2022年企業(yè)法律顧問考試企業(yè)管理知識真題試題

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一、單項選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

1.一國的基尼系數(shù)是0.25，按照國際慣例，該國居民之間收入分配屬于()。[1分]

A.高度平均

B.相對平均

C.比較合理

D.差距偏大

2.在總支出水平過高、通貨膨脹率上升的情況下，政府應該采取的措施是()。[1分]

A.減少社會福利支出，減少轉(zhuǎn)移支付水平，從而降低社會總需求水平

B.減少社會福利支出，增加轉(zhuǎn)移支付水平，從而降低社會總需求水平

C.增加社會福利支出，減少轉(zhuǎn)移支付水平，從而增加社會總需求水平

D.增加社會福利支出，增加轉(zhuǎn)移支付水平，從而增加社會總需求水平

3.增設青年就業(yè)服務機構(gòu)是對()治理的一種方式。[1分]

A.摩擦性失業(yè)

B.結(jié)構(gòu)性失業(yè)

C.周期性失業(yè)

D.自愿性失業(yè)

4.下列政策中，屬于緊縮性反通貨膨脹政策的是()。[1分]

A.降低法定存款準備金率

B.降低利率

C.公開市場業(yè)務

D.增加政府開支

5.關(guān)于管理的說法，錯誤的是()。[1分]

A.管理是一個過程

B.管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力要素之一

C.管理的目的是使組織高效地達成組織目標

D.管理是企業(yè)與其他組織相比的專有屬性

6.決策要素不包括()。[1分]

A.決策者

B.信息

C.決策對象

D.程序

7.集中決策、分散經(jīng)營、獨立核算的組織結(jié)構(gòu)屬r()。[1分]

A.直線型結(jié)構(gòu)

B.職能型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.矩陣結(jié)構(gòu)

8.某碼頭建設集團公司總經(jīng)理辦公會投票決定進入地鐵建設領域發(fā)展的決策，屬于()。[1分]

A.個體決策

B.追蹤決策

C.程序性決策

D.戰(zhàn)略決策

9.決定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎是()。[1分]

A.組織制度

B.管理制度

C.產(chǎn)權(quán)制度

D.財務制度

10.沖突可以促進組織變革，使組織充滿活力。協(xié)調(diào)組織沖突常用的對策不包括()。[1分]

A.強化

B.回避

C.妥協(xié)

D.樹立更高目標

11.與戰(zhàn)略目標相適應，企業(yè)有不同層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略是()。[1分]

A.總體戰(zhàn)略

B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略

C.職能部門戰(zhàn)略

D.運營戰(zhàn)略

12.通過SWOT分析，可以找到內(nèi)部資源與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。在ST(優(yōu)勢和威脅)組合情況下，企業(yè)應當采取的戰(zhàn)略類型為()。[1分]

A.增長戰(zhàn)略

B.收縮戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.并購、重組戰(zhàn)略

13.企業(yè)不應實行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的情況有()。[1分]

A.產(chǎn)品特色明顯

B.多數(shù)客戶習慣于以相同的方式使用產(chǎn)品

C.用戶對產(chǎn)品有多樣性需求

D.行業(yè)內(nèi)實施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的企業(yè)較少

14.若企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大，供應商供貨成本較高，供應商數(shù)量少而需求方眾多，且企業(yè)具備充裕的資金和人力資源，則企業(yè)應優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略是()。[1分]

A.多元化戰(zhàn)略

B.密集成長戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

15.直接薪酬包括基本工資、績效工資、成就工資和津貼。下列薪酬中，屬于績效工資的是()。[1分]

A.紅利

B.全勤獎

C.技能工資

D.股票期權(quán)

16.李某(女)與甲公司簽訂了為期三年的勞動合同，合同約定了“李某在合同有效期限內(nèi)不能結(jié)婚，否則合同自動終止”的條款。該份勞動合同()。[1分]

A.有效

B.無效

C.部分無效

D.可變更可撤銷

17.下列導致勞動合同解除或終止的事由中，不需要支付經(jīng)濟補償金的是()。[1分]

A.勞動者被人民法院宣告死亡

B.勞動者達到法定退休年齡

C.勞動者因公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難而被裁員

D.以完成一定工作任務為期限的勞動合同履行完畢

18.人員銷售是企業(yè)派銷售人員直接同目標市場的顧客建立聯(lián)系。其特點是()。[1分]

