醫(yī)院院科兩級管理獎懲制度范本（四篇）

第18頁共18頁醫(yī)院院科?兩級管理?獎懲制度?范本為?了加強醫(yī)?院的科學?管理，保?證各項工?作目標的?實現(xiàn)，全?面完成各?項任務(wù)，?根據(jù)醫(yī)院?實際情況?，制定院?、科兩級?管理制度?。一、?總體要求?醫(yī)院實?行院長負?責制，科?室實行科?主任負責?制，全院?各級各類?人員必須?遵守國家?的法律法?規(guī)和各項?規(guī)章制度?，嚴格履?行崗位職?責，嚴格?按操作規(guī)?程辦事。?做到層級?管理清晰?，責、權(quán)?、利明確?，醫(yī)院管?理有章，?活動有序?，嚴格考?核，使醫(yī)?院逐步走?向科學化?管理的軌?道。二?、考核內(nèi)?容1、?國家有關(guān)?衛(wèi)生政策?落實情況?，上級下?達的指令?性任務(wù)完?成情況。?2、醫(yī)?院各項規(guī)?章制度執(zhí)?行情況，?各級各類?人員履行?崗位職責?情況。?3、醫(yī)護?質(zhì)量、安?全，服務(wù)?流程方面?情況。?4、社會?效益和經(jīng)?濟效益指?標完成情?況。5?、財務(wù)與?經(jīng)濟管理?方面的情?況6、?醫(yī)院文化?建設(shè)情況?。7、?醫(yī)院環(huán)境?衛(wèi)生情況?。三、?考核的_?___與?實施1?、臨床科?室副主任?和醫(yī)師由?科主任考?核，助理?護士長和?護理人員?由科室護?士長考核?。2、?科室主任?由主管院?長考核，?護士長由?護理部主?任考核。?3、其?他科室職?工由科室?主任考核?，主任由?主管院長?考核。?4、護理?部由主管?院長考核?。副院長?由院長考?核。醫(yī)?院辦公室?負責具體?工作的_?___與?實施。?考核時間?安排。每?年度二次?，時間安?排在__?__月下?旬和__?__月下?旬；院領(lǐng)?導(dǎo)考核每?年一次，?時間適宜?時安排。?四、考?核工作操?作流程：?1、員?工考核。?員工根據(jù)?自我評述?進行自我?評價或工?作總結(jié)。?科室主任?、護士長?按照《員?工考核表?》、《員?工考核評?定標準參?照表》的?內(nèi)容與標?準進行考?核并評分?。2、?科室副主?任和業(yè)務(wù)?主管考核??？剖腋?主任和業(yè)?務(wù)主管進?行工作總?結(jié)，由主?管院領(lǐng)導(dǎo)?按照《業(yè)?務(wù)主管考?核表》及?《員工考?核評定標?準參照表?》的內(nèi)容?與標準進?行考核并?評分。?3、科室?主任考核??？剖抑?任進行工?作總結(jié)；?根據(jù)《科?室互評表?》進行科?室之間互?評。醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)參考?《科室互?評表》結(jié)?果，根據(jù)?《科室主?任考核表?》內(nèi)容，?進行考核?。4、?考核結(jié)果?經(jīng)科室主?任、院領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?，由辦公?室負責匯?總、存檔?。5、?院領(lǐng)導(dǎo)的?考核，由?上級部門?年終__?__，包?括述職匯?報和工作?評議。?第三篇。?醫(yī)院級兩?級獎懲制?度為了加?強醫(yī)院的?科學管理?，保證各?項工作目?標的實現(xiàn)?，全面完?成各項任?務(wù)，現(xiàn)根?據(jù)醫(yī)院實?際情況，?制定院、?科兩級獎?懲制度。?一、總?體要求?醫(yī)院實行?院長負責?制，科室?實行科主?任負責制?，全院各?級各類人?員必須遵?守國家的?法律法規(guī)?和各項規(guī)?章制度，?嚴格履行?崗位職責?，嚴格按?操作規(guī)程?辦事。做?到層級管?理清晰，?責、權(quán)、?利明確，?醫(yī)院管理?有章，醫(yī)?療活動有?序，嚴格?考核，獎?罰分明，?使醫(yī)院逐?步走向科?