醫(yī)院復(fù)評表態(tài)發(fā)言八篇

醫(yī)院復(fù)評表態(tài)發(fā)言八篇第1篇：醫(yī)院護(hù)士表態(tài)發(fā)言---五中全會精神，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)制度、工作紀(jì)律及護(hù)理知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，利用到實(shí)際工作中，為做好各項(xiàng)護(hù)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我們大內(nèi)科全體護(hù)士要提升政治思想覺悟和護(hù)理工作水平，加強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，加強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，完成醫(yī)院布置的各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，取得不錯成績。二.努力實(shí)踐，提升執(zhí)行力要做好護(hù)理工作，獲得病人的滿意，關(guān)鍵在于提升執(zhí)行力。為此，我們大內(nèi)科全體護(hù)士要做到在思想上、工作上、行動上與醫(yī)院保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行醫(yī)院的方針政策、制度規(guī)定和各項(xiàng)決策部署；善于把醫(yī)院的精神落實(shí)到具體工作中，做到勤懇塌實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)；要加強(qiáng)時間觀念和效率意識，堅(jiān)2---我的表態(tài)發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！醫(yī)院護(hù)士表態(tài)發(fā)言責(zé)任編輯：楊雪閱讀：人次各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀及，必成天上比翼鳥！第2篇：在示范高中復(fù)評反饋會上的表態(tài)發(fā)言在示范高中復(fù)評反饋會上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！首先請?jiān)试S我代表宜城二中全體師生感謝評估專家組一行兩天來對我校獲得襄陽市示范高中四年來教育教學(xué)工作進(jìn)行全面的評估。兩天來，各位專家按照評估有關(guān)要求，站在有利于推動和推動我校發(fā)展的高度，通過聽、看、問、讀等形式，做了深入細(xì)致的檢查評估工作，這種扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，給我校師生留下了深刻的印象，讓我們敬佩，讓我們贊嘆。特別是剛才代表專家組明確提出的復(fù)評反饋意見，對我校創(chuàng)建市級示范高中以來的工作做了全面的評價，情況講的透，問題點(diǎn)的準(zhǔn)，方向指的明，對我校今后又好又快的優(yōu)質(zhì)發(fā)展明確提出了十分寶貴的意見。今天的評估反饋意見既是對我校工作的肯定，更是對我們的鞭策和希望。為了讓我們學(xué)校發(fā)展的更美好，不辜負(fù)專家組和社會各界特別是廣大學(xué)生家長的希望，我們一定在今后的工作中認(rèn)真落實(shí)各位專家明確提出的寶貴意見，努力做到：第一：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的教育方針、政策，進(jìn)一步明確和堅(jiān)定辦學(xué)方向，依法治校，依法理校。第二，深刻理解和消化吸收專家組明確提出的意見，特別抓住新課改、新高考帶來的機(jī)遇，努力轉(zhuǎn)變和提升教育觀念、教學(xué)觀念，提升教師素質(zhì)，優(yōu)化課程設(shè)置和課堂教學(xué)模式，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。第三，我們將以此次督導(dǎo)復(fù)評為契機(jī)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)學(xué)校管理，提升辦學(xué)品位。總之，兩天來的復(fù)評工作，專家們給我們留下了很多有關(guān)學(xué)校改革發(fā)展的指導(dǎo)意見，專家們對教育的深刻理解，對工作的高度負(fù)責(zé)，對業(yè)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)精神，都將激勵我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，不斷改善，奮發(fā)圖強(qiáng)。我們相信，有宜城市委、市政府的大力支持和關(guān)心，有宜城市教體局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全校上下同心協(xié)力，一定會把宜城二中辦成一所名副其實(shí)的有質(zhì)量、有特色的綠色二中、文化二中，辦成一所讓學(xué)生喜歡、讓家長滿意、讓社會放心的“示范性、有特色、高質(zhì)量”的學(xué)校，堅(jiān)定不移地向“人民滿意、荊楚知名、特色鮮明”的省級示范高中的辦學(xué)目標(biāo)努力奮斗。在此，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝評估專家組各位專家的辛勤工作，祝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利！謝謝大家！第3篇：公立醫(yī)院改革表態(tài)發(fā)言東寧縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作階段性總結(jié)自20XX年XX月起，我院作為綜合性公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，按照衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《有關(guān)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》的要求，以加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)施臨床路徑，加強(qiáng)藥品管理，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改革人事管理和收入分配、績效考評制度，推進(jìn)信息化建設(shè)等工作為重點(diǎn)，積極探索，大膽嘗試，取得了階段性成果，具體工作匯報(bào)如下：加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境在縣委、縣政府和各級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，我院按照標(biāo)準(zhǔn)化縣級醫(yī)院新建了一座13900平方米的11層新住院部綜合樓。目前已進(jìn)入各項(xiàng)目驗(yàn)收收尾階段，很快將投入使用。屆時，將引進(jìn)大型設(shè)備一千多萬元，其中核磁、數(shù)字X光機(jī)（DR）等設(shè)備將填補(bǔ)我縣此項(xiàng)醫(yī)技檢查的空白，使我縣患者不再為做一項(xiàng)檢查而千里迢迢地跑到外地，極大地方便了患者就醫(yī)；新建的現(xiàn)代化節(jié)能型層流凈化手術(shù)室，在省內(nèi)縣級醫(yī)院屈指可數(shù)；感染流程標(biāo)準(zhǔn)化的中心供應(yīng)室，正在建設(shè)中，投入使用后，將實(shí)現(xiàn)全院醫(yī)療用品的集中處理和消毒供應(yīng)；病房內(nèi)實(shí)現(xiàn)中心供氧、中心負(fù)壓，極大地方便重癥病人的搶救治1療。與此同時，我們還對院內(nèi)操場重新進(jìn)行了修整，使庭院更加美化、綠化?？傊伦≡翰烤C合樓投入使用后，將徹底改善病人的住院環(huán)境，提升醫(yī)療救治水平。加強(qiáng)臨床路徑管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)流程根據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，深入調(diào)研，擬定33個病種在臨床各科室施行規(guī)范臨床路徑。通過實(shí)施臨床路徑，將某些疾?。