A.反饋不及時

B.競爭性弱

C.靈活性低

D.說服力強

19.與消費者市場相比，生產(chǎn)者市場具有的明顯特征是()。[1分]

A.購買者多

B.購買者地域相對分散

C.以間接銷售為主

D.需求缺乏彈性

20.按購買者的消費心理和個性特點區(qū)分，有六種購買行為。其中，情感型購買行為的特征是()。[1分]

A.不愿多投入時間和精力，容易被廣告、促銷、包裝等因素吸引

B.聯(lián)想力豐富，易受商品外觀、命名、寓意和潮流影響

C.注重價格低廉，對時尚流行、品牌等非價格因素不作考慮

D.對商品熟悉、信任度高、購買迅速、果斷

21.在我國常見的資本運營方式中，并購企業(yè)出資購買被并購企業(yè)的資產(chǎn)以獲得其產(chǎn)權(quán)的并購方式稱為()。[1分]

A.承擔債務式重組

B.收購式重組

C.以債權(quán)換股權(quán)模式

D.杠桿收購模式

22.債券按發(fā)行主體分類，除政府債券、金融債券和國際債券外，還有()。[1分]

A.擔保債券

B.信用債券

C.附息債券

D.企業(yè)債券

23.根據(jù)證券化的基礎資產(chǎn)不同，可以將資產(chǎn)證券劃分為不動產(chǎn)證券化、信貸資產(chǎn)證券化以及()等。[1分]

A.股權(quán)型證券化

B.債權(quán)型證券化

C.混合型證券化

D.應收賬款證券化

24.目前風險投資所進入的領域主要是()。[1分]

A.壟斷行業(yè)

B.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

C.一般競爭性行業(yè)

D.基礎設施領域

25.我國公司法規(guī)定，企業(yè)法定盈余公積金余額達到注冊資本的一定比例時可不再提取。該比例是()。[1分]

A.10％

B.25％

C.40％

D.50％

26.某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品。本月共銷售產(chǎn)品1萬件，取得銷售收入30萬元。發(fā)生變動成本24萬元。固定成本4.2萬元。據(jù)此，本月該產(chǎn)品在盈虧平衡點的銷售量應為()。[1分]

A.5000件

B.6000件

C.7000件

D.8000件

27.下列經(jīng)濟業(yè)務中，不屬于現(xiàn)金流量表中籌資活動現(xiàn)金流人的是()。[1分]

A.發(fā)行股票收到現(xiàn)金

B.發(fā)行債券收到現(xiàn)金

C.取得長期借款存入銀行

D.分配現(xiàn)金股利

28.投資10萬元建一項目，當年完工并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，預計投產(chǎn)后每年獲得現(xiàn)金凈流入2．5萬元。該項目的靜態(tài)投資回收期為()。[1分]

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

29.某公司發(fā)行總面值為500萬元的l0年期債券，票面利率12％，債券籌資費率5％，公司所得稅率25％。則該債券成本為()。[1分]

A.5％

B.9％

C.9．47％

D.12％

30.內(nèi)含報酬率是使投資項目()指標為零的貼現(xiàn)率。[1分]

A.現(xiàn)值指數(shù)

B.投資回收期

C.投資利潤率

D.凈現(xiàn)值

31.某企業(yè)稅后利潤為120萬元，所得稅率25％，利息費用為40萬元。則該企業(yè)的利息保障倍數(shù)為()。[1分]

32.買方進口國外的設備和技術(shù)后，用這些設備和技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品來分期償還價款，這屬于()。[1分]

A.勞務補償

B.其他產(chǎn)品補償

C.直接產(chǎn)品補償

D.商品補償

33.進口商品如因品質(zhì)、數(shù)量、包裝等不符合合同規(guī)定而未按期交貨時，進口方應當向()索賠。[1分]

A.出口方

B.輪船公司

C.保險公司

D.倉儲公司

34.甲國生產(chǎn)的某農(nóng)產(chǎn)品價格40元，從乙國進口該產(chǎn)品價格30元，甲國對從乙國進口的該產(chǎn)品征稅10元。這種稅屬于()。[1分]