學化、現(xiàn)?代化管理?的軌道。?二、考?核方式?考核方式?主要采取?查問看和?暗訪、集?中與分散?、綜合與?單項等辦?法，并按?各項工作?的量化標?準和主、?客觀指標?進行考核?評定。?1、醫(yī)院?接受上級?衛(wèi)生行政?部門的年?終綜合目?標管理、?等級醫(yī)院?復(fù)查考核?，以及市?政府及有?關(guān)行政部?門對醫(yī)院?單項工作?和指令性?任務(wù)的考?核。2?、醫(yī)院_?___有?關(guān)人員每?季度對全?院各科室?（班組）?的綜合情?況考核一?次，年未?進行全年?工作的總?體考核；?各職能處?室按分管?的工作不?定期的對?臨床各科?室的單項?工作進行?考核。?3、各科?室（班組?）每月對?本科室的?工作及工?作人員履?行職責、?完成任務(wù)?情況進行?考核。?三、考核?內(nèi)容1?、國家有?關(guān)衛(wèi)生政?策落實情?況，上級?下達的指?令性任務(wù)?完成情況?。2、?醫(yī)院各項?規(guī)章制度?執(zhí)行情況?，各級各?類人員履?行崗位職?責情況。?3、醫(yī)?護質(zhì)量、?服務(wù)流程?方面情況?。4、?醫(yī)療教學?、醫(yī)療科?研方面情?況。5?、社會效?益和經(jīng)濟?效益指標?完成情況?。6、?財務(wù)與經(jīng)?濟管理方?面的情況?7、精?神文明和?行風建設(shè)?情況。?8、醫(yī)院?環(huán)境和愛?國衛(wèi)生情?況。9?、醫(yī)院安?全（包括?醫(yī)療安全?）和社會?治安綜合?治理情況?。四、?獎懲辦法?1、院?級領(lǐng)導(dǎo)在?年度考核?中，因貫?徹執(zhí)行國?家衛(wèi)生政?策不力、?指令性任?務(wù)完成不?好、綜合?目標管理?項目沒完?成、管理?不到位或?____?等情況，?取消年終?獎勵和個?人精神文?明獎，停?發(fā)三至六?個月的管?理津貼，?并在黨委?____?會上作自?我檢查。?因管理不?善，嚴重?瀆職，給?醫(yī)院工作?造成嚴重?影響的，?報上級部?門給予黨?紀政紀處?分。2?、科室負?責人在醫(yī)?院的季度?考核和年?度考核中?，如果綜?合目標和?單項任務(wù)?沒有按有?關(guān)要求達?標、不嚴?格執(zhí)行各?項規(guī)章制?度和操作?規(guī)程的，?無故不參?加醫(yī)院各?種會議或?不按要求?貫徹執(zhí)行?的、不嚴?于管理或?獎懲不逗?硬的、出?現(xiàn)醫(yī)療事?故的等情?況，除按?醫(yī)院有關(guān)?規(guī)定落實?獎懲外，?取消科室?班子的年?終獎勵和?申報精神?文明科室?資格，停?發(fā)一至三?個月管理?津貼。因?管理不善?，嚴重瀆?職，出現(xiàn)?醫(yī)療責任?事故，給?予黨紀政?紀處分。?3、各?級各類工?作人員在?科室每月?的考核檢?查中，如?果沒有嚴?格履行崗?位職責、?不遵守醫(yī)?院各項規(guī)?章制度、?沒有完成?各項任務(wù)?指標、在?工作中出?現(xiàn)嚴重的?差錯事故?等情況，?科室負責?人按醫(yī)院?和本科室?的有關(guān)規(guī)?定進行獎?懲。如果?情節(jié)惡劣?、影響很?壞、拒不?改正，上?報醫(yī)院進?行處理，?除下崗學?習、自找?崗位外，?給予黨紀?政紀處份?。院科?兩級醫(yī)療?質(zhì)量管理?制度為?進一步提?高醫(yī)院的?醫(yī)療質(zhì)量?，持續(xù)改?進醫(yī)院診?療工作，?落實院科?兩級質(zhì)量?管理與質(zhì)?量控制，?確保醫(yī)院?質(zhì)量與安?全，特制?定本制度?。一、?建立健全?院科兩級?質(zhì)量管理?體系（?一）醫(yī)院?成立醫(yī)院?質(zhì)量與安?全管理委?員會1?、人員組?成。由院?領(lǐng)導(dǎo)、相?關(guān)職能科?室及臨床?、醫(yī)技科?室負責人?組成。?2、職責?：（1?）在院長?