ɑ蚴中g(shù)）關(guān)鍵性的檢查、治療、護(hù)理等活動標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化，減少了開大方及不必要的檢查，不但降低了病人的就醫(yī)成本，而且通過對診療護(hù)理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從根本上提升醫(yī)院的核心競爭力和整體績效，實(shí)現(xiàn)病人滿意、政府滿意、醫(yī)院和員工滿意。加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理，降低病人就醫(yī)成本堅(jiān)持合理用藥合理檢查，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長。制定嚴(yán)格的抗菌素使用原則，在臨床使用上嚴(yán)格把關(guān)。實(shí)行一.三線用藥制度。一線用藥為常規(guī)用藥；二線用藥為控制用藥，由科主任把關(guān)；三線用藥由主管院長把關(guān)。積極開展藥品集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格控制采購品種的重復(fù)、級別類別的重復(fù)，規(guī)范醫(yī)院購藥行為，爭取在20XX年全部施行國家規(guī)定的藥品基本目錄用藥。加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)我院護(hù)理部從建章立制入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提升2服務(wù)質(zhì)量。并于20XX年XX月14日召開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程動員大會，選定我院內(nèi)科護(hù)理單元作為首個示范病區(qū)，新樓入住后將在全院推廣。通過推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，豐富工作內(nèi)涵，改善護(hù)理服務(wù)作風(fēng)，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量。四.加強(qiáng)醫(yī)院骨干人才培養(yǎng)，加強(qiáng)三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè)首先是按照衛(wèi)生部有關(guān)《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件要求，已經(jīng)與哈醫(yī)大一院、二院、牡丹江市多家醫(yī)院的耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科等專家建立了對口支援協(xié)作關(guān)系，通過遠(yuǎn)程會診和定期邀請他們來院進(jìn)行授課、開展手術(shù)、坐診和指導(dǎo)臨床查房等工作，加強(qiáng)我院重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)，提升醫(yī)療技術(shù)水平。第二是根據(jù)醫(yī)院?？平ㄔO(shè)需要，選派一批專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)，派人參加高層次的學(xué)術(shù)交流會議，掌握新知識和新方法。先后選派了普外科付主任到牡市腫瘤醫(yī)院學(xué)習(xí)了腹腔鏡技術(shù)，婦產(chǎn)科邢旭兵到牡市婦產(chǎn)醫(yī)院學(xué)習(xí)了宮腔鏡技術(shù)，五官科胡臣義到哈醫(yī)大二院耳鼻喉進(jìn)修學(xué)習(xí)。第三是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開展醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)的講座，活躍學(xué)術(shù)氣氛，豐富醫(yī)務(wù)人員理論新知。第四是積極與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，開展對基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的對口幫扶，建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診。并3選派有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識，提升農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。第五是加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)管理。對鎮(zhèn)內(nèi)常住人口，按照“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的流程看病就醫(yī)，使患者就醫(yī)更加方便、快捷。同時建立健全社區(qū)居民檔案，完成對所轄社區(qū)65歲以上老人的體檢工作，做到應(yīng)檢必檢。對行動不便的老人，將組織醫(yī)護(hù)人員上門進(jìn)行體檢，使社區(qū)老年人體檢率達(dá)到100%。加快人事制度改革，全面實(shí)行績效考評按照“科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴(yán)格考核”的原則，實(shí)行以聘用合同制為基礎(chǔ)的人事制度改革，全面推行聘用制度，基本完成崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，實(shí)行公開招聘和競聘上崗，建立能上能下的用人機(jī)制。健全人員績效考評制度，實(shí)行崗位績效工資制度，將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，拉開分配檔次，提升臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇4水平。調(diào)動全院職工的積極，性，提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個人增收、單位增效、醫(yī)院健康有序的發(fā)展。八.加快醫(yī)院信息化建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理進(jìn)程為提升我院規(guī)范化管理水平，在新院部樓建設(shè)中增加了對信息化建設(shè)的投入，其中包含HIS、LIS、臨床路徑和電子病歷。目前有關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)已錄入完畢、電子病歷書寫模塊已基本完成，已全面完成了上線前期的準(zhǔn)備工作。電子病歷的使用，通過病歷書寫、質(zhì)控管理、科研分析三大功能，使我院病歷書寫更加科學(xué)規(guī)范。信息化系統(tǒng)的使用，可對醫(yī)院主要業(yè)務(wù)部門成本數(shù)據(jù)做到及時收集、存儲、匯總和分析，消除了盲目進(jìn)貨、貨物積壓和損耗現(xiàn)象，為醫(yī)院成本核算管理奠定了基礎(chǔ)和技術(shù)支持?？傊?，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是改善民生的大事，我們肯定要在上級各部門的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展，為逐步實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的遠(yuǎn)大目標(biāo)做出貢獻(xiàn)！5東寧縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作階段性總結(jié)衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《有關(guān)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，選定我院作為綜合性醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，全院職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、振奮精神、鼓足干勁，積極做好公立醫(yī)院改革的各項(xiàng)工作。從醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)水平提升、能力建設(shè)等方面也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展。現(xiàn)將該項(xiàng)工作階段性總結(jié)匯報(bào)如下：一.抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升服務(wù)品牌隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日俱激烈。醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、端正醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的基礎(chǔ)工作。在提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)上主要從以下幾方面入手：醫(yī)療服務(wù)中要求醫(yī)務(wù)人員換位思考，把患者當(dāng)做親人，與患者交流時態(tài)度和藹，為患者所想，給患者以不是親人勝似親人之感。使優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化與醫(yī)療工作有機(jī)結(jié)合，得到廣大患者的肯定。加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，通過創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，利用多種形式教育職工樹立“醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院人，醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。形成“愛我工作，追求健康，尊重生命”的醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)量，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理委員會合三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，杜絕醫(yī)療事故或重大醫(yī)療差錯的發(fā)生。二對口支援和骨干醫(yī)師培訓(xùn)工作為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進(jìn)一步提升我院的服務(wù)能力和醫(yī)療水平，我院于20XX年XX月與哈醫(yī)大一院、二院建立了對口支援，派出耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科專家?guī)椭以褐攸c(diǎn)科室提升技術(shù)水平。我院派去2名醫(yī)務(wù)人員前往牡丹江紅旗醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修和培訓(xùn)。目前均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平。積極開展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作我院作為全縣最大的一所綜合醫(yī)院，積極開展對口幫扶，實(shí)施了雙向轉(zhuǎn)診，同時我院在20XX年開展農(nóng)村巡診醫(yī)療工作，包含以下內(nèi)容：選派有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。定期開展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥。與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，積極建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度。免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識，提升農(nóng)村醫(yī)務(wù)人7員業(yè)務(wù)技能。建立社會監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)信息公開為進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)作風(fēng)，我院采取多種方式加強(qiáng)社會監(jiān)督。通過聘請社會監(jiān)督員和電子屏、公示欄、藥品監(jiān)督牌、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督牌、意見箱等途徑開展信息監(jiān)督與公開。推進(jìn)臨床路徑管理20XX年XX月中旬按國家省市精神開展實(shí)行臨床路徑，共實(shí)施33種疾病的臨床路徑管理，建立了臨床路徑登記本和臨床路徑變異登記本。做到及時登記、及時與患者溝通，其中內(nèi)科、五官科、婦科運(yùn)行不錯，分別實(shí)施15例和18例，取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn)，20XX年在全院范圍內(nèi)展開。通過推行臨床路徑管理，把患者就醫(yī)過程中的內(nèi)容詳細(xì)化、規(guī)范化、程序化，做到步步明晰，步步有據(jù)可依。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，20XX年XX月14日我院召開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房動員大會，選定我院內(nèi)科護(hù)理單元作為示范病區(qū)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程。我院護(hù)理部從建章立制入手，通過推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，改善護(hù)理服務(wù)，豐富工作內(nèi)涵，充實(shí)護(hù)理人員隊(duì)伍，健全臨床護(hù)理質(zhì)量管理。積極優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)環(huán)境為徹底改善就醫(yī)環(huán)境，為百姓提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，我院新建了一座13900平方米、南北長80米、占地1400平方米，共11層的新住院部綜合樓。新大樓的設(shè)計(jì)施工均按國家縣級醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程包含主體工程和附屬配套工程兩個部分，其中附屬配套工程包含：污水站、變壓器發(fā)電機(jī)房、電梯、醫(yī)療帶（中心供氧、中心負(fù)壓）、消防安裝、手術(shù)室整體、水池泵房等。目前，樓內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施正在進(jìn)行安裝調(diào)試，即將投入使用。新樓的建成不但為患者提供不錯的就醫(yī)條件，更加推進(jìn)我院各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)為提升我院綜合能力水平，在新院部樓建設(shè)中增加了對信息化建設(shè)的投入，其中包含HIS、LIS、臨床路徑和電子病歷。目前系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)已錄入完畢、電子病歷書寫模塊已基本完成，做好了前期上線準(zhǔn)備工作。信息化系統(tǒng)的使用，可對醫(yī)院主要業(yè)務(wù)部門進(jìn)行較全面的經(jīng)濟(jì)管理，成本數(shù)據(jù)做到及時收集、存儲、匯總和分析，消防了盲目進(jìn)貨、貨物積壓和損耗現(xiàn)象，為醫(yī)院成本核算管理奠定了基礎(chǔ)和技術(shù)支持。電子病歷主要能實(shí)現(xiàn)病歷書寫、質(zhì)控管理、科研分析三大功能。先進(jìn)的程流手術(shù)室9新住院部綜合樓建設(shè)中手術(shù)室建設(shè)是全省縣級醫(yī)院檔次最高的節(jié)能型現(xiàn)代化程流手術(shù)室，其中百級間2個、萬級間5個，無影燈采用世界較先進(jìn)的LED無影燈，有照度強(qiáng)、無溫升的特點(diǎn)。同時設(shè)立了現(xiàn)代化的麻醉恢復(fù)室，保證病人能得到較好的術(shù)后安全保障，降低感染率。