A.差價稅

B.普惠稅

C.特惠稅

D.反補貼稅

35.某些商品出口，需要出口商向有關(guān)機構(gòu)申請，并在許可證上填寫出口的內(nèi)容和目的地及用途，這種出口管制的方式是()。[1分]

A.外匯管制

B.技術(shù)性貿(mào)易壁壘

C.一般許可證

D.特種許可證

36.在指定地區(qū)全權(quán)代表委托人從事一般商務活動和某些非商務性的事務的代理形式稱為()。[1分]

A.總代理

B.獨家代理

C.一般代理

D.專項代理

37.商務談判可以根據(jù)不同的標準劃分若干類型。下列談判類型中，不屬于按談判規(guī)模劃分的是()。[1分]

A.小組談判

B.一對一談判

C.大型談判

D.投資談判

38.商務談判成功的決定性因素在于談判人員的()。[1分]

A.氣質(zhì)

B.素質(zhì)

C.個性

D.口才

39.商務談判的基本原則不包括()。[1分]

A.堅持利益為本

B.堅持主觀標準

C.堅持客觀標準

D.堅持求同存異

40.我國甲公司擬與外方合作生產(chǎn)汽車，就談判地點問題進行利弊分析，主場談判的主要缺點是()。[1分]

A.迎來送往頻繁

B.情緒不穩(wěn)定

C.不容易做好保密

D.臨時需要資料不方便

二、多項選擇題(共30題。每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0．5分)

41.下列現(xiàn)象中．屬于宏觀經(jīng)濟研究內(nèi)容的有()。[2,0.5分]

42.財政政策工具主要包括()。[2,0.5分]

43.稅收的基本特征包括()。[2,0.5分]

44.管理是一個復雜過程，其主要要素有()。[2,0.5分]

45.關(guān)于組織的說法，正確的有()。[2,0.5分]

46.溝通在企業(yè)管理中必不可少，能夠促進有效溝通的措施有()。[2,0.5分]

47.企業(yè)集團的組建應當遵循的原則包括()。[2,0.5分]

48.在進行SWOT分析時，下列情境屬于企業(yè)面臨的威脅有()。[2,0.5分]

49.在制定人力資源規(guī)劃的過程中，需要考慮的因素有()。[2,0.5分]

50.集體合同的效力具有擴張性，下列個人和組織中，受集體合同約束的有()。[2,0.5分]

51.關(guān)于非全日制用工的說法，符合勞動合同法的有()。[2,0.5分]

52.廣告的基本特征有()。[2,0.5分]

53.網(wǎng)絡廣告的特征有()。[2,0.5分]

54.營銷策略組合的內(nèi)容有()。[2,0.5分]

55.我國宏觀調(diào)控的主要手段包括()。[2,0.5分]

56.企業(yè)并購后能否有效整合決定并購成效，企業(yè)并購后的整合包括()。[2,0.5分]

57.股票投資的非系統(tǒng)性風險包括()。[2,0.5分]

58.下列報表中，按照有關(guān)規(guī)定應對外報送的有()。[2,0.5分]

59.相對于發(fā)行股票籌資，發(fā)行債券籌資的優(yōu)點有()。[2,0.5分]

60.下列各項資產(chǎn)中，屬于現(xiàn)金流量表中“現(xiàn)金”內(nèi)容的有()。[2,0.5分]

61.影響項目投資現(xiàn)金凈流量的有()。[2,0.5分]

62.關(guān)于流動比率的說法，錯誤的有()。[2,0.5分]

63.關(guān)于寄售的說法，正確的有()。[2,0.5分]

64.根據(jù)服務交易地點及服務提供者、消費者的關(guān)系不同，可把服務貿(mào)易歸納為()。[2,0.5分]

65.關(guān)于信用證付款的說法，正確的是()。[2,0.5分]

66.關(guān)于促進出口政策的說法，正確的是()。[2,0.5分]

67.出口管制的政策有多種，屬于出口管制政策的有()。[2,0.5分]

68.甲企業(yè)擬購買乙企業(yè)發(fā)明的一種新型數(shù)控機床。在價格談判中，甲企業(yè)可采取的基本法則有()。[2,0.5分]

69.在商務談判中，著裝是一項重要的禮儀，對重要商務談判著裝的一般要求有()。[2,0.5分]

70.商務談判的信息準備主要是做好市場、科技等方面的背景調(diào)查，背景調(diào)查應堅持的原則是()。[2,0.5分]