領(lǐng)導(dǎo)下，?對全院醫(yī)?院質(zhì)量與?安全管理?進行監(jiān)督?、檢查、?指導(dǎo)。?（2）委?員會依據(jù)?有關(guān)法律?、法規(guī)、?標準，結(jié)?合本院實?際，修訂?和完善醫(yī)?院質(zhì)量標?準，并對?全院醫(yī)院?質(zhì)量與安?全進行全?面監(jiān)督、?檢查、評?價，促進?醫(yī)院質(zhì)量?與安全持?續(xù)提高。?（3）?檢查和指?導(dǎo)各科醫(yī)?院質(zhì)量與?安全管理?小組制定?切實可行?的質(zhì)量管?理方案，?落實醫(yī)院?質(zhì)量與安?全管理目?標、計劃?、效果評?價及獎懲?措施。?（4）開?展醫(yī)務(wù)人?員質(zhì)量意?識教育，?對新職工?和進修、?實習人員?進行崗前?培訓，進?行質(zhì)量管?理教育。?（5）?定期對醫(yī)?院質(zhì)量與?安全問題?進行分析?研討，及?時向院領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?職能科室?反饋，提?出提高醫(yī)?院質(zhì)量與?安全的具?體措施和?建議，提?出修訂和?完善管理?規(guī)定的意?見。（?6）定期?召開各質(zhì)?量管理委?員會全體?會議，遇?有特殊情?況隨時召?開，研究?質(zhì)量與安?全問題，?總結(jié)工作?。（7?）醫(yī)院質(zhì)?量與安全?管理委員?會的執(zhí)行?部門是質(zhì)?量管理科?，負責執(zhí)?行醫(yī)院質(zhì)?量與安全?管理委員?會議定事?項，承辦?委員會日?常事務(wù)工?作。（?二）科室?成立質(zhì)量?與安全管?理小組?1、人員?組成。由?科主任、?副主任、?護士長及?高年資醫(yī)?師、護師?組成。?2、職責?：（1?）在醫(yī)院?質(zhì)量與安?全管理委?員會指導(dǎo)?下，對本?科室質(zhì)量?與安全進?行經(jīng)常性?檢查。?（2）檢?查本科室?質(zhì)量上的?薄弱環(huán)節(jié)?、不安全?因素以及?診療常規(guī)?、操作規(guī)?范、醫(yī)院?規(guī)章制度?、各級各?類人員崗?位職責的?落實情況?。（3?）依據(jù)檢?查情況提?出獎懲意?見，與目?標管理績?效考核掛?鉤。（?4）定期?向醫(yī)院質(zhì)?量管理委?員會報告?本科室質(zhì)?量與安全?管理工作?情況以及?對加強醫(yī)?院質(zhì)量與?安全管理?控制工作?的意見和?建議。?（5）每?月至少召?開一次科?室質(zhì)控小?組會議，?分析探討?科內(nèi)質(zhì)量?與安全狀?況、存在?問題以及?改進措施?，做好會?議記錄。?二、診?療質(zhì)量監(jiān)?督管理的?方式（?一）科級?監(jiān)控。即?定點監(jiān)控?，每月進?行一次，?由各科室?自我進行?檢查監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題及時改?進。（?二）院級?監(jiān)控：?1、每月?監(jiān)控。每?月一次，?由質(zhì)量管?理科、醫(yī)?務(wù)科、感?染管理科?、護理部?等科室進?行監(jiān)控，?監(jiān)控目標?主要為病?案質(zhì)量、?各種統(tǒng)計?指標、醫(yī)?院感染、?傳染病報?告等；對?科級監(jiān)控?情況進行?匯總、評?價；同時?對住院病?歷進行抽?查；對單?病種質(zhì)量?及醫(yī)療缺?陷進行監(jiān)?控；不定?期對重點?問題進行?督查。?2、每季?監(jiān)控。每?季度進行?一次，由?院長對全?院醫(yī)院質(zhì)?量與安全?進行考核?與綜合評?價，提出?處理意見?；并對科?級監(jiān)控情?況進行評?價；同時?由醫(yī)院病?案室對已?出院的病?案進行檢?查。3?、環(huán)節(jié)監(jiān)?控。對各?