十、推廣預(yù)約診療服務(wù)根據(jù)衛(wèi)生局要求，我院及時開展了預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)定了預(yù)約電話，20XX年XX月，我院安裝了全國預(yù)約掛號系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上預(yù)約掛號。十一.實(shí)行同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)多年來，我院堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果互認(rèn)制度，互認(rèn)項(xiàng)目包含檢驗(yàn)、影像、病理等。十二.積極爭取政策支持采購大型醫(yī)療設(shè)備近年來隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)量的不斷增多、各項(xiàng)輔助檢查項(xiàng)目的不斷增多，檢驗(yàn)科、放射線科、CT室等科室目前所使用的儀器已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了臨床診斷的需要，為此我院按照全省20XX年大型醫(yī)療設(shè)備采購規(guī)劃，統(tǒng)一采購核磁、數(shù)字X光機(jī)、大型生化分析儀。目前數(shù)字X光機(jī)、大型生化分析儀已到貨，正在安裝調(diào)試中。十三.實(shí)行新績效考評方案我院是全縣較大的事業(yè)單位，人員多，工資分配不10合理的現(xiàn)象依然存在。為進(jìn)一步推進(jìn)工資制度改革，醫(yī)院核算室人員通過外出學(xué)習(xí)工資分配方面的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)測算研究，制定了新的工資績效考評方案，并于20XX年XX月對全院績效工資實(shí)行改革。新績效方案的原則是按勞分配，以技術(shù)含量高低、風(fēng)險程度大小為標(biāo)準(zhǔn)。藥品收入不予績效，醫(yī)技收入給予績效，從而轉(zhuǎn)入以技養(yǎng)醫(yī)的良性循環(huán)。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，取得了較好的效果。我院將繼續(xù)堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)，把維護(hù)人民健康權(quán)益放到第一位，努力讓群眾看好病，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。第4篇：等級醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言等級醫(yī)院創(chuàng)建表態(tài)發(fā)言醫(yī)教科各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！今天我代表醫(yī)教科就等級醫(yī)院創(chuàng)建工作作表態(tài)發(fā)言等級醫(yī)院創(chuàng)建是我院今年工作的重中之重，創(chuàng)建工作對于加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，推動服務(wù)質(zhì)量，提升技術(shù)水平，提升醫(yī)院核心競爭力，推動醫(yī)院更好更快地發(fā)展有重要的意義。在創(chuàng)建中，醫(yī)教科的工作重心在于加強(qiáng)患者安全制度建設(shè)，突出一切以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)理念；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改善，在穩(wěn)步提升醫(yī)療技術(shù)的同時，規(guī)范醫(yī)療技術(shù)的管理和質(zhì)量控制；加強(qiáng)臨床路徑管理，積極推進(jìn)規(guī)范化診療；加強(qiáng)核心制度建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，切實(shí)提升醫(yī)療服務(wù)能力和患者滿意度；加強(qiáng)病案管理與持續(xù)改善；著重提升城鄉(xiāng)對口支援、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)力度；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)；提升科研能力和論文水平；夯實(shí)醫(yī)院應(yīng)急能力和急診急救質(zhì)量。通過打造基礎(chǔ)規(guī)范的制度管理，并控制各個流程和環(huán)節(jié)質(zhì)量，加強(qiáng)審查督導(dǎo)終末期質(zhì)量，充分體現(xiàn)PDCA質(zhì)控原則，提升醫(yī)教科的管理力度和水平。醫(yī)教科在創(chuàng)建中將結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施措施，全面安排好各項(xiàng)工作。改變舊有的思維模式和管理習(xí)慣，將工作的基點(diǎn)打在“以人為本”、“以病人為中心”上。通過多聽取臨床、醫(yī)技科室的意見，加強(qiáng)服務(wù)意識，努力為臨床工作服務(wù)，發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，達(dá)到幫助帶動臨床、醫(yī)技科室開展迎審創(chuàng)建工作。按照《評審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》，對照創(chuàng)建工作的總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，保證創(chuàng)建工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。雖然近幾年醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)能力有了較大提升，但離20XX版的《二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》仍有不小的差距，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理未規(guī)范，各科室醫(yī)療技術(shù)水平不均衡，服務(wù)不到位，部分流程欠合理，重點(diǎn)學(xué)科不多，人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)，科研論文質(zhì)量不高，省內(nèi)市內(nèi)學(xué)科領(lǐng)軍人物為數(shù)不多等方面。醫(yī)教科分管部分的創(chuàng)建，工作量大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，我們將在院委會和黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一布置下，統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識、明確目標(biāo)、履行職責(zé)，爭取各項(xiàng)條款合格率達(dá)100%，不錯率達(dá)70%以上，優(yōu)秀率達(dá)30%以上。在很好地完成日常工作的同時，全面動員，全員參與，全力以赴地做好創(chuàng)建工作，以志在必得、創(chuàng)建必成的信心和勇氣，以十二分的干勁，只爭朝夕的精神，奪取創(chuàng)建工作的最終勝利。第5篇：醫(yī)院理事會成立表態(tài)發(fā)言在XXXX人民醫(yī)院第一屆理事會成立會議上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位理事、同志們：大家好！根據(jù)區(qū)委區(qū)政府提名，經(jīng)理事會選舉，由我擔(dān)任XXXX醫(yī)院理事長。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持！這次任職對我們來說，不但是一種認(rèn)同與接受，更是一份希望和重托；同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。對我本人來講，將使我有機(jī)會在一個更高的平臺，為全區(qū)群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。