旁站設(shè)備安裝狀況并記錄；對合同中涉及的工程材料進(jìn)展檢查，并組織報驗工作；h)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量的掌握b)應(yīng)用軟件開發(fā)的階段性打算的審核和確認(rèn)；系統(tǒng)試運(yùn)行進(jìn)展把關(guān)；文件進(jìn)展移交驗收；f)對數(shù)據(jù)建庫、數(shù)據(jù)整理質(zhì)量進(jìn)展檢驗和驗收；h)參與對應(yīng)用軟件的總體驗收；i)源代碼及應(yīng)用程序的移交驗收。)工程進(jìn)度掌握b〕審核施工設(shè)備到位狀況，是否滿足施工進(jìn)度打算要求。c〕審核施工進(jìn)度打算，是否滿足移動下達(dá)的工期要求。f〕催促施工單位辦理開工相關(guān)的各種手續(xù)。現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查施工人員數(shù)量、機(jī)械、工具是否能夠保證施工進(jìn)度，并記錄的，準(zhǔn)時向施工單位的上級領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，要求解決工程進(jìn)度問題。i〕做好每日《工程報表》，準(zhǔn)時向相關(guān)工程主管匯報施工狀況。j〕組織工程協(xié)調(diào)會議度完成狀況。下期工程進(jìn)度打算等。k〕對施工進(jìn)度進(jìn)展糾偏依據(jù)實際進(jìn)度和工程量對施工單位的實際進(jìn)度與打算進(jìn)度、工程量完成比例進(jìn)展偏?！彻こ掏顿Y掌握程的預(yù)算；圍內(nèi)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)文件、承建合同，審核工程打算、設(shè)計方案中所說明的理意見；條件，簽發(fā)工程款支付證書；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位單位進(jìn)展工程決算。度結(jié)合起來。〕工程變更掌握，掌握措施得當(dāng)并能供給合理化建設(shè)。具體內(nèi)容：b〕對業(yè)主和承建單位的變更申請快速響應(yīng)，了解變化，并撰寫工程備忘錄。并征得業(yè)主批準(zhǔn)。規(guī)定，調(diào)整工程相關(guān)文檔。定期/分階段進(jìn)展工程變更風(fēng)險的評估。h〕i〕〕工程合同治理附件內(nèi)容的時效性、全都性；準(zhǔn)時對合同的變更結(jié)果作工程備忘錄。監(jiān)視合同執(zhí)行狀況，定期向建設(shè)單位單位、承建單位提交監(jiān)理報告；容的執(zhí)行狀況，提出監(jiān)理意見；〕工程信息/文檔治理做好監(jiān)理日記及工程大事記；c〕做好工程協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要；d〕e〕g〕h〕j〕〕工程安全的治理負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中所涉及的政府機(jī)密數(shù)據(jù)和資料的保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；產(chǎn)和文明施工的措施和方法。工種專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織成的安全工作小組。監(jiān)理方專職安全治理員依據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，師，有權(quán)指令停頓施工，經(jīng)處理前方可連續(xù)施工?！彻こ探ㄔO(shè)的協(xié)調(diào)關(guān)心業(yè)主方協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類糾紛和問題。監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要包括：①工程現(xiàn)場會；②工程監(jiān)理交底會；③工程周例會；④工程監(jiān)理協(xié)調(diào)會；⑤工程專題爭論會；⑥工程專家論證會；⑦工程階段工作總結(jié)會；⑧工程問題通報會；⑨工程階段及最終驗收會。.監(jiān)理效勞準(zhǔn)則學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護(hù)建設(shè)方與承建方的合法權(quán)益。具體應(yīng)做到：務(wù)和職責(zé)?！病巢皇帐鼙槐O(jiān)理單位的任何禮金?！病巢恍孤┧O(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項?！病匙袷貒业姆珊驼挠嘘P(guān)條例、規(guī)定和方法等?！