項醫(yī)療活?動中的質(zhì)?量與安全?進行動態(tài)?監(jiān)控。?4、終末?監(jiān)控。每?個病人診?療活動完?畢的醫(yī)療?質(zhì)量與安?全總評監(jiān)?控。三?、診療質(zhì)?量監(jiān)督管?理的具體?措施（?一）針對?醫(yī)院制定?的各項制?度進行醫(yī)?院質(zhì)量與?安全管理?的科級監(jiān)?控及院級?監(jiān)控，持?續(xù)落實、?檢查、考?核、評價?、反饋、?監(jiān)督、改?進。1?、落實和?檢查《首?診負責制?》、《三?級醫(yī)師查?房制度》?、《分級?護理制度?》、《疑?難病例討?論制度》?、《會診?制度》、?《危重病?人搶救制?度》、《?術(shù)前討論?制度》、?《死亡病?例討論制?度》、《?查對制度?》、《病?歷書寫基?本規(guī)范與?管理制度?》、《交?接班制度?》、《技?術(shù)準入制?度》、《?轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院?制度》、?《手術(shù)分?級制度》?、《醫(yī)療?過失行為?和醫(yī)療事?故責任追?究制度》?、《臨床?用血申請?及審核管?理制度》?等。2?、對病歷?進行環(huán)節(jié)?監(jiān)控和終?末監(jiān)控，?落實和檢?查有關(guān)病?案各項制?度，如《?病歷書寫?基本規(guī)范?》、《住?院出院病?歷質(zhì)量評?定標準》?、《病歷?管理規(guī)定?》等。?3、合理?用藥情況?。《抗生?素臨床應(yīng)?用指導(dǎo)原?則》、《?抗菌藥物?的分級使?用制度》?及有關(guān)抗?菌藥物臨?床應(yīng)用整?治的各項?相關(guān)指標?的落實情?況等。?4、落實?和檢查《?單病種質(zhì)?量控制方?案與考核?制度》。?5、落?實和檢查?《醫(yī)患溝?通制度》?和《病情?告知制度?》的執(zhí)行?情況。?6、有效?防范、控?制醫(yī)療風?險，及時?發(fā)現(xiàn)醫(yī)院?質(zhì)量與安?全和安全?隱患，落?實《醫(yī)療?糾紛防范?預(yù)案》和?《醫(yī)療糾?紛應(yīng)急處?理預(yù)案》?等。7?、加強院?感指標的?達標管理?，落實和?檢查《突?發(fā)醫(yī)院感?染事件應(yīng)?急預(yù)案》?、《醫(yī)院?感染監(jiān)測?制度》、?《醫(yī)院感?染報告制?度》等。?8、加?強傳染病?的及時報?告，落實?和檢查《?傳染病疫?情報告制?度》。?四、建立?完善的診?療質(zhì)量評?價和反饋?機制（?一）現(xiàn)場?反饋和處?理。在平?時的院科?兩級監(jiān)控?中，及時?對發(fā)現(xiàn)的?診療缺陷?、錯誤進?行指出并?糾正。?（二）院?辦公會通?報。對在?績效考核?檢查中發(fā)?現(xiàn)的重點?及普遍存?在的一些?診療質(zhì)量?問題在院?辦公會上?進行通報?，通過《?醫(yī)院管理?通報》反?饋給科室?，要求各?科室及時?改進。?（三）每?季度的醫(yī)?院質(zhì)量與?安全管理?委員會的?綜合績效?考核總結(jié)?評價：醫(yī)?院質(zhì)量與?安全管理?委員會對?每季度的?質(zhì)量考核?進行匯總?、評價，?根據(jù)匯總?結(jié)果一方?面在院辦?公會上公?布，另一?方面與各?科的績效?考核掛鉤?。（四?）每季度?的質(zhì)量考?核結(jié)果匯?總與年度?的評先、?評優(yōu)，年?度考核及?職稱聘任?相結(jié)合。?（五）?建立個人?醫(yī)院質(zhì)量?與安全檔?案，與個?人的技術(shù)?檔案相結(jié)?合，將醫(yī)?院質(zhì)量與?安全管理?中的各項?考核結(jié)果?納入個人?的質(zhì)量管?理檔案，?進行永久?保存。?醫(yī)院院科?兩級管理?獎懲制度?范本（二?）院長?為醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量管?理第一責?任人，全?面負責醫(yī)?院醫(yī)療質(zhì)?量管理工?作?？剖?主任為各?科室工作?的第一責?任人，在?院長領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負責本科?行政、業(yè)?務(wù)、經(jīng)濟?管理、醫(yī)?療質(zhì)量、?醫(yī)保等工?作。結(jié)合?醫(yī)院目前?實際工作?情況，為?了調(diào)動科?室主任以?及科室工?作人員的?積極性，?確保院科?兩級管理?順利進行?，醫(yī)院特?制定院科?兩級管理?獎懲制度?。一、?科室主任?應(yīng)加強本?科室工作?人員的醫(yī)?德醫(yī)風教?育，督促?本科室醫(yī)?務(wù)人員執(zhí)?行《__?__醫(yī)院?規(guī)章制度?》，廉潔?自律，克?己奉公，?團結(jié)協(xié)作?，構(gòu)造和?諧醫(yī)患關(guān)?系而努力?。在日常?工作中嚴?格執(zhí)行醫(yī)?院制定的?《___?_醫(yī)院_?___條?基本管理?條例》《?員工手冊?》之規(guī)定?。如有違?反，嚴格?按照《_?___醫(yī)?院___?_條基本?管理條例?》中第二?章處罰規(guī)?定第十一?條至三十?條規(guī)定及?醫(yī)院《員?工手冊》?第七章獎?懲制度第?三十三節(jié)?解聘等規(guī)?定執(zhí)行處?罰。二?、科室主?任要經(jīng)常?督促科室?工作人員?執(zhí)行《_?___省?常見病診?療操作規(guī)?范》和醫(yī)?院各種相?關(guān)的《醫(yī)?療核心制?度》及法?律法規(guī)，?確保醫(yī)療?質(zhì)量安全?，不斷提?高醫(yī)療質(zhì)?量，及時?處理糾紛??？浦魅?要督促科?室人員嚴?格執(zhí)行《?抗菌素臨?床應(yīng)用指?導(dǎo)原則》?《處方管?理辦法》?，做到合?理檢查、?合理治療?、合理用?藥，努力?減輕病人?經(jīng)濟負擔?。如有違?反，嚴格?按照《_?___辦?字___?_-26?1（關(guān)于?要求及時?完善病歷?歸檔__?__通知?）》、《?____?辦字__?__-3?3（關(guān)于?制定醫(yī)療?質(zhì)控處罰?的規(guī)定）?》執(zhí)行處?罰。三?、科室主?任必須要?求科室工?作人員按?照《__?__市社?會保險定?點醫(yī)院醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)?量考評標?準》的要?求為參保?人提供優(yōu)?質(zhì)、規(guī)范?的醫(yī)療服?務(wù)?；?醫(yī)療以及?工傷醫(yī)療?服務(wù)病人?在住院治?療期間，?科室工作?人員必須?嚴格按照?醫(yī)院院長?與科室主?任簽定的?《___?_年度_?___醫(yī)?院社?；?金使用責?任狀書》?中的條款?執(zhí)行。如?有違反，?嚴格按照?《___?_年度_?___醫(yī)?院社?；?金使用責?任狀書》?中第一條?至第十一?條規(guī)定執(zhí)?行處罰。?四、科?室工作人?員在日常?的醫(yī)療質(zhì)?量管理工?作中，如?違反醫(yī)院?各項管理?規(guī)定及醫(yī)?療核心制?度及法律?法規(guī)，導(dǎo)?致醫(yī)療事?故發(fā)生所?產(chǎn)生醫(yī)療?糾紛導(dǎo)致?賠償?shù)模?嚴格按照?醫(yī)院制定?的《港灣?辦字__?__-2?1（關(guān)于?修訂醫(yī)療?糾紛處理?制度及流?程圖__?__通知?）》的相?關(guān)規(guī)定執(zhí)?行處罰。?五、科?室工作人?員在日常?醫(yī)療質(zhì)量?管理工作?中，工作?成績突出?者、在搶?救急危重?病人時有?立功表現(xiàn)?者、為醫(yī)?院的利益?敢于同不?正之風作?