公立醫(yī)院改革是我國新一輪醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)，也是最為艱巨復(fù)雜的改革環(huán)節(jié)。公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)的改革，又是公立醫(yī)院改革的一"重要環(huán)節(jié)，是實(shí)行管辦分離的重要內(nèi)容。法人治理的根本精神在于，將公立醫(yī)院的管理自主權(quán)從政府衛(wèi)生部門下放給醫(yī)院，從而政府能集中精力進(jìn)行醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管，同時履行出資人的監(jiān)管職責(zé)，醫(yī)院本身則搞好自身管理，同時在保證經(jīng)濟(jì)收入、公有資產(chǎn)保值增值的同時，滿足病人和社會的需要。在醫(yī)院實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，是全面深化事業(yè)單位改革的重大舉措，是深化公立醫(yī)院改革的核心內(nèi)容，也是推動公立醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要策略。建設(shè)公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，對我們醫(yī)院來說，既擁有難得的機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)說，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。20XX年6月1日，醫(yī)院啟動了城市公立醫(yī)院綜合改革。推進(jìn)分級診療制度建設(shè)、醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和醫(yī)療精準(zhǔn)服務(wù)“同質(zhì)化”體系建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行“取消藥品加成、理順醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目”等醫(yī)改價格政策，保證新舊運(yùn)行機(jī)制平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。如今，醫(yī)改善入了深水區(qū)，作為我市首批成立的公立醫(yī)院理事會，我和各位理事?lián)?fù)著區(qū)委區(qū)政府和醫(yī)院全體職工對我們的信任和重托。尤其是對我本人來說，法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)是一個嶄新的研究領(lǐng)域和全新的課題，在以后的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)：更新思想觀念，做勤奮學(xué)習(xí)的表率。對于新的崗位和職責(zé)，面對醫(yī)改工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，我將以勤奮學(xué)習(xí)、永不滿足的精神，學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、熟管理，不斷更新、補(bǔ)充自己的知識儲備，提升思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，推動各項(xiàng)工作的順利開展。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)決策能力，做團(tuán)結(jié)的表率。在新的崗位生我將樹立大局全上、奉獻(xiàn)全上、事業(yè)全上、公正全上的觀念，同志之間相互關(guān)心、工作上相互支持、責(zé)任上多擔(dān)壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫(yī)改。結(jié)合醫(yī)改及當(dāng)前各項(xiàng)工作，做真抓實(shí)干的表率。我將按照國務(wù)院辦公廳醫(yī)改工作安排和中央深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公立醫(yī)院改革，開展酬薪制度改革，健全公立醫(yī)院內(nèi)部分配制度和分配機(jī)制，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與技術(shù)水平的不斷提升，門診和住院病人均次費(fèi)用的零增長，群眾就醫(yī)體驗(yàn)的明顯改善，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到全市領(lǐng)先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實(shí)享受到公立醫(yī)院改革帶來的實(shí)惠。保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，時刻按照黨員干部廉潔從政規(guī)定對照檢查自己，務(wù)必保持堅(jiān)定正確的政治方向，經(jīng)得起形形色色的誘惑，做政治上的明白人”，經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”，做黨所信任的人。今年是建院X周年，X年春華秋實(shí)，凝聚著幾代XX院人風(fēng)雨兼程、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血和汗水，譜寫了一篇篇燦爛輝煌的精彩篇章!這些成績的取得，歸功于區(qū)委、區(qū)政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于醫(yī)院歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的不懈努力。站在新起點(diǎn)，我們將繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)“XXXXX”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞“具體工作的有效落實(shí)”的主題，把握穩(wěn)中求進(jìn)、跨越發(fā)展的總基調(diào)，抓住深化醫(yī)改、提升醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵、構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院管理體系的三條主線，堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、強(qiáng)管理、樹品牌的四輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改善、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、群眾滿意度逐步提升、職工收入得到提升、行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)的總目標(biāo)，以優(yōu)異成績慶祝建院XX周年，迎接黨的十九大召開！不忘初心，砥礪前行。讓我們同心同德，應(yīng)對挑戰(zhàn)；同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難；勵精圖治，用好機(jī)遇；凝心聚力，科學(xué)發(fā)展。不辜負(fù)黨和人民重托，不辜負(fù)歷史賦予我們的神圣使命，擼起袖子加油干，繼續(xù)創(chuàng)造XXXXXX人民醫(yī)院新的輝煌。謝謝大家！第6篇：醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言醫(yī)院院長上任，總要發(fā)言吧，你需要相關(guān)的醫(yī)院院長演講資料嗎?下面由X向你推薦醫(yī)院院長就職演講，希望你滿意。