病硤猿止牧觯?dú)立、公正地處理有關(guān)各方的爭議?！病硤猿挚茖W(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。負(fù)的建設(shè)任務(wù)。〔〕不泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項?！病场采舷逓楸O(jiān)理效勞合同總額的％〕.監(jiān)理效勞遵照的依據(jù).國家信息產(chǎn)業(yè)部和省、市有關(guān)信息系統(tǒng)工程建設(shè)和監(jiān)理治理標(biāo)準(zhǔn)；.軟件開發(fā)的國際、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；.網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、安全掌握等國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；.其他有關(guān)國家、省、市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。.有出臺政策法規(guī)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的參照標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量掌握、需求分析階段監(jiān)理工程師應(yīng)對需求分析階段打算的跟蹤、確保關(guān)鍵節(jié)點和進(jìn)度掌握合理可控。、概要設(shè)計階段⑴、制定標(biāo)準(zhǔn)⑵、軟件系統(tǒng)構(gòu)造的總體設(shè)計⑶、處理方式設(shè)計⑷、數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計⑸、牢靠性設(shè)計⑹、概要設(shè)計階段的文檔⑺、質(zhì)量：確認(rèn)該設(shè)計是否表現(xiàn)出良好的質(zhì)量特征；⑻、各種選擇方案：看是否考慮過其它方案，比較各種選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是什么；⑼、限制：評估對該軟件的限制是否現(xiàn)實，是否與需求全都；⑽、其它具體問題：對于文檔、可測試性、設(shè)計過程等進(jìn)展評估。、具體設(shè)計階段⑴、確定每個模塊的算法，用工具表達(dá)算法的過程，寫出模塊的具體過程性描述；⑵、確定每一模塊的數(shù)據(jù)構(gòu)造；⑶、確定模塊接口細(xì)節(jié)。文檔。、編碼階段BUGGB/TGB/T軟件單元測試等。另外，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對軟件開發(fā)的單元測試進(jìn)展催促，對測試結(jié)果進(jìn)展跟蹤。、測試階段⑴應(yīng)盡早的和不斷的進(jìn)展軟件測試；⑵測試用例應(yīng)由測試輸入數(shù)據(jù)和對應(yīng)的預(yù)期輸出結(jié)果這兩局部組成；⑶程序員應(yīng)避開檢查自己的程序；⑷在設(shè)計測試用例時，應(yīng)包括合理的輸入條件和不合理的輸入條件；覺察的錯誤數(shù)目成正比；⑹嚴(yán)格執(zhí)行測試打算，排解測試的隨便性；⑺應(yīng)當(dāng)對每一個測試結(jié)果做全面檢查；⑻妥當(dāng)保存測試打算，測試用例，出錯統(tǒng)計和最終分析報告，為維護(hù)供給便利。GB/TGB/T軟件單元測試等。、初步驗收階段、應(yīng)盡早對承建單位階段成果進(jìn)展檢查，確認(rèn)滿足前期文檔設(shè)計要求；、文檔格式滿足工程文檔要求，并依據(jù)工程要求進(jìn)展編寫；件功能性滿足設(shè)計要求；、檢查承建單位提交成果清單與合同要求成果清單相符，避開成果遺漏或者缺失；方簽訂；承建單位在試運(yùn)行階段進(jìn)展修改；、軟件性能測試可以依據(jù)實際狀況打算是否在本階段進(jìn)展測試；、依據(jù)實際狀況組織驗收小組和驗收人員，依據(jù)驗收要求進(jìn)展驗收；、妥當(dāng)保存和保管工程成果和文檔，確保前期過程完整有效。、系統(tǒng)試運(yùn)行階段、審核竣工文檔資料的完整性、可讀性及其與工程實際的全都性；、審核操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等軟件配置與設(shè)計方案的符合性；、檢測驗證系統(tǒng)功能性能與合同的符合性；、檢查試運(yùn)行日志；、幫助用戶制定系統(tǒng)運(yùn)行治理規(guī)章制度；、收集試運(yùn)行階段用戶反響意見。