斗爭者、?制止重大?的醫(yī)療差?錯事故者?、積極開?展新技術(shù)?為醫(yī)院贏?得社會效?益和經(jīng)濟?效益者以?及各項先?進個人和?先進__?__等，?嚴格按照?醫(yī)院《員?工手冊》?第七章第?三十二節(jié)?獎勵條款?執(zhí)行獎勵?。醫(yī)院?院科兩級?管理獎懲?制度范本?（三）?為了加強?醫(yī)院的科?學管理，?保證各項?工作目標?的實現(xiàn)，?全面完成?各項任務(wù)?，根據(jù)醫(yī)?院實際情?況，制定?院、科兩?級管理制?度。一?、總體要?求醫(yī)院?實行院長?負責制，?科室實行?科主任負?責制，全?院各級各?類人員必?須遵守國?家的法律?法規(guī)和各?項規(guī)章制?度，嚴格?履行崗位?職責，嚴?格按操作?規(guī)程辦事?。做到層?級管理清?晰，責、?權(quán)、利明?確，醫(yī)院?管理有章?，活動有?序，嚴格?考核，使?醫(yī)院逐步?走向科學?化管理的?軌道。?二、考核?內(nèi)容1?、國家有?關(guān)衛(wèi)生政?策落實情?況，上級?下達的指?令性任務(wù)?完成情況?。2、?醫(yī)院各項?規(guī)章制度?執(zhí)行情況?，各級各?類人員履?行崗位職?責情況。?3、醫(yī)?護質(zhì)量、?安全，服?務(wù)流程方?面情況。?4、社?會效益和?經(jīng)濟效益?指標完成?情況。?5、財務(wù)?與經(jīng)濟管?理方面的?情況6?、醫(yī)院文?化建設(shè)情?況。7?、醫(yī)院環(huán)?境衛(wèi)生情?況。三?、考核的?組織與實?施員工?考核由科?室主任、?站長負責?；科室副?主任和業(yè)?務(wù)主管考?核由主管?院領(lǐng)導(dǎo)負?責；科室?主任、站?長考核由?院領(lǐng)導(dǎo)負?責；院領(lǐng)?導(dǎo)考核由?公司人事?部門負責?安排。醫(yī)?院辦公室?負責具體?工作的組?織與實施??？己?時間安排?。員工、?業(yè)務(wù)主管?、科室主?任、站長?的考核每?年度二次?，時間安?排在__?__月下?旬和__?__月下?旬；院領(lǐng)?導(dǎo)考核每?年一次，?時間由由?公司人事?部門負責?安排。?四、考核?工作操作?流程：?1、員工?考核。員?工根據(jù)《?員工考核?自我評述?表》進行?自我評價?或工作總?結(jié)?？剖?主任、站?長按照《?員工考核?表》、《?業(yè)務(wù)主管?考核表》?及《員工?考核評定?標準參照?表》的內(nèi)?容與標準?進行考核?并評分。?2、科?室副主任?和業(yè)務(wù)主?管考核。?科室副主?任和業(yè)務(wù)?主管進行?工作總結(jié)?，由主管?院領(lǐng)導(dǎo)按?照《業(yè)務(wù)?主管考核?表》及《?員工考核?評定標準?參照表》?的內(nèi)容與?標準進行?考核并評?分。3?、科室主?任、站長?考核?？?室主任、?站長進行?工作總結(jié)?；根據(jù)《?科室互評?表》進行?科室之間?互評。醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)參?考《科室?互評表》?結(jié)果，根?據(jù)《科室?主任考核?表》內(nèi)容?，進行考?核。4?、考核結(jié)?果經(jīng)科室?主任、站?長、院領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?，由辦公?室負責匯?總、存檔?。5、?院領(lǐng)導(dǎo)的?考核，由?公司人事?部門年終?組織，包?括述職匯?報和工作?評議。?醫(yī)院院科?兩級管理?獎懲制度?范本（四?）為了?加強醫(yī)院?的科學管?理，保證?各項工作?目標的實?現(xiàn)，全面?完成各項?任務(wù)，根?據(jù)醫(yī)院實?際情況，?制定院、?科兩級管?理制度。?一、總?體要求?醫(yī)院實行?院長負責?