醫(yī)院院長就職演講篇一根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項(xiàng)工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會，談幾點(diǎn)感性了解和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提升，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認(rèn)為，我們的各項(xiàng)工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本公文易愛心滿足”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實(shí)現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項(xiàng)工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一.千方百計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項(xiàng)全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。很多方面需要我盡快了解和把握。從這個層面來講，這不但僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗(yàn)，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)思想上的前瞻，性和決策上的科學(xué)，性。第二.千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)推動全員團(tuán)結(jié)。同時，要加強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三.千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個致力于”上下功夫：首先是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，加強(qiáng)競爭力，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，第二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。第三是致力于加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提升醫(yī)院知名度。第四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提升，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營治理中的積極，性、創(chuàng)造，性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。第四，千方百計(jì)加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實(shí)際，要著重把握和解法好三個方面的問題：首先是要密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。第二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。第三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人不錯的作風(fēng)帶動和推動醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。多年來的工作實(shí)踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實(shí)實(shí)在在的行動，扎扎實(shí)實(shí)的工作，做到為官一人行、造福一方?？傊?，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。醫(yī)院院長就職演講篇二尊敬的王總、全院職工同志們：下午好！非常高興，能站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里，我首先要感謝集團(tuán)公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴，認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和品牌形象。具體地講，主要從以下幾個方面去抓:（一） 號召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。（二） 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。（三） 不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。（四） 千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極營造“特色服務(wù)”空間。首先是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;第二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;第三是致力于加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;第四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提升，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極，性、創(chuàng)造，性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。（五） 主動適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。（六） 醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；（七） 院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。（八） 醫(yī)院理念關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則；求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)；敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動力；團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。（九） 建立健全和健全醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營成本?？傊?，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動上突出特色。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，認(rèn)真做好每一天工作，服務(wù)好每一例病人。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。謝謝大家！醫(yī)院院長就職演講篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，我叫XX，在今天被提拔的干部中，我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務(wù)工作者，XX參加工作，曾先后任XXX中心衛(wèi)生院副院長、XX中心衛(wèi)生院院長、XXX醫(yī)院副院長。這一路走來，得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分認(rèn)可。回望過去，之因此我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任支持;靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作;靠的是踏實(shí)做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持！這次任職對我們來說，不但是一種認(rèn)同與接受，更是一份希望和重托;同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。