三、案例分析題(每題2分，由單選和多選組成。錯選，本題不得分,少選，所選的每個選項得05分)某公司過去的許多管理制度都是在權(quán)威式的管理思想指導下制定的，員工沒有提意見的機會。即使有時員工的意見能夠提出來，也得不到應有的重視這種管理的結(jié)果是：員工的流失率很高，正式或非正式的罷工事件層出不窮，缺勤率高達8％，產(chǎn)品退貨率為45％，公司營業(yè)狀況每況愈下。公司領導開始設法改革原有的管理制度。經(jīng)過反復討論，該公司在“通過員工參與管理來改進工作”的思想指導下，建立了一些新的管理制度，實施了一些新的管理措施，第一，向全體員工印發(fā)了一本簡明易懂的員工手冊。該手冊講解了公司的宗旨、目標和各項政策與措施，使每個員工了解到公司的遠景規(guī)劃、具體要求和公司領導對他們的期望。第二，對公司高級管理人員的選拔做出了新規(guī)定，過去公司一般都是從公司外選聘高級管理人員，而新的制度要求公司高級管理人員一般應從公司內(nèi)部表現(xiàn)突卅、能力強的管理人員當中選拔。笫三，新成就了工程管理部，該部除了負責工程方面的改進工作之外，還經(jīng)常派人到各車間去觀察各項作業(yè)的流程，聽取工人的意見。這個部門的工作，加強了公司內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。第四，建市了員工出勤獎勵制度，對于全勤的員工給予獎勵，第五，作為公司領導和員工之間溝通意見的渠道，由公司辦公室負責印制一份內(nèi)部刊物，使公司領導的新精神和員工的各種意此都能得到反映．第六，建立了“抱怨”登記制度，每月召開“員工參與管理會議”。由于采取了以上措施，甲公司的工作發(fā)生了重大變化；全公司產(chǎn)量增加，，沒有再發(fā)生罷工事件，缺勤率大幅度下降，產(chǎn)品退貨率迅速下降。公司的經(jīng)營步入良性循環(huán)。

71.印發(fā)員工手冊的作用在于使員工()。[2,0.5分]

72.公司規(guī)定高級管理人員一般應從公司內(nèi)部表現(xiàn)突出、能力強的管理人員當中選拔的理由是()。[2,0.5分]

73.公司新成立的工程管理部行使的主要職權(quán)是()。[2,0.5分]

74.公司印制內(nèi)部刊物作為公司領導與員工溝通渠道的溝通方式屬于()。[2,0.5分]

甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。1990年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟效益大面積滑坡，當時生產(chǎn)的產(chǎn)品28個品種有26個虧損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個分廠報表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利，因此工人和干部的獎金照發(fā)，一點也感受不到市場的壓力和總廠虧損的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當時該廠采用“計劃價格”來進行廠內(nèi)核算，這個價格嚴重背離了市場，依據(jù)這個價格進行的核算反映不出產(chǎn)品的實際成本和真實效率。從2022年開始，該廠開始推行以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成品等的計劃價格一律按市場價格核算，改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，從產(chǎn)品在市場上被消費者接受的價格開始，從后向前測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實到每一個員工，全廠最終形成一個目標成本網(wǎng)絡體系。此項改革，強化了企業(yè)內(nèi)部管理．企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度提高，市場競爭力大大增強。甲鋼鐵總廠的目標成本管理的具體做法是：1.以市場可以接受的產(chǎn)品價格為基礎，提出目標利潤；然后據(jù)此倒算企業(yè)必須控制的成本，即目標成本。2.將相應的目標成本和目標利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、車間、工段、班組直到個人，以此作為各級的工作目標和總廠對各級進行考核獎懲的依據(jù)。真正形成了“市場重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系。3.實行“成本否決”的獎懲制度，即完不成成本指標，別的工作干得再好，也要否決全部獎金，以成本和效益作為分配和對干部業(yè)績進行考評的標準。為了保證目標成本管理的實施，甲鋼鐵總廠還對管理體制進行了改革；一是精簡機構(gòu)．2022年至2022年，總廠和分廠的管理科室從503個減少到389個，管理人員占職工人數(shù)的比重從14％下降到129k，；二是充實和加強財務、銷售、計劃、外經(jīng)、預決算、審計等管理部門，進一步強化和理順了管理職能；三是實現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法——這“兩頭”一頭是嚴格控制進廠原料、燃料的價格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品的銷售關(guān)，建立集體定價制度，確定最低銷售價格；“抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”。通過推行和不斷完善市場核算機制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益：從2022年至2022年，該廠產(chǎn)量增加1倍，銷售收入增加12倍，利稅增加2倍，走出了一條主要靠內(nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。