、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、催促承建方提交培訓(xùn)打算及方案；、檢查人員培訓(xùn)打算落實狀況；、設(shè)計適宜的調(diào)查問卷；、對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估，對不符合的培訓(xùn)進(jìn)展處理；、相關(guān)培訓(xùn)時間與過程與合同要求是否相符。、系統(tǒng)驗收階段系統(tǒng)竣工驗收，否則，向承建單位提出系統(tǒng)整改意見；〔可包括：系統(tǒng)的功能驗證，性能測單位所應(yīng)當(dāng)供給的文檔清單；的終驗測試方案；問題得到徹底解決；〔例如：人員技術(shù)培訓(xùn)和其他優(yōu)待條件等〕，而且竣工驗收機(jī)構(gòu)爭論全都通過，則參與簽署《系統(tǒng)竣工驗收報告》并出具《終驗證書》。、系統(tǒng)移交階段統(tǒng)一保管。本階段的監(jiān)理工作有：監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理總結(jié)報告；〔參照《監(jiān)理文檔治理標(biāo)準(zhǔn)》〕，以及監(jiān)理所把握的工程文檔；組織編寫監(jiān)理驗收報告。、質(zhì)保階段巡檢，并以總/監(jiān)理工程師巡察記錄對工程運(yùn)維真實狀況進(jìn)展記錄。在發(fā)生問題解決后,監(jiān)理工程師以備忘錄的形式對全過程進(jìn)展記錄，并要求三方進(jìn)展簽訂確認(rèn)，以確保后期質(zhì)保體系運(yùn)行良好?！擦彻こ踢M(jìn)度掌握a〕審核開發(fā)單位的人員到位狀況，是否滿足工程進(jìn)度打算的要求。b〕審核開發(fā)進(jìn)度打算，是否滿足移動下達(dá)的工期要求。c〕審核保證開發(fā)進(jìn)度的措施，是否能夠保證工程進(jìn)度按打算實施。d〕催促開發(fā)單位辦理開工相關(guān)的各種手續(xù)。e〕現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查開發(fā)人員數(shù)量、工具是否能夠保證開發(fā)進(jìn)度，并記錄在《監(jiān)準(zhǔn)時向開發(fā)單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，并抄送移動相關(guān)工程主管。對于拒不改正的，準(zhǔn)時向開發(fā)單位的上級領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，要求解決工程進(jìn)度問題。g〕做好每日《工程報表》，準(zhǔn)時向相關(guān)工程主管匯報開發(fā)狀況。h〕組織工程協(xié)調(diào)會議度打算等。I〕對開發(fā)進(jìn)度進(jìn)展糾偏依據(jù)實際進(jìn)度和工程量對開發(fā)單位的實際進(jìn)度與打算進(jìn)度、工程量完成比例進(jìn)展偏?！财摺彻こ掏顿Y掌握程的預(yù)算；圍內(nèi)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)文件、承建合同，審核工程打算、設(shè)計方案中所說明的理意見；條件，簽發(fā)工程款支付證書；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助建設(shè)單位單位進(jìn)展工程決算。度結(jié)合起來?！舶恕彻こ套兏莆眨莆沾胧┑卯?dāng)并能供給合理化建設(shè)。具體內(nèi)容：k〕對業(yè)主和承建單位的變更申請快速響應(yīng)，了解變化，并撰寫工程備忘錄。并征得業(yè)主批準(zhǔn)。規(guī)定，調(diào)整工程相關(guān)文檔。定期/分階段進(jìn)展工程變更風(fēng)險的評估。q〕r〕〔九〕工程合同治理內(nèi)容的時效性、全都性；準(zhǔn)時對合同的變更結(jié)果作工程備忘錄。監(jiān)視合同執(zhí)行狀況，定期向建設(shè)單位、承建單位提交監(jiān)理報告；執(zhí)行狀況，提出監(jiān)理意見；〔十〕工程信息/文檔治理做好監(jiān)理日記及工程大事記；m〕做好工程協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要；n〕o〕q〕r〕t〕〔十一〕工程安全的治理用；產(chǎn)和文明開發(fā)的措施和方法。工種專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織成的安全工作小組。監(jiān)理方專職安全治理員依據(jù)本工程開發(fā)特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，師，有權(quán)指令停頓開發(fā)，經(jīng)處理前方可連續(xù)開發(fā)?！彩彻こ探ㄔO(shè)的協(xié)調(diào)關(guān)心業(yè)主方協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類糾紛和問題。監(jiān)理