對我本人來講，將使我有機(jī)會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：首先是“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)，重視調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中提升自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。第二是“務(wù)實(shí)”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計(jì)劃為契機(jī)，重點(diǎn)抓好四件事：首先是要致力于加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，爭取用3年左右的時間鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動醫(yī)院全面發(fā)展;第二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;第三是致力于加強(qiáng)運(yùn)營管理，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全水平;第四是通過“以評促建”，進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，保證縣內(nèi)群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。第三是“團(tuán)結(jié)”。要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)坐標(biāo)，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡責(zé)做好工作。第四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改善。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。謝謝大家！第7篇：醫(yī)院院長任職表態(tài)發(fā)言醫(yī)院院長任職表態(tài)發(fā)言新官上任三把火，醫(yī)院院長上任總要給下屬和領(lǐng)導(dǎo)一個好印象，下面就由X為你帶來醫(yī)院院長任職表態(tài)演講材料，希望你喜歡。醫(yī)院院長任職表態(tài)演講材料篇一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，我叫XX，在今天被提拔的干部中，我是來自衛(wèi)生系統(tǒng)的一名醫(yī)務(wù)工作者，XX參加工作，曾先后任XXX中心衛(wèi)生院副院長、XX中心衛(wèi)生院院長、XXX醫(yī)院副院長。這一路走來，得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分認(rèn)可。回望過去，之因此我今天能在這里代表此次提拔任職的同志作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任支持;靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作;靠的是踏實(shí)做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持！這次任職對我們來說，不但是一種認(rèn)同與接受，更是一份希望和重托;同時，也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。對我本人來講，將使我有機(jī)會在一個更高的平臺，為全縣群眾的健康服務(wù)，為醫(yī)療衛(wèi)生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點(diǎn)，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡職，扎實(shí)工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：首先是“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)，重視調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐當(dāng)中提升自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。第二是“務(wù)實(shí)”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。從我個人來說要以新醫(yī)改和四川省民族地區(qū)衛(wèi)生十年發(fā)展行動計(jì)劃為契機(jī)，重點(diǎn)抓好四件事：首先是要致力于加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，爭取用3年左右的時間鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動醫(yī)院全面發(fā)展;第二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;第三是致力于加強(qiáng)運(yùn)營管理，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全水平;第四是通過“以評促建”，進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，保證縣內(nèi)群眾看得上病、看得好病，創(chuàng)建人民滿意的“二級甲等”醫(yī)院。第三是“團(tuán)結(jié)”。要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)坐標(biāo)，在縣委、縣政府和衛(wèi)生行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、作好表率，盡職盡責(zé)做好工作。第四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改善。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。謝謝大家！醫(yī)院院長任職表態(tài)演講材料篇二根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持工作。我深感肩上擔(dān)子的份量和責(zé)任的重大。今天與班子見面，各項(xiàng)工作也就全面進(jìn)入了正軌。借此機(jī)會，談幾點(diǎn)感性了解和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設(shè)，無論是基礎(chǔ)設(shè)施改善還是醫(yī)療水平提升，無論是學(xué)科建設(shè)還是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)樹立，各方面都有了長足進(jìn)步。在我市來講，其醫(yī)療和服務(wù)水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設(shè)施和技術(shù)，無可比擬。懸壺濟(jì)世，救死扶傷，是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個非凡的單位，我認(rèn)為，我們的各項(xiàng)工作，必須緊緊圍繞達(dá)到“三個基本公文易愛心滿足”，即讓領(lǐng)導(dǎo)基本滿足，讓職工基本滿足，讓群眾基本滿足。實(shí)現(xiàn)這“三個基本滿足”，需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟(jì)。人人盡一份努力，人人做一份貢獻(xiàn)。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標(biāo)，不遺余力，把各項(xiàng)工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的思考，我認(rèn)為，在今后的工作中，有這么幾點(diǎn)需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一.千方百計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在黨政機(jī)關(guān)單位工作多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項(xiàng)全新事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域。