75.甲鋼鐵總廠的成功是因為()。[2,0.5分]

76.從上面介紹情況來看，按照SWOT分析方法，2000年甲鋼鐵總廠應該采取()，以利于生存和發(fā)展。[2,0.5分]

77.甲鋼鐵總廠執(zhí)行“成本否決”獎懲制度屬于()類型。[2,0.5分]

78.甲鋼鐵總廠推行的目標成本管理好處是()。[2,0.5分]

2022年5月，名牌大學研究生孫某與北京乙公司總經(jīng)理口頭約定：孫某當年碩士畢業(yè)并拿到學位證后到公司工作，月基本工資3000元，獎金、津貼等根據(jù)公司的規(guī)章制度另行計算；公司為孫某解決北京戶口，孫某5年內(nèi)不得辭職，否則每少工作一年需要向公司支付違約金5萬元；孫某在離職后5年內(nèi)不得從事與在乙公司業(yè)務相同或類似的工作，否則賠償乙公司10萬元。同年8月l日，孫某順利畢業(yè)并獲得碩十學位后到公司正式工作，但雙方未簽訂書面勞動合同。2022年11月1日，孫某以工作崗位不適合自己發(fā)展為由向公司提交辭職書，之后立即到另一家與乙公司有競爭關(guān)系的丙公司從事相同業(yè)務：乙公司拒絕為孫某辦理檔案轉(zhuǎn)手續(xù)，同時要求孫某支付競業(yè)限制違約金和服務未滿5年違約金，孫某不支付乙公司要求的賠償，并要求乙公司支付因未簽訂書面勞動合同雙倍賠償?shù)牟铑~部分及經(jīng)濟補償金。

79.乙公司與孫某有關(guān)勞動合同的約定中，不符合勞動合同法規(guī)定的有()。[2,0.5分]

80.乙公司因未與孫某簽訂書面勞動合同而需支付雙倍工資的期間為()。[2,0.5分]

81.若乙公司應向?qū)O某支付經(jīng)濟補償金，且2022年孫某月平均獎金、津貼為2000元。根據(jù)勞動合同法及相關(guān)法律規(guī)定，孫某可獲得的經(jīng)濟補償金額為()。[2,0.5分]

82.下列行為中，不符合勞動合同法規(guī)定的有()。[2,0.5分]

乙進出口公司業(yè)務主管趙某飛抵東南亞一發(fā)展中國家，計劃按照事先約定與該國丙公司簽訂一個關(guān)于從乙公司進口II型復印件的合同。不料丙公司老板卻冷冷地告訴他：“我們不打算簽那份合同了。”趙某雖對丙公司中途毀約甚為不滿，但并未流露出任何不悅神態(tài)。他想其中定有變故，旋即回國。三天后，趙某再次來到丙公司老板面前，開門見山地說：“我此次來是想告訴您，我們決定將II型機價格降至比另一家供貨商價格低三成?！痹瓉?，趙某回國之前將情況向公司匯報，公司經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，另一家公司企圖低價搶走生意。丙公司老板心中暗喜．立即與乙公司簽訂了進口1500臺II型復印件的合同。簽完合同的趙某立刻回國，第二天便來到專門生產(chǎn)II型復印件的廠家，請廠家把經(jīng)銷權(quán)交給乙公司，同時，愿再加一成價格．條件是II型復印機的輔助材料和設備由乙公司獨家經(jīng)營。兩家簽訂了協(xié)議。1500臺復印機如期運往丙公司，由于價格低廉，乙公司的這筆生意不僅沒賺，反而虧損了不少。丙公司買進這1500臺復印機后還需要購買大量的輔助材料和設備。丙公司只好再次與乙公司合作。這次乙公司主動權(quán)在握。售出輔助材料和設備不僅彌補了先前的虧損，還取得了客觀的盈利。

83.乙公司的定價目標是(