制，科室?實行科主?任負責制?，全院各?級各類人?員必須遵?守國家的?法律法規(guī)?和各項規(guī)?章制度，?嚴格履行?崗位職責?，嚴格按?操作規(guī)程?辦事。做?到層級管?理清晰，?責、權(quán)、?利明確，?醫(yī)院管理?有章，活?動有序，?嚴格考核?，使醫(yī)院?逐步走向?科學化管?理的軌道?。二、?考核內(nèi)容?1、國?家有關(guān)衛(wèi)?生政策落?實情況，?上級下達?的指令性?任務(wù)完成?情況。?2、醫(yī)院?各項規(guī)章?制度執(zhí)行?情況，各?級各類人?員履行崗?位職責情?況。3?、醫(yī)護質(zhì)?量、安全?，服務(wù)流?程方面情?況。4?、社會效?益和經(jīng)濟?效益指標?完成情況?。5、?財務(wù)與經(jīng)?濟管理方?面的情況?6、醫(yī)?院文化建?設(shè)情況。?7、醫(yī)?院環(huán)境衛(wèi)?生情況。?三、考?核的組織?與實施?1、臨床?科室副主?任和醫(yī)師?由科主任?考核，助?理護士長?和護理人?員由科室?護士長考?核。2?、科室主?任由主管?院長考核?，護士長?由護理部?主任考核?。3、?其他科室?職工由科?室主任考?核，主任?由主管院?長考核。?4、護?理部由主?管院長考?核。副院?長由院長?考核。?醫(yī)院辦公?室負責具?體工作的?組織與實?施?？?核時間安?排。每年?度二次，?時間安排?在___?_月下旬?和___?_月下旬?；院領(lǐng)導(dǎo)?考核每年?一次，時?間適宜時?安排。?四、考核?工作操作?流程：?1、員工?考核。員?工根據(jù)自?我評述進?行自我評?價或工作?總結(jié)?？?室主任、?護士長按?照《員工?考核表》?、《員工?考核評定?標準參照?表》的內(nèi)?容與標準?進行考核?并評分。?2、科?室副主任?和業(yè)務(wù)主?管考核。?科室副主?任和業(yè)務(wù)?主管進行?工作總結(jié)?，由主管?院領(lǐng)導(dǎo)按?照《業(yè)務(wù)?主管考核?表》及《?員工考核?評定標準?參照表》?的內(nèi)容與?標準進行?考核并評?分。3?、科室主?任考核。?科室主任?進行工作?總結(jié)；根?據(jù)《科室?互評表》?進行科室?之間互評?。醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)參考《?科室互評?表》結(jié)果?，根據(jù)《?科室主任?考核表》?內(nèi)容，進?行考核。?4、考?核結(jié)果經(jīng)?科室主任?、院領(lǐng)導(dǎo)?簽字后，?由辦公室?負責匯總?、存檔。?5、院?領(lǐng)導(dǎo)的考?核，由上?級部門年?終組織，?包括述職?匯報和工?作評議。?第三篇?。醫(yī)院級?兩級獎懲?制度為了?加強醫(yī)院?的科學管?理，保證?各項工作?目標的實?現(xiàn)，全面?完成各項?任務(wù)，現(xiàn)?根據(jù)醫(yī)院?實際情況?，制定院?、科兩級?獎懲制度?。一、?總體要求?醫(yī)院實?行院長負?責制，科?室實行科?主任負責?制，全院?各級各類?人員必須?遵守國家?的法律法?規(guī)和各項?規(guī)章制度?，嚴格履?行崗位職?責，嚴格?按操作規(guī)?程辦事。?做到層級?管理清晰?，責、權(quán)?、利明確?，醫(yī)院管?理有章，?醫(yī)療活動?有序，嚴?格考核，?獎罰分明?，使醫(yī)院?逐步走向?科學化、?現(xiàn)代化管?理的軌道?。二、?考核方式?考核方?式主要采?取查問看?和暗訪、?集中與分?散、綜合?與單項等?辦法，并?按各項工?作的量化?標準和主?、客觀指?標進行考?核評定。?1、醫(yī)?院接受上?級衛(wèi)生行?政部門的?年終綜合?目標管理?、等級醫(yī)?院復(fù)查考?核，以及?市政府及?有關(guān)行政?部門對醫(yī)?院單項工?作和指令?性任務(wù)的?考核。?