很多方面需要我盡快了解和把握。從這個層面來講，這不但僅是對我個人能力、學(xué)識水平的檢驗(yàn)，更是對我事業(yè)心、責(zé)任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我要靜下心來，學(xué)習(xí)政策，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)理論，并注得向同志們學(xué)習(xí)，向在座的各位學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)思想上的前瞻，性和決策上的科學(xué)，性。第二.千方百計(jì)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出影響力，團(tuán)結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負(fù)責(zé)同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團(tuán)結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團(tuán)結(jié)推動全員團(tuán)結(jié)。同時，要加強(qiáng)民主意識，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，推行民主決策、民主治理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護(hù)好。整個醫(yī)院能否成為一個團(tuán)結(jié)向上的集體，要害在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三.千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù)，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。重點(diǎn)在以下“四個致力于”上下功夫：首先是致力于加強(qiáng)人才以伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學(xué)科建設(shè)，全力打造醫(yī)院的技術(shù)品牌，加強(qiáng)競爭力，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，第二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，與大家一道探索和推行以服務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌。第三是致力于加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持以人為本，硬起手腕，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支延安精神理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，以此規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，堵塞各種漏洞，提升醫(yī)院知名度。第四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提升，做細(xì)做實(shí)做好基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營治理中的積極，性、創(chuàng)造，性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動醫(yī)院全面進(jìn)步。第四，千方百計(jì)加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合新的工作實(shí)際，要著重把握和解法好三個方面的問題：首先是要密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持群眾路線的工作方法，尊重員工、關(guān)心員工，為員工服務(wù)，全心全意依靠全體員工治院。第二是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。凡事不鋪張、不張揚(yáng)，勤勤懇懇工作，踏踏實(shí)實(shí)干事，當(dāng)一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營治理者。第三是要樹立清廉之風(fēng)。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭防止腐敗，時時處處維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)班子的形象，維護(hù)群眾利益，以人格凝聚人心、團(tuán)結(jié)大家，以個人不錯的作風(fēng)帶動和推動醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)。請大家監(jiān)督我、支持我。多年來的工作實(shí)踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實(shí)實(shí)在在的行動，扎扎實(shí)實(shí)的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術(shù)、一流服務(wù)、一流設(shè)備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負(fù)組織的重托，決不辜負(fù)大家的期望和厚愛。醫(yī)院院長任職表態(tài)演講材料篇三各位領(lǐng)導(dǎo)：早上好!首先感謝組織對我的信任和關(guān)心，我將自覺接受社會各界的監(jiān)督，堅(jiān)持在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴，認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來說，將努力做到以下幾點(diǎn)：：一.更新思想觀念，做勤奮學(xué)習(xí)的表率。對于新的崗位和職責(zé)，面對醫(yī)改工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，我將以勤奮學(xué)習(xí)、永不滿足的精神，學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、熟管理，不斷更新、補(bǔ)充自己的知識儲備，提升思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，推動各項(xiàng)工作的順利開展。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)決策能力，做團(tuán)結(jié)的表率。在新的崗位生我將樹立大局全上、奉獻(xiàn)全上、事業(yè)至上、他人至上、公正全上的觀念，同志之間相互關(guān)心、工作上相互支持、榮譽(yù)上相互謙讓、責(zé)任上多擔(dān)壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會神推醫(yī)改。結(jié)合醫(yī)改及當(dāng)前各項(xiàng)工作，做真抓實(shí)干的表率。我將按照國務(wù)院辦公廳醫(yī)改工作安排和中央深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公立醫(yī)院改革。將努力營造同心協(xié)力、和衷共濟(jì)的改革氛圍，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與技術(shù)水平的不斷提升，使廣大醫(yī)務(wù)工作者積極性的充分發(fā)揮，門診和住院病人均次費(fèi)用的零增長，群眾就醫(yī)體驗(yàn)的明顯改善，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到全市領(lǐng)先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實(shí)享受到公立醫(yī)院改革帶來的實(shí)惠。保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，時刻按照黨員干部廉潔從政規(guī)定對照檢查自己，務(wù)必保持堅(jiān)定正確的政治方